第一篇：安全標準化內審工作

2014年5月21---23日，D區安全生產標準化二級內審，2014年6月25---26日，EF區安全生產標準化三級級內審，請各車間補齊相關記錄，記錄時間從2014年1月開始，具體要求如下：

1．填寫《班組安全活動表》：

1）.每月2次班組安全活動，月頭、月中各一次；

2）.按《班組安全活動填寫模板》填寫“活動內容”（每次選一個活動）、“員工心得”、“班組長對活動效果總結”欄；

3）.每次培訓時間大于1小時，不能等于1小時；

4）.活動主持人為班長或主管；

2.填好《個體防護用品發放匯總表》，注意：工作服、工作鞋別忘了填月份，口罩、耳塞如果發過也要填。紅色部分為必填項，崗位寫清楚。每月都有勞防用品登記的車間，可以不填此表。

3.填寫《從業人員安全培訓教育檔案》,模板中紅色字體是要手寫的。

4.填好《停車操作記錄》、《生產裝置開車前安全條件確認檢查表》。每停車一次，就要開車一次，時間要對應，“停車 操作”、“已整改的隱患：”要填寫。

D區5月19日前交所有的記錄，D區6月19日前交所有的記錄。若認為一次做太多，各車間可以每月都多好這些記錄。

《個體防護用品發放匯總表》差：肥皂廠、皂粒廠

《從業人員安全培訓教育檔案》差：肥皂廠、皂粒廠、成型廠、罐區

《停車操作記錄》、《生產裝置開車前安全條件確認檢查表》差：肥皂廠、皂粒廠

第二篇：20140526_教務處完成學院標準化內審工作

教務處完成學院標準化內審工作

5月23日，教務處接受由葉啟明老師為組長的學院標準化管理體系內審小組安排的內審工作

。教務處全體成員提前按內審指標準備好各自的材料，對于內審員在審核過程中的提問一一做了詳細的回答。內審完畢，教務處成員認真聽取了內審員提出的問題，并在以后的工作中進行修改、補充和完善。此次內審工作，進一步增強了教務處成員的標準化管理意識。

教務處 吳旭生

2014年5月26日

第三篇：安全標準化工作

安全標準化工作

為貫徹落實***生產監督管理總局發布的《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006—2010,以下簡稱《規范》）和《關于認真組織開展<金屬非金屬礦山安全標準化規范>實施工作的通知》（安監總管

第四篇：安全生產標準化工作

安全生產標準化工作

安全生產標準化工作，實施主體是企業，監管主體是安全生產監管部門。

開展安全生產標準化工作，對于企業，就是要從安全基礎工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作標準，使每個從業人員按崗位標準進行操作。它要求企業將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業人員，完善標準化操作的考核和評級辦法，落實企業作為安全生產主體的責任，從基礎上保障企業的安全生產。

安全生產標準化工作，對于安全監管部門，就是要根據安全生產標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業的安全生產標準化工作始終處于有效的監控狀態。促進企業在安全的前提下健康快速的發展。

第五篇：安全標準化工作實施方案

推行安全生產標準化管理工作方案

為進一步貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及《企業安全生產標準化基本規范》，提升我們公司的本質安全，切實保護廣大員工的生命安全和根本利益，規范員工安全生產行為，實現公司安全生產長治久安良好局面，促進公司生產經營長期穩定發展。公司結合實際情況，特制定《推行安全生產標準化管理工作方案》如下：

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1.工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2013年11月底前，爭取達到安全生產標準化二級標準。

2.主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1 明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4 建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5 完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2013年3月～4月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安

全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2013年5月～6月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；

2．各部門專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用集中、系統學習的工作方式；

3．各部門員工通過專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用車隊安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2013年7月～2009年9月）

公司、各部門和車隊按照規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向南通安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

工作組織機構

1、工作領導小組

組長： 楊解政

副組長：糜盤泉、高盤金、錢勇、陸建豐、謝榮勝

組員：各部門安全生產第一責任人、2、工作實施小組

組長：糜盤泉

副組長：錢偉、吳立衍、楊峰、倪晨辰、丁奇紅

各部門專（兼）職安全管理員和定置管理員、專業技術員，推行安全生產標準化管理工作由辦公室負責具體實施。

3、工作實施辦法

1）、工作實施小組每季度對納入活動部門進行檢查、考評、打分。考評按照《安全生產標準化管理工作考評細則》要求（附件），安全技術標準可參考《客運企業安全生產標準化工作資料匯編》及國家相關安全技術標準及行業安全技術標準的資料。

2）、考評標準總分為1000分，考評得分（換算后得分）在700分（含700分）以上為“合格”；考評得分在700分（不含900分）與750分（含750分）之間為“良”；考評得分在750分（不含750分）以上為“優”。

3）、考評過程中，對重復出現的存在問題須加倍扣分。

4）、安全職能部門在日常（或月度）安全檢查（包括安全臺帳檢查）過程中發現存在問題，將其列入季度考評中扣分。

5）、考評時，被考評部門安全生產第一責任人或直接責任人必須在場，如無特殊情況不在場，扣被考評部門考評得分5分。

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入無錫市安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

按照《安全生產標準化管理工作考評細則》，每季度對納入活動部門進行考評、打分，將考評成績與每季度經濟考核和安全獎金掛勾。

1、獎勵

全年，符合獎勵條件部門，按照已簽訂《安全生產目標管理承包責任書》所約定內容進行獎勵。

2、處罰

（1）對安全生產標準化季度考評成績不合格的部門，應對該部門扣季度其中一個月相應經濟考核分?？鄯至坑嬎惴椒ǎ阂幎ò踩a標準化季度考評績最低合格分往下算，每減5分，經濟考核分應扣0.5分。每季度因安全生產標準化考評扣分造成經濟損失部分，原則上應由工作不到位或違章所造成扣分的人員承擔。

（2）除上述第一條處罰外，還按照已簽訂《安全生產目標管理承包責任書》所約定內容要求執行。

無錫市奔隆汽車客運服務有限公司

2013年02月27日