第一篇：九醫(yī)建設

著力加強“九醫(yī)”建設 打造青海衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展升級版

2月21日，省衛(wèi)生計生委黨組書記、主任張進京在2014年全省衛(wèi)生計生工作會議上作工作報告，指出從今年起我省將著力加強以“醫(yī)”字打頭的九項重點建設（簡稱“九醫(yī)”建設），努力打造青海衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展升級版。該項工作涵蓋了醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育工作的方方面面，既辯證統(tǒng)一，又自成體系，既體現(xiàn)摸著石頭過河，又堅持頂層設計，既可整體推進，比翼齊飛，又能單騎突進，創(chuàng)先進位，強化了推進衛(wèi)生計生事業(yè)改革發(fā)展的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

統(tǒng)籌推進醫(yī)療保障、醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、藥品供應、監(jiān)管體制綜合改革。落實城鄉(xiāng)居民醫(yī)保提標增補政策，健全大病醫(yī)療保障和疾病應急救助制度，加快醫(yī)保支付方式改革，開展按人頭、病種等多種付費方式協(xié)調(diào)推進；進一步完善藥物和醫(yī)用耗材招采機制。完善藥物配送辦法，提高配送率。健全網(wǎng)絡化城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務運行機制。以公立醫(yī)院改革為重點，把建機制擺到更加突出的位置，讓醫(yī)改成果長久惠及人民群眾。全面實行全員競聘、績效工資制。探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實行科學的醫(yī)療績效評價機制和適應行業(yè)特點的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度；全面落實分級診療制度，普遍建立基層首診、分級診療、雙向轉診的就醫(yī)新秩序；規(guī)范和調(diào)整醫(yī)療服務價格項目，建立科學補償機制；實現(xiàn)以衛(wèi)生綜合管理、基本醫(yī)療、基本藥物、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生、人口計生為建設內(nèi)容的“六位一體，三卡合一”，實行各信息網(wǎng)絡之間互聯(lián)互通和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保服務“一卡通”；鼓勵各地積極探索推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、組建醫(yī)療聯(lián)合體及集團化、開展遠

程醫(yī)學會診等工作的有效途徑；鼓勵支持社會資本舉辦醫(yī)療機構，加快形成多元辦醫(yī)格局，社會辦醫(yī)比重達到15%以上。

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

用足用活用夠中央和省上已出臺的衛(wèi)生計生事業(yè)改革發(fā)展政策，結合省情實際，制定相關配套政策，適時跟進完善；重點在醫(yī)療護理、康復理療、休閑健身、養(yǎng)生保健、中藏醫(yī)藥、優(yōu)生優(yōu)育、健康文化等方面，打造我省健康服務業(yè)品牌、特色和優(yōu)勢；科學評估全省衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃實施情況，啟動編制全省衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃工作；制定實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，堅持以健康需求為導向，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。強化省級醫(yī)療機構主體功能，逐步實現(xiàn)省級“三甲”醫(yī)院由外延擴張向內(nèi)涵質(zhì)量發(fā)展，由粗放型經(jīng)營向集約化升級轉變；調(diào)整完善生育政策，啟動實施一方是獨生子女的夫婦生育兩個孩子的政策；完善扶持中藏醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展政策和機制，推進中藏醫(yī)重點學科、特色專科和適宜技術推廣能力建設；認真組織實施衛(wèi)生計生基礎設施建設項目。積極爭取藏區(qū)衛(wèi)生項目，在我省藏區(qū)建立全科醫(yī)生培養(yǎng)培訓基地、健康教育基地，增強造血功能。

醫(yī)療衛(wèi)生技術提升

加大人才培養(yǎng)力度，加強服務能力建設，推動醫(yī)學科技創(chuàng)新驅(qū)動，引領衛(wèi)生計生服務能力提升。加大高端創(chuàng)新人才、州縣醫(yī)療骨干、公共衛(wèi)生緊缺型人才、基層全科醫(yī)生培養(yǎng)培訓力度，全面提高衛(wèi)生計生技術人員整體素質(zhì)。完善畢業(yè)后醫(yī)學教育體系，實現(xiàn)繼續(xù)醫(yī)學教育全覆蓋。打造一批富有地域特色的精品學科。加強與國內(nèi)外醫(yī)療技術合作交流，依靠科技進步提高醫(yī)療技術水平。瞄準醫(yī)學科技創(chuàng)新前沿，開展科研攻關，依靠科技進步提高醫(yī)療技術水平。強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部績效考核和規(guī)范化管理，完善緊密型鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，夯實基層衛(wèi)生工作基礎。

醫(yī)療衛(wèi)生服務升級

進一步健全完善“五縱六橫”的衛(wèi)生計生服務體系，在省、市（州）、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村五級著力健全完善醫(yī)療保障、醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、藥品供應、計生服務、監(jiān)管體制六大體系。各級醫(yī)療機構要優(yōu)化服務流程，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。推進醫(yī)療機構藥事管理標準化、規(guī)范化建設。繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程，提高臨床護理質(zhì)量。加強采供血質(zhì)量管理，保障血液安全。切實做好梯級醫(yī)療衛(wèi)生機構對口幫扶工作。加強計劃生育技術服務，繼續(xù)完善計劃生育利益導向政策機制。切實做好梯級醫(yī)療衛(wèi)生機構對口幫扶工作，建立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層下沉的新機制，探索人才培養(yǎng)和流動的新模式。重點加大對玉樹州各級醫(yī)療衛(wèi)生機構的對口幫扶力度，大力推進醫(yī)療服務能力升級和精細化管理。

醫(yī)療衛(wèi)生政策完善

加強計劃生育技術服務，推進“三項制度”惠民政策的落實。加快各級婦幼保健與計生服務機構資源整合、業(yè)務融合和工作磨合。為符合生育政策的已婚育齡夫婦免費提供輔助生育技術服務。推進免費孕前優(yōu)生檢查項目，目標人群覆蓋率達到90%以上。推進康福家千村萬戶工程，提升家庭健康幸福指數(shù)和發(fā)展能力。推進健康文化建設，轉變行為方式，改善公眾健康。推進流動人口計生服務，提高流動人口計劃生育服務管理可及率。推進各級計生協(xié)會工作，加強基層組織建設。

努力營造政府主導、部門協(xié)作、行業(yè)管理、公眾參與的衛(wèi)生計生事業(yè)寬松外部發(fā)展環(huán)境；加快形成軟件硬件并建、外延內(nèi)涵并重、調(diào)控監(jiān)管并舉、激勵約束并施的良好內(nèi)部執(zhí)業(yè)環(huán)境；進一步改善群眾就醫(yī)感受，提供潔凈舒適、服務優(yōu)質(zhì)、流程簡捷、安全高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境；繼續(xù)開展“平安醫(yī)院”建設，構建和諧醫(yī)患關系。加強醫(yī)院安保力量，切實保障醫(yī)務人員安全。

醫(yī)療職業(yè)道德強化

鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實中央八項規(guī)定和省委省政府21條措施。全系統(tǒng)各級領導干部要深入基層、深入實際、深入群眾調(diào)查研究，問群眾之所需，幫百姓之所困，解基層之未決，建立糾正“四風”之弊長效機制，加大正風肅紀力度。切實加強醫(yī)務人員職業(yè)責任、職業(yè)紀律和職業(yè)道德建設，健全監(jiān)管有力、監(jiān)控有序、監(jiān)督有效的醫(yī)德醫(yī)風考核評價體系。著力完善預防和懲處腐敗及糾風工作長效機制，嚴格執(zhí)行醫(yī)務人員“九不準”、“十六禁”規(guī)定，重點治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂。加強衛(wèi)生計生新聞宣傳工作，努力營造有利于衛(wèi)生計生事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好輿論氛圍和寬松社會環(huán)境。

進一步完善衛(wèi)生應急體系，健全衛(wèi)生應急決策系統(tǒng)“指揮中樞”，完善衛(wèi)生應急預案“作戰(zhàn)方案”，組派疫情監(jiān)測哨點“偵察兵”，組

建衛(wèi)生應急隊伍“尖刀連”，強化風險評估和隱患排查“參謀部”，擦亮信息報告“千里眼”，充實應急物資儲備“補給船”，依法、科學、規(guī)范處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。組織開展食品安全風險監(jiān)測評估，依法制定并公布食品安全地方標準。

醫(yī)療衛(wèi)生制度規(guī)范

以依法監(jiān)督為前提，以促進衛(wèi)生計生法律法規(guī)全面落實為主線，以有效規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生秩序為重點，以專項監(jiān)督檢查為抓手，完善綜合監(jiān)督體系，加強監(jiān)督能力建設和監(jiān)督隊伍管理，加大公共場所、學校、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治等重點領域執(zhí)法監(jiān)督力度。全力以赴開展打擊非法行醫(yī)專項行動，嚴厲查處醫(yī)療機構、計生服務機構違法違規(guī)行為，凈化衛(wèi)生計生服務市場，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生秩序。

健全完善醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育技術服務的行業(yè)標準和技術規(guī)范，堅持靠制度治理、辦事、管人。不斷完善國民健康政策，實施國家擴大免疫規(guī)劃，以鄉(xiāng)為單位常規(guī)疫苗接種率達到90%以上。全面落實鼠疫綜合防控措施。扎實推進艾滋病“四免一關懷”政策、現(xiàn)代結核病防治策略、全民健康生活方式行動、全民健康素養(yǎng)行動、慢性病綜合防治示范區(qū)建設、精神衛(wèi)生體系建設，切實降低重大疾病危害因素。鞏固基本消除碘缺乏病成果。廣泛深入開展愛國衛(wèi)生運動。有序推進省、州、縣三級婦幼保健與計劃生育服務體系建設，深入推廣婦幼衛(wèi)生適宜技術。

第二篇：醫(yī)聯(lián)體建設管理制度

醫(yī)聯(lián)體建設管理制度

一、為全面加強醫(yī)聯(lián)體建設，推進區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實施，特制定本制度。

二、醫(yī)院實行由醫(yī)聯(lián)體領導小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會---職能科室---臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協(xié)調(diào)機制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設工作事項進行協(xié)調(diào)、研判、推動。

三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設有關精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設有關會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標準、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、辦法、措施等，制定醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責任人，其他院領導參與制定、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進。

四、院辦公室、醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理控制層，全面負責分級診療質(zhì)量與安全的控制工作，落實醫(yī)聯(lián)體工作目標，依據(jù)分級診療標準、要求，實施各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的指導、檢查、考核、評價、監(jiān)督、點評、總結及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐 診、查房、講座等，負責規(guī)范業(yè)務管理，提升醫(yī)療服務能力。組織本院醫(yī)務人員積極參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性。科長、主任是管理控制層第一責任人，履行環(huán)節(jié)質(zhì)量與持續(xù)改進的指導、檢查、考核、評價和監(jiān)督職責。

五、各臨床科室對應醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組。科室醫(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負責科室分級診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，根據(jù)上下轉診標準、規(guī)范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質(zhì)量與安全監(jiān)控、持續(xù)改進。科主任是科室醫(yī)聯(lián)體質(zhì)理管理小組第一責任人，履行質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行、監(jiān)控、持續(xù)改進職責。

2018年4月16日

第三篇：醫(yī)共體建設方案

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總體方案

各科室、分院、專科醫(yī)院：

為全面深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實《日照市醫(yī)療聯(lián)合體建設推進工作方案》（日政辦發(fā)[2017]80號）、《莒縣衛(wèi)生和計劃生育局關于2018醫(yī)共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛(wèi)計發(fā)[2016]43號）文件精神，以全面提升幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力為目的，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上下聯(lián)動、基層首診、雙向轉診、急慢分治。莒縣人民醫(yī)院作為“日照市莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體”的牽頭單位、醫(yī)聯(lián)體的成員單位。結合我院的實際情況，制定本工作方案。

一、工作目標

到2020年，形成較為完善的醫(yī)療聯(lián)合體政策體系，使醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部形成科學的分工協(xié)作機制和順暢的雙向轉診機制。使醫(yī)療聯(lián)合體成為服務、責任、利益、管理共同體，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，基層醫(yī)療服務能力進一步提升。

二、組建方式

（一）醫(yī)共體

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體。莒縣人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，成員單位包括：東莞衛(wèi)生院、碁山衛(wèi)生院、庫山衛(wèi)生院、招賢衛(wèi)生院、安莊衛(wèi)生院、果莊衛(wèi)生院、嶠山衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、店子集衛(wèi)生院、城陽衛(wèi)生院、墩頭社區(qū)衛(wèi)生服務中心、浮來衛(wèi)生院、劉官莊衛(wèi)生院。

（二）醫(yī)聯(lián)體 莒縣人民醫(yī)院與日照市人民醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫(yī)院作為青大醫(yī)療集團成員單位，繼續(xù)與青島大學附屬醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體相關工作。

三、組織領導

（一）醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組

組 長：馬德鑫

副組長：于月友 史春青

委 員：馬會蘭 徐常東 單宗沂 王學松 鄭學鳳

張廷春 伊恕嶸 張開欣 高 瑛 李竹林 趙文華 高樹英 馬竹云 盧愛民 陳曉紅 王世寶 李祥縣 張守旗 劉雪梅 王思斌 戰(zhàn)玉芳 李凌云 王汝洋 王正麗 王 建

13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 ？？

（二）領導小組下設辦公室，辦公地點：醫(yī)務科

辦公室主任：王思斌 辦公室副主任：肖凌云

（三）領導小組職責

負責組織協(xié)調(diào)我院醫(yī)療聯(lián)合體全面工作，制定醫(yī)療聯(lián)合體工作方案、章程，管理團隊及專業(yè)團隊的組建，按照有關規(guī)定制定落實利益分配、績效管理等機制，負責醫(yī)療聯(lián)合體單位之間醫(yī)務人員下派幫扶和上派進修學習，負責縣域醫(yī)共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫(yī)療聯(lián)合體相關工作。

四、部門職責

（一）醫(yī)務科：

1、負責協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐醫(yī)療技術團隊名單，確定醫(yī)共體單位基層慢性病聯(lián)合門診醫(yī)療人員名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供疑難病例會診、危重患者的救治和轉診、學科建設提供支持，對醫(yī)共體內(nèi)部醫(yī)療開展情況及時向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組匯報。

3、對派駐醫(yī)療團隊的到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的醫(yī)療相關工作。

5、負責與日照市人民醫(yī)院對接，組建醫(yī)聯(lián)體。

（二）護理部：

1、負責協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐護理技術團隊名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供護理質(zhì)量檢查、業(yè)務培訓，對醫(yī)共體內(nèi)部護理開展情況及時向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組匯報。

3、對護理人員到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的護理相關工作。

（三）人力資源部：負責派駐人員考勤工作，負責按照上級文件要求探討并負責實施醫(yī)共體內(nèi)部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。

（四）財務科、質(zhì)量管理辦公室：負責發(fā)放派駐人員的績效和下鄉(xiāng)補助。負責按照上級文件要求制定醫(yī)共體內(nèi)部利益分配、績效管理、薪酬改革等運行機制建設，充分調(diào)動醫(yī)療機構醫(yī)務人員工作積極性、主動性，確保醫(yī)療聯(lián)合體建設工作有序有力有效。

（五）科教科：負責安排醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間的人員進修和培訓工作，負責與醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對接，制定我院進修計劃并組織實施；根據(jù)醫(yī)共體成員單位提出的人才培養(yǎng)計劃做出培訓安排，接收進修人員，并報縣衛(wèi)計局備案；鼓勵醫(yī)共體成員單位開展適宜性醫(yī)療技術，有效發(fā)揮帶教幫扶的作用。

（六）信息科：在衛(wèi)計局的統(tǒng)一安排下，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應中心提供信息保障。

（七）醫(yī)保科：按照文件要求的實行“總額控制、結余自用、超支自負”的醫(yī)保費用支付方式做好醫(yī)保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參保患者或不按照規(guī)定即時報銷。

（八）派駐人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應及時寫出書面申請報送醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組辦公室，經(jīng)醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組決定后方可撤回派駐人員。

本方案由醫(yī)務科負責解釋，自印發(fā)之日起施行。

莒縣人民醫(yī)院 二〇一八年四月二十日

第四篇：醫(yī)聯(lián)體建設匯報材料

建立醫(yī)療聯(lián)合體

實現(xiàn)多方共贏

xxx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設匯報材料

為滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進一步緩解老百姓看病難、看病貴問題，我院積極響應xx建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號召，醫(yī)院通過有效整合xx內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構現(xiàn)有資源，于xx日與xx家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團——“xxx”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機構與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉診、檢驗檢查結果互認、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務。xxx日召開了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進會，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機構。醫(yī)聯(lián)體成立xx年多來，xxx醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過實現(xiàn)分級診療、雙向轉診、檢驗檢查結果互認、專家到基層醫(yī)院業(yè)務查房、坐診和分類就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務技術水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級別、行政隸屬以及資產(chǎn)關系的醫(yī)療機構聯(lián)合組織形式，能夠 起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者縱向流動的積極作用。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機構的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機構協(xié)同發(fā)展的道路。這種新型合作模式順應公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。

我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開展，經(jīng)過xx記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為《xxx》的報道,引起了xxx分管醫(yī)療工作的xxx的高度重視，并委派市衛(wèi)計委xx，于xxx日專程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設中的探索、成效以及存在的困難和問題。xxx，xx衛(wèi)計委書記xx率相關處室負責人到xxxx調(diào)研衛(wèi)生計生工作，專門聽取了我院關于醫(yī)聯(lián)體建設的匯報。在今年的xxxx工作報告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實事之中，體現(xiàn)了各級政府對醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開展情況介紹如下：

一、開通xxx與基層醫(yī)院雙向轉診“直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題，節(jié)省醫(yī)保資金。

一是基層醫(yī)院醫(yī)務人員可以直接開具xxx醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有xx余名患者轉入xxx醫(yī)院治愈出院，xxx名患者由基層醫(yī)院直 接開具檢查單到xxx醫(yī)院進行了放射、B超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。

二是xxx醫(yī)院對于治療好轉的康復期患者，及時將其轉回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉回基層醫(yī)院進行后期康復治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉出的康復期患者，有效降低了患者的治療費用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務。

醫(yī)聯(lián)體雙向轉診“直通車”的開通，為老百姓到上級醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊等候時間。以xx村患者xxx為例，因其于xx日17時突發(fā)腦梗塞即到xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開具了xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于xxx即入住xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車”方式前往醫(yī)院后進行門診掛號、醫(yī)師診斷、做相關檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省6-8小時。該患者在xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費用xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復治療期間住院費用共xxx元（醫(yī)保報銷xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費用xxx元（醫(yī)保報銷比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉診后該患者實際產(chǎn)生住院費用為xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費用xxx元。

二、補貼雙向轉診起付費，規(guī)范雙向轉診流程。只有真正實施雙向轉診，才能逐漸引導老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級診療、雙向轉診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉診面臨患者重復繳納醫(yī)保起付費、報銷比例不一致的難題。我們在醫(yī)保中心相關政策出臺之前，由政府進行補貼，患者可以領取醫(yī)保起付費差價補貼，也就是說由基層醫(yī)療機構轉入我院的患者和從我院下轉至基層醫(yī)療機構的患者，居民醫(yī)保可以在我院領取200元的差價補貼，職工醫(yī)保可以領取240元差價補貼，以此鼓勵雙向轉診。

上轉流程：基層醫(yī)療機構對符合自己收治范圍的患者，應收入基層醫(yī)療機構住院治療。對于超出自己收治范圍的患者，首先與xxx醫(yī)院相應科室進行電話聯(lián)系，在確認收治科室之后，開具加蓋了基層醫(yī)療機構公章的xxx醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進行住院治療。對于已在基層醫(yī)療機構住院，但在診療過程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機構診治能力的患者，基層醫(yī)療機構應給患者開具基層醫(yī)療機構結賬單、轉診轉院單和加蓋了基層醫(yī)療機構公章的xxx醫(yī)院住院證，患者憑此到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進行住院繼續(xù)治療。

下轉流程：xxx醫(yī)院對于治療后處于恢復期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機構相應科室醫(yī)生聯(lián)系后，開具轉診轉院單及時將患者轉回基層醫(yī)療機 構康復治療。

三、實施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標考核方案。為了調(diào)動醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，制訂了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標考核方案》，目標考核結果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效考核相掛鉤，并將上轉率作為單獨的指標進行考核。

每半年對所有成員單位進行目標考核，考核結果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效相掛鉤，并且在xxx衛(wèi)計委范圍內(nèi)進行通報。為落實雙向轉診分級診療，轉診率將作為單獨的指標每月進行考核。上轉率（上轉率）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實際結果分為優(yōu)良中差4個等級進行排名，對被評為優(yōu)良中這3個等次的單位，給予不同級別獎勵，作為鼓勵分級診療、逐級轉診的扶持資金。同時，對我院的各臨床科室考核下轉率（下轉率），按各科室實際下轉率的結果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差4個等級進行排名，并納入每月的科室目標管理考核辦法與績效相掛鉤。

四、提供免費醫(yī)療技術培訓以及設備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術水平。

一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機構的實際需求情況，定期由院領導帶領醫(yī)院業(yè)務骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進行走訪交流、業(yè)務查房、專家坐診、手術指導等技術幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導小組，分別對各衛(wèi)生院 進行醫(yī)療質(zhì)量督導檢查；定期到基層醫(yī)院進行病歷書寫規(guī)范、急診急救相關知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預防的業(yè)務講座；對個別衛(wèi)生院進行急救技術操作比賽、手術衛(wèi)生操作比賽的指導。通過一系列活動的開展，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進一步提升基層醫(yī)療技術水平。對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術、婦科、產(chǎn)科急診等情況，xxx醫(yī)院及時指派骨干專科醫(yī)師到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風險，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機構的技術后盾。

二是請上來。由我院在院內(nèi)通過舉辦教學查房、放射科集體閱片、護理業(yè)務技能培訓等活動，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位xxx余人次參加各種培訓，進一步拓寬了基層醫(yī)務人員的學習視野和業(yè)務理論知識水平。二是我院免費接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護人員進修學習，免費為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來共接收xxx家醫(yī)聯(lián)體單位xxx名醫(yī)護人員進修學習，提高了基層單位醫(yī)護人員的業(yè)務技術水平，例如xxxxx兩位醫(yī)師在xxx醫(yī)院普外科進修學習返院后即可開展小兒腹股溝疝高位結扎術、老年腹股溝疝修補術等手術，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術瓶頸。

三是保證信息暢通，建立業(yè)務交流群。為了加強醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專業(yè)人員業(yè)務交流，提升技術水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護理、放射等工作QQ群，方便各單位醫(yī)護人員進行工作業(yè)務交流、疑難病例討論等。

四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護人員繼續(xù)教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬元資金，用于其進行全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育培訓。為xxx衛(wèi)生院免費提供生化分析儀、TCD探頭等價值20余萬元醫(yī)療設備。

五、免費維護、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設備，解決基層醫(yī)院無設備維修工程師難題。

基層醫(yī)院無設備維修專業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費用高、維修周期長，嚴重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，xxx醫(yī)院發(fā)揮擁有專業(yè)設備維修工程師的優(yōu)勢，定期對醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設備進行維護保養(yǎng)，為xx家成員單位的醫(yī)療設備進行了維護保養(yǎng)，為xxx等6家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃鏡、心電監(jiān)護儀、血球分析儀、麻醉呼吸機、心電工作站、B超工作站、X光機等醫(yī)療設備進行了免費維修。保障了基層醫(yī)院的各項診療項目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風險，保障了醫(yī)療安全。

各位領導、各位同仁，醫(yī)改已進入攻堅階段，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對改革大潮，我們只有搶抓機遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時代的步伐，才能不辜負歷史的重托。讓我們以大無畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進，切實讓醫(yī)聯(lián)體建設惠及于民，以扎實的工作業(yè)績回饋xxxxx和廣大老百姓對衛(wèi)生工作的殷切期盼。

謝謝大家！

第五篇：醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準

XXX院行風建設九不準

一、不準將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學檢查收入掛鉤

二、不準開單提成

三、不準違規(guī)收費

四、不準違規(guī)接受社會捐贈資助

五、不準參與推銷活動和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告

六、不準為商業(yè)目的統(tǒng)方

七、不準違規(guī)私自采購使用醫(yī)藥產(chǎn)品

八、不準收受回扣

九、不準收受患者“紅包”