第一篇：我為何對(duì)白巖松的辭職惋惜

我為何對(duì)白巖松的辭職惋惜？

-----主要是因?yàn)槲覀兩鐣?huì)太缺少這樣言辭激烈的人！

文/汪華斌

今天一個(gè)朋友急急忙忙地打電話問我，知道白巖松辭職了嗎？說實(shí)在的話，我不是一個(gè)新聞敏感的人；所以我對(duì)新聞實(shí)際有點(diǎn)滯后。這在網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)傳得滿天飛的新聞，我竟然全然不知。聽了這位朋友的話我頓時(shí)一驚，白巖松為什么辭職呢？是不是內(nèi)部被領(lǐng)導(dǎo)談話了呢？因?yàn)榘讕r松在我的印象里應(yīng)該是在主持人里面言辭最激烈的一個(gè)，這樣的人被領(lǐng)導(dǎo)談話是再正常不過的了；由于抵觸情緒，因而辭職也就在所難免。

在我們的印象里，主持人油嘴滑舌的較多；而言辭激烈的并不多，而白巖松應(yīng)該是我認(rèn)為言辭激烈的一個(gè)。更為重要的是，白巖松并不局限某一領(lǐng)域；而且對(duì)什么領(lǐng)域都敢評(píng)價(jià)，這才是我佩服的人；所以我對(duì)白巖松的印象不錯(cuò)，主要是其言辭激烈能激起人們的關(guān)注。因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋€(gè)正面宣傳的社會(huì)，到處是鶯歌燕舞；所以言辭激烈才能使人猛醒，我們社會(huì)現(xiàn)在的問題就是缺少這樣的人.說實(shí)在的話，言辭激烈與反對(duì)是兩回事；言辭激烈有恨鐵不成鋼的感覺，而反對(duì)就是站在對(duì)立面的觀點(diǎn)。因?yàn)檠赞o激烈的人還是站在同一立場(chǎng)，只是嘆息為什么搞成這樣。所以我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅聽贊歌，更要聽這些恨鐵不成鋼的批評(píng)；因?yàn)檫@些批評(píng)并不是反對(duì)的概念，而是希望改進(jìn)的聲音。然而我們聽?wèi)T了贊歌的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)言辭婉轉(zhuǎn)的批評(píng)都聽不進(jìn)；更何況言辭激烈的批評(píng)呢。于是聰明的領(lǐng)導(dǎo)開始了各種清理，下崗是最主要的途徑；末位淘汰也是主要途徑。再次的還有領(lǐng)導(dǎo)談話，要求自己辭職也是一種體面途徑。總之無論什么途徑，最后得到是全部是鶯歌燕舞了；這就是我們社會(huì)的和諧途徑。

在沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，我們社會(huì)言辭激烈的人就更少了；記得當(dāng)年焦點(diǎn)訪談是言辭最激烈的媒體，后來竟然慢慢改變了原來的特性。自從互聯(lián)網(wǎng)平民化后，我們社會(huì)開始出現(xiàn)了一些言辭激烈的人。但很奇怪，這些人竟然是變化多端的；開始言辭激烈，后來竟然變成唱贊歌的人都不少。當(dāng)然我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上還有言辭激烈的人，但大多是成名的專家學(xué)者居多；而年輕的言辭激烈者少之又少。因?yàn)槌藳]有單位的年輕人發(fā)發(fā)牢騷外，其它的評(píng)論性的言辭激烈者還真的不多。正因?yàn)槿绱耍园讕r松的言辭激烈就印入了我的腦海；雖然我并不看他的評(píng)論，但對(duì)這個(gè)人的印象就這樣生成了。

是啊！白巖松為什么辭職？他真的離開央視了嗎？這些內(nèi)情是我們不知道的，而且根本不可能有公開的真相；所以關(guān)心和喜歡白巖松的人都在猜測(cè)，白巖松的辭職原因可能還是他的言辭太激烈了吧。首先任何言辭激烈的人都會(huì)頂不住壓力，更何況白巖松還是主持人；再加上他除打黑外還介入不少領(lǐng)域，結(jié)果言辭激烈就可能又得罪了某領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不能從你這言辭激烈中受益本來就不高興，如果再有名利損失那肯定不會(huì)放任自流；因?yàn)槲覀兩鐣?huì)的燈光首先是照亮領(lǐng)導(dǎo)的，而不是把領(lǐng)導(dǎo)置于燈光之下的；這就是訣竅。如果是這樣，即使你真的是正義的化身；最后還是要被打倒的，這是我們社會(huì)的規(guī)律。

當(dāng)我們的改革開放放權(quán)后，我們社會(huì)就對(duì)權(quán)力放任自流了；所以‘以權(quán)謀私’與‘獨(dú)斷專橫’的比比皆是。如果我們社會(huì)到處是言辭激烈的人，是不是這些‘以權(quán)謀私’與‘獨(dú)斷專橫’的人會(huì)

收斂一些。然而很可惜，我們社會(huì)不僅言辭激烈的人少；反而唱贊歌的人卻越來越多。所以現(xiàn)在老百姓都麻木了，因?yàn)楦瘮》肿釉诒磺宀榍熬谷槐辉u(píng)為清正廉潔標(biāo)兵的比比皆是；這難道不是我們社會(huì)的笑柄嗎？實(shí)際就是因?yàn)槿鄙傺赞o激烈的人，所以才經(jīng)常鬧出這些被我們后代恥笑的故事。

我這寫灰色見解的人都被原單位調(diào)查，白巖松辭職應(yīng)該不使我驚訝；因?yàn)镃CAV畢竟是正面宣傳的媒體，它能允許自己的下屬永遠(yuǎn)這么放縱嗎？正因?yàn)槿绱耍讕r松辭職應(yīng)該是再正常的了。只是白松巖辭職后，我們社會(huì)又少了一個(gè)言辭激烈的人；則我們社會(huì)的鶯歌燕舞聲音更大了，這才是我為白巖松辭職而惋惜的地方。

第二篇：糾正我為何辭職

到今天為止有很多人問我辭職了是不是打算結(jié)婚？我想在此糾正一下：不是，糾正我為何辭職。我辭職的原因很簡(jiǎn)單，那就是：領(lǐng)導(dǎo)并不重視我的工作能力。我平時(shí)的工作是：業(yè)務(wù)受理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、高壓、低壓、居民供用電合同簽訂、上數(shù)字、線損管理、所屬片區(qū)10KV、400V線路及一戶一表CAD制圖和所屬片區(qū)10KV、400V線路、桿號(hào)及一戶一表GpS定位，辭職信《糾正我為何辭職》。我從07年12月工作到10年5月先后工作調(diào)動(dòng)了5次，這是我所不能承受的，原本以為是自己有點(diǎn)工作能力才會(huì)這樣頻繁調(diào)動(dòng)工作崗位的，可是所屬部門的某個(gè)副主任當(dāng)著本人面說了一句“某某某你就是閑人一個(gè)，什么事情都是楊某某一個(gè)人做的”哼哼~~是不是很好笑啊。做營(yíng)銷的人都知道除了我剛才所說自己做的那些東西以外一個(gè)小的供電所就只有收收費(fèi)而已了。我不想說什么，我只是想為此糾正一下我辭職的原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視我的工作能力與成果，當(dāng)然如果還有人懷疑我辭職的原因，那可以去看我的辭職信，信上寫的原因和我所說的一致。謝謝！

第三篇：高明勇：我的警察朋友為何不理解白巖松

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www.tmdps.cn 高明勇：我的警察朋友為何不理解白巖松

長(zhǎng)期以來在對(duì)警察的報(bào)道中，基本以正面宣傳為主，與歹徒搏斗必然被描述為“英勇”，案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)殉職必然定性為“犧牲”，報(bào)道基本都是“贊美詩(shī)”，這些幾乎成了系統(tǒng)內(nèi)的常識(shí)，現(xiàn)在這種常識(shí)觀念遭遇到“新聞專業(yè)主義”后，容易產(chǎn)生幻覺，以為受到挑戰(zhàn)，必然容易激起不解情緒

昨天，一位在老家基層當(dāng)警察的朋友，突然問我：“你作為媒體人，怎么看待白巖松事件”?

當(dāng)時(shí)開會(huì)正忙，便隨手將剛約請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副教授馬少華撰寫的鳳凰評(píng)論發(fā)給他了，標(biāo)題是《白巖松“不說犧牲”得罪了誰》。中立客觀，技術(shù)分析，基本涵蓋我的思考。

不到一分鐘，朋友轉(zhuǎn)發(fā)給我4篇評(píng)論，標(biāo)題分別是《欲蓋彌彰更顯理屈詞窮——白巖松肅寧新聞事件回應(yīng)的理性分析》(來自微信公號(hào)“police”)、《白巖松在河北肅寧槍擊案中的“死亡”言論，為何會(huì)演變成一起公共輿論事件》(來自微信公號(hào)“溫州徐雪芬律師”)、《和白巖松的隔空對(duì)話——不得不說的幾句話和很想知道的幾件事》(來自微信公號(hào)“小警之家”)、《槍案報(bào)道不是“感動(dòng)中國(guó)”，但也不是“探索@發(fā)現(xiàn)”，更不是你一個(gè)人的脫口秀》(來自微信公號(hào)“police”)。

無需打開看，憑標(biāo)題就可推測(cè)到，一些警界人士對(duì)白巖松的不解、不服和不滿，乃至上升到質(zhì)問、批判的高度。

朋友說，這是他最近看到的幾篇文章，并善意提醒：

1、不管是媒體人還是警界都應(yīng)該客觀冷靜地看問題;

2、現(xiàn)在媒體人不容易，當(dāng)警察也不容易;

3、媒體人與警界對(duì)立不是什么好事。

說實(shí)話，我樂于看到好的公共辯論，因?yàn)檫@是構(gòu)建好的公共生活的一個(gè)重要路徑。好的公共辯論，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)人無成見，對(duì)事有是非。

朋友的話，我支持第一條，任何討論，客觀冷靜的態(tài)度是必須的;理解第二條，每個(gè)職業(yè)都有常人無法理解的一面，需要相互理解支持。

對(duì)于第三條，我有一定的保留意見：白巖松在節(jié)目中發(fā)表自己作為評(píng)論員的觀點(diǎn)，怎么上升到了媒體人的高度，即便他自己，估計(jì)也不愿說要代表所有媒體人?本來就河北肅寧的槍擊案發(fā)表觀點(diǎn)看法，怎么成了與警界對(duì)立?似乎媒體人和警界到了不可調(diào)和的地步了——盡管這一觀點(diǎn)在不少警察那里很有代表性，但好問律師APP

www.tmdps.cn 我更寧愿看作是觀點(diǎn)表達(dá)與信息接收之間的簡(jiǎn)單化帶來的誤會(huì)，而隨后那些標(biāo)簽化的討論，只會(huì)激化矛盾，對(duì)解決問題毫無幫助。

退一步說，姑且不論白巖松言論的對(duì)與錯(cuò)，一句“死亡”就給當(dāng)事警察定性了?其實(shí)，如果很多人，包括警察在內(nèi)，認(rèn)為白巖松的言論有問題，完全可以進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)等、公開、透明的公共辯論。但是，對(duì)于一些對(duì)人不對(duì)事的言辭刺激，還是要保留一份警惕之心。

昨晚11點(diǎn)鐘，當(dāng)《白巖松“不說犧牲”得罪了誰》的評(píng)論跟帖，在不到10個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，將近10萬的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)，朋友的話很有深意，有必要從警察的角度好好想想，為什么警察不理解白巖松，或者說為什么警察會(huì)認(rèn)為白巖松不理解他們?

概括起來，一些警察的考慮或糾結(jié)主要有三種：

1、所謂的警界，更多的是龐大的基層警察隊(duì)伍，對(duì)于他們來說，職業(yè)的壓力可以想象，收入不高，壓力不小，危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，聽聞同仁出警遇難(抱歉，作為媒體人，力求客觀公正，我也沒用犧牲)，難免有職業(yè)的代入感，悲憫之情，較之系統(tǒng)外更為突出一些。當(dāng)聽說央視報(bào)道這不是“犧牲”，產(chǎn)生抵抗情緒，順理成章。這或許可以解釋，為什么在評(píng)論跟帖中，還是有很多網(wǎng)友表達(dá)對(duì)警察這一職業(yè)的敬意和理解。

2、據(jù)我和一些警察朋友(大多是以前中學(xué)同學(xué)，后來走上警察崗位)的交流，由于職業(yè)的緣故，在他們的世界里，往往容易產(chǎn)生二元對(duì)立思維，既然不是朋友，自然就是“對(duì)立面”，雖然未必有惡意，卻免不了職業(yè)思維的自然流露。這一點(diǎn)，也是為什么不少人在沒有充分證據(jù)的情況下，會(huì)從陰謀論的角度，去推測(cè)是否存在組織“圍剿”白巖松的行為。也包括，為什么在央視以正當(dāng)理由暫時(shí)停播白巖松主持的節(jié)目后，仍然遭遇那么多的質(zhì)疑。

3、長(zhǎng)期以來，在對(duì)警察的報(bào)道中，基本以正面宣傳為主，并形成一套行之有效的宣傳修辭學(xué)，與歹徒搏斗必然被描述為“英勇”，案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)殉職必然定性為“犧牲”，基調(diào)基本是正面，報(bào)道基本都是“贊美詩(shī)”，這些幾乎成了系統(tǒng)內(nèi)的常識(shí)，現(xiàn)在這種常識(shí)觀念遭遇到“新聞專業(yè)主義”后，容易產(chǎn)生幻覺，以為受到挑戰(zhàn)，必然容易激起不解情緒乃至不滿。何況還是央視，還是白巖松，影響不可小覷。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，白巖松此次的言論事件，絕不是什么媒體人與警界的對(duì)立，倒更像是一次“理智與情感”的較量。在新聞事實(shí)并非十分充分，對(duì)殉職警察的行好問律師APP

www.tmdps.cn 為沒有完全定性之前，選擇更為中性的“死亡”，而非感情色彩濃郁的“犧牲”，更為審慎一些，這一選擇，不僅僅是對(duì)新聞職業(yè)的尊重，更是對(duì)新聞受眾的尊重，是對(duì)警察形象的尊重，否則，誰也無法預(yù)料，在當(dāng)前反腐的大背景下，一旦出現(xiàn)新聞反轉(zhuǎn)，哪怕只是黑天鵝事件，誰都傷不起。何況，這一選擇，只是媒體的評(píng)論，并非政治上的定性，也不妨礙流程上的蓋棺定論。

所以，問題在于，白巖松的這一“理智”選擇，或許在很多人看來在正常不過，卻在無形中觸碰到一些警察最為柔軟情感訴求。

也因?yàn)榇耍蚁嘈抛约旱木炫笥押退耐校嗟氖窃谇楦猩蠠o法理解，而非一些言論渲染的那樣，無法在理智上理解。來源：共識(shí)網(wǎng)

第四篇：日本首相為何頻繁辭職？

日本首相為何頻繁辭職？

日本首相更替速度可以算世界第一，從大日本帝國(guó)內(nèi)閣總理大臣時(shí)期（1885-1947）的伊藤博文首相開始，到日本國(guó)內(nèi)閣總理大臣時(shí)期（1947至今）的鳩山由紀(jì)夫?yàn)橹梗灿芯攀龑脙?nèi)閣總理大臣，接近60人擔(dān)任過日本首相，這些人中：伊藤博文、吉田茂、佐藤榮作、中曾根康宏、小泉純一郎的任期都達(dá)到了4年以上，其中，僅有伊藤博文一人的單屆任期超過4年：1892.4-1896.12（日本總理大臣每屆任期4年），其他人的單屆任期都沒有達(dá)到4年，這主要是因?yàn)槿毡臼琴Y本主義發(fā)達(dá)國(guó)家中唯一一個(gè)***的國(guó)家，在鳩山由紀(jì)夫之前的日本政壇，自民黨一直獨(dú)霸江山，再加上日本的首相基本上是由大企業(yè)在背后支撐，一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)生動(dòng)蕩，企業(yè)便需要尋找新的可以改變形式的新人選擔(dān)任首相，所以日本首相改變速度極快（小泉純一郎是迄今為止全日本唯一一個(gè)沒有后臺(tái)的首相），特別是近50年來，豐田集團(tuán)和三菱重工、本田汽車三大集團(tuán)不停地對(duì)抗，致使日本政壇短命首相層出不窮。

第五篇：?jiǎn)T工為何辭職

員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

——馬云