第一篇：組員工作總結(jié)及規(guī)劃要求

銷售2組總結(jié)及規(guī)劃要求

一、本年度工作總結(jié)，1）年度業(yè)績(jī)總結(jié)：包含簽單額、完成比例、簽單項(xiàng)目、金額、成本等綜合因素的匯總和核算。

2）針對(duì)公司管理和部門管理現(xiàn)狀、存在的問題，提出自己的想法。

3）依據(jù)自身工作情況，匯報(bào)本職務(wù)心得體會(huì)。

二、2012年規(guī)劃總體要求

1）2012年意向客戶群體的劃分，潛在市場(chǎng)及客戶的分析。

2）2012年度指標(biāo)任務(wù)、季度指標(biāo)和月指標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)劃分，以表格形式展現(xiàn)。

3）針對(duì)來年項(xiàng)目和客戶群，核算銷售成本和商務(wù)費(fèi)用，來年依據(jù)預(yù)算控制費(fèi)用支出(收入、費(fèi)用配比及盈利分析)。

4）從工作角度出發(fā)，要求公司予以配合及支持事件提出想法。

以上要求作為總結(jié)和規(guī)劃的必要表述內(nèi)容，總結(jié)中務(wù)必闡述清楚一年的工作成績(jī)和工作心得，規(guī)劃中務(wù)必寫清楚來年市場(chǎng)和意向客戶的規(guī)劃及自身想法。

總結(jié)規(guī)劃涉及到年底的考核，請(qǐng)全體組員務(wù)必在12月28日17點(diǎn)之前提交至我處（上傳至我QQ郵箱）。此次年底考核獎(jiǎng)項(xiàng)共有：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳責(zé)任心獎(jiǎng)等優(yōu)秀稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)，凡全年遲到早退不超過5次（含）、請(qǐng)事假不超過5天（含）、病假不超過7天（含）且全年無曠工，均能參與評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

第二篇：暑期實(shí)踐小分隊(duì)組員工作要求

暑期實(shí)踐小分隊(duì)組員工作要求

1、對(duì)待暑期實(shí)踐工作的態(tài)度務(wù)必要端正，要能夠克服各方面的困難，能吃苦，并能堅(jiān)持到底。

2、隊(duì)員要團(tuán)結(jié)友愛、互助互諒。隊(duì)員在實(shí)踐過程中要虛心好學(xué)，積極主動(dòng)，吃苦耐勞，遇事及時(shí)向老師和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、匯報(bào)。并能夠在完成自己工作任務(wù)的之余幫助其他組員承擔(dān)一些工作任務(wù)。

3、對(duì)待調(diào)研對(duì)象比如：學(xué)校的學(xué)生，家長(zhǎng)，老師，學(xué)校的校領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度務(wù)必要誠(chéng)懇，并且要做到落落大方，言談舉止大方得體，保持大學(xué)生應(yīng)有健康活潑的精神風(fēng)貌。有禮有節(jié)，不做有損學(xué)校及個(gè)人形象的事，不說影響學(xué)校及個(gè)人形象的話。

4、活動(dòng)中所有資料的搜集要確保其真實(shí)性，嚴(yán)禁弄虛作假，相互監(jiān)督。

5、每次出發(fā)結(jié)合的時(shí)間都要準(zhǔn)時(shí)，每天出去工作的各項(xiàng)資料物品在集合之前要全部備好，不得拖沓。

6、每天活動(dòng)結(jié)束之后各自的小組人員是否安全回校，小組隊(duì)長(zhǎng)都要給總領(lǐng)隊(duì)報(bào)告，每天出去活動(dòng)結(jié)束之后的例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。

7、隊(duì)員及時(shí)總結(jié)實(shí)踐成果和心得并做好宣傳工作，及時(shí)上報(bào)信息，并且統(tǒng)一格

式（手寫的必須是南通大學(xué)信紙，打印：宋體 標(biāo)題2號(hào)字體，內(nèi)容小四）。

8、一切行動(dòng)以安全為前提。聽從安排，不自以為是；注意個(gè)人人身安全、飲食衛(wèi)生和交通安全。備好防暑用品，預(yù)防中暑。

9、發(fā)生緊急重大情況，實(shí)踐活動(dòng)立刻終止，所有隊(duì)員在接到通知之后立刻趕到指定地點(diǎn)集合。

第三篇：工作總結(jié)及規(guī)劃

財(cái)務(wù)部2011工作總結(jié)與2012年工作目標(biāo)

2011年即將過去，回顧一年以來財(cái)務(wù)部的工作，為了能更好地借鑒經(jīng)驗(yàn)和開展未來，現(xiàn)將2011財(cái)務(wù)部總體工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、2011工作總結(jié)

（一）資金方面

1、資金日?qǐng)?bào)的格式和內(nèi)容擴(kuò)充

原資金日?qǐng)?bào)的內(nèi)容不足讓及時(shí)了解公司全盤資金流向，針對(duì)此情況，對(duì)資金日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（主要是賬號(hào)方面）擴(kuò)充，并對(duì)相應(yīng)的格式加以改進(jìn)。

改進(jìn)后現(xiàn)狀：

（1）目前能及時(shí)了解公司全盤資金的流向，例如，能及時(shí)掌握各辦事處的資金運(yùn)作情況；

（2）格式的改進(jìn)，讓資金流向更加明晰、一目了然，以便于向管理層的匯報(bào)。

2、各辦事處的分期撥付備用金

結(jié)合1、所述內(nèi)容的有所改進(jìn)，對(duì)各辦事處的資金運(yùn)作情況能及時(shí)掌握，原每月一次性撥付各辦事處備用金，調(diào)整為分期撥付。

改進(jìn)后現(xiàn)狀：

（1）改善公司對(duì)資金資源的有效控制、運(yùn)作和利用效率

（2）相對(duì)以往，降低了資金流失或者不合理使用的可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

3、優(yōu)化各辦事處工資發(fā)放

原各辦事處工資發(fā)放存在每月相對(duì)定額的跨行和異地手續(xù)費(fèi)費(fèi)用，跟招商銀行協(xié)商后，銀行免費(fèi)為各辦事處員工填開招行金卡，每月轉(zhuǎn)賬免收跨行和異地手續(xù)費(fèi)費(fèi)用。

改進(jìn)后現(xiàn)狀：每月少付付各辦事處工資時(shí)產(chǎn)生的跨行和異地的手續(xù)費(fèi)費(fèi)用，降低公司非必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4、開拓中行融資保理業(yè)務(wù)

5、明確出納和會(huì)計(jì)之間的職責(zé)

6、制定資金審批權(quán)限

（二）財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部流程方面

1、規(guī)范內(nèi)部各崗位工作

原來各崗位職責(zé)的不明確、不清晰，沒有對(duì)職責(zé)各項(xiàng)工作制定完成標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)內(nèi)部工作流程銜接不到位，針對(duì)此現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部各崗位進(jìn)行了崗位梳理，并制定出工作完成的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要工作成果：編制了財(cái)務(wù)內(nèi)部工作流程圖，針對(duì)每個(gè)崗位制定相應(yīng)的崗位操作手冊(cè)。

改進(jìn)現(xiàn)狀：明確了各崗位對(duì)應(yīng)不同的工作業(yè)務(wù)，都需按照操作手冊(cè)實(shí)行相應(yīng)的操作細(xì)則，明確了工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：各業(yè)務(wù)工作處理時(shí)間、操作細(xì)則、輸出資料、輸出崗位（下一流程崗位）、及輸出時(shí)間要求等。

2、明確了各辦事處財(cái)務(wù)接口人和職責(zé)

明確了各辦事處財(cái)務(wù)接口人和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)相關(guān)職責(zé)，改善了原來各辦事處報(bào)銷單據(jù)等財(cái)務(wù)資料的傳遞不暢情況。

（三）制度方面

1、編制并會(huì)簽了報(bào)銷相關(guān)制度

包括《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》和《出差費(fèi)用報(bào)銷管理制度》，對(duì)應(yīng)的《費(fèi)用報(bào)銷操作程序》和《出差費(fèi)用報(bào)銷操作程序》，結(jié)合該制度的有效執(zhí)行，規(guī)定了總部和各辦

事處的報(bào)銷單據(jù)傳遞規(guī)則，以保證報(bào)銷單據(jù)的傳遞質(zhì)量和提高報(bào)銷流程運(yùn)作效率。

2、起草了借支管理制度，待會(huì)簽

為完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度的完善，起草借支管理制度及相應(yīng)的借支管理程序，待審核和會(huì)簽。

（四）賬務(wù)方面

主要包括管理賬務(wù)和稅務(wù)賬務(wù)兩部分：

1、管理賬務(wù)

（1）制定了2012年管理報(bào)表格式及編制說明；（2）清理了應(yīng)收賬款部分客戶；

（3）應(yīng)收賬款模塊功能需求及開發(fā)軟件的跟進(jìn)；（4）協(xié)助其他出貨清理工作；

（5）制定了《正式銷售訂單的要求及規(guī)范》。

2、稅務(wù)賬務(wù)

為降低稅務(wù)賬務(wù)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開展了以下工作：

（1）2011年就稅務(wù)賬務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)工作，清理出稅務(wù)賬問題，由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了《管理建議書》，就管理建議書內(nèi)容，進(jìn)行了工作改進(jìn)方面的安排，并按照緩急程度，開展問題清理工作。

（2）引入資深的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員作為我司財(cái)務(wù)顧問，協(xié)助把控財(cái)務(wù)稅務(wù)方向，并對(duì)日常賬務(wù)進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并降低。

（3）研發(fā)費(fèi)用賬的設(shè)立及更新工作，以完善高新企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)體系方面的原始資料方面的要求。

（4）參與高新年檢復(fù)審工作，主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理及把關(guān)，原始單據(jù)的補(bǔ)充。（5）2011年庫存的清理，及相應(yīng)的進(jìn)出倉(cāng)原始單據(jù)補(bǔ)充，以逐步降低庫存方面帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）其他清理工作：稅務(wù)賬面其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款的清理，銀行對(duì)賬單與賬面不一致的問題清理，例如，對(duì)賬面浦發(fā)保理戶和賬面短期借款的清理。

（7）對(duì)會(huì)計(jì)與出納對(duì)賬要求的擬定及實(shí)施，以解決原稅務(wù)賬單據(jù)存在缺失現(xiàn)象。（8）提出對(duì)發(fā)票開具的要求。包括開票跟回款客戶名稱需保持一致，開票類型的規(guī)范（銷售與返修的類型分離）。

（五）人員建設(shè)方面

1、人員建設(shè)方面：重新招聘具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人員接替較核心崗位；

2、正在草擬崗位績(jī)效考核。

（六）其他日常管理

改善預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控；財(cái)務(wù)部早會(huì)的開展，有利于及時(shí)解決各崗位的工作問題或疑難。

（七）其他協(xié)助工作

協(xié)助注冊(cè)資本變更，華夏銀行融資協(xié)助工作。

總結(jié)不足之處：

1、在日常工作開展的時(shí)候，工作結(jié)果與工作規(guī)劃有一些不相符，我個(gè)人的管理方法還有待改進(jìn)

2、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控效果并不是特別的理想，需要進(jìn)一步增加工作要求深度

3、管理賬務(wù)應(yīng)收賬款清理工作，開展不理想

二、2012年工作規(guī)劃

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)部構(gòu)架與崗位職責(zé)

為了能更好地提高工作效率及有效地收集、運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，適當(dāng)調(diào)整目前的財(cái)務(wù)構(gòu)架與崗位分工，以促進(jìn)崗位間的勾稽與競(jìng)爭(zhēng)，必要階段可適當(dāng)增加人力資源的投入或?qū)嵭休啀徶贫取?/p>

（二）確定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

為了加強(qiáng)對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等全方位的了解，財(cái)務(wù)擬定實(shí)施績(jī)效考核以更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性與能動(dòng)性。

（三）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與流程

除了2011重新制定的制度與流程，2012年將據(jù)公司實(shí)際情況陸續(xù)推出“合同評(píng)審制度”、“采購(gòu)管理制度”、“預(yù)算管理制度”、“安裝費(fèi)管理制度”、“招待費(fèi)管理制度”、“部門活動(dòng)費(fèi)管理制度”、“研發(fā)費(fèi)用管理流程”、“出納支付操作辦法”、“報(bào)銷相關(guān)補(bǔ)充說明”、“倉(cāng)庫盤點(diǎn)流程”、“報(bào)銷單據(jù)審核規(guī)范及要求”、“成本核算流程”等。

（四）編制財(cái)務(wù)白皮書

編寫財(cái)務(wù)操作手冊(cè)，形成財(cái)務(wù)部第一本財(cái)務(wù)白皮書。

（五）優(yōu)化強(qiáng)稅收籌劃（全資子公司稅收籌劃方案）

稅收籌劃是企業(yè)減輕稅負(fù)、實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化的重要手段。我司作為高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)好好利用相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策作好稅收籌劃，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃能力，杜絕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（六）優(yōu)化賬務(wù)處理的方式方法

2012年在管理帳跟稅務(wù)張會(huì)計(jì)核算的口徑、賬務(wù)處理的方法、賬務(wù)處理的規(guī)范等等都將是明年的重點(diǎn)工作之一。

（七）優(yōu)化資金規(guī)劃與拓展融資渠道

為了能更有效地利用日常經(jīng)營(yíng)資金，要加強(qiáng)資金的規(guī)劃，做好資金預(yù)算，并且要大力拓展融資渠道，爭(zhēng)取更多的資金以保障公司的正常運(yùn)作與發(fā)展需要。

（八）優(yōu)化應(yīng)收賬款的管理及后期數(shù)據(jù)對(duì)管理的支持

通過應(yīng)收軟件模塊功能的管理進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理，減少手工做賬，減少人為處理的錯(cuò)誤幾率。

（九）優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對(duì)營(yíng)銷管理的協(xié)助

（十）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息對(duì)公司管理層的管理支持及輔助職能

（十一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

目前速達(dá)E3 ERP系統(tǒng)功能與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展不匹配，建議更換。把系統(tǒng)的更換作為一種切入到提升管理流程及管理水平的一個(gè)通道，這個(gè)工作建議一定要做時(shí)間規(guī)劃。財(cái)務(wù)稅務(wù)賬務(wù)處理的速達(dá)系統(tǒng)，也不滿足整個(gè)賬務(wù)管理的要求，信息化的建設(shè)凸顯的尤為重要與關(guān)鍵。

第四篇：工作總結(jié)及規(guī)劃

工作總結(jié)及規(guī)劃

自9月進(jìn)入公司已經(jīng)半年了，半年的工作，學(xué)習(xí)到了許多新的東西，同時(shí)盡自己所能完善了公司VI系統(tǒng)工作，并積極配合完成各部門需求。首先整理和完善了公司VI系統(tǒng)，對(duì)公司整體VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理制作和記錄，各種標(biāo)識(shí)需無論大小，全部從公司整體性和各部門特殊性進(jìn)行審核再行聯(lián)系廠家制作，因有時(shí)臨時(shí)提出需求，時(shí)間緊迫，也能積極配合完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證在使用前全部到位。同時(shí)為降低成本，與多家公司進(jìn)行洽談，比照價(jià)格優(yōu)勢(shì)，做到比價(jià)采購(gòu)，盡最大努力降低成本。

設(shè)計(jì)了艾瑞根太陽星城活動(dòng)宣傳資料，并組織跟蹤從定制、出樣、印刷等全面工作，印制了展板、窗戶貼、折頁、易拉寶、宣傳冊(cè)、標(biāo)簽。

整理收集公司資料，制作凌智薈公司宣傳畫冊(cè)。為使公司形象在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中特立獨(dú)行，領(lǐng)導(dǎo)潮流，立于不敗之地，公司畫冊(cè)的制作由顯重要，自己悉心查閱了大量國(guó)內(nèi)外資料，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)制作宣傳畫2冊(cè)。

制作客戶畫冊(cè)4本，分別是------孔雀城

------上國(guó)闕2本

-----香堂新村

制作工程部現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷宣傳資料，結(jié)合公司工藝特點(diǎn)及行業(yè)規(guī)范，同時(shí)與公司整體宣傳一致，設(shè)計(jì)制作了工藝展示、項(xiàng)目信息表、招貼、工程展架、保護(hù)蓋板、保護(hù)膜、碼放牌、操作臺(tái)、管道蓋、膠帶條、鏤空板等共448個(gè)。

印制各部門人員名片共

回顧一年多的工作自己體驗(yàn)到了

主要不足和改進(jìn)思路，交叉合作頻繁、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難免有不足。“知錯(cuò)能改，善莫大焉”——如能積極發(fā)現(xiàn)不足，尋求領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助，將能不斷邁上新臺(tái)階。

新工作思路和方向

目前工作：統(tǒng)一客戶畫冊(cè)封面

孔雀城畫冊(cè) 工裝畫冊(cè) 艾瑞根宣傳畫冊(cè) 三折頁（近期完成）

下一年需要做出突破和取得重要進(jìn)展的業(yè)務(wù)。

1、繼續(xù)按照公司制度對(duì)各種標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作需求進(jìn)行審核確認(rèn)并記錄建檔，配合各部門各項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)做好準(zhǔn)備工作。

2、標(biāo)識(shí)交付后與各相關(guān)需求方進(jìn)行第一時(shí)間簽收確認(rèn)，以保證流程上正規(guī)化。

3、與各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行磨合，對(duì)于設(shè)計(jì)制作的進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范化管理，以保證今日事，今日畢。

4、對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)制作產(chǎn)生的費(fèi)用及時(shí)處理好報(bào)銷流程。

今后，我將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展需求，進(jìn)一步做好本職工作

加大宣傳力度，認(rèn)真做好形勢(shì)下公司發(fā)展的相關(guān)工作，堅(jiān)守崗位保證工作按時(shí)、按質(zhì)完成，努力為公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛做出自己貢獻(xiàn)。

第五篇：工作總結(jié)及規(guī)劃

工作總結(jié)及規(guī)劃

文宣部 王亞琳

我們文宣部作為樓管會(huì)和全校同學(xué)同學(xué)們之間的紐帶，在過去的一年里，不僅全力完成本部工作還積極配合協(xié)助其它部門完成工作，真正做到了“消息使者，文藝造者”，當(dāng)然這大家都有目共睹，而我，作為文宣部里最最普通的的一名干事，可以說這一年是:累的一年，忙的一年，快樂的一年，收獲的一年，成長(zhǎng)的一年，難忘的一年。

這一年，忙。從新生入學(xué)，在我滿懷憧憬的成為我們樓管會(huì)文宣部的干事的那一天開始就注定了。作為一個(gè)“筆者”————每一期的宣傳展板都會(huì)留下我印記，只要自己有空余時(shí)間就盡量趕到跟大家一起工作，加班加點(diǎn)自然是經(jīng)常有的事，但是為了按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)安排的工作，每一個(gè)漢字，每一個(gè)符號(hào)，甚至每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，都必須要竭盡全力。為了有更好的宣傳效果，我們還要細(xì)細(xì)琢磨每一次的措辭，每一次的字體，每一次的形式。

這一年，累。從我想要長(zhǎng)久地留在這里的那一刻就已經(jīng)注定了。做為一個(gè)“干事”————每周例會(huì)我都不得無緣缺席，認(rèn)真聽取學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的安排，指正和教誨。一絲不茍的進(jìn)行每周安排的值班，經(jīng)常把自己的課余時(shí)間拿來工作。積極參加部里活動(dòng)，不停地把自己的活動(dòng)策劃寫出來以供參考。

這一年，快樂。無論是公益勞動(dòng)的路上，還是聯(lián)歡活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，無論是總結(jié)大會(huì)，還是節(jié)日慰問，有大家的地方總有歡聲笑語，樓管會(huì)是一個(gè)快樂的集體，更是一個(gè)溫暖的大家庭。

這一年，收獲。在這里有學(xué)長(zhǎng)的帶領(lǐng)，有學(xué)姐的指點(diǎn)，更有同學(xué)們的積極影響。在這里我開始懂得如何更有水平的待人接物，如何正確闡述自己的觀點(diǎn)，如何積極處理人際關(guān)系。三人行必有我?guī)煱。议_始不斷的提升自己，鞭策自己，在如此一個(gè)人才薈萃的地方，我只有不斷進(jìn)取才能與之為伍。

這一年，成長(zhǎng)。我開始正視自己，客觀的評(píng)判自己。我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)較為內(nèi)向的孩紙，除了能保持一顆平常心，淡定的面對(duì)各種局面，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作外還是有些弊端的，我與大家的交流還是欠些廣度與深度，對(duì)會(huì)議發(fā)言還是有些膽怯，我不悶也不傲，僅僅有些內(nèi)向，面對(duì)今后的工作我將積極改變一些，保持原有細(xì)膩的一面，發(fā)覺自身外向的潛能。

這一年，難忘。還記得當(dāng)年的———趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，元旦晚會(huì)，愛心募捐嗎？不只是籌備的疲勞，也不只是汗水的付出，還有希望的煎熬，有期盼的等待，和成功的喜悅，家一般的溫暖。

作為文宣部的內(nèi)部成員，我也切實(shí)發(fā)現(xiàn)我們所熱愛的文宣部還是存在著一些問題的，就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，我們的制度建設(shè)還有待加強(qiáng)，有些制度不夠規(guī)范，有些制度還不夠完善，對(duì)工作的有序性和規(guī)范性造成一定影響；創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；活動(dòng)中，細(xì)節(jié)問題考慮不周到，活動(dòng)設(shè)備準(zhǔn)備欠妥。而我們部本身有時(shí)在向內(nèi)宣傳時(shí)存在對(duì)所宣傳的對(duì)象了解不深甚至根本不夠重視而導(dǎo)致宣傳不到位等問題。另外有些同學(xué)工作積極性不夠?qū)ぷ鞑粔蛑匾暎蓡T之間沒有很好的溝通，導(dǎo)致工作滯后效率下降。

下學(xué)期，面對(duì)新成員的加入和我們現(xiàn)有成員的調(diào)整，我們有必要加強(qiáng)內(nèi)部成員的交流與學(xué)習(xí)，不斷提高自我文化素質(zhì)，“層層把關(guān)，防止不必要的錯(cuò)誤”堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)向，明確工作中各自的分工。對(duì)待工作要求各成員積極參與，更要盡職盡責(zé)，參與活動(dòng)不但是幫助他人，也是自我一次潛力的開發(fā)，是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

下學(xué)期，假如我還有幸留在這個(gè)崗位上，我必將以最飽滿的熱情投入到部里工作上，從新生入宿宣傳，納新工作開展，干事培訓(xùn)事宜，到宿舍文化大賽進(jìn)行，組織部里聯(lián)歡，開展樓管會(huì)值周，配合各部門開展宣傳活動(dòng)，等等。同時(shí)我也將提升自我，以身作則，積極完成工作，友善對(duì)待同學(xué)，在宣傳部成長(zhǎng)為更為優(yōu)秀的一份子！

我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量下，將文宣部工作開展的有聲有色，真正起到活躍樓管文化的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天，共同訂做屬于我們的天空。我相信由我們志愿“為同學(xué)服務(wù)”目標(biāo)組成的集體會(huì)迸發(fā)出不一樣的火花，有我們的文宣部明天會(huì)更好！