第一篇：行政工作總結及規劃

工作總結與規劃

一，四月至今主要工作內容：（1）報表

1，每日銷售報表：新的銷售目標新的區域的整理；SE daily report的訛誤校正

2，區域銷售報表

3，系統銷量報表（學習數據透視表和V-look函數）（2）協助Kyle做DSM System

1，整理最新人員信息以及導購分區信息

2，處理群里的導購和銷售提出的問題（例如報量不成功，進入系統幫助查詢imei）

3，制作每日銷量與系統銷量的對比表格（3）每月員工生日party：

1，制作預算，采購相關物品

2，搜集員工私密照片，制作ppt

3，安排流程，設計互動小游戲（4）4月18日員工大會：

1，所有參與人員排桌，制作簽到名單

2，搜集所有員工的照片并洗出來

3，相關物品的采買，例如獎狀封殼

4，會場布置，及當日會場的機動維護（5）部分HR工作：

1，通知安排人員面試

2，印度新來導購的行程安排（機票預訂以及電話確認）

3，部分新來人員的檔案搜集

4，部分人員的保險辦理（6）日常行政工作：

1，機票酒店的查詢及預訂（QT,Amit,Ivan,Stephen等。一般都對比兩家及更多的價格，選擇性價比最高的）

2，接聽電話，訪客接待

3，辦公室日常用品的采購以及環境的維護

4，重要會議的參與以及記錄

5，復印、打印、掃描、寄快遞。

6，分發保險卡以及NOC，回應導購已經SE的一些常見問題

7，配合各部門工作，提供所需信息

二，總結：加入oppo 四個月，學習很多，成長很多。例如接聽電話的工作鍛煉了我的英語聽力和口語。可以更加熟練的使用excel表格，學會了用數據透視表和v-lookup函數。更多的成長是在做事態度上，即使是小的事情，也要做的細致漂亮。犯錯的時候，坦誠面對，積極彌補。

三，行政工作的規劃：

希望終止的職務：前臺接待，電話接聽以及打印復印等。希望嘗試的工作：

（1）制作辦公室用品的采購預算以及庫存管理：

A4紙張、油墨以及廚房用品的統一采購，以及庫存管理。目前辦公室用品采購隨機，損耗大，零管理。

（2）辦公室環境的維護：

A，廚房環境的維護

B, 會議室環境的維護

C, 整體環境的維護

（3）公司的團隊和文化建設

1，團隊建設主要分為辦公室團隊建設和銷售團隊建設

A，辦公室團隊建設：monthly sharing,每月組織一次全體辦公室的私人互動分享活動，增加彼此了解。

B，導購以及業務的團隊建設：

整合所有員工基本信息

每月初公布當月生日員工名單，給每個生日員工編輯短息祝福

每月一次生日party

每月一次ASM和SE的團隊建設活動

要求ASM和SE 加強與自己導購的聯系，及時上報導購工作和生活中的問題

2，文化建設：

A, oppo culture建設，每個月選舉一到兩名踐行oppo文化的榜樣，并且進行獎勵，并把他們的事例進行公開表彰和推廣

B, 每月組織一次活動，推廣介紹中國優秀文化，了解其他地域、宗教、習俗

愿景：愿oppo中東成為一個沒有血緣沒有國籍膚色語言差別的家庭集團軍，在中東立穩根基，日益強盛。

第二篇：2011年行政工作總結及2012年規劃

2011年工作總結及2012年工作規劃

單位：機電三隊 時間：2011.10.13

2011年工作總結及2012年工作規劃

2011年即將過去，回顧這一年來，機電三隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，通過全體職工的不懈努力，實現了2011年的安全生產，現將這一年來的主要工作總結如下：

一、本隊在礦下達的設備檢修、安裝及加工等指標完成情況，以及創水平情況

本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務，主要工作有以下幾個方面

1、檢修、安裝方面

今年下井檢修電機、水泵、絞車30余次；檢修倉上二部滾筒一次；安裝丁6-22170、戊0-22140、戊0-22150二部三部、丁6-22220二部和子機等多點驅動皮帶6部；另外安裝戊二上山高強新傳動機頭一套及拆老機頭一套。安裝辦公樓水箱一個；還把本廠北邊的大門更換一新；安裝家屬區大門3個。這些工作，都為礦節約大量檢修、安裝費。特別是丁6-22220二部的安裝，在克服安裝距離遠，安裝條件差的不利條件下，用了兩天時間就完成了，也是今年安裝最快的一次。

2、協同作戰方面

配合機電四隊安裝電抗器2臺；協助北山更換了兩臺變壓器的油；協助運二鋪彩磚30人次。

3、加工上主要完成的情況：

今年加工工作完成的數量有3萬多件，其中主要項目如下：加工防突隊抽放瓦斯用的PVC管鉆孔3萬多米，其中七月份一個月加工14000米，也是月加工最多的一個月，每天開動三臺鉆床，投入12個人，創出了今年的最好水

平；焊3寸水管3900米；軌道鉆孔130根；加工家屬區大門3個；加工安裝戊二高強用的墊斜鐵300塊；還有其它很多小件，這些都為礦節約了大量的加工費。

二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成績

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。

所修設備進廠后由設備驗收員檢查設備完好情況，特別今年上級規定進廠設備要清理干凈，不干凈不驗收，不開回收單。登記基本情況后交給設備管理員建臺帳，并由設備管理員給回收單位開回收單。所修設備送到相應檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設備中心和機電科防爆組來驗收設備，最后入設備庫。這就要求設備管理員要把設備進出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20。設備驗收員在設備進廠后要認真驗收好設備狀況，出錯和不及時驗收罰20。下井設備出現問題查檢修人責任，根據問題情況處罰20—100罰款。

2、取得的成績

共檢修各型絞車164臺（去年150臺），各型開關152臺（去年120）臺，各型電機172臺（去年150）臺，風泵168臺（去年137臺），檢修普通一米皮帶7部（去年5部），多點驅動皮帶（包括機頭、偏架和大機尾）7部（去年5部），加工檢修40T溜子2部。為礦節約230萬元。

3、成本管理情況

省下一分錢，就增一分利，在礦領導的號召下，我們立足本職崗位，從各方面進行把關。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設備的檢修質量要求很高，如：絞車、皮帶的減速機、滾筒等，因線長路遠，設備越來越重，一旦壞了一臺減速機或一個滾筒，拆運更換的過程繁雜，耽誤生產，可謂是勞

民傷財，基于這一原因，原則上升井的減速機及滾筒內的軸承都要換上新軸承，并且重要的部件都要用進口的軸承，這樣一來，一個采面采完基本不用更換設備，為礦創造了出煤的有利條件，降低了成本;其次是廠里內部的管理：材料的審批領取、零件的加工必須有隊長簽字方可領取加工。在工作中我們小處著手，明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的大桶內，經沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平時少用一半；在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節水、節電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設備拉閘停電，作到人人自覺的關燈關水龍頭。這樣以來，全年為礦節約資金20余萬元，為礦上的節約降耗做出了應盡貢獻。

三、全年管理工作總結

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置

安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變，特別今年入廠的新職工多，安全管理也是今年特別沒把握的工作。本隊以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：

（1）從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區別。據統計，98%的事故是因為人的原因引起的。有關部門針對大中型企業近3年來發生的事故所作的另一項統計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術水平所占的比例不到10%。可我們以前的培訓，90%的精力用在占10%比重的安全技術水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識

上。這種倒掛只能說明員工安全意識差。在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識，主要讓職工明白以下三個道理：

1安全知識勝于安全設施。安全知識就是讓職工面對風險時，知道怎么○去做，包括安全規程、安全制度和安全常識等。礦上有次在學習ZH-30型自救器使用的時候，在講解員的講解、示范后，讓兩個技術人員去示范使用步驟時，一個把口具拿反了，半天咬不住口具，另一個找不到鼻夾，一直拿口具塞往鼻子上弄，那怎么能夾上？這只是在學習，要是在井下發生有危險的時候還這樣操作，估計命早沒了。其實單位的多數安全設施是完備的，平時我們多把安全工作放在員工的知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，讓每個職工知道如何操作，出現緊急情況會采取緊急措施，這要比設備的安全性能更重要。安全知識的學習主要是周五的安全培訓時間，我們在網上找了不少和本單位相關性很強的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容易接受，也收到了較好的學習效果。

2安全意識強于安全知識。安全意識，指的就是在人們的思想意識中對○于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經常有“三違”，絕大多數人不是不知道規章，而是有意無意地違章，這就是安全意識淡薄。隊里經常提到天車不讓斜拉，可有時在吊運東西時就有人斜拉，多次造成卡繩、把葫蘆拉壞等，要是出現更重大的事故怎么辦？想想都讓人后怕。沒安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動學習安全知識，就會有安全保障。今年礦上下經常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追究”、“三不輕言”，機電線提出的“1573”等等，單位也是組織學習，每個人過關，這些形式也很好的促進了安全意識的提高。

3安全意愿優于安全意識。安全意愿，是指員工履行安全生產職責，實

○

現安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時還在情感上主動去追求。一個不具備安全生產意愿的員工，一定不具備主動履行職責的行為。只有在強烈的安全生產意愿的驅動下，員工才能自覺履行安全責任。所以培養員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能 警鐘長鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全第一思想成為一種習慣。

（2）在勞動紀律和規章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴格執行。在班前會上，有手機響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調習慣性違章問題，比如旋轉機床操作時不能戴手套，發現一次罰10元等；嚴禁工作日飲酒上班。現在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組長、關鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業前必須認真檢查作業現場環境，確保使用設備、工具完好，發現問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。強化設備包機人責任，對所包設備切實做好日常維護保養，保證安全生產。還有個“五種人”的排查臺帳，每天值班人員都排查，把有可能造成事故的人員排查出來，大大增強了單位的安全可靠性。

（3）對特殊設備嚴格管理。對天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設備，進行嚴格管理。每個特殊設備都有專人負責，經常對設備進行維護。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個車間，并要求使用者對氣瓶的使用情況用進行標注，分清空、重瓶，氣瓶的更換也讓專人負責，使本隊氣瓶的管理更方便實用。今年

對天車也進行了幾次檢修，更換了鉤頭等關鍵部件，又把天車的行走電纜進行了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機操作，特別注意天車司機責任心的培養，使天車的安全運行有了更好的保證。叉車也有專人負責，今年也經過了次大修，運行還可以。外單位使用時必須經過隊長的同意，這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現象。

（4）在安全管理上狠抓責任追究，特別是加強了班組建設。

今年從上到下真的把安全提到了第一位，現在已經提出了“四個可以”，上級都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊最大的改革就是明確了分管副職和班組長及班組的責權利。今年在焊三寸管時，偶然發現有一根管子的焊接部位發現一個肉眼能看到的洞，隊立即讓分管副隊長組織想法人員對焊接的所有管子進行了排查，還下井到井下查看運下去的管子有沒有質量問題，在班前會上反復說這件事，讓分管副隊長在班前會上做檢查，并對相關人員進行了嚴厲的經濟處罰。相似的還有檢修的設備在井下出問題時讓副職和相關班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權利上也做了明確規定，副職有定量的加分權，班組每個月安全完成任務對其有一定的獎勵。班長每個月有300元的獎勵，出現安全質量問題不僅沒獎金，還要按規定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進了本隊的安全生產。

2、本廠在機電設備管理方面出采取了不少措施

本廠機電設備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎，機電管理是本隊的基礎工作。本隊做的主要工作有：

（1）完善機電管理制度。今年根據本隊實際情況，又對有些管理制度進行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

（2）新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規范。從而減少了設備的人為事故率。

（3）落實包機責任。各個班組負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人并對其保持完好和有效利用負直接責任。并建立了包機責任制，明確各級責任。并把設備維護分工，比如機修車間天車有問題，機械歸絞泵組檢修，電氣部分由開關組檢修，杜絕無人管現象。

四、技術革新方面：

今年，我們有十多項革新項目。在今年５月份，我們對本廠的扒電機上的液力偶合器的方法進行了革新，以前用的是一個頂絲擰到偶合器的內孔上，然后擰頂絲，使頂絲頂到電機軸上，由于頂絲頭部與電機軸頭接觸面阻力太大，且頂絲和偶合器的螺紋間摩擦力也比較大，所以頂絲很容易損壞，使用效果不好，所以要對這個拆卸工具進行革新，我們制做了一個空心螺桿，其一頭擰在偶合器內孔，并套上一個別子盤，空心部分放入芯軸，把千斤頂頂在中間，因為這樣在扒的時候只是聯軸器與軸之間的阻力，是阻力最小的，所以很輕松的扒了下來，大大節省了拆卸時間。今年還有一個量大的工作就是給防突隊用的抽放瓦斯的PVC管鉆孔，每根管子要鉆160個孔，并且在最初的幾個月用量特別的大，每天都要鉆500米，12個人從上班忙到下班才剛剛夠，已經影響了本廠正常的加工工作，我們用一根角鐵，在合適的位置上焊一個和鉆的孔小一點的定位銷，有送管子的，有鉆的，四個人配合剛剛夠好。我們也想過不少辦法，想到過用鉆床一次帶動幾個鉆去鉆，后來考慮了下不實用，后來由電烙鐵的原理想到用類似的加熱頭去把管子燒出孔，可由于成型和加熱后放出的有

毒氣體也放棄了，現在想到用小電機帶鉆頭，一次用40個，剛好四次可以把管子鉆完，工效能提高10倍以上，且行走機構等也都考慮好了，但用的資金量有點大，也沒資金去實驗，近期用的管子量又少了，所以這個革新算是進行了一小半。其它還有不少創新的地方，所有這些革新大大促進了本隊的生產檢修工作的進步。

五、夏季、冬季“三防”工作。

夏季“三防”我們制訂了相應措施，組織了“三防”領導小組，并成立了搶險小分隊，在下大雨時組織小分隊人員在單位值班，聽從調試室的指揮。查看了本隊的車間漏雨情況，并上報有關部門，但沒人來維修，漏雨比較嚴重，雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發生了大的洪水，我們單位在在材料上也做了充分準備，我們批了鎬鍬等30把，紡織袋400個，為搶險工作做好了物質準備。

冬季“三防”我們制訂了針對性的措施，成立領導小組和搶險小分隊，并上報了玻璃用量，用來更換沒玻璃的窗戶。上報了用煤量，主要是為了車間取暖用。對全隊的滅火器進行了一次檢查，對失效的進行了更換。并對全廠職工進行防火知識學習，學習滅火器的使用方法。

不足的就是沒有進行演練。

六、質量達標情況

今年井下質量達標800多米（去年300多米）。也是本隊以前沒有的，也創了一年拉底最多的水平。

本隊下井拉底由一名副隊長負責，接到上級通知后由副隊長和技術員下井領任務。有任務后按實地情況編寫施工措施，并組織精干人員施工。下井每班是地面分數的兩倍，并按井下工支付工資，上級下發的獎金按拉底人員名單分

發。并在拉底全過程中特別強調安全問題，因為下井的工作地點多不熟悉，安全問題是頭等大事，由跟班副隊長全權負責安全問題。

七、存在的不足、如何改進

1、本廠在設備管理上還有一些問題要去解決。電工天車軌道不平和支柱有裂縫要處理，多次打報告沒人處理，需要自己能處理的處理。機加工車間的砂輪機要進行下改造，也造計劃了，還沒進回來貨，要把能處理的隱患整改下。再個就是以后進設備一定讓上級和本單位溝通下，本單位是最直接的使用者，有幾個設備都是上級直接進的，在本單位不實用，造成經濟浪費。也有幾個機床老化，也報計劃了，都在慢慢改善。

2、安全管理仍有很長的路要走。還是要先以思想為切入點，雖然也有一套教育方法，但有些習慣性違章沒有根本解決，這需要單位領導想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點。

3、質量達標管理存在一些問題。現在是成立了一個10人的拉底小組，人員相對固定，并且也給了相當優厚的物質獎勵，存在的問題就是人員思想不穩定，有時有其它工作就找別人代替，造成分配出現一些問題，這也是個不穩定因素。

八、2012年的工作規劃

1、機電管理

在機電管理方面要加大管理力度，每個分管副隊長要切實做好本范圍內的機電管理工作，抓好班組長的管理，充分發揮班組長在工作中的重要作用。包機責任制要嚴格執行，獎罰分明，對由于人為因素出現的機電事故要嚴查到底，追究責任人的責任。要把加工組的砂輪機加個特特殊擋板，提高砂輪機的安全性；把室外天車加個雨搭，下雨時把天車停在下面提高其安全性。

2、安全管理

在安全管理方面要重點抓好習慣性違章，雖然當時看起來不

嚴重，但經常違章遲早要出事故。單位要多組織專項檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個不穩定因素在單位存在。下來要把電工組的天車立柱用大卡子先臨時固定下，防止裂縫擴大。再個就是加工壓力氣瓶的小推車，防止氣瓶運輸時碰撞，提高氣瓶的使用安全性。

3、機電檢修

機電檢修方面主要是提高檢修人員的責任心，按檢修標準檢修，這方面要加大檢修質量的檢查，對不合格的要處罰，對出現下井后出現問題的檢修設備要重罰。

4、質量達標

達標工作對我們廠來說要改善廠區廠貌作為下年的重點工作。雖然現在整改不少，但和上級要求還差距不小，也向上級反映過情況，特別是把車間窗戶的更換和廠后面辦公室（已成危房）的建造上報的規劃，礦領導也來看過，這些是今年的重點項目。

5、技術革新改造安裝

在技術革新方面，把每個月較好的小改小革上報機電科，并應鼓勵職工創新，要形成獎勵機制，調動職工創新的積極性，這些應該是下年的重點方向。

6、科技攻關

今年能把數控車床安裝好，下年要讓操作人員能好好使用這個設備，提高本廠的加工能力。今年在設備計劃上也上報了數控切割機，如果能進來貨將對本廠生產力上是個極大的提升。

7、職工的安全教育和技術培訓

今年的安全技術培訓主要是進行了視頻的學習方法，使職工的學習興趣有不小的提高，下年要繼續運用這樣的學習方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非

懂是很危險的

8、企業文化

下年要繼續堅持“手指口述”、“崗位描述”和上級的各種理念的學習工作，更加規范職工的文明形為，學習上級的各種理念，并要理解，把企業文化融入到自己的工作和學習中去，形成自覺行為。

今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！

平煤六礦機電三隊趙青杰

第三篇：行政人事規劃

行政人事中心工作規劃

為配合公司的戰略目標達成，加強人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設，我對行政人事部做了長期規劃和短期計劃，以便更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門更好的達成目標。

一、部門工作性質分析

行政人事中心肩負公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務管理、檔案管理、外聯外宣管理、企業文化管理、會務管理等工作。各項職責就如確保企業正常運轉的潤滑油一樣，不可或缺。

由于行政人事中心的工作具有很強的“后勤保障”屬性，“業績”都體現在細微處，很難像業務部門、技術部門那樣做出“顯著”的工作績效。行政人事工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會到“成就感”和“滿足感”。與此同時，行政人事部在公司內部事務管理上，又充當了公司領導的“左膀右臂”和“執行人”的角色，部門工作往往代表公司、體現領導意志，需要保持高度的責任意識、保密意識、個人素養。這些部門工作的特點和性質，都對行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰。

面對目前公司快速發展的需求，我認為盡早組建一支“肯干、愿干、會干”的部門團隊。

二、人力資源管理工作規劃

1、人員管理流程化

隨著公司步入快速發展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來的工作重點。

行政人事中心將組建“人力資源部”系統性地對公司的招聘、錄用、培訓、任免、考評、辭退等各個環節進行規范和完善。嚴格把好“進人”關，做好“用人”關，辦妥“送人”關。

招聘：行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作，管理重點放在：招聘匯總、信息發布、簡歷篩選、初試面試等環節。應聘者通過人力資源部初試后，再與用人部門共同復試。

錄用：員工一經錄用，員工報到、個人資料收集、辦公用品領用、入職手續辦理等工作將由人力資源部主導；定級定薪、崗位安排由人力資源部負責跟進用人部門與公司領導落實到位。員工報到流程是建立員工對公司管理水平第一印象的關鍵環節，行政人事中心將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關懷和指導，讓他們能在第一時間融入公司，感受到公司的溫暖。

任免：公司所有員工的任免手續，均由行政人事中心統一發文公告。以強化公司員工任免的嚴肅性與規范性，避免各部門無序任免。

考評：參照公司績效考核制度執行。（爭取用三個月的時間去落實績效考核）員工考評的原則是：公正、公平、公開，并與個人薪資、獎金、晉升等掛鉤，是體現公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統籌公司員工考評工作，指導和監督各部門落實執行，并對考評結果的執行進行落實。

辭退：現代企業管理機制下，人才的流動是正常的現象。只有合理的人才流動才能保持公司的活力和競爭力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個員工的離開，無論員工是主動離職還是被動離職，都是員工與公司關系的敏感期，處理不妥會給公司帶來負面影響。行政人事中心將通過人性化、合理化、合法化的方式處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產生，同時也讓離職員工保持對公司的良好印象。

2、員工培訓管理

建設學習型組織是公司保持競爭力的關鍵舉措。尤其是在競爭白熱化的服裝領域，面對近兩年服裝行業的洗牌，如何提升員工的學習力和學習意愿，保持員工忠臣度，成為行政人事中心需要解決的核心問題之一。

公司員工培訓體系的建設規劃，主要包括三個層次內容：

員工入職培訓——讓員工迅速熟悉公司各項管理制度、融入公司企業文化；

員工專業技能培訓——讓員工保持技術技能的全面性、先進性、前沿性，提升員工工作技能；

員工管理意識培訓——讓員工尤其是各級管理層不斷充實管理知識、管理理念，提升管理技能。

3、制度建設

公司各項管理制度建設作為行政管理職能的核心模塊，行政人事部將在今后工作中不斷加強該項工作。制度建設分為兩個層面：制度體系編制和制度執行。

制度體系編制：

由公司領導指導、行政人事中心牽頭、各部門積極參與，統籌公司各項管理制度的編制工作，形成較為完整的公司制度體系。在制度建設過程中，始終堅持“適用原則”和“可執行性原則”，力求制度出臺一個落實一個，不追求一步到位、不搞形式主義。通過一兩年的制度建設，逐步規范各項管理。同時定期對所發布的制度進行修訂和梳理，始終保持制度的有效性。最好能夠變成《企業員工管理手冊》，形成冊子。

制度執行：

公司各項管理制度的執行需要公司各級管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個部門的事情。行政人事中心作為制度執行的監督、指導部門，將積極協助各級管理人員履行和執行權限范圍內的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會形成管理效應。

4、薪酬和福利管理

行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統籌部門，除了按時完成員工工資核算、造冊等工作之外，更重要的工作還在于不斷對公司薪酬體制進行調整和完善。

行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策，定期（每年一到兩次）根據鄭州的薪酬水平變動情況，在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎上，提出公司薪酬福利優化方案，供公司領導決策參考。薪酬福利優化方案目標是：確保公司薪酬和福利政策的市場競爭力，以保持和吸引人才。

同時行政人事中心將參與到公司員工薪酬調整決策，配合各部門負責人及公司領導合理調整和優化員工個人薪資。并根據領導審批意見，將員工薪資調整落實到位。

5、打造企業文化

企業文化是公司保持長久競爭力的重要因素之一，公司從代理勁霸開始到創立雅美瑞已將近十年，我們積累和沉淀了大量企業文化元素。這些元素通過有效的整理和提煉，結合公司發展需要進行合理宣揚，將會形成公司特有的企業文化基礎。行政人事中心將積極通過網站、內刊（需要創立）、等各種渠道，結合公司宣傳平臺（含OA平臺），努力打造和提升企業文化。

同時行政人事中心也將在企業文化的引導和創新上多做努力。通過豐富員工集體活動、公司大型活動等，培養和打造員工企業歸屬感和認同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競賽等集體活動；組織員工業余興趣小組活動等等。當然企業文化的塑造是一項長期的工作，不能投機取巧、不能走捷徑，只有堅持不懈才能有所建樹。

三、行政管理工作規劃

1、檔案管理

籌建公司級檔案，制定公司檔案管理制度，不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過檔案，強化企業痕跡管理。

各部門管理的相關業務檔案，行政人事中心也應該符合公司檔案管理規定，確保檔案管理符合公司需求。

2、法務管理

行政人事中心作為公司法務管理責任部門，將在做好公司合同法律風險評審的基礎上，通過法律意識宣導、制度把控等方式，逐步降低公司法律風險。

同時積極通過外部法律資源（法律顧問等），積極應對公司各類法律糾紛，通過法律手段維護公司合法權益。

3、后勤管理

行政人事中心不僅要做好辦公環境、辦公設備的保障，還要做好車輛管理、出行安排、環境衛生等后勤保障工作，做好員工集體活動的安排統籌工作。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，后勤保障能力，是確保企業具有良好戰斗力的基礎。

各項后勤管理工作，將通過制定專項管理制度來規范和提升。

4、固定資產管理

定期聯合財務盤點公司固定資產，做好固定資產登記、轉移的工作。起草固定資產管理辦法，規范固定資產采購、報銷、出入庫管理，努力做到所有固定資產登記編號。

第四篇：行政部三年規劃

1、理順行政工作體系

根據公司對行政管理工作的定位，遵循職、責、權相適應原則，逐步理順行政管理工作體系，歸納為政務管理、事務管理、資料管理、企業文化、法務和專項服務工作六個大項。

提高政務管理水平行政管理中心充分履行政務管理職能，做好公文處理、政務督辦、印信管理、檔案管理、會議管理制度建設和公共關系等方面的工作，切實保障公司政務體系穩定健康、政令暢通、執行到位、管理高效。

2、加強部門內部管理和規范

1、完善部門組織職能；

第五篇：機三2012年行政工作總結及2013年規劃

2012年工作總結及2013年工作規劃

單位：機電三隊 時間：2012.10.24

2012年工作總結及2013年工作規劃

2012年即將過去，今年來，機電三隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，通過全體職工的不懈努力，實現了全年的安全生產，現將今年的主要工作總結如下：

一、本隊在礦下達的設備檢修、安裝、加工及創水平情況

本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務，主要工作有以下幾個方面

1、檢修、安裝方面

今年下井檢修電機、絞車等40余次；參與檢修丁二高強滾筒一次；安裝戊二平巷一部、戊8-22310機巷皮帶、戊0-22100機巷皮帶、丁6-21032、戊0-22210機頭、子機和三水平轉載皮帶安裝的多點驅動皮帶共7部；另外安裝三水平高強一部。這些工作，都為礦節約大量檢修、安裝費。特別是三水平高強皮帶的安裝，在克服設備重，安裝條件差，施工單位多等不利因素，按上級要求安全、保質保量完成了任務，特別是鍛煉了安裝隊伍，讓年輕人增長了見識,提高了本隊的整體安裝素質。—440大巷達標也是本隊今年占用時間較長的一項工作，從管路加工到安裝，都是近年來少有的工作，由于時間要求緊，加班加點成了家常便飯，在九月和十月份，戊二上平臺管路的改造任務交給了本隊，我們克服經驗少，一點點的加工，一次次的向上級要安裝時間，特別在改造的管路設計中找到一種較為實用的測量加工方法，這為以后碰到類似問題找到了一種解決方法，這種經驗是最為寶貴的，較好的鍛煉了一批設計加工安裝人員。

2、加工上主要完成的情況：

今年加工工作完成的數量有4萬多件，其中主要項目如下：加工北山-440大巷達標各種管件及卡子等三千多件；PVC管鉆孔4000米；焊3寸水管4000米；改造11.4KW無極繩絞車2臺；設計加工擋車器20套。還有其它很多小件，這些都為礦節約了大量的加工費。

二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成績

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。

今年，特別是下半年，經濟危機實實在在的影響到了本礦，影響了所有職工的收入，所以本隊更注意節約的重要性。和以前一樣的是所修設備進廠后由設備驗收員檢查設備完好情況，特別去年上級規定進廠設備要清理干凈，不干凈不驗收，不開回收單。登記基本情況后交給設備管理員建臺帳，并由設備管理員給回收單位開回收單。所修設備送到相應檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設備中心和機電科防爆組來驗收設備，最后入設備庫。這就要求設備管理員要把設備進出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20元。設備驗收員在設備進廠后要認真驗收好設備狀況，出錯和不及時驗收罰20元。下井設備出現問題查檢修人責任，根據問題情況處罰20—100元罰款。

2、取得的成績

今年共檢修各型絞車140臺（去年同期150臺），各型開關170臺（去年同期152）臺，各型電機180臺（去年同期172臺），風泵及風動扳手80臺（去年同期168臺），檢修普通一米皮帶2部（去年同期3部），多點驅動皮帶（包括機頭、偏架和大機尾）6部（去年同期7部），加工檢修40T溜子1部。為礦節約180萬元。

3、成本管理情況

省下一分錢，就增一分利，在礦領導的號召下，我們立足本職崗位，從各

方面進行把關。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設備的檢修質量要求很高，如：絞車、皮帶的減速機、滾筒等，因線長路遠，設備越來越重，一旦壞了一臺減速機或一個滾筒，拆運更換的過程繁雜，耽誤生產，可謂是勞民傷財，基于這一原因，原則上升井的減速機及滾筒內的軸承都要換上新軸承，并且重要的部件都要用進口的軸承，這樣一來，一個采面采完基本不用更換設備，為礦創造了出煤的有利條件，降低了成本;其次是廠里內部的管理：材料的審批領取、零件的加工必須有隊長簽字方可領取加工。在工作中我們小處著手，明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的大桶內，經沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平時少用一半；在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節水、節電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設備拉閘停電，作到人人自覺的關燈關水龍頭。這樣以來，上半年為礦節約資金10余萬元，為礦上的節約降耗做出了應盡貢獻。

三、今年管理工作總結

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置

安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變，礦上的政策也在變，特別上級提出煤礦搞安全可以不死人的理念后，安全顯得從沒有過的緊迫。本隊以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：（1）從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區別。據統計，98%的事故是因為人的原因引起的。有關部門針對大中型企業近3年來發生的

事故所作的另一項統計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術水平所占的比例不到10%。可我們以前的培訓，90%的精力用在占10%比重的安全技術水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。這種倒掛只能說明員工安全意識差。在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識，主要讓職工明白以下三個道理：

1安全知識勝于安全設施。安全知識就是讓職工面對風險時，知道怎么○去做，包括安全規程、安全制度和安全常識等。其實單位的多數安全設施是完備的，平時我們多把安全工作放在員工的知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，讓每個職工知道如何操作，出現緊急情況會采取緊急措施，這要比設備的安全性能更重要。安全知識的學習主要是周五的安全培訓時間，我們在網上找了不少和本單位相關性很強的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容易接受，也收到了較好的學習效果。

2安全意識強于安全知識。安全意識，指的就是在人們的思想意識中對○于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經常有“三違”，絕大多數人不是不知道規章，而是有意無意地違章，這就是安全意識淡薄。沒安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動學習安全知識，就會有安全保障。今年礦上經常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追究”、“三不四可”，機電線提出的“1573”等等，單位也是組織學習，每個人過關，這些形式也很好的促進了安全意識的提高。

3安全意愿優于安全意識。安全意愿，是指員工履行安全生產職責，實

○現安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時還在情感上主動去追求。一個不具備安全生產意愿的員工，一定

不具備主動履行職責的行為。只有在強烈的安全生產意愿的驅動下，員工才能自覺履行安全責任。所以培養員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能 警鐘長鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全第一思想成為一種習慣。

（2）在勞動紀律和規章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴格執行。在班前會上，有手機響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調習慣性違章問題，比如旋轉機床操作時不能戴手套，有些女工頭發長，要把長發盤起來或戴上帽子，發現違章一次罰10元等；嚴禁工作日飲酒上班。現在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組長、關鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業前必須認真檢查作業現場環境，確保使用設備、工具完好，發現問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。強化設備包機人責任，對所包設備切實做好日常維護保養，保證安全生產。還有個“五種人”的排查臺帳，每天值班人員都排查，每天早上測量每個職工的體溫和血壓，把有可能造成事故的人員排查出來，大大增強了單位的安全可靠性。

（3）對特殊設備嚴格管理。對天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設備，進行嚴格管理。每個特殊設備都有專人負責，經常對設備進行維護。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個車間，并要求使用者對氣瓶的使用情況用進行標注，分清空、重瓶，氣瓶的更換也讓專人負責，使本隊氣瓶的管理更方便實用。今年對天車也進行了幾次檢修，更換了鉤頭等關鍵部件，又把天車的行走電纜進行

了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機操作，特別注意天車司機責任心的培養，使天車的安全運行有了更好的保證。叉車也有專人負責，今年也經過了次大修，運行還可以。外單位使用時必須經過隊長的同意，這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現象。特別值得一提的是，本隊最大的安全隱患——本廠的磚瓦結構的老辦公室給拆了，這個隱患的排查使本隊的安全工作上了個新臺階。

（4）在安全管理上狠抓責任追究，特別是加強了班組建設。

今年從上到下真的把安全提到了第一位，“三不四可”的提出，證明上級是多么重視安全，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊進一步明確了分管副職和班組長及班組的責權利。在權利上也做了明確規定，副職有定量的加分權，班組每個月安全完成任務對其有一定的獎勵。班長每個月有300元的獎勵，出現安全質量問題不僅沒獎金，還要按規定處罰。還在內部聘任了技師，讓有能力、有技術的人員收入增加。特別每個月上級績效考核的正常開展，每個班組都按照上級要求認真做工作，從管理上提高班組的管理能力。

2、本廠在機電設備管理方面采取了不少措施

本廠機電設備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎，機電管理是本隊的基礎工作。本隊做的主要工作有：

（1）完善機電管理制度。今年根據本隊實際情況，又對有些管理制度進行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

（2）新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規范。從而

減少了設備的人為事故率。今年工會在本隊舉行了導師帶徒的簽字儀式，礦領導和其它不少單位都參加了，通過這種形式激發了廣大新職工學習技能的熱潮。

（3）落實包機責任。各個班組負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人并對其保持完好和有效利用負直接責任。并建立了包機責任制，明確各級責任。并把設備維護分工，比如機修車間天車有問題，機械歸絞泵組檢修，電氣部分由開關組檢修，杜絕無人管現象。

四、技術革新方面：

1今年二月份，今年，我們有不少革新項目。○三水平高強逆止器在安裝時，由于設計原因，一方面逆止器和座的連接孔相錯50mm，另一方面逆止器座靠近三角架有兩條螺栓無法安裝，因為逆止器座邊和大底邊只有20mm的縫，把逆止器座放到位后手根本下不去穿螺絲。上級也讓用新進的水力切割機下井去切割，可在試驗切割機時，發現這個設備特別笨重，不方便操作，難維護，且割鐵板速度太慢，不適合現場的施工條件。為了解決這個問題，只能從安裝方法和另外加工新的座，并且要從座的結構上下功夫。經過攻關，設計加工了一

2再一個重要的項目就是擋車器的攻關。擋車個特殊的座，達到了使用要求。○器只有外觀照片，沒詳細的加工圖紙，本隊技術人員經過大量攻關、試驗，最終加工出了可拆卸結構的兩種擋車器，解決思路不錯，鍛煉了相關人員的素質。3在四月份，丁6－21032安裝用的有部一米普通皮帶，機頭要用一米普通皮○帶，儲帶部分不要原裝的滑道形式的二節，現在需要用儲帶倉的形式。這可讓本隊做了難，經過測量計算，最后通過加個二節，用以前不用的150皮帶機的儲帶偏架做成這次改造的偏架，經過改造，達到了使用要求，為礦節省了不少4戊0-22210的高強機頭是個舊機頭，特別是其設計方式和以前的高強資金。○

皮帶都不一樣，其機架的連接和逆止器的安裝都有問題，其架子都是幾部組裝在一起的，基本算是設計加工了一部皮帶。

其它還有不少創新的地方，所有這些革新大大促進了本隊的生產檢修工作的進步。在當前經濟困難的形勢下，為礦節約了大筆資金。

五、夏季、冬季“三防”工作。

夏季“三防”我們制訂了相應措施，組織了“三防”領導小組，并成立了搶險小分隊，在下大雨時組織小分隊人員在單位值班，聽從調試室的指揮。查看了本隊的車間漏雨情況，并上報有關部門，但沒人來維修，漏雨比較嚴重，雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發生了大的洪水，我們單位在在材料上也做了充分準備，我們批了鎬鍬等30把，紡織袋400個，為搶險工作做好了物質準備。今年把后面辦公室給拆了，解決了本隊的了一重大安全隱患。

冬季“三防”我們制訂了針對性的措施，成立領導小組和搶險小分隊，并上報了玻璃用量，用來更換沒玻璃的窗戶。上報了用煤量，主要是為了車間取暖用。對全隊的滅火器進行了一次檢查，對失效的進行了更換。并對全廠職工進行防火知識學習，學習滅火器的使用方法。

不足的就是沒有進行演練。

六、質量達標情況

上半年井下質量達標700多米（去年同期800多米）。

本隊下井拉底由一名副隊長負責，接到上級通知后由副隊長和技術員下井領任務。有任務后按實地情況編寫施工措施，并組織精干人員施工。下井每班是地面分數的兩倍，并按井下工支付工資，上級下發的獎金按拉底人員名單分發。并在拉底全過程中特別強調安全問題，因為下井的工作地點多不熟悉，安

全問題是頭等大事，由跟班副隊長全權負責安全問題。

七、存在的不足、如何改進

1、本隊職工思想需要統一。從今年發生的不少事來看，本隊職工思想有部分人員有偏差，做出和本隊大局格格不入的事情。所以要改變這種狀況，就要從各方面統一思想，弘揚正氣，樹立正確、積極向上的價值觀。首先黨員干部要做表率，讓每個職工看到要樹立的是什么，再者對有問題的人和事要及時做出批評和處罰，讓天天做事的人心理平衡，讓不想做事和做錯事的人有壓力。這樣才能形成一個良好的循環，凝聚人心，從而達到人人有事做，這樣，每個人把自己的事都做好了，整個單位的事就好做了。

2、安全技術學習仍要加強。雖然表面上這個工作是做了，可真正想學知識的人還是太少，會的多干的多的錯誤思想在本單位仍沒解決好。這就要從制度上和利益分配上有所偏重，并要大張旗鼓的讓每個職工知道會干活的吃香，會干活的好事多。只有把每個人積極學習與主動學習調動起來，讓每個人都能干好本職工作，而不是一個班組只有一兩個會干活，那么才能造就一個強有力的隊伍，遇到再困難的困難也就不是困難了。

3、安全方面還要加強管理。本廠雖然把廠北邊的老辦公室給拆了，可還有一些隱患點需要慢慢消除。能自己解決的隱患點自己解決，不能解決的還要經常打報告讓上級解決。

八、2013年的工作規劃

1、機電管理

在機電管理方面要加大管理力度，每個分管副隊長要切實做好本范圍內的機電管理工作，抓好班組長的管理，充分發揮班組長在工作中的重要作用。包機責任制要嚴格執行，獎罰分明，對由于人為因素出現的機電事故要嚴查到底，追究責任人的責任。要把機修車間天車和室外天車作為重要的管

理設備，他們都存在使用不好容易出事故的特點。

2、安全管理

在安全管理方面要重點抓好習慣性違章，雖然當時看起來不嚴重，但經常違章遲早要出事故，特別象旋轉機床不能帶手套，長發要盤起來等習慣性違章一定要杜絕。單位要多組織專項檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個不穩定因素在單位存在。每項工作都要有責任人，最好由在職干部帶班，帶班人員的主要工作是排查處理隱患，具體工作由班組長去做，抓好層級管理。

3、機電檢修

機電檢修方面主要是提高檢修人員的責任心，按檢修標準檢修，這方面要加大檢修質量的檢查，對不合格的要處罰，對出現下井后出現問題的檢修設備要重罰。新的檢修標準今年已經下發了，現在也在學習，在今后的檢修中，要以本標準為依據，達到和超過標準，保證檢修設備故障率為零。

4、質量達標

今年退租了不少設備，廠地也整齊了不少，但還有不少設備、架子等需要退租和當材料使用。這些可以節省不少成本。

5、技術革新改造安裝

在技術革新方面，把每個月較好的小改小革上報機電科，并應鼓勵職工創新，要形成獎勵機制，調動職工創新的積極性。

6、科技攻關

數控車床經過一年來的磨合、熟悉，慢慢在本廠正常運轉了，相信慢慢會發揮出它的一定作用。但床子本身太大，不適合干小零件，自動化程度不高，也限制了它的使用條件。數控切割機今年也安裝使用了，經過這幾個月的使用，很好用，雖然不太熟練，但一些簡單的鐵板切割已經能使用，切割效果比手工強的多，并且速度快，這又是本隊生產力的一次大的提高。下年要多加強一些普通工作的攻關，把費時費力的工作想辦法把勞動強度慢慢降下來。

7、職工的安全教育和技術培訓

下年仍以視頻教程為主，把正規廠家的正規操作展示給大家，特別是讓新工人掌握正確的操作方法，丟掉師傅不正確、甚至是違章的操作方法，把真正的技術學到手。還是要加強現場培訓，特別是有經驗的老師傅在操作時讓新職工去看、問和動手學，達到理論和實踐的快速結合。加強工具等技能點的學習，可以通過獎懲的辦法提高新工人基本技能的學習。

8、企業文化

因為上半年又完善了 “手指口述”、“崗位描述”，所以更要加強學習和背誦，要學習領會上級的各種理念的學習工作，更加規范職工的文明形為，學習上級的各種理念，并要理解，形成自覺行為。

上半年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在下半年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！