2021年上半年工作總結

2021年是儲運中心實現創新發展的一年。在中心各級領導的正確領導和關懷下，緊緊圍繞夯實基礎工作，熱心服務基層為中心。積極開展各項工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務，現將上半年工作總結如下：

一．挖掘內部潛力，積極推進班組崗位優化。

今年中心還面臨著自然減員增大人員補充不足的問題，本著挖掘內部潛力，優化整合工作流程的思路，石油分庫班在不影響生產車輛加油前提下，修改班制優化出6名加油員，補充到其它崗位。石油庫班合理設置視頻監控點，優化出4名人員，補充到其它崗位；采用為山上送油車輛封簽的方式，優化油品押運人員6名緩解了部分崗位缺員的問題。同時取消合并了2個班組，使機構設置更合理管理更順暢。

二、加強勞務用工管理合理發生費用

按兩級公司2021年加強勞務用工管理的要求，合理、合法使用勞務人員，儲運中心部分崗位以工作量承包的方式發包給相應勞務輸出單位，目前，儲運中心已將供暖鍋爐運轉、維護發包給修建公司，同比原模式節省資金成本投入約60萬元。改變原按崗位編制配備人員，按人員制定用工單價，用工方式不夠靈活，降低費用成本不明顯。采用工作量承包的方式，在用工人數和價格上可以根據工作量的多少靈活制定，隨時調整，合理發生勞務費。

三、制定完善各項規章制度，積極開展勞動紀律檢查。

建立健全各項規章制度，依據兩級公司年初下發的勞動紀律管理辦法、職工年休假管理制度文件內容，結合儲運中心人資工作實際情況，制定了儲運中心的相關規章制度，建立了勞動紀律檢查臺賬、勞動紀律教育臺賬，有序的開展了勞動紀律檢查工作。按礦業公司加強勞動紀律管理通知要求，制定了儲運中心實施方案，并下發了關于重申勞動紀律有關規定的通知，規范了職工作息時間，截止6月份共計開展廠級勞動紀律檢查21次，查處違紀行為6人次。

四、積極開展員工的培訓工作

根據職工的實際需求合理安排培訓課程，積極組織人員參與，培訓對象主要為管理人員和倉庫保管員崗位人員，取得了較好的實際效果。特別是組織參加公司的班組長素質培訓班獲得了基層單位一致好評，取得了很好的培訓效果。

下半年工作計劃

1、在上半年的工作基礎上，進一步提高自身的業務水平。繼續完善人事基礎工作，逐步完善各項規章制度，做到有理可循、有據可查。

2、面對全年退休人員多的問題，繼續做好各崗位的優化，合理配備勞務人員頂崗，保證生產運行的穩定。

3、做好各崗位調崗后的人員技能鑒定和培訓工作，做到持證上崗一人多證，從而解決人員短缺、后續人員補充不足的問題。

4、加強勞動紀律檢查的力度和頻次，全面開展專項檢查工作。營造全員遵章守紀的良好氛圍。

5、繼續加強勞務人員的監管力度，完善針對勞務人員的各項規章制度。

二〇二一年七月二十九日