第一篇：公司規章制度概述

公司規章制度概述

公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。公司規章制度功能

（1）依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本；

（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

（5）良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。

公司規章制度與職工權益 制定規章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務，根據勞動法第四條規定：用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。可見完善的勞動規章制度有助于保護勞動者的權益。完善的規章制度可以使用人單位的勞動管理行為規范化，從而排除用人單位任意發號施令，亂施處罰權，保障勞動者合法權利。然而不合理的違法的規章制度會大面積的侵犯職工權益，當然最終受損失的還是企業。合理的規章制度有助于職工明確自己的權利職責。好的規章制度通過賦予特定的職位特定的權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力可能對自己和單位產生的結果，激勵職工的工作熱情。

公司規章制度分類

公司規章制度涉及面很廣，包括經營企業管理制度組織機構管理制度，辦公總務管理制度，財務管理制度，會計管理制度，人事管理制度，員工勤務管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，生產管理制度，設備管理制度，質量管理制度，采購管理制度，倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業務管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規章制度制作

技術層面的視角來對待規章制度。企業在實際操作中，對于規章制度內容的設置要注意如下幾個方面：

一、合法合理

就是要符合勞動合同法第四條的規定，這是企業規章制度能夠被法律認可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業來說沒有比有更好，比如很多企業規定：“員工不遵守執行領導合理指示的視為一般違紀”，何謂“合理”？各有各的說法，實際可操作性極弱。企業一旦按照此條款操作，往往引發勞動爭議。因此，規章制度的條款需要可操作性強的表述。

三、完備性

盡可能多地考慮生產經營、員工管理中可能發生的情況，避免發生情況后“無法可依”。

四、邏輯性

特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采用邏輯遞進的懲罰模式，能夠較好地達到治病救人的效果。

公司規章制度大綱

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗位制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要加以追究。員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

第二篇：規章制度概述

規章制度概述

“國有國法”，“家有家規”，不同的企業有不同的規章制度，同一企業有不同內容的規章制度，但是究竟什么是規章制度？企業規章制度指由企業有權部門制定的以書面形式表達的并以一定方式公示的非針對個別事務的處理的規范總稱。首先規章制度必須出自企業有權部門，或經其審查批準，其次、規章制度必須按照企業內部規定的程序制作，如果法律對企業規章制度的制定又規定了特定的程序，必須遵循該程序，再次、規章制度必須向勞動者公示，第四、規章制度是規范，是有關權利義務的設定，非針對個別人個別事件。如企業就召開某次會議的特別決定就不是規章制度，但企業就會議制度做出規定，就是企業的規章制度組成部分。

勞動規章制度是規章制度中的一類，制定勞動規章制度既是用人單位的權利又是用人單位的義務。無論從用人單位的運作、發展和強大來看，還是從履行企業法定義務的角度看，建立和完善企業規章制度都有必要性。要想富先修路，企業要做大、做強就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業都有一個共同的秘訣：建立適合本企業的優良的規章管理制度。

規章制度功能

企業規章制度有以下功能：

（1）依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本。

（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

規章制度與職工權益

制定規章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務，根據勞動法第四條規定： 用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。可見完善的勞動規章制度有助于保護勞動者的權益。完善的規章制度可以使用人單位的勞動管理行為規范化，從而排除用人單位任意發號施令，亂施處罰權，保障勞動者合法權利。然而不合理的違法的規章制度會大面積的侵犯職工權益，當然最終受損失的還是企業。

合理的規章制度有助于職工明確自己的權利職責，同時遵守規章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規章制度通過賦予特定的職位特定的權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力可能對自己和單位產生的結果，激勵職工的工作熱情。

對法律明確規定需有職代會或職工大會通過的規章制度，企業制定該類規章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程序參與單位民主管理的形式。

規章制度分類

企業規章制度涉及面很廣，包括經營企業管理制度，組織機構管理制度，辦公總務管理制度，財務管理制度，會計管理制度，人事管理制度，員工勤務管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，生產管理制度，質量管理制度，采購管理制度，倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業務管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規章制度制作技術層面的視角來對待規章制度。

第三篇：業務部規章制度概述

業務部規章制度概述

I. 介紹

業務部作為一個重要的組織部門，為公司的正常運營和業務發展提供支持。為了保證業務部的工作有序進行，制定和執行規章制度是必不可少的。本文將詳細介紹業務部規章制度的制定過程、內容要點以及執行與監督等方面。

II. 規章制度的重要性

1. 維護組織紀律：規章制度對員工的行為進行規范，保證工作的有序進行，維護組織紀律。

2. 提高工作效率：明確的規章制度可以減少溝通成本，提高工作效率。

3. 保障員工權益：規章制度明確了員工的權益和義務，保護員工的合法權益。

III. 規章制度的制定過程

1. 確定制定需求：根據業務部的工作特點和需求，確定制定規章制度的必要性。

2. 成立規章制度制定小組：由業務部相關負責人和專業人員組成制定小組，負責制定規章制度。

3. 調研和分析：對業務部的工作流程、存在的問題進行調研和分析，為制定規章制度提供依據。

4. 制定草案：根據調研和分析的結果，制定規章制度的草案，并進行內部評審和修改。

5. 征求意見：將規章制度草案征求業務部員工的意見和建議，以保證規章制度的科學性和可操作性。

6. 正式發布：經過各方意見的匯總和修改，最終確定規章制度，并進行正式發布。

IV. 規章制度的內容要點

1. 工作流程：明確業務部的工作流程，包括各環節的職責和協作關系，確保工作的高效運轉。

2. 制定明確的考核標準和流程，激勵員工積極工作，提高工作質量和效率。

3. 工作紀律：規定員工的工作時間、考勤制度、請假程序等，維護工作紀律。

4. 信息安全：明確保護公司和客戶信息的責任和義務，保障信息的安全性。

5. 培訓和發展：規定員工培訓和發展的政策和流程，提供員工成長和發展的機會。

V. 規章制度的執行與監督

1. 建立執行機制：業務部應建立規章制度的執行機制，明確責任人和流程，保證規章制度的有效執行。

2. 監督與檢查：通過定期檢查、督促和評估，對規章制度的執行情況進行監督，發現問題及時解決。

3. 審查與修訂：根據業務部的發展和變化，定期審查規章制度的適應性，對需要修訂的內容進行調整。

業務部規章制度的制定和執行對于保障業務部的正常運作和員工權益具有重要意義。通過明確的規章制度，可以提高工作效率，維護組織紀律，保護員工權益。業務部應按照制定過程，明確內容要點，建立執行機制，確保規章制度的有效執行和監督。通過規章制度的不斷修訂和完善，業務部的工作將更加有序和高效。

第四篇：公司基本情況概述

公司基本情況概述

一、中小企業局（不含手工業聯社、輕化工業總公司）基本情況

橫峰縣中小企業局于2006年由原縣鄉鎮企業局、原縣二輕局合并成立的，目前局機關在崗20人（其中6名主任科員均在編不在崗、3名副主任科員有2名在編不在崗）離退休17人（其中離休1人）同時，局還兼掛縣手工業聯社，縣輕化工業總公司兩塊牌子，可以說是3塊牌子一套人馬。

2010年我縣獲省中小企業局牽頭考評、省表彰的“江西省非公有制經濟先進縣”稱號，我局獲縣委、縣表彰的經濟社會發展“綜合先進單位”和“特殊貢獻獎”，2011年我局獲“全省中小企業局先進集體”稱號。

（一）今年上半年，我們主要開展了以下工作：

1、推進政銀企對接活動

根據《關于轉發〈關于印發江西省第二屆“百園千企”企政銀對接活動方案的通知〉的通知》（饒中小企字【2012】50號）文件要求，我局與工業園區管委會共同篩選出6個新增需求項目，分別是上饒和豐銅業有限公司、江西長河新電池有限公司、橫峰縣中旺銅業有限公司、江西興發銅材發展有限公司、江西大業實業有限公司、江西永達環保節能科技有限公司，并將上述企業財務指標、融資需求進行匯總，于5月底上報至省。中小企業局，爭取省中小企業局及其他主辦單位，將融資項目推薦給轄內各銀行業金融機構總行及一級分行，擇優對接。

2、組織企業員工參加技能培訓

為提升全省中小企業管理水平，省局在五月份舉辦“贏在員工---中小企業高層管理人員實訓班”，旨在培訓企業高管的領導能力和管理能力。我局已邀請長河、百川企業高管自行赴九江學習及考察，實訓班除進一步講授企業競爭力，企業文化內涵之外，還增加了領袖性格與知人善任等為企業高管量身定做的行之有效的實際管理課程。

3、穩定幫扶下崗職工

橫峰縣鄉鎮企業供銷公司為原鄉鎮企業局下屬國有企業，該公司已于2000年破產，30名在編職工（其中7名已超法定正常退休年齡）因該公司已無資產開展改制，曾屢次要求赴省、市集體。我局在積極做好政策解釋和穩控工作的同時，還千方百計通過其他渠道幫助下崗職工解決生活困難及創業問題。

通過與社保、醫保部門的協調溝通，幫助原二輕局下屬5家已改制企業中的15名漏改人員參加基本養老保險；幫助原二輕局下屬企業退休職工參加醫療保險。

（二）存在的困難及問題：

1、自2006年以來，我局每年需承擔原鄉鎮企業局1名事業編制自收自支人員，原二輕局1名事業編制自收自支人員、2名企業編制自收自支人員的工資、津補貼、社保、醫療保險金、住房公積金等費用，因各項費用支出逐年增大，且單位無任何收費來源，經濟負擔很重，安人心，保穩定任重而道遠。自收自支人員工資難以保障，缺乏歸屬感，思想不穩定，工作積極性受到挫傷。

2、原縣鄉鎮企業局、二輕局下屬已改制企業中有532名下崗職工，職工生老病死、困苦急重均會向我局尋求扶助，為我單位做好新形勢下的社會穩定工作提出了更高的要求。

（三）我們下步的工作方向和打算是：

隨著形勢的發展變化，大部分縣級中小企業局的職責似乎有日益邊緣化、空心化的跡象。既無抓手提升價值和效益，又沒有實在的項目為企業提供服務。盡

管受組織結構、政策職能等因素的制約，導致我局創新自我和服務企業的能力有限，但我們會盡心盡力。

1、積極主動地向上級業務主管部門爭取小型微利企業項目支持，為橫峰工業的更好發展提供政策支持，我局也將會有更充分的話語權和更旺的人氣。

2、舉辦農村勞動力轉移和園區職工技能提升培訓，幫助企業降低用工成本，提高園區企業市場競爭力。組織中小企業家及班組長、車間主任赴經濟發達地區學習考察，開闊他們的視野，增長他們的見識，為中小企業提供智力技術支持。

3、幫助下崗職工解決生活問題和創業困難；化解縣鄉鎮企業供銷公司突出矛盾，切實解決職工的后顧之憂；做好手工業聯社大集體企業退休人員的政策解釋工作，避免引發新的攀比，維護社會穩定。

二、中小企業的一些概念和基本現狀

所謂中小企業，是指在中華人民共和國境內依法投產的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。其劃分標準由國務院負責企業工作的部門根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定。根據國家發改委、財政部、國家統計局制訂的《中小企業標準》規定，職工人數300（含300）—2000（不含2000），銷售額3千萬（含3千萬）—3億（不含3億），資產總額4千萬（含4千萬）—4億（不含4億）為中型工業企業。在此標準之下的即為小型工業企業；在此標準以上的即為大型工業企業。同時，建筑業、批發業、零售業、交通運輸業、郵政業、住宿和餐飲業、農林牧副漁、房地產、文體娛樂等企業劃分標準不一。另外，規模以上企業（簡稱規上企業）是指全部國有企業和當年主營業務收入2000萬元及以上的非國有工業企業，國家統計時，一般只對規模以上企業作出統計，達不到規模的企業就沒有統計。小微企業是小型企業，微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統計，是由中國首席經濟學家郎咸平教授提出來的。職工人數20人以下或營業收入300萬元以下的為微型工業企業。

中小企業在國民經濟和社會發展中占有極其重要的地位。是地區經濟社會穩定的基礎，是提供稅收、增加財力的重要來源，是安排城鄉勞動力、擴大社會就業的主渠道。據國家統計局統計，2010年全國規模以上中小企業數量達到44.9萬，實現總產值49.8萬億元，中小企業創造了全國60%的國內生產總值，貢獻全國50%以上的稅收，提供了80%的城鎮就業崗位，全國65%的發明專利75%的企業技術創新和80%以上的新產品開發都是由中小企業完成的。

上世紀90年代，國有企業改革制的方向是“抓大放小”，“放小”使國有中小企業大多消失，包袱卸去；而“抓大”則成全了央企。這個時候，中小企業基本上成為民營企業的代名詞。當時的市場經濟體現出一種二元經濟結構：“一元”是巨無霸似的央企和國企，它們擁有龐大的市場和體制資源，獲得權力的直接庇護，享受“內部待遇”，能夠攫取巨大的“市場收益”；另“一元”則是企業總數99%的民企，它們一方面承擔繁重的稅負，另一方面在和政策優惠上邊緣化，在產業鏈中位于低端，更多地是一種“血汗經濟”。

但隨著GDP完全納入地方政績考核體系后，民營企業和有了利益上的共同語言。民營中小企業得到、土地、稅收的陽光雨露，甚至在勞資矛盾中，它也得到地方的庇護。

三、我縣中小企業主要經濟指標及存在的融資困難

（一）主要經濟指標

我縣中小企業近年來主要經濟指標情況如下：

指標名稱

2009年

2010年

同比增長

2011年

同比增長

總產值

778346

984940

26%

157430

260%

增加值

23350

3295482

27%

58307

597%

上交稅金

32508

52783

62%

68198

20%

利潤總額

9600

24785

158%

72430

192%

就業人數

1562

117290

11%

18980

9%

我縣工業園區外的工業企業產業結構涉及建筑建材、礦產開采、紡織服裝、化工食品、水電站等方面，為切實摸清全縣中小企業（園區外）基本情況和發展狀況，我局正在開展新一輪摸底調查工作，預計在七月底結束。（后附2010年調查情況）

（二）存在的融資困難

通過與部分企業負責人交流，他們均表示目前經濟形勢不好，所有交易尤其是購買原材料只能是現金交易，企業嚴重不靈。鏈一斷，企業就死亡，所以小微企業的數量每個月都在變化。上半年，我縣一家新型墻體材料廠老板徐某準備擴

大生產，為了解決問題，首先利用自己的能量向親友借款；然后再找銀行借錢，但機器設備，廠房及其它抵押物的折扣率高、手續繁瑣；最后徐某還是選擇民間借款，“二分”起步的利息對其而言，負擔是很重的。徐某說“你要問我現在面臨的最大困難是什么，那就是”。

1、我縣大部分中小企業不能提供在當地連續三年經過審計的財務報表，難以獲得銀行特別是商業銀行的生產流動貸款，造成企業不能達標，有的甚至處于停產半停產狀態。

2、我縣無中小企業信用擔保機構。

3、華帥小額貸款股份有限公司放款需房產低押，并利息較高。

（三）我縣融資難、融資貴產生原因

1、融資機構的影響。一是中小企業融資渠道窄，選擇性小，供應總量少，銀行同業競爭弱；二是國有商業銀行對中小企業融資存在許多制度、規定和操作上的障礙。三是銀行從自身成本收益及放貸安全性考慮，做中小企業十幾萬、幾百萬與做大企業上千萬、上億元的貸款業務成本差不多，貸款額越大成本越低，反之利益越小，所以不愿貸。

2、中小企業自身缺陷的影響。一是中小企業管理制度不規范。中小企業財務制度不夠健全，財務信息不夠透明，銀行難以對企業生產經營狀況做出準確分析，評估和授信，不敢冒然放貸；二是中小企業可供抵押的資產少或手續不全，一般規模偏小，產品檔次相對較低，盈利水平不高，市場競爭力較弱，抗風險能力較差，生產經營波動較大，銀行怕承擔貸款風險。

鑒于上述原因，盡管和有關部門主動協調，牽線搭橋，但中小企業融資難問題沒有得到實質性解決，企業越辦越難，融資需求越來越強烈。另外，園區內企業發展要素制約瓶頸尤為突出，園區用地難，融資難、招工難等新舊“三難“問題，影響了新進項目的承接和投產企業的生產。

四、主要建議

（一）、（融資）在幫助企業融資方面，大力推進政、銀、企協作。積極組織、銀行與企業進行交流，定期召開政銀企座談會，搭建政銀企互動平臺，為中小企業更發好的得到金融機構支持打下基礎。同時，開展中小企業信用評定工作，建立企業信用檔案和信用數據庫，對信用度較高企業在企業融資、信用擔保等方面給予支持。（后附〈關于在全省工業園區創建中小企業信用示范區的實施意見〉）

（二）、（統計）加強中小企業統計分析，是一項基礎性工作。目前，統計部門只統計規模在2000 萬元以上的工業企業，最需要關注的服務業中小企業和規模以下的工業企業沒有納入統計范圍，不利于中小企業形勢分析和科學決策。建議盡快建立普查與抽樣相結合的中小企業統計體系，作為應急措施，可由統計部門組織力量，利用經濟普查數據統計分析中小企業發展狀況。

（三）、（小微企業）建立以小企業創業基地為載體的創業孵化體系。小企業創業基地是中小企業快速成長的孵化。通過孵化培育，產生一批小微企業，努力吸引一批有積累、有技術專長、有創業愿望的返鄉農民工和創業人到基地創辦實業、發展企業。

第五篇：公司規章制度

公司規章制度（暫行）

公司規章制度是企業最重要的管理制度之一，它與國家法規及企業其他相關章程、制度等一起構成企業規范化、制度化、標準化管理的基礎，是保證企業從事正常生產經營活動不可缺失的基本前提。同時，它又是員工保障自己合法權益的重要依據。

隨著公司的發展，制度中規定的條款都有可能隨之相應修訂。不過任何條款的變動，都將及時公示告知或以其他方式通知。如有疑問，歡迎與公司坦誠交流，公司將竭力幫助排憂解疑。

本手冊解釋權歸廈門綠世界溫室工程技術有限公司

人事管理制度

第一章 人事政策

人事政策是人事管理原則的具體體現，人事政策由招聘錄用政策、晉升和調配政策、薪金福利政策、績效激勵政策、培訓教育政策、員工關系政策，六個部分組成。

一、招聘錄用政策

1、德才兼備、德為基礎；

2、強調共同理想與價值觀，團隊意識和協作精神；

3、在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力。

二、晉升和調配政策

1、以能定職，提供發展空間，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業發展的活力；

2、強調溝通、重視考核；

3、統一調配，為員工提供選擇機會；

4、重要崗位任命，必須德才兼備，內競為主，外聘為輔。

三、薪金福利政策

1、按照市場化的原則達到外部均衡，隨著企業發展，工資逐步達到處于同行業中上水平，福利處于同行業較高水平；

2、按照崗位差異化的原則達到內部均衡；

3、倡導正確的金錢觀念；

4、為業績優秀者加薪；

5、薪酬保密。

四、績效激勵政策

1、正確協調精神與物質的關系、保持人才穩定；

2、激勵的方向體現公司的發展政策；

3、建立團隊歸屬感和對前途的信心。

五、培訓教育政策

1、培訓作為激勵政策的組成部分，是保持企業和員工活力的手段；

2、對外開放，吸收其它企業先進經驗。

六、員工關系政策

1、尊重；

2、和諧；

3、共贏。第二章 招聘選拔

1、人員招聘必須提前提出申請后方可招聘；

2、崗位空缺應遵循內部優先之原則；

3、公司所需人才一律公開招聘，擇優錄用，做到平等競爭、公開公正。第三章 入職管理

新人請在指定日期到公司行政人事部報到，如因故不能按期前往，應與行政人事部取得聯系，另行確定報到日期。

1、新進人員的試用期為1-3個月，試用期轉正由個人填寫《自我鑒定表》部門填寫《轉正審批表》轉行政人事部，作業員轉正由行政人事部批復、班組長（含同等級別）職務人員轉正由總經理批復；

2、員工在試用期表現不佳或達不到崗位要求，公司可隨時停止試用、解除勞動關系。試用期間員工感到公司實際情況、發展機會與預期有較大差距或其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規定程序辦理離職手續；

3、員工入職時應與公司簽訂《勞動合同》約定雙方權利、義務等相關事項。由于員工資料不全或不實造成未能進行用工報備、簽訂《勞動合同》、繳納社會保險或造成重復勞動關系的，由員工本人承擔由此引發的責任。第四章 離職管理

員工離職分類

1、辭職：員工個人原因辭去工作，經公司同意解除勞動合同關系；

2、勸退：在試用期內達不到公司用工標準，公司與其解除勞動關系；

3、辭退（解雇）：正式員工嚴重違反公司規章制度，及勞動合同法規定情形的，公司予以辭退并解除勞動合同關系。

員工離職期限

1、未滿試用期的員工，提前三天向公司行政人事部正式提交《辭職申請書》可以提出辭職。公司認為該員工未能達到公司的要求，也可以由行政人事部正式向員工提出書面勸退書，在工作與物品交接清楚的情況下離開公司，解除勞動關系；

2、試用期滿后已轉正的員工，如需辭職（單方提出解除勞動合同）必須提前三十天到行政人事部遞交辭職申請，經行政人事部審核后，呈總經理批準。

離職工作交接

1、員工在離職日期批準生效的當天，憑《辭職申請書》到行政人事部辦理物品交接；

2、部門物品和工作交接：職務上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在進行中的工作事項、計劃事項、上級指令的交接，接交雙方進行必要的口頭溝通及書面交接。交接時，其上級應對交接過程進行督促；

3、公司物品交接：辦公用品、工作制服、員工入職時配發物品等移交行政 人事部；

4、財務欠賒物品由財務部收回。第五章 考勤制度

1、公司實行國家標準工時制，每天上班7.5小時的工作制度，每周5.5天工作制。因工作需要，公司安排員工加班時員工應予配合，加班費標準依國家有關法規規定支付；

2、公司可根據需要變更和調整工作時間；

3、員工每天上、下班均需在指定地點刷卡。

（1）禁止代（托）他人刷卡，違者給予記大過一次。在職期間兩次違反本規定者，勞動關系立即解除；

（2）無故不上班或故意不刷卡做曠工處理，曠工另罰兩倍薪資，連續曠工五天、月累計曠工七天或一年內累計曠工達十天者，除按曠工天數扣罰兩倍薪資外，與公司勞動關系自動解除；

（3）非因公原因超過上班時間刷卡為遲到，未到下班時間刷卡者為早退； 遲到或早退五分鐘到十五分鐘扣款50元 每月累計超過一個小時的按一天計算 第六章 薪酬制度

1、公司按不同管理或作業崗位的性質、特點、要求、作用等分別確定各崗位工資標準，員工工資在公司發薪日(每月15號前)存入員工銀行賬號；

2、員工工資以月為單位發放，員工離職時，其應付費用將在最后一個月工資中一起結算；

3、公司建立完善的崗位薪資制度，統一管理，作業崗位設置若干等級標準，依據員工個人工作能力、經驗綜合素質和承擔的責任等因素確定調整其相 應等級。

（1）新員工等級依本人綜合資歷及擔任的崗位確定，轉正時依據員工試用情況定等級；

（2）公司將對所有員工的薪資等級進行不定期或定期考核，并根據考核結果適時調整等級；

（3）公司將視國家相關政策及公司生產經營情況并結合周邊環境變化對公司的薪資等級標準作整體或局部調整，而不完全以年為周期；

（4）員工受小過及以上處分，應按相關規定延長調薪周期。第七章 工資計算標準

1、員工正常出勤工資以當月實際滿勤為基準作為依據；

2、平時加班及休息日和節假日的加班以（第七章-1）為計算依據。第八章 公司代扣代繳部分

1、個人所得稅

2、社會保險中個人負擔部分

3、應由個人負擔但公司已預支的費用

4、其它扣款（如上月多支付的工資、賠償費）等

5、其它個人應負擔部分

6、法律、法規規定可以由用人單位代繳代扣的費用 第九章 休假規定

1、調休假：員工加班原則上以等額工時調休方式予以補償，調休假由部門經理根據部門生產工作情況給予安排；

2、病假：員工因生病無法從事工作或帶病工作將影響本人及他人健康時可申請病假，3天以上需持有醫院開具的病歷休息證明，病假不計薪資；

3、婚假：符合《婚姻法》規定結婚的正式員工，結婚半年內根據公司工作安排可享受3天帶薪婚假（以結婚證登記日期為準）員工婚假按自然天數計算，遇休息日、法定節假日不順延；

4、喪假：員工的直屬親屬（父母、配偶、子女）去世可給予3天帶薪假期，超出規定天數不予計薪；

5、公共假日按國家規定放假；

6、請假程序：

3天以內由各部門主管根據情況安排； 3天以上由總經理給予批復。第十章 獎懲規定

1、員工獎勵

獎勵的目的是肯定個人或部門的突出業績和良好表現，既要使員工得到心理及物質的滿足又要達到激勵員工勤懇工作、奮發向上，爭取更好的業績。

獎勵類別： ①表揚（100 元）②嘉獎（300 元）三個月評一次 ③小功（600 元）

④大功（1000-5000 元）⑤晉升 ⑥其他物質獎勵。

員工有下列情形之一者給予表揚獎勵：

（1）良好的工作配合度、工作積極主動、勇于承擔工作責任成績顯著者；（2）充分發揮技術優勢，熱情幫教上崗人員成效顯著者；（3）生產品質異常現象及設備異常運轉及時發現反饋者；（4）克服各種不利因素，及時保質保量完成工作任務者；（5）工作兢兢業業、認真負責，能在員工中起模范表率作用者；（6）勤于思索，在工作中能提出改善建議者；

（7）富有協助精神，熱心主動協助他人或其它單位完成工作者；（8）在工作中能及時發現他人錯誤，采取有效糾正措施，使公司免受損失者；

（9）發現他人存在違規違紀行為，立即檢舉者。員工有下列情形之一者給予嘉獎獎勵：

（1）工作稱職主動，生產效率及工作品質突出者；

（2）品行端正、工作努力、成績顯著，連續三月績效名列前茅者；（3）勤于思索，在工作中能經常提出改善建議且具有成效者；

（4）富有協助精神，經常熱心主動協助他人或其它單位完成各項工作、成效顯著反映良好者；

（5）在工作中能及時發現他人錯誤，立即采取有效糾正措施，使公司免受損失成效突出者；

（6）發現他人存在違規違紀行為，立即檢舉，對維護公司規章制度有重大貢獻者；

（7）領導整個團體按時保質保量完成重要任務的管理者；

（8）下屬表現突出受小功及以上獎勵，屬于干部領導有方，直接主管連帶嘉獎；

（9）長期設備保養工作成效顯著者；（10）有其他功績者。

員工有下列情形之一者給予小功獎勵：

（1）對于生產技術或管理制度建議改造，經采納執行，卓有成效者；（2）節約物料或對廢料利用卓有成效者；

（3）及時發現公司較大品質、生產、設備安全事故隱患，避免事故產生，使公司免受或少受損失者；（4）及時、妥善辦理上級主管交辦的重大任務成績顯著者；（5）遇有災害，勇于負責并處理得當，使公司免受或少受損失者；（6）帶領團隊績效優異，進步特別顯著者；（7）維護公司秩序和形象有突出表現和顯著成績者；（8）其他較大功績者。

員工有下列情形之一者給予大功獎勵：

（1）遇有意外事件突發或災害，最大限度減少公司損失者；（2）維護員工安全，勇敢執行任務功績顯著者；（3）維護公司重大利益避免重大損失者；（4）研究發明對公司確有特殊貢獻者；

（5）勇于同邪惡勢力斗爭，協助公司破獲擾亂經營生產秩序的各類案件，有突出貢獻者；

（6）對于舞弊或有危害公司重大權益之事，能事先發現或防止而使公司減少或免受損失者；

（7）有重大其他功績者。員工有下列情形之一者可晉升：

（1）具備較高的崗位技能、組織管理能力和發展潛力；（2）個人素質、品德及工作表現、綜合評價等優秀；（3）工作表現優異、吃苦耐勞、工作有突出貢獻；（4）有突出才能，為公司所急需或同行業競相爭取者；（5）有較強的業務能力和工作責任心。

2、違規懲罰

懲罰的目的是懲前毖后、嚴肅紀律，既教育違規者本人，又教育廣大員工 引以為戒，避免犯同樣的錯誤，最大程度保障公司正常生產工作秩序。懲罰類別： ①警告（罰款 50 元）②嚴重警告（罰款 150 元）③小過（罰款 300 元）④大過（罰款 600 元）⑤降職、降級（降薪）⑥開除、賠償公司經濟損失等。

員工有下列情形之一者給予警告或嚴重警告處分：

（1）未經批準，工作期間沒有穿著公司指定服裝或沒有佩戴公司識別卡者（特許人員除外）；

（2）從事生產作業時，違規穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、裙子或其他私人物品（已告知不能攜帶的）進入車間等情形之一者；

（3）在公司范圍內做出任何不守秩序的行為。例如亂跑、叫喊造成人員恐慌或使用辱罵性的言語，造成不良影響者；

（4）未做好設備日常保養及保養不當者；（5）沒有遵守安全生產規則者；

（6）未經批準擅自串崗，妨礙其他員工正常工作者；（7）工作期間利用公司電腦從事與工作無關事務者；（8）在公司禁煙區內吸煙者；（9）上班時間吸煙者；（10）連續曠工兩天以下者；

（11）儀器、設備使用不當，造成輕微損壞者；

（12）數據統計錯誤造成的多生產或少生產還未造成較大損失者；（13）未經批準擅自帶外人在公司逗留者；（14）消極怠工，沒完成生產任務或工作任務者；（15）分發物料錯誤還未造成公司較大損失者；（16）擅自在公司布告上張貼材料或擅自涂改的；（17）擅自動用公司消防設施者（除火警或經批準外）；

員工有以上情形之一者第一次給予警告處分，再犯者給予嚴重警告處分。員工有下列情形之一者給予員工記小過處分：（1）嚴重警告處分后再犯者；

（2）擅自離開工作崗位造成較為不良后果者；（3）生產失誤隱瞞不報，造成損失者；（4）未按出貨計劃完成工作任務而影響出貨者；（5）設備故障滯延處理，導致生產進度受到影響者；

（6）不配合工作，對安排交代事項拖延不辦、借口推脫或不執行者；（7）不執行上級指令，干擾正常工作者；（8）同事之間搬弄是非，造成不良影響者；

（9）連續曠工三天或月累計曠工四天以上不足五天者；（10）儀器、設備使用不當，造成較重損壞者；（11）代（托）人刷卡、偽造出勤記錄或考核數據者；（12）對生產異常或隱患知情不報者。員工有下列情形之一者給予員工記大過處分：

（1）在工作中粗心大意、玩忽職守給公司造成重大經濟損失者；（2）屢次犯同類違紀事項，受到公司處罰無悔改表現或再次違規者；（3）私自關停機臺或故意限制產量情節較重者；（4）未經書面許可，將公司財物擅自帶離公司者；（5）縱容、組織或參與在公司范圍內進行的各種賭博者；（6）違反公司其他管理規定，給公司造成較大損失者；（7）利用職權對員工打擊報復者；

（8）工作失職，給公司造成較大經濟損失或較重的不良后果者；（9）浪費公司能源、損壞公司財物，情節嚴重者；（10）對生產異常或隱患隱瞞不報造成較大損失者；（11）連續曠工四天或月累計曠工五天以上者；

（12）違反操作規程或擅自動用機器設備造成安全事故者。員工有下列情形之一者給予員工降職、降級（降薪）處分：（1）每季度連續月度績效考核不合格者；（2）違反公司制度，造成較嚴重負面影響；（3）工作能力不能勝任本職崗位要求；（4）任職期間，屢次出現工作失誤；（5）一次造成較嚴重工作失誤；

（6）其他須給予降職、降級（降薪）的處分。員工有下列情形之一者開除（立即解除勞動關系）：（1）偷竊公司、員工財物者；

（2）故意浪費或毀壞屬于公司、供應商、客戶或員工的物品財物情節嚴重者；

（3）毆打或威脅公司員工及員工家屬，情節嚴重者；

（4）蓄意限制產量或拖累工作進度，造成公司損失，情節嚴重者；（5）與公司建立勞動關系時提供虛假的證件資料或有隱瞞、詐騙行為者；（6）接受賄賂或有明確個人意圖賄賂公司干部和相關人員者；（7）無正當理由蓄意不服從或抗拒主管領導情節惡劣者；

（8）未經許可，向任何個人、實體或機構包括通訊社、電臺和其他傳媒代 表陳述或透露涉及公司商業、財務、技術情況和其他機密者；

（9）造謠或詆毀公司形象者；（10）煽動怠工或罷工者；

（11）違反公司其他規定，受到公司解除勞動關系情形之一者；（12）連續曠工五天、月累計曠工七天或一年內累計曠工達十天者；（13）違反操作規程或擅自動用機器設備造成較大安全事故者。

3、其他處分

員工違反公司規章制度，除給紀律處分、罰款外，同時可根據其違規情節輕重及對公司造成損失或傷害程度并處降職、降級（降薪）及賠償公司損失等處分。違反操作規程或擅自動用機器設備造成安全事故的經濟損失由責任人承擔。在職人員處罰、賠償可分次數扣款，每月所扣金額不超過該員工在當月工資的百分之二十，扣完為止。離職人員處罰、賠償在離職前付清。

員工被發現犯有獎懲規定內所定義的：開除的情形之一；在內累計兩次“大過”處分或累計三次“小過”以上處分，該員工將視為嚴重違反用人單位的規章制度，公司將立即解除勞動合同；

員工違反《勞動合同》、《規章制度》及公司其他規章（已告知的）公司做出解除勞動關系的，公司均不需支付任何經濟賠償金；

員工受到小過及以上處分時，將提前告知本人（自動離職者除外），員工認為不合理時，可直接向部門主管或上級主管申訴，上級主管將組織人員重新調查（具體事務由總經理受理）。

4、獎懲辦理程序

（1）公司經辦、行政人事部員工的上級主管有權對員工提報《獎懲申請單》，提報時需注明獎懲事由及獎懲依據；

（2）各部門經理（廠長）享有對本部員工表揚及嘉獎或警告及嚴重警告的核準權限，由各部門經理（廠長）提報公司總經理；

（3）獎懲文件核準后，一份進入員工個人檔案，一份用于公告欄張貼，張貼時間為五個工作日，張貼日滿后由人事部收回；（4）獎懲款項在當月員工薪資中體現。

行政管理制度

第一章 員工管理

1、員工上班期間應著公司指定服裝，不得穿拖鞋、涼鞋（特批部門除外）；

2、辦公室員工須舉止文明、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌，嚴禁大聲喧嘩。保持儀容整潔、儀表端莊，頭發梳理整齊；

3、保守秘密，下班時鎖好文件資料，不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看；

4、保持個人辦公臺面、辦公用品及座椅清潔、整齊，并進行定位擺放，物品用后放歸原處；下班后必須檢查電腦、空調等設備關閉后方可離開；

5、員工要注意節約，下班后應關閉飲水機、照明燈、傳真機、復印機、公共廣播系統電源、關閉門窗。如有加班人員，最后下班人員負責以上工作；

6、自覺做好日常清潔維護，養成良好衛生習慣，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內；

7、應佩戴識別卡；

8、不得穿著印有其它單位名稱或標識的工作服進入公司，也不得故意損壞或更改本公司廠服樣式；

9、各部門負責人應認真配合，督促屬下員工共同遵照執行；

10、禁止在工作場所內飲酒、酗酒，也不允許員工酒后上班（因公商務活動需要不在此限）。第二章 進出公司

1、不論何時進出公司一律佩戴本公司識別卡便于保安識別，帶物品離開公司者應持有行政部核準的《物品放行單》方可放行；

2、上班及加班期間因公外出須持有部門主管核準的《外出審批單》；

3、被公司開除者禁止進入公司，離職人員進入公司視同來訪人員。第三章 安全管理

公司的安全措施是為了建立并維持一個安全、健康、負責的工作環境以減少與工作有關的傷害并提高生產效率，對所有員工的安全負責。

1、主管人員安全規定

（1）各主管應共同防止意外發生，必須切實了解其所監督場所的安全工作，督導部屬正確的工作方法，熟識本職安全規則及安全工作方法并以身作則；

（2）負責督導各區域整理、整頓工作，任何危險情況足以危及人員及設備安全時，主管人員應立即加以改善，倘若無法處理時，應立即呈報上級主管處理；

（3）鼓勵部屬彼此討論在工作上發生意外之可能性，以培育員工在日常工作中能注意到的生產安全并防止意外發生。

2、員工安全守則

（1）任何時刻不得無故逗留、徘徊他人工作區域，工作時間不得與他人嘻哈、打擾他人工作，取用物料或工具時嚴禁拋擲；

（2）電器設備、插座、電線、工具等在使用前加以檢查，不得使用不安全的工具或機械；

（3）搬運物品時，應特別當心，隨時注意人員或物件，以防滑落造成嚴重事故。吊裝物品時必須由特定人員操作，未經許可，任何人不得私自操作；

（4）嚴禁占用、堵塞疏散通道或消防設施，定期檢查與保養消防設備；（5）對于不熟悉的機械工具必須向技術人員了解，學會后方可操作使用；（6）下班后應將所有物料、工具等放于規定位置收好并將工作場所加以整理、整頓。

3、生產安全處理程序

（1）事故發生時，如有人受傷應將傷員及時送去醫院，讓受傷員工或目擊者填寫事故報告交呈部門經理；

（2）部門經理接到事故報告后應立即向行政部匯報并同部門主管對事故展開調查；

（3）行政部門到事故現場拍照，訪問目擊員工進行調查取證，填寫生產安全事故原因和結果分析表；

（4）在24小時內要將事故初始狀況、原因及改進方法報于總經理。根據總經理決定，30日內向勞動和社會保障部門呈報事故發生情況。第四章 其他規定

1、員工享有法律規定和公司制度賦予的權益，公司對這些權益給予尊重和保障；

2、部門主管違反《規章制度》使員工自身利益受到侵犯時，員工有權向公司上一級申訴；

3、部門主管包庇員工違法亂紀行為者，與當事員工受同等處罰。刪除部分 修改部分 爭議部分