第一篇：裝卸工管理制度

裝卸工管理制度

為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護、維護公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象、從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至著裝、言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求、特制定本管理辦法：

一、積極服從倉庫保管員、裝卸隊長的工作安排、按要求裝卸、搬運、堆碼貨物。

二、如有頂撞上級管理人員、不服從安排的每次給予50元的罰款。

三、嚴禁上班時間喝酒、賭博，上班嚴禁脫崗。

四、工作時間嚴禁脫崗、串崗、有事需要請假、經(jīng)同意后方可離開。

五、同事之間應團結(jié)合作、避免發(fā)生沖突、如有嚴重爭吵、辱罵、打架現(xiàn)象公司

給予主動方罰款100元、被動方50元的罰款、情節(jié)嚴重的則移送司法機關(guān)處理。

六、嚴禁刁難威脅客戶或司機、不得索要財物、發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

七、裝卸工內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的、除賠償直接經(jīng)濟損失外、另處10倍的罰款、并立即開除、情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

八、禁火區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，危險區(qū)域內(nèi)抽煙的，立即開除，造成事故的移交司法機關(guān)處理。

九、不得亂放個人物品、不得亂扔垃圾和雜物。

十、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險作業(yè)，并及時制止其它他人的違

章行為，對無視安全，強令冒險作業(yè)指令應拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責人匯報。

十一、裝卸工作業(yè)時，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上

拖拉貨物等野蠻裝卸動作，如因以上情況造成的貨物及其它損失的由當事人全額賠償并承擔后果。

十二、裝卸工作業(yè)時確保物資裝車牢固，并嚴格按照司機安排的裝車順序裝貨、避免運輸途中發(fā)生丟失、損壞等意外。如因不服從司機安排順序裝車造成的損失由裝卸人員全額賠償。

十三、每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與托盤的歸為整理、以及現(xiàn)場的垃圾、雜物清潔，做到有始有終。裝車完畢、如有余貨需向倉庫管理員匯報。

帝森物流部

2013年7月26日

第二篇：裝卸工安全管理制度

裝卸工安全管理制度

1裝卸工裝車時，首先應檢查運輸貨車車廂是否平整或是否有異物；若車廂不平或有異物及時和客戶或司機提出建議，進行清理；

2裝卸工帶班班長除要認真負責和司機，庫管人員溝通，做好裝車前貨物碼放預算以避免不必要的爭執(zhí)和返工。如果因為工作失誤對公司造成損失的，處予員工一倍的罰款。員工有監(jiān)督帶班班長權(quán)利，必要時可以越級上報。

3要牢記尊客愛貨思想，確保貨物完好無損。做到文明裝卸，杜絕野蠻裝卸；不安規(guī)定裝卸貨物時，員工造成貨物損時照價賠償。

5裝卸貨物過程中發(fā)現(xiàn)有破袋；短少等異常情況裝卸工有責任向負責人和客戶反映。以便及時處理，避免造成不必要的麻煩；

5貨物裝卸完畢以后，客戶或司機有需要蓋篷布的需蓋好篷布；

6裝卸結(jié)束后，必需做好清理工作；

7不準隨意請假曠工，突發(fā)事件除外。確實有事需提前一天請假，如果當天員工強行請假歇工，公司將視為曠工處理，以一罰三的制度進行處罰；

8員工辭職需提前十五天或三十天通知公司，如果不提前通知扣除當月工資的50%

9班前和上班時間嚴禁飲酒和酒后進行裝卸，裝卸作業(yè)禁止光腳或穿拖鞋，嚴禁打瞌睡，溜崗；

10員工不得隨意把無關(guān)人員和陌生人員領(lǐng)進公司，有必要時需向公司負責人匯報，經(jīng)同意后方可進入；

11由于工作原因或其他私事吵架，打架或無故鬧事影響公司正常運轉(zhuǎn)視情節(jié)輕重進行處罰；

12對于偷竊行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退，并扣除當月工資。嚴重者移交司法機關(guān)處理；

13禁止在禁吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙；

14禁止動用或操作與裝卸工崗位不符的機械設(shè)備；

15對違第10條，第11條，第12條，第13條的員工試情節(jié)輕重處以100元到500元罰款。

16本暫行制度自公布之日起開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要及時收集好的意見和建議，以利完善。

第三篇：裝卸工管理制度

裝卸工管理制度

為了切實提升裝卸班組隊伍素質(zhì)，打造一支高水平、高效率、注重團隊合作且富有激情的服務(wù)班組，特制訂本制度。

一、堅決服從日常分配各項工作安排，并及時高效完成任務(wù)。

二、嚴格執(zhí)行公司上下班管理規(guī)定，因工作任務(wù)分配造成時間調(diào)整除外。不得遲到退，請假需嚴格按照公司審批流程操作。

三、上班時間需正確穿戴勞保用品，注重個人素養(yǎng)。

四、及時做好叉車的維護保養(yǎng)工作，規(guī)范管理各種叉車工具。

五、嚴禁在辦公室、車間及其他廠區(qū)公共區(qū)域吸煙（除工廠定點吸煙室外）。

六、嚴禁消極怠工、聚眾賭博現(xiàn)象發(fā)生。

七、做好現(xiàn)場管理工作，托盤、木架等物品需規(guī)范使用及擺放。

八、叉車運行時需嚴格執(zhí)行作業(yè)要求，嚴禁違章操作要確保人身及財產(chǎn)安全。

九、運送物料時要理清品種，按規(guī)定裝卸，并服從倉管員的合理工作安排。

十、要努力提搞自身的服務(wù)意識與水平，注重言行，不得故意刁難客戶故意拖延作業(yè)時間，不得以任何形式向客戶索取財物。

十一、禁止上班時間外出用餐飲酒，嚴禁在上班時間睡覺。

十二、堅決服從上級領(lǐng)導下達的各項零時工作安排，并做到及時高效。

十三、執(zhí)行加班任務(wù)時，需嚴格按照標準執(zhí)行，要做到保質(zhì)保量。

十四、叉車工需持證上崗，嚴禁轉(zhuǎn)接他人使用，不得用叉車載人，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將叉車私自開出廠區(qū)外。

十五、注重個人衛(wèi)生，愛護公物，保持休息室干凈整潔，要節(jié)約用水安全用電。

十六、培養(yǎng)主人翁意識，遇到公司財物收到損失或安全收到威脅，應及時上報并主動挽救，做一名合格的裝卸工。

第四篇：裝卸工規(guī)章制度

裝卸工裝卸管理規(guī)定

為了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、樹立公司良好形象，特對我公司裝卸工日常行為規(guī)定如下：

一、員工素質(zhì)要求： 1)能自覺遵守公司各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。要保守公司生產(chǎn)、工藝、技術(shù)，不向外泄漏。

2)勇于吃苦耐勞、工作認真負責、責任心強，具有強烈的事業(yè)心，敢于承擔責任，熱愛自己的工作崗位。

3)工作中能做到隨叫隨到，任勞任怨，能勝任本職工作，并能保質(zhì)保量完成任務(wù)。4)具有較強的質(zhì)量意識，能充分認識到‘以質(zhì)量求發(fā)展，以效益謀生存’‘質(zhì)量就是企業(yè)的立足之本，就是企業(yè)的生命’。裝卸中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應及時向班長匯報，問詢解決辦法。5)事事先為廠著想，樹立?以廠為家，廠榮我榮、廠衰我恥?的信念。

二、勞動紀律：

1)有裝卸任務(wù)時要隨叫隨到，不能有任何推托。對特殊裝卸任務(wù)要特殊完成。2)裝卸車時要服從領(lǐng)導安排。如不服從造成貨裝完后又倒塌的后果，裝卸工自己負責，由此產(chǎn)生的費用裝卸工自己負責。3)不能向司機或貨主索要物品。4)裝完車后要打掃干凈工作崗位，清掃后責任區(qū)不得有垃圾其它雜物，地面保持清潔，否則扣10元。5)員工對公司有合理建議和意見可以直接和公司領(lǐng)導談,不得私下搬弄事非,擾亂人心。篇二：裝卸工的管理規(guī)章制度

裝卸工的管理規(guī)章制度

一、裝卸工安全職責：

1、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險蠻干，并及時制止其他人的違章行為。對無視安全，強令冒險作業(yè)生產(chǎn)指揮、指令應拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責人或安全部門匯報。

2、進入作業(yè)現(xiàn)場應戴好安全帽，扎好帶，按規(guī)定穿好勞護用品，嚴禁穿拖鞋作業(yè)。

3、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故。

4、工前應檢查工索具，對不符合安全標準的應及時更換。

5、登高和船倉作業(yè)時，更應謹慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭，自覺遵守“八禁止、十不吊”。

6、嚴格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣。

7、嚴禁班前、班中喝酒，上班嚴禁打瞌睡、溜崗。

8、協(xié)助好吊車司機及時、準確地抓料。

9、發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導匯報，認真吸取教訓。

二、裝卸工安全操作規(guī)程：(一)、散裝物資

1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正

確的裝卸工藝。

2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)。

3、人力搬運較大的貨物應注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的應用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴禁掏挖，防止塌方。

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。(二)、包裝物資

1、根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具（托板、網(wǎng)格等）。

2、人力做關(guān)，卸關(guān)嚴禁倒關(guān)，嚴禁切角起吊，嚴禁使用手鉤。

3、裝車時要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點數(shù)清楚，交接籌碼（小票）正確。

4、裝車時工人不少于2 人。(三)、桶裝物資

1、穿戴正確的防護用品，采用合適的工索具（鐵擔鉤、桶鉤）。

2、起吊前，應用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落。

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝。

4、裝車不少于2人。(四)、危險品類

1、裝運危險品前，應了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法。

2、嚴禁煙火，杜絕各類火種，嚴禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火。

3、作業(yè)人員與車輛應具有危險品操作證和準運證，做到定人定機定車，并會正確作用消防器材。

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應符合危險品作業(yè)要求，采用機械裝卸時，應按規(guī)定負荷降低25%。

5、裝車工不少于2 人，視作業(yè)情況進行輪換，安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督或匯報消防支隊，派人前來指導與督促。

6、采取必要的通風措施，謹慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生。

7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護用品應單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進入其它場所。

8、作業(yè)結(jié)束后，應做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險物質(zhì)。篇三：裝卸作業(yè)管理制度

裝卸作業(yè)管理制度

為提高裝卸工作質(zhì)量，規(guī)范裝卸工作行為，制定本管理制度。

一、裝卸工作基本要求

1、裝卸過程中對貨物應輕拿輕放，避免不必要的損失，嚴禁野蠻裝卸，如損壞貨物應照價賠償。

2、嚴禁在貨物上亂寫亂畫。嚴禁踩踏產(chǎn)品。嚴禁滑行裝卸小車。

3、在進行裝卸作業(yè)中應注意安全，嚴禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班時應著裝整潔，不得赤膊裝卸。

4、香煙、火種、個人衣物、水具等與工作無關(guān)的物品，應放在休息室，不得放在庫區(qū)內(nèi)。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。裝卸工應在休息室休息，不允許在庫房內(nèi)休息。

5、在裝卸過程中應聽從庫房管理人員的指揮，按堆碼規(guī)定進行堆放。

6、裝卸作業(yè)中不能刁難客戶和送貨司機，更不得向客戶和司機索取錢物。

二、成品裝卸工作要求

（一）成品出庫

1、承運車輛到達公司貨場時，裝卸組長負責指揮承運車輛按規(guī)定停放。停放的位置應不影響現(xiàn)場通行，有利裝車，有利安全。

2、貨物裝車前要檢查承運車輛的貨廂及衛(wèi)生情況。承運車輛應不會污損裝運的產(chǎn)品。

3、按公司出庫單指定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量取貨和裝車。如有疑問，應及時報告當班保管員。

4、取貨從貨位尾部開取，為方便取貨，可并排兩列開取。取完兩列再從頭至尾取另兩列，取貨后，貨位上剩余的產(chǎn)品應齊整。取貨后堆碼不符合要求的，應在裝車結(jié)束后主動進行整理。

5、取貨結(jié)束后，由最后一次取貨的人員，對照貨位卡，對該批號產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)，結(jié)存數(shù)進行核實。核實后發(fā)現(xiàn)貨位卡和實物不一致的，應立即報告發(fā)貨保管員處理。

8、固定貨位的墊倉板嚴禁移動。非固定貨位的墊倉板被移動的，取貨結(jié)束后，必須復位。

9、發(fā)現(xiàn)出庫產(chǎn)品外包有損壞的應立即處理，處理不了的報告當班保管員。出庫產(chǎn)品外包上有灰塵的，應清理后再裝車。

10、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有污損、漏液現(xiàn)象的，應立即報告庫管員，嚴禁把污損或漏液的產(chǎn)品裝車出廠。

11、成品出庫結(jié)束后，必須將裝卸小車、機械、物資放在指定位置，存放整齊。

12、產(chǎn)品裝卸高度：軟袋產(chǎn)品在裝貨小車上堆碼高度不超過7層，玻瓶產(chǎn)品堆碼高度不超過 層，若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。

（二）外出卸貨

1、按照指定時間、指定地點乘車準時前往卸貨。自行乘車返回時，不得故意延誤。

2、卸貨過程中，必須輕拿輕放，按照收貨單位的要求堆碼。

3、卸貨過程中，應清點產(chǎn)品與出庫單是內(nèi)容否一致，發(fā)現(xiàn)異常應及時報告。

4、外出卸貨時應著裝整齊，說話和氣，不能與收貨單位工作人員發(fā)生爭執(zhí)，不亂講企業(yè)情況，自覺維護公司形象。

三、原輔包材裝卸工作要求

1、卸貨過程中應輕拿輕放，愛惜貨物，裝卸玻璃瓶時不能隨意拋扔。

2、卸貨中聽從庫房管理人員的指揮，按時、按堆碼要求進行堆放。

3、卸貨中發(fā)現(xiàn)異常情況應報告庫房管理人員處理。

四、裝卸工作獎勵與處罰

（一）獎勵

1、發(fā)現(xiàn)成品未封口的，經(jīng)確認獎勵20元/次。

2、發(fā)現(xiàn)出庫成品未打批號、“三期”和電子監(jiān)管碼的，經(jīng)確認獎勵50元/次。

3、發(fā)現(xiàn)出庫成品箱內(nèi)數(shù)量不足時、包裝不全的（如應有小盒包裝，但未裝小盒的），獎勵50元/次。

4、發(fā)現(xiàn)保管員所發(fā)產(chǎn)品與出庫單不一致的，經(jīng)確認獎勵20元/次。

5、裝卸作業(yè)中發(fā)現(xiàn)貨物短少、破損、漏液的，經(jīng)確認獎勵20元/次。

6、通過合理方式阻止其他有損公司利益的現(xiàn)象或情況發(fā)生的，視其行為對公司的貢獻，經(jīng)領(lǐng)導批示予以獎勵。

（二）、處罰

1、對違反工作要求的，按10元/次進行處罰。有具體處罰規(guī)定的，按具體規(guī)定執(zhí)行。

2、如發(fā)生因裝貨清點造成的發(fā)貨差錯，給公司造成損失的，由裝卸工和當班庫管員共同承擔處罰和賠償責任，各承擔50%；如未造成損失的按50元/次處罰，按上述比例各自承擔。

3、取貨后堆碼不符合要求，在半個工作日內(nèi)仍未整理的，按10元/次予以處罰。

4、取貨后，墊倉板在半個工作日內(nèi)未復位的，按10元/次予以處罰，由裝卸工承擔。

5、將已經(jīng)污損、漏液產(chǎn)品裝車出廠的，按50元/次予以處罰，并賠償損失和承擔往返費

用。無法確定責任人的，加倍處罰，由裝卸組承擔。

6、與收貨單位的工作人員發(fā)生糾紛，受到客戶單位投訴，影響公司形象，亂講企業(yè)情況的，按50元/人給予以處罰。

7、損壞產(chǎn)品或貨物應按照價賠償。非因裝卸過程中造成的產(chǎn)品污損，不承擔賠償責任。

8、裝卸原輔包材時不按堆碼要求堆放，未區(qū)分貨物品種、規(guī)格及批號混堆貨物的，按50元/次處罰。

9、裝卸作業(yè)中刁難客戶和送貨司機，向客戶和司機索取錢物的，公司予以除名處理。

9、在工作中，裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的，經(jīng)確認，按50元/次進行處罰；情節(jié)嚴重的，退回公司行政部，予以辭退。

（三）、獎勵和處罰由當班保管員以書面形式提出，經(jīng)公司領(lǐng)導批示，交行政部執(zhí)行。上述獎懲能確定具體人員的應落實到個人，無法落實到個人的由裝卸組集體承擔。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。篇四：裝卸工管理制度 a,裝卸工的管理規(guī)章制度 **裝卸工安全職責 1,自覺遵守各項安全規(guī)章制度,不違章和冒險蠻干,并及時制止其他人的違章行為.對 無視安全,強令冒險作業(yè)生產(chǎn)指揮,指令應拒絕執(zhí)行,并向現(xiàn)場負責人或安全部門匯報.2,進入作業(yè)現(xiàn)場應戴好安全帽,扎好帶,按規(guī)定穿好勞護用品,嚴禁穿拖鞋作業(yè).3,樹立尊客愛貨思想,確保貨物完好無損,杜絕蠻干以免造成事故.4,工前應檢查工索具,對不符合安全標準的應及時更換.5,登高和船倉作業(yè)時,更應謹慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守八禁止,十 不吊.6,嚴格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣.7,嚴禁班前,班中喝酒,上班嚴禁打瞌睡,溜崗.8,協(xié)助好吊車司機及時,準確地抓料.9,發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導匯報,認真吸取教訓.**裝卸工安全操作規(guī)程

一,散裝物資

1,根據(jù)物資的性能,形狀,作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝.2,做好機械與機械之間,機械與人力之間的配合工作,安全作業(yè).3,人力搬運較大的貨物應注意有無裂縫,倒塌的危險,對不易搬動的應用撬棍拔動,不 得用手拔,腳踏搬動時,應從上到下階梯式落垛層層搬取,嚴禁掏挖,防止塌方.4,作業(yè)完畢要做到大清.二,包裝物資

1,根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具(托板,網(wǎng)絡(luò)等).2,人力做關(guān),卸關(guān)嚴禁倒關(guān),嚴禁切角起吊,嚴禁使用手鉤.3,裝車時要平穩(wěn)牢固,四方整齊,點數(shù)清楚,交接籌碼(小票)正確.4,裝車時工人不少于 2 人.三,桶裝物資

1,穿戴正確的防護用品,采用合適的工索具(鐵擔鉤,桶鉤).2,起吊前,應用手扶住鉤子,待完全吃緊松手,穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落.3,卸裝時要自上而下,不得從底層抽裝,桶口視要求確定朝上或臥裝.4,裝車不少于 2 人.四,危險品類 1,裝運危險品前,應了解所裝危險品的特性,按要求采取必要的防火,防爆,防毒,防 腐蝕,防幅射等方面的安全措施,開好工前會,制訂正確的作業(yè)方法.2,嚴禁煙火,杜絕各類火種,嚴禁鐵器撞擊,穿釘鞋,防止摩擦起火.3,作業(yè)人員與車輛應具有危險品操作證和準運證,做到定人定機定車,并會正確作用消 防器材.4,按規(guī)定穿戴好必要的防護用品,作業(yè)中的工索具設(shè)施應符合危險品作業(yè)要求,采用機

械裝卸時,應按規(guī)定負荷降低 25%.5,裝車工不少于 2 人,視作業(yè)情況進行輪換,安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督或匯報消防支

隊,派人前來指導與督促.6,采取必要的通風措施,謹慎操作,輕拿輕放,密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài),防止中 毒,失火,爆炸等事故的發(fā)生.7,作業(yè)過程中,一般不宜飲食,用過的防護用品應單獨洗滌,作業(yè)人員沐浴后才能進入 其它場所.8,作業(yè)結(jié)束后,應做好清理工作,不能殘留酸,堿,油質(zhì)或危險物質(zhì).b,雇傭合同 關(guān)鍵是合同的內(nèi)容,就算以后發(fā)生民事糾紛,也是以合同為主的!有時還要看實

際情況,如:若裝卸工在雇傭工作中受傷,雖未簽訂書面的雇傭合同,但已形 成事實上的雇傭合同關(guān)系,則雇主理應承擔其人身損害的主要賠償責任.**勞務(wù)雇傭合同書(供參考)甲 方:北京×××有限公司 乙 方:_______________________________________ 簽訂日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性別_______________ 居民身份證號碼____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始時間___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 郵政編碼____________________________ 鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,雇傭乙方為北京×××有限公司 提供勞務(wù)服務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商訂立

正式《勞務(wù)雇傭合同書》如下: 一,合 同 期 限 第一條 本合同于________年_______月_______日生效,期限________年,其中試用期 至______年_____月______日止.如雙方需要,可在合同期滿前一個月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)雇傭合同.如合同期已滿,雙方不再續(xù)簽 合同,但受雇方從事的有關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未結(jié)束,則合同應順延至有關(guān)工作業(yè)務(wù)結(jié)束.二,甲,乙雙方的義務(wù)和責任 第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,承擔_______________________崗位(工種)工作.第三條 乙方工作應達到甲方規(guī)定該崗位職責的要求和甲方對該崗位之特別規(guī)定(詳見《崗 位責任書》)的標準.第四條 乙方每周工作時間為________天,每天工作________小時;乙方應按照工作職責 保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù).第五條 乙方應接受甲方的績效考核.第六條 未經(jīng)甲方許可,乙方不得承接與乙方職責相關(guān)的個人業(yè)務(wù).第七條 甲方應向乙方提供乙方所承擔工作中必需的工作條件.第八條 按國家有關(guān)規(guī)定繳納的各類社會勞動保險費用及乙方檔案,均由乙方原單位保管繳 納.第九條

乙方應嚴格遵守本合同的附加條款.三,勞務(wù)報酬 第十條 甲方每月 11 日前以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報酬,標準為_______元/月或按 董事 會擬定的標準額 執(zhí)行.乙方在試用期間的勞務(wù)報酬為轉(zhuǎn)正后的 80%-90%或雙方約定.甲乙雙方對勞務(wù)報酬的其他約定__________________________ 甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應額度的勞務(wù)報酬:1,因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟損失 的;2,乙方違反公司管理制度的;3,雙方約定的其他情況.四,合同的終止與解除 第十一條 合同期滿如未續(xù)簽,則視為《勞務(wù)雇傭合同書》自行終止,雙方應及時辦理相關(guān) 手續(xù).第十二條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以解除.第十三條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;(三)嚴重失職,營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責任的.五,雙方約定的其他內(nèi)容 第十四條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容:(一)乙方有義務(wù)向甲方提供真實的個人信息與相關(guān)證明, , 并如實填寫 《勞務(wù)人員登記表》 , 否則甲方有權(quán)隨時解除本合同,并且不給予經(jīng)濟補償.(二),甲方有權(quán)對公司的有關(guān)規(guī)定進行修改,完善.修改后的內(nèi)容對本合同具有同等效力.(三),甲方可以在合同有效期內(nèi),根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職

責和工作范圍,勞務(wù)報酬等事 項也將做出相應調(diào)整.乙方愿意服從甲方的安排.(四),乙方在合同期內(nèi)承擔的甲方工程項目中的工作及責任的,在該項目未結(jié)束前,乙方不 得未經(jīng)甲方同意擅自離職.(五),甲方將定期或不定期對乙方進行工作績效考核,考核不合格者,甲方有權(quán)解除或終止 本合同.(六),本合同到解除日期時,乙方應按照《北京×××有限公司員工手冊》中的離職制度辦理 離職手續(xù),否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報酬.第十五條 本合同的附件如下附件一:《保密協(xié)議》;附件二:《崗位職責書》;附件三: 甲方制定的《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定.第十六條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份.甲方(蓋章): 乙方(簽字): ___________________ ___________________ 法人或委托代理人(簽字或蓋章):_________________________ 簽訂日期: 年 月 日

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范裝卸工用工制度,保證企業(yè)正常生產(chǎn),保障裝卸 工的正當權(quán)益,根據(jù)上級有關(guān)

管理制度,分公司特制定本管理暫行辦 法.第二條 本辦法裝卸工,指分公司按規(guī)定程序聘用的,主要從事 物流裝卸業(yè)務(wù)的外聘人員.第三條 分公司堅持按需招聘,彈性用工,平等互利,動態(tài)管 理的原則對裝卸工進行招聘及管理.第二章 招 聘

第四條 物流配送部根據(jù)工作需要, 以書面形式向分公司提出裝 卸工的用工計劃.第五條 人力資源部按批準的用工計劃組織相關(guān)的招聘工作.第六條 裝卸工須持有真實有效的居民身份證,身體健康,無違 法行為,能勝任裝卸工工作.第七條 裝卸工進入分公司須填寫登記表,并簽訂《臨時用工勞 動合同》.第三章 管 理

第八條 人力資源部負責裝卸工的用工管理, 建立裝卸工用工檔 案,對裝卸工用工合同的簽訂,續(xù)訂,執(zhí)行負有督促和管理職能,負 責裝卸工勞動報酬的審核.第九條 物流配送部負責裝卸工的日常管理,并以《派工單》形 式安排裝卸工裝卸作業(yè),統(tǒng)計裝卸工當月工時費用.第十條 辦公室負責對裝卸工進行安全生產(chǎn)教育, 做好安全生產(chǎn) 的業(yè)務(wù)指導,加強日常監(jiān)督和檢查.第十一條 財務(wù)部負責按時發(fā)放經(jīng)經(jīng)理批準后的裝卸工勞務(wù)報 酬.第十二條 在不影響正常裝卸作業(yè)前提下, 物流配送部可安排裝 卸工為分公司提供其他臨時性服務(wù), 但所需費用由提出服務(wù)的相關(guān)部 門或人員承擔.第十三條 裝卸工與分公司簽訂《臨時用工勞動合同》后,須干 滿半年才能提出辭工(確因體力不濟或其他特殊情況除外),辭工時 須提前 30 天向物流配送部提出書面申請,物流配送部確認后由人力 資源部辦理辭工手續(xù).第十四條 裝卸工必須服從管理部門,管理人員的監(jiān)督,管理和 安排,保質(zhì)保量地完成交付的工作任務(wù).如工作完成不徹底,達不到 要求的,用工人員有權(quán)要求返工,扣工,不記工.第四章 勞動報酬及其他待遇

第十五條 裝卸工勞動報酬實行計件工資,按勞分配.裝卸工工 費統(tǒng)計由各用工人員及部門負責人把關(guān),報人力資源部審核,經(jīng)分公 司經(jīng)理批準后,由財務(wù)部執(zhí)行.第十六條 分公司根據(jù)與裝卸工簽訂的《臨時用工勞務(wù)合同》及 裝卸工有效身份證件,為其辦理成都市非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合社 會保險.第十七條 裝卸工參加 成都市非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合社會保 險后,如出現(xiàn)工傷事故,按國家有關(guān)規(guī)定辦理.第十八條 裝卸工進入分公司工作滿三個月后享受每年一雙膠 鞋,每季一張毛巾,半連肥皂,一雙帆布手套的勞保待遇.第十九條 分公司為裝卸工提供統(tǒng)一住宿,超出核定的水電費 由裝卸工集體支付.第五章 其他

第二十條 裝卸工有事外出,一天以內(nèi)須向裝卸班班長請假,兩 天及以上須向物流配送部管理人員書面請假,經(jīng)批準后方可外出.不 假私自外出或逾期不歸的, 視作曠工,屢教不改,分公司可予以解除勞 務(wù)合同.裝卸工外出期間,分公司不承擔任何責任.第二十一條 裝卸工在庫區(qū)內(nèi)必須遵守分公司相關(guān)管理制度及 操作規(guī)程,有下列行為者,由相關(guān)部門進行處理,款項繳財務(wù)統(tǒng)一管 理: 1,不按操作規(guī)程從事裝卸作業(yè),除組織其學習外,發(fā)現(xiàn)一次罰 款 50—100 元,若造成裝卸物資

損失,照價賠償;多次發(fā)生,分公司 可予以解除勞務(wù)合同.2,從事裝卸作業(yè)時,有酒后作業(yè)或穿拖鞋等有違安全的行為, 發(fā)現(xiàn)一次罰款 10—100 元.3,不服從管理人員工作安排,不聽從用工人員指揮者,每人次 罰款 10-20 元.4,由于工作或其它私事發(fā)生吵架,打架,造成不良影響者,雙 方各罰款 50-100 元,情節(jié)嚴重者解除勞務(wù)合同,并追究法律責任.5,在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)第一次處以罰款 10 元,并提出警告, 發(fā)現(xiàn)第二次予以解除勞務(wù)合同.6,無故鬧事影響工作和生活者,每人次罰款 10-50 元.7,裝卸工住宿由裝卸班班長具體布置,不得隨意調(diào)換,搶住, 如有違反,每人次罰款

10-30 元.8,在宿舍內(nèi)擅自留宿外來人員和搞不正當活動者,每人次罰款 10-50 元.9,在宿舍內(nèi)擅自安裝電燈,燒電爐者,每人次罰款 10-50 元.10,帶領(lǐng)無關(guān)人員違規(guī)進入庫區(qū)者,每人次罰款 10-50 元.11,在宿舍樓不講衛(wèi)生,亂丟垃圾及其它廢舊物品者,每人次罰 款 10-50 元.12,違反門衛(wèi)規(guī)章制度,無理取鬧,和門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)者,每人次 罰款 10-50 元.第二十三條 非正常損壞機械設(shè)備及設(shè)施,或丟失工具者,當事 人承擔賠償責任.第二十四條 貨物裝卸過程中,發(fā)現(xiàn)有貨物破箱,空箱,短少等 異常情況, 裝卸工有責任及時向管理人員和客戶反映, 以便及時處理, 避免造成嚴重后果.第二十五條 有偷竊行為者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即予以辭退,并賠償 全部經(jīng)濟損失,觸犯刑律的交由司法機關(guān)依法懲處.第二十六條 屢次違反分公司規(guī)章制度,經(jīng)說服教育不改者,予 以辭退.第二十七條 積極向分公司提供違章,違紀及破壞,偷竊貨物的 一經(jīng)查實,分公司視其情況予以獎勵 50-300 元.第二十八條 為維護分公司利益,勇于同壞人壞事作斗爭的,一 經(jīng)查實給予獎勵 300-1000 元.第六章 附則

第二十九條 本暫行辦法自公布之日起實施,在實施過程中要 及時收集意見,以利完善.第三十條 本辦法由物流配送部負責解釋.附件: 1.《派工單》 2.《各類物資裝卸單價表》

附件 1: 派工單

派工單存根 派工單 請工員 日 年 月 請工員 派工員 日 年

月篇五：裝卸工的管理規(guī)章制度

裝卸工的管理規(guī)章制度

1、自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，按時上下班。

2、進入庫區(qū)嚴禁煙火，杜絕各類火種及通訊工具，按規(guī)定穿好勞護用品，文明裝卸。

3、樹立主人翁思想，愛護公司設(shè)施，輕拿輕放，確保貨物完好無損，遇到產(chǎn)品包裝損壞，必須及時報告保管人員，不得自行處理。

4、裝卸作業(yè)時，裝卸人員要注意安全，特別是過往涵洞或登高作業(yè)時，更應謹慎操作，防止造成人員碰傷或高處墜落和被貨物砸傷等事件的發(fā)生。

6、嚴格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣，對不服從管理的，公司將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，將予以辭退。

7、保持充沛的精力，嚴禁裝卸作業(yè)時喝酒或干與裝卸工作無關(guān)的事情，保證公司裝卸任務(wù)安全有序按時完成。

8、搞好內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)好與保管員、駕駛員等人員的關(guān)系，不得推委，扯皮，無理取鬧，更不得諷刺、辱罵保管員、駕駛員等人員。

9、裝卸任務(wù)完成后，必須對作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理，并對現(xiàn)場檢查，裝卸工對其房間及周圍環(huán)境必須及時清掃，保持室內(nèi)、室外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

10、裝卸工不按規(guī)定裝卸，致使貨物損壞或公司設(shè)施破壞的，按價賠償，對偷盜公司財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。

第五篇：裝卸工工作總結(jié)

2014年裝卸工作總結(jié)

及2015年工作展望 一年來，我部門在各級組織的正確領(lǐng)導下，能夠積極配合完成各項工作，緊緊抓住安全這根主線，強化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，提高了裝卸管理水平，服務(wù)質(zhì)量得到了進一步提高，消滅了裝卸責任事故，裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。重點做了以下幾方面的工作：

一、強化基礎(chǔ)管理，不斷加強自身建設(shè) 1.加強制度建設(shè)、實現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建制度，根據(jù)車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署，按照規(guī)范化管理要求，對照裝卸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定了各崗位安全職責、標準、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責，月量化、質(zhì)量考核標準，促進了管理標準化；三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站、中心站站長、書記為第一責任人，對貨裝結(jié)合部作為管理、檢查重點，嚴把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)了貨裝管理一體化。2.強化安全意識、堅持三個教育。一是堅持遵章守紀教育，通過對事故案例的不斷學習和分析，確認事故是由于違規(guī)違紀造成的，因此，我們將習慣性違章現(xiàn)象做為日常重點來加強教育，提高作業(yè)人員遵章守紀意識；二是堅持技術(shù)素質(zhì)教育，裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低，為提高工人的技術(shù)素質(zhì)，2014年我們共為門吊司機、叉車司機、裝載機司機、起重工、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓教材，編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動安全培訓手冊》并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)演練的方式進行培訓，效果明顯；三是堅持安全法規(guī)學習，年初我們組織相關(guān)人員學習新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容，普及特種設(shè)備安全知識，做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容，確保《特種設(shè)備安全法》實施到位。3.強化風險管控、促進防控流程化。一是將風險管理檔案化。要求各站結(jié)合站場實際、機械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施，內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動安全、設(shè)備管理、作業(yè)防護等，區(qū)分了長期和中短期風險點來建立風險檔案，實現(xiàn)風險識別和風險控制不因人員改變而改變；二是風險控制有形化。逐項制訂風險源單點案對風險進行分析、完善技術(shù)要求、提出辦理限制，最終以控制流程圖、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標準是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決，形成了?讓安全成為習慣，讓習慣更加安全?的良性循環(huán)。

二、盯緊現(xiàn)場安全、助推安全生產(chǎn) 1.緊盯教育。盯車間、班組對規(guī)章制度、作業(yè)標準、勞動安全防范措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀。盯現(xiàn)場違章蠻干、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重?兩違?行為的查處和違章分析情況。3.緊盯關(guān)鍵。盯危險貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防護信號安撤、機械作業(yè)安全、流動機械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標準。4.緊盯作業(yè)標準落實。盯人機混合作業(yè)現(xiàn)場是否有管理人員到場指揮、機械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留，盯起重作業(yè)?十不準?、叉車作業(yè)?五不叉?、裝載機作業(yè)鏟料、卸料?五不準?及?裝卸安全20條卡死制度?等現(xiàn)場作業(yè)卡控措施落實情況。

三、扎實開展階段活動、確保活動見實效 2014年，全段裝卸系統(tǒng)開展了?勞動安全專項治理活動?、?兩會期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動?、?暑期特種設(shè)備隱患排查整治?、?‘六打六治’打非治違專項行?、?起重機械安全專項整治?及?設(shè)備春、秋檢?等專項活動。為切實組織開展好各項安全專項活動，我們周密部署，細化重點，扎實推進，定期通報，強化問題整改，全面排查治理安全風險隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保活動取得了實效。其中僅在2014年裝卸設(shè)備春、秋檢活動中查處問題30余條，及時消除了設(shè)備安全隱患，保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好。

四、強化設(shè)備管理、構(gòu)建多級安全保障 1.建立三級管理體系。按照《xx鐵路局裝卸機械管理細則》、《xx車務(wù)段裝卸機械管理細則》文件要求，健全了段、站、班組三級管理體系，明確了職責，理順了關(guān)系，促進了

設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。嚴格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進行系統(tǒng)規(guī)范管理，做到了特種設(shè)備注冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。3.設(shè)備安全運行做到?三個堅持?。一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓力度，使操作者達到用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備；二是堅持設(shè)備檢查、問題處理現(xiàn)場化。深化裝卸機械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度，加大現(xiàn)場裝卸設(shè)備檢查力度，改變只聽匯報，電話遙控指揮的管理思路。做到及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，消除安全隱患。同時建立設(shè)備問題庫，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，做好記錄，以備以后查閱參考；三是堅持設(shè)備交接班制度不放松。要求當班司機及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。4.設(shè)備保養(yǎng)做到?三嚴?。一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)；三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和驗收關(guān)。通過?三嚴?辦法的實施，確保了裝卸機械設(shè)備狀態(tài)良好。

5.積極做好更新設(shè)備的接收。2014年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺，包含叉車13臺、扒料機3臺、裝載機8臺、汽車

五、加強外包企業(yè)管理、實現(xiàn)合作共贏 1.規(guī)避外包企業(yè)安全風險。2014年全段共有18個裝卸外包企業(yè)，為有效規(guī)避風險我們要求18個裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊嚴格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對所使用的勞務(wù)合同人員買足人身意外保險或工傷保險，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題。2.制定監(jiān)督考核辦法。將18個裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中，并從外包企業(yè)裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施獎勵，有效促進了外包裝卸的安全生產(chǎn)。

3.統(tǒng)一裝卸隊生產(chǎn)臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不

一、格式眾多的現(xiàn)象，我們對崗位生產(chǎn)臺賬進行了統(tǒng)一設(shè)置，在各裝卸隊設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規(guī)章制度日學習提問登記薄》等四本臺賬。統(tǒng)一了臺賬格式，統(tǒng)一了填寫要求，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。

六、2015 年工作安排篇二：2011年裝卸隊上半年工作總結(jié) 2011年裝卸隊上半年工作總結(jié)

一、工作目標及任務(wù)完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù)。2011年生產(chǎn)碳銨 噸，加上以前煤庫堆肥 噸，上半年共裝卸碳銨 噸。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。2011年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯發(fā)貨現(xiàn)象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。

二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時達不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對分片包管衛(wèi)生責任區(qū)不能做到時時一塵不染，對于扒堆場地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時因工作產(chǎn)生矛盾。

三、2011年下半年打算：

1、強化管理，整個部門要對公司的各項規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對裝卸任務(wù)無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的裝卸隊伍。

2、在大忙季節(jié)要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。

3、強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，對新進員工加強鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。2011年個人小結(jié) 2011年已經(jīng)過去一大半了，作為一名部門領(lǐng)導，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行了做為部門領(lǐng)導的各項職責。帶領(lǐng)大家出色地完成了公司交待的各項任務(wù)，做到了凡事想在前面，從來不等領(lǐng)導來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊做到了什么時候來車，就干到什么時候，特別是在午季：有時，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點多鐘，從來不因為苦累，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫堆肥，因為時間較長，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯。

當然這半年也有一些遺憾，對于司機主動給工人小費的問題，有時也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進。

2011就這樣過去了一半，對于下半年的工作，我要再接再厲，努力學習，嚴格按照公司“平衡績分卡”管理模式，提高自己綜合領(lǐng)導素質(zhì)，帶領(lǐng)大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，盡量改進工作中的不足，建立一支讓領(lǐng)導信得過的裝卸隊伍。篇三：倉庫工作總結(jié)范文

倉庫工作總結(jié)范文 2010年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作

業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及

時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。

倉庫2011的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將 倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。篇四：個人工作總結(jié)和工作計劃

個人工作總結(jié)和工作計劃 我于2012年8月11日入職公司編輯一職，在工作的一個多月時間，漸漸熟悉了作為一個編輯的職責。總結(jié)一個多月的工作情況，有值得鼓勵的地方，當然也有許多不足。下面我詳細總結(jié)下我這一個月的工作情況。

一、工作內(nèi)容

開始這份工作伊始，都是從小小的“搬運工”開始的，這是份非常簡單的工作，但是產(chǎn)生的效果卻不簡單，一個網(wǎng)站的初期往往都是靠這小小的“搬運工”來獲得前期的人氣積累，在這一個月的工作中，基本工作做到了房產(chǎn)、人才頻道的實時更新,論壇安排每人分管幾塊版塊進行發(fā)帖，帖子內(nèi)容挑選內(nèi)容新穎，富有吸引力的文章進行轉(zhuǎn)帖，在這期間，組織大家完善了我市公交各線路名稱、站點，從汨羅政府網(wǎng)網(wǎng)上辦事欄目文章轉(zhuǎn)發(fā)到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一個“七夕”專題任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，我個人迅速安排沒人不同分工，從電影，鮮花，餐飲等方面入手，大膽走出去與一些商家面談，獲得對本次“七夕”活動的大力支持，趕在“七夕”之前，發(fā)布了一系列關(guān)于“七夕”的帖子，也正是因為“七夕”專題的開展，網(wǎng)站首次獨立ip突破400，點擊量達到2k,從“七夕”節(jié)那天開始到現(xiàn)在，每天獨立ip穩(wěn)定在600左右。關(guān)于行業(yè)界，選定從婚嫁街開始，選取了在汨羅婚嫁行業(yè)富有代表性的藍天攝影，與藍天人事部門徐主管取得聯(lián)系，介紹了我站在行業(yè)街的規(guī)劃，優(yōu)勢，藍天也在考慮后申請了入住我站行業(yè)街進行初步的嘗試。

二、工作收獲

從小小的“搬運工”開始，熟悉了網(wǎng)站后臺的操作，改善了以往在房產(chǎn)、人才頻道信息的不足，做到優(yōu)質(zhì)發(fā)布，通過“七夕”專題的小試牛刀，了解了一個專題的制作過程，也為以后的專題制作，活動策劃打下了基礎(chǔ)，在這一系列的工作之中，我也感受到團隊力量的重要，部門的良性發(fā)展不是個人的行為，而是建立在每名員工具備較高的團隊精 神之上。

三、存在的不足

在這一個月的工作之中，還發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，對于論壇發(fā)帖的文章質(zhì)量還需進一步加強，時間管理上還需進一步加強，提高工作效率，按計劃的完成好每周工作量。加大推廣力度，讓更多人了解我們的網(wǎng)站。

四、工作展望

在未來的工作中，我會繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識的學習，增強自身的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。培養(yǎng)創(chuàng)新思維，多思考網(wǎng)站吸引人氣的突破點，提高人氣。行業(yè)街方面，也應加大力度，快速充實內(nèi)容。在以后的工作中，我會和部門全體同事、領(lǐng)導一起齊心協(xié)力，在探索中不斷發(fā)展。在部門成長的過程中，也會出現(xiàn)了一些始料未及和難以避免的問題，在日后的工作中，我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的路會愈走愈遠，公司的業(yè)績愈來愈好！xx 2012年9月15日篇五：2015倉庫年終工作總結(jié) 2015倉庫年終工作總結(jié)

第1篇：2015年倉庫年終工作總結(jié) xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服

務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。倉庫xx的工作目標： 1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

第2篇：倉庫保管員年終總結(jié)

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學習，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導的關(guān)心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油儲藏與檢驗專業(yè)，但還未擔任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提高；第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習儲藏專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第3篇：2015倉庫管理年終總結(jié) xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結(jié)如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說，我們的工作沒有可能大概好像，只有是與不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫

第4篇：倉庫年終工作總結(jié)和2015工作計劃 2015年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。<蓮山課~件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛 圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。2015年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。