第一篇：倉庫裝卸工年終總結

倉庫裝卸工年終總結應該怎么寫？年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。下面小編給大家帶來倉庫裝卸工年終總結，歡迎大家閱讀。

倉庫裝卸工年終總結

120xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。

收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20xx年下半年工作計劃

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫裝卸工年終總結

2歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中在中農立華已渡過3個月的光陰，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。借著這次機會，我對這段時間來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。

內部管理：

在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫的數據準確。

當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

報表制作，認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時處理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近。

遵紀守法：

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。

崗位職責：

產品品質的保證工作

即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進行入庫擺放工作。

做好倉庫帳目保證每天下班之前把當天入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

做好月報工作每月月底進行盤點，要做好倉庫的進銷存帳目，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

合理安排原藥在倉庫內的排放次序。

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種原藥都很清楚其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，以便及時出貨。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

出庫入庫前人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督。

做好倉庫的整理工作

我們要嚴格的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有原藥按品種分類井井有序擺放，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。保證出庫時，給客戶嶄新的產品。

反思工作

每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的發揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

倉庫裝卸工年終總結

320xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要的工作總結。

抓學習，不斷提高自身素質。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

強化工作職能，搞好成品管理。

我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫裝卸工年終總結

4回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更 完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們 一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系

2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度。

⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。

⑶認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

2、加強控制基礎工作。

⑴本人從事化工行業也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

第二篇：裝卸工規章制度

裝卸工裝卸管理規定

為了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、樹立公司良好形象，特對我公司裝卸工日常行為規定如下：

一、員工素質要求： 1)能自覺遵守公司各項規章制度和國家的法律法規。要保守公司生產、工藝、技術，不向外泄漏。

2)勇于吃苦耐勞、工作認真負責、責任心強，具有強烈的事業心，敢于承擔責任，熱愛自己的工作崗位。

3)工作中能做到隨叫隨到，任勞任怨，能勝任本職工作，并能保質保量完成任務。4)具有較強的質量意識，能充分認識到‘以質量求發展，以效益謀生存’‘質量就是企業的立足之本，就是企業的生命’。裝卸中發現有質量問題應及時向班長匯報，問詢解決辦法。5)事事先為廠著想，樹立?以廠為家，廠榮我榮、廠衰我恥?的信念。

二、勞動紀律：

1)有裝卸任務時要隨叫隨到，不能有任何推托。對特殊裝卸任務要特殊完成。2)裝卸車時要服從領導安排。如不服從造成貨裝完后又倒塌的后果，裝卸工自己負責，由此產生的費用裝卸工自己負責。3)不能向司機或貨主索要物品。4)裝完車后要打掃干凈工作崗位，清掃后責任區不得有垃圾其它雜物，地面保持清潔，否則扣10元。5)員工對公司有合理建議和意見可以直接和公司領導談,不得私下搬弄事非,擾亂人心。篇二：裝卸工的管理規章制度

裝卸工的管理規章制度

一、裝卸工安全職責：

1、自覺遵守各項安全規章制度，不違章和冒險蠻干，并及時制止其他人的違章行為。對無視安全，強令冒險作業生產指揮、指令應拒絕執行，并向現場負責人或安全部門匯報。

2、進入作業現場應戴好安全帽，扎好帶，按規定穿好勞護用品，嚴禁穿拖鞋作業。

3、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故。

4、工前應檢查工索具，對不符合安全標準的應及時更換。

5、登高和船倉作業時，更應謹慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭，自覺遵守“八禁止、十不吊”。

6、嚴格服從調度人員的安排和調遣。

7、嚴禁班前、班中喝酒，上班嚴禁打瞌睡、溜崗。

8、協助好吊車司機及時、準確地抓料。

9、發生事故及時組織搶救和保護好現場，并立即向領導匯報，認真吸取教訓。

二、裝卸工安全操作規程：(一)、散裝物資

1、根據物資的性能、形狀、作業環境選擇適用的工具和采用正

確的裝卸工藝。

2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業。

3、人力搬運較大的貨物應注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的應用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴禁掏挖，防止塌方。

4、作業完畢要做到“大清”。(二)、包裝物資

1、根據物資的包裝和性質不同而選配合的工索具（托板、網格等）。

2、人力做關，卸關嚴禁倒關，嚴禁切角起吊，嚴禁使用手鉤。

3、裝車時要平穩牢固，四方整齊，點數清楚，交接籌碼（小票）正確。

4、裝車時工人不少于2 人。(三)、桶裝物資

1、穿戴正確的防護用品，采用合適的工索具（鐵擔鉤、桶鉤）。

2、起吊前，應用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩起穩吊穩落。

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝。

4、裝車不少于2人。(四)、危險品類

1、裝運危險品前，應了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業方法。

2、嚴禁煙火，杜絕各類火種，嚴禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火。

3、作業人員與車輛應具有危險品操作證和準運證，做到定人定機定車，并會正確作用消防器材。

4、按規定穿戴好必要的防護用品，作業中的工索具設施應符合危險品作業要求，采用機械裝卸時，應按規定負荷降低25%。

5、裝車工不少于2 人，視作業情況進行輪換，安全員要根據實際到場監督或匯報消防支隊，派人前來指導與督促。

6、采取必要的通風措施，謹慎操作，輕拿輕放，密切注意作業現場周圍的動態，防止中毒、失火、爆炸等事故的發生。

7、作業過程中，一般不宜飲食，用過的防護用品應單獨洗滌，作業人員沐浴后才能進入其它場所。

8、作業結束后，應做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質或危險物質。篇三：裝卸作業管理制度

裝卸作業管理制度

為提高裝卸工作質量，規范裝卸工作行為，制定本管理制度。

一、裝卸工作基本要求

1、裝卸過程中對貨物應輕拿輕放，避免不必要的損失，嚴禁野蠻裝卸，如損壞貨物應照價賠償。

2、嚴禁在貨物上亂寫亂畫。嚴禁踩踏產品。嚴禁滑行裝卸小車。

3、在進行裝卸作業中應注意安全，嚴禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班時應著裝整潔，不得赤膊裝卸。

4、香煙、火種、個人衣物、水具等與工作無關的物品，應放在休息室，不得放在庫區內。嚴禁在禁煙區吸煙。裝卸工應在休息室休息，不允許在庫房內休息。

5、在裝卸過程中應聽從庫房管理人員的指揮，按堆碼規定進行堆放。

6、裝卸作業中不能刁難客戶和送貨司機，更不得向客戶和司機索取錢物。

二、成品裝卸工作要求

（一）成品出庫

1、承運車輛到達公司貨場時，裝卸組長負責指揮承運車輛按規定停放。停放的位置應不影響現場通行，有利裝車，有利安全。

2、貨物裝車前要檢查承運車輛的貨廂及衛生情況。承運車輛應不會污損裝運的產品。

3、按公司出庫單指定的產品名稱、規格、批號、數量取貨和裝車。如有疑問，應及時報告當班保管員。

4、取貨從貨位尾部開取，為方便取貨，可并排兩列開取。取完兩列再從頭至尾取另兩列，取貨后，貨位上剩余的產品應齊整。取貨后堆碼不符合要求的，應在裝車結束后主動進行整理。

5、取貨結束后，由最后一次取貨的人員，對照貨位卡，對該批號產品發貨數，結存數進行核實。核實后發現貨位卡和實物不一致的，應立即報告發貨保管員處理。

8、固定貨位的墊倉板嚴禁移動。非固定貨位的墊倉板被移動的，取貨結束后，必須復位。

9、發現出庫產品外包有損壞的應立即處理，處理不了的報告當班保管員。出庫產品外包上有灰塵的，應清理后再裝車。

10、發現產品有污損、漏液現象的，應立即報告庫管員，嚴禁把污損或漏液的產品裝車出廠。

11、成品出庫結束后，必須將裝卸小車、機械、物資放在指定位置，存放整齊。

12、產品裝卸高度：軟袋產品在裝貨小車上堆碼高度不超過7層，玻瓶產品堆碼高度不超過 層，若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。

（二）外出卸貨

1、按照指定時間、指定地點乘車準時前往卸貨。自行乘車返回時，不得故意延誤。

2、卸貨過程中，必須輕拿輕放，按照收貨單位的要求堆碼。

3、卸貨過程中，應清點產品與出庫單是內容否一致，發現異常應及時報告。

4、外出卸貨時應著裝整齊，說話和氣，不能與收貨單位工作人員發生爭執，不亂講企業情況，自覺維護公司形象。

三、原輔包材裝卸工作要求

1、卸貨過程中應輕拿輕放，愛惜貨物，裝卸玻璃瓶時不能隨意拋扔。

2、卸貨中聽從庫房管理人員的指揮，按時、按堆碼要求進行堆放。

3、卸貨中發現異常情況應報告庫房管理人員處理。

四、裝卸工作獎勵與處罰

（一）獎勵

1、發現成品未封口的，經確認獎勵20元/次。

2、發現出庫成品未打批號、“三期”和電子監管碼的，經確認獎勵50元/次。

3、發現出庫成品箱內數量不足時、包裝不全的（如應有小盒包裝，但未裝小盒的），獎勵50元/次。

4、發現保管員所發產品與出庫單不一致的，經確認獎勵20元/次。

5、裝卸作業中發現貨物短少、破損、漏液的，經確認獎勵20元/次。

6、通過合理方式阻止其他有損公司利益的現象或情況發生的，視其行為對公司的貢獻，經領導批示予以獎勵。

（二）、處罰

1、對違反工作要求的，按10元/次進行處罰。有具體處罰規定的，按具體規定執行。

2、如發生因裝貨清點造成的發貨差錯，給公司造成損失的，由裝卸工和當班庫管員共同承擔處罰和賠償責任，各承擔50%；如未造成損失的按50元/次處罰，按上述比例各自承擔。

3、取貨后堆碼不符合要求，在半個工作日內仍未整理的，按10元/次予以處罰。

4、取貨后，墊倉板在半個工作日內未復位的，按10元/次予以處罰，由裝卸工承擔。

5、將已經污損、漏液產品裝車出廠的，按50元/次予以處罰，并賠償損失和承擔往返費

用。無法確定責任人的，加倍處罰，由裝卸組承擔。

6、與收貨單位的工作人員發生糾紛，受到客戶單位投訴，影響公司形象，亂講企業情況的，按50元/人給予以處罰。

7、損壞產品或貨物應按照價賠償。非因裝卸過程中造成的產品污損，不承擔賠償責任。

8、裝卸原輔包材時不按堆碼要求堆放，未區分貨物品種、規格及批號混堆貨物的，按50元/次處罰。

9、裝卸作業中刁難客戶和送貨司機，向客戶和司機索取錢物的，公司予以除名處理。

9、在工作中，裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的，經確認，按50元/次進行處罰；情節嚴重的，退回公司行政部，予以辭退。

（三）、獎勵和處罰由當班保管員以書面形式提出，經公司領導批示，交行政部執行。上述獎懲能確定具體人員的應落實到個人，無法落實到個人的由裝卸組集體承擔。本制度自下發之日起執行。篇四：裝卸工管理制度 a,裝卸工的管理規章制度 **裝卸工安全職責 1,自覺遵守各項安全規章制度,不違章和冒險蠻干,并及時制止其他人的違章行為.對 無視安全,強令冒險作業生產指揮,指令應拒絕執行,并向現場負責人或安全部門匯報.2,進入作業現場應戴好安全帽,扎好帶,按規定穿好勞護用品,嚴禁穿拖鞋作業.3,樹立尊客愛貨思想,確保貨物完好無損,杜絕蠻干以免造成事故.4,工前應檢查工索具,對不符合安全標準的應及時更換.5,登高和船倉作業時,更應謹慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守八禁止,十 不吊.6,嚴格服從調度人員的安排和調遣.7,嚴禁班前,班中喝酒,上班嚴禁打瞌睡,溜崗.8,協助好吊車司機及時,準確地抓料.9,發生事故及時組織搶救和保護好現場,并立即向領導匯報,認真吸取教訓.**裝卸工安全操作規程

一,散裝物資

1,根據物資的性能,形狀,作業環境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝.2,做好機械與機械之間,機械與人力之間的配合工作,安全作業.3,人力搬運較大的貨物應注意有無裂縫,倒塌的危險,對不易搬動的應用撬棍拔動,不 得用手拔,腳踏搬動時,應從上到下階梯式落垛層層搬取,嚴禁掏挖,防止塌方.4,作業完畢要做到大清.二,包裝物資

1,根據物資的包裝和性質不同而選配合的工索具(托板,網絡等).2,人力做關,卸關嚴禁倒關,嚴禁切角起吊,嚴禁使用手鉤.3,裝車時要平穩牢固,四方整齊,點數清楚,交接籌碼(小票)正確.4,裝車時工人不少于 2 人.三,桶裝物資

1,穿戴正確的防護用品,采用合適的工索具(鐵擔鉤,桶鉤).2,起吊前,應用手扶住鉤子,待完全吃緊松手,穩起穩吊穩落.3,卸裝時要自上而下,不得從底層抽裝,桶口視要求確定朝上或臥裝.4,裝車不少于 2 人.四,危險品類 1,裝運危險品前,應了解所裝危險品的特性,按要求采取必要的防火,防爆,防毒,防 腐蝕,防幅射等方面的安全措施,開好工前會,制訂正確的作業方法.2,嚴禁煙火,杜絕各類火種,嚴禁鐵器撞擊,穿釘鞋,防止摩擦起火.3,作業人員與車輛應具有危險品操作證和準運證,做到定人定機定車,并會正確作用消 防器材.4,按規定穿戴好必要的防護用品,作業中的工索具設施應符合危險品作業要求,采用機

械裝卸時,應按規定負荷降低 25%.5,裝車工不少于 2 人,視作業情況進行輪換,安全員要根據實際到場監督或匯報消防支

隊,派人前來指導與督促.6,采取必要的通風措施,謹慎操作,輕拿輕放,密切注意作業現場周圍的動態,防止中 毒,失火,爆炸等事故的發生.7,作業過程中,一般不宜飲食,用過的防護用品應單獨洗滌,作業人員沐浴后才能進入 其它場所.8,作業結束后,應做好清理工作,不能殘留酸,堿,油質或危險物質.b,雇傭合同 關鍵是合同的內容,就算以后發生民事糾紛,也是以合同為主的!有時還要看實

際情況,如:若裝卸工在雇傭工作中受傷,雖未簽訂書面的雇傭合同,但已形 成事實上的雇傭合同關系,則雇主理應承擔其人身損害的主要賠償責任.**勞務雇傭合同書(供參考)甲 方:北京×××有限公司 乙 方:_______________________________________ 簽訂日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性別_______________ 居民身份證號碼____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始時間___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 郵政編碼____________________________ 鑒于甲方業務發展的需要,雇傭乙方為北京×××有限公司 提供勞務服務,經雙方協商訂立

正式《勞務雇傭合同書》如下: 一,合 同 期 限 第一條 本合同于________年_______月_______日生效,期限________年,其中試用期 至______年_____月______日止.如雙方需要,可在合同期滿前一個月協商續簽勞務雇傭合同.如合同期已滿,雙方不再續簽 合同,但受雇方從事的有關工作和業務尚未結束,則合同應順延至有關工作業務結束.二,甲,乙雙方的義務和責任 第二條 乙方同意根據甲方工作需要,承擔_______________________崗位(工種)工作.第三條 乙方工作應達到甲方規定該崗位職責的要求和甲方對該崗位之特別規定(詳見《崗 位責任書》)的標準.第四條 乙方每周工作時間為________天,每天工作________小時;乙方應按照工作職責 保證完成甲方規定的工作和任務.第五條 乙方應接受甲方的績效考核.第六條 未經甲方許可,乙方不得承接與乙方職責相關的個人業務.第七條 甲方應向乙方提供乙方所承擔工作中必需的工作條件.第八條 按國家有關規定繳納的各類社會勞動保險費用及乙方檔案,均由乙方原單位保管繳 納.第九條

乙方應嚴格遵守本合同的附加條款.三,勞務報酬 第十條 甲方每月 11 日前以貨幣形式支付乙方勞務報酬,標準為_______元/月或按 董事 會擬定的標準額 執行.乙方在試用期間的勞務報酬為轉正后的 80%-90%或雙方約定.甲乙雙方對勞務報酬的其他約定__________________________ 甲方在以下情況有權扣除乙方相應額度的勞務報酬:1,因乙方的過失給甲方造成經濟損失 的;2,乙方違反公司管理制度的;3,雙方約定的其他情況.四,合同的終止與解除 第十一條 合同期滿如未續簽,則視為《勞務雇傭合同書》自行終止,雙方應及時辦理相關 手續.第十二條 經甲乙雙方協商一致,本合同可以解除.第十三條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反甲方有關規定及按照本合同約定可以解除勞務合同的;(三)嚴重失職,營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責任的.五,雙方約定的其他內容 第十四條 甲乙雙方約定本合同增加以下內容:(一)乙方有義務向甲方提供真實的個人信息與相關證明, , 并如實填寫 《勞務人員登記表》 , 否則甲方有權隨時解除本合同,并且不給予經濟補償.(二),甲方有權對公司的有關規定進行修改,完善.修改后的內容對本合同具有同等效力.(三),甲方可以在合同有效期內,根據需要調整乙方的崗位職

責和工作范圍,勞務報酬等事 項也將做出相應調整.乙方愿意服從甲方的安排.(四),乙方在合同期內承擔的甲方工程項目中的工作及責任的,在該項目未結束前,乙方不 得未經甲方同意擅自離職.(五),甲方將定期或不定期對乙方進行工作績效考核,考核不合格者,甲方有權解除或終止 本合同.(六),本合同到解除日期時,乙方應按照《北京×××有限公司員工手冊》中的離職制度辦理 離職手續,否則甲方有權扣除或拒絕支付乙方勞務報酬.第十五條 本合同的附件如下附件一:《保密協議》;附件二:《崗位職責書》;附件三: 甲方制定的《員工手冊》及有關規定.第十六條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執一份.甲方(蓋章): 乙方(簽字): ___________________ ___________________ 法人或委托代理人(簽字或蓋章):_________________________ 簽訂日期: 年 月 日

第一章 總 則

第一條 為規范裝卸工用工制度,保證企業正常生產,保障裝卸 工的正當權益,根據上級有關

管理制度,分公司特制定本管理暫行辦 法.第二條 本辦法裝卸工,指分公司按規定程序聘用的,主要從事 物流裝卸業務的外聘人員.第三條 分公司堅持按需招聘,彈性用工,平等互利,動態管 理的原則對裝卸工進行招聘及管理.第二章 招 聘

第四條 物流配送部根據工作需要, 以書面形式向分公司提出裝 卸工的用工計劃.第五條 人力資源部按批準的用工計劃組織相關的招聘工作.第六條 裝卸工須持有真實有效的居民身份證,身體健康,無違 法行為,能勝任裝卸工工作.第七條 裝卸工進入分公司須填寫登記表,并簽訂《臨時用工勞 動合同》.第三章 管 理

第八條 人力資源部負責裝卸工的用工管理, 建立裝卸工用工檔 案,對裝卸工用工合同的簽訂,續訂,執行負有督促和管理職能,負 責裝卸工勞動報酬的審核.第九條 物流配送部負責裝卸工的日常管理,并以《派工單》形 式安排裝卸工裝卸作業,統計裝卸工當月工時費用.第十條 辦公室負責對裝卸工進行安全生產教育, 做好安全生產 的業務指導,加強日常監督和檢查.第十一條 財務部負責按時發放經經理批準后的裝卸工勞務報 酬.第十二條 在不影響正常裝卸作業前提下, 物流配送部可安排裝 卸工為分公司提供其他臨時性服務, 但所需費用由提出服務的相關部 門或人員承擔.第十三條 裝卸工與分公司簽訂《臨時用工勞動合同》后,須干 滿半年才能提出辭工(確因體力不濟或其他特殊情況除外),辭工時 須提前 30 天向物流配送部提出書面申請,物流配送部確認后由人力 資源部辦理辭工手續.第十四條 裝卸工必須服從管理部門,管理人員的監督,管理和 安排,保質保量地完成交付的工作任務.如工作完成不徹底,達不到 要求的,用工人員有權要求返工,扣工,不記工.第四章 勞動報酬及其他待遇

第十五條 裝卸工勞動報酬實行計件工資,按勞分配.裝卸工工 費統計由各用工人員及部門負責人把關,報人力資源部審核,經分公 司經理批準后,由財務部執行.第十六條 分公司根據與裝卸工簽訂的《臨時用工勞務合同》及 裝卸工有效身份證件,為其辦理成都市非城鎮戶籍從業人員綜合社 會保險.第十七條 裝卸工參加 成都市非城鎮戶籍從業人員綜合社會保 險后,如出現工傷事故,按國家有關規定辦理.第十八條 裝卸工進入分公司工作滿三個月后享受每年一雙膠 鞋,每季一張毛巾,半連肥皂,一雙帆布手套的勞保待遇.第十九條 分公司為裝卸工提供統一住宿,超出核定的水電費 由裝卸工集體支付.第五章 其他

第二十條 裝卸工有事外出,一天以內須向裝卸班班長請假,兩 天及以上須向物流配送部管理人員書面請假,經批準后方可外出.不 假私自外出或逾期不歸的, 視作曠工,屢教不改,分公司可予以解除勞 務合同.裝卸工外出期間,分公司不承擔任何責任.第二十一條 裝卸工在庫區內必須遵守分公司相關管理制度及 操作規程,有下列行為者,由相關部門進行處理,款項繳財務統一管 理: 1,不按操作規程從事裝卸作業,除組織其學習外,發現一次罰 款 50—100 元,若造成裝卸物資

損失,照價賠償;多次發生,分公司 可予以解除勞務合同.2,從事裝卸作業時,有酒后作業或穿拖鞋等有違安全的行為, 發現一次罰款 10—100 元.3,不服從管理人員工作安排,不聽從用工人員指揮者,每人次 罰款 10-20 元.4,由于工作或其它私事發生吵架,打架,造成不良影響者,雙 方各罰款 50-100 元,情節嚴重者解除勞務合同,并追究法律責任.5,在禁煙區內吸煙,發現第一次處以罰款 10 元,并提出警告, 發現第二次予以解除勞務合同.6,無故鬧事影響工作和生活者,每人次罰款 10-50 元.7,裝卸工住宿由裝卸班班長具體布置,不得隨意調換,搶住, 如有違反,每人次罰款

10-30 元.8,在宿舍內擅自留宿外來人員和搞不正當活動者,每人次罰款 10-50 元.9,在宿舍內擅自安裝電燈,燒電爐者,每人次罰款 10-50 元.10,帶領無關人員違規進入庫區者,每人次罰款 10-50 元.11,在宿舍樓不講衛生,亂丟垃圾及其它廢舊物品者,每人次罰 款 10-50 元.12,違反門衛規章制度,無理取鬧,和門衛發生爭執者,每人次 罰款 10-50 元.第二十三條 非正常損壞機械設備及設施,或丟失工具者,當事 人承擔賠償責任.第二十四條 貨物裝卸過程中,發現有貨物破箱,空箱,短少等 異常情況, 裝卸工有責任及時向管理人員和客戶反映, 以便及時處理, 避免造成嚴重后果.第二十五條 有偷竊行為者,一經發現,立即予以辭退,并賠償 全部經濟損失,觸犯刑律的交由司法機關依法懲處.第二十六條 屢次違反分公司規章制度,經說服教育不改者,予 以辭退.第二十七條 積極向分公司提供違章,違紀及破壞,偷竊貨物的 一經查實,分公司視其情況予以獎勵 50-300 元.第二十八條 為維護分公司利益,勇于同壞人壞事作斗爭的,一 經查實給予獎勵 300-1000 元.第六章 附則

第二十九條 本暫行辦法自公布之日起實施,在實施過程中要 及時收集意見,以利完善.第三十條 本辦法由物流配送部負責解釋.附件: 1.《派工單》 2.《各類物資裝卸單價表》

附件 1: 派工單

派工單存根 派工單 請工員 日 年 月 請工員 派工員 日 年

月篇五：裝卸工的管理規章制度

裝卸工的管理規章制度

1、自覺遵守公司各項安全規章制度，按時上下班。

2、進入庫區嚴禁煙火，杜絕各類火種及通訊工具，按規定穿好勞護用品，文明裝卸。

3、樹立主人翁思想，愛護公司設施，輕拿輕放，確保貨物完好無損，遇到產品包裝損壞，必須及時報告保管人員，不得自行處理。

4、裝卸作業時，裝卸人員要注意安全，特別是過往涵洞或登高作業時，更應謹慎操作，防止造成人員碰傷或高處墜落和被貨物砸傷等事件的發生。

6、嚴格服從調度人員的安排和調遣，對不服從管理的，公司將嚴肅處理，情節嚴重的，將予以辭退。

7、保持充沛的精力，嚴禁裝卸作業時喝酒或干與裝卸工作無關的事情，保證公司裝卸任務安全有序按時完成。

8、搞好內部團結，協調好與保管員、駕駛員等人員的關系，不得推委，扯皮，無理取鬧，更不得諷刺、辱罵保管員、駕駛員等人員。

9、裝卸任務完成后，必須對作業現場衛生進行清理，并對現場檢查，裝卸工對其房間及周圍環境必須及時清掃，保持室內、室外環境衛生干凈整潔。

10、裝卸工不按規定裝卸，致使貨物損壞或公司設施破壞的，按價賠償，對偷盜公司財物的，一經發現，將嚴肅處理，情節嚴重的，移交司法機關追究刑事責任。

第三篇：裝卸工工作總結

2014年裝卸工作總結

及2015年工作展望 一年來，我部門在各級組織的正確領導下，能夠積極配合完成各項工作，緊緊抓住安全這根主線，強化基礎，規范管理，提高了裝卸管理水平，服務質量得到了進一步提高，消滅了裝卸責任事故，裝卸安全基礎工作有序可控。重點做了以下幾方面的工作：

一、強化基礎管理，不斷加強自身建設 1.加強制度建設、實現規范化管理。一是建制度，根據車務段安全生產整體部署，按照規范化管理要求，對照裝卸系統各個生產環節，制定了各崗位安全職責、標準、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責，月量化、質量考核標準，促進了管理標準化；三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規定，各直管站、中心站站長、書記為第一責任人，對貨裝結合部作為管理、檢查重點，嚴把貨裝作業質量關，實現了貨裝管理一體化。2.強化安全意識、堅持三個教育。一是堅持遵章守紀教育，通過對事故案例的不斷學習和分析，確認事故是由于違規違紀造成的，因此，我們將習慣性違章現象做為日常重點來加強教育，提高作業人員遵章守紀意識；二是堅持技術素質教育，裝卸作業人員普遍技術素質較低，為提高工人的技術素質，2014年我們共為門吊司機、叉車司機、裝載機司機、起重工、裝卸工等工種購買了專業崗位培訓教材，編寫了《勞務外包從業人員勞動安全培訓手冊》并結合現場技術演練的方式進行培訓，效果明顯；三是堅持安全法規學習，年初我們組織相關人員學習新《特種設備安全法》的條文內容，普及特種設備安全知識，做到相關人員了解《特種設備安全法》的內容，確保《特種設備安全法》實施到位。3.強化風險管控、促進防控流程化。一是將風險管理檔案化。要求各站結合站場實際、機械類型、人員素質等因素排查出安全隱患并制訂控制措施，內容涵蓋裝卸車及附屬作業、勞動安全、設備管理、作業防護等，區分了長期和中短期風險點來建立風險檔案，實現風險識別和風險控制不因人員改變而改變；二是風險控制有形化。逐項制訂風險源單點案對風險進行分析、完善技術要求、提出辦理限制，最終以控制流程圖、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標準是什么、明確了出現問題該怎么解決，形成了?讓安全成為習慣，讓習慣更加安全?的良性循環。

二、盯緊現場安全、助推安全生產 1.緊盯教育。盯車間、班組對規章制度、作業標準、勞動安全防范措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀。盯現場違章蠻干、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重?兩違?行為的查處和違章分析情況。3.緊盯關鍵。盯危險貨物裝卸、電氣化區段作業、附屬作業、手推調車、區間卸車、防護信號安撤、機械作業安全、流動機械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關鍵作業環節的作業流程是否標準。4.緊盯作業標準落實。盯人機混合作業現場是否有管理人員到場指揮、機械作業區域內是否有閑雜人員駐留，盯起重作業?十不準?、叉車作業?五不叉?、裝載機作業鏟料、卸料?五不準?及?裝卸安全20條卡死制度?等現場作業卡控措施落實情況。

三、扎實開展階段活動、確保活動見實效 2014年，全段裝卸系統開展了?勞動安全專項治理活動?、?兩會期間貨裝系統安全隱患排查活動?、?暑期特種設備隱患排查整治?、?‘六打六治’打非治違專項行?、?起重機械安全專項整治?及?設備春、秋檢?等專項活動。為切實組織開展好各項安全專項活動，我們周密部署，細化重點，扎實推進，定期通報，強化問題整改，全面排查治理安全風險隱患，夯實安全管理基礎，確保活動取得了實效。其中僅在2014年裝卸設備春、秋檢活動中查處問題30余條，及時消除了設備安全隱患，保障了裝卸設備質量良好。

四、強化設備管理、構建多級安全保障 1.建立三級管理體系。按照《xx鐵路局裝卸機械管理細則》、《xx車務段裝卸機械管理細則》文件要求，健全了段、站、班組三級管理體系，明確了職責，理順了關系，促進了

設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設備的技術性能和正常工作，提高了設備的使用壽命和利用率。2.依規行事保障特種設備規范使用。嚴格按照新頒布的《特種設備安全法》進行系統規范管理，做到了特種設備注冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。3.設備安全運行做到?三個堅持?。一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓力度，使操作者達到用好、管好、保養好設備；二是堅持設備檢查、問題處理現場化。深化裝卸機械、軌道衡、抑塵等設備周檢查制度，加大現場裝卸設備檢查力度，改變只聽匯報，電話遙控指揮的管理思路。做到及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，消除安全隱患。同時建立設備問題庫，掌握機械設備的技術狀態，做好記錄，以備以后查閱參考；三是堅持設備交接班制度不放松。要求當班司機及時發現問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發生。4.設備保養做到?三嚴?。一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程；二是嚴格把好備品備件質量關；三是嚴格抓好檢修質量和驗收關。通過?三嚴?辦法的實施，確保了裝卸機械設備狀態良好。

5.積極做好更新設備的接收。2014年裝卸共更新裝卸設備33臺，包含叉車13臺、扒料機3臺、裝載機8臺、汽車

五、加強外包企業管理、實現合作共贏 1.規避外包企業安全風險。2014年全段共有18個裝卸外包企業，為有效規避風險我們要求18個裝卸業務外包企業的裝卸隊嚴格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業務勞務外包合同》要求對所使用的勞務合同人員買足人身意外保險或工傷保險，并要求在其入人員發生變化后做到先辦理保險，再上崗作業，基本解決了裝卸勞務合同人員發生意外傷害后的資金賠付問題。2.制定監督考核辦法。將18個裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中，并從外包企業裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施獎勵，有效促進了外包裝卸的安全生產。

3.統一裝卸隊生產臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不

一、格式眾多的現象，我們對崗位生產臺賬進行了統一設置，在各裝卸隊設立《月安全生產分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規章制度日學習提問登記薄》等四本臺賬。統一了臺賬格式，統一了填寫要求，實現了生產管理逐步規范化。

六、2015 年工作安排篇二：2011年裝卸隊上半年工作總結 2011年裝卸隊上半年工作總結

一、工作目標及任務完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務。2011年生產碳銨 噸，加上以前煤庫堆肥 噸，上半年共裝卸碳銨 噸。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。2011年從元月份至今沒有發生一起人為的損耗，而且從未發生一起錯發貨現象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。

二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節，就是顯得人手不足，有時達不到銷售要求。

2、環境衛生略顯不足。對分片包管衛生責任區不能做到時時一塵不染，對于扒堆場地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協調不夠緊密，缺少溝通，有時因工作產生矛盾。

三、2011年下半年打算：

1、強化管理，整個部門要對公司的各項規章制度要不折不扣地遵守執行，對裝卸任務無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

2、在大忙季節要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。

3、強化員工業務素質，對新進員工加強鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。2011年個人小結 2011年已經過去一大半了，作為一名部門領導，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項規章制度，履行了做為部門領導的各項職責。帶領大家出色地完成了公司交待的各項任務，做到了凡事想在前面，從來不等領導來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊做到了什么時候來車，就干到什么時候，特別是在午季：有時，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點多鐘，從來不因為苦累，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫堆肥，因為時間較長，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數清包數，防止出現差錯。

當然這半年也有一些遺憾，對于司機主動給工人小費的問題，有時也不制止。環境衛生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協調不夠，特別是于銷售聯系不夠緊密，這些都有待改進。

2011就這樣過去了一半，對于下半年的工作，我要再接再厲，努力學習，嚴格按照公司“平衡績分卡”管理模式，提高自己綜合領導素質，帶領大家做好碳銨裝卸工作，穩定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協調好部門之間的關系，盡量改進工作中的不足，建立一支讓領導信得過的裝卸隊伍。篇三：倉庫工作總結范文

倉庫工作總結范文 2010年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作

業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及

時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫2011的工作目標：1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將 倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。篇四：個人工作總結和工作計劃

個人工作總結和工作計劃 我于2012年8月11日入職公司編輯一職，在工作的一個多月時間，漸漸熟悉了作為一個編輯的職責。總結一個多月的工作情況，有值得鼓勵的地方，當然也有許多不足。下面我詳細總結下我這一個月的工作情況。

一、工作內容

開始這份工作伊始，都是從小小的“搬運工”開始的，這是份非常簡單的工作，但是產生的效果卻不簡單，一個網站的初期往往都是靠這小小的“搬運工”來獲得前期的人氣積累，在這一個月的工作中，基本工作做到了房產、人才頻道的實時更新,論壇安排每人分管幾塊版塊進行發帖，帖子內容挑選內容新穎，富有吸引力的文章進行轉帖，在這期間，組織大家完善了我市公交各線路名稱、站點，從汨羅政府網網上辦事欄目文章轉發到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一個“七夕”專題任務，時間緊，任務重，我個人迅速安排沒人不同分工，從電影，鮮花，餐飲等方面入手，大膽走出去與一些商家面談，獲得對本次“七夕”活動的大力支持，趕在“七夕”之前，發布了一系列關于“七夕”的帖子，也正是因為“七夕”專題的開展，網站首次獨立ip突破400，點擊量達到2k,從“七夕”節那天開始到現在，每天獨立ip穩定在600左右。關于行業界，選定從婚嫁街開始，選取了在汨羅婚嫁行業富有代表性的藍天攝影，與藍天人事部門徐主管取得聯系，介紹了我站在行業街的規劃，優勢，藍天也在考慮后申請了入住我站行業街進行初步的嘗試。

二、工作收獲

從小小的“搬運工”開始，熟悉了網站后臺的操作，改善了以往在房產、人才頻道信息的不足，做到優質發布，通過“七夕”專題的小試牛刀，了解了一個專題的制作過程，也為以后的專題制作，活動策劃打下了基礎，在這一系列的工作之中，我也感受到團隊力量的重要，部門的良性發展不是個人的行為，而是建立在每名員工具備較高的團隊精 神之上。

三、存在的不足

在這一個月的工作之中，還發現了很多不足之處，對于論壇發帖的文章質量還需進一步加強，時間管理上還需進一步加強，提高工作效率，按計劃的完成好每周工作量。加大推廣力度，讓更多人了解我們的網站。

四、工作展望

在未來的工作中，我會繼續加強網絡基礎知識的學習，增強自身的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。培養創新思維，多思考網站吸引人氣的突破點，提高人氣。行業街方面，也應加大力度，快速充實內容。在以后的工作中，我會和部門全體同事、領導一起齊心協力，在探索中不斷發展。在部門成長的過程中，也會出現了一些始料未及和難以避免的問題，在日后的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的路會愈走愈遠，公司的業績愈來愈好！xx 2012年9月15日篇五：2015倉庫年終工作總結 2015倉庫年終工作總結

第1篇：2015年倉庫年終工作總結 xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服

務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而xx年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。倉庫xx的工作目標： 1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第2篇：倉庫保管員年終總結

回顧這一年來的工作，我在公司領導和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強自身學習，提高業務水平。注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質量關。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產。在11月份的續聘調整中，在領導的關心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動完成各項工作任務。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的好成績。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油儲藏與檢驗專業，但還未擔任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提高；第二，平時工作只想到本科室范圍內的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認真提高業務工作水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習儲藏專業知識。加強對糧食行業發展脈絡、走向的了解，加強對同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，注重與相關科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第3篇：2015倉庫管理年終總結 xx年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現在，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有可能大概好像，只有是與不是，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫

第4篇：倉庫年終工作總結和2015工作計劃 2015年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。<蓮山課~件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體 原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛 圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。2015年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是創造性的工作思路還不是很多。

第四篇：裝卸工崗位職責

裝卸工崗位職責

一、協助落實公司的作業規范和管理制度、相關管理制度；

二、監督或合理使用貨物倉儲和搬運設施、設備并對其進行適當的管

理；

三、協助進行有關貨損貨差等運作部貨物異常情況的調查，原因分析、責任落實和改進措施的落實；

四、組織正確、安全地執行貨物裝卸、搬運、堆碼與保護等作業指令，協調各部門的關系；

五、負責卸完貨后向開單員報告貨物重量及件數等信息；

六、組織與參加運作部的培訓與活動；

七、向經理報告裝卸組的運作和管理情況，落實相關改進措施；

八、完成上級領導臨時安排的工作任務。

裝卸工管理制度

為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務質量與服務形象，從裝卸工的勞動紀律、作業流程乃至著裝、言行、食宿等方面進行規范與要求，特制定本管理辦法。

一、積極服從組長、操作員的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工，嚴格服從調度人員的安排和調遣；

二、如有頂撞上司，不服從安排的每次給予50元的罰款；

三、嚴禁上班時間喝酒，上班嚴禁溜崗，每晚必須在12點前歸宿休息，如

有沒打招呼不按時歸宿的每次給予20元罰款；

四、當班時間不得隨便外出，擅離崗位，離開時要向組長打招呼，經同意后

方可離開；

五、同事之間應團結合作，避免發生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現

象公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節嚴重的則給予扣除當月工資的處罰；

六、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，如有

發現與發貨客戶發生爭執或押貨者每次給予100元的罰款并向發貨客戶道歉；

七、嚴禁在車上吸煙，發現一次罰款100元；

八、不得亂放個人物品，更不能放在貨物上，不得亂吐口水，不準亂扔雜物

與垃圾；

九、裝卸工一律留短發，著裝整潔，作業后要及時做好個人衛生，不準灰頭

土臉的；

十、自覺遵守各項安全規章制度，不違章和冒險，并及時制止其他人的違章

行為，對無視安全，強令冒險作業指令應拒絕執行，并向現場負責人匯報；

十一、裝卸工作業時，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；

十二、每次作業結束后腰立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及

現場的清潔，裝車完畢，腰將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好；

十三、協助好叉車司機及時、準確的叉貨；

十四、公司將給予勞動積極，對工作認真負責，盡職盡責，對領導安排的工

作無怨無悔的完成者，獎勵100元以此獎勵；

十五、每位員工必須遵守公司的各項規章制度及每月15號發工資的制度；

十六、參加公司、運作部的培訓和相關活動；

十七、協助班長做好出入庫以及在庫貨質量與數量方面的查驗和在庫

安全保管措施；

十八、發生事故及時組織搶救和保護好現場，并立即向領導匯報，認真吸取

教訓；

十九、辭職者必須在半月前提出申請，否則扣除當月工資；

二十、完成上級領導臨時安排的做作任務。

以上條款閱讀完之后請在此簽名：

葫蘆島天寶化工有限公司

2010年10月10日

第五篇：裝卸工管理制度

裝卸工管理制度

為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護、維護公司的整體服務質量與服務形象、從裝卸工的勞動紀律、作業流程乃至著裝、言行、食宿等方面進行規范與要求、特制定本管理辦法：

一、積極服從倉庫保管員、裝卸隊長的工作安排、按要求裝卸、搬運、堆碼貨物。

二、如有頂撞上級管理人員、不服從安排的每次給予50元的罰款。

三、嚴禁上班時間喝酒、賭博，上班嚴禁脫崗。

四、工作時間嚴禁脫崗、串崗、有事需要請假、經同意后方可離開。

五、同事之間應團結合作、避免發生沖突、如有嚴重爭吵、辱罵、打架現象公司

給予主動方罰款100元、被動方50元的罰款、情節嚴重的則移送司法機關處理。

六、嚴禁刁難威脅客戶或司機、不得索要財物、發現一次罰款100元。

七、裝卸工內外勾結、有損公司利益的、除賠償直接經濟損失外、另處10倍的罰款、并立即開除、情節嚴重的移交司法部門處理。

八、禁火區內嚴禁吸煙，發現一次罰款100元，危險區域內抽煙的，立即開除，造成事故的移交司法機關處理。

九、不得亂放個人物品、不得亂扔垃圾和雜物。

十、自覺遵守各項安全規章制度，不違章和冒險作業，并及時制止其它他人的違

章行為，對無視安全，強令冒險作業指令應拒絕執行，并向現場負責人匯報。

十一、裝卸工作業時，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上

拖拉貨物等野蠻裝卸動作，如因以上情況造成的貨物及其它損失的由當事人全額賠償并承擔后果。

十二、裝卸工作業時確保物資裝車牢固，并嚴格按照司機安排的裝車順序裝貨、避免運輸途中發生丟失、損壞等意外。如因不服從司機安排順序裝車造成的損失由裝卸人員全額賠償。

十三、每次作業結束后要立即做好裝卸工具與托盤的歸為整理、以及現場的垃圾、雜物清潔，做到有始有終。裝車完畢、如有余貨需向倉庫管理員匯報。

帝森物流部

2013年7月26日