第一篇：大學生商業策劃書

商 業 計 劃 書

目 錄

一、基本概況

1、創業計劃構想

2、小鋪簡介

二、產品或服務和市場分析

1、產品或服務

2、市場分析

三、營銷分析

四、財務分析

五、風險

六、附錄

第一部分：基本概況

（一）創業計劃構想

1.項目名稱：舊衣改造小鋪

2.創意來源及市場猜測：目前幾乎每個人手上都有那么幾件不想穿的但又舍不得扔掉的衣服，于是想到如果能將這些衣服做一下改造，然后繼續使用衣服，這樣環保又省錢，這個項目一定會受到歡迎的。而且目前市場基本空白，一進入市場就容易受到消費者的關注。如果可以，希望能夠建立自己的品牌，并且擁有各地的連鎖店。

3.項目概況：可將材質較好但又嫌款式不夠新穎的衣服，或者自己不適合的衣服，或者衣服本身很好看，但穿的人太多，想要使衣服變得特別一點，經過設計師改造之后，就變成了新的一件衣服。（顧客可以跟設計師商討衣服更改的款式）設計師也會根據顧客的自身的情況，對衣服進行適當的更改。

（二）小鋪簡介

1.小鋪簡介：小店于2012年12月成立，2.小鋪宗旨：顧客至上

3.小鋪選址：人口較多的地方

4.小鋪人員結構：店主一名，設計師兩名，銷售人員一名

5.目標市場主要為女性，因為女性天生愛買衣服，家里肯定有不少過季不想穿的衣服，舊衣服改造后就變成新衣，每個女性都會喜歡的 第二部分：產品或服務和市場分析

（一）產品或服務

1.(1)消費者可以把自己想要改造的衣服拿到小鋪，可以與我們的設計師協商想要的款式，我們的設計師會根據消費者的要求和消費者自身的特點，設計和改造衣服。(2)小鋪也有賣經設計師改造設計的衣服

（3）同時，小鋪也有回收高品質的舊衣服（回收的衣物會用專門的機器進行殺菌消毒，保證無菌無味）

2.目前此項服務還處于試驗階段

3.此個項目相對于其它項目的優勢在于其不僅在創新，又符合環保的當代理念，更重要的是如果此項目一旦實施，就可以為我國少大量的垃圾。

4.研發和開發：消費者拿給我們的衣服都會不同，而且每個消費者的要求以及自身的特點不同，因此提供給我們消費者的衣服基本是獨一無二的。

5.售后服務：如果消費者對于我們設計的衣服不滿意，消費者可以將改造的舊衣服賣給我店。如果經改造后出現衣服破裂，線散了等一些質量問題，消費者可以在取貨后3天之內與我店聯系，我們會及時對衣服進行修補，如無法修補，我店將會以該件舊衣服的折算價格進行賠償。

（二）市場分析 1.市場分析

服飾講究款式、布質，現代人所穿服飾大部份都是貨真價實的服飾材料。但因季節、年輪、款式及時尚的變化等等原因，原來高價購買的舊衣成為家庭箱底貨。舊衣翻新是一種創新，既經濟又實惠，年年、季季可穿新衣服。特別是皮貨類成品衣的翻新，需方市場非常大，舊衣改造這一行業目前來說幾乎沒有，在現行市場這還幾乎是空白的，因此

上升的空間比較大。

并且我國每年都有大量的舊衣服被當做垃圾丟掉，如果拿這些舊衣服來改造成新衣的話，每年中國就會減少大量的垃圾，也減少清潔工人的負擔，同時也比較符合環保的概念。地球的資源也是

有限的，在創業的同時為地球節約資源想必會得到消費者的支持。

2.市場定位的分析：主要針對女性，而且是比較熱衷于時尚，而且現在由于互聯網的關系，望眼過去，都可以看見同個款式同個顏色的衣服，毫無個性而言。而我們也可以對這些衣服進行改造，使它更有自己的個性。因此，這比較會受到年輕的在校學生的青睞。

3、競爭分析

主要競爭對象為服裝賣家，在中國這個人口眾多的國家，這一形勢是相當嚴峻的。他們的主要優勢是他們的衣服全為全新的。

他們的主要劣勢在于他們的衣服基本同個款式同個顏色都有幾百件幾千件甚至幾萬件，撞衫率極高。并且有些時候消費者買到的衣服并不適合她（他），但由于無法改變而只能壓箱底了。第三部分：營銷分析

1、產品策略：個性化策略

2、營銷渠道：直銷

3、促銷策略：A：直接促銷（面對面的宣傳推銷）

B：間接促銷（廣告促銷、報紙、雜志、電視）

4、定價策略：滿意度定價法 第四部分：財務分析 資金來源：均由店主支付

五、風險

1.目前關于舊衣服改造的店鋪幾乎不曾出現，因此有可能市場對此類服務暫無需求或年需求較少。2.現在大多數人都比較熱衷于穿新衣服，而且對于自己舊的衣服或別人的舊衣服不太感興趣，甚至會嫌棄。而且現在人民素質日益缺乏，無環保意識，可能不會對舊衣改造感興趣。

3.有些消費者會擔心我店對舊衣物沒有進行專業的嚴格的殺菌消毒，而導致被傳染皮膚病等一些

傳染病。

六、附錄

關于舊衣改造的問卷調查表

1.您的性別

A．男B女 2.您的年齡

A.19歲以下B.20~35 歲C.36~50歲D.51歲以上 3.（1）你家里有不想穿的衣服嗎？ A．有B.沒有

（2）您家里每年平均有多少件閑置不穿的衣物？

A.5件以下B.5~10件C.10件以上D.不太清楚 4.您一般是因為什么原因才不想再穿某件衣服？（可多選）

A.破了B.過時了C 太多人穿了D 其他原因______________________

5.您一般是怎樣處理這些不想穿的衣服的？（可多選）

A.丟了B.先收著再說C.送人D.捐贈E.其他_________ 6.您將這些衣服丟掉的時候會舍不得嗎？ A.會B.不會

7.如果有店鋪可以回收您的舊衣服，您愿意將舊衣服賣給商家嗎？ A.愿意B.不愿意

8.您對舊衣服改造成的新產品是否感興趣？ A．感興趣B.不感興趣

9.把您的舊衣物改造成潮流單品，您是否會買？ A.會B.不會

10.您曾經有舊衣改造的想法嗎？ A.有B.沒有

11.如果有機會給您舊衣改造的機會，您認為花多少價錢去改造比較合適？ A.原價1/3 左右B.原價1/2左右C.不管原價多少，看情況而定12.您最關心舊衣改造后產品的什么問題？

A.是否有異味B.是否經過嚴格的殺菌消毒C.質量差D.其他問題_______________

13.您對舊衣改造持什么態度？

A.思想上支持B.行動上支持C.沒感覺

14.您對舊衣改造小鋪有什么建議或期望？

_________________________________________________________________________

第二篇：大學生創業大賽商業策劃書

大學生創業大賽商業策劃書

大學生創業大賽商業策劃書1

一、企業概況

我是一名xx大學在校的大學生，經驗與資金都非常之有限，所以我選則走傳統行業路線——服裝行業。衣、食乃生身所需，所以市場前景是非常之大的。在衣、食、住、行這人類生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。

我之所以認為選擇服裝業便于倔起，除了因為市場之大，購量之強外，還有原因是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我這樣剛涉足商業的創業階層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。

二、公司組織及管理

由于是剛剛開業的小店準備雇傭三個人，三個年輕漂亮的女孩主要負責接待顧客，有經驗者優先，我可以自己負責收銀工作。根據服裝店的收益情況適當的增減人員。

我是學管理專業的，所以指定一個管理的制度雖與我來說并不難。

（一）本店的管理制度

為規范專賣店管理，體現本店的形象及特色，特別制定本管理制度：

1、導購需按店規穿著導購服裝。

2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店里、店外干凈衛生。

3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調換一次。

4、待客須熱情、仔細、認真。

5、請節約用電，白天開室內“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開“室內外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“；0：00至22：00開“招牌射燈”。請節約用水。

6、節約電話費，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費限額100元/月，超過部分由導購共同承擔。

7、上班期間不得接打私人電話超過五分鐘。

8、每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。

9、若導購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。

10、工資為xxx/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。

（二）行為規范、工作積分制（10分為滿分）

1、打掃衛生不干凈扣1分。

2、無禮貌用語扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1分。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。

7、高柜貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。

8、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。

9、不節約用電、用水、用電話扣1分。

10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。

11、待客不認真、不熱情扣1分。

12、每月請假次數超過3次扣1分。

注：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。

三、市場評估

（一）市場分析

1、群體目標：

國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

（1）18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

（2）30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值的群體。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

（3）45-65歲和65歲以上就不用考慮了。

從上面數據可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

2、產品定位：

由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過于前衛、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。

（二）市場競爭

與其他店鋪相比之下，新開業的我們有很多優勢。第一，我們沒有大量的庫存，可以有足夠的空間擺放一些新款服裝。我們拿貨要秉著“多款少量”的原則，多拿幾個款，每個款少拿一點，看顧客的反應再補貨。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創業的熱情。也就是說我們的服務態度和其他家相比會是一流的。第三，對于剛開業的我們，首要的目的不是賺錢，而是拉回頭客，用優質的服務態度和新穎的款式留住更多的新老顧客。

當然我們的劣勢也很多。第一，我們沒有足夠的資金，不能滿足高檔消費者的需要。第二，我們沒有豐富的開店經驗，要不斷的摸索，可能會走很多彎路。第三，我們沒有固定的老顧客，一切要從頭開始。

“萬事開頭難”但是我相信，度過剛開業的這段難關往后的路我們會更好走。

四、融資計劃

兵馬未動，糧草先行。錢，對于任何一個人來說他的重要性就不言而寓，尤其對于創業者來說。在創業前期，錢是創業的基礎---資本；在創業的中期，錢是創業的血管----流動資產；在創業后，錢則是主要目的之一-----利潤。對于一個企業來說，無論是他的初創，還是他的成長，乃至成功，融資都是最重要的助力。

而對于大學生的我來說，在資金方面是很貧乏的。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。關朋友借，但大多數朋友也都是在校學生，和我一樣沒優資金。所以放在我面前的出路是向父母借。當然借就要遵照一定的法律程序，要有借據，談好利息和期限，到期要按時償還。

五、開業流程

（一）店面選址

雖然地點并不是服裝服飾店經營成功的前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：

（1）商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。

（2）人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。

（3）客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

（4）交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。

（5）人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉一圈。

（6）同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以要考慮到很多問題。比如店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等問題。

（二）店面裝潢

租好了店面，下面就要裝修了。店面裝修關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象。在裝潢前要與裝潢公司溝通好把自己想要的效果告訴他們，先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，并請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。否則打掉重做就費錢費時了。

我要求的裝潢效果如下：

（1）門口的醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西，重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲，當然本店剛開張，簡裝為宜。

（2）燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的`顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和，加上暖光燈能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人。

（3）空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的。

（4）試衣間要足夠大，否則顧客試穿衣服時會因為擁擠而影響心情。

（5）穿衣鏡要購買那種照著顯瘦的鏡子，這并不是欺騙顧客，只是善意的“謊言”，因為女人都愛看見自己苗條的一面。

店面裝潢費用能省則省，盡量花小錢做大事，避免不必要的費用付出，在裝修風格獨特和省錢之間尋找一個好的平衡點。

（三）選貨及進貨

1、服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。（但是這對于剛入門的我或許有一些困難）服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準”。所以第一批少進一些貨，因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨。進貨盡量安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上，如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨。像“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了。要給自己有足夠的安排時間。

2、進貨渠道：

xx街服裝批發市場、xx服裝批發市場、xx服裝批發市場

（四）營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

2、衣服的陳列

做服裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售。產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶。

3、長期發展營銷策略

（1）原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）。

（2）方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制。

（3）服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

（4）方法：

①初次來店的驚喜。免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）

②增加其下次來店的可能性。傳達每周都有新貨上架的信息；利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。

③滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買。

告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

④不定期打折。

人一定程度上都喜歡貪小便宜，女孩就更是如此了。＂店鋪開張大賺送＂、＂本店商品八折優惠＂，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔），或者買幾百送幾百代金券，但是必須在一定時間內用完否則過期無效。

⑤一年中做幾次短期促銷，售價定為10-30元，非常聚人氣。再把店內滯銷款低價一起處理。如五一，十一，元旦等時間。

六、風險分析

做生意首先要先調整好自己的心態，不要期待有暴利的行業，也要有失敗的準備。也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在哪里數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場競爭太激烈了。所以我們為了避免風險的辦法：

一是提高有效產品存貨率。要知道服裝生意要賺錢，最重要的是好賣的產品要能跟上，滯銷的產品要能快速處理掉。前者是成功的關鍵，后者是失敗的起因。很多店員喜歡賣暢銷的款式，因而，每年賣的款式，往往一定被穿在模特身上的。但是，這種款式也是斷號最快的。當很多顧客興沖沖前來選購，卻發現沒有自己的號碼時，企業已經喪失了贏利的機會。因此，現代營銷更強調的不是每個專柜庫存的絕對值，而是更強調庫存的有效性。

二是資金循環順暢。零售企業資金周轉一般比較慢，很多經營者習慣按每3個月來計算一次大的資金循環。其實，做服裝和做銀行有相似的地方。精明的品牌商，會在一次大的資金循環中，拆分出很多小的資金循環。比如：暢銷款式的快速追單、一些臨時搭配性產品的現貨采購等，都導致了資金使用效率的加大。

三是縮短柜貨品銷售周期。在很多行業中，價格與時間有非常大的關系。據調查，電腦產品每天的貶值率在0.1%左右，而服裝行業則更高，可以達到0.7%。也就是說，每提前10天賣出產品，則該產品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。

大學生創業大賽商業策劃書2

一、項目摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺？

大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅-2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業，很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰的。

它的規模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排；內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。

快來大學生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧！

二、公司簡介

1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。

2、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。

3、項目服務內容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，根據時間或者規模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00-2：00）之間大概可以烹飪28（4個灶臺_7組/灶臺）組同學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。

我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個常客，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4、項目目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。

5、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創造設計，設計核心為自由舒適，綠色環保。主要體現簡單美。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創意的設計都可用來裝飾大學生廚房。

三、組織人員管理

1、我們將顧客分為大、中、小規模。

大規模（20-40人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。

中規模（10-20人）：如某寢室聯誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。

小規模（1-10人）：隨時安排廚灶。

2、在大學生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由預訂負責人安排，小規模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。

5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調整價格，大、中型規模顧客群有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來決定下周小規模顧客群前來做菜的租金。

6、大學生廚房要獲得營業執照，問題主要是衛生和安全。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備。安全和衛生本來就是大學生廚房核心管理的'問題，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創業可向學校申請資金和批文。

四、市場

1、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單、海報、校論壇、個大學生的qq群，和大學生中的關系網來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生廚房”中的自由、快樂和滿足感，請他們為我們“大學生廚房”做口頭宣傳。

②客源

既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”。

a.在同學面前一展自己的廚藝。

b.請自己的好朋友到“大學生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食。

c.某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學。

d.有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉菜，嘗嘗鮮。

e.不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。

在大學生廚房這樣輕松自由的環境里，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們體驗到了自己動手的快樂。一起動手的快樂，這里真的就是大學生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲，我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續不斷。

③既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮，那么可以擴展搭配盈利服務，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費服務，提供怎樣做菜的一類書籍和營養搭配的書籍。

2、市場前景

現在看來，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規模來出租廚房給大學生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學生廚房”是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實際，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們“大學生廚房”的前景廣闊，全國這么多高校（本科、專科、職業學校）那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學生廚房”在學生中的關注度，信譽度來橫向發展其他服務，做到大學生廚房的橫向連鎖。

3、戰略目標

⑴近期戰略目標，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房。認真組織好內部結構，為學生提供一個方便、舒適、自由、實惠、干凈的飲食、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學期內，在所靠近的學校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。

⑵近期戰略目標：在名聲、信譽、關注度都建立很好的基礎上可發展更多城市，更多高校的“大學生廚房”，也可橫向發展，讓“大學生廚房”成為一個品牌，開展其他服務大學生的行業。

五、投資分析

固定成本2500-3200元/單元。

可變成本（房租、水、電、油、糧）3000-7000/單元年。

煤氣600元/月.單元雇傭人員900/月單元。

年總收益2000-6000元/月單元不等。

因為它的不穩定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利。投資形式可以是合資，也可以一個人投資，“大學生廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的。

六、大學生廚房的swto分析

strength：①目前還沒有出現像大學生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業競爭較少。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐館更衛生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。

③靈活性好，適應于客源的淡季和旺季。“大學生廚房”結構簡單。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（一個廚房、搭配一個餐廳），在同學們放寒、暑假時，可以減少幾個單元，縮小規模，減少可變成本（電費、水費、房租費……）

④適應性好，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近，同學們都整天忙于復習功課，迎戰期終。這時，“大學生廚房”可能會明顯的變冷清，這是，在一定的信譽度和關注度的情況下，而且又靠近學校，我們可以雇傭一個兼職廚師。在短時間內提供餐飲服務，不至于期終期間而變得冷清或產生損失。

wealth：因為他是一種服務性的項目，所以不太穩定。

opportunity：同學們都以一種新奇的心情進入“大學生廚房”，以一種輕松地心態享受“大學生廚房”，可以有很大機會縱向發展，和橫向發展。

threaten：因為大學生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產生，這以后反倒成為一種強大的競爭力量，所以嚴謹的工作管理安排和不斷地創新改革是很重要的。

綜合swot分析來看，“大學生廚房”應該確保潔凈、自由。組織者以嚴謹的態度來做好各項管理工作。以誠信作為根本，讓同學們信賴。在此基礎上，時時保持創新改革的思想來靈活運轉它。才能長久地存在并發展。

大學生創業大賽商業策劃書3

一、活動背景：

在就業形勢依然嚴峻的今天，不論是大學生創業還是大學生就業，都是國家關心的問題，也是社會熱議的話題。做好大學生就業工作，從根本上說，還是要對學生各方面技能進行深入培養。在企業工作，需要員工有良好的職業素養，自主創業的.學生，更需要接受對綜合素質的全面考驗，通過商業模擬挑戰賽，讓學生提前感受職場氛圍，在專家老師帶領下發揮才智，學習實踐，這對學生發展是很有好處的。

我校學生就業情況一直較好，因為我們比較注重學生應用技能的培養和提高。我院發起舉辦中原工學院商業模擬挑戰賽，用經管院先進的教育資源，打造河南高校的商業模擬挑戰賽品牌，在豐富校園文化氛圍之外，不僅是對學生能力的培養和拔高，更能展現出我校優秀的教育質量。

二、活動主辦及承辦方：

主辦單位：中原工學院校團委

策劃承辦單位：經濟管理學院

三、活動對象

中原工學院全體在校生

四、活動時間：

報名階段：4月29日5月10日

培訓環節：5月14日

預賽階段：5月14日5月15日

決賽階段：5月21日

五、比賽地點：

中原工學院經濟管理學院2號實驗樓負一樓006沙盤實驗室

六、比賽辦法：

2、選拔和培訓。根據參賽隊遞交上來的報名表信息，結合相關情況，選擇出晉級下一輪的選手。進行賽前培訓，做關于沙盤模擬的基本規則流程以及要求和評分細則的講解。培訓資料見官方博客。

3、初賽、決賽及頒獎。參賽隊模擬公司運營5年，匯報企業戰略及經營結果，專家評審，經過初賽及決賽，宣布晉級結果及最終獲獎名單。領導現場頒獎。

七、獎項設置及獎勵辦法：

一等獎1名：頒發獎金和證書；

二等獎2名：頒發獎金和證書；

三等獎3名:頒發獎金和證書；

優秀組織獎若干；頒發證書

中原工學院經濟管理學院

20xx年3月17日

20xx年中原工學院商業模擬挑戰賽參賽報名表（團隊） 參賽學院：

參賽隊名稱： 20xx年中原工學院商業模擬挑戰賽參賽報名表（團隊成員個人） 姓名 學院 性別 專業 年級 電話 QQ號 E-mail

開放性問題一：

在你校內或者校外的活動或者項目中，請列舉一件您個人感到最自豪的，并且由您親自負責策劃實施的成功實例，并加以具體說明。

開放性問題二：

談談你對ERP沙盤模擬的認識。

（開放性答案問題可加紙附頁，兩題均在1000字內）

第三篇：大學生旅行公司商業策劃書

項目單位大學生旅行公司

地址東北農業大學

電話

電子郵件

聯系人

保密協議

鑒于商業計劃的保密性質，如沒有得到本公司的允許，請不要擅自將計劃書內容向第三方泄露，否則，公司將尋求法律上協助。

執行總結

一、總體描述

進入21世紀的中國，經濟快速發展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質消費，轉向以服務消費為主的時期。

旅游業作為“無煙工業”，隨著中國人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數都保持了25%的年增長率。發達國家的經驗表明，在人均gdp1000美元，即達到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開始迅猛發展。根據最新的統計數據顯示，中國人均gdp已經超過1000美元，即旅游熱潮即將興起。

國家旅游局在中國旅游業發展的“十五”規劃中，到XX年，國內旅游人數將達到11億人次，旅游收入500億元。旅游業總體產出為7500億元，相當于全國gdp的5.8%。

而在同時，國內旅游業發展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場沒有針對性，缺乏特色服務和創新服務，讓許多本來有出游打算的消費者因為對旅行社的服務不滿意而不出游，浪費了旅游資源和消費資源，同時消費者無法得到滿足。

現代社會的日趨發展和進步，對人的素質的要求也日益提高，當前和會就業壓力很大，大學生就業問題日益突出，而怎樣提高大學生素質，拓展大學生思維，解決大學生就業問題，目前已經成為社會關注的一個熱點和焦點問題。

大學是人一生中十分重要的轉折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大，大學生如何應對挑戰，提高素質，這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情。

另一方面，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放，思維先進，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學生在這方面的消費需求也日益增強。

“讀萬卷書，行萬里路”，古人游學給我們留下了深刻的印象，大學生現在也應該行萬里路，在實踐中鍛煉自己，享受生活，感悟人生。為此，我們公司正對這一情況，推出特色旅行服務。我們并不是傳統的觀光旅游，而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時，通過發揮自己的能力，低費用獲得自身素質，思維，感悟的提升。給大學生的前途發展打下基礎，為人生留下美好的回憶。

我們公司將通過一系列的服務和活動，并于教育部門聯合，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學生能在以后的生活中終身受益。

二、公司和目標

公司的業務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。并根據大學生的實際消費能力進設計和客源開發。本著“特色服務，以人為本”、“創造終身價值”的理念，匯集管理、財務、營銷等各方面的人才，充分發揮潛力，提供最優秀的服務，獲取收益。公司的短期目標是在一個地區開展服務，并成為領導企業。長期目標是開發全國市場，構筑全國服務網絡，成為大學生旅行服務的首選服務。成為倡導大學生生活文化，促進大學生自身發展和交流的大型平臺。

三、產品和服務

公司的業務主要包括以下部分：

（一）休閑旅游

休閑旅游服務是公司提供的一項基本旅行服務。這項傳統的旅行服務旨在讓消費者擺脫社會和生活的壓力，暫時放開煩惱的事情，走進大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。體驗在百忙中享受生活。這項服務中，可以充分體驗自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我，感悟人生，享受美好生活。

（6）及時性公司通過現代網絡、校園社點等方式直接提供服務，保證服務的及時性。

3.人才優勢

公司部分依托高校專家教授，一部分依托外聘優秀管理人員和高素質職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優勢。

4.競爭劣勢

由于公司進入的是一個全新的領域，目前尚無人可以學習，因此具有一定的進入風險，公司屬創業公司，資源有限，短期內無法支撐較大規模的競爭壓力。

五、管理和團隊

公司通過外聘優秀管理人才和高校顧問，構件優秀的管理團隊，并在此基礎上建立完善的企業制度和企業文化，并做到合理融合。集合了優秀的人才，加上一流的制度和文化，并通過企業全體的一致努力，充分發揮能力和挖掘潛力，一定回給企業帶來成功，我們也堅信，通過不斷創新和進取，企業必然能達到理想目標。

六、財務與融資

1.公司三年投資計劃

(1)投資方向和資金使用項目

公司在XX年6月到XX年月的第一個三年計劃期內，重點投資方向將限制在哈爾濱市場開發，鞏固和進入全國市場的準備階段。

公司第一個三年計劃內，資金的使用和投資項目包括：

(1)公司管理費用

(2)公司固定資產購置（主要是網絡工作部）

(3)服務設計所需要的資金支持

(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用

(2)投資計劃（第一個三年計劃）

初步計劃，三年內公司完成投資700萬。

(1)公司管理費用（估算）：370萬

初步估計，公司的人員規模和管理費用如下：

XX年6月----XX年7月，公司人員控制在20人左右，管理費用95萬

XX年7月----XX年6月，公司人員控制在30人左右，管理費用125萬

XX年6月----XX年7月，公司人員穩定在30人左右，管理費用150萬

(2)公司固定資產購置：100萬元

如，購置辦公設備，網絡設備等。

(3)服務設計所需資金支持：100萬

(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用：130萬

由于目標市場非常集中，因此推廣費用相對低。

大學生旅行公司第一個三年計劃投資計劃表

（XX年6月----XX年7月）（單位：rmb萬元）

項目XX年6月—XX年7月XX年7月--XX年6月XX年6月--XX年7月合計

1.公司管理費用95125150370

2.公司固定資產購置502525100

3.服務設計所需資金支持403030100

4.市場拓展、公關宣傳、廣告等費用604030130

合計245220235700

2.資金來源（三年內）

公司在XX年6月XX年7月的三年內，資金來源包括公司初期投入資金、營業收入和銀行貸款三部分。

（1）公司初期投入：通過自籌和引入風險投資，爭取資金200萬

（2）初步估計，公司在XX年6月----XX年7月可實現營業收入416萬，XX年7月----XX年6月，可實現營業收入832萬。XX年6月---XX年7月可實現營業收入4160萬。

（3）由于銀行貸款向中小企業傾斜和第三產業傾斜，針對大學生創業企業的支持，同時用公司固定資產抵押，可爭取銀行貸款200萬。

（4）資金平衡分析

從以上分析可以看到，公司從XX年6月到XX年7月的兩年內，須投資455萬，公司初始投資200萬，銀行貸款200萬，合計400萬，資金缺口55萬。依靠一年的營業收入就可以解決。預計XX年6月到XX年7月的一年內，公司將實現營業收入416萬。因此，保證資金的供應是有保障的。

3.效益預測

（1）股東及風險投資回報的來源：主要是營業收入。

（2）投資收益預測

a．營業收入：

XX年6月----XX年7月416萬

XX年7月----XX年6月832萬

XX年6月----XX年7月4160萬

三年合計5408萬。

b．經營成本

服務業的附加值較高，由于本公司的價格定位較低，初步估計，經營成本按收入的70%計算：

XX年6月----XX年7月291.2萬

XX年7月----XX年6月582.4萬

XX年6月----XX年7月2912萬

三年合計3785.6萬。

c．稅前利潤

XX年6月----XX年7月124.8萬

XX年7月----XX年6月249.6萬

XX年6月----XX年7月1248萬

三年合計1622.4萬。

d．稅后利潤

扣除營業稅及附加5%，前兩年免企業所得稅，所得利潤

1622.4—5408×5%-（1248-4160×5%）×15%=1196萬元

由此可見，公司在三年內，將創造稅后利潤716萬。按照風險投資100萬計算，站股份的50%，風險投資收益回報率達598%。由于三年內的戰略是開發哈爾濱市場2，業務成熟后，向全國推廣時，回報率還會提高。

3.結論：經初步分析，公司通過經營，將為投資者創造十分巨大的經濟效益和社會效益。贏利預測見下表。

單位：rmb萬元

年限XX年6月-XX年7月XX年7月-XX年6月XX年6月-XX年7月合計

營業收入41683241605408

經營成本291.2582.429123785.6

稅前利潤124.8249.612481622.4

稅費00156156

稅后利潤124.8249.6831.61196

第四篇：大學生旅行公司商業策劃書

項目單位大學生旅行公司地址東北農業大學電話電子郵件聯系人保密協議鑒于商業計劃的保密性質，如沒有得到本公司的允許，請不要擅自將計劃書內容向第三方泄露，否則，公司將尋求法律上協助。執行總結

一、總體描述進入21世紀的中國，經濟快速發展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質消費，轉向以服務消費為主的時期。旅游業作為“無煙工業”，隨著中國人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數都保持了25%的年增長率。發達國家的經驗表明，在人均gdp1000美元，即達到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開始迅猛發展。根據最新的統計數據顯示，中國人均gdp已經超過1000美元，即旅游熱潮即將興起。國家旅游局在中國旅游業發展的“十五”規劃中，到xx年，國內旅游人數將達到11億人次，旅游收入500億元。旅游業總體產出為7500億元，相當于全國gdp的5.8%。而在同時，國內旅游業發展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場沒有針對性，缺乏特色服務和創新服務，讓許多本來有出游打算的消費者因為對旅行社的服務不滿意而不出游，浪費了旅游資源和消費資源，同時消費者無法得到滿足。現代社會的日趨發展和進步，對人的素質的要求也日益提高，當前和會就業壓力很大，大學生就業問題日益突出，而怎樣提高大學生素質，拓展大學生思維，解決大學生就業問題，目前已經成為社會關注的一個熱點和焦點問題。大學是人一生中十分重要的轉折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大，大學生如何應對挑戰，提高素質，這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情。另一方面，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放，思維先進，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學生在這方面的消費需求也日益增強。“讀萬卷書，行萬里路”，古人游學給我們留下了深刻的印象，大學生現在也應該行萬里路，在實踐中鍛煉自己，享受生活，感悟人生。為此，我們公司正對這一情況，推出特色旅行服務。我們并不是傳統的觀光旅游，而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時，通過發揮自己的能力，低費用獲得自身素質，思維，感悟的提升。給大學生的前途發展打下基礎，為人生留下美好的回憶。我們公司將通過一系列的服務和活動，并于教育部門聯合，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學生能在以后的生活中終身受益。

二、公司和目標公司的業務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。并根據大學生的實際消費能力進設計和客源開發。本著“特色服務，以人為本”、“創造終身價值”的理念，匯集管理、財務、營銷等各方面的人才，充分發揮潛力，提供最優秀的服務，獲取收益。公司的短期目標是在一個地區開展服務，并成為領導企業。長期目標是開發全國市場，構筑全國服務網絡，成為大學生旅行服務的首選服務。成為倡導大學生生活文化，促進大學生自身發展和交流的大型平臺。

三、產品和服務公司的業務主要包括以下部分：

（一）休閑旅游休閑旅游服務是公司提供的一項基本旅行服務。這項傳統的旅行服務旨在讓消費者擺脫社會和生活的壓力，暫時放開煩惱的事情，走進大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。體驗在百忙中享受生活。這項服務中，可以充分體驗自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我，感悟人生，享受美好生活。

在這項服務中，我們更加注重對景點的選擇，根據需要，開發新的景區，不局限與現有熱門景區，延長停留時間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。(二)素質拓展這項服務實在傳統旅游服務基礎上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養。借助大自然奇妙的造化，來鍛煉能力。這項服務對于大學生學會觀察，學會適應自然，體驗大自然的奇妙世界都十分有益。在這項服務中，我們會有專業人士進行隨團指導。指導大學生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學生在這項服務中既可以體驗到自然的樂趣，有可以學到知識本領。這些基本素質的鍛煉，能夠提升大學生的體質，訓練觀察力和適應能力并融入自身，終身受益。(三)社會實踐這項服務是我們區別于傳統旅游的最大之處之一。這項服務主要是為了鍛煉大學生素質而設計的。通過這項服務，可以讓大學生了解社會的方方面面，明白社會的運行和從事工作的流程。這項服務中公司設計有調查活動，訪問活動，實習活動，等等。大學生可以選擇參加其中一項活動或幾項活動。我們有專業人員進行配合，確保大學生的活動能順利成功完成，這項活動也是體現大學生地方自身能力，展現個人風采，了解社會，了解自己的時機，也在這時來創造自身的價值。體驗勞動帶來的快樂，為踏入社會作好準備，打下基礎。在這項服務中，大學生既可以學到各種做事、工作、處世的本領，也可以鍛煉自己適應社會的能力。(四)partytime這項服務也是我們區別于傳統旅游的最大之處之一。partytime是我們為大學生交流信息，結交朋友，獲取知識而設計的服務。在這項服務中，會提供許多具體的活動，以便于大學生的需要得到滿足。在partytime，充滿了知識和友誼，信息和互動，是大學生理想的焦急學習場所。在partytime，公司會提供各類大學生感興趣的信息，比如，經濟、時事、軍事、就業、教育等等。公司會聘請著名人物做互動演講，請語言大師傳授外語口語。公司還舉辦各式論壇，讓大學生自由發揮，訴其所想，感受學術自由的樂趣與充實感。partytime是大學生展現青春風采的舞臺，讓大學生在快樂中學到知識，結交朋友，在青春留下美好的回憶。(五)潛能訓練潛能訓練就是把大學生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環境，通過專門設計富有挑戰性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經歷一系列的考驗，磨練克服困難的毅力，培養健康的心理素質和積極進取的人生態度，培養團結合作的團隊意識，使大學生達到“磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔煉團隊”的培訓目的。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達到的顛峰，當人從顛峰“下降”到平凡生活時，應對一切挑戰可以從容不迫，潛能訓練已經成為學習適應社會和終身教育的好方式。

四、市場分析1.行業市場旅游市場有巨大的發展空間。旅游業作為國家的支柱產業，有國家政策的大力支持。在相當長的時期內，旅游產業都會呈現快速發展的狀況。另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時間也多起來，現代人的生活觀念也發生了變化。當收入游樂保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然導致旅行產業的迅速發展，而且隨著社會的發展，旅游業也會更加個性化和多樣化。

(1)市場細分旅游市場主要針對有一定消費能力的中高收入者。(2)市場定位因公司的資源限制，以及在細分市場無競爭者，因此采用避強定位，差異化戰略，以確保市場占有。公司致力于提高大學生素質，為大學生提供更周到、更細致、更省錢、更具價值的出行服務。一切為了創造大學生需要的價值。首先服務差異化。公司提供的服務目前是絕無僅有的一項服務，不僅體現在服務的具體設計上，更具體在貫穿其中的全新的學習、生活理念。在服務設計上，突出了對自然和社會的協調，既保證大學生對自然風光、人文古跡向往的需求滿足，同時更具現實意義的素質鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個服務中體現的追求自由和實力，揮灑青春活力，展現青春風采的精神更是別具一格，充分滿足現代大學生的理想和追求。在服務上，一切為了創造大學生需要的價值，即服務更周到、更細致、更省錢、更富情趣。其次，形象差異化。公司所開展的服務是為大學生服務，形象上是大學生的益友。年輕活潑，充滿智力和激情。公司構建全新的企業文化。公司的企業文化是健康、積極向上、充滿激情和靈性。在現代社會中，成為時代領跑者而又是生活享受者。企業形象充分區別與其他企業，代表大學生的內心感受和生活渴望。2.競爭優勢公司提供的服務，周到細致省錢。大學生的需求通過我們的服務可以全面、方便、有效地滿足。其主要優勢有以下幾點：（1）專業化公司在服務設計方向突出專業化，可以讓大學生產生強烈的真實感。針對大學生，無論在休閑觀光，還有在素質拓展、partytime、潛能訓練、社會實踐，都讓大學生參與其中，獲得價值。（2）個性化公司提供的服務針對大學生中不同的需求偏向，設計的服務也具有明顯的個性化，可以讓大學生的不同需求得到全面滿足。而且，在提供的服務過程中，根據實際情況還提供專門的特色服務，達到大學生的滿意。（3）集成性公司提供的服務是創新的集合各項服務，多方位、多角度地全面服務。大學生可以全面系統地參加一項或幾項服務的組合，以滿足大學生不同的需求。（4）創新性公司服務始終堅持創新原則，不斷創新，全面創新，保證滿足大學生的消費需求。（5）完全顧客導向公司的每一項服務都是為大學生量身定做的，一切從大學生的實際需求出發，一切為了創造適合大學生的價值。企業和顧客共建企業文化，形成完全的顧客導向。

（6）及時性公司通過現代網絡、校園社點等方式直接提供服務，保證服務的及時性。3.人才優勢公司部分依托高校專家教授，一部分依托外聘優秀管理人員和高素質職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優勢。4.競爭劣勢由于公司進入的是一個全新的領域，目前尚無人可以學習，因此具有一定的進入風險，公司屬創業公司，資源有限，短期內無法支撐較大規模的競爭壓力。

五、管理和團隊公司通過外聘優秀管理人才和高校顧問，構件優秀的管理團隊，并在此基礎上建立完善的企業制度和企業文化，并做到合理融合。集合了優秀的人才，加上一流的制度和文化，并通過企業全體的一致努力，充分發揮能力和挖掘潛力，一定回給企業帶來成功，我們也堅信，通過不斷創新和進取，企業必然能達到理想目標。

六、財務與融資1.公司三年投資計劃(1)投資方向和資金使用項目公司在xx年6月到xx年月的第一個三年計劃期內，重點投資方向將限制在哈爾濱市場開發，鞏固和進入全國市場的準備階段。公司第一個三年計劃內，資金的使用和投資項目包括：(1)公司管理費用(2)公司固定資產購置（主要是網絡工作部）(3)服務設計所需要的資金支持(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用(2)投資計劃（第一個三年計劃）初步計劃，三年內公司完成投資700萬。(1)公司管理費用（估算）：370萬初步估計，公司的人員規模和管理費用如下：xx年6月----xx年7月，公司人員控制在20人左右，管理費用95萬xx年7月----xx年6月，公司人員控制在30人左右，管理費用125萬xx年6月----xx年7月，公司人員穩定在30人左右，管理費用150萬(2)公司固定資產購置：100萬元如，購置辦公設備，網絡設備等。(3)服務設計所需資金支持：100萬(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用：130萬由于目標市場非常集中，因此推廣費用相對低。大學生旅行公司第一個三年計劃投資計劃表（xx年6月----xx年7月）（單位：rmb萬元）項目xx年6月—xx年7月xx年7月--xx年6月xx年6月--xx年7月合計1.公司管理費用951251503702.公司固定資產購置5025251003.服務設計所需資金支持4030301004.市場拓展、公關宣傳、廣告等費用604030130合計2452202357002.資金來源（三年內）公司在xx年6月xx年7月的三年內，資金來源包括公司初期投入資金、營業收入和銀行貸款三部分。（2）初步估計，公司在xx年6月----xx年7月可實現營業收入416萬，xx年7月----xx年6月，可實現營業收入832萬。xx年6月---xx年7月可實現營業收入4160萬。（3）由于銀行貸款向中小企業傾斜和第三產業傾斜，針對大學生創業企業的支持，同時用公司固定資產抵押，可爭取銀行貸款200萬。（4）資金平衡分析從以上分析可以看到，公司從xx年6月到xx年7月的兩年內，須投資455萬，公司初始投資200萬，銀行貸款200萬，合計400萬，資金缺口55萬。依靠一年的營業收入就可以解決。預計xx年6月到xx年7月的一年內，公司將實現營業收入416萬。因此，保證資金的供應是有保障的。3.效益預測（1）股東及風險投資回報的來源：主要是營業收入。（2）投資收益預測a．營業收入：xx年6月----xx年7月416萬xx年7月----xx年6月832萬

xx年6月----xx年7月4160萬三年合計5408萬。b．經營成本服務業的附加值較高，由于本公司的價格定位較低，初步估計，經營成本按收入的70%計算：xx年7月----xx年6月582.4萬xx年6月----xx年7月2912萬三年合計3785.6萬。c．稅前利潤xx年6月----xx年7月124.8萬xx年7月----xx年6月249.6萬xx年6月----xx年7月1248萬d．稅后利潤扣除營業稅及附加5%，前兩年免企業所得稅，所得利潤1622.4—5408×5%-（1248-4160×5%）×15%=1196萬元3.結論：經初步分析，公司通過經營，將為投資者創造十分巨大的經濟效益和社會效益。贏利預測見下表。單位：rmb萬元年限xx年6月-xx年7月xx年7月-xx年6月xx年6月-xx年7月合計經營成本291.2582.429123785.6稅費00156156『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』

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第五篇：大學生兼職中心商業策劃書（推薦）

紅細胞創業合作社 二零一三年五月 保密承諾

本商業計劃書內容涉及我們的商業秘密，僅對有合作意向的投資者和合作伙伴公開。我們要求相關人員收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經我們同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的商業秘密。

目錄

第一章執行概要1.1.項目概況1.2.資金需求1.53風險及對策第二章項目介紹2.1.項目名稱2.2.項目背景2.3.項目內容2.54項目特點第三章市場與競爭分析

3.1市場分析??????????????????????????????? 3.2 競爭分析3.2.1.競爭對手分析3.2.2.項目SWOT分析第四章贏利4.1.贏利模式第五章市場營銷5.1.目標市場5.2.宣傳策略5.3.營銷模式第六章風險與對策6.1.不確定風險及對策6.1.1.風險6.1.2.對策6.2.市場風險及對策7.3.1.風險7.3.2.對策6.3.財務風險及對策6.3.1.風險6.3.2.對策6.4.操作風險及對策6.4.1.風險6.4.2.對策第七章團隊成員7.1項目成員7.2項目指導7.2項目運營第八章結論 1.1項目概況

本項目是集創業教學實踐、學生實習實踐、勤工儉學、學生創業、企業產品展示、企業產品銷售和網絡創業體驗為一體，我們通過與各級團委及高校就業指導部門合作，以支持大學生創業活動的公益目標為出發點，追求建立一種品牌商、高校、學生、項目運營商四方共贏的商業模式。讓企業品牌扎根高校、深入大學生群體，培育潛在客戶、提前參與培養未來員工。讓學生得到高效的創業就業實踐和企業實戰培訓機會、獲取對應銷售收入分成。讓學生獲取真實、安全的就業創業實踐場所，獲得免費的企業實戰培訓老師資源，提高學生就業率和學生創業成功率。1.2資金需求

資金按具體項目情況而定。商家不得在項目進行時中斷對資金的提供。2.項目介紹 2.1項目名稱

泉州高校校園項目代理 2.2項目背景

大學生學掌握基本理論知識，但缺乏在企業實踐鍛煉的機會，不知道怎么運行團隊。大學生普遍想兼職解決日常生活開支。大學生普遍想盡早進行社會實踐，擴大視野

泉州本地品牌眾多，競爭激烈，搶占高校市場和大學生群體。高校的學生市場比較龐大。

由于品牌過多，加上品牌事故出現，形成學生的不信任意識，需要權威性可信任性的機構輔助宣傳，打造可信任品牌 2.3項目內容

校園團隊（紅細胞創業合作社）與公司聯手，由公司提供資金與技術支持加上指導等，由校園團隊（紅細胞創業合作社）攜手校企合作中心進行權威宣傳公司品牌，提高公司在校園內的品牌可信任度，由校園代理團隊（紅細胞創業合作社）負責高校地區的代理報名及業務公告與宣傳，由公司提供一定的報酬及獎勵。由于紅細胞創業合作社是校企合作中心唯一掛名的校園團隊，所以可以獲得學校一定程度的支持與協助。市場與競爭分析 3.1競爭對手分析

校園內各種品牌眾多，各大品牌都做了大量品牌宣傳，有的甚至借助學校內社團活動，以提供贊助的方式宣傳，還有的進行時常的宣講會進行品牌宣傳。有些公司為了制造品牌影響力，在公交車及各種街道上，媒體上等宣傳自己的品牌。3.2項目SWOT分析 優勢（S）：

服務創新優勢：

打造四方共贏的商業模式，將大學生創業這一高校重點支持的主題應用到實體運營和電子商務平臺，同時又將實體的品牌推廣宣傳與網絡平臺緊密集合，為平臺帶來穩定的人氣。借助校內的實體，幫助品牌深入、扎根高校，搶占大學生群體市場。借助網絡實現網絡營銷的最佳效果 經驗優勢：

項目運營團隊具有豐富的品牌貿易經驗，以及豐富的網絡推廣經驗，同時又具有豐富的高校資源。技術優勢：

借助成熟的第三方網絡營銷平臺與人力資源支持，并實現與淘寶數據的無縫對接。組建有豐富營銷的團隊，借助信息化管理各個實體終端。

劣勢（W）：

1、目前省內還沒有成熟的高校大學生營銷團隊先例，缺乏高校實體的運營經驗。

2、網絡營銷行業已經相對成熟，競爭較大，品牌產品價格透明，利潤空間較小。應對措施：

1、我們多年來扎根于泉州師院，將以泉州師院為試點，進行高校大學生商城的運營。

2、借助大學生創業和網絡推廣技術，吸引眾多的熱愛營銷人士加入，共同進行品牌產品的營銷。

3、在第三方成熟的網絡推廣平臺基礎上，積極進行技術創新，不斷開發各種互動功能，最大化增加消費者的粘度。同時，不斷優化營銷過程，最快化響應客戶需求，提升客戶滿意度。

機會（0）：

1、大學生創業是絕對熱點和政策扶持重點。

2、具有豐富的品牌產品貿易經驗、豐富的高校資源。

3、實體營銷市場大，將企業、學生、學校三方有機結合，打破原有的隔閡，形成新的合作和培養模式。

4、網絡營銷技術趨近成熟，全新的電子商務營銷渠道模式。5.由于學校的支持會更加完善校園兼職中心的建設

威脅（T）：

1、項目的宣傳推廣不夠，或者沒辦法爭取高校的有力支持。

2、校園周邊商業圈或學生街的穩固顧客群。對策：

1、不斷進行項目股權關系的完善，吸引更多的資金投入，保證項目運營所需。

2、積極尋求高校的溝通，努力最好試點高校的運營，以運營成果來爭取更多的支持政策。

3.4市場分析

目前，全國大學生數量約2000萬人。目前，福建省擁有高等院校87所，在校大學生60余萬人；其中泉州市有17所，在校大學生11萬人，群體集中，思維活躍，樂于接受新鮮事物；年齡處于18—25歲之間，對時尚、品質生活有很強的敏銳性和連貫性，消費潛力巨大，同時大學生處于接收新事物比較活躍時期，是未來市場的主力消費群體，學生時代的消費習慣會慣性延伸。因此在大學時代培養其品牌忠誠度則顯得至關重要，任何品牌均不能忽視，且針對大學生進行營銷，其群體集中，受眾細分，營銷成本也相對較低。任用大學生兼職工勞動力廉價，運行成本更低，效果反而會更好，因為現在大學生普遍具有營銷頭腦和創新思維 贏利

4.1贏利模式

1、銷售收入

實體的運營產生實際的銷售額，我們將獲得銷售利潤。同時，作為代理商，我們將從整體銷售中獲得傭金和差價。按照項目規劃，我們計劃在各大高校建立大學生創業聯盟，建立獨特團結又相對獨立的大學生營銷和聯盟網絡，形成同時“大學生商城”平臺的運營，網絡營銷也將取得良好的銷售成效。

2、資金扶持

我們的大學生創業項目和課題，將積極尋求國家相關部門的支持，包括就業創業專項、電子商務扶持專項、服務業扶持專項、科技項目申報、技術創新申請、培訓經費申請等方式。5.市場營銷 5.1目標市場 所謂目標市場，就是企業在市場細分的基礎上，從滿足顯在的或潛在的目標顧客的需求出發，并根據企業自身經營條件而為自己選定的特定市場。本項目的目標市場主要是學生消費市場，尤其是高校市場和大學生消費群體；并融合大學生創業與品牌互動等應用功能增加消費市場的粘度和忠誠度。6.2.宣傳策略

由于項目具有公益支撐、線上線下相結合、立足高校等特點，要想在項目啟動后迅速被市場接受，提供平臺訪問量，就必須高度重視媒介的作用，積極開展宣傳活動，特別要采取軟新聞與硬廣告結合的“雙手策略”，以更多的觸角去影響消費者。

1、加強擴大項目知名度和影響力的宣傳工作。通過與高校團委、招生就業部門的合作，在全校范圍內進行大學生創業的宣傳。

2、以大學生就業創業為主題，廣泛邀請媒體的報道宣傳。

3、實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，4、借助產品品牌的宣傳渠道，宣傳推廣項目。

5、通過大學生的口碑傳播，讓更多的大學生信任品牌公司

6、借助大學生實體操作，開展新品發布會、明星見面會等互動活動。

7、在“大學生商城”平臺上舉辦各種互動活動，如有獎征集、明星見面會報名、團購、促銷等，快速擴大網站的訪問量。

8、網站SEO，通過軟文、論壇推廣、關鍵字、微博等進行網絡推廣。

9、允許公司將新產品以海報的形式掛于校企合作中心項目部特制宣傳欄處。

10、校企合作中心項目部也會出示公告于宣傳欄標明合作公司。6.3.營銷模式

1、公益營銷

實施品牌戰略，以塑造“大學生創業”公益項目品牌為突破口，通過平面媒體廣告、電視廣告、研討會推廣、軟文廣告等方式，進一步加大對項目的宣傳與經營力度，通過實施公益活動品牌營銷，擴大品牌的宣傳推廣。

2、互動營銷

通過大學生創業實體，開展各種互動活動，讓更多的大學生信任，了解、感知品牌。增加消費群體的粘合度，提升市場營銷效果。

3、服務營銷

在各種營銷活動中堅持以人為本，通過優質的服務贏得服務者的認可，提高項目的被認可度，因此，對于企業而言，也必須開發相應的服務體系并加以規范。

4、品牌營銷

此種與高校權威機構合作的方式會增加合作公司的品牌形象。風險分析

6.1不確定風險及對策 6.1.1.風險

按照市場對產品的需求狀況，本項目的經營業績應該能夠得到保障，但也存在一定的不確定風險。例如由于宏觀經濟形勢的低迷，人們對品牌需求降低，市場競爭加劇，有可能影響項目的經濟效益。6.1.2.對策

1、加強對泉州宏觀經濟形勢的關注，根據泉州經濟發展和行業發展狀況進行合理的運營定位和策略調整，使我們的經營適應市場的要求。

2、項目公司不斷進行商業模式和技術的創新，以及項目的持續推廣宣傳，保持購買力的不斷提升。

6.2.行業風險及對策 6.2.1.風險

同時學校現有多家品牌公司進駐，競爭大，宣傳方式不斷創新，創新模式被模仿、山寨，所以本項目的行業競爭較大，面臨競爭對手打壓等風險。7.2.2.對策

針對行業競爭風險，本項目由于其獨創的應用整合邏輯、涉及行業的專業性，可以形成有效的壁壘。同時，我們啟動品牌營銷策略，快速樹立項目和平臺的品牌形象。同時，我們通過線上線下的互動活動，加強與消費者的溝通，培養客戶忠誠度。6.3.市場風險及對策 6.3.1.風險

本項目是利用大學生創業公益主題和營銷業務活動的，而高校對項目的支持力度以及互聯網泡沫破滅，都將影響項目的運營。6.3.2.對策

針對市場開發風險，項目公司將加強公關工作，加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發市場的投入。并加強與高校的溝通，并盡快在試點高校取得良好的運營成果，爭取高校的更多支持。同時，我們密切關注市場風險，充分吸取成功團隊的經驗教訓，并積極探索互聯網泡沫的各種應對措施。6.4.財務風險及對策 6.4.1.風險

團隊在發展過程中，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足項目快速發展的需要。同時，由于公司項目的運營費用較高，流動資金緊缺，有可能造成資金鏈斷鏈的風險。公司不能及時給團隊提供資金運轉項目進行與發展。7.4.2.對策

1、構筑和拓寬暢通的融資渠道，為項目的發展不斷輸入資金，同時，要完善自身的“造血”機制；

2、加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率。

3、公司在發展過程中量力而行，適度擴張，步步為營，增強風險防范意識。

4、加強與公司溝通，聯合開展活動，加強公司給運行團隊的資金配合，并要求合作公司及時進行資金支持配合。6.5.操作風險及對策 6.5.1.風險

本項目是由學校、企業、項目公司共同參與。由于參與的人員眾多，涉及面廣，內部工作人員素質不一，因此而造成的由于內部欺詐、內部合同及工作狀況、經營中斷及系統出錯的風險。

7.5.2.對策

針對操作風險，采取以下方法。

1、加大改革力度。完善管理管理結構，推進管理結構和業務流程再造；

2、加強內部控制，建立相應的授權體系、明確崗位分工；

3、全面落實管理責任制。

4、積極吸取前人經驗，建立和完善操作風險應對機制。團隊成員 7.1項目成員

紅細胞創業合作社成員與校企合作中心部分成員 7.2項目運營

蔣與政,校企合作中心副主任及紅細胞創業合作社社長。7.3團隊組成 團隊組成

宣傳部

負責活動海報、傳單的設計與制作，宣傳團隊風采

市場部

負責與其他團隊、高校、公司的友好往來，進行合作商討與項目發展，負責市場調查，跑業務，走市場，還負責部分課題研究和搜羅市場信息情況及時匯報給策劃部

策劃部

負責策劃信息發布，研究合同，項目策劃書書寫，策劃具有自己特色的DIY產品，策劃活動與項目信息統計與歸納及時將信息統計歸納交由宣傳部開始宣傳工作

團隊 簡介

紅細胞創業合作社是依托于泉州師范學院舉辦的一所專門針對大學生創業，大學生營銷，大學生鍛煉的團隊，是大學生的社會實訓基地。創辦于2013年3月17，創辦開始，我們一直秉承“專業、專注、謹慎、責任，感恩”的理念。我們相信歷經風雨更顯雄厚實力。近來，我們團隊又與泉州醫高專、黎大，華大，軟件，電力，信息，經貿等學校的大學生聯合創業，更加壯大了我們的創業隊伍以及強化了我們的創業質量，隊員在我們團隊實踐的同時可以修得各種生活生存創業技能。紅細胞創業合作社以大學生堅持的創業理念以及各大公司為堅強的后盾，在摸索中以實踐引導理論知識，使得深奧理論知識生動有趣，躍然而現。在這個挑戰與機遇并存的年代，紅細胞創業合作社正在成長，不斷收獲，我們堅信：未來掌握在有準備、有追求的我們手中！

8.結論

總之，本項目以實現大學生鍛煉、實現四方共贏為目標，超越了當前已有的品牌高校營銷和廣告宣傳推廣運營方式，并形成了獨特的品牌營銷模式。通過建立大學生鍛煉基地的方式，吸引更多的大學生參與鍛煉，讓大學生真正走進、了解和感知怎么運行品牌推廣與代言，在支持大學生鍛煉的同時，幫助企業不斷培養市場營銷人才，并且不斷培養大學生消費群體，提升品牌忠誠度，幫助品牌搶占和穩固高校市場。

綜上所述，本項目一定能夠取得預期目標，并成為國內大學生鍛煉基地的樣板工程，成為國內知名的校園營銷平臺。