第一篇：商業(yè)策劃書簡(jiǎn)要

2009 Business Plan

2009年商業(yè)計(jì)劃

Table of Contents

目錄

A summary of key events, activities and results for the 2008 operating year.Also an introduction of key activities planned for the upcoming 2009 operating year.2008主要事件，活動(dòng)及結(jié)果的概況。以及對(duì)未來(lái)2009年主要機(jī)會(huì)的一個(gè)介紹。

A listing of key assumptions incorporated into your planning process that will drive 2009 results.This should include, market conditions, competitor activities, major projects planned, and staffing dynamics.用于驅(qū)動(dòng)2009年結(jié)果實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃中主要的一些假設(shè)的清單。主要包括：市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、主要的計(jì)劃項(xiàng)目以及員工動(dòng)力方面。

A table of sales and gross profit history and projections into 2009, by client and/or by region.按客戶及/或按區(qū)域劃分的銷售及毛利歷史記錄，以及對(duì)2009年的預(yù)測(cè)。做成一個(gè)表格。

A table of departmental expenses for 2008 projections vs plan and 2009 forecast, all itemized as per monthly financial statements.用一個(gè)表格來(lái)顯示2008年實(shí)際/預(yù)計(jì)對(duì)比2009年預(yù)測(cè)的各部門的費(fèi)用。每個(gè)項(xiàng)目都要對(duì)應(yīng)每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)告。

A table showing 2008 and 2009 sales, expense and profit projections totals by region.按區(qū)域劃分的2008對(duì)比2009年的銷售、費(fèi)用以及利潤(rùn)預(yù)計(jì)。

A listing, by product type, of Clayburn Industries Ltd.material sales(if applicable), quantities and volumes, included in your sales projections for 2009 and compared with 2008 forecasts.把Clayburn工業(yè)有限公司產(chǎn)品的銷售（如果適用）按照產(chǎn)品類型劃分，產(chǎn)品的銷售數(shù)量要包括到2009年的銷售預(yù)計(jì)跟2008年預(yù)計(jì)的對(duì)比里面。

A listing of any capital expense items planned for 2009.2009年計(jì)劃增加的固定資產(chǎn)項(xiàng)目。

August 2008

2008年8月

第二篇：商業(yè)策劃書

商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來(lái)越專業(yè)化。商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，客體是策劃指向或策劃標(biāo)的;以下是小編精心收集整理的商業(yè)策劃書范文，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

商業(yè)策劃書范文1

一、主辦方介紹

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院勤工儉學(xué)會(huì)，簡(jiǎn)稱經(jīng)貿(mào)勤儉，以為學(xué)院學(xué)生，提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)與心靈家園為宗旨，積極協(xié)助勤工儉學(xué)生的生活學(xué)習(xí)。

我們有一個(gè)專門的人才庫(kù)，運(yùn)行高效合理，可以為這次“我們?cè)谝黄稹钡墓婊顒?dòng)方案的征集比賽召集許多人才，提供許多優(yōu)秀的公益活動(dòng)方案。

經(jīng)貿(mào)勤儉的口號(hào)是:Strivefordreams!一直以來(lái)，經(jīng)貿(mào)勤儉保持著開展優(yōu)良精品活動(dòng)的傳統(tǒng):2017年11月，響應(yīng)學(xué)院“學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)感動(dòng)”的精神，組織了經(jīng)貿(mào)學(xué)院“情暖心靈,感動(dòng)廣外”班級(jí)感恩文化建設(shè)系列大賽，引起了校內(nèi)外廣大的關(guān)注，且該活動(dòng)以每年一屆的形式開展至今。2018年5月經(jīng)貿(mào)勤儉與國(guó)泰君安證券有限公司、中國(guó)人壽廣州分公司、中德安聯(lián)人壽保險(xiǎn)有限廣州分公司、美國(guó)友邦保險(xiǎn)有限公司廣州分公司、建設(shè)銀行等十多家公司和機(jī)構(gòu)合作，舉辦一場(chǎng)廣外大實(shí)習(xí)兼職招聘會(huì)，為勤工儉學(xué)的同學(xué)們提供實(shí)習(xí)兼職崗位，落到實(shí)處，幫助到有需要的同學(xué)。2018年11月，順迎經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一屆校友會(huì)的成立，協(xié)助學(xué)院舉辦“對(duì)話企業(yè)高層--論當(dāng)代大學(xué)生所需素質(zhì)”的經(jīng)貿(mào)校友論壇，邀請(qǐng)了包括美國(guó)總統(tǒng)圓桌會(huì)議議員徐耀良先生等經(jīng)貿(mào)學(xué)院尊敬校友與同學(xué)們展開了關(guān)于大學(xué)生發(fā)展的多元交流，響應(yīng)熱烈。在汶川大地震發(fā)生半年后，勤儉舉行了一場(chǎng)哀悼逝者、同時(shí)激勵(lì)人心的“汶川大地震半年祭”。2019年11月，我會(huì)承辦了校級(jí)性的大型活動(dòng)“南湖國(guó)旅馬爾代夫杯”，體現(xiàn)了經(jīng)貿(mào)勤儉活動(dòng)的多樣性，提高了學(xué)會(huì)的影響力和知名度。2020年3月開始的面向勤儉服務(wù)對(duì)象進(jìn)行的訪談?wù){(diào)研活動(dòng)立會(huì)至今，經(jīng)貿(mào)勤儉多次與多家知名商家成功地交流與合作，開展過諸如講座、展銷等形式的活動(dòng)，獲得了諸多好評(píng)，規(guī)劃方案《公益活動(dòng)方案招商策劃書》。

二.活動(dòng)背景:

改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多老百姓都過上了小康生活。然而還有一群人，他們孤獨(dú)，他們無(wú)助，他們需要我們的幫助。他們是社會(huì)的弱勢(shì)群體--失學(xué)兒童，孤獨(dú)老人等。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展也帶來(lái)了很多環(huán)境問題，由于環(huán)境惡化引起的各種災(zāi)禍也嚴(yán)重影響了很多人生活。

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院勤工儉學(xué)會(huì)本著“勤儉永遠(yuǎn)站在需要幫助的人身邊”的宗旨，開展此次主題為“我們?cè)谝黄稹钡墓婊顒?dòng)方案的征集比賽，希望能夠喚醒大家做公益的想法，并讓他們付諸行動(dòng)，幫助更多需要幫助的人。

三.活動(dòng)目的:

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院勤工儉學(xué)會(huì)希望能夠通過開展照片展以及主題為“我們?cè)谝黄稹钡墓婊顒?dòng)方案的征集比賽，使大家更加關(guān)注公益活動(dòng)，并且付諸行動(dòng)，投入到公益活動(dòng)中來(lái)，在大學(xué)中興起一股做公益的風(fēng)氣同時(shí)幫助身邊需要幫助的人。另一方面，在這一次活動(dòng)中，既能提高貴公司的知名度，也能為貴公司樹立良好形象。

四.活動(dòng)主題:

“我們?cè)谝黄稹惫婊顒?dòng)方案征集及評(píng)選

五.活動(dòng)形式:

(1)照片展宣傳公益活動(dòng)

(2)征集公益活動(dòng)方案

(3)公益活動(dòng)方案初賽

(4)公益活動(dòng)方案復(fù)賽

(5)執(zhí)行勝出者的公益活動(dòng)方案

六.活動(dòng)地點(diǎn)

校道(照片展及宣傳)課室(復(fù)賽場(chǎng)地)

七.宣傳方式

(續(xù)上表)

八.市場(chǎng)分析

改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多老百姓都過上了小康生活。于是，在物質(zhì)生活相對(duì)穩(wěn)定的情況下，人們開始更多地關(guān)注慈善事業(yè)。商家如果從慈善事業(yè)入手，在群眾中樹立優(yōu)秀的品牌形象，積極進(jìn)取的公司文化，這樣會(huì)更容易被消費(fèi)者所接受。消費(fèi)者也會(huì)更有意愿選擇形象良好的商家的商品。商家的無(wú)形資產(chǎn)就會(huì)顯著增加，在與激烈商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，為商家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。

(1)主辦方可行性:

我們經(jīng)貿(mào)學(xué)院是廣外中的，人數(shù)最多的一個(gè)學(xué)院。并且學(xué)院里各部門都很活躍，總是能帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校一起活動(dòng)。并且，我們與大學(xué)城其他高校的聯(lián)系頗為頻繁，到時(shí)候能邀請(qǐng)外校部門的同學(xué)們參與其中。況且，這次我們舉辦的這個(gè)活動(dòng)這么有意義，屆時(shí)活動(dòng)參與人數(shù)上萬(wàn)不是問題。

(2)時(shí)間可行性:

如今正是新學(xué)期伊始，大家的課余時(shí)間很寬裕，有充分的時(shí)間關(guān)心學(xué)習(xí)以外的活動(dòng)。并且能積極地參與到其中。并且正是因?yàn)檎n余時(shí)間很多，學(xué)生此時(shí)的消費(fèi)能力是很強(qiáng)的。商家在這時(shí)候做宣傳，宣傳的效果很快就能體現(xiàn)出來(lái)。

(3)活動(dòng)形式可行性:

這次我們舉辦的這個(gè)公益活動(dòng)策劃大賽，是迎合社會(huì)發(fā)展的需要。商家也能從中獲得無(wú)形資產(chǎn)，為商家占領(lǐng)消費(fèi)者市場(chǎng)提供便利。

總而言之，這次活動(dòng)，商家能從中獲得的收益，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出的。可見這次活動(dòng)是可行的。

九.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十.備注

(1)策劃書中涉及的對(duì)其他物資的贊助，可與貴公司協(xié)商后決定贊助方式;

(2)在活動(dòng)期間，貴公司可派負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)視察宣傳工作的進(jìn)程和效果;

(3)活動(dòng)結(jié)束后，如商家需要，可為貴公司提供宣傳工作反饋;

(4)若貴公司對(duì)本次活動(dòng)的細(xì)節(jié)有不清楚的地方，我們將由專人向貴公司提供詳細(xì)解答

十一、聯(lián)系方式

地址:廣州市番禺區(qū)小谷圍大學(xué)城廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)

單位:廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院勤工儉學(xué)會(huì)

商業(yè)策劃書范文2

一、背景

1、廣闊的市場(chǎng)

__校區(qū)擁有__大學(xué)和__民族大學(xué)兩所綜合性大學(xué)，學(xué)生總?cè)藬?shù)超過兩萬(wàn)、而學(xué)生對(duì)于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求，所以__校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場(chǎng)。

2、健康，實(shí)惠，浪漫與溫馨

當(dāng)代大學(xué)生突破傳統(tǒng)思想，對(duì)吃出健康有強(qiáng)烈要求、學(xué)生沒有自己的收入來(lái)源，實(shí)惠也是他們就餐的重要標(biāo)準(zhǔn)、背井離鄉(xiāng)，孤身一人求學(xué)異地，難免思鄉(xiāng)，他們需要一個(gè)能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

3、打破市場(chǎng)平衡，搶占一席之地

由于校區(qū)周圍的各類餐館的經(jīng)營(yíng)者，大多為農(nóng)民出身，缺少現(xiàn)代餐館的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、他們簡(jiǎn)單的把顧客的需要理解為只是產(chǎn)品的可口，沒有理解到顧客主體為大學(xué)生，有先進(jìn)的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產(chǎn)品的同時(shí)附加產(chǎn)品———好的衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高雅的環(huán)境的重要性、由于校區(qū)各餐館主要是在主營(yíng)產(chǎn)品的差異上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如火鍋店與燒烤店的競(jìng)爭(zhēng)，而忽視其他方面在擴(kuò)大產(chǎn)品差異，進(jìn)一步占有市場(chǎng)的重要性。

二、我們的餐館

在考察了校區(qū)周邊的餐館后，我們構(gòu)想了一個(gè)中西餐館，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，健康的產(chǎn)品，實(shí)惠的價(jià)格，為經(jīng)營(yíng)理念，配合以優(yōu)雅的環(huán)境，將溫馨的家的概念引入__校區(qū)、本餐廳以經(jīng)營(yíng)西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破__校區(qū)傳統(tǒng)飲食結(jié)構(gòu)、我們的目標(biāo)是：經(jīng)營(yíng)中西餐，兼營(yíng)糕點(diǎn)類業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在__校區(qū)這個(gè)廣大的餐飲服務(wù)市場(chǎng)中占有一席之地。

三、產(chǎn)品

西式快餐如麥當(dāng)勞，肯德基，可謂風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)，已經(jīng)成為當(dāng)代人的飲食風(fēng)尚、雖然西餐并不適合中國(guó)人的飲食習(xí)慣和傳統(tǒng)飲食需求，但對(duì)于西餐這種進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)生的好奇感，能夠驅(qū)使他們?nèi)ハ硎芪鞑汀?/p>

我們所經(jīng)營(yíng)的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經(jīng)營(yíng)，僅以經(jīng)營(yíng)精致中餐為主、、由于餐廳的容量有限，主要針對(duì)四人型，兩人型進(jìn)行設(shè)計(jì)菜的量，價(jià)格，食譜等，糕點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)，以訂單式經(jīng)營(yíng)，打造校區(qū)，以此座位宣傳西餐廳的手段。

四、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

1、市場(chǎng)

__校區(qū)有兩萬(wàn)多名學(xué)生，餐飲市場(chǎng)有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標(biāo)市場(chǎng)，作為校園第一家西式餐館的獨(dú)有性和在經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)秀，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有很大的吸引力，但是市場(chǎng)也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

2、競(jìng)爭(zhēng)

我們的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于產(chǎn)品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對(duì)其情由獨(dú)鐘，由于這些餐館打入市場(chǎng)比較早，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場(chǎng)的大部分份額，市場(chǎng)相對(duì)成熟，因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

時(shí)代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。

獨(dú)有性：校區(qū)一家純正西餐廳。

價(jià)格特點(diǎn)：確定適合學(xué)生身份的價(jià)格，吸引更多的顧客。

高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量，環(huán)境質(zhì)量。

管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來(lái)組織管理，營(yíng)銷。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略

堅(jiān)持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價(jià)格”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

堅(jiān)持’不斷的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新”為產(chǎn)品發(fā)展道路。

五、餐廳的組織框架(略)

六、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1、風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)校區(qū)各色餐館眾多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確分析，產(chǎn)品銷售不暢。

2、對(duì)策

A、堅(jiān)持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價(jià)格”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，廣泛宣傳我們的經(jīng)營(yíng)理念，讓廣大消費(fèi)者打破”西餐的價(jià)格恐慌、由于很多消費(fèi)者對(duì)于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)、消費(fèi)者的消費(fèi)不僅僅是物質(zhì)享受，精神享受的要求越來(lái)越高、在消費(fèi)者享受高質(zhì)量產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，體驗(yàn)高雅的環(huán)境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費(fèi)者的附加產(chǎn)品，更加擴(kuò)大了產(chǎn)品的差異，這是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

七、財(cái)務(wù)分析

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000，包括裝修費(fèi)，水電費(fèi)等，每月的固定投入8000，包括人力費(fèi)用，房租等，預(yù)計(jì)每日有50人前來(lái)本餐廳，平均消費(fèi)25元，每日流動(dòng)資金700，每月利潤(rùn)7500，所以本計(jì)劃可行。不確定性，蔬菜的價(jià)格上漲，人力費(fèi)用的價(jià)格上漲造成的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的上升。

商業(yè)策劃書范文3

一、營(yíng)銷策劃書編制的原則。

為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則;

一)、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問題的對(duì)策。

二)、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

三)、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

二、營(yíng)銷策劃書的基本內(nèi)容。

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同的。

因此，我們可以共同探討營(yíng)銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面·策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。

策劃書的正文部分主要包括：

一)、策劃目的。

要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：

·企業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。

·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。

·企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

·企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。

·市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。

·企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。

如《長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷企劃書》一文案中，對(duì)企劃書的目的說明得非常具體。首先強(qiáng)調(diào)“9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷”，然后說明9000b營(yíng)銷成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

二)、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。

對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

如臺(tái)灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。無(wú)憂考網(wǎng)

主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。

三)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析。

營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。

·產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

·售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

四)、營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為_×萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利_×萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)_。

五)、營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

1、營(yíng)銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

·以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。

·以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。

·建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到效果。

1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

5)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

·拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。·給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

·以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

5、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰耍M(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動(dòng)方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

六)、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

七)、方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營(yíng)銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。

商業(yè)策劃書范文4

_廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬(wàn)平方米，擁有大小店面房120個(gè)，成為集購(gòu)物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營(yíng)熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對(duì)一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對(duì)二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來(lái)了潛在威脅。

因此，我們必須采取有效手段，炒熱_一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動(dòng)_二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對(duì)_一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。

一、背景分析

_一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析，_一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一)、商街設(shè)計(jì)“先天不足”

1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼_街、_路交匯處，西鄰五大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無(wú)觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒耄聦?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。_街通往內(nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，_一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

4、_街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長(zhǎng)，阻擋店門，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈，于是放棄了購(gòu)買動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

商務(wù)談判策劃書作業(yè)模板|如何寫商務(wù)策劃書

(二)、商街策劃“后天失調(diào)”

1、_廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。_廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“_街”(很好)，后來(lái)又定位于“_×”(很好，只是推廣很費(fèi)力)，如今準(zhǔn)備冠以“_廣場(chǎng)步行街”(老土，沒有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、_廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象_×路、_×廣場(chǎng)、_×步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，_廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)_廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。_廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(hào)(圓形)、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

二、商街定位

_廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

2、概念：_廣場(chǎng)————_街觀光旅游的門戶，國(guó)際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的_×。

3、廣告語(yǔ)：_廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與_相約，與_同行

4、商業(yè)門類：購(gòu)物、休閑、餐飲、美容、娛樂

5、商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。

三、招商策劃

_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個(gè)方面入手：

(一)、發(fā)布招商公告

我們計(jì)劃于4月中旬在《_晚報(bào)》、_電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突出介紹_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)

該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的_飯店舉行，出席的商戶為_及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商，以及_國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐_廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：

1、_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;

2、__×街可供商戶購(gòu)買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。

(三)、整合店鋪資源

_一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由_房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶、洽談租金。

為了使_一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

(四)、有關(guān)租金政策

_一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶望而卻步。因此，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明_一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過程，不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開“天價(jià)”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，_一期店鋪比較合適的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110m2，購(gòu)房投資額約94萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為4.4萬(wàn)元。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計(jì)算，年收益為6.6～7.7萬(wàn)元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶來(lái)說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)

2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200m2，購(gòu)房投資約250萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為兒75萬(wàn)元。

如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計(jì)算，年收益為16～18萬(wàn)元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶來(lái)說，目前情況下尚易于接受。)

(五)、商戶入駐優(yōu)惠措施

為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營(yíng)樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：

第一，商戶入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳;

第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);

第三，凡商戶入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營(yíng)成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門，給予_廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。

四、商業(yè)氛圍營(yíng)造

(1)、商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置(詳見_廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)

(2)、設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng)、內(nèi)街雕塑作品(參見_×步行街雕塑照片)，以增添_廣場(chǎng)的文化底韻，吸引游人前來(lái)休閑。

(3)、廣場(chǎng)、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報(bào)刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇，增加視覺看點(diǎn)，擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。

(4)、邀請(qǐng)政府部門、社會(huì)團(tuán)體前來(lái)舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng)，借力炒熱廣場(chǎng)、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)系總工會(huì)、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng)，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳_廣場(chǎng)。

(5)、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《_風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng)，用文化手段提升_廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。

(6)、5月份起，爭(zhēng)取舉辦幾次《_之夏》廣場(chǎng)音樂欣賞會(huì)，用高雅藝術(shù)推高_(dá)廣場(chǎng)在市民心目中的地位，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。

五、商街硬件改造建議

1、_北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。

2、_一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

3、臨_街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。

4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

5、_一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除，建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

上述方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

商業(yè)策劃書范文5

一、活動(dòng)宗旨

為響應(yīng)___學(xué)院“提增”的號(hào)召，在院和系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)、院風(fēng)、系風(fēng)三風(fēng)為重點(diǎn)，以提高_(dá)__學(xué)院廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)為最終目的，鼓勵(lì)同學(xué)們?cè)谏鷦?dòng)活潑的活動(dòng)中大膽開口，提高英語(yǔ)口語(yǔ)水平和英文電影欣賞水平。本著“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，為我院和全體同學(xué)服務(wù)，特舉辦公共管理學(xué)院“MyChoice，MyVoice”主題英文電影配音沙龍。

二、活動(dòng)目的1、樹立當(dāng)代大學(xué)生先進(jìn)榜樣，積極開展豐富多彩的校園活動(dòng)，推動(dòng)“和-諧”的校園文化建設(shè)，體現(xiàn)多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。

2、營(yíng)造良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)同學(xué)們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)熱情。

3、豐富同學(xué)們的課余生活，為所有愛好英語(yǔ)的同學(xué)提供一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。

三、活動(dòng)主題

My Choice，My Voice

四、活動(dòng)口號(hào)

五、活動(dòng)內(nèi)容

(一)、活動(dòng)前期宣傳：

1、出宣傳板。

2、網(wǎng)上宣傳。

3、向各班發(fā)宣傳材料。

4、海報(bào)宣傳。

(二)、報(bào)名對(duì)象及方式：面向我院大一新生。以班級(jí)為單位參加比賽，每班至少一組，每組三至五人。

(三)、報(bào)名時(shí)間：__月__日——__月__日

(四)、比賽時(shí)間：__月__日晚7：00(暫定)

(五)、比賽地點(diǎn)：裕光樓

(六)、比賽前期準(zhǔn)備：

1、__月__日通知各班班長(zhǎng)，發(fā)宣傳材料。

2、__月__日前確定各班參加比賽的名單及主持人名單。

3、__月__日召集各班參加比賽的同學(xué)開會(huì)，介紹比賽相關(guān)事宜。

4、__月__日，確定各班表演的節(jié)目。

5、__月__日，制作節(jié)目單。

6、__月__日，出宣傳板。

7、評(píng)委及嘉賓：擬邀院黨、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員，大一各班班主任;外語(yǔ)院老師;校學(xué)生會(huì)，校報(bào)記者團(tuán)，學(xué)生會(huì)，團(tuán)委，科協(xié)主要學(xué)生干部。

(七)、比賽具體流程：

1、主持人致開幕詞，并介紹嘉賓，評(píng)委。

2、各班進(jìn)行自我介紹，另附PPT,自我介紹形式不限，評(píng)委憑借對(duì)各班選手的印象打分，此為第一環(huán)節(jié)。

3、各班參賽選手任意選擇自己喜歡的影視配音片段(4~6分鐘)進(jìn)行對(duì)作品的改編或者模仿，每當(dāng)一組選手配音結(jié)束，評(píng)委對(duì)其進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在下一組選手配音結(jié)束后報(bào)出。此為第二環(huán)節(jié)。

4、第三環(huán)節(jié)：觀眾互動(dòng)。由主持人用英文描述五部電影，觀眾來(lái)猜。調(diào)動(dòng)觀眾的積極性。10分鐘。

5、請(qǐng)?jiān)u委對(duì)本次比賽進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

6、由主持人公布各班最后得分及獎(jiǎng)項(xiàng)。

7、請(qǐng)嘉賓評(píng)委給獲獎(jiǎng)班級(jí)和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

附：評(píng)分細(xì)則：

第一、二環(huán)節(jié)由評(píng)委評(píng)分，第一環(huán)節(jié)滿分為20分，第二環(huán)節(jié)滿分為80分。計(jì)分采取去掉分和最低分取平均分制。平均分取小數(shù)點(diǎn)后兩位。

第二環(huán)節(jié)具體評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)：發(fā)音正確、清楚，表達(dá)自然準(zhǔn)確;(20分)

2、情感表現(xiàn)：感情表達(dá)適當(dāng)，符合劇中人物心情;(20分)

3、流暢性：表達(dá)流暢，語(yǔ)速適中;(20分)

4、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力;(20分)

(八)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、小組第一獎(jiǎng)品+證書

2、小組第二獎(jiǎng)品+證書

3、小組第三獎(jiǎng)品+證書

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：

個(gè)人語(yǔ)音獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)品

觀眾答題獎(jiǎng)4-6名獎(jiǎng)品

(九)、活動(dòng)后期宣傳

通過院刊及網(wǎng)上發(fā)布信息來(lái)宣傳此次比賽。

(十)、活動(dòng)效果預(yù)測(cè)

1、本次沙龍是我院第一屆以英語(yǔ)為主的一場(chǎng)集觀賞性、趣味性為一體的英文電影配音沙龍，充分調(diào)動(dòng)了全院同學(xué)的積極性，掀起全院學(xué)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)的熱潮。

2、進(jìn)進(jìn)一步推動(dòng)了我院文藝工作的發(fā)展和提高。

3、活動(dòng)的成功舉辦，有助于提升我院綜合實(shí)力。

4、通過海報(bào)、橫幅宣傳，進(jìn)一步起到宣傳我院的作用。

附：活動(dòng)預(yù)算表

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)備注

前期宣傳影視音樂光盤：40元合計(jì):40元

道具發(fā)型：贊助合計(jì)：暫定

舞臺(tái)布置氣球，彩條，熒光棒等：50元

橫幅(一條)80元

礦泉水共計(jì)：50元(1_50)

面包：60(1.2_50)

話筒、微麥：100元

場(chǎng)地費(fèi)：400元合計(jì)：740元

獎(jiǎng)品觀眾互動(dòng)游戲或問答5份禮品共30元

獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品170元合計(jì)：200元

請(qǐng)柬初步計(jì)算10張合計(jì)：20元

總計(jì)：1000元

商業(yè)策劃書范文

第三篇：商業(yè)策劃書

商業(yè)策劃書

項(xiàng)目名稱：夏至末至小清新小店

時(shí)間;2013年6月30日

學(xué)校：梧州學(xué)院

成員；雷德彥，覃日高，劉揚(yáng)杰，韋德歡

融資對(duì)象：親朋好友，有興趣在線的大學(xué)生

1、網(wǎng)店的宗旨提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障產(chǎn)品的品質(zhì)并未顧客提供誠(chéng)信服務(wù)和良

好的全面售后服務(wù)讓顧客開心購(gòu)物。宗旨享受生活美麗生活快樂生活

4、網(wǎng)店簡(jiǎn)介資料小清新”最初指的是一種以清新唯美、隨意創(chuàng)作風(fēng)格見長(zhǎng)的音樂類型也就是人們常說的Indie Pop即獨(dú)立流行之后逐漸擴(kuò)散到文學(xué)、電影、攝影等各種文化藝術(shù)領(lǐng)域。如今這種起初頗為小眾的風(fēng)格現(xiàn)在已逐步形成一種亞文化現(xiàn)象受到眾多年輕人的追捧。在中國(guó)偏愛清新、唯美的文藝作品生活方式深受清新風(fēng)格影響的一批年輕人也被叫做“小清新”。無(wú)論是作為一種理想的生活方式還是個(gè)人憧憬的美好意境小清新都是秉承淡雅、自然、樸實(shí)、超脫、靜謐的特點(diǎn)而存在著。優(yōu)質(zhì)的生活不一定要用高級(jí)品才能營(yíng)造出來(lái)。只要感覺對(duì)了就連一個(gè)不起眼的紙箱都會(huì)充滿藝術(shù)性。生活里各個(gè)角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會(huì)的快樂和趣味雜貨的意義在于那份真心的喜愛與投入以及發(fā)現(xiàn)的樂趣中。希望我們的清新小店能帶給你不一樣的小清新生活。

2、第一部分市場(chǎng)分析

一時(shí)代在發(fā)展科技在進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)信息化也更加在完善電子商務(wù)的發(fā)展更可以說在中國(guó)正在茁壯成長(zhǎng)。阿里巴巴的爆發(fā)淘寶的興起慧聰網(wǎng)的誕生京東商城的高速發(fā)展凡客成品的壯大等一些優(yōu)秀電子商務(wù)網(wǎng)站帶給這個(gè)時(shí)代的不僅是電子商務(wù)的催化作用而且也給人們創(chuàng)造了更多的價(jià)值推動(dòng)社會(huì)更進(jìn)一步的發(fā)展。網(wǎng)上購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn)隨著中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上

銀行的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯 再眾多可以開網(wǎng)店系統(tǒng)中我們選擇了“我的網(wǎng)店”。我的網(wǎng)店的種種優(yōu)勢(shì)深深吸引著我們。

1.國(guó)內(nèi)首家免費(fèi)獨(dú)立網(wǎng)店開店平臺(tái)專為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者提供快速、易用、經(jīng)

濟(jì)的開店服務(wù)。為商家提供免費(fèi)空間、免費(fèi)二級(jí)域名、免費(fèi)網(wǎng)店維護(hù)等基礎(chǔ)

服務(wù)。

2.無(wú)規(guī)則、模式、技術(shù)等限制客戶數(shù)據(jù)私有化、個(gè)性化設(shè)置使網(wǎng)店可擁有自

己的店標(biāo)、優(yōu)惠活動(dòng)、支付接口、購(gòu)物車個(gè)性模板自定交易規(guī)則等獨(dú)特

營(yíng)銷方式從而更容易樹立品牌、拓展市場(chǎng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式最終增強(qiáng)客戶的信任感。

3.3.ShopEx專業(yè)團(tuán)隊(duì)專為為要求苛刻的電子商務(wù)環(huán)境開發(fā)具有高度可用性的網(wǎng)店系統(tǒng)并配合強(qiáng)大的集群服務(wù)器具有虛擬主機(jī)級(jí)別的安全隔離讓您的網(wǎng)店固若金湯。伴隨著房地產(chǎn)的火爆其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。而區(qū)別于普通用品的奇趣生活用品將更符合現(xiàn)在購(gòu)房主力軍年輕人的消費(fèi)需求。除此之外辦公室、店堂、汽車等各種生活空間家居飾品無(wú)處不在親朋之間同事之間單位之間開業(yè)慶典各種節(jié)日時(shí)饋贈(zèng)家飾早已蔚然成風(fēng) 我們正是看到小裝飾品電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間同時(shí)也充分結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀首先選擇在“我的網(wǎng)店”這個(gè)平臺(tái)開設(shè)一家夏至未至的雜貨小店 二目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定著重于年輕時(shí)尚的消費(fèi)者群體年齡在16至35之間的年輕朋友們這些消費(fèi)者會(huì)使我們網(wǎng)點(diǎn)的最大客戶群。

三、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況產(chǎn)品小裝飾品所處市場(chǎng)開發(fā)階段新發(fā)展?fàn)顩r市場(chǎng)狀況趨于良好經(jīng)過我們的調(diào)查這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間正在不斷的發(fā)展當(dāng)中。

四、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 經(jīng)過我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查小工藝和一些小裝飾品購(gòu)買比例明顯增高。購(gòu)買比例的增勢(shì)今后仍將持續(xù)并最終成為網(wǎng)上購(gòu)物的主流之一因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品。五競(jìng)爭(zhēng)分析 1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商品DIY有助于吸引消費(fèi)者眼球產(chǎn)品種類繁多價(jià)位低廉包裝精致有自己的個(gè)性特點(diǎn)為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)多方面滿足客戶要求在線

咨詢幫助客戶了解我們的產(chǎn)品。我們的學(xué)校在廣州這個(gè)擁有各式各樣的小裝飾物的沿海城市我們的商品將會(huì)拿到最低的進(jìn)價(jià)和最新的款式。在價(jià)格和商品的新穎上我們將贏在起跑線上。

2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況目前這些用類網(wǎng)店還可以它們起步早發(fā)展快。但價(jià)位偏高一些商品種類太過于復(fù)雜店面裝修和產(chǎn)品包裝一般沒有什么自己的個(gè)性特點(diǎn)。對(duì)我們來(lái)說既有是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。

第二部分小店概述

1、夏至未至11Q小店隨著“小清新”風(fēng)的到來(lái)

更多的年輕人開始尋找清新自然原生態(tài)的小

生活小清新不僅僅體現(xiàn)在音樂服飾外貌

上同時(shí)給室內(nèi)小裝飾品指明了另一條道路。

我們的小店所追求的正是這種能帶給所有的顧客不一樣的清新生活。家居裝修少不了室內(nèi)

小裝飾品的裝飾看似普通的裝飾品但如果

放在不同裝修風(fēng)格的家中可以呈現(xiàn)不一樣的感

覺不管是自由隨必的布藝飾品還是充滿民

族風(fēng)格的陶藝飾品亦或是變化多樣的玻璃制

品都可以打造不樣的美家不一樣的小清

新。

2、總體戰(zhàn)略我們堅(jiān)定與執(zhí)著于一個(gè)目

標(biāo)——只為您創(chuàng)意小清新生活而存在不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的創(chuàng)意個(gè)性用品。每月主推幾種個(gè)性商品。

3、發(fā)展戰(zhàn)略 1 初期戰(zhàn)略挖掘小清新小工藝和小裝飾品找好拿貨市場(chǎng)尋找更多的合作伙伴市場(chǎng)調(diào)研分析問卷。

2、2 中期戰(zhàn)略在“我的網(wǎng)店”開店維護(hù)。

宣傳推廣我們的網(wǎng)店并且進(jìn)入正軌好好經(jīng)營(yíng)并做大我們的網(wǎng)店 3 終極戰(zhàn)略把我們的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)到一個(gè)在網(wǎng)上人氣極高的獨(dú)立店。最終通過我們的網(wǎng)店不斷擴(kuò)大小清新物品的范圍讓我們的小店有更多的物品種類。把“我的網(wǎng)店“和”淘寶網(wǎng)店“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手樹立我們自創(chuàng)品牌夏至未至的優(yōu)質(zhì)形象提高品牌知名度。開幾個(gè)連鎖小店并歡迎加盟但要收取一定的加盟費(fèi)

第三部分管理體系

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)我們一起去夏天團(tuán)隊(duì)隊(duì)員雷德彥，覃日高，劉揚(yáng)杰，韋德歡由于人員資源有限網(wǎng)店每日設(shè)在線的客服人員二名我們一起去夏天團(tuán)隊(duì)四名成員分時(shí)間值班 網(wǎng)店的組織管理如下 1.網(wǎng)店店長(zhǎng)王婷主要負(fù)責(zé)網(wǎng)店的貨源網(wǎng)店貨物店鋪的推廣物流等一系列的具體問題。要在商品的服務(wù)物流等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)為買家做好服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)店的數(shù)據(jù)。2.財(cái)務(wù)主管徐京 主要記錄網(wǎng)店的管理費(fèi)用前期投入資金進(jìn)貨費(fèi)用等賬目記錄每月匯報(bào)流動(dòng)資金狀況以及網(wǎng)店盈虧。3.售前客服李靖 主要介紹產(chǎn)品服務(wù)熱情周到有禮貌對(duì)商品的介紹要詳細(xì)到位掌握供貨商存貨信息監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交易操作。4.售后服務(wù)耀蕓主要負(fù)責(zé)處理顧客對(duì)商品不滿退貨或投訴的問題。要有好的服務(wù)和責(zé)任意思明確的退、換貨規(guī)定。

第四部分網(wǎng)店目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

1、產(chǎn)品生產(chǎn)  資源及原材料供應(yīng) 各大批發(fā)市場(chǎng)、廣州萬(wàn)菱廣場(chǎng)匯美韓國(guó)服飾批

發(fā)市場(chǎng)宜家家居等 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 本著為顧客負(fù)責(zé)的心態(tài)仔細(xì)挑選商品或發(fā)現(xiàn)損壞禁止出售。信譽(yù)永遠(yuǎn)大于謀利。包裝與儲(chǔ)運(yùn)為顧客所挑選后要售出的商品均用包裝紙包好。

2、產(chǎn)品價(jià)格介紹及方案 ①定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)根據(jù)消費(fèi)者價(jià)格接受程度消費(fèi)者對(duì)商品的需求程度在所能負(fù)擔(dān)的情況下我們會(huì)定出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。②影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品或價(jià)格產(chǎn)生一些影響?yīng)ノ覀儠?huì)適時(shí)地做出決策例如多買多贈(zèng)等銷

手段來(lái)應(yīng)對(duì)不會(huì)對(duì)網(wǎng)店帶來(lái)?yè)p失。

2、第五部分市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、店鋪策略 1.店鋪裝修美觀、溫馨、潔凈感覺有家的感覺給人踏實(shí)感 2.我們應(yīng)

該把我們店內(nèi)的寶貝的實(shí)物圖多放在店內(nèi)而且定時(shí)更新圖片在功能介紹方面要詳細(xì)圖文結(jié)合給人一目了然的感覺。3.充分利用店鋪欄的廣告欄利用

flash,photoshop等工具把我們的產(chǎn)品放上去。骨科已瀏覽我們的網(wǎng)站即可看到我們的產(chǎn)品。4.盡量旺旺隨時(shí)在線這樣方便我們與買家的溝通若人不在也要留個(gè)自動(dòng)回復(fù)這樣買家就知道你不在。

二、二.產(chǎn)品定價(jià)策略對(duì)于夏至未至裝飾品店來(lái)說才剛剛起步尚未被顧客熟知

在供應(yīng)商那里提少量的貨代并在定價(jià)上可以與競(jìng)爭(zhēng)者的店低一些以先獲得少部分的利潤(rùn)為主把精力放在提高網(wǎng)店店鋪的知名度以及信譽(yù)對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)我們采取以下方法 成本定價(jià)法以成本為中心的定價(jià)方法就是在成本基礎(chǔ)加上一定的利潤(rùn)由于一般的商店都是在進(jìn)貨成本上加的利潤(rùn)相對(duì)就高點(diǎn)我們?cè)诔杀旧霞由侠麧?rùn)價(jià)格就會(huì)偏低。市場(chǎng)定價(jià)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格參照進(jìn)行定價(jià) 心理定價(jià)根據(jù)顧客能夠接受的最高價(jià)位定價(jià)拋開成本賺取它所能夠賺取的最高利潤(rùn)主要有以下幾個(gè)方面尾數(shù)定價(jià)策略整價(jià)定價(jià)策略聲望定價(jià)策略特價(jià)定價(jià)策略。2.樹立品牌做散貨 3.提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)低價(jià)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)降低成本占領(lǐng)市場(chǎng)

三、宣傳策略

1、整體思路通過線下服務(wù)16-35歲的人群集中式的推廣網(wǎng)店以最低的投放費(fèi)用多樣特色的形式收獲在他們心里的影響力和號(hào)召力。

2、廣告宣傳 宣傳單設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特的傳單實(shí)施走宿舍和粘貼的形式走訪宿舍不僅可以把信息發(fā)送給學(xué)生還能在走訪中了解學(xué)生的需求及時(shí)得到反饋信息在我們進(jìn)貨時(shí)起到指導(dǎo)作用使我們的商品更加的接近消費(fèi)者的要求宣傳單的粘貼吸引過往人群的注意力達(dá)到更好的宣傳作用。

第六部分 網(wǎng)店未來(lái)發(fā)展

1.取得銷量和信譽(yù)在本土運(yùn)營(yíng)取得影響力。2.增開新網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)更多的產(chǎn)品 3.打

造夏至未至網(wǎng)店的品牌在小裝飾品和小工藝商品行業(yè)擁有自己獨(dú)立的風(fēng)格。4擴(kuò)展我們的目標(biāo)顧客群體以本土為中心向四周擴(kuò)展逐步向全國(guó)各地。

第七部分總結(jié)

務(wù)總之無(wú)論是商家還是希望自主創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)上開店都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇而且也是主流趨勢(shì)。未來(lái)的世界必然是電子商與傳統(tǒng)商務(wù)相混雜的世界而且電子商務(wù)的比重將逐漸加大這一點(diǎn)只要看一下當(dāng)下的年青人對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度即可明白。從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看現(xiàn)在介入電子商務(wù)正是時(shí)候創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有許多市場(chǎng)空白點(diǎn)也有許多。如果介入得晚有些領(lǐng)域已經(jīng)被別人占領(lǐng)則自己再想進(jìn)入成本就會(huì)高許多。對(duì)于這個(gè)企劃我更多的期待是成功。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的發(fā)展網(wǎng)購(gòu)成為了很流行的消費(fèi)方式成為了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。而網(wǎng)店的飛速發(fā)展已于網(wǎng)民的生活變得更加密切再加上網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)和中國(guó)的龐大人口數(shù)量可以想到有很多潛在的網(wǎng)購(gòu)顧客。對(duì)于網(wǎng)店來(lái)說我們的發(fā)展還具有很的空間相信通過我們團(tuán)隊(duì)的努力我們的網(wǎng)店未來(lái)是美好的。

班級(jí);服裝一班

姓名;雷德彥

學(xué)號(hào)：201200403106

第四篇：商業(yè)策劃書

商業(yè)策劃書

—————都是休閑新天地

我們的廣告語(yǔ)：感受綠色自然，打造都市休閑新天地！

我們的經(jīng)營(yíng)綜旨：以自然的景色，農(nóng)村的生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈；營(yíng)造一片全新的休閑天地

第一部分：可行性方案

一、入駐原由：

我們選擇君豪商場(chǎng)作為入駐目標(biāo)，是因?yàn)榭春觅F店的強(qiáng)大實(shí)力、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)類別和日趨增長(zhǎng)的人氣。貴店以4萬(wàn)平方米的超大面積位居榆次市商業(yè)之冠，而SHOPPING

MALL的經(jīng)營(yíng)模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式；貴店的人氣越來(lái)越旺，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷14萬(wàn)元，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡，可見君豪商場(chǎng)的人氣；貴店在2001年有奧運(yùn)明星來(lái)助陣，2002年當(dāng)紅明星又蒞臨君豪商場(chǎng)，可見貴店的影響力；市委領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到君豪商場(chǎng)來(lái)視察，可見政府及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴店的重視！

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談；本店后方管理由我方負(fù)責(zé)，大局管理遵守君豪商場(chǎng)的統(tǒng)一安排。都市休閑農(nóng)莊是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)

情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái)，形成了一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。在繁華的都市中打造出一片全新的天地！

你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名，給自己的小動(dòng)物喂食；你還可以在這里種自己的自留地，開荒、播種，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂趣！你還可以來(lái)這里釣金魚，釣多少就可以帶走多少！當(dāng)然，這一切都是需要付費(fèi)的。

裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主，中間有草地、小型魚塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設(shè)施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對(duì)店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)！

三、目標(biāo)市場(chǎng)：

同君豪商場(chǎng)的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)（女性為主）、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔！積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣、熱愛小動(dòng)物的心理！這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會(huì)不惜金錢來(lái)追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式，他們普遍對(duì)小動(dòng)物有好感，而父母對(duì)他們的行為除了支持之外，也沒有其他的辦法！所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的；一種是興趣支配形的！

四、市場(chǎng)環(huán)境分析：

榆次市位于山西省的中部，深秋至初春氣候干燥寒冷，長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的寒冷期。也就是說，在這長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里，人們的活動(dòng)范圍只限在室內(nèi)，而室外也很少見到綠色，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色！

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來(lái)，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉！這里是一個(gè)整潔的、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園！

五、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析：

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國(guó)也只有延海的幾個(gè)城市有類似的店鋪。這種模式在榆次市還是一個(gè)空白，我們就是要抓住這個(gè)市場(chǎng)空白的機(jī)遇，在別人還沒有想到的時(shí)候，我們已經(jīng)付之于行動(dòng)！而榆次市人本身對(duì)各種方式的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就沒有多大興趣，在年收入較高的基礎(chǔ)上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生！

貴店的美食娛樂廣場(chǎng)是在榆次市最大的一家室內(nèi)休閑娛樂場(chǎng)所，受到了榆次廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可！但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的，貴廣場(chǎng)注重的是娛樂項(xiàng)目，而對(duì)于休閑來(lái)說，除了陶吧、玩吧之外，再?zèng)]有吸引人的地方，都市休閑農(nóng)莊會(huì)彌補(bǔ)這種狀態(tài)，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園、城市中的農(nóng)村、一個(gè)別有洞天的“桃花源”！

六、管理模式：

我們采取的是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則，在本店將設(shè)店長(zhǎng)一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理。

我們有固定的清潔員，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生；有養(yǎng)育員，負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng)；有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員；有負(fù)責(zé)安全的安全員。

我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物，不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行人身攻擊。

我們會(huì)積極配合君豪商場(chǎng)的各種促銷活動(dòng)，也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷活動(dòng)。

第二部分：營(yíng)銷推廣方案

我們采取整合營(yíng)銷方式（IMC）進(jìn)行前期的市場(chǎng)拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來(lái)，以錯(cuò)落有致的媒體廣告、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場(chǎng)推廣，同時(shí)，也希望貴店給予一定的支持！

一、廣告攻勢(shì)：

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象，力爭(zhēng)做到家喻戶曉，路人皆知！榆次市地區(qū)沒有強(qiáng)勢(shì)媒體，這是榆次市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。初步打算在晉中晚報(bào)、榆次市電視臺(tái)、榆次市廣播電臺(tái)等媒體上發(fā)布廣告。

二、軟性宣傳:

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度。我們將通過山西晚報(bào)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等一系列的媒介，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)！讓人們進(jìn)行口頭傳播。

三、活動(dòng)配合：

在每年的元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動(dòng)。包括票價(jià)打折、釣魚比賽等等。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好，并能與榆次市商業(yè)龍頭君豪商場(chǎng)合作；前期，我們?cè)饺珖?guó)各地的零售企業(yè)做過市場(chǎng)調(diào)查，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白，我們期望著能與君豪商場(chǎng)積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白，把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái)，真正的把它作成榆次市人的“都市休閑農(nóng)莊”

化學(xué)化工學(xué)院09應(yīng)用化學(xué)本一班

張偉健（稿）

第五篇：商業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)管理

學(xué)院: 專業(yè)： 班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)：

QQ酸奶吧

地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

目錄

1、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)及市場(chǎng)分析

2、基本概況

2.1酸奶店基本介紹

2．2市場(chǎng)目標(biāo)定位

2.3市場(chǎng)策略

2.4店面選址

3、產(chǎn)品及服務(wù)介紹

3.1產(chǎn)品種類及價(jià)值

3.2服務(wù)介紹

3.3前景分析

4、發(fā)展策略

5、財(cái)務(wù)預(yù)算、管理及引資方式

5.1財(cái)務(wù)預(yù)算

5.2集資方式

6、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

6.1優(yōu)勢(shì)分析

6.2 劣勢(shì)分析

7、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

8、收獲與退出

9、附錄

9.1財(cái)務(wù)信息9.2 公司創(chuàng)建人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)及市場(chǎng)分析

牛奶對(duì)人體有很大的幫助，但據(jù)了解生活中有很大一部分人不喜歡喝牛奶，但卻對(duì)酸奶情有獨(dú)鐘。尤其在飯后，人們總喜歡邊品嘗酸奶，邊暢談自己的人生。有時(shí)在飯店吃飯，最后一道菜也往往是酸奶，這樣有助于食物消化，促進(jìn)新陳代謝，從而有助于身體健康。

目前，市場(chǎng)上酸奶品種很多，針對(duì)不同人群的不同需求，各種酸奶所含成分也不盡相同。但這些酸奶大都以成品為主，在量的多少以及口味的搭配上顧客沒有太多主導(dǎo)權(quán)。所以，如果能讓顧客自己選擇想要的酸奶種類或者口味，那么無(wú)論是顧客的數(shù)量還是顧客購(gòu)買的數(shù)量，都會(huì)有一定程度增加。基本介紹

2.1 酸奶店基本介紹

經(jīng)營(yíng)面積約30至40平米，裝潢風(fēng)格以休閑為主，墻壁張貼介紹酸奶功能、做法的墻紙，以及各種飲食酸奶的注意事項(xiàng)的提示牌，并且可以欣賞優(yōu)美的音樂。

在點(diǎn)餐窗口有供顧客選擇的不同價(jià)位、不同口味的目錄牌，顧客可以根據(jù)自己的喜好添加不同的果醬。

店內(nèi)有供好朋友聚會(huì)的專設(shè)雅間，也有專供情侶使用的雅間。

酸奶店還提供酸奶外帶業(yè)務(wù)，顧客可以選擇不同的包裝盒，手提袋，在用完之后還可以收藏（主要針對(duì)女生）。

2.2 市場(chǎng)目標(biāo)定位

將市場(chǎng)目標(biāo)定位在30歲以下的客戶群身上，主要針對(duì)在校學(xué)生（大學(xué)生）。

2.3 市場(chǎng)策略

產(chǎn)品多樣化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，2.4 店面選址

因?yàn)樵摰曛饕槍?duì)的是在校大學(xué)生，所以在選址方面首先要考慮的就是人口較集中的大學(xué)附近或校園內(nèi)。另外在年輕人較集中的活動(dòng)場(chǎng)所也可以考慮，例如大型的娛樂場(chǎng)所附近。產(chǎn)品及服務(wù)介紹

3.1 產(chǎn)品種類及價(jià)值

酸奶屬于發(fā)酵型牛奶，可分為凝固性和攪拌型兩種。凝固型酸奶是裝小杯中封閉發(fā)酵而成的，如普通酸奶；攪拌型酸奶是在大容器中發(fā)酵，而后攪拌（通常加入一些調(diào)味劑），再灌裝而成的，如一些花色酸奶，QQ酸奶吧主要以經(jīng)營(yíng)攪拌型酸奶為主。提供草莓、藍(lán)莓、黃桃、哈密瓜等不同口味的果醬，顧客可以選擇添加一種或多種果醬。

酸奶由于經(jīng)過發(fā)酵，一定量的乳糖變成了乳酸，乳酸可抑制有害菌，促進(jìn)胃內(nèi)容物的排泄，減輕胃酸分泌，提高鈣、磷、鐵的利用率等。酸奶中的蛋白質(zhì)由于經(jīng)過乳酸菌發(fā)酵，被分解成微細(xì)的凝固奶酣和纈氨酸，蛋氨酸等。因此，更容易消化吸收，提高了蛋白質(zhì)的消化利用率。

酸奶還可以增強(qiáng)人體免疫功能，降低膽固醇，酸奶中含有一種稱為“阿鈉博爾”的具有抗癌作用的酶。這種酶不但有防癌作用，而且可以有效的減輕化療和放療期間的副作用。

酸奶還含有小的肽鏈、氨基酸、豐富的能量和生長(zhǎng)因子，和母乳相似，對(duì)于維持和促進(jìn)嬰兒生長(zhǎng)發(fā)育有更好的作用。

3.2 服務(wù)介紹

本著顧客至上的原則，熱情招待每一位顧客，盡可能的滿足顧客的要求。

科學(xué)管理，科學(xué)服務(wù)，一切要以顧客健康為基本要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.3 前景分析

據(jù)調(diào)查，目前在學(xué)校沒有專營(yíng)酸奶的店，大多是奶茶店兼營(yíng)酸奶，而且酸奶種類較少，不能很好地滿足顧客的需求。

現(xiàn)在，大多數(shù)人對(duì)生活質(zhì)量的要求大幅度提高，人們的要求不再停留在溫飽的基礎(chǔ)上，而是追求更高層次的健康，所以就酸奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值而言，其需求量會(huì)大大提高，所以市場(chǎng)前景較好。發(fā)展戰(zhàn)略

初期創(chuàng)業(yè)資金短缺，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，時(shí)間精力不足等問題對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說是巨大的挑戰(zhàn)，而且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力也較薄弱。所以尋找合作合適的伙伴也是至關(guān)重要的。無(wú)論在經(jīng)營(yíng)理念還是在資金投入上合作者都要有一定的默契。

此外，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)生存并不是一件容易的事。想法設(shè)法讓自己的品牌被眾人所熟

悉并不是一件容易的事，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說更是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。那么，好的營(yíng)銷策略，宣傳手段就顯得十分重要。

在宣傳手段上，采取張貼條幅，發(fā)放傳單，定期進(jìn)行促銷活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大知名度。另外，在一些

特別的節(jié)日里，針對(duì)特殊人群有一定的特殊優(yōu)惠，并可以贈(zèng)送一些小禮物回饋顧客。

食品行業(yè)，食品安全至關(guān)重要，酸奶店要定期接受衛(wèi)生安全部門的衛(wèi)生檢查，而且要時(shí)刻注

意店內(nèi)衛(wèi)生，保持干凈舒適的環(huán)境。

5財(cái)務(wù)預(yù)算、管理及引資方式

5.1 財(cái)務(wù)預(yù)算（以一年計(jì)算）

據(jù)初步估計(jì)酸奶店開業(yè)啟動(dòng)資金約為60000元。其中店面租賃費(fèi)約24000元，店內(nèi)裝修費(fèi)10000元，店內(nèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)15000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用800元，物料采購(gòu)費(fèi)用5000元，水電燃料費(fèi)1000元，其他雜項(xiàng)開支約4200元。每杯平均6元錢計(jì)算，在人口較集中的校園里，日均銷售量150杯左右，所以日均毛利潤(rùn)900元左右。所以在開業(yè)的第一年，除去各項(xiàng)成本約可盈利40000元。

5.2 集資方式

首先，尋求志同道合的人按比例入股，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中，既可以選擇以勞力入股，也可選擇以

固定資產(chǎn)入股（投入桌椅，壁紙），也可參與室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)。

其次，可以選擇與大的奶制品企業(yè)合作，由他們提供原材料（奶源）。

最后，可以選擇向銀行貸款：為鼓勵(lì)大學(xué)自主創(chuàng)業(yè)，銀行等資金發(fā)放機(jī)構(gòu)對(duì)各高校學(xué)生

（大專生、本科生、研究生、博士生等）發(fā)放的無(wú)抵押擔(dān)保的大學(xué)生信用貸款。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

因?yàn)楫a(chǎn)品有自己的特色，針對(duì)不同口味有多種選擇，所以能夠吸引大量的顧客光顧。

投入成本較低，收益較高，所以風(fēng)險(xiǎn)比較低，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說是不錯(cuò)的選擇。

產(chǎn)品種類多，服務(wù)態(tài)度好，飲食環(huán)境優(yōu)雅，能較好的吸引顧客；客源集中、穩(wěn)定，收入較

為穩(wěn)定。.2 劣勢(shì)分析

因?yàn)橐骖檶W(xué)習(xí)、找工作等，所以能夠投入酸奶店的時(shí)間比較少，有時(shí)不能及時(shí)的獲得市

場(chǎng)信息，導(dǎo)致信息落后，從而影響經(jīng)營(yíng)成果。

原材料不易保存（酸奶、果醬等等），尤其夏天，因?yàn)椴荒芫珳?zhǔn)的估計(jì)客流量，容易造成浪費(fèi)，從而

導(dǎo)致成本增加。風(fēng)險(xiǎn)防范措施

7.1 防范價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是一種外在風(fēng)險(xiǎn)，正確的決策會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得既定利益，否則就會(huì)遭受損失，從這個(gè)意義

上講競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是一種投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，而價(jià)格是市場(chǎng)供給與需求達(dá)到均衡的產(chǎn)物，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就在于通過價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)來(lái)刺激需求擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擁有市場(chǎng)就擁有未來(lái)要擴(kuò)大市場(chǎng)份額首先就是要打好價(jià)格戰(zhàn)。

7.2防范非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是為顧客提供更好更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競(jìng)爭(zhēng)，酸奶店以不同口味搭配為

特色吸引顧客，提高顧客的認(rèn)可度。

7.3競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制并不是等到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)才想辦法解決，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，要做到未雨綢

繆，在開業(yè)前就要對(duì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的實(shí)地和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，去粗取精，吸取他們成功的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況加以改善。收獲與退出 資本方內(nèi)部各部分之間的利潤(rùn)分解和分配比較簡(jiǎn)單，各自以其出資額所占資本總量的比例

數(shù)，為其相應(yīng)的分配比率。勞動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間獲利率的分配比較復(fù)雜，這需要考慮多種市場(chǎng)環(huán)境條件對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和因素的局限影響其對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)量的大小，及其相應(yīng)的獲利率。企業(yè)管理組織或者說管理層的職能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率起著關(guān)鍵作用。其職責(zé)涉及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策劃和營(yíng)銷、生產(chǎn)的監(jiān)管，以及開辟市場(chǎng)、撲捉商機(jī)、商品營(yíng)銷、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策等各種創(chuàng)造性責(zé)任，占居創(chuàng)造利潤(rùn)活動(dòng)的主要地位，應(yīng)占有勞動(dòng)系統(tǒng)獲利總額中60%的獲利率。

9附錄

9.1詳細(xì)財(cái)務(wù)信息

9.2公司組建人

9.3核心員工簡(jiǎn)歷