第一篇：智慧創業領譽價值典范

智慧創業領譽價值典范

他們是漂泊在城市中的尋夢人，明知道前方的道路很艱辛，但依舊選擇義無反顧。他們懷抱夢想，滿懷熱情。他們是一群充滿斗志的創業青年，在創業的道路上不斷奮斗。對于他們來說，任何事情都不是困難，因為他們有戰勝困難的決心。他們承受著社會帶來的各種壓力。而他們最大的心愿的就是能夠擁有一個優質房，能夠容下他們的疲憊的身心。東湖高新集團布局華中，與襄樊政府傾情合作，全新打造國際創新產業基地——二期soho新品創智工房。二期創智工房是以生產、研發、辦公、商務、生活于一體的多維都市綜合體，大力幫助襄樊有志青年實現自己的人生夢想，也為襄樊市注入了新活力。

開闊視野提升價值潛力

創智工房擁享鄧城生資大市場、天潤汽車城、錦繡汽配城等大型專業化市場，開闊視野，發揮無限創業潛力。借助襄樊“一條漢江，兩座機場，三條鐵路，四條高速公路”的水陸空立體交通網，企業產品5分鐘內即可進入全國高速公路網，10分鐘到達火車站，15分鐘到達機場，最大限度降低企業物流成本。完善的交通設施，提供了極大的便利。絕佳的商機地段，為創業提供了良好的平臺。創智工房毗鄰鄧城大道，內享專為基地企業提供的商務、餐飲、娛樂等一站式生活配套服務，便捷與高效兼得。

人杰地靈創業圣地

領先的教育資源，放射出領先的創智氛圍，為你開辟出一條新的創業之路。國際創新產業基地——二期智工房，雄踞襄樊高新區門戶地帶，臨近鄧城遺址，在象征襄樊起源的土地之上，續演歷史名城的當代理想。隔路相望百年名校襄樊五中，玉龍腹地，人文薈萃，商機無限。人文貴脈之地，必將釋放出領先的創智氛圍，而良好的教育氛圍也將為孩子的未來發展奠定良好的基礎，讓孩子贏在起跑線上。為更多擁有創業理想的人夢想成真。開啟無限智慧，和創智工房一同成長，創業圣地無限助力soho族輕松創業。在日益崛起的商業圈里，搶占一席之地，抓住成功的商機。

輕松創業無憂奮斗

不用再為是先買房，還是先創業而苦惱。也不用在為籌集創業資金而大費周折。來到創智工房，所以的問題都會迎刃而解。創智工房專為襄樊有志青年量身打造，40-70㎡的靈動空間，兼享襄樊政府優越的政策支持，同時投資基金扶持，減輕負擔。銀行貸款優惠，各種規費與服務性收費優惠，以及其它投資人服務等，最大限度的主動協助創業。以政府支持的強大后盾與保障，實現輕松且穩健的成功創業，真正護航夢想成長。當然還可享受多樣化的園區配套，依靠東湖高新強大的品牌實力，提供低總價低首付的超低門檻，讓你即可買房又可創業，大大的減輕你的經濟負擔，讓你無憂奮斗！

第二篇：成功創業典范

一九七六年三月二十七日美容小店開張，一炮打響，顧客盈門。戈登中午時來到店？，進門便說：「看來你不用等六個月后考慮再干什么了。」下午六時關店門，安妮塔和戈登興致勃勃地數錢，兩人都樂了：一天整整收入一百三十英鎊！

戈登在美容小店開張不久便啟程遠征。就在戈登離家不久，形勢發生了逆轉，顧客日漸稀少，營業額直線往下掉，最差的一周營業額只有開張第一天那么多。安妮塔慌了神，連星期天也營業，甚至晚上開著車上大學校園去推銷。事與愿違，一周只有一百五十英鎊的收入。

安妮塔懷疑自己支持不到第六個月，或許現在就要考慮轉行做別的。她回憶道：從很多角度來看，我當時應該不會成功，因為我對生意可以說是一無所知。我所有的生意經只不過是戈登的一句話：每周必須進帳三百英鎊才能維持下去。三百英鎊成了安妮塔追求的目標和能否成功的準繩。

為什么第一天會有一百三十英鎊的收入呢？安妮塔認真研究第一桶金輕松獲取的奧秘。顯然，是《觀察晚報》在起作用，顧客抱著好奇心來看看這個受到黑手黨恫嚇的女人是什么樣的，還有她賣什么樣的化妝品。當他們的熱度消退，小店的生意自然也就清淡下來。

問題在于要不斷給顧客刺激，使顧客覺得美容小店永遠新潮。

涼風習習的早晨，上公園的市民會發現一個曲卷散發的女人，沿著街道向樹葉和草皮噴灑草莓香水，清馨的香水隨著晨霧裊裊飄散，人們駐足觀看，這「馨香天使」是誰？

她就是安妮塔，她要營造一條通往美容小店的馨香之路，讓市民和游客認識并愛上美容小店，并成為它的?？?。這一次，安妮塔不是以受恫嚇的弱女子而是以「馨香天使」的身份，再一次成為《觀察晚報》的新聞人物。

為了使美容小店天天出新，安妮塔幾乎每天都要改變店面的擺設和海報的設計。為了實現每周三百英鎊進帳的目標，安妮塔為自己下達一個硬指針：不放過每一個上門顧客。

在化妝品零售業嚴重飽和的情況下，所謂的顧客往往是看客。安妮塔并不指望每個上門顧客就會買她研制的化妝品，她的「不放過」，不是強行推銷，她甚至連奉勸顧客購買產品的話都不說。她的「不放過」只是要使每個顧客認識美容小店－－她會免費讓顧客試用天然化妝品，從而認識到天然化妝品的獨特效果。

讓顧客參與創造，是安妮塔的一大發明。

顧客的喜好是多種多樣的，有的喜歡這種香氣，有的喜歡那種香氣，有的喜歡濃些，有的喜歡淡些。面對著顧客的種種需求，安妮塔把各種香水油放在樣品容器？，讓顧客選擇他們喜愛的香氣，按需求購買后再調入他們選定的化妝品？。顧客對自己「制作」的化妝品情有獨鐘，并且樂此不疲。這種方法很靈，能夠刺激顧客的購買需求。

每周的進帳，步步向三百英鎊逼近。轉眼到了夏天，有陽光城市之稱的布利頓進入旅游季節，游客增多，美容小店的銷售量大增，最高時一周進帳達上千英鎊，一般也有五百英鎊。真正的考驗是秋冬。夏季結束，寒秋遂至，美容小店的營業收入與日俱減，安妮塔忐忑不安，默默祈禱。幸好，掉到三百英鎊周收入就基本煞住了，以后還略有回升，旺時一周有五百英鎊。

這證明美容小店的經營方式和天然化妝品在市場站穩了腳跟。安妮塔決定開設分店，從此踏上了連鎖經營的道路。小店計劃成了大事業，她的連鎖經銷網絡遍布全球，許多當初抱有像她一樣愿望的家庭主婦，加盟她的連鎖集團后而成為百萬富婆。

誰能想象這一切，最初起源于養家糊口的創業動機？

啟示錄

先生存，后發展，這是不少不富裕的創業者走過的路。因此，并非有大志的創業者才能成大事業。

向銀行借錢，必須遵循銀行的游戲規則。你不能把銀行當成慈善機構，你必須充分證明你的創業計劃的可行性，讓銀行放心你有能力償還貸款，否則借錢無門。

別出心裁、獨樹一幟是安妮塔成功的另一大因素，如果安妮塔只知效仿其它化妝品公司，就不可能從競爭激烈的化妝品行業脫穎而出。

第三篇：班主任智慧教育案例專題典范

《班主任智慧教育案例專題典范》

本套光盤針對教育部對“2009年要更加突出育人的要求”，由全國最強的班主任培訓師資陣容，（包括國家級班主任遠程培訓專家、省級骨干培訓專家、著名的班主任研究專家、心理學專家和最優秀的特級班主任教師組成），全心全力的把從事班主任教育工作多年的寶貴的心血和經驗奉獻出來，把一個個生動鮮活的精彩事例用智慧的語言，清晰形象的傳達出來。

通過案例講授班主任的哪些人格特點會導致班主任工作的成功，而相反的哪些特點導致失敗，怎樣提升班主任人格魅力。譬如：（如何組建一個朝氣健康、積極向上的班集體；如何開展一個有效的課堂實踐活動；如何面對“第一次”遇到的尷尬事情；如何與學生成為真正的朋友；如何正確對待最好和最壞的學生；如何提升學生的全面素質；如何指導家長對學生家庭教育；如何讓法律教育的種子在孩子心里生根發芽；如何創新新時期班主任的工作；如何對班級對學生作到收放自如；如何正確的引導孩子上網；如何解決青春期的心理成長問題；如何面對學生的說謊；如何巧妙的幫助差生樹立自信心等等），把班主任日常生活里遇到的方方面面的跟學生息息相關的事情都通過案例，運用智慧的語言，機智幽默方式方法，巧妙的轉化成老師對學生的理解，學生對老師的尊重，轉化成效果顯著的教育成果；從而提升班主任的專業素養，提高教育教學水平．促進廣大班主任帶領學生走向成功之路。

一句話：“只有理論和實踐的巧妙結合，才能實現新時期智慧教育的教育意識、教育思想和教育行為、教育成果互相轉換”

每一個案例背后都蘊涵著一個智慧的結晶

每一個專題都是優秀班主任智慧教育的精髓

本套培訓光盤主要內容選題

VCD1、發生“第一次”的心理教育與素質提升——田麗霞

VCD2、如何把握綜合實踐活動課程契機促進學生素質發展——田麗霞

VCD3、新課程改革與班主任工作創新——高慧明

VCD4、科學地進行班級常規管理教育——王萍

VCD5、問題學生（后進生）的教育轉化——李以學

VCD6、有效課堂教學與智慧型教師——裴紅英

VCD7、班主任小智慧大課題——劉培軍

VCD8、創造性地開展課程教育活動——孫曉燕

VCD9、新時期班主任的專業素養及發展——孫西洋

VCD10、創造屬于自己的個性化的班主任工作方式——劉沛華

VCD11、引導全角度思維，教會全方位發問（－）——高金英

VCD12、引導全角度思維，教會全方位發問

（二）——高金英

VCD13、讓法制教育的陽光溫暖孩子的心田（－）——尚秀云

VCD14、讓法制教育的陽光溫暖孩子的心田

（二）——尚秀云

VCD15、友誼之橋構筑班主任和學生的心靈之約（－）——張萬祥

VCD16、友誼之橋構筑班主任和學生的心靈之約

（二）——張萬祥

VCD17、課堂教育與課后感悟——育大寫之人

（一）——趙謙翔

VCD18、課堂教育與課后感悟——育大寫之人

（二）——趙謙翔

教材數: 18張VCD價 格：450元

聯系人：張 老 師電 話：025-52***414

南京思恩教育文化有限公司

2011-3-8

第四篇：二次創業的成功典范

二次創業的成功典范

歷史上，二次創業的典范——同時也是商業之神——范蠡。范蠡字號陶朱公，原乃楚國宛邑人，輔佐越王勾踐當上霸主后，立馬急流勇退，乘舟到達齊國，決定二次創業。在齊國，范蠡在海邊選了一片土地，和兒子一起開荒種地，種植谷物，并引海水煮鹽，日出而作，日落而息，不幾年光景，就置產數十萬，成為當

地巨富。范蠡評價自己說：“居官則治天下，經商則治千金。

1、酷訊創始人陳華

2006年，陳華與吳世春一同創辦生活資訊搜索網站酷訊網。三年后，陳華離開酷訊，于2011年3月開始組建最淘網，8月正式上線，打造打折券電商新

模式。上線首日，Alexa排名一度躥升到2000多名。

“我并不是一個創業狂躁的人，但遇到了好的項目和機會，為什么不去努力

一把呢？”

2、小米手機CEO雷軍

22歲，以中國頂級程序員的身份，被求伯君慧眼識珠，成為金山第六名員工和聯合創始人；34歲，將自己創辦的卓越網賣給了亞馬遜；37歲，帶領金山成功上市；38～40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手；可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當然，正如外界所看見的，小米手機在一年前幫他終結了這種迷

茫。

“我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾?！?/p>

3、創新工場CEO李開復

曾擔任谷歌公司全球副總裁兼大中華區總裁，在此之前曾任微軟公司全球副總裁兼微軟亞洲研究院（舊稱微軟中國研究院）院長。從谷歌中國離職后，作為頂級職業經理人的李開復開始了他的創業歷程。2009年9月7日成立“創新工場”，致力于規?；瘡椭苿撔滦推髽I。數據顯示，創新工場成立以來，兩年間已經審閱了超過3700個項目，投資孵化了39個項目和公司，投資金額超過2.5億

元人民幣，投資企業價值接近30億元人民幣。

“我覺得這確實是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個又有趣又是自己想做，又可以為社會創造價值，又可以把我在商業上的經驗和做老師的經驗

放到一起，能夠產生價值的事情，很好?！?/p>

4、力帆控股集團董事長尹明善

中年書商毅然放棄出版業，54歲創業成為摩托車大王，65歲冒險開始了汽車之旅。2003年5月，在重慶北部新區力帆汽車廠開工建設。如今，力帆已經擁有力帆520、力帆320、力帆620、力帆豐順等多款車型，除了重慶工廠之外，還在越南、俄羅斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亞、烏拉圭等國家建立了工廠，一直占

據著中國汽車出口的前三名。

“革命不分先后，造車不分早遲?！?/p>

5、金山軟件CEO張宏江

張宏江在職業發展過程中面臨過多次“轉軌”，從在美國硅谷有舒適的工作環境，到回國創建微軟亞洲研究院，再在研究院的基礎上創建工程院，張宏江還曾赴丹麥留學，獲丹麥科技大學電子工程博士學位，并可在丹麥享受高福利生活。不過，他每一次都作出不一樣的選擇。（創業）10月24日，原微軟亞洲工程院院長、亞太研發集團首席技術官張宏江正式接替金山創始人求伯

君出任金山CEO。

“歸零對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實是接受一種召

喚，接受新挑戰的召喚?！?/p>

創業提示

1、還在第一次創業路上的同學們，開始做好第二次創業的準備。準備一個本子，記錄保存好第一次創業犯下的錯誤，第二次絕對不容許自己再犯；記下第一次創業想做但是做不成的事情，等你第二次創業時決定是否第二次要去嘗試做

做看。

2、開始第二次創業的同學們，請更上一層樓，換坐位到樓上的教室去，試試看你第二次創業是不是能夠做到：走不一樣的路；做不一樣的事；用不一樣的人；花不一樣的錢（不用別人的錢）。

3、大家請記住：最牛的創業者一定是白手起家，不需要大把燒錢、靠VC輸

氧輸血的。

第五篇：創業的典范和榜樣

產業鏈才是王道

他們是創業的典范和榜樣，他們靠中國式的智慧和勤奮建起產業帝國，他們對世界經濟和商業模式有著獨特的貢獻和理念，他們是嘉里集團董事長郭鶴年、正大集團董事長謝國民、新加坡金鷹國際集團董事局主席陳江和、馬來西亞金獅集團董事長鐘廷森。央視財經頻道《對話》欄目，歷時半年時間精心打造的《對話華商領袖》系列節目為觀眾講述了他們的傳奇故事。

祖籍中國廣東汕頭的謝國民。2010年他以凈資產70億美元，成為泰國首富。經營著世界上最大的農牧工商一體經營公司，有“世界三大飼料廠”之稱，在泰國十大集團中被稱為“飼料王國”的最大跨國公司——泰國正大（卜蜂）集團，以總資產超過35億美元和年營業額50億美元，躋身世界500強大企業行列。這艘“企業巨輪”的掌舵人謝國民，以其精明能干和富于創新的經營策略享譽世界，《亞洲金融》雜志曾評他為“亞洲最杰出企業家”，泰國國王曾親自授予他泰國政法大學“商業榮譽博士學位”，以表彰他對泰國經濟發展的貢獻。因為泰國人一日三餐都少不了正大集團的食品，謝國民被稱為“農牧巨子”。

有人說，謝國民的成功是因為他比較聰明地利用了泰國豐富的農業資源和農業優勢。沒錯。泰國是一個得天獨厚、資源豐富的農業國，農業既是泰國國民經濟的基礎，又是泰國國民經濟的優勢。正大集團以農產品加工為起點，就地取材，充分發揮泰國農業優勢，符合泰國國情，有利于泰國的國計民生，可以說是在泰國歷史的交接點上應運而生。同時，他所經營的養殖業（包括養雞業、養豬業、蔬菜業、養蝦業、養鴨業等）都適應了戰后泰國和世界經濟發展、人口增長后需要改善生活、肉食增加的需求，因此市場需求旺盛，生產不斷擴大，為正大集團由農業集團發展為農牧工商綜合集團鋪平了道路。

謝國民的成功除了抓住發展的優厚外部條件之外，更重要的是他經營上的過人之處——他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。

謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的?！敝匾暱萍?、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。謝國民強調現代化高技術對于產品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。

謝國民十分重視人才在企業中的作用，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種，培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。

具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至于那些已經試辦成功并有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其余都歸常任人員負責?！?/p>

這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，他經常到世界各地考察市場情況，并注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以他對商業信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經營中體現出來的最大特色。

謝國民的正大做農牧業(養豬、養雞、養蝦)、飼料、食品業有完整的產業鏈。正大在中國做農牧業投資，就是兼顧產業鏈的完整性，從種苗繁育、飼養、飼料生產、屠宰加工、國際貿易和國內銷售終端市場的正大一條龍生產經營體系。這樣做的好處是，產業鏈中產品的可追溯性，從農場產品到餐桌食品的安全性。同時可以做強做大。

1968年，謝國民接手正大集團，開始了中國臺灣、中東和美國等地的全球性擴張。從1979年開始，正大集團在中國廣泛投資，形成了以農牧、水產、種子、電信、商業零售為核心，石化、機車、房地產、國際貿易、金融等領域共同發展的業務格局，創立了正大飼料、大陽摩托、卜蜂蓮花超市、正大制藥集團、正大國際財務公司等一批知名企業。30年間，正大在中國投資額近50億美元，設立企業200多家，遍及全國，員工人數超過8萬人，年銷售額超過500億元人民幣。目前，正大集團在華業務已經占到其全球業務的1/3，將來這一比重還可能會提高到一半左右。正大集團也成為一家業務范圍遍及全球20多個國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人的龐大的跨國軍團。

在中國啟動內需和進行新農村建設的新形勢下，正大集團不僅斥巨資在中國投資大型養殖基地，還以千億資本在中國農民當中推廣在泰國試點取得成功的新農村模式，由專業公司把農民組織起來，實行新型“公司＋農戶”合作，把飼料、養殖、到加工成品產業鏈上下游實現一條龍化，優化了中國農村經濟，提高農民收入，造福桑梓。

正大集團從農作物種子的銷售開始，逐步發展壯大，形成了由種子改良——種植業——飼料業——養殖業——農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成的完整現代農牧產業鏈。正大集團是中國改革開放后第一個進入中國的外國公司，也是在中國投資項目最多、投資額最大的外國公司之一。獨資和合資企業從飼料畜牧、種子到易初蓮花超市、大陽摩托、房地產等等。

30年來正大集團在中國投資的農牧食品企業達到122個，這些企業絕大部分建立在農村地區或者城鄉結合部，直接推動了中國農村地區的經濟發展。除了直接聘用當地農業人口，同時還大大推動了上下游產業的發展，有利帶動了當地農民的脫貧致富。正大集團旗下的食品事業，下轄100多家大型企業，雇傭農民工40余萬人，發展合同養雞戶1萬多戶，飼養工人26萬多人，人均增加收入8000元以上，增加就業20多萬人。使農民累計增加收入20余萬元，相關產業增加收入50余萬元。

由正大集團所創建的公司+農牧業發展模式，使正大和農民建立起了緊密的經濟聯系。正大集團推進標準化的養殖技術，在國內相對貧困的地區，如西北、華北、河南等地，正大集團將優良種苗、種子提供給農民，向農民提供優質資料，并向農民提供優良的管理模式。一方面農民得到了急需而又往往缺少的資金，糧種、技術和飼料，還大大增長了養殖風險，而且正大得到了穩定的資產和龐大的員工隊伍。據不完全統計，正大集團平均每年給農民放畜的數量達到2億1千萬只。正大每年提供的合同飼料有15萬噸，現有的肉雞規模飼料專業戶2萬戶，直接參與養殖的人數有26萬人，每年提供有機肥共計40萬噸，讓農民按照正大的標準建設雞舍和豬舍，獲得了各級政府的支持和農民的熱烈歡迎。與此同時，正大集團幫助農民進行技術培訓，讓農民成為養殖能手。正大集團對農民持續不斷的培訓，對提高中國整個畜牧業飼養水平有著巨大的推動作用。

對于食品安全，飼料安全的重視亦是正大集團考慮的社會責任重點。正大從產業鏈源頭飼料安全做起，堅持綠色食品發展戰略，并從荷蘭、丹麥、美國等引進先進設備，在國際建

有先進的加工線。有效實施了從原料到生產的銷售過程，產品質量完全符合國際質量標準，生產安全優質的食品，并由此帶動產值100多億，使150萬人受益。

從2003年起，正大集團開始推行標準化養殖來帶動相關地區的畜牧飼料業發展。目的在于幫助地區推進農牧產業全面升級，增加農民收入，為市場提供安全、優質的動物產品，保護環境、發展綠色畜牧產業。

產業鏈的打造和發展不僅適用于農牧業，陳江和和他的金鷹集團的發展也得益于產業鏈的上下游延伸和拓展。

祖籍中國福建莆田的陳江和，被譽為“商業奇才”，他用39年的時間，把一家默默無聞的小店發展成為亞太地區最重要的綜合性工業集團之一，擁有世界上最大規模的紙漿廠、世界級造紙廠和世界林業組織中最大的再造林區工程。金鷹集團既充分發揮以資源為基礎的競爭優勢、又專于新型工業化形勢下一體化完整產業鏈的構建，充分利用下游工業的核心能力，拓展一體化的棕櫚油產業、一體化的林漿紙工業和一體化的清潔能源開發。集團現已將經營活動從上游產業逐漸延伸到下游產業，所有這些產業在集團內部形成了一條完整的產業鏈，整個集團的資源得以有機地組合在一起，以低成本、低風險的優勢進行競爭。

目前，幾乎所有農業類跨國公司都已實現或準備實現產業鏈經營。美國的嘉吉、阿丹米、邦吉和法國的路易達孚“四大跨國糧商”通過投資控股和參股等方式滲透到發展中國家稻谷、小麥、植物油等糧油產業鏈的各個環節，壟斷了世界糧食交易量的80%。郎咸平在《產業鏈陰謀》一書中指出“產業鏈高效整合是中國企業的戰略出路”。產業鏈的高效整合，不僅能夠大幅壓縮成本，而同時通過高效整合，企業將更提高自身的市場反應速度。