第一篇：襄陽飛順達物流有限公司創業計劃書

襄陽飛順達物流有限公司創業計劃書 1公司基本情況簡介

襄陽飛順達物流有限公司前身是2007年10月成立的襄陽飛順達物流信息部，經過幾年的積累發展，為響應襄陽市府的全民創業號召，與2013年10月12日成立注冊為襄陽飛順達物流有限公司，公司主營物流信息咨詢服務，普通貨運。現有6.2米高欄車，租賃2臺13米半掛從事普通貨運業務。

2.人員及組織結構

公司組織結構如下：股東大會決議不設董事會，一名執行董事對股東負責，下轄總經理，監事

公司成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經理與各個部門通力合作，完成我們的服務。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環境。

我們相信“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質上將依然是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結人，服務人的理念塑造企業文化。

我們將于附近的大學聯合，定期培訓我們業務骨干，不斷提高員工素質，將人的成長視為企業成長的基礎，對人的繼續教育永遠視為企業可持續發展的關鍵。

3.公司擬提供產品或服務情況

服務形式：主要業務包含物流信息咨詢服務，普通貨運業務。

服務優勢：公司發揮原有信息咨詢優勢，主要為各個客戶提供貨運信息咨詢服務，包括市場每日運價情況，回程車輛往返情況。為每個客戶提供運價信息決策，針對每個客戶特點制訂不同的服務策略，力爭客戶利益最大化。公司貨運業務爭取為客戶提供雙贏的服務，合理的運價，快捷的運輸，安全的把客戶托付送達目的地。為客戶的產品銷售，開拓市場提供無縫支持和客戶共同成長，達到雙贏。

我們的服務宗旨是：更便捷，更安全，更準時的物流服務。

4.市場預測

物流業作為融合運輸、倉儲、貨運代理和信息等行業的新興復合性服務產業，是國民經濟的重要組成部分，是衡量一個國家或地區發展水平和綜合實力的重要標志之一

區域優勢分析：襄陽市是交通部確定的國家公路運輸樞紐城市，在轄區有316、207兩條國道，漢

十、襄荊、魏樊、孝襄四條高速公路交匯于襄陽市，轄區的高速公路通車里程達到516公里，密度僅次于武漢市，超過美國的高速公路密度。襄陽市的社會物流總額增長較快，目前，襄陽市已經形成“一條漢江、兩個機場、三條鐵路、三條管線、四條高速公路”的立體交通網絡，與內陸中心大城市武漢、鄭州、西安、重慶、成都等距離均在1000公里以內。襄陽市處于華中、西北、西南“Y”型交通的互通中心位置，不僅是連接東西南北的區域交通樞紐，而且也是湖北省第二大交通與物流中心，這些都為現代物流業的發展奠定了良好的基礎。

市場需求分析：襄陽市的各類物流企業依托不斷繁榮的城鄉商貿業，形成了特色物流企業體系的雛形，物流企業網絡體系也日漸完善。調查顯示，襄陽市的商貿業市場交易額290億元，成交額大于50億的大型商貿企業有2個，過10億的有3個，商業網點多達5萬個。襄陽市經濟發展迅猛，人民群眾的生活消費水平不斷提高，催生新的物流需求，生活物流量與日俱增；工商企業的物流業務分離, 企業的現有業務流程的改造，增加了倉儲、運輸和配送等物流外包需求量，物流外包也將促進第三方物流的迅速增長；引進區域性商貿流通企業，進一步刺激襄陽市及毗鄰地區的消費，擴大襄陽市的物流需求。

市場優勢：公司立足與交通便利的襄陽市，工業汽車經濟發達，農產品市場廣闊，物流市場需求旺盛，襄陽市良好的商業環境適合企業發展。

5.營銷策略

營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。

營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。公司將在創業初期采用如下策略：以服務贏得市場的經營策略，完善自身的服務水準。根據市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養良好的伙伴關系，提升公司的區域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。

本公司針對不同的客戶特點制訂不同的營銷策略，如小微企業客戶和私人客戶的物流需求，針對他們的特點，利用物流信息資源，調配回程車源為其服務。力爭把客戶的物流成本壓縮到最低。而針對中大型企業客戶則有公司運輸部車輛提供運輸服務，保證客戶的貨物安全和時效。本公司現有客戶覆蓋各個行業不同的客戶。如：糧油加工企業，農產品貨主，電氣企業。汽車配件加工企業。

6.生產服務管理計劃 業務部負責業務調度合理化，全權負責各項運輸和倉庫的行政管理，編制總體業務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業方法運作，使其在流暢安全下進行。收集所有運

輸信息資料，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環節下進行下可以即時網上查詢，運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等。編制每周業務表，包括總量處理表，業務成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質量表，呈交上司審閱

運輸部負責運輸裝卸合理化.(裝車方便卸車.減少搬運,倉庫配備叉車液壓叉車等),負責處理貨運過程中的各項突發性事件，并在最短時間內做出正確的處理方案； 負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流； 負責跟進、協調、應急處理貨物發運過程中出現的各種隨機性突發問題，并處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負責與廠商及時協商處理；負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作； 負責確認發運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地。

財務部負責結算合理化(回單,月結)，客戶檔案(客戶信息做記錄)

7.資本金補助使用計劃

補助資金主要用與購買運輸工具，以彌補公司的短板。助力公司更好的服務客戶，保證客戶的貨物安全，并有能力發展門到門的便捷服務。客戶足不出戶就能安全快捷的發走貨，從而樹立公司在客戶中的信譽和形象。以及用于公司日常經營的流動資金補充，提升整體實力，可以與客戶簽訂月結合同。

8.財務規劃

我們將根據市場的變化及周邊地區客戶的情況，及時調整財務指標，制定切合實際的預算方案。建立財務審核及監督體系，確保資產的不流失，即投資的收益最大化。實現財務系統電算化，完善基本財務制度，提高財務人的業務水平。

9.風險分析及對策

我們已經認識到，機遇與挑戰并存。我們將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續發展的道路，充分考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。

10.公司目標與任務

公司現階段困難與任務：運輸工具及營運資金不足，積極籌措資金購買運輸工具和補充營運資金。

我們的目標是依靠襄陽市良好的創業環境及改革的東風將公司建設成為，以襄陽市為中心方圓150公里范圍內較大物流公司。公司經營范圍國內外物流中介，運輸服務、電子物流、管理服務、包裝物流的綜合性物流公司。

襄陽飛順達物流有限公司年月日

第二篇：物流創業計劃書

創業計劃書

曹軒

2014年3月6日

一、項目描述

1、市場背景

今天的中國經濟快速發展，市場日趨完善，只要把握好了物流這一環節就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代，信息發達，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務。整個湖南省的經濟發展為物流的發展提供一個廣闊的空間，使我們的創業有了以很好的平臺。我們將目標選定在一個具有開發潛力市場——湖南地區，選擇一個具有良好的基礎設施的城市—岳陽，依靠當地優惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們自己的技術去發展該地區的物流產業，進而聯合國內市場，進軍國際市場。

2、公司介紹

名稱：信息物流有限責任公司

服務宗旨：更便捷，更安全，更準時的物流服務。

第 1頁

公司將是該地區的一家現代化綜合服務型的專業第三方物流公司。公司致力于整合地區的物流資源優勢，使地方的有利條件充分發揮，形成完備的物流系統，為地方的經濟建設提供可靠的保障以及有力的支持。公司將在一到三年內對湖南地區性的物力資源進行整合，形成以湖南省內各市（長沙、株洲、湘潭、衡陽、郴州、永州、懷化、常德、益陽、張家界等）交界處的服務一流、設備完備、技術先進、管理到位的地區性的物流公司。

二、公司經營與管理

1、經營范圍:以湖南省各地區為主要經營地區。

2、核心服務:通過免費客服電話、網絡、傳真等快捷方式進行一站式、直

銷式的第三方物流服務。主要業務包含物流的基本業務即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。

3、服務優勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰”的現有局面。

4、經營理念：以誠為本、以信為譽的原則，業務處理快速、送貨及時、到達準確、服務熱情，從戰略的高度去規劃和經營物流，滿足客戶及市場的需要，引導市場潮流，用電子信息業去改造物流業。

5、經營模式：物流的成本已經不再是客戶選擇物流服務的唯一標準，我們更多的是注重物流服務的質量。

短期目標

第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業務流程設計，信息平臺的建設，在岳陽地區建成最初的業務關系網絡，并試著向周邊地區發展。

中期目標

第二年開始，將與周邊地區公司合作，共建區域性物流網絡。逐步與國內外的企業聯系業務，成為其在湖南省地區的物流服務提供商。長期目標

長期計劃，將公司發展為湖南地區最具實力的，業務覆蓋全國，涉及海外業務，技術設施齊備的物流公司。

四、財務計劃

（一）融資計劃

項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴展資金。

1、項目初期的啟動資金

進行融資分三種方式：合伙人入股、租賃融資、銀行貸款

1)合伙人入股

由項目的創立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。這是最簡便的籌資方式，同時因企業最初的經營者由項目創立人構成，組織合伙公司可以最大限度的激發經營者的責任感和事業心。

2)租賃融資

公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一定的租金。由于企業處于初創階段，公司的資金有限，可以通過租賃的方式能夠降低公司的成本。

3)銀行貸款

通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。

2、項目中期的擴展資金：

1）通過四年規范的經營和良好的業績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規模擴張提供保障。

2）通過四年規范的經營和良好的業績吸引國際基金的投資。

五、風險控制

（一）財務風險

1、資金的不足

解決措施：加強對財務的管理，加強與合作伙伴的合作關系，爭取創業優惠政策，同時吸引更多的會員和投資者的加入。

2、盈利的不足

解決措施：建立風險儲蓄金，減少前期固定資產支出；轉變策略，在營銷方面，服務方面努力創新，在保證原有顧客群的基礎上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取更多的市場。

（二）市場風險

1、顧客數量的不足，顧客流失

解決措施：加大宣傳力度，提高服務質量；穩定、增加核心顧客數量，并且推出相應的優惠措施。

2、宣傳效果不明顯

解決措施：做好前期市場調研，整合營銷傳播，利用網絡的優勢將宣傳的力度擴大。

（三）管理風險

1、市場經驗不足，有可能出現管理漏洞，造成資金流失

解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業素養和市場經驗。

2、員工的素質能力不足，會出現很多的漏洞

解決措施：首先從培訓人員身上查找原因，提高培訓能力，加大培訓力度。其次，可以提出一些政策加強員工的積極性。

（四）法律風險

依法經營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關企業成立的相關法律事項，嚴格按照法律程序成立和經營。當公司經營到一定規模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。

公司聘請法律顧問就經營方面所發現的法律問題，財務規章建設等進行咨詢。企業的組建包括文件的起草和法律手續的辦理及跨省開辦工商企業組織的條件，提供產權咨詢意見和代辦手續等；向金融機構借貸、發行債券籌措資金，不動產租賃、抵押等事項進行法律咨詢。企業嚴格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。

第三篇：飛羽網絡信息科技有限公司創業計劃書

飛羽網絡信息科技有限公司

創業計劃書

創業者姓名##

年齡21

通信地址########

郵政編碼150001

電話######

一．創業動機

之所以成立飛羽網絡科技有限公司，創業動機主要產生于以下原因:

（1）隨著很多新型企業的成立和發展，網絡市場已經成為企業業務拓展的一個新型渠道，很多企業都已經意識到要做自己的網站，一是可以達到宣傳企業的目的，二則如果企業有需要，可以在互聯網上開展企業業務，提高企業利潤；

（2）從目前市場狀況來看，哈爾濱地區正式注冊成立的以專門銷售、維護企業網站及小型管理系統的公司市場缺口非常大。同時目前的企業都存在開發速度慢、費用高、后期維護服務差的缺點，而這幾點正是我們的能夠做好的。

（3）本團隊具有運營成本低，技術成熟，開發速度快、質量好等優勢。成功開發了多套網站和基于網絡的小型管理系統。同時可以免費使用學校機房和網絡資源，并可為在校同學提供勤工儉學的機會，也降低了公司的人力支付成本。

二、公司戰略

2.1、企業建站—‘快速建站’與‘定制建站’合一

2.1.1 快速建設模式

針對于企業的規模以及需求的不同，我們推出兩種網站建設模式。一種是針對于一些比較小型的，新成立的企業，由于早期企業經營內容比較少，企業還處于一個成長階段，資金也不是很充裕的狀態，為了考慮到企業日后的發展需要，從而為企業建立一個網站，預期起到宣傳企業和拓展企業業務能力的效果。

這種建站方式是基于我們針對于現有市場應用所積累的一個建站模板庫上的。該模板庫包括各個行業的網站模板，隨著時間的推移，其內容會被不斷豐富，網站建設速度也會不斷提高，質量也會越來越好。

2.1.2 定制建站模式

針對于有的企業業務比較復雜，實力比較雄厚，所要求的網站功能比較多，對網站的期望比較大，預期投資也都比較豐厚的情況下，我們可以為該類企業專門量身定做網站。根據企業所提出的具體需求，結合目前我們做站點所積累的大量經驗，專門設計滿足該企業需求的網站系統并提供長期的維護和技術支持服務。并長期保持有專人負責網站有關的技術問題的咨詢，保障企業網站的健康成長并最終為企業帶來豐厚的利潤，從而達到企業和我們雙贏的美好目標。

2.2、企業網站聯盟—為企業在互聯網上的發展助力

在為企業提供建站服務的同時，我們也專門為所有的企業客戶以及潛在的企業客戶提供一個門戶性質的平臺，為企業推廣他們的網站和產品。該平臺免費為所有會員企業發布信息，如企業基本信息、聯系方式、業務范圍，以及企業的供應信息、求購信息等。針對于我們的客戶企業，該平臺允許給他們設置獨立的網站鏈接以及專用的管理平臺，從而提供更好的服務和給企業帶來更豐厚的投資回報。

隨著網站的逐漸成熟，點擊率的逐漸增加，企業網站聯盟會逐步擴大業務范圍，企業會員的發展回從單個城市業務拓展到多個城市，從多個城市拓展到全國范圍，從而進一步提高網站的知名度，也可從中贏利。

三．團隊介紹

3.1現有團隊介紹

公司成立初期，我們有一支五人自發組織的創業團隊。自團隊成立以來，我們一方面努力提高團隊的技術實力、凝聚力以及團隊協作能力。另一方面我們也積極向市場化方向發展，積極向外承擔網站建設業務。近三年以來我們已經成功開發了岳陽職業技術學院網站群(多

個系部和部門的網站)、岳陽市技術監督局門戶網站、岳陽市君山風景區門戶網站、岳陽市安普頓商務會所網站、岳陽市精誠博達科技有限公司網站等多個企事業單位的門戶網站建設業務，形成了一定的社會影響。我們團隊的戰斗力非常旺盛，我們一致認為有必要發展成為網絡公司，更好的拓展業務，拓寬市場。

3.2 現有技術實力

由于近幾年不斷的進行開發工作，承接網站建設項目。目前我們已經成功的積累了一套能夠滿足市場需要的網站內容管理系統。囊括常見的新聞發布、產品發布、資料下載、論壇、博客、留言板、投票、友情鏈接、多用戶文檔管理、多用戶在線考試等功能。一些技術指標已經可以和國內主流的內容管理系統相媲美，如全站靜態化、自動內容采集、全站搜索、多種數據庫支持等功能。同時該系統的可擴展性非常強，如已經實現的一套系統任意多套布局，每一套布局任意多套皮膚的技術，可以讓我們只用一套系統就可以演化出成百上千套網站，大大提高網站建設速度與質量。同時該套系統還可以繼續開發新功能并馬上嵌入使用，可以充分滿足部分有實力的企業定制建設網站的需要。

四、營銷策略

4.1 市場分析

目前市區的幾家網絡公司都存在經營產品相似，功能相近，價格高，后期維護質量差等問題，從而導致利潤越來越低。因此我們必須確定有意義的相應定位和實現差異化，需要帶給目標市場的顧客獨特的感受，以提高公司競爭力。

4.2定位

公司定位：快速建站服務和高質量的網站定制服務，并后期提供優秀的維護服務的有限責任公司。

4.3 定價策略

目前網站建設的普遍價格在兩千至一萬左右，針對于我們的快速建設方案，我們計劃將價格限制在兩千以內以搶占市場，針對于一般性的企業網站定制方案，我們計劃將價格盡量保證在五千左右。同時我們不是以犧牲質量來降低價格的，我們會給客戶承諾并做到一年免費維護，普通功能升級免費，工作日隨時提供幫助以及老客戶給予一定的價格優惠等策略。

4.4 促銷策略

（1）我們可以利用我們的互聯網上的企業聯盟平臺進行宣傳。同時我們還可以利用現有的比較成熟的電子商務平臺阿里媽媽進行低成本的互聯網廣告宣傳業務；

（2）在公交車、的士車等市民常見的廣告牌上進行廣告宣傳；

（3）發動親戚朋友進行業務宣傳，以豐厚的業務提成作為吸引；

（4）業務員上門推銷：我們會招聘一批社交能力比較強的同學進行勤工儉學，去市區的各企事業單位進行宣傳活動，并留下精美的宣傳冊，業務員除享受基本工資外，還有業務提成。

五、投資預算

5.1 硬件預算

公司成立初期我們可以暫時不用購買網站服務器，而直接向網站公司租賃一臺專用的服務器，按月付費，然后根據公司發展情況，如果后期實力比較強大時再考慮自行購買專用服務器。前期投資按一年計算，費用在一萬左右。

5.2 軟件預算

初期由于是使用的租用服務器，所以費用暫且不計。另外開發工具也都使用免費的開發工具進行開發，縮小運營成本。

5.3 人員工資預算

人員公司含技術人員的開發費用和業務人員的業務費用。由于目前以及存在一套較為完整的系統作為公司技術資產，所以開發費用暫時不計。而業務人員預期先招聘六名同學擔任，以基本工資三百加車費兩百計算，每月的基本開銷在三千左右，以一年計算，費用在三萬六左右。另外還有部分流動資金作為系統開發的中期費用，可用于支付給程序員和其它設計人員工資。

5.4 廣告費用預算

廣告費用含互聯網企業網站聯盟的開發與推廣，以及后期的公交車、的士車上的廣告牌投入。企業網站聯盟需要租賃服務器，購買域名和開發，預期費用在一萬左右；而公交車、的士車上的廣告牌暫時只放置部分車量上，預計費用在兩萬左右。

六、風險分析及對策

企業與風險總是聯系在一起的。成功的實現創業計劃并不僅僅是敢于冒險，而是在于懂得如何分析風險的大小以便看清自身承擔風險的能力。就此計劃而言，其風險可分為以下幾類：

（1）政策風險：也就是指政府機構和教育部門對學生開展商業化公司運作進行政策上的干預，制定一些影響創業空間擴展的文件，阻礙或限制了學生創業的發展。從宏觀上看，舊的校園管理模式已經沿用了許多年，教育部門目前也非常積極地鼓勵學生創業。針對于此，在創業過程中選擇配合教育部門的步伐，逐步的、分階段的實施計劃，盡量減少這方面的風險所帶來的損失。

（2）市場預測能力風險：也就是指計劃的決策者對市場的洞察力是否有偏差，而這種偏差的大小也就決定了計劃能否成功推廣。首先對市場分析的資料來源全部通過準確可靠的資訊調查公司或政府機構；另外，在制定此計劃時，在戰略發展方面還將邀請資深業內人士來配合計劃的不同時期戰略發展進行決策。

（3）市場運作能力風險：也就是在公司成功創業后，網站的管理層和運營層是否能按照決策層的思想去貫徹和實施。市場運作的成敗取決于管理者的管理能力和對市場的分析和把握能力。人才是關鍵。公司將面向全社會公開招聘人才，并通過一系列措施來保障計劃的實施。

第四篇：物流項目創業計劃書

物流倉儲項目商業計劃書

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生 009zhyj@163.com ***

一、公司簡介(一)1.安迅物流創業公司簡介2.安迅物流創業公司優劣勢分析

(二)計劃書編制目的1.安迅發展的指南針2.與專業物流快遞企業進一步合作3.獲得投資、引進管理模式(三)計劃書編制過程

二、市場定位(一)物流快遞市場的宏觀分析(二)物流市場的微觀定位1.產品定位2.客戶定位

(三)快遞市場的微觀定位1.快遞業務按照時間要求劃分2.快遞業務按照區域劃分

三、需求及競爭對手分析(一)市場特征分析1.服務對象的特殊性2.快遞業務的復雜多變性

四、企業發展戰略(一)A方案與B方案(二)戰略目標(三)戰略重點1.企業轉型2.組織結構轉型3.建立業務網絡4.發展物流金融、電子商務5.拓展4PL業務

五、企業轉型方案(一)組織機構轉型1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則2.安迅目前的組織結構設計3.進入周邊城市校園快遞業務后的組織結構模式4.運行機制5.組織轉型中應該注意的幾個問題(二)地面網絡建設(三)信息網絡1.系統權限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客戶信息管理5.快遞單據管理6.財務管理7.報表管理8.查詢功能9.合作創業公司信息管理(四)業務啟動時的部門職責和協同1.創業核心團隊2.市場部3.運營中心4.各分公司5.人事部6.信息技術部

六、商業模式(一)品牌策略1.安迅品牌經營戰略的基本思路2.品牌戰略的三個基本點

(二)產品設計準則(三)經營模式1.獨立經營2.策略聯盟3.特許經營4.獨立承包商

七、經濟評價(一)經濟評價的主要指標(二)經濟評價的假設前提(三)財務預測結果

八、風險與控制(一)安迅面臨的風險(二)風險控制(一)公司簡介

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生 009zhyj@163.com *** 1.安迅物流創業公司簡介

在此背景下，湖州職業技術學院于2005年設立了創業園，鼓勵學生利用業余時間進行創業嘗試，為學校師生提供服務。安迅物流創業公司就是其中之一，自2006年1月份開業以來得到了學校各級領導及廣大師生的大力幫助與支持，在全校范圍內樹立了良好的口碑，并在湖州高校具有較高的知名度。在短短的一年多時間里，安迅發展迅速，在2006年底獲得了“最具發展潛力創業公司”稱號，并多次見報。

在安迅第一任總經理物流0402班劉萬庫、第二任總經理物流0503班童安的帶領下，在原有兩名創業人員的基礎上，發展到目前的41位員工隊伍，并建立了人才管理制度，充分運用斜坡小球原理、賽馬人才管理機制使每一位員工都能真正感受競爭，都能動起來，能把公司當作自己的家，安迅在2007年3月拿出2000余元利潤進行了個人表彰。安迅還建立了一整套財務報銷制度、禮儀規范制度等其它相關制度。2006年12月，安迅物流成功轉型，轉換快遞網絡，并由原來的代理經營模式變為承包經營，實行自主經營、自負盈虧。

2.安迅物流創業公司優劣勢分析2.1 安迅的優勢2.1.1 學校的扶持政策 安迅物流創業公司是湖州職業技術院創業園里的一個創業公司，它的創立離不開學校政策的支持。在一個創業環境優良的氛圍內，安迅才可以得到快速的發展;同時，學校的支持與相關保護制度，也提高了安迅在學校快遞市場的占有率;學校的支持更是降低了成本，給安迅的發展帶來最大的優勢。

.1.2 區位優勢

長三角作為中國經濟最發達的區域之一，高速公路、國道、鐵路交通四通八達。湖州有較好的區位條件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104國道、杭寧高速公路和東西走向的318國道、已開工建設的申蘇浙皖高速公路貫穿湖州全境。宣杭鐵路、新長鐵路和即將修建的湖乍鐵路使湖州分別與隴海、滬杭兩大鐵路干線連通。優越的地理位置是安迅能在短期立足于快遞業的重要條件。

3.1.3 人脈優勢

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生 009zhyj@163.com ***

安迅物流創業公司是結合各專業同學設立的創業公司，在學校經過理論與實際相結合的學習，并有各專業老師的傾力支持，為安迅今后的發展奠定了堅實的基礎。

公司第一任總經理、物流0402班劉萬庫畢業后，按照安迅的模式在杭州下沙高校園區創立了一家快遞公司，并與安迅建立了業務聯系。相信在越來越多的同學畢業后，安迅作為“我們學生自己的公司”將得到長足的發展。

3.2 安迅的劣勢 3.2.1 技術含量不高

現在安迅依托上海圓通速遞有限公司湖州分公司的快遞網絡，沒有健全的收發系統。單號還只能手工錄入沒有掃描設備，增加了操作流程的煩瑣性。受網絡問題的影響快件到達信息不能及時的反饋給發件客戶，造成查單問題浪費話務員等人力資源。

而像聯邦快遞這樣的快遞行業巨頭在25年前就推出當時全球最大的無線電通信網絡“計算機數碼輔助發送系統”。過去5年間，聯邦快遞僅在無線技術開發方面的投資就超過兩億美元。最近FedEx又為其遞送員配備了數據收集手持設備FedEx PowerPad，該設備加快了取件過程，全面革新了速遞服務水平。

3.2.2 設施設備落后

安迅創業時是一間十平方米的辦公室，現在業務量增長了好幾倍，還是沒有專門的倉庫，每到旺季時同學托運的行李、快件不得不借用其他創業公司的辦公室存放，增加了安全隱患，也增加了操作難度。

3.2.3 員工不穩定

由于安迅物流創業公司的特殊性，其員工都是來自于校園內的學生。學生在校只有兩年半的時間，其流動性極大，幾乎每過兩年公司的管理層和工作人員都會有一次更換。而在校的學生作為公司的員工，受學業的影響其不可能全身心的投入到工作中去。員工的特殊性不便于公司的管理，較國內外同行這也是一個劣勢。

(二)物流市場的微觀定位

物流市場的微觀定位主要涉及兩個方面，一個是產品定位，一個是客個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生 009zhyj@163.com *** 戶定位。

1.產品定位

從目前物流產業的競爭態勢看，物流產業的產品定位，其本質就是物流企業所提供的物流服務的集約化水平和技術水平定位。我國目前大部分第三方物流供應商所提供的服務其技術含量不高，主要是基礎性的單元操作，即倉儲、運輸，如圖3所示。

2.客戶定位：

(1)目標產業定位：

目標產業定位，由于安迅依托的是學校優勢，我們認為其主要目標客戶群應該是學校內的學生、老師，并以此為依托向學校的后勤服務延伸。

(三)快遞市場的微觀定位

與物流市場相同，快遞市場的微觀定位也包括產品定位和客戶定位兩個部分，但與物流市場不同的是，快遞業務提供的是公共性的服務，因而比較而言，產品定位就顯得更為重要了。

三、需求及競爭對手分析

(一)市場特征分析

安迅是在學校創業欣欣向榮的形勢下，在學校的幫助支持下誕生的。固定客戶群的存在與校內消費群密集型市場的結合，是安迅發展的基礎。在這樣的特殊環境下誕生成長的安迅必然有其獨具一格的特點。

1.服務對象的特殊性

目前，安迅的客戶群大多為在校的老師和學生。主要的服務對象都是集中在學校這樣一個小區域里，較其它客戶群相比更集中。高校的老師和學生是社會最活躍的群體之一，所以其業務量最大，但相比企業客戶群，其又表現出服務對象繁多，每個個體業務量小等特殊性。面對活躍的客戶群，其帶動性很強，經常是一個人辦理托運業務大家都會跟著來，并且其輿論監督極強。服務的對象都是高素質的，這與社會不同。服務范圍以學校為中心，向周邊居民小區域輻射，安迅的客戶市場始終體現了集中型的擴散格局，快遞物品呈現出個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 局域性的鮮明特點。

2.快遞業務的復雜多變性

服務于大學校園里的師生這個特殊群體，快遞業務具有復雜性和多變不穩定性等特點。復雜性：快遞的物品吃、穿、玩無所不包;從小的書信、文件、電話卡，大的行李、包裹一應俱全。多變性：學生在校時間專科三年、本科四年，畢業后都會離校，存在著很大的流動性和不穩定性。節日性：隨著世界的全球化，西方的文化不斷的引進，學生除了要過中國節，對一些外國的節日也比較注意，節日的增加導致了快遞物品的增加。假期性：寒假前的1月份和暑假前的6月份為行李托運的高峰期，平時則以文件等小件物品為主。

3.服務范圍的輻射

貨物輸出趨向全國化。來自全國不同地區的師生以及各個師生所附帶的不同的人際關系網決定了安迅快遞輸送呈現出向全國各個地區不同程度的輻射。同時，有來有往，各地的物品又通過安迅所加盟的快遞網絡傳輸過來。從某種意義上講，安迅的影響力已逐步從校內向社會過渡，并走向全國，且成為學校師生通往社會的橋梁。

另一方面，由于師生需求的多樣化，安迅與社會上的不同行業相接觸，增進了與企業間的聯系，對大學生走出象牙塔接觸社會乃至對社會市場經濟的發展起到一定的促進作用，并通過不同的業務需求，傳遞整合了不同信息，實現資源共享。

4.服務創新性

快遞業的不斷發展，伴隨著眾多快遞公司的成立，對學校市場有很大的沖擊。在學校師生的建議和要求下，安迅在服務理念上走到在同行的前列，采取了預約按時上門收件、送貨上門;發貨后跟蹤貨物，貨物在途中客戶可以通過短信查詢，到達目的地時發短信通知客戶等細致服務。這一系列為師生量身定制的服務贏得了廣大客戶的好評，用服務留住了客戶

(三)競爭對手分析

根據調研，湖州現代教育園區、杭州下沙高教園區、杭州濱江高教園個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 區、寧波高教園區、溫州茶山高教園區高校師生使用最多的是郵政的EMS和快遞包裹，最多的是寧波高教園區郵政市場占有率在90%以上，最少的是湖州現代教育園區郵政市場占有率在50%以上，因此郵政是安迅進入快遞物流市場最大的競爭對手。

郵政的優點是：實力雄厚，品牌知名度高，網絡分布最全，速度較快，送貨及時。

郵政的缺點是：價格較高，業務單一沒有選擇的余地;服務不到位，不能提供門到門的服務;缺乏增值服務，跟蹤查詢有困難，物品有損壞難以得到良好的售后服務等。不熟悉的發貨需要開箱檢驗，另外運單、信封會強制要求購買，一樣1塊錢，再就是部分郵局如果你是自行包裝不采用郵政包裹箱會讓你寫上“損壞自負”的過分要求。

郵政主營業務資費如下表：

EMS 20元/500克+EMS詳情單+信封=22.5元/500克 每超出500克按所在城市距離劃分為一區、二區、三區，加收6元、9元、15元 省內地區一天可到達，國內其它地區兩天可到達

普通包裹 起價3元掛號費 省內(除溫州)0.3元/斤，溫州0.45元/斤，國內其它地區0.6元/斤 一般在一個星期內可到達，具體時間視各地郵局的效率而定

快遞包裹 起價8元(省內)-10元(省外)/1公斤 每增加1公斤加收1元 三到四天可到達

掛號信 起價3元掛號費，市內0.8元/20克，市外1.2元/20克 每增加20克，加收0.8-1.2元

學生希望的快遞服務，也是安迅努力的方向是：服務應該人性化，突出“以人為本”，把顧客放在第一位。首先要免費上門取貨、送貨上門，可以把東西直接送到寢室樓下，而不是學校門口;其次服務態度要好，價格要合理，最好是越便宜越好;最后要保證物品的完整、不損壞，快遞要及時，不拖延時間，送到后嚴格驗明接受者身份后方可交貨。希望安迅朝一流快遞公司發展，效率個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 要提高，安全性要增強，賠償制度要完善等等(一)品牌策略

1.安迅品牌經營戰略的基本思路

安迅從快遞中介公司轉型，作為快遞物流企業的品牌形象處于市場導入期。作為面向學校師生的快遞公司，其客戶比較集中，所以安迅應制訂一個適用于全體員工在業務活動中的品牌責任規范，應包含下列要求：

第一，盡可能讓消費者接受大量的品牌信息，經常性的耳濡目染，會在消費者購買安迅的服務時產生作用;第二，安迅提供給消費者的品牌信息必須是經過精心策劃與良好設計的;

第三，安迅應努力在客戶心中樹立品牌差異化優勢;

第四，安迅在提供服務的同時，必須也制造品牌信息。

2.品牌戰略的三個基本點

(1)品牌內涵

品牌是被公眾認可和接受的，包含某種特定利益或內涵的特征。品牌內涵作為品牌的三個要素之一,可以理解為某個品牌倡導或在消費過程中所形成的理念，且該理念可以為消費者帶來某種利益。如Haier的“真誠到永遠”、Panasonic的“ideas for life”等;就快遞而言，比如在美國，大家說寄包裹，不會說寄包裹，而是說用聯邦快遞寄出去(Fedexit)。一旦品牌動詞化后，它在消費者心中的品牌形象就會相對固化，也就是說消費者認定這家公司的主營業務。快遞FEDEX的廣告語是：“保證這輩子都不會遲到---誰敢這么說”，清晰地表達了快遞業務的核心(二)風險控制

針對政策風險：安迅不僅要取得各高校的支持，還需要得到省教委、國家教委、省團委、國家團委等相關政府部門的認同與支持，爭取將安迅發展成為高校產學研結合、實習實訓工學結合、創新創業的典范。

針對資金風險：在安迅的發展初期，就要積極尋找風險投資基金、專業物流企業等合作伙伴，使資金能夠早日到位。在發展過程中出現資金暫時困難時，可以采用高校出面擔保，銀行融資等多種方式，化解資金風險，使安迅能夠順利發展。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

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針對運營風險：安迅采用引進戰略合作伙伴的方法帶來成熟的運營經驗。在選擇合作伙伴時，就要充分考慮合作伙伴的背景和文化差異，謹慎選擇。在運營之初，安迅要聘請企業管理人員對運營人員進行系統培訓，掌握快遞物流的運營管理知識。在運營的過程中，安迅要與合作方互相學習，取長補短。

總之，安迅的發展不僅能帶來可觀的經濟效益，還能帶來可觀的社會效益。安迅將成為高校師生的創業基地，學生的實訓和工學結合的基地，高校老師產學研合作的基地，安迅將來會成為高校師生培養能力、展示自我風采的大舞臺!個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。

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張先生 009zhyj@163.com ***

第五篇：物流創業計劃書

物流公司創業計劃書

一·背景

專家預言：本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流就等于掌握了市場的主動權。我國近年來物流業發展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。專業化的第三方物流公司發展迅速，物流配送社會化，專業化日益明顯。沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成，北京·深圳·廣州·上海等都在規劃區域性物流圈，深圳市建設了以國際物流為導向的流的物流園區。廣州市正在啟動建設四大物流中心。上海市把物流作為產業代替，結構升級的新興產業，正建設集國際·區域·和市域三個層面并舉的綜合物流基地。

我們將目標定在一個有開發潛力的市場--中原地區，選擇了一個由良好基礎設施的城市--信陽，依靠當地優惠的政策，一切從零開始，憑借我們的實力，依靠我們的技術去發展該地區的物流產業，進而聯合國內市場，進軍國際市場。

二·公司簡介

公司將是該地區的第一家第三方物流公司，公司效力于整合地區的物流資源優勢，是地方的有利條件充分發揮，形成完備的物流系統，為地方的經濟建設提供可靠的保障，及有利的支持。

公司將在一到三年內對地區性的物力資源進行整合，形成以四省（蘇魯豫皖）五市（徐州·臨沂·連云港·宿遷·淮安）交界處的服務一流，設備齊全完整，技術先進，管理到位的地方性物流公司。

三·公司概況

（一）公司的創立

中原物流公司致力于整合地區物流資源，公司設在重要的交通樞紐城市--信陽，是面向周邊地區的地區性物流公司，主要業務：對產品運輸·保管·代加工·包裝及配送。公司采取有限責任公司的組織形式，公司的權益由投資商所有.本公司正式注冊名稱為“志仁”物流公司，地址：河南省信陽市光北路8號，聯系人：張先生，聯系電話：***.（二)公司的發展規劃

第一年，公司成立，建設倉儲你，辦公場所你，完成業務流程設計，信息平臺的建設，在信陽地區建成最初的業務關系網絡，并試著向周邊地區發展。

第二年，將于周邊地區公司合作，共建區域性物流網絡，逐步與國內外的企業聯系業務，成為其在魯南蘇北地區的物流服務的提供商。長期計劃，將公司發展為中原地區最具實力的業務公司，技術齊備的物流公司。

（三）公司的組成與管理

公司創建人員為本學院的一名學生，我們將聘請常文星為公司物流技術顧問，公司將招聘一些技術過硬的物流人才，有電子商務平臺的開發經驗的計算機人員和相關工作經驗豐富的人才，來組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念你，創造人性化服務的物流企業，并提高員工素質，增強團隊理念為企業生存之根本，創造一流的服務，一流的企業。四·我們的服務

服務形式：主要業務包括物流的基本業務即運輸·保管（即倉儲）·代加工·包裝和配送。服務優勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰”的現有局面。

五·區域優勢分析

信陽市是歷史上重要交通樞紐，多條鐵路干線和交通要道交匯點，這將為我們的企業提供交通的優勢。

境內的工業發展迅速，有良好的工業基礎，農產品豐富。周邊的工業狀況良好。信陽周邊的五個地級市，有6000萬人口，這又將為我們企業提供廣闊的市場。

六·市場營銷

營銷策略：憑借過硬的服務，較低的低位去開拓市場，公司將在創業初期采用如下策略：以服務贏得市場的經營策略，完善自身的服務水位。根據市場的需要制定相應靈活的價格策略，與客戶培養良好的合作關系，提升公司的區域性影響力，廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。

七·市場分析

初期，我們所面臨的信陽市場是一個完全開放的市場，我們的任務是將本地的現有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業協作，國內的生產廠商聯合，逐漸擴大規模，完善服務業務和運作管理水平。優勢在于：信陽市尚無一家一家第三方物流公司，市場完全開放，政策支持有辦企業的優惠條件。

八·公司組織與人力資源

公司成立之初采用樹形結構和橫向工作相結合的模式，建立完善的部門。依靠項目經理和各個部門通力合作，完成我們的業務。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環境。

我們相信：“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質上將依然是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們要人盡其才，物盡其用，本著尊重人，團結人的服務理念塑造企業文化。

我們將于附近的大學聯合，定期培訓我們的業務骨干，不斷提高員工的素質，將人的成長視為企業成長的基礎。

九·風險分析

我們認識到，機遇與挑戰并存，我們將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續發展的道路。

十·財務分析

公司將借機成立，將享受信陽市特殊的三年免稅政策。

公司總投資1000萬，前三年平均資產回報率達到68%，四年內將收回全部資產。我們將根據市場的變化及周邊地區客戶的情況，及時調整財務指標，制定切合實際的預算方案。建立財務審核及監督體制，確定資產的不流失，即投資收益的最大化。