第一篇：行政部6S管理方案

行政部6S管理方案

為了使行政部人員在部門6S管理的工作開展的過程中能夠各盡其責，使行政部在“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的6S板塊中做到最大的優化和面面俱到，現特對行政部全體人員制作出以下規定。

一、各小組基于公司6S小組檢查通報的區域劃分和職責的明確：

1、安管辦：

安管辦所涉及到的6S事務，具體下劃為：

（1）

一、二號門崗及其周邊區域：皆由該門崗當班人員負責，當該區域清潔、基礎設施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等凡涉及到6S板塊的事項被公司6S小組檢查通報的，由安保隊長田林對當值人員做出6S考核，10元/項。同時，該區域責任人務必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

（2）其他崗亭及其周邊區域：由該崗亭當班人員負責。6S管理方案同上。

（3）消防器材（滅火器、消防栓、消防車等）：由消防班人員負責，凡消防器材被公司6S小組檢查通報的，部門需做出6S事項考核，10元/項。同時，消防器材責任人務必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

（4）其他與安管辦職權責任相關的事項：當被公司6S小組檢查通報的，由安管辦統計員賈燦落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

2、行政食堂：

行政食堂所涉及到的6S問題由食堂班長黃寶強負責。該負責人全權負責食堂1-3樓（包括樓頂）和食堂周圍（包括圍繞食堂的道路、土地廟）所有區域的清潔衛生、基礎設施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。被公司6S小組檢查通報的，由食堂班長落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

3、行政小車班：

行政小車班所涉及到的6S問題由小車班長李家明負責。具體下劃為：

（1）小車班辦公室、小車班休息室（本項由邱柯負責）清潔衛生、基礎設施、物品擺放

（2）小車班辦公室附近區域，包括門前道路、地溝區域的清潔衛生、基礎設施、防腐除銹、物品擺放

（3）洗車區域的清潔衛生、基礎設施、物品擺放

（4）小車班所有在用車輛的清潔衛生、防腐除銹、安全隱患等問題

（5）地下車庫的衛生同樣由小車班負責

以上事項，凡被公司6S小組檢查通報的，由小車班長落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

4、行政綠化：

行政綠化負責行政部所轄整體區域的綠化工作。對于行政部的綠化帶，如果出現清潔衛生、防腐除銹、安全隱患等問題，凡被公司6S小組檢查通報的，由綠化組長（由行政助理暫代）落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

同時，行政綠化還將負責辦公樓負一樓集裝箱附近的清潔衛生。考核方法同上。

5、行政宿舍：

行政宿舍管理員負責生活區所有地段的清潔衛生、基礎設施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。凡被公司6S小組檢

查通報的，由宿舍管理員落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未 改且被再次通報者，加倍處罰。

6、行政辦公樓：

行政辦公樓所涉及的區域由行政助理負責，所轄包括辦公樓1-樓（包括樓頂、負一樓）、辦公樓周邊的馬路。該地段的清潔衛生、基礎設施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作，凡被公司6S小組檢查通報的，由行政助理落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

7、行政物業：

行政物業負責辦公樓及生活區的基礎設施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關的外）的整改、維護工作。如辦公樓、生活區基礎設施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關的外）的問題被公司6S小組檢查通報的，行政物業要積極配合完成整改。如逾期未整改者，由物業負責人落實責任人，進行10元/項的考核。

二、關于部門6S自檢的考核方案

行政助理將于每周不定期進行行政部內部各區域的檢查，對于各區域責任人的劃分如上所述。

1、自檢的事項，行政助理會于當日發出整改要求，相關負責人務必按照該要求完成整改。

2、考核：

（1）逾期未改者，處以5元/項的考核；

（2）其后仍未整改的，由各區域負責人落實責任人進行10元/項的考核；

三、關于部門6S工作的獎勵方案

1、凡本部門員工提供了與重大安全隱患相關的問題事項，每次給予20元的獎勵；

2、凡本部門員工每周提供5次以上的6S問題，給予10元獎勵；

3、凡本部門員工對于部門6S工作開展有很好的建議并被采納實施的，給予50元每次的獎勵。

四、其他方面

建議設立6S建議箱。

1、該建議箱專門接受各部門對行政部食堂伙食、對行政宿舍物業維護、行政后勤服務質量的投訴。以上三個小組每周接到3個及以上投訴，將處以小組責任人10元/每次的考核。

2、該建議箱同時接受本部門各員工好的發展建議，然后由行政助理匯總該建議，并匯報經理審閱。

3、各主管及小組負責人每月需完成不少于2次對所轄區域進行6S自檢的工作。

五、責任人簽字

1、安管辦：

2、行政食堂：

3、行政小車班：

4、行政綠化：

5、行政宿舍：

6、行政辦公樓：

7、行政物業：

第二篇：6S管理方案

6S現場管理實施方案

隨著陶瓷企業的快速發展，及行業競爭日趨激烈的局面，在產品同質化的今天，需要不斷引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，為配合集團提出的精細化戰略，將全面導入“6S”管理，以不斷提升各車間的現場管理水平。

一、實施“6S”管理的目的與意義

公司實施“6S”管理，主要在于解決生產現場管理中普遍存在的問題：

1、減少安全隱患，大多數安全事故均由現場管理不當所造成；

2、增強員工組織觀念、紀律意識。如：許多員工不管是在生產現場操作還是日常行為，違反了操作規程與規章制度，養成紀律散漫的習慣；

3、維護生產車間作業環境，制定各車間生產現場標準。如：現場未做整理 整頓，各類生產用具、生活用品擺放不規范，影響工作效率；

4、增強員工財產維護意識，減少浪費現象。如：由于存放不當標識不清造 成許多物品經常被丟；設備設施維護意識差，等等。

“6S”作為現場管理的利器，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養等管理活動，從而為企業各項生產管理改善奠定有效基礎。所以，6S活動的開展，在塑造企業形象、降低成本、安全生產、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面，發揮著巨大作用。

實施“6S”管理，主要以改善工廠內部環境、設備設施、員工行為等為手段，以“提高工作效率，塑造職業化員工隊伍”為目標，深入挖掘企業文化，實現人、機、物料與環境之和諧管理，真正做到“內練體質、外塑形象”。

二、6S推行委員會(6S工作領導小組)組織架構

組 長：

副組長：

組 員：

6S推進辦公室成員：

6S主任：

6S指導員：

三、6S管理實施方案

（一）6S管理活動組織

6S作為一項長期的管理改善活動，須持之以恒、全員參與，各車間、部門應大力做好6S宣傳、培訓，并配合6S各項目活動的推進實施。為此，我廠將成立6S委員會（由生產總經理、廠長、副廠長、行政后勤負責人等組成）、6S推進辦公室（由生產車間/部門主管人員、行政人員組成）及6S班組三級機構，并建立相應的作業標準、檢查機制與獎懲辦法等，逐步形成以行政督導、定期/輪值檢查為手段，各車間自主管理為主導的現場管理機制。

6S推進辦公室主要工作：

1、6S相關活動的籌劃、推動；

2、6S推行方案和計劃的落實，檢討；

3、帶動分管部門6S工作的開展，指導分管部門6S指導員的工作；

4、按期召開會議與資料的整理；

6、6S評比活動的統計與公布；

6、組織各部門宣傳人員；

7、對車間各部門標語、標識的審核；

（二）6S實施方案

6S活動前期將以成型車間為6S樣板區，并于4月上旬開始在各車間全面組織推行6S活動，以點帶面，由淺入深，分階段整改，先對公共區域、車間突出問題進行初期的整治（整理、整頓），逐步建立起6S檢查標準并形成6S示范區，不斷地宣傳督導和系統整改，進行推廣與評比，持續改進。具體實施步驟如下：（附：《6S現場管理實施計劃表》、《6S活動項目推進具體時間表》）

1、宣傳教育，初期整治，設立6S樣板示范區

（1）進行前期的6S宣傳交流活動，制作相關的6S看板/專欄，學習6S宣傳手

冊，提高員工對6S的認知，形成良好氛圍；

（2）組織各級6S成員進行培訓，讓相關人員了解6S知識，掌握6S活動的方

法技能，為6S活動的全面開展打好基礎；

（3）由項目推進辦牽頭，對公共區域、場所3S（整理、整頓、清掃）進行專項

整治，創造良好的條件，讓員工從大環境上感受6S成果；

（4）以選定的成型車間為樣板整改示范點，初期進行3S整改

（6）成立6S組織，擬訂工作計劃方案與《“6S”推行手冊》，做到有組織、有

計劃、有落實。

2、系統培訓，組織實施，設立標準，檢查整改

（1）組織各級人員進行6S知識輪訓與考核，及對外學習交流感受6S現場，激

發員工6S意愿；

（2）結合車間的實際狀況，逐步設立6S“三定”標準、現場檢查標準與實施細

則，形成標準手冊，并建立完善檢查督導機制；

（3）充分利用各種6S方法與工具，深入開展6S活動，系統整治。

3、定期檢查，實施評比與獎懲，形成6S責任制

（1）廠推進小組每周至少巡查一次，進行打分評比，對突出問題出示紅單限期

整改，（2）各車間單位負責人均為本車間6S管理的第一責任人，指定6S專員跟進日

常自檢并配合工廠內部檢查活動，針對相關問題分類處理，對違規違紀人 員須即時確認扣款扣分，每月對各車間進行三次評比，設立流動紅旗，并 納入各級人員業績考核實施獎懲；

（3）各車間應結合自身情況做好6S責任區域劃分，可結合崗位情況簽訂責任

狀，設立具體檢查表內容進行定期檢查，做到“事事有人管，人人都管事”。

4、紀律嚴明，規范運作，專業職業，塑造形象

（1）定期召開工作小組會議，做好月度、季度總結，“P-D-C-A”，深入持久地

開展6S活動，并以此為基礎，全面實施各項生產性改善活動。

（2）將企業相關的行政規章納入6S檢查，做到“執法必嚴、違法必究”，并以

6S管理為基礎，逐步形成獨具特色的中源企業制度文化。

（3）加大培訓力度，增強員工團隊意識與組織紀律性，全力打造職業化員工隊

伍，塑造良好企業形象。

6S作為一項基礎性現場管理活動，持之以恒方出成效，各車間應全力以赴，支持與配合廠部深入開展6S活動，由“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”的演變。

下發：各車間/部門

核準：

二O一二年二月二十日

第三篇：6S管理方案

艾博禮品有限公司 6S管理辦法

一、6S管理小組組成與職責：

（一）、組長：魏志遠

組員：徐宏偉、章春隱、甘勇、陳瑞麗、陳才江、祝傳祥、劉興、鐘成超、楊東輝、葉忠紅

（二）、6S管理小組職責：

1、負責監督巡查、考評6S管理推行工作；

2、負責6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負責每周對6S的不定期檢查；

4、負責每月對員工6S推行情況進行總結。

5、負責6S管理的運行工作，對運行中出現的問題，進行收集、整改及指正。

6、負責向員工貫徹、學習公司6S推行方案考評、獎懲細則。

二、6S巡查管理規定

1、巡查每周一次，每當發現問題，及時處理問題。

2、巡查人員要把巡查結果，及時填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過程中，要對員工進行全方位、全過程現場巡查。

4、根據實際巡查發現的情況，車間主管必須在糾正預防措施限期內給予整頓。

三、員工6S管理教育規定

1、各車間主任、小組長是職工思想教育的主要負責人，要不斷提高全體員工對6S管理認識，做好6S的宣傳工作，推動6S管理。

2、思想教育做到針對性強，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點教育對象。3、6S管理小組每月匯總當月6S進程情況，并向職工匯報6s推動情況，提出的問題和改進的措施，使廣大員工在心中有數。

四、6S獎懲細則

艾博禮品有限公司6S管理準則、評分標準總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優良水平；70—80分（含70分）為管理達標水平；70分以下為管理不達標，根據每個成員所評分數，由行政管理部計算出綜合得分（去掉一個最高分，一個最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評，各主任所屬區域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢，另外獎勵50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。另制作“衛生先進流動旗”一面賜予得分第一名，“衛生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。

如果出現當天開出的預防糾正措施，所屬區域主任沒有按時給予處理，將對該區域主任進行嚴加懲處。

五、6S考評細則

存在下列情況之一者每項每次扣2分（如果重復出現以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、作業區現場的設備、儀器、工具和物料：

（1）作業區現場未實施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標識不清；（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現場；

（3）各種廢棄不能使用的設備、儀器、工具等雜亂擺放在現場；（4）設備、儀器等未明確責任人、且不堅持日常點檢。（5）設備、儀器臟亂、維護保養不及時；

（6）物料未放置在定置區內；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

2、作業區現場的通道、地面、門窗、墻壁和作業環境：（１）工作區通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（５）掛貼不必要的物品；

３、作業區現場的產品、文件和記錄：

（１）原材料、半成品、成品放置區域不合理或放置不整齊；

（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區域有多余物；（３）現場有過期不使用的文件；（４）現場使用的文件或記錄有破損。４、辦公區物品、文件資料和辦公環境：

（１）室內物品未實行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內的物品過多、擺放無序；（２）文件資料未實行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品； ５、公共設施：

（１）水箱、水龍頭沒關；

（２）公共設施環境衛生骯臟不堪、異味嚴重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規范

1、未建立6S管理的進度計劃；

2、未制定6S管理執行情況的檢查、考核記錄；

3、未實施看板管理。

（三）素養

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機；

2、缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產現場看與工作無關的書籍、報紙、雜志等；

5、工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產責任制未落實；

2、員工違反安全生產操作規程和制度進行操作；

3、未按規定及時對安全生產進行監督檢查；

4、危險品未分區隔離放置、且標識不清；

艾博禮品有限公司 2008年4月1日

第四篇：行政部5S管理方案

行政部5S管理方案

一、目的：

為提高企業形象，改善企業精神面貌，創造良好的企業文化內涵，特制定本方案。由行政部率先執行，然后在公司內廣泛推廣。

二、5S定義：

（一）整理（SEIRI）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間” 騰出來；

（二）整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理，目的是不浪費時間找東西；

（三）清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態，目的是消除“臟污”，保持辦公室干凈、明亮；

（四）清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規范化，維持其成果，目的是通過制度化來維持成果；

（五）素養（SHITSUKDE）：培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。

三、5S工作的標準

（一）1S（SEIRI）整理

1.扔掉廢棄物，將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按要求廢棄。

2.將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。3.將經常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌文件框或抽屜中。

4.將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或文件框中，做到需要的文件資料能快速找到。

5.柜頂、沙發、辦公椅上禁止擺放任何物品。

（二）2S（SEITON）整頓

1.辦公桌、椅、柜等物品放置要規劃有序，布局美觀。2.辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、水杯等物品，要求放置整齊有序。3.辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4.筆、橡皮、尺子、回形針等辦公用具整齊放于桌面的筆筒中。

5.辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置。6.報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。

7.辦公室內電器線路走向規范、美觀，電腦線不凌亂。

（三）3S（SEISO）清掃

1.辦公室防盜門、玻璃門要里外清潔，門框上無灰塵、無積物。

2.地面及四周墻角干凈，無灰塵、污跡。3.室內墻壁不允許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

4.門窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡。

5.燈具、空調、電腦、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。6.文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內各種資料、票據分類整齊存放，并根據資料內容統一標識。7.辦公桌面、擋板內外應保持潔凈、無灰塵、無污跡。8.垃圾桶要及時清理，不能裝的太滿；掃帚、簸箕、拖把等清潔用具整齊擺放；抹布整齊搭掛于制定位置。

（四）4S（SEIKETSU）清潔

1.保持整潔，持之以恒每天上班前對自己的衛生區進行清掃。

2.上班時間隨時保持。

3.自我檢查，對發現的不符合項隨時整改。

4.下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。5.下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品。

（五）5S（SHITSUKDE）素養

1.保持良好精神面貌，上班時間必須穿著整潔的工作服，儀容整齊大方。

2.言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。3.工作時精神飽滿，樂于助人。4.工作安排科學有序，時間觀念強。5.不串崗、不聚眾聊天。

四、預計完成期限

（一）第一階段：預計用兩周時間進行1S整理、2S整頓、3S清掃工作。

1.第一周內理順每位同事的工作職責，將自己工作需要用到的物品整理下，撤出自己崗位不需要的文件和物品。2.第二周將每人工作臺和辦公室的物品按規定位置擺放整齊，并做好標識；將公用設備和物品合理的安排好位置；同時整理部門不需要的物品和清掃辦公區域，保持辦公區域的干凈、明亮。

（二）第二階段：預計用時三周時間進行4S清潔。用三周時間鞏固前兩周的效果，養成前3S的習慣，制定細節的評分標準，用制度來約束每位員工達成目標。

（三）第三階段：預計兩個月時間進行5S素養。第三階段貫穿第一、第二階段，從第一時間就樹立養成良好工作習慣的作風，并不定時的學習各項規章制度，用于提高部門同事的整體素養。

（四）第四階段：兩個月的創立5S標準化后，請公司領導來行政部驗收。

（五）第五階段：驗收合格后，向公司所有的部門推廣5S標準化。

五、目標成果

（一）整齊、整潔的辦公環境，讓行政部成為其他部門的榜樣。

（二）良好的精神狀態和工作效率，從直覺上能讓其他同事感受到行政部的精神氣。

（三）在社會上造成良好的反響，體現公司的整體素質。

六、可能遇到的困難 1.重視度不夠 2.標準的不統一 3.手段單一 4.堅持不下來

5.員工會有影響工作的疑惑 6.工作忙時，時間太緊張

七、解決方案

1.在例會時每天提起，提高大家的重視

2.制定統一標準模板，包括個人工作臺，公共工作區域，個人設備和公用設備等的標準，以文字和圖片方式下發 3.推行手段可以包括開會、標準比賽、獎懲措施制定、圖片記錄并定期整理等

4.以小組形式互相監督和鼓勵，養成習慣

5.做好解釋工作，前期可能會對工作有影響，但后期肯定會對工作有促進作用

6.只要前期做好工作，不會浪費時間，同時能減少因找物品、設備排隊等的時間，提高時間利用率。

八、費用預算

5S標準化的建立要采購一些物品，具體品類和費用待統計后上報。

第五篇：質量部6s推行方案

質量部6s推行方案

一、部門6s組織和職責

1、部門6s負責人：

2、部門6s推行員：

二、部門6s實施步驟

1、培訓學習階段：組織部門員工學習關于6s的相關文件、6s的主要內容，提高員工6s知識和技能，增強員工對6s活動重要性的認識（責任人：；時間：；

a、6s推行方針及管理目標

a、推行方針：自主管理，全員參與，高效有序，塑造形象；

b、管理目標：現場干凈整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，習慣良好規范。

b、6s基本原則

a、整體參與原則：6s管理必須堅持全員參與，從辦公室等各個方面整體推進，不留死角，不留盲點；

b、漸進持久原則：6s管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內涵提升，從外部各項管理提升直到各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發展，必須持之以恒，常抓不懈。

c、6s的主要內容及目的a、整理：就是區分必需品及非必需品，并清除后者。將混亂狀態改變為井然有序狀態。目的在于改善部門的形象與品質；

b、整頓：就是部門內的文件資料、報章雜志、辦公用品、各類工具、器材、設施、電腦、空調等每天進行整頓或長期定位、或用后復位、或定時開關電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內找到所需的物品，確保每天的各類用品用具能正常使用。目的在于提高工作效能，節省各種成本；

c、清掃：就是保持工作環境和工作設施設備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態。目的在于保持工作環境和工作設施設備處于良好狀態；

d、清潔：就是將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。目的在于將整理、整頓、清掃化為每個員工的自覺行為，從而全面提升每個員工的職業素質和品位；

e、素養：就是全體成員認真執行規章制度、嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于打造優秀的團隊精神；

f、安全：就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，并建立契合部門實際情況的安全預案。時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于確保部門安全，打造平安工廠。

2、制定細則階段：

按照所制定的6s檢查標準和廠制定的6s推行方案，并結合部門實際情況及廠6月進行的6s整理、整頓活動中的經驗和成績，分解任務，落實責任人，細化部門6s基本要求（責任人：）；

3、貫徹落實階段：

a、結合部門內的實際情況，自行設計6s管理看板（責任人：；時間：；

b、部門內部整理、整頓、清掃（責任人：部門全體人員；時間：）；

c、開展五分鐘/十分鐘6s活動，分別于上班前5分鐘，下班前10分鐘執行例行掃除，清理臟污（責任人：部門全體人員；時間：）；

d、清潔階段：維護清掃后的整潔狀態，并對不足之處進行糾正，將前面的做法制度化、規范化（責任人：部門全體人員；時間：）；

e、安全與素養教育階段：（責任人：部門全體人員；時間：）

a、培養“三顆愛心”：對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；

b、切實執行所、廠制定的6s管理各類文件、持之以恒，養成良好習慣。

三、部門6s基本要求

序號項目基本要求責任人 備注

1整理整頓扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品部門全體人員

徹底清潔地面、天花板

清除文件柜、辦公桌等內部、底部、頂部的雜物，將表面的灰塵清除干凈

清理窗臺、門、窗、墻面等，將雜物、污垢清除干凈

整理和徹底清潔桌面、文件柜表面、檔案柜表面等

用抹布擦干凈電腦、電話及其它辦公設備

對電線、電腦線、網線、電話線等進行系綁、整理

清除辦公現場的其它雜物

對員工的衣服、鞋、帽子、雨傘、抹布等統一規定存放區

對現有物品分類存放和標識

文件柜、檔案柜、辦公桌等內部的物品要進行分類擺放，達到井井有條、一目了然的效果

文件柜、檔案柜、辦公桌等表面要統一粘貼6s推行辦公室制作的標簽，原則上一對一做好標識

2清掃 推行目視管理部門全體人員

執行例行掃除，清理臟污

檢查你的著裝狀況和清潔度

檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來

檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置

檢查檔案柜、文件柜、辦公桌等，將放得不恰當的物品改正過來

固定可能脫落的標簽

扔掉垃圾簍內垃圾

檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上

不斷清掃，保持清潔

定期整理個人及公共檔案及文件

3清潔維持前面3s的成果，將前面的做法制度化、規范化

4素養安全定期檢討、檢查是否有不安全隱患，及時發現，及時解決部門全體人員

遵守員工行為守則，遵守廠內各項管理規定和制度

經常性的組織部門內員工學習廠內各項管理規定和制度

四、物資配備和現有物資的整改

1、部門已自行制作了看板，但受大小影響，使用不如意，需重新設計，并請辦公室制作；

2、部門內辦公桌椅、電腦、文件夾（盒）等辦公用品用具不統一，對物品的分類擺放及目視管理造成了一定的影響，需要相關部門及領導給予解決；

質量部

二〇〇九年八月四日

質量部6s推行方案