第一篇：礪志演講：何謂成功？何謂英雄？

演講的題目是“何謂成功？何謂英雄？”

把信送給加西亞，把主動開拓傳遞給心靈；把不計條件，不計個人得失，無私奉獻(xiàn)傳遞給行動。命運(yùn)就在你手中，如果你的心已被冷漠和懶惰所吞蝕，那么，些時此刻，你應(yīng)該再次張開心靈，“把信送給加西亞“。

“送信“已成為一種象征，成為人們忠于職守，履行承諾，敬業(yè)，忠誠，主動和榮譽(yù)的象征。你必須要相信，只有主動才有創(chuàng)新，忠誠才有信任，投入才有回報，只要你有工作，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，在工作中投入自己的忠誠和責(zé)任，把你整個的身心融入到工作中，只有這樣你才有可能被委以重任，獲得成功。

年幼、年少、年青，總不斷地接受各種正統(tǒng)教育，卻常只是聽了忘了，只剩下盲目追求如何做心中偉大的英雄，又由于力不能及便自暴自棄。但哈伯德兒子反駁大家認(rèn)為美西戰(zhàn)爭的真正英雄是把信送給加西亞的羅文。我的心為之一顫。何為成功？何為英雄？美西戰(zhàn)爭的勝利加西亞將軍是英雄，可是羅文作為一名信使，同樣也被視為了英雄。英雄不再只是高高在上的將軍，而是諸多包括把信給加西亞，把羅文護(hù)送見到加西亞，為美西戰(zhàn)爭浴血奮戰(zhàn)直到最后取得勝利的士兵。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音338.com網(wǎng)。同樣，如果我們努力，我們也可以成為英雄。成為生活中的妻子，兒女心中的英雄，工作中同事心中的英雄。

樹立信念，投入就會有回報，就像在土地上經(jīng)營的一粒種子，再微不足道，耕耘便會有收獲，在我們看來似乎是微不足道的工作，只要你點(diǎn)點(diǎn)滴滴地辛勤勞動，你也可以獲得成功。

就從今天開始，就從你現(xiàn)在的工作做起，而不必等到未來的某一天，等到找到理想的工作再去行動。立刻行動起來，先讓心動起來，讓年經(jīng)的身體充滿激情，把激情投入工作中，一步一步，堅(jiān)持下來，你一定會有收獲。相信你自己，相信你的單位，想信你的同事，相信你工作的雙手，思想的大腦和友愛的心靈，相信你也能獲得成功，成為英雄！

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第二篇：礪志演講：何謂成功？何謂英雄？

尊敬的各位評委和同志們大家好！

美西戰(zhàn)爭已經(jīng)過去100多年，但戰(zhàn)爭中的英雄羅文，以絕對的忠誠，責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，完成的那件幾乎不可能的“送信”任務(wù)，卻在全世界廣為流傳，是激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責(zé)。我今天演講的題目是“何謂成功？何謂英雄？”

把信送給加西亞，把主動開拓傳遞給心靈；把不計條件，不計個人得失，無私奉獻(xiàn)傳遞給行動。命運(yùn)就在你手中，如果你的心已被冷漠和懶惰所吞蝕，那么，些時此刻，你應(yīng)該再次張開心靈，“把信送給加西亞“。

“送信“已成為一種象征，成為人們忠于職守，履行承諾，敬業(yè)，忠誠，主動和榮譽(yù)的象征。你必須要相信，只有主動才有創(chuàng)新，忠誠才有信任，投入才有回報，只要你有工作，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，在工作中投入自己的忠誠和責(zé)任，把你整個的身心融入到工作中，只有這樣你才有可能被委以重任，獲得成功。

年幼、年少、年青，總不斷地接受各種正統(tǒng)教育，卻常只是聽了忘了，只剩下盲目追求如何做心中偉大的英雄，又由于力不能及便自暴自棄。但哈伯德兒子反駁大家認(rèn)為美西戰(zhàn)爭的真正英雄是把信送給加西亞的羅文。我的心為之一顫。何為成功？何為英雄？美西戰(zhàn)爭的勝利加西亞將軍是英雄，可是羅文作為一名信使，同樣也被視為了英雄。英雄不再只是高高在上的將軍，而是諸多包括把信給加西亞，把羅文護(hù)送見到加西亞，為美西戰(zhàn)爭浴血奮戰(zhàn)直到最后取得勝利的士兵。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。同樣，如果我們努力，我們也可以成為英雄。成為生活中的妻子，兒女心中的英雄，工作中同事心中的英雄。

樹立信念，投入就會有回報，就像在土地上經(jīng)營的一粒種子，再微不足道，耕耘便會有收獲，在我們看來似乎是微不足道的工作，只要你點(diǎn)點(diǎn)滴滴地辛勤勞動，你也可以獲得成功。

就從今天開始，就從你現(xiàn)在的工作做起，而不必等到未來的某一天，等到找到理想的工作再去行動。立刻行動起來，先讓心動起來，讓年經(jīng)的身體充滿激情，把激情投入工作中，一步一步，堅(jiān)持下來，你一定會有收獲。相信你自己，相信你的單位，想信你的同事，相信你工作的雙手，思想的大腦和友愛的心靈，相信你也能獲得成功，成為英雄！

第三篇：何謂英雄

何謂英雄

離開的是死亡，留下的是責(zé)任、愛和偉大的平凡——題記英雄是是不怕困難，舍己救人，英勇斗爭的人；英雄是才能勇武過人的人。

英雄有仁、英雄有憂、英雄有愧。

時間仿佛永遠(yuǎn)定格在那一刻，5月29日那個不原回想起的傷痛。監(jiān)控畫面上

記錄了杭州長途客運(yùn)二公司司機(jī)吳斌5月29日中午11時40左右，車行駛至錫宜方向陽山

路段時，一塊大鐵片從天而降。在擊碎擋風(fēng)玻璃后，砸向吳斌腹部及手臂，他本能的用手捂

了一下腹部，但他并未緊急剎車或猛打方向盤，而是忍痛安全行駛緩慢減速平穩(wěn)停車。打起

雙閃燈、拉好手剎、解開安全帶，掙扎打開車門，疏散旅客。而自己卻倒在了平凡的崗位。

藏克家曾說：“有的人活著，他卻死了。有的人死了，他卻依然活著！”吳斌在危

急時刻用生命履行了職責(zé)。面對突如其來的災(zāi)難，他不是先捂痛處。而是心里記掛著24名

乘客的安危。用高尚的品格與職業(yè)素養(yǎng)托起了乘客的生命。平凡的崗位上做出不平凡的壯舉。

吳斌的事跡感動著各行各業(yè)的勞動者。

籍獨(dú)不愧于心乎？吳斌的一身所為“愧對”的是他的家人。他沒給她們良好的生活環(huán)境，也沒在最后那一刻挺下來撒手遠(yuǎn)去。但身為吳斌的家人也是幸福的，女兒為能有

這樣一個爸爸而自豪；父母為能有這樣一個兒子而驕傲；妻子為能有這樣一個丈夫而欣慰。

何謂英雄？

—————憐我世人，憂惠實(shí)多······

何謂英雄？

—————籍獨(dú)不愧于心乎？

然而每每令人扼腕嘆息感慨良久的是那種胸懷、那種精神、那種氣概。那種長

于世、震撼一代又一代的仁義于擔(dān)當(dāng)。便是——英雄。

第四篇：何謂除夕

何謂除夕

除夕是農(nóng)歷年臘月的最末一日，春節(jié)的前夜。舊時，又稱“除日”、“除夜”、“歲除”、“歲暮”、“歲盡”、“暮歲”，民間多俗呼“年三十”或“大年三十”。在我國民間普遍重視次日，被成為“年關(guān)”。舊日，工商業(yè)者視端午、中秋、除夕為一年中之三大節(jié)關(guān)，每個節(jié)關(guān)都要結(jié)算帳目，而以除夕為最重要，要理清一年的來往帳，核實(shí)盈虧，規(guī)劃來年。中國傳統(tǒng)風(fēng)俗，除夕與春節(jié)，時相接，俗相類，實(shí)為一個傳統(tǒng)佳節(jié)。“除夕”，義謂舊歲至此而除夕，新歲自明晨開始，有除舊布新之吉兆。王安石《元日》詩云：“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖如屠蘇。千門萬戶瞳痛日，總把新桃換舊符。”《夢梁錄》卷云：“十二月盡，俗云‘月窮歲盡之日’，謂之‘除夜’。士 家不論大小戶，俱灑掃門，去塵穢，凈庭戶，換門神，掛鐘馗，釘桃符，貼春牌祭祀祖宗。遇夜則備迎神香話供物，以祈新歲之安。”《萬歷嘉興府志》：“臘月，鄉(xiāng)人以朱墨圖面，跳舞于市，行古 禮。除夕，易門神、桃符、春貼，井 皆封，爆竹、紫，設(shè)酒果聚歡，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”除夕守歲，始自南北朝。（梁）徐君倩《共內(nèi)人夜坐守歲》詩：“歡多情未極，賞至莫停杯。酒中喜桃子，粽里覓楊梅。簾開風(fēng)日帳，燭盡炭成灰。勿疑鬢釵重，為待曉光催。”除夕之夜，尚有“辭歲”，置、送“壓歲錢”之習(xí)俗。《燕京歲時記》：“凡彩繩穿線，編作龍形，置于床腳，謂之壓歲錢。尊長之賜小兒者，亦謂之壓歲錢。”

第五篇：何謂后備干部

何謂“天花板”干部？

何謂“天花板”干部？對天花板，我們并不陌生，它是我們家庭住房的頂部，是我們?nèi)粘Ｉ羁臻g的最高點(diǎn)。用“天花板”來指代人生，是指一個人通過不斷奮斗、努力和追求，卻始終不能到達(dá)或無法超越的高度。用“天花板”形容職場生涯，最早出現(xiàn)在1986年《 華爾街日報 》的“企業(yè)女性”專欄之中，用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙，被稱為“玻璃天花板”或“天花板效應(yīng)”。在政治生活中，一些干部和官員升遷到某一個層級和官階時，已經(jīng)到頂，再也不可能有所突破從而達(dá)到更高一級，即仕途升遷遇到了“天花板”，于是我們也形象地稱這些干部和官員為“天花板”干部。干部遭遇“天花板”現(xiàn)象，應(yīng)是指那些有能力、能干事，卻因年齡、學(xué)歷與機(jī)制等因素而無法晉升的優(yōu)秀干部。不能說所有不能晉升的干部都是遭遇了“天花板”，那些沒有能力、不想干事、干不成事的干部，不在此列。

一．從實(shí)際情形來看，干部升遷中會遇到以下幾種“天花板”： 遭遇“天花板”的干部雖然情形眾多，有職務(wù)“天花板”、年齡“天花板”、職位“天花板”，也有后備干部、“漂在機(jī)關(guān)”的借調(diào)群體，一是職務(wù)“天花板”。由于級別和干部管理權(quán)限的限制，不同層級的干部在升遷中會遇到職務(wù)“天花板”。從級別來看，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，干部升遷的“天花板”是正科級；在縣一級，干部升遷的“天花板”是正處級；在市一級，干部升遷的“天花板”是正廳級。到了一定的級別，如果不能繼續(xù)向更高層級升遷，那么干部升遷就遇到了“天花板”。從干部管理權(quán)限來看，往往下管一級。在縣一級，干部升遷的“天花板”是正科級；在市一級，干部升遷的“天花板”是正處級；在省一級，干部升遷的“天花板”則是正廳級。

（二）是年齡“天花板”。在中國公務(wù)員的職業(yè)生涯發(fā)展中，存在著一條重要的杠杠，即年齡標(biāo)準(zhǔn)。受任職年齡的限制，特別是一些地方片面強(qiáng)調(diào)干部年輕化，在干部任用中搞“任職年齡層層遞減”，因而不同層級的干部在升遷中往往會遭遇不同的任職年齡“天花板”。一些地方組織人事部門為了自己管理方便，就制定了種種內(nèi)部規(guī)定，實(shí)行一刀切，過去是學(xué)歷一刀切，現(xiàn)在流行的是年齡一刀切，因?yàn)槟挲g是最好操作的硬標(biāo)準(zhǔn)。由于層級不同，每個層級的干部升遷年齡“天花板”也不盡相同。一般來說，鄉(xiāng)科級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是45歲，縣處級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是50歲，而司局級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是55歲。在很多基層干部當(dāng)中，甚至已經(jīng)形成了“30當(dāng)官、40靠邊、50閑差”的共識。由于“年齡”原因，許多公務(wù)員的仕途也將受到影響甚至就此終結(jié)，難以繼續(xù)晉升，從而形成了中國官場特有的“59歲現(xiàn)象”。

浙江省某市2004年規(guī)定市管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上連續(xù)任期不能超過8年。黨政領(lǐng)導(dǎo)任職實(shí)行最高年齡限制，凡男滿52周歲，女滿49周歲的領(lǐng)導(dǎo)干部，到齡不再續(xù)任。

云南省面向全省集中公開選拔一批擔(dān)任地廳級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部。年齡在42周歲以下，黨外干部可放寬至45周歲；報考團(tuán)省委副書記職位的，年齡必須在35歲以下。

2008年下半年，北京市面向北京地區(qū)、北京奧組委公開選拔196名局處級領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，年齡不得超過45歲。

（三）是職位“天花板”。任何時代，任何社會，各級干部職位猶如“金字塔”，處于基層干部的人數(shù)最多，隨著級別的提升，越向上，職位就越少，能夠升遷到“塔尖”最高職位的猶如鳳毛麟角。由此就造成了“僧多粥少”。人人都有帝王相，地窄人稠輪不上。對于大多數(shù)干部而言，當(dāng)他們被提拔到一定級別后，不管能力再強(qiáng)、素質(zhì)再高、身體再好、工作在努力，都將面臨一樣的尷尬前途：退休還早，但提拔不到，這種現(xiàn)象背后就反映的是我們當(dāng)前選人用人機(jī)制的缺陷。但當(dāng)官員遇到“天花板”時，但他們都有一個共同特點(diǎn)，即其政治生命和官職升遷即將終結(jié)，要么升遷停止，永居人下，要么隨即“轉(zhuǎn)非”，有級無職，正因?yàn)榇耍喈?dāng)多的官員工作上沒有盼頭，失去了應(yīng)有的上進(jìn)心和積極性，被動消極，得過且過，不求有功但求無過，撥一撥動一動，更有一些信念不堅(jiān)、意志薄弱的干部，奉行“權(quán)力不用，過期作廢”的理念，企圖在交出權(quán)力之前大撈一把，（四）“地板干部”的天花板

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員作為最基層、最底層的國家干部, “權(quán)力小、責(zé)任大，壓力不小。‘小馬拉大車’“是公務(wù)員系統(tǒng)里真正的“弱勢群體”。

基層的干部一輩子爬梯子，那梯子是橫在地面的，弓著身子往前爬，還誤以為是向上爬，到頭來卻一步?jīng)]有離開地面。

中央國家機(jī)關(guān)的 “衙門口大”，很多官員即使職務(wù)上不去，退休時還可以解決副局級待遇。可廣大在基層工作的公務(wù)員的境遇就不可同日而語了——“僧多粥少”。領(lǐng)導(dǎo)的位置少，級別也上不去。因?yàn)?村子里實(shí)行村民自治，鎮(zhèn)上黨政機(jī)關(guān)人員是縣里任命，事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員由縣里的主管部門管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎沒有人事權(quán)。大部分基層工作人員很有可能在科員位置上退休。能夠觸碰到仕途“天花板”或許還是一種幸運(yùn)，他們更多的人只能在“地板”上原地踏步，一輩子都是“科員”，可謂是名符其實(shí)的“地板干部”。

某鎮(zhèn)黨政辦主任,從工作開始,當(dāng)了10年的黨政辦資料員,又當(dāng)了10年的黨政辦主任,工作不說好,但也算盡職盡責(zé),從沒有出現(xiàn)什么大的紕漏,可以說把自己最美好的青春歲月都奉獻(xiàn)給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè),現(xiàn)在已40多歲,靠他的一份工資養(yǎng)活老婆和只有3歲大的女兒,近幾年不要說升鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員,就是能否落實(shí)副科待遇都很難說,內(nèi)心的痛苦不言而喻,要求有這樣經(jīng)歷的干部以很大的熱情去工作是勉為其難的。