第一篇：何謂的造句

何謂拼音

【注音】： he wei

何謂解釋

【意思】：＜書＞（１）什么叫做；什么是：～靈感？｜～幸福？（２）指什么；是什么意思（后面常帶‘也’字）：此～也？

何謂造句：

1、何謂自由?

2、何謂人造衛星?

3、此外，何謂新聞還取決于新聞消費對象，不僅要看他們住在哪里，而且要看他們是什么樣的人。

4、或許那些最古老與最基礎的問題,也是我希望在本學期課堂上,探究的問題是，何謂政體？

5、這已經道出了這家新公司每天要面對的一些挑戰：大部分越南人都不知道何謂「公平貿易」。

6、不過，何謂“中性”后果呢？

7、很多人說他們正互相愛著對方，但是，實際上，我們都太年輕了，以至于我們都不知道何謂愛。

8、他渴望知曉，何謂優秀的納粹黨人？

9、但是，至于究竟何謂綠色崗位、這些崗位會產生哪些經濟影響，目前仍有爭議。

10、但是，何謂中國模式？

11、在迅速翻閱有關資料后，我意識到，大家對何謂開放的社交網絡這一定義還沒有達成共識。

12、卡帕威生態度假村坐落在厄瓜多爾偏遠的亞馬孫盆地里，對生態旅游業的急速擴展做出貢獻，也讓我們一窺何謂生態旅游。

13、這個議題接納了一種經典的公式,即亞里士多德界定,何謂好人與好公民。

14、沒有他們這些無形中教人信以為真的影響，我們也許就不會接受他們對何謂正確、何謂錯誤的界說。

15、何謂裸腳跑步，為何它如此受歡迎？

16、本事實檔案審視何謂衛生不公平，舉出了案例并展示在何處可以見到這些現象以及為何對社會很重要。

17、文裕章聲稱要“讓她有尊嚴地離開這個世界”，我倒想問問他何謂“尊嚴”？

18、不知道何謂古典樂？

19、他們不會批評自己（他們甚至不知道何謂批評）。

20、每個作家都在定義何謂發言權，都在解釋這個詞。他們令那些還沒有發言權的作家感到驚恐萬分。

21、多數的政體是啥？何謂政體政治？

22、何謂“濃密的睫毛”？

23、何謂“蔥郁的睫毛”？

24、何謂體重過重和肥胖癥？

25、何謂無條件的接受？

第二篇：何謂除夕

何謂除夕

除夕是農歷年臘月的最末一日，春節的前夜。舊時，又稱“除日”、“除夜”、“歲除”、“歲暮”、“歲盡”、“暮歲”，民間多俗呼“年三十”或“大年三十”。在我國民間普遍重視次日，被成為“年關”。舊日，工商業者視端午、中秋、除夕為一年中之三大節關，每個節關都要結算帳目，而以除夕為最重要，要理清一年的來往帳，核實盈虧，規劃來年。中國傳統風俗，除夕與春節，時相接，俗相類，實為一個傳統佳節。“除夕”，義謂舊歲至此而除夕，新歲自明晨開始，有除舊布新之吉兆。王安石《元日》詩云：“爆竹聲中一歲除，春風送暖如屠蘇。千門萬戶瞳痛日，總把新桃換舊符。”《夢梁錄》卷云：“十二月盡，俗云‘月窮歲盡之日’，謂之‘除夜’。士 家不論大小戶，俱灑掃門，去塵穢，凈庭戶，換門神，掛鐘馗，釘桃符，貼春牌祭祀祖宗。遇夜則備迎神香話供物，以祈新歲之安。”《萬歷嘉興府志》：“臘月，鄉人以朱墨圖面，跳舞于市，行古 禮。除夕，易門神、桃符、春貼，井 皆封，爆竹、紫，設酒果聚歡，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”除夕守歲，始自南北朝。（梁）徐君倩《共內人夜坐守歲》詩：“歡多情未極，賞至莫停杯。酒中喜桃子，粽里覓楊梅。簾開風日帳，燭盡炭成灰。勿疑鬢釵重，為待曉光催。”除夕之夜，尚有“辭歲”，置、送“壓歲錢”之習俗。《燕京歲時記》：“凡彩繩穿線，編作龍形，置于床腳，謂之壓歲錢。尊長之賜小兒者，亦謂之壓歲錢。”

第三篇：何謂后備干部

何謂“天花板”干部？

何謂“天花板”干部？對天花板，我們并不陌生，它是我們家庭住房的頂部，是我們日常生活空間的最高點。用“天花板”來指代人生，是指一個人通過不斷奮斗、努力和追求，卻始終不能到達或無法超越的高度。用“天花板”形容職場生涯，最早出現在1986年《 華爾街日報 》的“企業女性”專欄之中，用來描述女性試圖晉升到企業或組織高層所面臨的障礙，被稱為“玻璃天花板”或“天花板效應”。在政治生活中，一些干部和官員升遷到某一個層級和官階時，已經到頂，再也不可能有所突破從而達到更高一級，即仕途升遷遇到了“天花板”，于是我們也形象地稱這些干部和官員為“天花板”干部。干部遭遇“天花板”現象，應是指那些有能力、能干事，卻因年齡、學歷與機制等因素而無法晉升的優秀干部。不能說所有不能晉升的干部都是遭遇了“天花板”，那些沒有能力、不想干事、干不成事的干部，不在此列。

一．從實際情形來看，干部升遷中會遇到以下幾種“天花板”： 遭遇“天花板”的干部雖然情形眾多，有職務“天花板”、年齡“天花板”、職位“天花板”，也有后備干部、“漂在機關”的借調群體，一是職務“天花板”。由于級別和干部管理權限的限制，不同層級的干部在升遷中會遇到職務“天花板”。從級別來看，在鄉鎮一級，干部升遷的“天花板”是正科級；在縣一級，干部升遷的“天花板”是正處級；在市一級，干部升遷的“天花板”是正廳級。到了一定的級別，如果不能繼續向更高層級升遷，那么干部升遷就遇到了“天花板”。從干部管理權限來看，往往下管一級。在縣一級，干部升遷的“天花板”是正科級；在市一級，干部升遷的“天花板”是正處級；在省一級，干部升遷的“天花板”則是正廳級。

（二）是年齡“天花板”。在中國公務員的職業生涯發展中，存在著一條重要的杠杠，即年齡標準。受任職年齡的限制，特別是一些地方片面強調干部年輕化，在干部任用中搞“任職年齡層層遞減”，因而不同層級的干部在升遷中往往會遭遇不同的任職年齡“天花板”。一些地方組織人事部門為了自己管理方便，就制定了種種內部規定，實行一刀切，過去是學歷一刀切，現在流行的是年齡一刀切，因為年齡是最好操作的硬標準。由于層級不同，每個層級的干部升遷年齡“天花板”也不盡相同。一般來說，鄉科級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是45歲，縣處級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是50歲，而司局級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是55歲。在很多基層干部當中，甚至已經形成了“30當官、40靠邊、50閑差”的共識。由于“年齡”原因，許多公務員的仕途也將受到影響甚至就此終結，難以繼續晉升，從而形成了中國官場特有的“59歲現象”。

浙江省某市2004年規定市管黨政領導干部在同一職位上連續任期不能超過8年。黨政領導任職實行最高年齡限制，凡男滿52周歲，女滿49周歲的領導干部，到齡不再續任。

云南省面向全省集中公開選拔一批擔任地廳級副職領導職務的優秀年輕干部、女干部和黨外干部。年齡在42周歲以下，黨外干部可放寬至45周歲；報考團省委副書記職位的，年齡必須在35歲以下。

2008年下半年，北京市面向北京地區、北京奧組委公開選拔196名局處級領導干部和國有企事業單位領導人員，年齡不得超過45歲。

（三）是職位“天花板”。任何時代，任何社會，各級干部職位猶如“金字塔”，處于基層干部的人數最多，隨著級別的提升，越向上，職位就越少，能夠升遷到“塔尖”最高職位的猶如鳳毛麟角。由此就造成了“僧多粥少”。人人都有帝王相，地窄人稠輪不上。對于大多數干部而言，當他們被提拔到一定級別后，不管能力再強、素質再高、身體再好、工作在努力，都將面臨一樣的尷尬前途：退休還早，但提拔不到，這種現象背后就反映的是我們當前選人用人機制的缺陷。但當官員遇到“天花板”時，但他們都有一個共同特點，即其政治生命和官職升遷即將終結，要么升遷停止，永居人下，要么隨即“轉非”，有級無職，正因為此，相當多的官員工作上沒有盼頭，失去了應有的上進心和積極性，被動消極，得過且過，不求有功但求無過，撥一撥動一動，更有一些信念不堅、意志薄弱的干部，奉行“權力不用，過期作廢”的理念，企圖在交出權力之前大撈一把，（四）“地板干部”的天花板

鄉鎮公務員作為最基層、最底層的國家干部, “權力小、責任大，壓力不小。‘小馬拉大車’“是公務員系統里真正的“弱勢群體”。

基層的干部一輩子爬梯子，那梯子是橫在地面的，弓著身子往前爬，還誤以為是向上爬，到頭來卻一步沒有離開地面。

中央國家機關的 “衙門口大”，很多官員即使職務上不去，退休時還可以解決副局級待遇。可廣大在基層工作的公務員的境遇就不可同日而語了——“僧多粥少”。領導的位置少，級別也上不去。因為 村子里實行村民自治，鎮上黨政機關人員是縣里任命，事業機關工作人員由縣里的主管部門管理。鄉鎮幾乎沒有人事權。大部分基層工作人員很有可能在科員位置上退休。能夠觸碰到仕途“天花板”或許還是一種幸運，他們更多的人只能在“地板”上原地踏步，一輩子都是“科員”，可謂是名符其實的“地板干部”。

某鎮黨政辦主任,從工作開始,當了10年的黨政辦資料員,又當了10年的黨政辦主任,工作不說好,但也算盡職盡責,從沒有出現什么大的紕漏,可以說把自己最美好的青春歲月都奉獻給了鄉鎮事業,現在已40多歲,靠他的一份工資養活老婆和只有3歲大的女兒,近幾年不要說升鄉鎮班子成員,就是能否落實副科待遇都很難說,內心的痛苦不言而喻,要求有這樣經歷的干部以很大的熱情去工作是勉為其難的。

第四篇：何謂文明

何謂文明？

一位年輕人沿著沙漠走著，把沙漠上的小魚拋回海里，如果不這么做，它們會被炙烤而死。一位老人路過此地，看到此番景象很不理解，他認為海岸之長，小魚如此之多，年輕人的做法就如杯水車薪，沒有意義。面對老人的不解，年輕人很不在意的說：“也許這樣做對大海的確沒有什么影響，可對那些小魚??” 他的話告訴我們：勿以善小而不為。與浩瀚的大海相比，幾條小魚的確是“滄海一粟”。與沙灘上成千上萬的小魚相比，他挽救的也是其中極少的一些。但這種行為卻極有意義。一檢，一拋兩個簡單的動作卻賦予了一條小魚重生的機會，它是那么渺小，但也是一個生命。當你身邊有水龍頭沒有關好時，當你的身邊有紙屑是，你會毫不猶豫地伸出手，將它主動給關上或撿起嗎？

“一顆沙里看出一個世界，一朵話里映出一個天堂，把文明放在手掌上，那片刻的快樂，在剎那時收藏。”文明究竟是什么呢？文明是路上相遇時代微笑，是同學有困難時的熱情幫助，是平時與人相處的親切，是不小心與人相撞時的一句“對不起”，是自覺將垃圾放在垃圾箱的舉動，是??。文明是一種品質，一種修養，一種受人尊重并被大家推崇的行為。做個文明的人其實很簡單，不用轟轟烈烈，只要實實在在就好了。文明離我們很近，近的觸手可及。文明就在我們身邊。

我們從小接受文明的教育，都可以滔滔不絕談文明。可看見，校園中隨處丟棄的飯盒，包裝袋，飲料瓶，聽著從某位同學嘴里吐出來的臟話，怎叫人不痛心疾首？難道我們都是“語言的巨人，行動的矮子嗎”？答案取決于你自己的行為。作為新時代的中學生，我們是時候與隨意丟棄廢物、隨地吐痰、踐踏草坪、話語骯臟、浪費水資源等行為“saygoodbay”了！

告別陋習，攜手文明。讓文明之花越開越燦爛，文明之樹越來越茁壯，讓文明的火焰越燒越烈。

第五篇：何謂執行力

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！，你可以試下

核心內容

一、如何提高團隊執行力

執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織（團隊）的執行力直接影響到企業各項目標的完成．

1、打造一個和諧融洽環境

人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執行力。

２、領導要以身作則

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。

３、追求完美

完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務

４、明確的目標和良好的溝通

目標是一個團隊共同努力的方向。

５、良好的激勵和監督

對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。

核心內容

二、如何去改造我們的團隊

我們在工作時有時候，夢想和現實是有差距的。可是，大家應該怎么樣做才能實現自己的夢想呢？要想取得成功，無論是個人還是團隊，都要有執行力。團隊的每一個成員都應該有執行力，當任務分配到自己頭上時，責任到此為止，不能再推給別人，屬于自己的責任，一定要自己承擔。無論是團隊的Manager，還是老板，都希望自己的屬下是一個勇于承擔的人。團隊的成員在接到任務的時候，不應該被動的去執行

任務，而應該主動的、積極的，運用各種方式來完成任務。態度決定一切，可是，如何讓團隊的成員能夠積極主動的執行任務呢？

1、盡量減少上層對小組人員的影響；

2、如果現有成員，沒有執行力，推卸責任，這種成員一律淘汰出局；

3、從開發組尋找更加適合的人員，補充到我們的團隊；

4、團隊成員的選擇要求

5、盡最大努力向公司上層建議，提高設計團隊的待遇，讓團隊的待遇具有一定的優越性；

6、幫助團隊成員解決一些實際的問題，工作上的、生活上的，使他們能夠安心做好自己的工作。案例+游戲

核心內容

三、如何讓團隊的成員能夠積極主動的執行任務呢？

執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

1、加強學習、自身素質

員工自身必須加強學習，提高自身素質；

2、培訓進修、自我提高

企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

3、員工價值、潛力的開發

企業要進行現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

4、合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。我們如何提高團隊執行力

5、工作態度

要轉變員工的工作態度，態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

案例+游戲

核心內容一

四、企業如何強化執行力

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：

1、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

2、團結協作――執行力的保障。

3、知識與技能――提高執行力的基礎。

4、領導風格――執行力的重要影響者。

核心內容

五、企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵，企業的各個團隊的執行力直接影響到企業各項目標的完成1、打造一個和諧融洽環境

２、領導要以身作則

３、追求完美

４、明確的目標和良好的溝通

５、良好的激勵和監督

核心內容

六、如何提高團隊執行力

1、營銷團隊為何執行不力；

2、為什么很多時候都跟團隊成員，特別是團隊負責人不能正確理解執行內容有很大的關系；

3、為什么一些團隊的管理人員有恐懼癥，大為抵制；

4、要想提高團隊執行力，作為營銷團隊負責人必須要樹立職業的觀念，即“在其位，謀其政”，履行自己的職責

5、怎樣做一個不折不扣的執行者，要在理解中執行，在執行中理解，決不能有意見就抵制，要站在職業營銷人的角度來對待執行力問題。

核心內容

七、沃爾瑪管理打造執行力團隊

目前許多企業中，為什么有著相似策略的企業結果卻相反？為什么有著聰明才智的經營者最后以失敗告終？為什么無數的擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥？

1、為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪能夠在中國成功？

6、沃爾瑪能夠成功有很多的理論在闡述如何打造執行力團隊

7、為什么沃爾瑪在前期給員工分組邊為老虎、獅子隊？

8、沃爾瑪如何打造團隊執行力？

9、在沃爾瑪管理人員身份高嗎？

10、沃爾瑪每天都上班下班開會時在喊為什么？

今天在沃爾瑪工作過多年的老師會告訴你，沃爾瑪如何打造執行力！