第一篇：礪志演講：何謂成功？何謂英雄？

尊敬的各位評委和同志們大家好！

美西戰爭已經過去100多年，但戰爭中的英雄羅文，以絕對的忠誠，責任感和創造奇跡的主動性，完成的那件幾乎不可能的“送信”任務，卻在全世界廣為流傳，是激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責。我今天演講的題目是“何謂成功？何謂英雄？”

把信送給加西亞，把主動開拓傳遞給心靈；把不計條件，不計個人得失，無私奉獻傳遞給行動。命運就在你手中，如果你的心已被冷漠和懶惰所吞蝕，那么，些時此刻，你應該再次張開心靈，“把信送給加西亞“。

“送信“已成為一種象征，成為人們忠于職守，履行承諾，敬業，忠誠，主動和榮譽的象征。你必須要相信，只有主動才有創新，忠誠才有信任，投入才有回報，只要你有工作，就應當拋開任何借口，在工作中投入自己的忠誠和責任，把你整個的身心融入到工作中，只有這樣你才有可能被委以重任，獲得成功。

年幼、年少、年青，總不斷地接受各種正統教育，卻常只是聽了忘了，只剩下盲目追求如何做心中偉大的英雄，又由于力不能及便自暴自棄。但哈伯德兒子反駁大家認為美西戰爭的真正英雄是把信送給加西亞的羅文。我的心為之一顫。何為成功？何為英雄？美西戰爭的勝利加西亞將軍是英雄，可是羅文作為一名信使，同樣也被視為了英雄。英雄不再只是高高在上的將軍，而是諸多包括把信給加西亞，把羅文護送見到加西亞，為美西戰爭浴血奮戰直到最后取得勝利的士兵。原創文秘材料，盡在文秘知音網絡.com網。同樣，如果我們努力，我們也可以成為英雄。成為生活中的妻子，兒女心中的英雄，工作中同事心中的英雄。

樹立信念，投入就會有回報，就像在土地上經營的一粒種子，再微不足道，耕耘便會有收獲，在我們看來似乎是微不足道的工作，只要你點點滴滴地辛勤勞動，你也可以獲得成功。

就從今天開始，就從你現在的工作做起，而不必等到未來的某一天，等到找到理想的工作再去行動。立刻行動起來，先讓心動起來，讓年經的身體充滿激情，把激情投入工作中，一步一步，堅持下來，你一定會有收獲。相信你自己，相信你的單位，想信你的同事，相信你工作的雙手，思想的大腦和友愛的心靈，相信你也能獲得成功，成為英雄！

第二篇：礪志演講：何謂成功？何謂英雄？

演講的題目是“何謂成功？何謂英雄？”

把信送給加西亞，把主動開拓傳遞給心靈；把不計條件，不計個人得失，無私奉獻傳遞給行動。命運就在你手中，如果你的心已被冷漠和懶惰所吞蝕，那么，些時此刻，你應該再次張開心靈，“把信送給加西亞“。

“送信“已成為一種象征，成為人們忠于職守，履行承諾，敬業，忠誠，主動和榮譽的象征。你必須要相信，只有主動才有創新，忠誠才有信任，投入才有回報，只要你有工作，就應當拋開任何借口，在工作中投入自己的忠誠和責任，把你整個的身心融入到工作中，只有這樣你才有可能被委以重任，獲得成功。

年幼、年少、年青，總不斷地接受各種正統教育，卻常只是聽了忘了，只剩下盲目追求如何做心中偉大的英雄，又由于力不能及便自暴自棄。但哈伯德兒子反駁大家認為美西戰爭的真正英雄是把信送給加西亞的羅文。我的心為之一顫。何為成功？何為英雄？美西戰爭的勝利加西亞將軍是英雄，可是羅文作為一名信使，同樣也被視為了英雄。英雄不再只是高高在上的將軍，而是諸多包括把信給加西亞，把羅文護送見到加西亞，為美西戰爭浴血奮戰直到最后取得勝利的士兵。原創文秘材料，盡在文秘知音338.com網。同樣，如果我們努力，我們也可以成為英雄。成為生活中的妻子，兒女心中的英雄，工作中同事心中的英雄。

樹立信念，投入就會有回報，就像在土地上經營的一粒種子，再微不足道，耕耘便會有收獲，在我們看來似乎是微不足道的工作，只要你點點滴滴地辛勤勞動，你也可以獲得成功。

就從今天開始，就從你現在的工作做起，而不必等到未來的某一天，等到找到理想的工作再去行動。立刻行動起來，先讓心動起來，讓年經的身體充滿激情，把激情投入工作中，一步一步，堅持下來，你一定會有收獲。相信你自己，相信你的單位，想信你的同事，相信你工作的雙手，思想的大腦和友愛的心靈，相信你也能獲得成功，成為英雄！

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第三篇：何謂英雄

何謂英雄

離開的是死亡，留下的是責任、愛和偉大的平凡——題記英雄是是不怕困難，舍己救人，英勇斗爭的人；英雄是才能勇武過人的人。

英雄有仁、英雄有憂、英雄有愧。

時間仿佛永遠定格在那一刻，5月29日那個不原回想起的傷痛。監控畫面上

記錄了杭州長途客運二公司司機吳斌5月29日中午11時40左右，車行駛至錫宜方向陽山

路段時，一塊大鐵片從天而降。在擊碎擋風玻璃后，砸向吳斌腹部及手臂，他本能的用手捂

了一下腹部，但他并未緊急剎車或猛打方向盤，而是忍痛安全行駛緩慢減速平穩停車。打起

雙閃燈、拉好手剎、解開安全帶，掙扎打開車門，疏散旅客。而自己卻倒在了平凡的崗位。

藏克家曾說：“有的人活著，他卻死了。有的人死了，他卻依然活著！”吳斌在危

急時刻用生命履行了職責。面對突如其來的災難，他不是先捂痛處。而是心里記掛著24名

乘客的安危。用高尚的品格與職業素養托起了乘客的生命。平凡的崗位上做出不平凡的壯舉。

吳斌的事跡感動著各行各業的勞動者。

籍獨不愧于心乎？吳斌的一身所為“愧對”的是他的家人。他沒給她們良好的生活環境，也沒在最后那一刻挺下來撒手遠去。但身為吳斌的家人也是幸福的，女兒為能有

這樣一個爸爸而自豪；父母為能有這樣一個兒子而驕傲；妻子為能有這樣一個丈夫而欣慰。

何謂英雄？

—————憐我世人，憂惠實多······

何謂英雄？

—————籍獨不愧于心乎？

然而每每令人扼腕嘆息感慨良久的是那種胸懷、那種精神、那種氣概。那種長

于世、震撼一代又一代的仁義于擔當。便是——英雄。

第四篇：何謂除夕

何謂除夕

除夕是農歷年臘月的最末一日，春節的前夜。舊時，又稱“除日”、“除夜”、“歲除”、“歲暮”、“歲盡”、“暮歲”，民間多俗呼“年三十”或“大年三十”。在我國民間普遍重視次日，被成為“年關”。舊日，工商業者視端午、中秋、除夕為一年中之三大節關，每個節關都要結算帳目，而以除夕為最重要，要理清一年的來往帳，核實盈虧，規劃來年。中國傳統風俗，除夕與春節，時相接，俗相類，實為一個傳統佳節。“除夕”，義謂舊歲至此而除夕，新歲自明晨開始，有除舊布新之吉兆。王安石《元日》詩云：“爆竹聲中一歲除，春風送暖如屠蘇。千門萬戶瞳痛日，總把新桃換舊符。”《夢梁錄》卷云：“十二月盡，俗云‘月窮歲盡之日’，謂之‘除夜’。士 家不論大小戶，俱灑掃門，去塵穢，凈庭戶，換門神，掛鐘馗，釘桃符，貼春牌祭祀祖宗。遇夜則備迎神香話供物，以祈新歲之安。”《萬歷嘉興府志》：“臘月，鄉人以朱墨圖面，跳舞于市，行古 禮。除夕，易門神、桃符、春貼，井 皆封，爆竹、紫，設酒果聚歡，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”除夕守歲，始自南北朝。（梁）徐君倩《共內人夜坐守歲》詩：“歡多情未極，賞至莫停杯。酒中喜桃子，粽里覓楊梅。簾開風日帳，燭盡炭成灰。勿疑鬢釵重，為待曉光催。”除夕之夜，尚有“辭歲”，置、送“壓歲錢”之習俗。《燕京歲時記》：“凡彩繩穿線，編作龍形，置于床腳，謂之壓歲錢。尊長之賜小兒者，亦謂之壓歲錢。”

第五篇：何謂后備干部

何謂“天花板”干部？

何謂“天花板”干部？對天花板，我們并不陌生，它是我們家庭住房的頂部，是我們日常生活空間的最高點。用“天花板”來指代人生，是指一個人通過不斷奮斗、努力和追求，卻始終不能到達或無法超越的高度。用“天花板”形容職場生涯，最早出現在1986年《 華爾街日報 》的“企業女性”專欄之中，用來描述女性試圖晉升到企業或組織高層所面臨的障礙，被稱為“玻璃天花板”或“天花板效應”。在政治生活中，一些干部和官員升遷到某一個層級和官階時，已經到頂，再也不可能有所突破從而達到更高一級，即仕途升遷遇到了“天花板”，于是我們也形象地稱這些干部和官員為“天花板”干部。干部遭遇“天花板”現象，應是指那些有能力、能干事，卻因年齡、學歷與機制等因素而無法晉升的優秀干部。不能說所有不能晉升的干部都是遭遇了“天花板”，那些沒有能力、不想干事、干不成事的干部，不在此列。

一．從實際情形來看，干部升遷中會遇到以下幾種“天花板”： 遭遇“天花板”的干部雖然情形眾多，有職務“天花板”、年齡“天花板”、職位“天花板”，也有后備干部、“漂在機關”的借調群體，一是職務“天花板”。由于級別和干部管理權限的限制，不同層級的干部在升遷中會遇到職務“天花板”。從級別來看，在鄉鎮一級，干部升遷的“天花板”是正科級；在縣一級，干部升遷的“天花板”是正處級；在市一級，干部升遷的“天花板”是正廳級。到了一定的級別，如果不能繼續向更高層級升遷，那么干部升遷就遇到了“天花板”。從干部管理權限來看，往往下管一級。在縣一級，干部升遷的“天花板”是正科級；在市一級，干部升遷的“天花板”是正處級；在省一級，干部升遷的“天花板”則是正廳級。

（二）是年齡“天花板”。在中國公務員的職業生涯發展中，存在著一條重要的杠杠，即年齡標準。受任職年齡的限制，特別是一些地方片面強調干部年輕化，在干部任用中搞“任職年齡層層遞減”，因而不同層級的干部在升遷中往往會遭遇不同的任職年齡“天花板”。一些地方組織人事部門為了自己管理方便，就制定了種種內部規定，實行一刀切，過去是學歷一刀切，現在流行的是年齡一刀切，因為年齡是最好操作的硬標準。由于層級不同，每個層級的干部升遷年齡“天花板”也不盡相同。一般來說，鄉科級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是45歲，縣處級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是50歲，而司局級干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是55歲。在很多基層干部當中，甚至已經形成了“30當官、40靠邊、50閑差”的共識。由于“年齡”原因，許多公務員的仕途也將受到影響甚至就此終結，難以繼續晉升，從而形成了中國官場特有的“59歲現象”。

浙江省某市2004年規定市管黨政領導干部在同一職位上連續任期不能超過8年。黨政領導任職實行最高年齡限制，凡男滿52周歲，女滿49周歲的領導干部，到齡不再續任。

云南省面向全省集中公開選拔一批擔任地廳級副職領導職務的優秀年輕干部、女干部和黨外干部。年齡在42周歲以下，黨外干部可放寬至45周歲；報考團省委副書記職位的，年齡必須在35歲以下。

2008年下半年，北京市面向北京地區、北京奧組委公開選拔196名局處級領導干部和國有企事業單位領導人員，年齡不得超過45歲。

（三）是職位“天花板”。任何時代，任何社會，各級干部職位猶如“金字塔”，處于基層干部的人數最多，隨著級別的提升，越向上，職位就越少，能夠升遷到“塔尖”最高職位的猶如鳳毛麟角。由此就造成了“僧多粥少”。人人都有帝王相，地窄人稠輪不上。對于大多數干部而言，當他們被提拔到一定級別后，不管能力再強、素質再高、身體再好、工作在努力，都將面臨一樣的尷尬前途：退休還早，但提拔不到，這種現象背后就反映的是我們當前選人用人機制的缺陷。但當官員遇到“天花板”時，但他們都有一個共同特點，即其政治生命和官職升遷即將終結，要么升遷停止，永居人下，要么隨即“轉非”，有級無職，正因為此，相當多的官員工作上沒有盼頭，失去了應有的上進心和積極性，被動消極，得過且過，不求有功但求無過，撥一撥動一動，更有一些信念不堅、意志薄弱的干部，奉行“權力不用，過期作廢”的理念，企圖在交出權力之前大撈一把，（四）“地板干部”的天花板

鄉鎮公務員作為最基層、最底層的國家干部, “權力小、責任大，壓力不小。‘小馬拉大車’“是公務員系統里真正的“弱勢群體”。

基層的干部一輩子爬梯子，那梯子是橫在地面的，弓著身子往前爬，還誤以為是向上爬，到頭來卻一步沒有離開地面。

中央國家機關的 “衙門口大”，很多官員即使職務上不去，退休時還可以解決副局級待遇。可廣大在基層工作的公務員的境遇就不可同日而語了——“僧多粥少”。領導的位置少，級別也上不去。因為 村子里實行村民自治，鎮上黨政機關人員是縣里任命，事業機關工作人員由縣里的主管部門管理。鄉鎮幾乎沒有人事權。大部分基層工作人員很有可能在科員位置上退休。能夠觸碰到仕途“天花板”或許還是一種幸運，他們更多的人只能在“地板”上原地踏步，一輩子都是“科員”，可謂是名符其實的“地板干部”。

某鎮黨政辦主任,從工作開始,當了10年的黨政辦資料員,又當了10年的黨政辦主任,工作不說好,但也算盡職盡責,從沒有出現什么大的紕漏,可以說把自己最美好的青春歲月都奉獻給了鄉鎮事業,現在已40多歲,靠他的一份工資養活老婆和只有3歲大的女兒,近幾年不要說升鄉鎮班子成員,就是能否落實副科待遇都很難說,內心的痛苦不言而喻,要求有這樣經歷的干部以很大的熱情去工作是勉為其難的。