第一篇：莒南博愛醫院2014年發展計劃（模版）

莒南博愛醫院2014年發展計劃

莒南博愛醫院制定了2014年的醫院發展計劃，內容如下：

一、科學管理

1、修改經濟管理方案，實行績效工資制度。

2、制定領導干部學習制度，組織領導干部學習管理課程，提高

領導能力。

3、實行重大基建項目、購置大中型設備招投標制度。

4、日用品集中采購。

5、擴大后勤工作社會化程度。

二、業務發展

1、繼續推進醫院管理年活動，醫務人員提高服務能力，改進服務質量。

2、以中醫為特色，中西醫結合，規范治療常見病，多發病。

3、發展中醫中風專科。

4、內兒科、外科、骨科、婦產科各引進新技術2-3項。

5、逐步更新放射科、檢驗科、功能科等輔助科設備，初步計劃購置胃鏡、結腸鏡、全自動生化分析儀、X光機，CR。

6、擴大遠程會診應用范圍，門診、功能科實現微機聯網、住院處使用電子病歷。

三、人才建設

1、引進高學歷、高資歷人才，改善人才結構。

2、引進影像、檢驗專業人材，充實輔助科室。

3、鼓勵中西醫互學，體現中醫特色。

4、聘請北京、張家口等地大醫院專家教授坐診、講學和手術。

5、派出3-5名業務骨干脫產學習或到上級醫院進修。

6、鼓勵在職人員參加自學考試。

7、每周組織一次業務學習。

四、基礎建設

1、申請財政支持，建設急診科、制劑樓、中藥房。

2、改造門診住院樓。

3、擴大停車場。

五、加強黨風、行風建設

1、定期組織黨員、中層干部學習，加強黨員先進性教育和科學發展觀教育。

2、培養入黨積極分子，發展新黨員，壯大黨員隊伍。

3、繼續推進行風建設，創新形式，提高水平。

4、優化醫療服務，體現中醫特色服務。

5、根據需要增加便民利民措施。

第二篇：莒南博愛醫院2013年工作總結和2014年工作計劃

莒南博愛醫院2013年工作總結和2014年工

作計劃

一、2013年工作總結

時光荏苒，2013年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。由6月份入職到現在，來新的工作環境、新的團隊已經6個月有余，工作全新且富有挑戰，在過去的幾個月的工作里，我認真學習項目歷史，認真反思和總結經驗，仔細研究各廠家所提供設備優劣，同時也要做到在正確理解正確執行和保證執行正確的完成規定動作基礎上，積極主動的超前工作,因此四個月的工作我收獲頗豐。

首先由工作層面來談，經過和幾家多次的技術交流后，對于**這個專業有了更多的了解和認識。之前的工作性質讓我對于專業局限在生產上，而這幾個月的交流談判下來，我不僅可以將所學應用在工作中，還能在工作中學到細節的東西，這讓我不僅有專業技能的增加，更加強了我工作的細心程度。

其次由心理層面來說，我也有很大的收獲。在繁忙的工作中，想過偷懶，想過得過且過，但理智告訴自己，要珍惜來到公司工作的機會，無論責任大小都要勇于承擔，這種態度不僅讓我在工作中更加努力，對于生活也將受益匪淺。

幾個月來，與**的交流是工作的主線，在交流過程中，看得見的事分析、研究總結的過程，看不見的是個人技能包括英語能

力等各方面的提高，因為很多時候都是和外國人直接交流，這在之前的工作單位是幾乎沒有的。

當然，可以談得上收獲的就是終于與**簽訂了商務合同。這是所有同事的努力，我也不敢妄自菲薄，這其中我也出了我的一份力量。我剛到公司項目已經開始加速進行，正如**所說，“擊鼓傳花”，我接到“花”，就應盡力將“花”完善傳承。

總之，幾個月下來，我的總結是：發令，起跑。雖然我的包段已經簽訂商務合同，但是在執行合同的路上還是任重道遠，因此，現在應該說是發令槍響，起跑的一刻，也就是說，無論之前做了什么，達到什么樣的結果，都是零，現在才是真正的起點。

二、2014 年工作計劃

2014初期的工作，也就是當下的工作重點是二次采購，根據明確的供貨范圍（己方供貨）制定二次采購表，在同種類的設備采購中，盡可能的找多家廠商比較各自優劣，分析其提供的說明書等技術材料。

中后期的工作應該包括與**的技術聯絡會，與****的技術交流，還有就是在**實地工作的展開，當然這里包括與**合同的執行。

雖然我在幾個月的工作中做出了積極貢獻，但由于受業務范圍和自身水平的限制，在一些方面還沒有達到領導以及

自身的要求。我將在各位同事的幫助下，在領導有效監督下，在今后工作中認真履行職責，一如既往地做好本職工作，為**項目早日完成做出新的更大貢獻。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，古語說的好，“行百里者半九十”，“千里之堤，潰于蟻穴”，現在對于我來說既然是一個新的起點，就要認真且執著走好腳下的路。

**

2014年1月1日

第三篇：2014莒南博愛醫院綜合目標管理責任書

2014莒南博愛醫院綜合目標管理責任書

一、堅持依法治院，遵守《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《護士條例》等法律法規，不得超范圍執業，不得使用非衛生技術人員從事診療活動，不得承包、出租科室，執業科目和執業人員合格率100%。

二、堅持“以病人為中心”，繼續開展“三優一滿意”活動，認真落實便民惠民40條，門診病人滿意率≥95%，住院病人滿意率≥98%

三、嚴格執行城市二級以上醫院醫師在晉升中級或副高級職稱前必須到農村連續服務1年的制度規定，切實承擔“城市醫師支農工程”的各項任務，認真落實艾滋病駐村幫扶和突發事件醫療救治等各項指令性任務。

四、堅持科技興醫，認真落實“衛生科技創新型人才培養工程”的各項任務，每年人才培養投入經費不低于業務收入的1%，切實加強重點專科建設和人才梯隊建設，重點專科診療技術水平處于全省領先水平。

五、積極參與“醫藥衛生體制改革工程”，主動探索醫院改革，嚴格控制醫院建設標準和規模，嚴格執行藥品、器械、一次性耗材招標采購及藥品加成政策，藥品收入占業務收入比例<45%

六、認真落實急診首診負責制，暢通急救綠色通道，嚴禁推諉拒收病人，急危重病人搶救成功率≥80%

七、加強醫療質量管理，努力提高醫療服務效率，患者平均住院日≤12天，床位使用率85%~93%，病床周圍率≥19次，擇期手術患者術前平均住院≤3天。

八、加強醫院感染管理，落實醫院感染管理規范，無醫院感染暴發事件發生。

九、加強輸血安全管理，臨床輸血科室、合理、有效，成分輸血比例≥98%。

十、嚴格執行二級以上醫療機構門診輔助檢查結果互認制度，繼續做好單病種限價管理，推進按病種付費改革，加強醫療收費管理，認真落實“一日清單”制度，門診患者人均費用、出院患者人均費用均低于全國同行業、同級別平均水平。

十一、強化醫療安全管理，積極創建平安醫院，無醫療安全事故發生。

十二、建立醫療糾紛處理和患者投訴及信息反饋渠機制，年內無承擔主要責任以上的一級醫療事故發生。

十三、嚴格執行黨風廉政建設責任制，嚴肅政治紀律，堅決貫徹落實黨的各項方針政策和衛生工作政策，保證政令暢通。

十四、加強醫德醫風建設，切實糾正損害群眾利益的不正之風，醫院行風評議名次位于前列，促進提升行業形象。

第四篇：延安市博愛醫院簡報

延安市博愛醫院 延安市紅十字醫院

簡 報 2015年第1期

辦公室主辦 2015.1.20

公司、醫院2014年總結表彰大會一并召開

2015年元月17日下午2點，公司和醫院的2014年總結表彰大會在公司文化活動中心一并召開。我院全體院領導、先進集體代表、先進工作者、科主任、護士長和部分職工，個個容光煥發，滿懷豐收的喜悅參加了大會。會場經過精心的布置，更顯莊重、熱烈。主席臺兩側分別懸掛寫有：“為實現三級乙等醫院目標而努力拼搏”、“為實現公司長遠發展戰略而努力奮斗”兩幅標語，表達了公司全體職工的共同愿望和公司的戰略目標，鼓舞人心，催人奮進。主席臺就座的有黃新元董事長，劉軍總經理，其他副總，陳桂玲監事長，和全體院領導。當主持人宣布開會后，禮炮轟鳴，國歌高奏，拉開了大會的序幕。

首先公司副總經理工會主席程海榮同志宣讀了熱情洋溢的慰問信。劉軍總經理作了公司2014年工作總結報告。報告指示2014年公司營業收入實現了3.35億元，增長55%。充分肯定了醫院2014年的工作成績。剖析了存在的困難和問題，提出了公司2015年的奮斗目標，明確指出：醫院要建立學習型組織，在開展新業務，新技術上做文章、下功夫，在業務技術型的基礎上逐步走向技術與經營相結合的管理型，強化經濟杠桿模式，同時引進學科帶頭人，開展新技術，做

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好三級乙等醫院的前期籌備工作。

高楊院長作了2014年醫院工作總結報告，報告內容簡煉，用數字說話，全院職工頑強拼搏，銳意改革，取得了11947.7萬元的業務收入。醫院等級評審工作扎實推進。醫療工作量大幅增長，服務好、質量好、群眾基本滿意。職工生活明顯改善。內部資源整合達到預期目的。創建愛嬰醫院成效顯著。優質護理工作持續改進。院感工作進一步加強。預防保健、信息工作都取得了好成績。醫技、后勤保障都千方百計為臨床一線服務。平安醫院建設、衛生支農都在不同方面為醫院發展做出了應有的貢獻。

報告明確提出了2015年的六大奮斗目標，一是要完成業務收入1.2億元。二是大力開展新業務技術。三是要加強人才培養，打造學習型醫院。四是改進作風，提高效率。五是繼續開展醫院評審工作。六是強化績效考核，夯實責任，向全院職工發出了動員令，吹響了進軍號。全院職工都要團結一心，奮發進取，以更加飽滿的精神，更加扎實的工作共創博愛光明未來。

公司杜維寧副總經理、蘭雁飛副院長分別宣讀了2014年先進集體、先進個人表彰決定。頒獎結束后，市級勞模婦產科主任孫艷麗同志代表全院先進上臺發言，平時工作風風火火的她，上臺發言卻是那樣謙和儒雅，在她的帶領下創造了530萬元純利潤的奇跡，她上臺發言最有資格，大家信服。字字句句流露真情，展示了勞模先進的風度。

最后黃新元董事長發表了重要講話。一是扶殘助殘做善事，勇于承擔社會責任的方針不變；二是更新思想，轉變觀念，銳意改革的決心不變；三是打造學習型團隊的理念不變；四是學習新技術，開展新業務，開拓新市場，在新業務技術上做文章的方向不變；五是利用法律維護企業，用經濟杠桿確保兩個效益的做法不變；六是要在人才建設上下功夫，做文章。他說我們的公司現已形成了汽車（銷售、檢測、維修），醫院，小額貸款公司三大板塊，形成了三業鼎立的可喜局面，勉勵大家要在新的一年里迎接新挑戰，適應經濟新常態，爭取更大的勝利。黃董事長的講話不到5分鐘，但是字里行間洋溢著一個企業家的自信和睿智的戰略眼光，句句中的，畫龍點睛。

兩個小時的大會順利結束，全體參會人員與公司領導合影留念。

（劉雄彪)

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流發言，詳細介紹了兒科連續6年無醫療糾紛發生的工作體會。

表彰獎勵了在2014年醫療、護理、感染知識競賽中的先進集體和先進個人。

黃新元董事長指導了會議，并作了重要講話，要求全院職工都要更新觀念，少說空話，多干實事，提高工作效率和經濟效率，要加強學習型團隊建設，積極開展新技術，科技興院，高度評價李小紅主任的大會發言。他說今天這個會開的好，今后要多開，促進業務工作。最后蘭院長作了總結發言：從醫院發展的形勢、醫療安全、年初和各科室簽訂臨床目標責任書、新技術引進和醫療糾紛發生等各個方面作了客觀的點評，要求醫務科要嚴抓醫療質量管理，把全面提高醫療質量作為首要任務，嚴格管理、狠抓落實，把我院的醫療質量和醫療安全工作搞上去。（高 飛)2014年第四季度護理技能評比圓滿完成

護理部根據本工作計劃及第四季度“三基”分層次培訓安排，為進一步提高護理質量和護理技術水平，規范臨床護理技術操作，體現“以病人為中心”的服務理念，使之更好地為廣大患者服務。在院領導的大力支持和幫助下，護理部精心組織，周密部署，舉行了全院護理理論、操作競賽。各科室克服工作忙，任務重等困難，通過全員參加競賽評比，15個護理單元共計160名護士參加全院護理技術操作競賽。

此次競賽分理論考試和護理技術操作兩項，技術操作分為皮內注射、肌肉注射、生命體征測量、導尿術、鼻飼法、吸痰等六項，全院護士長任評委，賽前護理部組織全體護士及評委認真學習各項技術操作標準，細致地研究評審辦法，制定了周密的評審方案，在競賽中各評委均能做到公平、公正，各位賽手在各科室護士長的指導下，經過艱苦訓練，加班加點，使得她們在賽場上都具有正規的操作，嫻熟的表演。經過歷時3天緊張、激烈角逐，綜合評分結果，最終疼痛科榮獲集體第一名，普外科集體位居第二名，眼科集體排名第三名。兒科樊芳娟榮獲個人第一名、骨科朱翠翠榮獲個人第二名，疼痛科石煜靜榮獲個人第三名。

通過開展技術操作競賽，提高了全員的護理操作水平，更好的展示了護士風采，為全體護理人員營造拼搏、向上、競爭的工作氛圍搭建良好的舞臺，全院護理人員一定會以技能競賽活動為契機，繼續保持這種積極刻苦的態度和精神，為醫院的快速發展、為病人提供更加優質的護理服務而努力。

（護理部)

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管理方面的培訓。不一樣的付出，就有不一樣的回報，通過學習讓我了解和掌握溝通重要性和溝通技巧，并把相關理念和方法滲透給每位兒科醫護人員，讓我們全體都意識到在生活和工作中處處需要溝通。比如父母和孩子之間的溝通，夫妻之間溝通，醫護之間溝通，醫患之間溝通，領導與職工之間的溝通都很重要。溝通是一門藝術，學會溝通，可以使我們家庭幸福，心情愉快，安心上班，工作順利。學習后對我最有感觸幾句話和大家一起分享，沒有不好的孩子，只有不好的家長，專家說，沒有不好員工，只有不好的領導。其實人的潛力是無限的，縱有千里馬的人才，但也需要領導有伯樂的眼光，認識他，引導他，最大限度去激發他的積極性和潛力。

五、服務到位

兒科病人容易發熱，如果一支退熱藥，急用時讓病人在藥房買，病人的心很急，他總覺得收費員、藥房人員、護士速度都太慢，流程太麻煩，很容易發生醫患矛盾，故我們額外備了好多急用的退熱藥、鎮靜劑等，即便是一個門診病人發熱，我們總是先用藥，然后讓家屬慢慢去買。這樣避免了好多醫患糾紛。有的護士反映說，偶爾有的病人用了藥不給還藥。我說這畢竟是少數，即使損失幾元錢，但贏回的是聲譽和社會效益，我們的一線大夫養成了好習慣，值夜班天天床頭交接病人，一個危重患兒大夫主動要查看，反復向患兒家屬交代病情和注意事項。護士做到治療中發現那個病人不好溝通，對我們醫護人員有抱怨聲，立即給科主任匯報，給予及時處理和進一步溝通，直至病人滿意為止。

六、兒科是一個充滿愛的大家庭

1、尊重每一位職工，實現了人格平等 比如我們兒科醫護人員（包活護工）過生日時，我們花100塊錢大家買頓早餐，讓大家感覺到有集體的溫暖，有很多人記著他，簡簡單單一個包子一杯稀飯，人人有份，包括護工、我們雇得照福利院孩子的保育員在內。

2、獎金公開透明，實行按工齡、職稱、工作能力、工作量、工作態度、出勤率等綜合考評，在兒科工作有勁頭，任何人不白付出，每月考評結果存放在電腦里，大家隨時查閱和監督，有不足隨時糾正。

3、給職工定期釋放壓力，兒科強度大，整天處在一個充滿哭鬧噪音、緊張的工作環境中，導致醫護人員心理壓抑，心煩氣躁，容易和患兒發生沖突。所以我定期把醫護人員帶出去緩解一下，讓大家有機會互相傾訴，互相交流，增進醫護了解，增進感情，釋放壓力。

總之，兒科是一個非常和諧、團結、充滿愛、有凝聚力和號召力的團隊，在全體兒科醫護人員的共同努力下，我們連續6年被評為醫院和公司的先進科室，連續6年無投訴、無糾紛，取得平安科室獎牌。

我們雖然在不斷的努力，但工作遠遠不能滿足醫療日新月異發展要求，工作沒有最好，只要更好，愿我們大家攜手共進，互相勉勵。

我講的不足之處，還請領導和各位同仁海涵指正，謝謝大家！（李小紅)

歡迎批評

歡迎供稿

第五篇：自貢市紅十字會博愛醫院簡介

自貢市紅十字會博愛醫院。自貢市紅十字會博愛醫院現改名為自貢博愛醫院，還是原來的配方，還是熟悉的味道。自貢博愛醫院一直在你身邊，親情服務做到比原來更好，你在我們一直都在。

非營利性醫療機構

自貢博愛醫院是一家集醫療、預防、科研、保健為一體的現代化綜合醫院。是自貢市(區)醫保定點醫院、自貢市農村新型合作醫療定點醫療機構。醫院位于自貢市中心東方廣場 轉盤旁，毗鄰風景優美的彩燈公園，交通便利、環境優雅，診療業務面積達5000余平方米。醫院以優質的服務和完美的診療質量為立足點，堅持“誠信、博愛、優質、溫馨”的服務理念;引進了多項國內外先進醫療設備和技術，具備完善的醫療服務條件;擁有醫術精湛、享譽業界的專家團隊和一支高水平的醫護隊伍，同時 與國內外醫學權威機構進行多種形式的交流合作。

科室病種齊全-想以往一樣服務大眾

醫院設有內科、外科、婦科、男性科、泌尿科、不孕不育科、耳鼻咽喉科、口腔科、肝病專科、胃腸專科、內分泌專科、骨 科/康復科、結石專科、皮膚科等科室和診療組。建立了設備齊全的檢驗中心、手術室和溫馨病房，此外還開展團體健康體檢等服務項目。醫院發揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，長期致力于為廣大市民提供優質的醫療服務，努力推動發展社會健康公益事業，得到有關部門的充分肯定和大力支持，多次被評為先進單位。為全力實現“一流的技術、一流的服務”的目標，醫院引進國際上先進的醫院管理模式：花園式的診療環境、免費全程陪同導醫服務、免去繁雜就醫程序、全科知名 專家應診、特色專科專病專治、平價低廉收費標準。自貢市紅十字會博愛醫院.自貢市紅十字會博愛醫院？自貢市紅十字會博愛醫院將始終以創新意識為先導，在此基礎上繼續發展壯大，以精湛的技術、優質的服務、特色的專科為鹽都人民的健康保駕護航。健康人博愛心，您的健康是博愛的心愿!博愛胸懷，包容天地，孜孜追求，永無止境!

精品男科-自貢市紅十字會博愛醫院

男科中心設有藥劑科、檢驗科、心電圖室、超聲室、放射科、尿動力學檢查室、性功能檢查室、電生理室、骨密度檢查室、門診膀胱室裝備國際先進臨床診療設備。

現代化男科疾病臨床診斷設備島津多功能數字化遙控X光診斷系統;GE數字彩色超聲診斷系統;Laborie和Medtronic影像尿動力測試 儀;Medtronic盆底肌電診斷儀;Lunar雙能X線骨密度儀;RigiScan陰莖硬度測量儀;MEDOC定量感覺障礙測定儀;全自動血、尿、精 液、染色體核型分析系統;全自動酶聯免疫分析儀等儀器在專業技師規范化操作，提高男科疾病臨床診斷水平。

微創婦科中心-自貢市紅十字會博愛醫院

引進了大批國際先進的高科技診療設備和技術，包括：達芬奇機器人手術系統、婦科微創工作站(超導消融系統、超聲聚焦系統、宮頸修復系統、導航微電極系統、超微腹腔系統、超微宮腔系統)、美國GE彩超、加拿大TB型熱球子宮內膜診療儀、體外射頻、ERBE多功能冷凍治療儀等，實現了對婦科腫瘤、婦科內分泌、子宮肌瘤、卵巢囊腫、不孕癥、子宮內膜異位癥等多種婦科疾病的最佳診治效果。婦科微創中心以一流的專家、一流的設備、一流的技術為基礎，倡導以人為本的醫 療理念和服務標準，德術并重，傳承“愛心、耐心、細心、關心、責任心”五心服務理念，全面貫徹“開拓創新，關愛女性”的宗旨，竭誠為廣大婦科患者提供全方 位的診治服務，真正為患者的健康保駕護航。

【溫馨提示】：關于“自貢市紅十字會博愛醫院”就介紹到這里了，勿已本文內容為依據。自貢市紅十字會博愛有醫院歡迎你的到來lx