第一篇：蘭巴地村關于組建蔬菜專業合作社的調研報告1

蘭巴地村關于組建蔬菜專業合作社的調研報告

一、基本情況

我村位于廣德公鎮最西部，距鎮政府8公里處，西與億合公鎮接壤。全村共有7個自然營子，9個村民組，2037口人。總占地面積7348畝，人均水澆地2畝多。全村現有機電井22眼，且地下水資源豐富，這給全村調整產業結構奠定了基礎。幾年來經過不斷的摸索，村兩委班子逐漸認識到發展蔬菜種植才是我村奔小康的致富之路，同時在鎮政府的支持和幫助下，通過不斷的總結經驗，找差距，我村的蔬菜種植技術也越來越成熟。

二、發展現狀

我村的蔬菜種植開始于2000年，經歷了從沒種植過到開始種植，從小打小鬧到大面積推廣。這十年來種植蔬菜取得的經濟效益使村民認識到了蔬菜種植的優越性，特別是2010年我村雖然遭受冰雹的襲擊，但仍然獲得了較好的經濟效益，這更加增加了村民的生產積極性。我村從最開始的單一品種的種植到現在已經發展到以辣椒、甘藍、卷心菜、芹菜、豆角、茄子、和在日本有“五寸紅參”之稱的胡蘿卜、角瓜、倭瓜、番瓜、西瓜等十多個品種。鎮政府加強組織對農民的技術培訓，舉辦了培訓班，開展科普大集、科技入戶 1

等活動，不斷增強廣大農民群眾的科技素養。在規模的蔬菜種植區內，重點發展和培養農民技術員，由他們示范帶動其他農民學習先進生產和種植管理技術，提高管理水平，增加種植效益。

三、效益分析

調整產業結構之前，我村主要是以種植大田作物玉米、谷子為主，但是經濟效益不太好，村民的收入也不可觀。在當前經濟快速發展的形勢下，如果靠種植這些讓村民擺脫貧困是不行的，所以我村應該調整種植結構。從我村實際情況出發，根據市場行情，種植蔬菜是適合我村發展的種植模式。以種植一畝地玉米為例：從秋翻、打埂、春澆、旋耕、播種、施肥、澆水等各個環節，加之人口等費用每畝達800多元，收獲后的畝產玉米為1200多斤，除去費用每畝純收入400多元；如果種植一畝地辣椒，以每畝產量400市斤、按單價0.70元來計算，收入3000多元除去900元的費用，純收入達2000元之多。再比如以種植一畝地谷子為例：每畝地谷子的產量是700多斤，按單價1.50元計算，除去700多元的費用，純收入也就是500為元，而種植卷心菜，按一畝地產8000多斤，單價0.25元計算，除去700多元的費用，純收入為1300多元，通過這種對比我們不難看出種植蔬菜的經濟效益是大為可觀的。同時，蔬菜產業屬勞動密集型產業。發展蔬菜產業，既是增加農民就業，就地轉移農村勞動力的有效渠道，更是發展農村經濟，增加農民收入的重要途徑之一。

四、今后打算

我村的蔬菜產業化經營層次低，菜農都是一家一戶分散生產，小農意識強，規模小，種自己的“一畝三分地”，沒有形成規模，技術落后，缺乏競爭能力和自我保護能力。加上目前我們缺乏信息服務這方面的技術和人才，我村蔬菜生產信息服務滯后，不了解市場的供求信息，所以我村的蔬菜銷售信息閉塞，農民種菜沒有穩定的銷售渠道，蔬菜外銷沒有穩定的市場，蔬菜從產出到進入市場沒有形成穩定的產業鏈，在市場中處于被動狀態。此外，大多數菜農的素質不高，對無公害蔬菜的認識不足，缺乏市場意識、競爭意識、質量意識、科技意識，在生產經營中帶有極大地盲目性，“一哄而上”、“一哄而下”的現象時有發生，造成蔬菜產品的“賣難”和“買難”交替出現。

相當多的菜農觀念淡薄對新品種、新技術的推廣應用認識不夠不能根據人們對蔬菜質量和品種需求的變化來調整種植結構。所以我們要促進產業化經營，建立起蔬菜專業合作社，充分發揮經濟合作組織上聯市場、下聯農戶的橋梁和紐帶作用。利用蔬菜脫水加工技術，開發冬春季節脫水蔬菜品種的生產，加強蔬菜上市前的處理、貯藏保鮮和加工包裝技術的推廣應用，延伸無公害綠色蔬菜生產環節，提高蔬菜

產品附加值，最終走上產業化經營路子。但是建蔬菜合作社需要大量的資金，完全靠村民自籌就目前我存的現狀來看是不能是不能實現的，所以希望政府給予幫助，加大對我們的財政扶持力度。

第二篇：農民專業合作社組建運行工作情況調研報告

**工作部位于**東南部，音 ― 江公路 27 公里 處。共有 9 個村，3800 戶，1.7 萬人；黨支部 14 個，黨員 387 名；個體工商戶 106 戶，私營企業 3 家。我工作部個體私營經濟黨支部和合作社于 2005 年 5 月 14 日 成立，現該支部有黨員 6 名，入黨積極分子 6 名；合作社社員共 46 名。自

個體私營經濟黨支部和合作社成立以來，在工作部的領導和旗供銷聯社的指導下，在社會各方面的關心支持下，各項工作運作正常。在確保工作部各項決策的落實，帶動廣大群眾大力發展個體私營經濟，提高個體工商戶參與市場競爭的組織化程度等方面發揮了應有的作用。

一、建立個體私營經濟黨支部和合作社的目的

近年來，在黨和國家大力發展個體私營經濟的政策指引下，在旗、鄉兩級一系列鼓勵、支持個體私營經濟發展的優惠政策引導和扶持下，我工作部個體私營經濟有了很大的發展，個體工商戶和私營企業數量不斷增加，經營規模不斷擴大，個體私營經濟已經成為我工作部經濟的重要組成部分，個體工商戶已經成為帶動和推動我工作部經濟發展的重要力量。但是伴隨市場經濟體制的逐步完善和形勢的發展，我們也看到，我工作部個體私營經濟在發展過程中還存在一定的影響發展速度和程度的問題，主要表現在：個體經營基本是處于自發和無序狀態，各戶獨立為營，各自為戰，缺少溝通和聯系，形不成聯合優勢，缺乏整體市場競爭力，降低了抵御市場風險的能力，在某種程度上也影響了各戶的經營效益和發展信心。針對這些問題，我們工作部進行了反復的討論和研究，認為要把個體私營經濟做大做強，改變個體經營松散、弱勢的局面，最有效的就是建立個體私營經濟協會或合作社，在合作經濟組織中建立黨支部。將黨的基層組織延伸到個體私營經濟領域，使個體工商戶能夠在黨組織的直接領導下，在合作經濟的組織下，發展經營，有序競爭，增強收入。為此，我們借鑒外地“支部 + 合作經濟組織”的模式，結合本地實際，成立了個體私營經濟黨支部和合作社，目的就是順應市場經濟發展的必然要求和我工作部個體私營經濟發展的客觀需要，鞏固黨組織在個體私營經濟領域的執政基礎，促進政府職能轉變，加強對個體工商戶和私營企業的引領，整合資源，把全工作部個體工商戶和私營企業有機地組織起來，參與市場競爭和信息交流，從而有效地規范全工作部市場經濟秩序，提高產業化經營水平，推動經濟健康快速發展。

二、個體私營經濟黨支部和合作社工作運行情況

“個體私營經濟合作社”是為了更好地維護和實現廣大個體工商戶的共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種新型的，非盈利性合作經濟組織。它的成立，將使廣大個體營業主在合作社的督促、指導下照章納稅、守法經營、誠信為商，規范市場經濟秩序。合作社將本著自愿、合作、雙贏的原則誠邀個體私營業主，為我鄉個體私營經濟發展營造良好的市場經營環境。在具體工作動作中，我們著重抓了以下幾方面工作：

一是加強了組織機構建設。在旗委組織部，旗供銷聯社，旗工商局等部門的指導下，經過工作部會議研究，確定了**工作部個體私營經濟支部班子組成人員，書記由法律服務所所長擔任，副書記由地稅所所長擔任，并報旗委組織部批復；擬定了首屆合作社機構組成人員名單，并在成立大會上進行了選舉。為個私支部合作社工作的正常開展奠定了組織基礎。

二是加強了基礎設施建設。工作部在財政比較緊張的情況下，撥付經費 1.2 萬余元，用于維修個體私營經濟黨支部和合作社辦公用房，購置辦公桌椅等設施，為個私支部和合作社順利開展工作提供了物質保障。

三是加強了規章制度建設。制定了《**鄉個體私營經濟合作社章程》、《社員代表大會制度》、《個體私營經濟經營公約》及《文明經營戶評比細則》等各項規章制度，以制度規范了個私支部和合作社的運作。

四是積極支持個體私營經濟黨支部和合作社開展組織和服務活動。我鄉個體私營經濟黨支部自成立以來，能夠按照鄉黨委的統一部署，定期組織支部黨員學習政治理論和科學文化知識，定期召開支部會研究部署工作，按時參加黨員培訓班和慶“七.一”等組織活動，現在支部共有入黨積極分子 6 名，擬在 9 月份發展新黨員 2 名。此外，個私支部還成功地組織了個體工商戶共建文明商業一條街活動，文明經營戶評選活動，動員商業街臨街工商戶在街道上平墊風化砂，實行“門前三包”，在門前路邊，植樹栽花、美化環境；評選出文明經營戶 2 戶，個體私營經濟合作社成立后，在個體私營經濟黨支部的領導下，堅持圍繞發展這一主題和實現合作社成員利益最大化這一目標，嚴格按照《章程》要求和市場經濟規律，規范運作，截止目前，由合作社出面聯系旗黨校教師為個體工商戶講課 1 次，培訓內容為市場經濟知識和經營管理知識；組織個體工商戶到相鄰鄉鎮參觀考察 1 次；協調信用社申請購貨貸

**工作部位于**東南部，音 ― 江公路 27 公里 處。共有 9 個村，3800 戶，1.7 萬人；黨支部 14 個，黨員 387 名；個體工商戶 106 戶，私營企業 3 家。我工作部個體私營經濟黨支部和合作社于 2005 年 5 月 14 日 成立，現該支部有黨員 6 名，入黨積極分子 6 名；合作社社員共 46 名。自個體私營經濟黨支部和合作社成立以來，在工作部的領導和旗供銷聯社的指導下，在社會各方面的關心支持下，各項工作運作正常。在確保工作部各項決策的落實，帶動廣大群眾大力發展個體私營經濟，提高個體工商戶參與市場競爭的組織化程度等方面發揮了應有的作用。

一、建立個體私營經濟黨支部和合作社的目的

近年來，在黨和國家大力發展個體私營經濟的政策指引下，在旗、鄉兩級一系列鼓勵、支持個體私營經濟發展的優惠政策引導和扶持下，我工作部個體私營經濟有了很大的發展，個體工商戶和私營企業數量不斷增加，經營規模不斷擴大，個體私營經濟已經成為我工作部經濟的重要組成部分，個體工商戶已經成為帶動和推動我工作部經濟發展的重要力量。但是伴隨市場經濟體制的逐步完善和形勢的發展，我們也看到，我工作部個體私營經濟在發展過程中還存在一定的影響發展速度和程度的問題，主要表現在：個體經營基本是處于自發和無序狀態，各戶獨立為營，各自為戰，缺少溝通和聯系，形不成聯合優勢，缺乏整體市場競爭力，降低了抵御市場風險的能力，在某種程度上也影響了各戶的經營效益和發展信心。針對這些問題，我們工作部進行了反復的討論和研究，認為要把個體私營經濟做大做強，改變個體經營松散、弱勢的局面，最有效的就是建立個體私營經濟協會或合作社，在合作經濟組織中建立黨支部。將黨的基層組織延伸到個體私營經濟領域，使個體工商戶能夠在黨組織的直接領導下，在合作經濟的組織下，發展經營，有序競爭，增強收入。為此，我們借鑒外地“支部 + 合作經濟組織”的模式，結合本地實際，成立了個體私營經濟黨支部和合作社，目的就是順應市場經濟發展的必然要求和我工作部個體私營經濟發展的客觀需要，鞏固黨組織在個體私營經濟領域的執政基礎，促進政府職能轉變，加強對個體工商戶和私營企業的引領，整合資源，把全工作部個體工商戶和私營企業有機地組織起來，參與市場競爭和信息交流，從而有效地規范全工作部市場經濟秩序，提高產業化經營水平，推動經濟健康快速發展。

二、個體私營經濟黨支部和合作社工作運行情況

“個體私營經濟合作社”是為了更好地維護和實現廣大個體工商戶的共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種新型的，非盈利性合作經濟組織。它的成立，將使廣大個體營業主在合作社的督促、指導下照章納稅、守法經營、誠信為商，規范市場經濟秩序。合作社將本著自愿、合作、雙贏的原則誠邀個體私營業主，為我鄉個體私營經濟發展營造良好的市場經營環境。在具體工作動作中，我們著重抓了以下幾方面工作：

一是加強了組織機構建設。在旗委組織部，旗供銷聯社，旗工商局等部門的指導下，經過工作部會議研究，確定了**工作部個體私營經濟支部班子組成人員，書記由法律服務所所長擔任，副書記由地稅所所長擔任，并報旗委組織部批復；擬定了首屆合作社機構組成人員名單，并在成立大會上進行了選舉。為個私支部合作社工作的正常開展奠定了組織基礎。

二是加強了基礎設施建設。工作部在財政比較緊張的情況下，撥付經費 1.2 萬余元，用于維修個體私營經濟黨支部和合作社辦公用房，購置辦公桌椅等設施，為個私支部和合作社順利開展工作提供了物質保障。

三是加強了規章制度建設。制定了《**鄉個體私營經濟合作社章程》、《社員代表大會制度》、《個體私營經濟經營公約》及《文明經營戶評比細則》等各項規章制度，以制度規范了個私支部和合作社的運作。

四是積極支持個體私營經濟黨支部和合作社開展組織和服務活動。我鄉個體私營經濟黨支部自成立以來，能夠按照鄉黨委的統一部署，定期組織支部黨員學習政治理論和科學文化知識，定期召開支部會研究部署工作，按時參加黨員培訓班和慶“七.一”等組織活動，現在支部共有入黨積極分子 6 名，擬在 9 月份發展新黨員 2 名。此外，個私支部還成功地組織了個體工商戶共建文明商業一條街活動，文明經營戶評選活動，動員商業街臨街工商戶在街道上平墊風化砂，實行“門前三包”，在門前路邊，植樹栽花、美化環境；評選出文明經營戶 2 戶，個體私營經濟合作社成立后，在個體私營經濟黨支部的領導下，堅持圍繞發展這一主題和實現合作社成員利益最大化這一目標，嚴格按照《章程》要求和市場經濟規律，規范運作，截止目前，由合作社出面聯系旗黨校教師為個體工商戶講課 1 次，培訓內容為市場經濟知識和經營管理知識；組織個體工商戶到相鄰鄉鎮參觀考察 1 次；協調信用社申請購貨貸[page_break]款 5 元，為社員提供有價值的購銷信息 10 余條。合作社主任、副主任及其他組織成員，在認真開展政策和市場信息宣傳的同時，帶頭發展個體私營經濟。現在我鄉已經形成了廣大群眾踴躍發展個體經營的新局面，僅商業街近期就有 46 戶經營戶開業。在為社員辦好事、服好務的過程中，合作社的影響力和群眾威信也在逐步提升。

第三篇：農民專業合作社組建運行工作情況調研報告

農民專業合作社組建運行工作情況調研報

告

**工作部位于**東南部，音 ― 江公路 27 公里 處。共有 9 個村，3800 戶，1.7 萬人；黨支部 14 個，黨員 387 名；個體工商戶 106 戶，私營企業 3 家。我工作部個體私營經濟黨支部和合作社于 XX 年 5 月 14 日 成立，現該支部有黨員 6 名，入黨積極分子 6 名；合作社社員共 46 名。自個體私營經濟黨支部和合作社成立以來，在工作部的領導和旗供銷聯社的指導下，在社會各方面的關心支持下，各項工作運作正常。在確保工作部各項決策的落實，帶動廣大群眾大力發展個體私營經濟，提高個體工商戶參與市場競爭的組織化程度等方面發揮了應有的作用。

一、建立個體私營經濟黨支部和合作社的目的近年來，在黨和國家大力發展個體私營經濟的政策指引下，在旗、鄉兩級一系列鼓勵、支持個體私營經濟發展的優惠政策引導和扶持下，我工作部個體私營經濟有了很大的發展，個體工商戶和私營企業數量不斷增加，經營規模不斷擴大，個體私營經濟已經成為我工作部經濟的重要組成部分，個體工商戶已經成為帶動和推動我工作部經濟發展的重要力量。但是伴隨市場經濟體制的逐步完善和形勢的發展，我 們也看到，我工作部個體私營經濟在發展過程中還存在一定的影響發展速度和程度的問題，主要表現在：個體經營基本是處于自發和無序狀態，各戶獨立為營，各自為戰，缺少溝通和聯系，形不成聯合優勢，缺乏整體市場競爭力，降低了抵御市場風險的能力，在某種程度上也影響了各戶的經營效益和發展信心。針對這些問題，我們工作部進行了反復的討論和研究，認為要把個體私營經濟做大做強，改變個體經營松散、弱勢的局面，最有效的就是建立個體私營經濟協會或合作社，在合作經濟組織中建立黨支部。將黨的基層組織延伸到個體私營經濟領域，使個體工商戶能夠在黨組織的直接領導下，在合作經濟的組織下，發展經營，有序競爭，增強收入。為此，我們借鑒外地“支部 + 合作經濟組織”的模式，結合本地實際，成立了個體私營經濟黨支部和合作社，目的就是順應市場經濟發展的必然要求和我工作部個體私營經濟發展的客觀需要，鞏固黨組織在個體私營經濟領域的執政基礎，促進政府職能轉變，加強對個體工商戶和私營企業的引領，整合資源，把全工作部個體工商戶和私營企業有機地組織起來，參與市場競爭和信息交流，從而有效地規范全工作部市場經濟秩序，提高產業化經營水平，推動經濟健康快速發展。

二、個體私營經濟黨支部和合作社工作運行情況

“個體私營經濟合作社”是為了更好地維護和實現廣大 個體工商戶的共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種新型的，非盈利性合作經濟組織。它的成立，將使廣大個體營業主在合作社的督促、指導下照章納稅、守法經營、誠信為商，規范市場經濟秩序。合作社將本著自愿、合作、雙贏的原則誠邀個體私營業主，為我鄉個體私營經濟發展營造良好的市場經營環境。在具體工作動作中，我們著重抓了以下幾方面工作：

一是加強了組織機構建設。在旗委組織部，旗供銷聯社，旗工商局等部門的指導下，經過工作部會議研究，確定了**工作部個體私營經濟支部班子組成人員，書記由法律服務所所長擔任，副書記由地稅所所長擔任，并報旗委組織部批復；擬定了首屆合作社機構組成人員名單，并在成立大會上進行了選舉。為個私支部合作社工作的正常開展奠定了組織基礎。

二是加強了基礎設施建設。工作部在財政比較緊張的情況下，撥付經費 1.2 萬余元，用于維修個體私營經濟黨支部和合作社辦公用房，購置辦公桌椅等設施，為個私支部和合作社順利開展工作提供了物質保障。

三是加強了規章制度建設。制定了《**鄉個體私營經濟合作社章程》、《社員代表大會制度》、《個體私營經濟經營公約》及《文明經營戶評比細則》等各項規章制度，以制度規范了個私支部和合作社的運作。

四是積極支持個體私營經濟黨支部和合作社開展組織和服務活動。我鄉個體私營經濟黨支部自成立以來，能夠按照鄉黨委的統一部署，定期組織支部黨員學習政治理論和科學文化知識，定期召開支部會研究部署工作，按時參加黨員培訓班和慶“七.一”等組織活動，現在支部共有入黨積極分子 6 名，擬在 9 月份發展新黨員 2 名。此外，個私支部還成功地組織了個體工商戶共建文明商業一條街活動，文明經營戶評選活動，動員商業街臨街工商戶在街道上平墊風化砂，實行“門前三包”，在門前路邊，植樹栽花、美化環境；評選出文明經營戶 2 戶，個體私營經濟合作社成立后，在個體私營經濟黨支部的領導下，堅持圍繞發展這一主題和實現合作社成員利益最大化這一目標，嚴格按照《章程》要求和市場經濟規律，規范運作，截止目前，由合作社出面聯系旗黨校教師為個體工商戶講課 1 次，培訓內容為市場經濟知識和經營管理知識；組織個體工商戶到相鄰鄉鎮參觀考察 1 次；協調信用社申請購貨貸款 5 元，為社員提供有價值的購銷信息 10 余條。合作社主任、副主任及其他組織成員，在認真開展政策和市場信息宣傳的同時，帶頭發展個體私營經濟。現在我鄉已經形成了廣大群眾踴躍發展個體經營的新局面，僅商業街近期就有 46 戶經營戶開業。在為社員辦好事、服好務的過程中，合作社的影響力和群眾威信也在逐步提升。

第四篇：水生蔬菜農民專業合作社發展現狀調研報告

一、發展現狀

**市**水生蔬菜農民專業合作社成立于****年**月，注冊資金50萬元，合作社成員147人，合作社主要從事芡實、紅菱、茭白、蓮藕、水產良種良苗培育及產品銷售。合作社以***為依托已經建成了萬畝紅菱、芡實水生經濟作物等基地。現年產芡實1500噸、紅菱100噸、茭白50噸、蓮藕200噸，年銷售收入3800萬元。擁有芡米速凍設備4臺，200平米標準冷藏庫1座，目前已具有年生產速凍芡米100噸能力，在速凍產品開發方面積累了豐富的經驗。合作社在確保社員及種植戶合理利潤的前提下，實行統一提供種苗、，統一提供技術培訓，統一回收加工原料。合作社的成功創辦，既為種植戶及時提供信息和技術，避免了種植風險，又為食品加工企業發展提供了穩定、安全的原材料。豐浩水生蔬菜農民專業合作社依托合肥工業大學的技術力量，著手開發芡實和芡莖深度加工食品，明年準備生產芡實膨化即食糊和芡實營養保健片劑，產品填空國內空白。可以說，農民專業合作社的發展，為活躍農村經濟，帶動農民共同富裕發揮了積極的作用。

二、存在問題

從整體上看，**水生蔬菜農民專業合作社的發展尚處于起步階段。

一是組織化程度低，帶動力弱，和農民之間聯系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，經營服務僅停留在產前提供信息，產中提供技術，產后分戶銷售，開展統一經營活動的較少。

二是運作不夠規范，內部管理制度和章程流于形式，主要活動靠村里領導和專業大戶個人的能力經營運作，社員只是出售自己所生產的產品，沒有形成事實上的合作。

三是適應市場經濟意識和能力不夠，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才缺乏。有些成員精明不開明，目光短淺，沒有長遠發展思路，甚至對合作社后續的發展缺乏信心。

四是資金運作困難，農民專業合作社在發展初期和發展期間都需要一定的資金支撐。但從目前情況看，政府、相關部門特別是政策性金融機構在支持農民專業合作社發展還沒有予以一定的支持和扶持，從而使農民專業合作社在發展過程中存在著融資難的問題。

五是部分農戶習慣于誰種誰的田，誰掙誰的錢，成員之間的合作意識不強，只愿利益共享，不愿風險共擔，有利則合，無利則散。

三、建議對策

雖然豐浩水生蔬菜專業合作社在發展過程中還存在著一些問題，但已顯示出了較好的經濟效益和社會效益，對于提高農產品適度規模經營，促進農產品的區域分工和專業化水平，改善農產品的質量，提升農產品的競爭力，增強農民收入具有重要意義。建議政府今后在對農民專業合作社的發展上：

一是加大政策扶持，推動農民專業合作社的發展。貫徹《農民專業合作社法》，落實對專業合作社的資金扶持政策，政府及相關部門要在財政支農資金中安排一定比例的資金，用于扶持農民專業合作社的發展。農村合作銀行等涉農金融部門要積極給予信貸支持，幫助解決專業合作社啟動資金和各個環節流動資金的不足。對農民專業合作社實現應享受國家規定的對生產、加工、流通、服務等相應的有關稅收優惠。同時，要給予農民專業合作社臨時用地的優惠，對農民專業合作社運輸的農產品開辟綠色通道。國家政策性和商業性金融機構應當采取多種形式，為農民專業合作社提供多渠道的資金扶持和金融服務。

二是注重打造品牌，增強農民專業合作社的競爭力。農民專業合作社一經設立，就要打造自己的品牌，增強市場開發開拓能力，增強龍頭示范效應和輻射帶動作用，強化農民專業合作社合同意識、商標意識、廣告意識，實現“一社一標”和“一社一牌”，擴大農民專業合作社規模。這就要求一方面提高品牌農產品的科技含量，做大做強農業龍頭企業;另一方面要注重發展和開發“名、特、優、新”農產品及加工品，注重農產品質量，特別是要大力開發名牌產品和特色產品。通過創建品牌，不斷增強專業合作社的競爭力，實現企業化管理，企業化經營、運作;再次，就是大力培育農民專業合作社，拓展思路，將龍頭企業優勢與發展農民專業合作社工作結合起來，探索出“龍頭企業+農戶”、“協會+農戶”模式，加快農村經濟又好又快發展。

三是開展相關培訓，幫扶農民專業合作社內強素質，外樹形象，擴大交流。如為農民專業合作社開展《農民專業合作社法》等法律法規和各類專業知識培訓，提高成員素質;幫助農民專業合作社對內做好服務，對外推介產品;推薦農民專業合作社的品牌產品，提供農產品信息，拓寬銷售渠道;積極為農民專業合作社在商品包裝、銷售、市場等環節提供支持和幫助，大力培育扶持和促進農民專業合作社發展。

第五篇：村蔬菜發展調研報告

村蔬菜發展調研報告

改革開放以來，河南省靈寶市吉家灣村積極探索土地有序流轉新機制，讓種田能手有用武之地，讓土地發揮最大效益，全村1100多口人，有1000多個蔬菜大棚平均每人擁有一個蔬菜大棚，年人均收入近萬元，被譽為“豫西蔬菜第一村”。

一吉家灣村蔬菜發展歷史

以前吉家灣村貧窮落后，村民大多靠扁擔打工維生（和重慶的棒棒差不多），被人稱為“扁擔村”。改革開放后，實行家庭聯產承包責任制，吉家灣村實行“塊塊地，家家有”的分地方法，給耕作帶來極大的不便。

1987年，吉家灣村3組村民崔鐵牛和該組8戶群眾自發通過“推磨轉圈”互換了8分地，建起了第一座蔬菜大棚，當年收入XX多元。群眾自發互換土地、發展蔬菜大棚的成功經驗，讓村干部受到很大的啟發。之后，村組干部積極動員并組織協調群眾進行土地互換發展蔬菜產業。

到九十年代之后隨著外出打工人員的增多，村民開始承包外出打工人員的地，吉家灣村的蔬菜種植面積大大增加，本村的土地被充分利用。于是，有條件的村民開始租種鄰村的空閑土地，到XX年以后就有了大面積的從鄰村進行租地，目前租地最多的是樊舉文，他到臨近鄉鎮租種了一百多畝地，建了二十七八個溫室大棚，年收入達20多萬元。

吉家灣村通過土地流轉，即：租賃、轉包、合伙經營土地，發展無公害蔬菜，目前全村從事蔬菜生產的農戶高達90%以上，成功申請注冊了“吉家灣牌無公害蔬菜”商標，蔬菜畝產值在1.5萬元以上的戶達到60%以上，其產品銷往國內5個省（市）30多個大中城市。

二、吉家灣村蔬菜發展戰略

吉家灣村現任村支書崔鴻賓自XX年上任伊始就以提高群眾科技意識和科技素養為根本，強力實施“科技興菜，科技興村”戰略。和村兩委帶領全村群眾大力發展蔬菜種植，提高科技水平，優化品種結構，使吉家灣村成為了遠近聞名的蔬菜專業村，被命名為河南省“全省首批無公害蔬菜示范基地”，“三門峽蔬菜生產第一村”。

在蔬菜生產中，該村始終把加強技術培訓、提高管理水平作為第一要務來抓，每年組織群眾到全國最先進的蔬菜產區學習、取經。同時，經常邀請大專院校、科研部門專家進行培訓指導，擔任顧問，為該村培養了一大批土專家和農藝師。

村里原有的蔬菜大棚由于采光率低，溫度不宜控制，產品質量差，效益低。村支書帶領群眾多次到外地學習新技術并結合自己豐富的經驗，獨創了“7315”型節能高效大棚建設法（即7米跨度、3米高度、1米寬度和正南偏西5度角），把普通大棚全部改造為高效日光溫室，改建設法被專家總結后在各蔬菜產區推廣。目前，該村的農民夜校已由過去的單純培訓向研討為主轉移。

此外，該村還成立了蔬菜協會，組織技術人員定期研討，攻克技術難題；聘請省市知名專家教授到村授課，把培訓班辦到了大棚里，現場示范，實地指導；利用廣播、板報、宣傳欄及時發布技術要點及病蟲害防治技術，使群眾的科技意識和科技水平明顯提高。

目前，全村共有蔬菜農民技師55名，其中高級技師3名，中級技師52名，實現了家家都有技術員，一些技術骨干還被邀請到外地外省授課。國家在鄭州舉辦西紅柿管理學習班時，該村高級農藝師樊節增被請上講臺。

三、吉家灣村蔬菜品種及技術

吉家灣村大力引進新技術、新品種，著力優化蔬菜品種、技術結構，先后引進太空一號、八號西紅柿，法國冬玉一號、二號、三號、四號西葫蘆和七彩椒等四大菜系30余個新特優品種。

一些科研部門主動聯系，將吉家灣村作為新品種試驗基地。在吉家灣村，一般的品種很難找到，群眾通過報紙、雜志、信息網，發現新品種就及時引進，大膽實驗，由于擁有雄厚的技術力量，成功率很高。有的品種連專家學者都稱沒見過或沒聽說過。同時，吉家灣村積極推行無公害標準化生產，著力提高產品質量和生產效益，使吉家灣村成了優質蔬菜品種、技術、信息的集散地，吸引了周圍鄉鎮及外省群眾前來參觀學習。村支書用1000元購進XX課美12PS4094西葫蘆新品種當年純收入2萬多元，當群眾從中央7臺“每日農經”節目看到介紹西葫蘆栽培新技術時都說，這都是他們3年前就已采用過的技術。

四、遠程教育造福吉家灣村

每天清晨，村支書崔鴻賓都會早早來到村遠程教育活動室把門打開，因為每天都有很多群眾到這里查詢蔬菜價格和上市量。

吉家灣村作為靈寶市首批農村黨員干部現代遠程教育試點村，第一個接通了遠程教育網站。2月份，外地市場西紅柿批發價為每公斤3元，而客商收購時卻人為壓價，價格懸殊達0.8元，村兩委及時從遠程教育網絡查詢到全國各大蔬菜批發市場價格后，迫使客商提高了收購價，增加了菜農收入，群眾一下子認識到遠程教育網絡的重要作用。有了網絡，蔬菜銷售就可以由過去的買主定價轉變為菜農定價。從此以后，吉家灣群眾每天勞動之余，都要聚在一起，收看遠程教育網絡上的農業實用技術，上網查詢資料，發布蔬菜產品信息，遠程教育讓他們著了迷。

同時，大王鎮鎮政府建立了鎮科技信息服務大廳，在這里群眾可以通過互聯網查詢農經信息、觀看農業知識錄像。

五、吉家灣村蔬菜發展特點

1、過年照樣忙農活

春節期間扔下地干活。如今這種現象在大王鎮一些農村已很常見，但在幾年前卻只能在蔬菜名村——吉家灣才能看到。

剛剛過去的這個春節對于吉家灣村的村民來說，雖然過得并不輕松，但卻很充實。初四的一場大雪，讓吉家灣村的村民從下午4點多一直忙到晚上10點多。“從事蔬菜種植就是這樣，遇到刮風下雪就得特別費事。”村支書崔鴻賓說，下雪時如果不及時蓋上草簾子，氣溫下降就容易凍壞蔬菜，所以無論如何也要及時下地。

吉家灣村的菜農們每天早晚都需要下一次地，給蔬菜大棚上草簾、去草簾，遇到惡劣天氣，他們更辛苦。“累是累了點，但是蔬菜讓我們增加了收入，日子過得也越來越好，所以我們也樂意在冬天里甚至春節里也忙活著。”村民崔師傅說。

“雖然累卻也樂意”這是很多菜農的心聲。如今在大王真的很多村莊，沒一案清晨和傍晚，高高的站在蔬菜大棚上忙活的菜農們，成為了一道亮麗的風景線。

2、聊天不忘話增收

三五人聚在一起，聊的不再是瑣碎家常，而是新年里如何增收，如何才能在新的一年里取得更好的收成。時下，這已經成為靈寶市大王鎮吉家灣村農民在春節里聊天的一種新風尚。

過去親朋好友坐在一起聊天，都是拉拉瑣碎家常，議議奇聞軼事之類的。如今就不一樣了，種植什么最見效益、如何提高蔬菜管理水平、如何增加收入成了農民閑暇聊天時議論最多的話題。很多菜農在與別人的交流中嘗到了甜頭，所以他們希望利用春節這個機會向別人學習經驗和知識，<>以期來年菜種得更好，收入增得更多。而我們也從村民聊天內容的變化可以看出農村的發展和農民的進步。

3、足不出戶把菜賣

面對日益擴大的蔬菜種植面積，存量為積極幫助群眾搞好銷售和服務，先后籌措資金3萬余元，建設了一個高標準蔬菜市場，同時鼓勵農民企業家投資建設蔬菜加工廠、蔬菜批發市場，有效減輕了農民以前賣菜難的問題。

4、蔬菜上市“挑”時間

吉家灣村的菜農現在種植蔬菜越來越講究，市場需要什么，什么效益好，就種什么。已經成為吉家灣村蔬菜種植的的一條新路。村民每年都會記下當年的菜價一邊來年作參考，通常，菜農們都會根據往年的菜價與時間做對比來進行新一年的蔬菜生產，同時按照產期倒算進行育苗、定植，使其可以按照菜農自己的預期上市。

六、總結

吉家灣村的蔬菜種植模式其實為我們提供了一個很好的典范。

大王鎮黨委書記這樣說：“發展現代農業，要用工業的理念謀劃農業，必須以市場為導向，靠科技作支撐，走產業化、信息化、標準化的路子。”