第一篇：關于我國茶葉行業品牌建設之路的思考

關于我國茶葉行業品牌建設之路的思考

我國茶葉行業幾千年的發展歷史留下的不僅是深厚的茶文化和茶情節，還有世界茶葉產業的大國地位，然而近代以來，我國在世界茶產業中的地位和作用逐漸下滑，主要表現為：作為茶葉生產與消費大國，我國長期以來有名茶但無名牌，茶葉企業眾多但缺乏真正龍頭；作為一種產品，我國茶葉長期以來存在著品牌建設的問題；作為一種具備豐富文化底蘊的商品，我國茶葉很多時候依賴于其表層的光環而無更深層挖掘其內在品質。

在中國的市場上，用品類名來代替產品名的行業已經瀕臨絕跡，但茶葉行業普遍存在。一個沒有品牌、廠名、廠址的牛奶沒有人敢喝，但是一個沒有品牌、廠名、廠址只有品名的茶葉卻在中國大行其道，這就是中國茶葉品牌最大的尷尬。

中國茶葉無品牌的現狀不是一天兩天造成的，也不是一兩家茶廠造成的。上海璽騰認為：這個現象與中國的茶文化發展歷史以及中國的經濟發展狀況密切相關的，其主要原因為：

第一，中國茶品牌的斷代。

歷史上中國茶產業的主體是由茶農、茶莊、消費者構成的。在茶葉經濟的發展過程中，茶農和消費者沒有發生太大的變化，但是茶莊卻逐漸發生了明顯的變化，一些小茶莊逐漸做大，形成了規模巨大的品牌茶莊。如：張一元、吳裕泰等。這些規模巨大的茶莊由于茶葉銷量穩定、質量品質有保證，理所當然的成為了當時的名牌。隨著近現代中國社會的劇烈變革，生產方式和經濟結構都發生了巨大的變化，這些茶葉名牌都沒有被很好的傳承下來，逐漸被淡，而經歷了經濟結構迅速變革的現代茶商也都沒有建立起從前的茶葉名牌。

第二，茶葉消費者的因素。

中國的茶文化歷史悠久，具有厚重的文化背景和底蘊，歷史上也不知被多少文人墨客盛情謳歌。因此受中國茶文化熏陶成長的中國消費者對于中國眾多的名品茶葉也情有獨鐘。但中國的茶文化歷來是重產地和品名的，而不是針對某個茶莊的產品。因此，中國的茶葉消費者往往忽略了茶葉的品牌而只關注茶葉的產地和品種。

第三，茶葉生產者的因素。

受消費者重品種輕品牌的消費習慣的影響，茶葉生產者長期忽視茶葉品牌的推廣和建設，同時由于企業規模小，設備落后、技術水平低、產品質量不穩定。沒有知名品牌，出口茶葉只能以原料茶為主，受制于人，難以開拓市場。只能生產某一個知名種類的產品進行銷售。往往一個知名品種的茶葉有十幾甚至幾十個廠家在生產，消費者只根據產地和品種無法有效的分辨其中的優劣。良莠不齊的茶葉造成該品種在消費者心中的形象逐漸下降，影響甚至抑制了消費者的消費意向。

近年來，缺乏品牌已經成為國內茶葉行業的共識，許多茶廠和經銷商也做出了許多工作。然而鑒于中國的茶葉整體現狀，很難讓我們在短時間內看到整體上臺階，這讓我們對中國茶品牌的發展有一絲隱憂。雖然近幾年培育名茶龍頭企業成為地方政府抓茶產業發展的重中之重。“龍頭企業”這一關鍵詞出現也極其頻繁。地方名茶龍頭企業也在不斷發展壯大，但是這些企業更多的是在生產經營規模上進行整合，還沒有出現像“立頓”之類的名牌拳頭產品，甚至連“天福茗茶”的高度也無法達到，這更加凸顯了國內企業在茶葉品牌塑造方面的欠缺。

綜合來看，國內茶葉品牌普遍存在的現象是：

1、品牌缺乏根基，大多非自然沉淀，系人為推動，消費者接受還需要時間。

2、品牌輻射范圍局限于地方，規模沒有充分擴張。

3、品牌營銷力度不夠，不成體系。

4、缺乏科學的品牌管理體系。

上海璽騰認為，將茶葉行業創立品牌中存在的問題找出是關鍵步驟，更重要的應該是如何在品牌建設道路上找到適合行業的有效方法，璽騰認為應從以下入手：研究市場，準確定位，提升品牌美譽度和忠誠度，引導消費。

從其他成熟行業的品牌經營情況來看，一個品牌的創建、發展、壯大是一個從內部到外部、從局部到全局的過程。品牌建設是一個系統工程，需綜合性的考慮，它要考慮市場環境、競爭對手、自身資源狀況等多方面因素。要建設一個好的品牌，應做好下面幾點：

1、從自身來看，需要企業對品牌要有足夠的正確的認識，對品牌的意識要有足夠的敏感度。將品牌植入自己的企業文化，將其提升到企業發展生存的戰略高度。同時還需要加強自身企業素質，包括產品質量、服務質量。

2、從外部來看，要研究市場，找準定位。鎖定目標消費者，研究消費者，把握消費習慣。有針對性的進行根據消費者的飲茶習慣、飲茶特點，找準定位。

3、充分利用消費媒介，大力宣傳自己的品牌，形成自己的消費者影響力。影響消費者的方式很多，傳媒是一種，口對口傳播也是一種，事件營銷也是一種。研究自身特點和市場特點，合理的、系統的、有序的利用各種方式。將其形成一種合力，持續有效的介紹自己的品牌。

4、注重提升品牌的美譽度和忠誠度，加強品牌管理和品牌影響力的持續提升。采用科學的品牌管理體系，以品牌為中心，將品牌建設體系化、制度化。

5、加強茶文化的研究和發掘，注意引導消費者，營造健康有序的茶葉消費市場。逐步加強企業對消費者、消費市場的影響力。

第二篇：茶葉品牌運營

茶葉品牌運營，新品要在競爭中發力

自從出了《藍海戰略》，國內企業界就開始唯藍是從。在不少企業家看來，只有進入藍海，企業才有光明的未來；只有進入藍海，產品才能真正算作創新。

在這種思維的主導下，作為九年專業專注服務農業產業領域的第一品牌，方圓品牌營銷<機構（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）在和茶企業交流時，經常聽到這樣的話語：我們從產地到工藝在全國都獨一無二，我們可以說是藍海產品。從根本上說，茶企業家這些話反應了企業的差異化思維，他們能深刻認識到只有不同才有贏得競爭的可能。這本來是好事，但從另一個角度看，福禍相依，不管是要不同還是要相同，都以認清自己企業以及產業本身基礎為出發點。

茶品類作為目前尚處于市場充分階段，尚未完成公眾品牌消費教育，大部分企業的資本規模也無法支撐大面積品牌推廣，正因如此，作為曾成功服務過中糧等上百家個品牌的營銷機構，方圓認為：對于國內的大多茶企業，開發運營新品，更應該從競品入手。企業基礎決定新品開發運營策略

從國內茶企業經營基礎看，其95%以上都屬于中小企業，無論從資本金還是抗風險能力，都遠遠無法和外資巨頭相提并論。

而在新品開發運營策略是采用藍海戰略還是競品戰略，這恰恰是關鍵所在。

首先說藍海戰略。從理論上說，藍海戰略是完美的。正如《孫子兵法》所說：善戰者，以迂為直。只有以迂為直，才能行千里而如入無人之地。定位理論的創始人特勞特認識到這一點，因此在《二十二條商規》中，也把做第一遠遠勝于做得更好列為首條商規。但問題在于，市場實踐畢竟不同于理論，因為從實操角度看，最大的競爭是無競爭。這就意味著，如果新品是開創藍海，就必然面臨域消費認知缺失的問題。這就決定企業必須為此付出消費教育成本。

消費教育成本從目前來看，一方面是金錢成本，一方面是時間成本。從金錢成本來看，其主要取決于企業產品的媒體組合推廣策略，據北京方圓品牌營銷機構（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）觀察，目前真正在市場實現成功消費教育的幾乎都是高舉高打策略。而如果不采用這種策略，順應3.0時代特質，進行一些病毒式營銷等新型推廣模式去教育市場，雖然金錢成本相對央視為代表的大廣告模式要低得多，但在推進速度和贏得消費者的信任度上，效果往往會打折扣，而這就意味著企業必須付出更多的時間成本用以贏取消費信任。

而實際上，面對一個完全沒有標準或者標準混亂的市場，無論是漫長的時間成本還是高昂的金錢成本，對于茶企業的新品開發運營都是一種考驗，也是一種不是誰都可以承擔的風險。畢竟從企業基礎看，國內大多企業不同于外資，可以用大量的金錢，長久的時間去試驗市場，等待消費者被慢慢征服。

也正因為國內大多茶企業新品開發希望立竿見影的效果，所以在策略上，更適用于從競品入手。

當然，從競品入手并非直接進入成熟的紅海市場進行同質化的貼身肉搏式競爭。從競品入手開發新品從本質上是在紅海中找到藍海，在貼著競品開發推廣過程中實現創新，以實現企業最快速度拓展市場的個性化策略。

啟示錄：依托競品開發運營新品的七個角度

具體來說，從競品入手開發新品并非一個僵化的模型，只要符合企業實際，可以從品類、消費人群、質量、包裝、渠道、促銷、推廣等任何一個方面入手。在這方面，其他行業的措施能給茶企業許多啟示。

從品類來說，依托競品開發的策略不是要另立品類，而是在既有品類基礎上根據企業實際和消費需求進行創新。如匯源今年推得果汁果樂，如果從品類角度看，到目前為止都沒有真正闡釋明白果汁果樂究竟是什么。但從市場實踐角度看，不管其是什么品類，其的目標非常明確，就是看準了可樂開拓的碳酸飲料消費人群，然后從自身產品優勢出發，吻合國內健康消費的內在需求，完成了一種新的差異化的品類概念打造。也正因為其對于競爭對手的缺點了如指掌，所以成功完成了一次品類創新，在消費市場上，如保齡球狀的產品外觀也得到了不少青少年的喜愛！

相對于匯源的創新品類，百事可樂將可口可樂開創的市場劃分為正宗與新一代兩個群體，雖然時日已久，但確是細分市場的經典案例。對依托競品重新劃定消費人群這一策略，也同樣有典型化的啟示意義。

同樣是依托競品開發，中國果汁市場本來由匯源開創，但統一、康師傅從質量差異的角度出發，依托匯源的高濃度果汁，針對其價格相對較高等缺點，用低濃度的質量特點在匯源的地盤劃走一片疆土。而就目前市場看，依托競品，用質量差異開發新品正在成為潮流，娃哈哈營養快線已成大佬，果汁源果粒奶優就在奶中加入貨真價實的水果，進行質量差異化的競爭。而近年流行的混搭在一定程度上也正是通過變化原料組合，滿足消費者的健康需求，同時與競品形成區隔化競爭。

從消費需求看，在一個眼球經濟時代，消費者并非一定要求產品層面的獨特性，包裝的差異同樣可以喚醒消費者的個性化需求。早在125ML杯裝奶興起時，當時占據主流的光明、三元銷售的是裸裝兩連杯、四連杯；蒙牛在仔細觀察了消費市場后，發現大多消費者會把酸奶放到冰箱中，因此，靈機一動依托冰箱通常尺寸開發了八連杯的紙盒包裝，微小的差異讓在質量上與競爭對手并無本質差異的蒙牛僅僅半年就成為北京等市場的主流品牌。

如果說包裝的作用在奶業等產品市場所起到的競爭支持作用日漸不明顯，那么，在酒水行業，包裝的作用在企業品牌營銷中的作用目前依然非常舉足輕重。酒鬼酒就是依靠異型包裝大興其道，近幾年風靡全國的藍色經典，同樣是靠著一身藍色開創了酒水界的色彩營銷先河。茶葉和酒一樣，本質上都是文化產品，所以包裝的差異同樣能帶來突出的市場價值。當然，包裝也好，質量也罷，最終落腳點都是消費者。不同的渠道吸引不同的消費者，伊利等傳統乳業品牌以商超為根據地，妙士主做餐飲同樣成就了自己。以傳統渠道銷售的和路雪、雀巢單品銷售只有幾元錢，以專賣為渠道的哈根達斯卻能賣到數百元，卻同樣一路高歌。茶葉，可走禮品，可自飲，甚至在一定程度上還可收藏，方圓對健神茶，則通過精準廣東早茶習慣，借勢成功。

并不僅僅限于宏觀層面，細節層面如促銷、物料，如果能貼著對手，同樣可以吸引消費者。十里八村酒新品作為光瓶酒升級產品，從“闖出男人樣”的品牌內涵出發，推出了一系列符合其內涵的出征造型物料，老村長貼著對手，就推出符合平民風格的電視機、紅頭文件、錦旗等造型物料，從而凸顯自身新品的特色。大多方便面促銷都是送料包、器皿，今麥郎卻送鹵蛋，以給自己的消費者“小的驚喜”！

還有推廣層面，紅星二鍋頭一直宣揚自己的二鍋頭宗師，牛欄山也始終說自己是地道二鍋頭，本來是平分秋色，但牛欄山二鍋頭因為啟用大家熟悉的王剛做代言，終于在同中找到了不同，而反應到市場上，許多消費者一提牛欄山，馬上就說“王剛代言那個！”從而讓與紅星同一品類同一核心概念的牛欄山找到了自己的亮點，形成了自己的優勢。

凡此種種，實際上，茶葉同樣可以貼著競爭對手從其中某一方面贏得自己的優勢。進一步說，貼著競爭對手進行新產品開發運營，容易找到自己的競爭點，可以避免“孤獨”，但并不等于貼著競爭對手就無往不勝，從現實市場看，貼著競爭對手進行新產品開發運營，關鍵有三大注意。

茶從競品入手開發運營新品的三大注意

茶開發新品的三大注意是：注意選擇競爭對手、注意對競爭對手的差異感知化、注意差異感知的系統化。首先說選擇競爭對手，這是從競品開發運營策略的核心。一方面，選擇不同的競爭對手既意味著選擇了不同的市場容量，設定了自己未來可能到達的最大限額；另一方面，選擇不同的競爭對手也意味著選擇了不同的競爭成本，確定了自己將要付出的代價。三太子方便面，因為其直接以華龍為對手，所以其可能付出的代價小，但同樣得到的市場也只能是切割華龍市場的一部分；相反，五谷道場雖然以康師傅、統一等大鱷為對手，付出的推廣等成本很大，但同樣，其品類創新得到的市場占有量也多得多。當然，具體到一個茶企業的實際操作來說，選擇競爭對手并不一定是中茶、大益、竹葉青、立頓，而是要根據自己的運營規模，貼著自己的實力去尋找，只有這樣，才更具安全性和可操作性。

而進入真正實際區隔競爭對手時，則要注意對競爭對手的差異感知化。從理念層面看，大多企業在開發出一款新品時，自身都認為自己具有差異性，比如成本低，價格實惠，但市場以消費者為中心，如果消費者本身并沒有買低價產品的需求時，就算企業認為自己有差異，市場未必認可。所以，所謂差異化，是以消費者需求感知為基礎的。那些自認為生產基地、研發技術等方面有差異，但不能有效體現在消費者視覺、觸覺、味覺中的差異，從根本上說是無效的差異。

同時，也有許多企業本身找到了差異，比如好的促銷活動，好的原料組合，但最終并沒有取得市場成功，這往往是因為缺乏差異感知的匹配性。實際上，從競品入手，往往并不難找到差異點，但將差異亮點所蘊含的力量系統化匹配卻非常難。這涉及兩個方面，一是差異點與競品質量基礎系統匹配，二是差異點與自身運營系統匹配。第一種情況是，許多企業在賣點等某一方面找到了與競爭對手的差異點，贏得了競爭優勢，但其他方面又不如競爭對手，最終正負抵消，沒有實現系統突破。與這一類相比，與自身系統不匹配同樣很常見。比如，一個地方小品種綠茶精準禮品人群，同樣也取得了成功；但問題是如何將這次成功從渠道到推廣到運營模式系統貫徹下去？因為許多企業無法實現這個系統化貫徹，所以雖然針對競品找到了自身的差異化亮點，但點與點沒有聯系，最終也無法實現市場的大面積突破。

具體系統突破的方法因茶企業本身的特點以及屬于哪種不匹配而解決方法不同，如方圓服務的浦橋玉劍是在精準人群成功基礎上，通過大量調研，找到“誠者天成”的核心概念，系統創新地配置擴散了渠道、人群和推廣等關鍵點最終取得成功的。但如果換一個企業，或者換一種不匹配，因為競品不同，未必同樣的措施會有效。但無疑的是，只有從競品入手，選準了競爭對手，找到了可感知的差異點，并完成了系統化配置工程，國內茶企業新品開發運營才能因為從紅海出發，所以不用耗費大量教育成本，在這個基礎上，又因為進行了系統化差異化創新，從而最終在紅海卻取得了在藍海市場需要努力很多年才能取得的成就！

第三篇：茶葉加盟需要思考的八個品牌

選擇茶葉加盟品牌需要思考的八大問題

開一家茶葉加盟店，選擇茶葉加盟品牌需要思考以下八大問題：

1、由于茶行業的投資回報期相對較長，一般需要2至3年左右。因此投資茶行業，加盟商應具備良好的投資心態，需要具備培育市場的觀念，而不能急功近利；

2、茶葉加盟總部是否具備成熟的支持系統，依據《特許經營管理辦法》，總部至少需要擁有兩家經營一年以上的直營店；

3、茶葉產品的高端性，也就是說茶葉加盟品牌必須具備一定的品牌知名度和美譽度，一個茶葉加盟品牌若不具備這樣的條件將難以成功。加盟者可以選擇比如聚祥春茗茶這種有著良好大眾口碑的茶葉品牌做加盟。

4、全國加盟連鎖店經營狀況的了解與考察。加盟者可向加盟總部索取全部加盟商的資料，方便自己的考察，經營狀況好不好，開店成不成功，電話或者實地一詢問便知。倘若總部以商業機密或者其他一些緣由拒絕向你提供加盟商聯系資料，則說明加盟總部存在某些弊端，加盟者應仔細衡量再做選擇。

5、加盟者應選擇一家全國知名的茶葉品牌做加盟，雖然運營的成本較高一些，比如加盟費、保證金都要高，有些總部對店面面積也有要求，無疑提高了加盟門檻，但加盟這樣的茶葉品牌成功的概率也會更大。

6、加盟者一定要維護企業的良好形象，只有懂得維護茶葉加盟店的形象，保證優質的產品品質，給顧客提供優質的服務，才能得到顧客的認可，進而使品牌得到更好地推廣；

7、開茶葉店不僅僅能賺錢，而且能獲得朋友、親戚和同事的認可，使之成為我們之間溝通、交往的新的平臺，成為人們生活的第三空間，這是所有加盟者所愿景的，也是通過努力可以實現的。

8、加盟該茶葉品牌是否能夠安全退出。在合約期滿之后，是否能夠安全退出收回保證金等也是加盟者需要考慮的。

只有對以上幾個問題做好心理準備，對茶葉加盟深入了解和思考，加盟者在開茶葉店選擇茶葉品牌加盟時才能保證茶葉店的正常經營，避免經營風險。

本篇文章來源于第一茶葉網 原文鏈接：

第四篇：我國生態文明建設之路

生態文明是人類在認識和改造自然以造福自身的過程中，為實現人與自然、和諧發展，保護和改善生態環境取得的全部成果。我們要把生態文明建設放在突出地位。改革開放以來，我國社會主義現代化建設雖然取得了舉矚目的巨大成就，但是在經濟快速發展的過程中也帶來日益嚴重的環境污染、生態危機等問題。這些問題制約著我國社會主義物質文明、精神文明和政治文明的進一步發展。因此建設社會主義生態文明是構建社會主義和諧社會的必然要求，全面建設小康社會的重要保證。我們從中國的實際出發，采取積極而有效的戰略路徑，建設體現中國特色的生態文明。

那么什么是生態文明？

生態文明是人類在利用又同時主動保護自然界，積極改善和優化人與自然關系而取得的物質成果、精神成果和制度成果的總和。生態文明建設已經成為中國特色社會主義事業總體布局的重要組成部分。它以人與自然、人與人、人與社會和諧共生為宗旨,以資源環境承載力為基礎,而具有幾個鮮明的特征: 首先生態文明體現在人與自然關系的變化。人與自然作為地球的共同成員,既相互獨立又相互依存。生態保護意識逐漸成為了大眾文化。生態文明的價值觀從以前的“征服自然”“改變自然為人類服務”,向“人與自然協調發展”、“保護自然，恢復生態”轉變。

其次從目標看，生態文明的目標是推動社會走向和諧。人與自然和諧的前提是人與人、人與社會的和諧。隨著環境污染侵害事件的逐年上升,人與自然之間的關系問題已成為影響社會和諧的一個重要制約因素。建設生態文明,有利于實現人與自然、人與社會的和諧。

生態文明建設,關鍵是要樹立生態文明理念,從中國的實際出發,積極探索建設生態文明的有效途徑和方法。那么如何建設中國生態文明？

（一）加快建立資源節約型、環境友好型社會

資源節約型社會,是指以能源資源高效率利用的方式進行生產、以節約的方式進行消費為根本特征的社會。它不僅體現了經濟增長方式的轉變,更是一種全新的社會發展模式,它要求在生產、流通、消費的各個領域,在經濟社會發展的各個方面,以節約使用能源資源和提高能源資源利用效率為核心,以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用為重點,以盡可能小的資源消耗,獲得盡可能大的經濟和社會效益,從而保障經濟社會的可持續發展。

（二）處理好經濟建設、人口增長與資源利用、生態環境保護的關系

要充分考慮人口承載力、資源支撐力、生態環境承受力,正確處理經濟發展與人口、資源、環境的關系,統籌考慮當前發展和長遠發展的需要,不斷提高發展的質量和效益,走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。

（三）發展循環經濟和保護生態環境

發展循環經濟是建設資源節約型、環境友好型社會和實現可持續發展的重要途徑,是一種新的經濟增長方式。循環經濟以減量化、再利用和資源化為原則,以提高資源利用率為核心,以資源節約、資源綜合利用、清潔生產為重點,通過調整結構、技術進步和加強管理等措施,大幅度減少資源消耗、降低廢物排放、提高勞動生產率。努力促進資源循環式利用,鼓勵企業循環式生產,推動產業循環式組合,形成能源資源節約型的經濟增長方式和消費方式,促進經濟社會可持續發展。

,關系廣大人民的切身利益,關系中華民族的長遠發展。必須充分認識保護生態環境的重要性、艱巨性、長期性,堅持保護環境的基本國策,加大保護生態環境的力度,更加科學利用自然為人類的生活和經濟社會發展服務,堅決禁止掠奪自然、破壞自然的做法,堅決摒棄先污染后治理、先破壞后恢復的做法。把祖國建設成經濟繁榮、環境優美、生態良好的美好家園,既是億萬人民的共同愿望,也是每一個公民義不容辭的責任。

第五篇：茶葉行業分析

茶葉行業分析

中國是茶葉的故鄉，有綠茶、紅茶等六大茶類，二十個產茶省，八千萬茶農，是名副其實的產茶大國。經過近20多年的發展，中國茶葉行業取得了長足的進步，各項經濟指標增長幅度較快，令人鼓舞。

未來我國茶產業的增長潛力巨大。因為國內外市場需求穩定增長。茶是世界三大飲料之一，而中國是世界茶產量第一大國、茶出口第二大國。從國內來看，喝茶已成為多數中國人的一種生活習慣，茶已成為社會生活中不可缺少的健康飲品和精神飲品。從國際需求來看，中國茶出口一直保持穩定增長態勢。另外中國茶產業已得到當地政府的大力支持與扶持，也得到投資者的關注，茶產業開始走向規模化、現代化、正規化，未來增長潛力很大。茶葉的銷售存在淡旺季，對于茶葉經銷商來說。旺季的銷售成本大概為22000元，銷售收入大致為60000元；淡季的銷售成本大致為17000元，銷售收入在46000元左右，也就是說茶葉銷售的毛利率在60%以上。其中銷售成本包括茶葉進貨費用，交通運輸費，經營場所租金，稅收，水電費，通信費等，這些費用相對較低。客戶通常每年進貨兩次，每次進貨5萬元左右，一般進價每斤為150元的白龍株，銷售價在500元左右，毛利潤68%；進價每斤70元的長龍小茶王，銷售價在200元左右，毛利潤65%，由此可見經銷茶葉的利潤較大。（什么類型的茶葉銷量比較好，和經營店面地址是否有關聯）。不過經營銷售茶葉也存在一定的風險，茶葉銷售行業的競爭是非常激烈的，客戶流量的減少會直接影響到企業的利潤，并且茶葉都是集中采購，茶葉的存放要求也較高。

隨著人們健康消費觀念的普及，茶正在被越來越多的人接受、喜愛和追求。茶葉行業的前景非常好。