第一篇：探析企業發展中行政后勤管理的重要意義

探析企業發展中行政后勤管理的重要意義

【摘要】行政后勤管理是企業管理內容的重要環節，行政后勤管理部門承擔著非常繁瑣和辛苦的工作，是企業的綜合性職能部門。本文闡述了企業發展中行政后勤管理的重要意義，在簡要分析行政后勤管理的現狀的基礎之上，探究現存問題的解決方法，并具針對性的提出一些解決措施。

【關鍵詞】后勤管理；企業發展；重要意義

1引言

隨著經濟社會的不斷發展，企業處于知識經濟的環境下，不得不重視行政后勤管理工作。它主要負責企業內部運行中的后勤管理工作，直接關系到企業內部運行的順暢程度、企業的工作效率的高低，有利于企業的整體建設以及企業實現穩定發展。

2行政后勤管理的重要意義

2.1 基礎作用

公司行政后勤管理工作在公司管理和發展中，發揮著基礎性和保障性的重要作用。它的基礎性作用主要表現在后勤管理的對象是以不動產為主，管理的是企業的生存基本條件，是企業正常生產所需的基本物質條件和基礎。它的保障性作用表現在好的公司后勤工作，能滿足日常生產、生活必需的物質基礎。公司的物資、設備、設施、員工宿舍等能夠得到充分的利用與公司后勤工作的好壞有直接關系。另外，做好公司的后勤工作，能夠為員工提供良好的工作、生活條件，使員工能專心投入工作，從而提高企業的效益。由此看來，行政后勤工作在企業發展過程中起著不可替代的作用。

2.2物質保障作用

宏觀來看企業的行政后勤管理，實際上是企業經營的一個支撐。各項資源的充分保障和合理調配是企業開展日常經營活動的必要條件。后勤管理的資源，不單單指物質資源，還包括人力資源和其他資源。

2.3提高利用率方面的作用

良好的行政后勤管理能夠提高企業的人力、物資以及 財產的利用率。是否有充足的物質保障是后勤管理的核心。讓適合的人擔任適合的崗位，讓適合的資金用在適合的地方，提高資金的利用率，將物資用在需要的地方，充分發揮物資的效能，減少浪費。

2.4 提高職工工作積極性的作用

后勤管理工作與其他工作的重要區別在于后勤管理工作幾乎與所有員工都存在著密切的關系。因此，將企業后勤管理工作做好，能給企業員工安心感，對于提高員工的工作積極性有促進作用，從而為企業創造更大的價值。企業發展中行政后勤管理的現狀

隨著現代經濟的發展，我國企業在行政后勤管理工作中取得了一定的成效，但是也逐漸顯露出一些與市場經濟不相適應的企業發展點。此外，隨著人們生活水平、物質文化水平的提高，企業職工對工作環境也有了更高的要求，這都逼迫著企業的行政后勤管理體制進行適應性的改革。在很多企業的后勤管理過程中，固守著黨政機關行政后勤管理的模式，缺乏對實際需要的考慮，過多的做一些表面工作，太過注重形式化，工作按部就班，沒有活力。這造成了員工的工作效率底下，浪費大量時間，不利于企業的發展。高效率的行政管理體系需要完整的行政管理體系來配合，使管理效果更加突出，但是，現階段的企業后勤管理主要是負責檔案管理工作或者辦公室事務。此外，有的企業會借鑒一些我國政府機關的管理方式，在企業內部設管理機關專門負責行政管理，造成了管理的局

限性。也正是因為企業的行政后勤管理部門工作的局限帶來的失誤，使得企業的行政管理的部分工作與實際的脫軌。其根本原因也是因為后勤管理人員對企業業務的不熟悉，使其不能將工作與部門的實際情況相結合，使制定的規定不合實際，難以執行，進而導致公司部門間合作不通暢，造成整個公司的效益問題。

4如何做好行政后勤管理工作

企業行政管理的出發點是企業發展戰略，后勤管理人員需要具有統觀全局的眼光，因后勤工作具有較強的政策性，內外聯系復雜，任務繁重，任何部門都離不開后勤保障工作，后勤保障也是正常開展生產生活的基礎。牢固的樹立行政管理效率意識，健全工作制度與行政管理法規是提高行政管理效率的保障，而且對行政管理按層次的不同設置不同的要求和重點。

4.1 強化基礎建設

加大公司政策的實施力度，強化基礎建設。行政后勤管理部門要明確自己的服務理念是為公司的中心工作、生產經營、職工生活服務，規范行政后勤管理，確保有政策、有實施、有落實。充分發揮行政后勤工作的基礎和保障作用。完善的企業行政管理體系的建立，要從權利體系、事務體系和技術體系這三方面入手，其中權利體系就是指行政架構，它建立的時候包含的內容比較全面。事物體系指的是文書檔案、會議管理、辦公室管理等工作。

4.2 加強隊伍建設

想要全面提升后勤管理水平，提高管理效率，就要加強隊伍建設。本著提升公司后勤專業管理能力和管理集約化水平的目的，構建全面的后勤工作新格局。一方面要打造高素質的專業隊伍。加強對公司行政后勤管理人員的專業培訓，加強技能培訓、推廣模塊化知識，提高管理人員的管理能力。另一方面要實行專業的考核。針對行政后勤目標管理建立公司的考核體系，對重點問題重點考核，同時不能忽視綜合服務等一般性目標的考核，以提高管理的專業化水平。再一方面要強化政策研究力度。結合對工作中實際政策的研究，簡化復雜的問題，將簡單問題流程化，提高管理者的管理水平和員工的工作水平。再者，還要充分發揮主觀能動性。主動工作、主動思考，促進各部門的溝通流暢、發展和諧。

4.3 加強職能轉變

行政后勤管理應向產業化方向轉變。在過去，行政后勤系統是輔助性部門，單純的為企業生產職能部門服務，自身不創造經濟效益。隨著市場經濟的迅速發展，企業的行政后勤系統必須要改變過去簡單的服務性質，努力實現產業化目標才能得到更好的發展。不但要實現其社會價值，還要能夠為公司創造一定的經濟效益。目前來看，發展自給型的經濟實體是最好的實現方式。后勤經營管理團隊實現專業化之后，也要實現管理機制的專業化，成立像車輛外包、安保外包、園藝外包等的各種服務外包公司，用產業化的經營模式實現更高效益的企業行政后勤管理團隊的打造。

4.4 加深對實際的聯系

在企業的行政管理過程中，企業的經濟利益固然重要，但是根據企業的實際情況，靈活的展開工作同樣重要。同時，還有一項重要的建設就是企業文化的建設，提高企業員工的企業忠誠度，使他們的責任意識得到提高。此外，可以制定一系列有效的行政管理制度來使行政管理工作更加的規范。其制度當中應當包含工作的重點、服務的要求、業務的考核等。

4.5變被動服務為主動服務

在過去的長久發展中，由于行政后勤部門對企業其它生產部門的嚴重依賴性,導致企業的后勤工作長期處于被動的處境。要打破這個狀況就要變被動服務為主動服務。首先,要結合行政后勤工作的實際需求和企業自身的特點來制定適合的行政后勤管理模式。要嚴格按照相關的規章制度來落實實際工作中行政后勤管理的各項工作。其次,要從根本做出轉變就要轉變員工的思想,從思想上化消極為積極。消除之前對行政后勤管理部門的輕視，充分發揮行政后勤人員的主觀能動性,將主人公意識樹立到行政后勤人員的腦子里。可以采取加強職能轉變當中的企業行政后勤管理的產業化方式來提高員工的工作積極性,轉員工的服務態度和服務理念,實現主動服務。此外,加強上下級的溝通、積極

聽取基層工作人員的意見、滿足職工的需求、深化企業改革等措施都有利于企業在現代市場經濟的沖擊中站穩腳步，并取得長遠發展。結束語

隨著市場經濟的迅速發展,行政后勤工作一定與企業的中心工作充分配合，充分發揮其職能與作用，與時代發展相適應。在管理的過程中，做好每一個環節就能掌控好全局。企業的行政后勤管理作為企業管理中的重要環節，其涉及的方面非常廣，這就要求在進行企業后勤管理的時候，要梳樹立系統化的觀念，構建合理體系，為企業的長久發展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1]李贊.淺談企業行政管理[J].今日科苑,2009(20)

[2]鄧集文.我國企業行政管理的現存問題及改革思路 [J].改革與戰略 ,2010(26)

[3] 西蒙：《管理行為》.北京經濟學院出版社1994年版

第二篇：人性化管理在企業發展中的重要意義探析

[摘 要]隨著以人為本理念的深入人心以及建設和諧社會的需要,人性化管理越來越成為現代企業管理的選擇。本文從人性化管理的概念出發,闡述人性化管理的特征,并分析人性化管理重要性,最后提出如何加強企業的人性化管理,從而更有效地發揮人性化管理在企業發展中的重要意義。

[關鍵詞]人性管理 企業發展 重要意義

進入新世紀以來,經濟全球一體化的發展,使企業競爭空前激烈,而現代企業的競爭已從單純的產品競爭轉變成為企業人才的競爭,如何成功的培養人才、吸引人才、留住人才,已成為擺在企業管理者面前的一個重要課題。人性化管理以其對企業員工的人文關懷等特點迅速成為眾企業的管理選擇。

一、人性化管理的概念與特征

1、人性化管理的概念

所謂人性化管理,就是在管理的過程中,重視人的地位,突出人的作用,把人看作企業最為重要的資源,充分發揮人的作用。人性管理強調人是管理活動的中心,尊重人的本性,滿足人的理性需求,從而發揮人的主觀能動性。

2、人性化管理的特征

人性化管理的核心是以人為本,即尊重員工,給他們發揮才智的舞臺,具體來說,人性管理的特征主要有:一是充分尊重員工,只有破除各種條框的真心的尊重,才是真正的人性化管理。二是信任并授權員工,以信任員工為基礎,向員工充分授權,實現員工的自主性管理,從而突出員工的工作自覺性,使其出色的完成既定任務;三是關心并激勵員工,管理者必須要以人文關懷的精神關心員工,營造團結的企業環境。同時,要通過讓員工參與決策,建立完善的晉升制度,為員工創造良好的個人發展空間,從而激勵員工,實現員工與企業的共同成長。

二、人性化管理的重要意義

1、人性化管理有助于推動企業創新

經濟社會的快速發展和市場競爭的日益激烈,對企業的創新能力提出了更高的要求,沒有創新的企業將很難在激烈的市場競爭中生存下來。實行人性化管理,為員工營造了寬松的工作和生活環境,為每個員工發揮自己的聰明才智提供舞臺,必將更為有效地調動員工的工作積極性,從而使企業的制度創新與技術創新成為可能。

2、人性化管理有助于提高企業管理水平

與傳統的把人當機器管理的理念不同,人性化管理強調的是員工的自我管理。在傳統的管理方式下,員工只是把工作當任務,一切都是源于行政命令,員工總是想方設法的鉆管理空子。而在人性化管理方式下,員工成為自己工作的主人,出于個人成就感的追求,員工的自我管理能力將大大提升,不僅工作目標的達成更容易,而且有助于提高企業的管理水平。

3、人性化管理有助于提升企業核心競爭力

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,優秀的人才正是企業最核心的競爭力。人性化管理所營造的尊重人、關心人、信任人的企業用人制度,為員工提供了發揮才能的空間,一方面,這種寬松的人才環境有利于人才的成長,另一方面,人性化的管理對人才的吸引力將進一步增強,有利于企業引進優秀人才。同時,寬松的人性管理氛圍為員工提供了公司如家的溫馨感覺,對于留住人才無疑非常有利。

4、人性化管理有助于實現企業可持續發展

人性化管理符合當今時代的以人為本的理念,并與建設社會主義和諧社會高度統一,其對人才的尊重與關懷,不但提升了員工的工作積極性與創造性,從而提升了企業的競爭能力,而且向外宣傳了一個負責的現代化企業形象,為企業贏得了廣闊的發展空間,結合員工對企業的真心擁護和愛戴,使企業的凝聚力與創造力大大加強,為實現企業可持續發展奠定了良好的基

礎。

三、企業如何實現人性化管理

1、建設人性化的企業文化

在企業文化中溶入人性化的內涵,建設人性化的企業文化,是實現企業人性管理的重要手段。人性化的企業文化,體現了員工家人般的和諧氛圍,有助于培養積極向上的企業精神,從而形成持續長久的凝聚力。要從培育激發員工積極的人性特質出發,并以此提練企業精神,最終建設人性化的企業文化。

2、人性化與制度化相結合企業制度是企業生產經營活動的準則,離開制度,單論人性化并不是真正的人性化。一方面,重視員工自主管理能力,以人性化的理念進行制度建設,多些激勵,少些管制。另一方面,要強調人性化管理的制度原則,人性化管理不等于放任式管理,要在實現企業目標的前提下,堅持制度范圍內的人性化管理,從而實現工作目標的驅動與員工自我的主動相結合,使員工既有壓力,更有動力做好自己的崗位工作。

3、有效授權,自我管理

人性化管理,要求管理者充分尊重組織內的每一位員工,給他們自主的權力,從而讓員工真正感覺到自己是企業的主人,使他們將企業的發展目標與自己的個人發展聯系起來,變員工撞鐘式的工作為主動參與式的工作,最大限度地發揮員工的能量。管理者要相信員工能夠管理好自己,進而管理好自己的工作任務,從而使員工主動地根據企業的發展戰略和目標,制定自己的工作計劃,實現個人成長與企業成長的有效統一。

4、提供員工成長空間,不斷提升員工素質

人性化管理,經濟利益不是唯一,為員工提供可成長的空間,不斷滿足員工渴望得到社會認可的精神需求,才是更為重要的任務。要從制度上入手,制定科學的激勵機制與員工晉升機制,使每一位員工明白,他們的努力付出,是他們成功的鋪路石,從而在員工中營造人人爭先的局面。在員工努力的同時,企業要結合工作目標的要求與員工個人發展的要求,提供各種有利于員工成長的職業培訓,從而不斷提升員工素質,為企業的發展儲備更為強大的人力資源。

四、結束語

人性化管理是現代企業管理的趨勢,企業要清醒認識到人性化管理在管理發展中的重要意義,積極推行人性化管理將有利于企業管理水平與核心競爭力的提升,從而實現企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]王靜.初探人性化管理在企業管理中的地位與作用[J].中國商界,2010.4

[2]周文彪.淺論企業人性化管理[J].中國商界,2010.2

(責任編輯:何秀秀)

第三篇：行政后勤管理

行政后勤管理員

一、文秘檔案工作

1.起草黨政工各類文件，如：各類總結、報告、請示等各種文件、材料和上級來文的處理以及處理結果督辦與反饋。確保辦文質量，保證公司和廠部精神的準確傳達并按時落實到位。

2.管理本廠各類檔案資料，組織重要資料的歸檔工作。規范檔案管理制度，做好檔案資料的整理，確保檔案整理規范易查閱、資料齊全無遺失，嚴格審批借閱登記手續，保證商業機密不外泄。

3.協助部門經理擬定工作計劃、組織內部文件的制發工作、起草內部各種文稿、公文。

二、接待、會務管理

1.準備廠長辦公會議議題及會議記錄，編寫印發會議紀要。會前做好充分準備，會后及時準確傳達會議精神。對所涉及的工作內容按照會議既定要求跟蹤監督落實。

2.負責各種會議的組織，上級部門及領導參觀檢查前后的布置接待、工作。

3.各類活動現場布置，后勤保障

三、輔助完成日常費用報銷記賬及控制：

1.嚴格控制辦公費用，根據計劃合理分配辦公用品，嚴格控制辦公費、電話費、印刷及低值易耗費用，監管使用落實

情況，月末匯總評比通報考核。

2.編制各類辦公用品計劃，按時，按標準發放到各使用單位。

3.員工三賀費用管理，按照要求分類記賬，保管相應的票據。

四、員工后勤管理

1.廠區安全：協助保衛處搞好廠區的封閉式管理工作。協助保衛處制定并落實封閉式管理工作，確保廠區秩序井然、生產穩定、財產安全。

2.廠區公共區域管理：檢查落實辦公樓、車棚、浴室及公共區域衛生服務、安全管理，營造舒適的辦公和生活環境，確保員工舒心工作。

3.勞保用品：負責本部門辦公用品、勞保的申報、領用及發放。

4.節假日福利：督辦員工節假日的生活福利按時發放。

5.食堂監督：嚴把食堂飯菜品種、價格及質量關口，按時、按標準檢查食堂煤氣使用情況，確保安全運行，并對食堂員工進行煤氣使用安全教育。

6.員工來信處理：負責接待員工的來信、來訪及意見、建議的督辦處理工作，管理好相應臺賬。

7.員工思想工作：及時了解員工動態，做好員工思想政治工作，保證員工的意見和建議件件有落實，協助公司調查處理員工上訪問題。

8.報刊雜志：負責報刊雜志的征訂、領取和分發工作，確保

每天都能通曉新的政策和行業新聞。

9.員工活動：安排元旦、三八、五一、七

一、國慶、春節等節日慶祝活動和節目的排練及演出，組織參加其他座談及演練活動。

10.員工活動：及時準確接受并按時完成各級領導及公司各主管部門交給的工作任務，確保黨、工、青、婦、武、計劃生育等工作任務的落實。

五、培訓工作

1.負責培訓計劃的編制，督促落實干部、員工培訓工作到位

2.負責黨員，干部培訓教案的編寫，實施，歸檔工作。

六、勞動紀律檢查

負責勞動紀律檢查，并分類匯總，通報處理

七、考核管理

管理檢查考核評比各車運行臺賬，建立員工職掌考核臺賬，按月匯總，排出每月的2010

八、后勤維修管理

1.按要求編制后勤維修所用的備品備件，并及時督促維修人員及時維修，辦公大樓水、電、暖運行正常，給員工營造良好的生活辦公環境

2.負責辦公大樓日常管理，確保用電、用水安全，并及時進行檢查通報，整改匯總

第四篇：行政后勤管理工作總結

行政后勤管理工作總結

時間過的真快，轉眼間來豫興公司已半年多了，首先感謝公司領導及所有同事在工作上對我的指教和幫助，在生活上的關心和厚愛，行政后勤管理工作總結。2010年即將記入史冊，新的一年馬上開始，回顧過去的一年發現成長了很多，也收獲了很多，但同時更看到了自己的不足及和別人的巨大差距。2010年是豫興放棄做耐火球專做熱風爐燃燒器、管道轉的第一年，是企業改革后決定做精、做細、做強的第一年，同時也是我從事辦公室工作的第一年。人生中的第一份工作對我是一個挑戰，半年來,我以飽滿的工作熱情投入到工作中、盡心盡力履行自己的職責，力爭做好辦公室的各項工作。下面,就過去一年的工作情況總結如下。>

一、辦公室的日常管理工作>辦公室是公司總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動公司各項工作朝著既定目標前進的服務中心。辦公室的工作千頭萬緒，繁雜瑣事比較多，有制度建設、文書打印復英檔案管理、客戶接待、衛生監督等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，只要自我強化工作意識，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免出現差錯和漏洞。從開始對工作的不了解，經過一段時間的工作，辦公室的工作基本做到了事事有了一定的著落。>

1、認真做好公司的文字工作和制度完善工作>認真做好了公司有關文件、傳真、郵件的收發、登記、分遞、文印及公司所有文件的打英復印等工作。認真完成了公司所有的標書工作。在9月份辦理生產許可證時，在辦公室和其他部門的有力配合下，完成了所有的文字工作。公司的制度一直不是很完善，辦公室就是負責公司制度的制定和完善，在這半年里，先后制定過幾次制度，可能是制度本身不合理或者是執行不到位，后來都沒有執行下去，這是辦公室工作的失職。>

2、積極響應公司號召，積極配合各部門的工作>辦公室除了完成每天的打英復印等文字工作，還服從公司任何>決定，我們幾個剛來的學生不怕酷暑出色完成了公司交給的釘出口木板的任務，為公司節省了大量資金，今年的兩次盤庫，我們都做到了隨叫隨到，且都按時按質完成任務。在生產馬來西亞，印度essar磚的過程中，我們聽從領導的安排，完成了在生產過程中所有報表的填寫。>

3、做好客戶的接待工作>由于公司的業務量比較大，幾乎每周都有不同的客戶來公司>參觀考察，只有做好接待工作才能給客戶留下良好的印象，因此，每次客戶來之前我們都做好了充分的接待工作，首先確保衛生清潔，招待用品齊全，以及根據不同的客戶都要事先準備好不同的商務型資質文件，工作總結《行政后勤管理工作總結》。做到每一位來我公司參觀客戶都有一份我們公司的宣傳資料和禮品，受到了客戶的好評。>

4、衛生工作和板報宣傳工作>公司衛生的好壞直接關系著公司的形象，按公司規定每周四都>要進行衛生大檢查，對衛生工作做的好的部門進行獎勵，差的進行罰款，公司的整體衛生情況還算可以。辦公室一共出了三次板報，后來由于板漆和堆放貨物的原因就沒在辦下去。2010年汶川大地震后，辦公室組織了一場大型為災區的募捐活動，全體職工都非常積極踴躍的獻出了自己的愛心，顯示出了工人很高的道德覺悟。>

二、個人工作表現>

1、堅持實踐出真知，努力了解公司的運行情況>初到公司，對公司的運行情況都不了解，對各個部門以及人員都不太熟悉，因此我每天都積極主動到后面車間，和各車間主任、車間工人都親密接觸，認真學習他們的技術，時間長了我對公司的生產流程有了很深的了解。對每種磚的材質、成型、燒成顏色都有了一定的了解，也能判斷出次品磚、廢品磚的原因·····總之，只有了解公司的生產流程才能在公司中發揮個人才能，要想了解這個流程，必須要堅持在生產第一線學習，像工人學習，像身邊的每一位同事學習。>

2、幾次出差收獲頗多>非常感謝公司派我跟隨周總和陳教授先后參加了青島2010年中小高爐煉鐵學術年會、河南省金屬煉鐵專業委員會2010年年會暨煉鐵學術交流會和景德鎮召開的全國高爐噴煤技術研討會，在這三次會議中使我打開了眼界，佩服陳教授的講解能力和周總的辦事能力，佩服與會人員的敬業精神和淵博的知識，使我真正理解了天外有天，人外有人的含義，我深知自己的能力和水平需要提高的太多太多了，同時對自己也有和深刻的定位和明確了努力方向。幾次業務上的出差，使我學到了在出門外講話的技巧和溝通技巧。總之，人要不斷的見識新環境才能開拓眼界，增長知識，找出差距。>

三、不足和需要提高的方面>過去的一年不足之處還是很多的，第一，辦公室工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，沒有制定出完善的制度，第四，衛生工作搞的不好，特別是辦公樓里面的衛生間，可能是由于環境的特殊型，只要有人進衛生間地面就會臟，由于沒有及時去拖地，造成了地面比較臟;第五，沒有為職工搞娛樂活動，公司只有不斷的搞一些娛樂活動才能提高大家的工作積極性。第六，自己的理論水平和業務能力還跟不上公司的要求。>在下一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習提高自己的理論水平和業務能力。學習公司的業務流程，學習公司的新爐型結構，要對公司的基本情況做到心中有數;第二，本著實事求是的原則，真正做好領導的助手，注重抓細節;第三，加強制度建設，完善公司制度;第四，搞好公司的衛生工作;第五，多組織一些娛樂活動，豐富職工的業余生活

第五篇：行政后勤管理總結

整改期間行政后勤管理工作總結

自2009年6月，評估專家組對我院進行人才培養工作實地考察評估結束后，學院領導高度重視，組織專人認真研究梳理專家們的反饋意見，按照專家指出的整改方向，制定了切實可行的整改方案和措施，黨政聯合印發了《人才培養工作評估整改方案》的通知，落實責任人，逐條逐項進行整改。切實以評估為起點，進一步深化了教育教學改革，全面提高了教育教學質量和人才培養質量，達到了“以評促建，以評促改，以評促管，評建結合，重在建設”的目的。學院行政后勤管理工作充分樹立以教學為中心理念，做到管理育人、服務育人，取得了較為顯著的成效，現將整改期間行政后勤管理工作情況簡要總結如下：

一、深化行政管理體制改革

（一）進一步深化內部管理機構改革，以評估整改為契機，學院制定了內部管理體制改革方案，經學院一屆二次教代會審議通過后，于2010年初，圓滿地完成了內部機構設置的調整、中層干部競聘和全員聘任工作。

（二）學院進一步落實學院人員崗位考核辦法，實行目標責任考核，全面推行人員崗位量化考核，嚴格考核標準，細化考核指標，提高部門工作執行力。

（三）進一步修訂完善了《學生頂崗實習管理辦法》、《學院繼續教育管理暫行辦法》、《學院專業技術職務聘任辦法》等管理辦法和規章制度，為學院各項工作的順利開展提供了制度保障。

二、加強后勤服務保障

（一）通過開展職業道德、職業技能、科學發展觀、安全穩定、高職評估等有關內容的學習和教育活動，有效提高了后勤工作人員的職業道德、業務能力和服務水平，各項管理不斷規范，食堂餐飲、動力保障、衛生防疫等工作服務質量都有所提高。

（二）全力保障教學工作的中心地位，科學制定學院財務預算，保證教學設備設施、實習實驗實訓等經費投入和學院正常運轉。同時加強財務管理，嚴肅財經紀律，充分挖掘利用學院資源積極創收，積極爭取各級政策扶持，努力開源節流。

（三）設置了校務公開欄，堅持校務公開、財務公開，堅持大宗物資公開招標采購制度和建設項目公開招標制度，著重強調紀委、監察部門對基建工程，教師招聘，教師職稱評定、評先、評優，招生錄取，物資采購等重要工作的參與和監督，做到公正、公平、公開、透明。

（四）充分發揮后勤保障、服務、育人三大功能，克服物價上漲困難，確保飲食價格穩定。同時，加強設施設備管理，落實管理責任，及時有效地做好維修與保養，讓廣大師生生活平穩，安心工作和學習。

（五）成立了節能減排工作領導機構，提出勤儉節約要求，加大節能減排宣傳，投資更換節能設備，有效加強了能源節約管理和污染排放監督。

附件：

1.《學生頂崗實習管理辦法》（2009年3號）

2.《學院教材選用、征訂與發放管理辦法》（2009年4號）

3.《學院骨干教師、學科帶頭人選拔管理考核辦法》（2009年5號）

4.5.6.7.（2009年6號）（2009年7號）（2009年14號）（2009年69號）《學院繼續教育管理暫行辦法》《學院專業技術職務聘任辦法》《公務用車定點維修管理辦法》《學院獎勵性績效工資分配辦法》