第一篇：企業(yè)虛擬化運營

1、虛擬的含義：1.不符合或不一定符合事實的 2.憑想像編造的3由高科技術實現(xiàn)的仿實物或偽實物的技術4.操作系統(tǒng)中所謂的“虛擬”，是指通過某種技術把一個物理實體變?yōu)槿舾蛇壿嬌系膶?，即虛擬技術。例：虛擬處理機、虛擬內存、虛擬外部設備和虛擬信道等。

2、網(wǎng)絡組織在資源配置中的重要作用：社會連接著不同群體中的個體，所以傳遞的信息具有較高的異質性，因此網(wǎng)絡組織發(fā)揮著信息矯正的作用。網(wǎng)絡連接著不同階層擁有不同資源的人們，所以資源的交換、結語、攝取往往都通過網(wǎng)絡組織來進行信息資源共享。在中國計劃經(jīng)濟的工作分配體制下，網(wǎng)絡組織用于獲得分配決策人的信息和影響，所以可以用于充當沒有聯(lián)系的個人之間的網(wǎng)絡橋梁。

3、什么是企業(yè)虛擬化運營：企業(yè)虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設計、財務等功能，但企業(yè)體內卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在有限的資源下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關鍵的職能，而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進行整合互補，其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)有限的資源。

4、信息時代企業(yè)為什么要開展虛擬化運營：由于市場環(huán)境急劇變化、經(jīng)濟全球化進程不斷加快，以及現(xiàn)代信息技術，特別是計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展和運用，人類經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢及其變革要求明顯增強。同時企業(yè)網(wǎng)絡組織的不斷演進，企業(yè)虛擬化運營在20世紀80年代后，特別是90年代以來的迅速發(fā)展，已對世界各國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進作用。所以作為一種企業(yè)運營創(chuàng)新，企業(yè)虛擬化運營以其獨特的資源配置方式、運營形態(tài)，以及所帶來的制度創(chuàng)新，使企業(yè)贏得了運營優(yōu)勢，獲得了經(jīng)濟效益。

5、企業(yè)虛擬化運營有哪些具體形式：

1、虛擬生產(chǎn)：企業(yè)通過協(xié)議、委托、租賃等方式將生產(chǎn)車間外化，不僅減少了大量的制造費用和資金占用，還能充分利用他人的要素投入，降低自身風險。

2、虛擬營銷。這是指公司總部借用獨立的銷售公司的廣泛聯(lián)系和分銷渠道，銷售自己的產(chǎn)品。

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟：這是指幾家公司擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的間隔，為了彼此的利益，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換彼此的資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

4、虛擬研發(fā)。企業(yè)以項目委托、聯(lián)合開發(fā)等形式，借助高等院校、科研機構的研發(fā)優(yōu)勢，完成技術創(chuàng)新、技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作，以彌補自身研發(fā)能力之不足。

6、企業(yè)虛擬化運營合作中核心企業(yè)的主要職能是什么：為企業(yè)樹立新型經(jīng)營觀念，著力培育自身的核心競爭能力，建設高效信息系統(tǒng)，培養(yǎng)新型學習型人才，通過虛擬經(jīng)營的組織方式使企業(yè)在開放經(jīng)濟條件下做大做強。虛擬企業(yè)突破了傳統(tǒng)企業(yè)的界限，通過實現(xiàn)對資源進行動態(tài)配置和優(yōu)化，來適應新的市場浪潮，更大程度上提高組織績效。

7、企業(yè)虛擬化經(jīng)營形成的內在動因 ：

1、提高企業(yè)的市場應變能力。

2、分擔風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

3、防止過度競爭，編單贏為雙贏。

4、打破地區(qū)封鎖與非關稅壁壘。

8、實行虛擬化運營的意義：虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，具有對市場全球化、經(jīng)營一體化和商品經(jīng)營微利化競爭的適應性。它在經(jīng)營與競爭中通過企業(yè)間的合理分工和相互配合，充分發(fā)揮各自的特征和優(yōu)勢，分散企業(yè)經(jīng)營與投資風險，更好的利用了社會資源。在知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營與競爭中，我們的企業(yè)要更新傳統(tǒng)管理思維，創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分認識虛擬經(jīng)營對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的啟發(fā)作用和借鑒意義，注重虛擬經(jīng)營模式和理念的創(chuàng)新運用。在不斷推進技術創(chuàng)新的同時，也要不斷地實施管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，實現(xiàn)在生產(chǎn)模式、管理機制上的飛躍，從而不斷地發(fā)展和壯大企業(yè)?？梢灶A見的是，未來時代，必然是以虛擬經(jīng)營為主導的經(jīng)營時代，企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略也必將借助于虛擬經(jīng)營這個“利器”

第二篇：虛擬化活動邀請函（最終版）

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件和軟件，從而節(jié)省與這些復雜工作相關的成本。這些資源和應用將作為服務通過 Internet（“云”）提供。

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? 快速備份與恢復虛擬化系統(tǒng)

第三篇：VMware服務器虛擬化解決方案

VMware虛擬化解決方案

一、項目研究內容

1.1 虛擬化的應用

隨著企業(yè)的成長，IT部門必須快速地提升運算能力－以不同操作環(huán)境的新服務器形式而存在。因此而產(chǎn)生的服務器數(shù)量激增則需要大量的資金和人力去運作，管理和升級。

IT部門需要：

? 提升系統(tǒng)維護的效率

? 快速部署新的系統(tǒng)來滿足商業(yè)運行的需要 ? 找到減少相關資產(chǎn)，人力和運作成本的方法

虛擬構架提供前所未有的負載隔離，為所有系統(tǒng)運算和I/O設計的微型資源控制。虛擬構架完美地結合現(xiàn)有的管理軟件并在共享存儲（SAN）上改進投資回報率。通過把物理系統(tǒng)整合到有VMWARE虛擬構架的數(shù)據(jù)中心上去，企業(yè)體驗到：

? 更少的硬件和維護費用 ? 空閑系統(tǒng)資源的整合 ? 提升系統(tǒng)的運作效率 ? 性價比高，持續(xù)的產(chǎn)品環(huán)境

整合IT基礎服務器

運行IT基礎應用的服務器大多數(shù)是Intel構架的服務器

這一類的應用通常表現(xiàn)為文件和打印服務器，活動目錄，網(wǎng)頁服務器，防火墻，NAT/DHCP服務器等。

雖然大多數(shù)服務器系統(tǒng)資源的利用率在10％－15％，但是構架，安全和兼容性方面的問題導致必須指定不同的物理平臺來運行它們。

管理，安裝補丁和添加安全策略將花去大量的時間。另外，服務器的衍生組件將導致設備，動力和散熱方面的成本上升。

因為低服務器的利用率，低CPU的合并和中等I/O的要求，IT基礎服務器首選作為虛擬化和相關整合的候選者。

虛擬化使得企業(yè)能實現(xiàn)：

? 達到甚至超過每個CPU，4個負載的整合比率 ? 更便宜的硬件和運作成本

? 在服務器管理方面的重大改進，包含添加，移動，變更，預制和重置 ? 基礎應用將變得更強壯和災難抵御能力

整合重要應用服務器

根據(jù)5個不同的企業(yè)使用服務器軟件來大幅降低成本的實例，VMWARE出具了一份研究報告。

使用服務器TCO模型來分類和計算成本，我們分析顯示VMWARE服務器軟件幫助這些企業(yè)實現(xiàn)：

? 減少28％－53％的硬件成本 ? 減少72％－79％的運作成本 ? 減少29％－64％的綜合成本

客戶目標：

? 整合空閑服務器和存儲資源，為新項目重新部署這些資源 ? 提升運作效率

? 改進服務器的管理靈活性 ? 通過零當機維護改善服務等級 ? 標準化環(huán)境和改進安全 ? 災難狀態(tài)下，減少恢復時間 ? 更少冗余的情況下，確保高可用性 ? 更有效的適應動態(tài)商業(yè)的需求 ? 高級備份策略

? 在技術支持和培訓方面降低成本

1.2 VMware商業(yè)連續(xù)性解決方案

每年成百上千的全球數(shù)據(jù)中心遭遇重大的服務中斷。這些商業(yè)運行將受到用戶錯誤，病毒，硬件故障和自然災害等問題的影響。當前商業(yè)連續(xù)性處于企業(yè)IT策略的最前沿，并且從管理層到CEO的所有人都非常重視它。

成功的商業(yè)連續(xù)性策略元素包含：

? 應用程序可用計劃

? 包含監(jiān)控和平臺冗余的預防措施 ? 數(shù)據(jù)保護 ? 災難恢復策略 ? 有效的人員計劃

使用虛擬構架，IT管理員能改進商業(yè)連續(xù)性的所有方面，例如：

? 由于主備服務器之間的硬件獨立性，使得災難恢復更快而花費不多 ? 排除計劃內的硬件宕機，并明顯的減少計劃內的軟件宕機 ? 管理所有虛擬機和監(jiān)控宿主機的單點控制技術 ? 為了實現(xiàn)捕捉和恢復，完全的把主機壓縮到文件里去 ? 簡化和可重復的自動程序

基于虛擬機的集群冗余簡化

為了實現(xiàn)高可用性，企業(yè)使用中間軟件例如微軟和Veritas的集群軟件，把兩臺服務器綁定在一個熱備環(huán)境。即使運行在服務器上的應用程序有集群感知能力，萬一主服務器遭遇硬件或軟件錯誤，這樣的安排仍然會導致非應用程序當機。冗余能消除單點失敗。

隨著IT對企業(yè)運作而言變得更加重要，高水平的服務普遍成為企業(yè)的需求，越來

越多的應用則被要求高度可用。然而，為了實現(xiàn)如上所述的高可用性集群，就像很多服務器運行應用一樣，企業(yè)需要預備和管理兩次。

有了虛擬化，IT管理員能在運行重要應用的實體機和同等配置的虛擬機上創(chuàng)建集群。在待機狀態(tài)下，虛擬機并不消耗計算機資源，并且能以非常高的比例整合到一個或幾個實體平臺上去。結果，企業(yè)無須在硬件數(shù)量或管理和安裝補丁上投入雙倍的人力和物力，從而實現(xiàn)高可用性。冗余的方式將由2N變?yōu)镹+1。

實體到虛擬的集群和實體到實體的集群一樣都支持同樣的集群軟件。同時，節(jié)省的成本能為更多的負載實現(xiàn)高可用性并簽署更多的高水平服務協(xié)議。

無須原硬件的數(shù)據(jù)恢復

大多數(shù)企業(yè)IT部門使用常用的備份軟件，例如Tivoli Storage Manager, Legato Networker, 或者Veritas NetBackup來創(chuàng)建數(shù)據(jù)和應用程序備份。既然備份策略能抵御用戶錯誤和某些情況下的軟硬件故障，比較長的恢復時間和多恢復點是能被接受的。

然而，為了獲得備份所帶來的好處，企業(yè)必須確保數(shù)據(jù)確實能被恢復。業(yè)余備份，專業(yè)恢復？

為了測試數(shù)據(jù)恢復，IT管理員需要為每個已備份的主機提供一臺測試的失敗轉移服務器，安裝操作系統(tǒng)，安裝備份代理，嘗試在測試失敗轉移服務器上調整Windows注冊表和其他系統(tǒng)配置。如果系統(tǒng)調整成功，備份服務器和備份代理才能被用來測試數(shù)據(jù)恢復。

預制新的服務器和調整Windows注冊表是一個漫長的手工過程并且有時并不可能。這樣，在不同的失敗轉移服務器實現(xiàn)數(shù)據(jù)恢復是存在疑問的。

這些問題將被虛擬失敗轉移硬件給解決了。此外，操作系統(tǒng)安裝，備份代理的安裝和Windows注冊表的調整只需做一次。此后，一個完整的已配置的VM模板將被存儲在VM模板庫內。Vmware軟件能確保企業(yè)：

? 為災難后的測試和恢復，消除硬件資源方面的障礙 ? 避免系統(tǒng)和備份代理的安裝，用虛擬機模板來縮短恢復周期 ? 用標準的虛擬化硬件，使得災難恢復更加可靠和可重復

失敗轉移服務器的整合和自動化

對于關聯(lián)在存儲域網(wǎng)（SAN）上重要應用的部署，企業(yè)災難恢復策略通常包含一個災難恢復的熱站，這個站點有在主備之間的完全同步的數(shù)據(jù)復制。這種策略提供很少的恢復點對象（PRO）。然而，出于恢復時間對象（RTO）的考慮，恢復時間非常依賴于除了數(shù)據(jù)恢復之外的恢復實體服務器，操作系統(tǒng)，系統(tǒng)參數(shù)和應用程序的能力。

為了維持較少的恢復時間對象（RTO），硬件和系統(tǒng)的同一配置需要被維護在失敗轉移站點上。這樣的配置無論在初始資本投入階段還是在項目運作，升級，維護和支持階段費用都是很昂貴的。

這種方案的兩個明顯缺點在于預制了太多的新服務器以及通常沒有可能為數(shù)據(jù)恢復去調整Windows注冊表和對不同的失敗轉移服務器的其他系統(tǒng)參數(shù)進行配置

? 部署在整個企業(yè)內的虛擬構架能確保企業(yè)： ? 避免在失敗轉移站點上停滯不前

? 在主備站點上，從服務器整合角度來減少投入成本 ? 使恢復過程自動化，并實現(xiàn)存儲管理軟件的集成 ? 改進恢復過程的可靠性

二、VMware虛擬化實施方案設計

2.1 方案拓撲圖

2.2 方案構成部分詳細說明 該方案所涉及軟贏件清單 2.2.1 軟件需求

VMware vSphere

4、VMware vCenter server

4、Lab manager 4。

主要功能包括HA、vMotion、DRS、Fault Tolerance、DPM、Storage vMotion、vStorage Thin Provisioning(精簡配置)、Data Recovery、Update Manager、vShield Zone、Host Profile、vNetwork等等。2.2.2 硬件需求

3臺IBM服務器、1臺普通Server、共享存儲、FC SAN IBM X3650配置至少為2顆4核CPU，128G內存, 配置雙硬盤RAID1，雙光纖HBA卡

2.3 方案結構描述 2.3.1 基礎架構服務層

基礎架構服務層是整個虛擬架構的重要支撐，主要是將物理的資源，包括計算資源、存儲資源和網(wǎng)絡資源進行虛擬化，提供一些虛擬化的基本單元，為整個架構的虛擬化做好鋪墊，一般稱為：vCompute、vStorage和vNetwork。這部分的要點如下：

對于vCompute，主要包括：

? 計算資源的分配粒度；包括內存和CPU的分配方式。能夠進行分配的粒度越細，往往效率越高，所以，內存可以分配細化到MB，CPU分配可以細化到MHz。

? 計算資源的動態(tài)調度；包括DRS和DPM。DRS（Distributed Resource Scheduler）就是分布式資源調度，虛擬機能夠在不同的物理服務器之間根據(jù)負載的均衡進行自動調度，這是資源（CPU和內存）動態(tài)調度的重要指標。DPM(Distributed Power Manager)是電源的動態(tài)管理模塊，也是最近虛擬化領域的重要技術。DPM可以讓服務器在負載較低的時候進行進一步的動態(tài)整合，從而大量節(jié)能。

? Hypervisor是服務器虛擬化的基石；目前，瘦Hypervisor已經(jīng)成為虛擬化行業(yè)的重要趨勢，通過Hypervisor的瘦化，可以降低虛擬化本身的超載，降低虛擬化本身的資源消耗，從而提升整個虛擬化系統(tǒng)的性能。對于vStorage，主要包括：

? VMware vStorage Virtual Machine File System(VMFS)；虛擬化平臺中集群文件系統(tǒng)是構建虛擬化高可用的重要基礎技術，通過虛擬化集群文件系統(tǒng)，可以確保進行虛擬環(huán)境交叉訪問時，保證數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。

? 卷增長；卷的動態(tài)成長可以實現(xiàn)磁盤卷的在線擴展，為服務器虛擬化提供強大的存儲虛擬支持能力，滿足存儲卷的按需擴展。

? Storage vMotion；可以實現(xiàn)存儲遷移時應用不需要停機，這是存儲虛擬化和服務器虛擬化結合的范例，成為服務器虛擬化的標準配置功能。

? Thin Provisioning ；（vStorage精簡配置）的具體實現(xiàn)見下圖，最大的好處是提高存儲的利用率，降低存儲的成本超過50％。

圖表 1 vStorage 精簡配置示意圖

對于vNetwork，主要包括：

? 虛擬網(wǎng)卡；是為了滿足同一服務器上多個虛擬機而建立的，是服務器虛擬化的重要基石，今天市場上的虛擬化軟件都可以提供這個能力。

? vNetwork虛擬交換機；可以在虛擬機和物理機之間提供第 2 層連接性，其功能包括：

? 虛擬局域網(wǎng)分段（有助于簡化網(wǎng)絡）、流量隔離以及改進的可管理性

? 內置的網(wǎng)卡綁定（有助于提高可用性）以及物理網(wǎng)絡資源的負載平衡

? 流速限制，有助于增強對物理網(wǎng)絡流量的控制

? vNetwork分布式交換機；主要是進一步簡化虛擬化環(huán)境中的網(wǎng)絡管理而實現(xiàn)的，可在數(shù)據(jù)中心級別提供集中和聚合的虛擬網(wǎng)絡，從而簡化并增強虛擬機網(wǎng)絡。

2.3.2 應用程序服務層

應用程序服務器層是為虛擬化平臺上應用系統(tǒng)的可用性、安全性和可擴展性進行服務的，是整個虛擬化架構中最為重要的組成部分之一。因此，這個層次的服務也相當豐富，也需要相當成熟的經(jīng)驗才能保證整個虛擬化的成功；換句話說，只有虛擬化平臺足夠強壯，才能夠作為云計算的基礎架構平臺。

應用程序的可用性主要包括：

? vMotion；平臺管理模塊要能提供VMotion功能，可以方便的時間虛擬機不停機的從一臺PC服務器遷移到另外一臺，從而避免“多個雞蛋放到一個籃子”可能造成的顧慮。下面的圖示大概描述了vMotion功能實現(xiàn)；

圖表 2 vMotion實現(xiàn)原理

?平臺管理要能提供高可用解決方案，如HA、FT容錯功能，確保虛擬機的可用性。下面圖示了HA和FT功能機理；

圖表 3 VMware HA功能示意圖

使用 VMware HA 實現(xiàn)經(jīng)濟高效、獨立于硬件和操作系統(tǒng)的應用程序可用性。

圖表 4 VMware Fault Tolerance 容錯技術功能示意圖

使用VMware Fault Tolerance（容錯技術）可以實現(xiàn)完整的業(yè)務連續(xù)性，當有硬件發(fā)生故障之時，可以保障業(yè)務系統(tǒng)的連續(xù)運行，而不需要中斷應用系統(tǒng)。VMware Fault Tolerance（容錯技術）提供了迄今為止，最高級別的業(yè)務連續(xù)性保障，可以花費最小的代價得到最高的可靠性要求。

? NIC/HBA卡的Teaming也是服務器虛擬化的最基本需求，就是通過多網(wǎng)卡和多HBA卡，保證網(wǎng)絡和存儲訪問的冗余性，一旦任何網(wǎng)卡或者HBA卡故障，都不會引起虛擬機的服務中斷；

? 當然，虛擬平臺的備份和恢復也是需要考慮的，要能兼容傳統(tǒng)的備份和容災方案，包括VERITAS、Legato、IBM、HP、CA、Commvault等的備份方案等。

應用程序的安全性包括：

? 盡量壓縮Hypervisor本身的代碼，容量降低到50MB以下，以降低Hypervisor本身受攻擊的可能性；

? VMsafe；提供Hypervisor級的病毒防范接口，允許第三方廠商進行開發(fā)接口，從底層直接進行病毒的防范和截殺。下圖示例了VMsafe API的方式提供第三方安全接口的示例；

?

圖表 5 VMsafe實現(xiàn)機理示意圖

? vSheild Zone；提供動態(tài)安全防火墻，確保系統(tǒng)在虛擬化平臺上遷移時，安全策略能夠動態(tài)遷移，確保系統(tǒng)安全的靈活性。下圖是動態(tài)防火墻vSheild Zone的實現(xiàn)機理示意。

圖表 6 vSheild Zone實現(xiàn)機理示意圖

? VMware Distributed Resource Scheduler(DRS)；動態(tài)地實現(xiàn)服務器資源負載平衡，以根據(jù)業(yè)務優(yōu)先級向正確的應用程序提供正確的資源，從而讓應用程序可以根據(jù)需要壓縮或增長。

圖表 7 VMware DRS動態(tài)資源調配示意圖

? VMware Data Recovery 為小型環(huán)境中的虛擬機提供簡單、經(jīng)濟高效、無代理的備份和恢復。

圖表 8 VMware Data Recovery 備份機制

VMware Data Recovery 備份模塊具有以下一些特性： ? 虛擬機的無代理、基于磁盤的備份和恢復 ； ? 虛擬機或文件級別的恢復；

? 增量備份和消除重復數(shù)據(jù)以節(jié)約磁盤空間； ? 為虛擬機提供快速、簡單和完整的數(shù)據(jù)保護 ； ? 通過 vCenter 實現(xiàn)集中式管理 ； ? 經(jīng)濟高效的存儲管理。

? 應用程序的可擴展性包括：CPU、內存的熱添加和磁盤、網(wǎng)絡等設備的熱添加和刪除，從而確保整個虛擬化平臺具有足夠的彈性。這也成為虛擬化平臺靈活性的重要指標，許多應用場景都可以從這個特性中獲益。

圖表 9 虛擬機的可擴展性

2.3.3 虛擬應用程序層

VMware vSphere? 包括對 vApp 的支持，vApp 是包含一個或多個虛擬機的邏輯實體，它使用行業(yè)標準開放虛擬化格式來指定和封裝多層應用程序的所有組件，以及與該應用程序相關聯(lián)的操作策略和服務級別。

圖表 10 vApp 功能示意圖

虛擬應用程序層主要是應用的打包模式的變革，傳統(tǒng)的應用必須要進行安裝才可以使用，通過VMware虛擬化技術，用戶可以更為便捷的部署應用，比如將應用系統(tǒng)當作文件的方式進行訪問。這實際上有兩個趨勢，一是應用本身的虛擬化，二是應用虛擬設備化。應用的虛擬化就是讓任何應用都能通過單個或一組文件進行封裝，便于應用的遷移和快速部署；應用的設備虛擬化就是將應用開發(fā)限制到某一特點環(huán)境，完成的應用通過虛擬機的方式提供給用戶，方便了用戶的快速部署使用，減少了用戶安裝過程出現(xiàn)的問題。當然，并不是要求應用都必須進行這兩種改造才可以運行在虛擬化平臺上，實際上應用可以和原來的應用方式完全一樣運行在虛擬平臺上，應用的用戶甚至都不知道該應用是運行在實體服務器還是虛擬機里面。只所以要進行應用虛擬化，就是想進一步簡化應用的運行維護。2.4 方案帶來的好處 2.4.1 大大降低TCO ? 通過服務器整合，控制和減少物理服務器的數(shù)量，明顯提高每個物理服務器及其CPU的資源利用率，從而降低硬件成本。

? 降低運營和維護成本，包括數(shù)據(jù)中心空間、機柜、網(wǎng)線，耗電量，冷氣空調和人力成本等。2.4.2 提高運營效率

? ? 加快新服務器和應用的部署，大大降低服務器重建和應用加載時間。主動地提前規(guī)劃資源增長，這樣對客戶和應用的需求響應快速，不需要象以前那樣，需要長時間的采購流程，然后進行嘗試。

? 不需要象以前那樣，硬件維護需要數(shù)天/周的變更管理準備和1-3小時維護窗口，現(xiàn)在可以進行快速的硬件維護和升級。

? 所有單機的應用，在部署了虛擬化后，將不再出現(xiàn)單點故障，確保了應用的7×24小時不間斷的運轉。2.4.3 提高服務水平

? ? 幫助您的企業(yè)建立業(yè)務和IT資源之間的關系，使IT和業(yè)務優(yōu)先級對應。將所有服務器作為大的資源統(tǒng)一進行管理，并按需進行資源調配。

2.4.4 舊硬件和操作系統(tǒng)的投資保護

? 不再擔心舊系統(tǒng)的兼容性，維護和升級等一系列問題。

第四篇：迪信通虛擬運營業(yè)務遇實名制

迪信通虛擬運營業(yè)務遇實名制

迪信通虛擬運營業(yè)務遇實名制

2016-05-10 01:25 每日經(jīng)濟新聞

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被工信部約談 迪信通虛擬運營業(yè)務遭遇“實名制”考驗

每經(jīng)記者 蔣佩芳 孫嘉夏

即將到來的517電信日，原本按照業(yè)內預期，首批獲得虛擬運營試點牌照的虛擬運營商有望迎來正式牌照。但試運行期間電信詐騙扎堆使用虛擬號段的情況，導致工信部針對這一現(xiàn)象進行專項治理，也讓這一預期出現(xiàn)了較大變數(shù)。

作為首批獲得虛擬運營牌照的企業(yè)之一，迪信通這個中國最大通訊設備連鎖銷售企業(yè)也曾因“虛擬運營商”的光環(huán)而獲得資本市場青睞，但今年以來，其股價卻節(jié)節(jié)下挫。

5月5日，迪信通（06188，HK）股價盤中最低下探至2.780港元，創(chuàng)下自2014年7月8日上市以來新低。5月9日，迪信通報收于2.840港元，較公司股價最高點時，僅剩約三分之一。而且，年報數(shù)據(jù)顯示，迪信通的銀行貸款已經(jīng)達到31.99億元，支付銀行利息達到1.68億元，當零售鋪面大肆擴張之際，迪信通卻又深受電商沖擊與營業(yè)成本上升之苦，以致凈利率甚至常年低于3%，成為一家為銀行打工，跑不過余額寶的公司。

這家中國最大的移動通訊連鎖行業(yè)巨擘，究竟怎么了？

迪信通最近發(fā)布的年報顯示，2015年迪信通營業(yè)收入為158.3億元，同比增長10.25%，同時，迪信通凈利潤也實現(xiàn)12.24%的同比增長。但《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，迪信通的靚麗數(shù)據(jù)背后是銀行貸款已經(jīng)從2014年上市招股時的18億元左右突破30億元，流動負債突破40億元，每股現(xiàn)金流-0.18元，資產(chǎn)負債率從2014年底的39.31%上升到49.64%。而被外界一直看好的“虛擬運營商”業(yè)務，在迪信通董事長劉東海的報告中一字未提。

實名制落實不到位遭約談

2014年迪信通在香港上市，彼時迪信通的一個概念就是轉型“虛擬運營商”。

事實上，2013年開始迪信通布局虛擬運營業(yè)務，作為最早一批獲得移動通信轉售業(yè)務牌照、也是為數(shù)不多的同時獲得三家基礎運營商轉售業(yè)務牌照的品牌，其虛擬運營商業(yè)務品牌名為“迪加”。

2015年年底的迪信通通信合作伙伴大會上，迪信通通信公司總經(jīng)理趙楓曾表示，截至2015年11月底，迪信通通信用戶發(fā)展量已經(jīng)突破200萬，今年1月19日，迪信通通信宣布其用戶發(fā)展量已經(jīng)突破300萬，2016年，迪信通通信將在產(chǎn)品研發(fā)、渠道精耕、市場推廣、服務支撐等方面持續(xù)發(fā)力，用3個億的資金將迪信通的虛擬運營商業(yè)務“迪加”打造成為擁有1000萬用戶的國內虛商第一品牌。

不過，虛擬運營商暫時未成就迪信通。由于虛擬運營商目前還只是初級階段，行業(yè)也沒有完全做起來，這令迪信通擁有的線下門店資源價值尚未很好釋放出來，加上行業(yè)出現(xiàn)“實名制”漏洞，這多少令虛擬運營商的未來前景有些堪憂。

不久前，央視新聞頻道以“失控的170號段”為題報道了虛擬運營商實名登記制度落實不到位，170號段成為通訊信息詐騙重災區(qū)的有關情況。工信部于4月7日緊急約談實名制落實不到位的三家虛擬運營商：蝸牛移動、分享通信和迪信通，責成三家立即進行整改。據(jù)悉，今年以來工信部已向類似16家違規(guī)企業(yè)下發(fā)了整改通知。

至于迪信通目前實名制工作落實上采取了哪些措施，記者致電迪信通通信公司董事長黃建輝得知，迪信通實際上也做了很多具體的工作，由于他正在外出差開會，具體做的工作可向趙楓咨詢。同樣，趙楓因開會中無法接受采訪，他隨即表示安排迪信通通信公司市場部方面聯(lián)系記者。

很快，迪信通通信公司市場部工作人員聯(lián)系了記者，但該工作人員稱“目前并不方便透露做了哪些工作”。她說，“我們肯定在做一系列的動作，但實際上說得越多，一旦碰到比如抽查什么的時候，誰也說不好會出現(xiàn)什么狀況，現(xiàn)在我們只能說得越少越好，越低調越好。如果真的做好了，那個時候再說也是真正有效果的時候，而現(xiàn)在說自己做了什么沒有意義?！?/p>

上述工作人員還稱，“工信部在下月月中將會有其他的動作或是抽查，等迪信通拿到正式牌照之后再說做了哪些工作，現(xiàn)在說只會對自己不利?！?/p>

手機銷售遭線上線下雙重夾擊

在3C零售行業(yè)，以迪信通為代表的線下渠道當時在功能機時代是相當有競爭力的。

在功能機時代，由于不同的功能機有不同的指標，消費者最終購買手機之前必須前往線下店挑選體驗?？梢哉f，功能機時代的手機從嚴格意義上來講是非標準產(chǎn)品，消費者很難根據(jù)簡單的描述來定義產(chǎn)品從而產(chǎn)生購買的欲望，這就為當時的迪信通創(chuàng)造了良好的機會，也是其高速成長的黃金時代。

到了智能手機時代，手機成為可販賣的標準品，購買前體驗的重要性也隨之在消費者心目中越來越低，于是有了線上手機銷售的風生水起。

迪信通的傳統(tǒng)生存模式以增開門店、擴大銷售規(guī)模來提升業(yè)績顯然不再符合市場的現(xiàn)狀，持續(xù)盈利能力備受考驗。

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，迪信通目前的開店模式一方面受到蘇寧、國美等綜合零售巨頭的同業(yè)競爭；另一方面受到迅速崛起的電商沖擊，其開店模式遭到較大壓力。據(jù)記者了解，以京東為代表的電商企業(yè)一步步蠶食了原本屬于迪信通的市場份額，而線下的蘇寧國美也是狠角色，在家電產(chǎn)品利潤增長漸緩的形勢下，很快將手機品類納入門店體系，蘇寧國美的強勢插足也不斷沖擊著迪信通的市場份額。

不僅如此，今年3月，蘇寧天貓更是聯(lián)手打造手機“第一賣場”，目標直指千億銷售，而雙方的渠道也是業(yè)內最廣。

此外，手機廠商自身對迪信通這類移動通訊連鎖企業(yè)也有一定的沖擊。以蘋果為例，廠商主要以官網(wǎng)和其品牌地面店為主，分銷渠道也多集中于強勢電商平臺，只有極小部分留給傳統(tǒng)的移動通訊連鎖企業(yè)。在業(yè)界看來，無論是手機產(chǎn)品還是電子產(chǎn)品，隨著價格的高透明度，行業(yè)競爭變得尤為激烈，而帶來的影響則是利潤較薄，將不斷縮減著3C行業(yè)的整體利潤。

迪信通向O2O轉型

在銷售市場遭各路對手夾擊后，面臨困境的迪信通向O2O轉型并完成關鍵布局，除實體店之外，還構建了迪信通官網(wǎng)、手機APP，全員微店等全體系的自有互聯(lián)網(wǎng)渠道，更進駐了天貓、一號店、京東商城等第三方平臺。

而在線下，迪信通主要采取直營店和加盟店相結合的連鎖經(jīng)營模式進行門店擴張，加盟無疑是最簡單而直接的，有利于迅速擴大規(guī)模，但風險在于加盟商的真實銷售情況等難以了解，反而不利于品牌管理。杜巖宏告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，整體加盟傳統(tǒng)商業(yè)連鎖行業(yè)目前受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊也是非常大，目前的潮流是線上線下融合，如蘇寧發(fā)展線上業(yè)務，成為國內第三大電商平臺。

不過，迪信通創(chuàng)始人劉東海此前在接受媒體采訪時曾表示，與各地有實力的經(jīng)銷商合作，與他們達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過他們滲透到全國2862個行政縣以及48000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。劉東海同時希望在未來10年左右的時間里，讓迪信通的門店數(shù)量擴大10倍。

互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、速途網(wǎng)副總編丁道師在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也表示，實際上線下并沒有外界想象的那么悲觀，互聯(lián)網(wǎng)也并非是唯一的方向，以后線下也會越來越強大。他以OPPO和VIVO為例稱，“兩個品牌手機基本上都是走線下，過去的幾年兩個品牌的增幅超過聯(lián)想和小米。它們在全國有超過10萬的合作店鋪來幫助它們賣手機，效果也很好。所以這么來看的話，迪信通還是有很大機會的?！?/p>

丁道師同時指出，盡管模式很關鍵，但最終的核心還是需要有很強的管理團隊。他對迪信通的擔憂在于，迪信通的人員變動很快，人力管理和人才激勵機制都不完善，如果“人”這方面的問題無法解決的話，任何企業(yè)都無法搞好。責任編輯：李堅 SF163

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第五篇：虛擬運營商代表企業(yè)

移動終端作為手機用戶接觸移動互聯(lián)網(wǎng)的第一界面，所有的產(chǎn)品、應用、市場營銷元素等進入移動互聯(lián)網(wǎng)，必須圍繞移動終端展開，移動終端將成為新一輪顛覆移動互聯(lián)網(wǎng)大格局，19家虛擬運營商正在演繹一場顛覆“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”。

一、移動教育：

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領教育跨入移動教育。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：分享在線。

二、移動媒體

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領新媒體跨入移動媒體。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：巴士在線（中麥通信）。

三、移動電商

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領電子商務跨入移動電商。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：京東商城、萬網(wǎng)志成。

四、移動游戲

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領網(wǎng)絡游戲跨入移動游戲。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：蘇州蝸牛、北緯通信。

五、移動渠道

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領傳統(tǒng)渠道跨入移動渠道。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：天音通信、話機世界、樂語通訊、迪信通、愛施德、國美、蘇寧。

六、移動應用

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領行業(yè)應用跨入移動應用。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：三五互聯(lián)、分享在線、華翔連信、遠特通信。

七、移動物流

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領物流行業(yè)跨入移動物流。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：長江時代。

八、移動金融：

1、移動互聯(lián)網(wǎng)入口：引領互聯(lián)網(wǎng)跨入移動金融。

2、代表虛擬運營商企業(yè)：中期集團、連連科技。

未來虛擬運營商將迎來更多的更開放的合作機會，我們在這個跨界融合的大好時機一定會找到新的機會。