第一篇：東平縣蔬菜標準化基地建設規劃

海興縣蔬菜標準化基地建設規劃

一、發展現狀

（一）蔬菜生產穩步發展，成為農業經濟新的增長點。20010年全縣瓜菜（種植）面積2萬畝，總產量7.5萬噸，產值0.55億元，占種植業產值的8.6%，蔬菜業在全縣農業經濟發展中比重的呈逐年提高的趨勢。

（二）品種產品結構優化，規模化生產水平提高。近年來，以優質高效為重點，不斷引進推廣優良品種，良種覆蓋率達到90%以上。有機蔬菜、甜瓜、西瓜、西紅柿、黃瓜、大蒜、大蔥、辣椒等優質瓜菜逐步趨于品種優質化、種植區域化，規模效益日益凸現，市場占有率逐年提升。

（三）無公害生產模式推廣面擴大，蔬菜質量安全水平明顯提升。根據中共中央、國務院關于加快實施《無公害食品行動計劃》的要求以及農業部《關于加強農產品質量安全管理工作的意見》，縣委、縣政府出臺了《關于實施農業標準化生產，提高農產品質量安全水平的意見》和《無公害農產品生產管理辦法》等兩個規范性文件，并下發到各有關部門和各鄉鎮，從指導思想、任務目標、部門職責、工作重點、具體措施等方面，對強化和規范無公害農產品生產提出了明確要求。縣農業局根據《無公害農產品生產技術規程》，結合海興實際，制定印發了十幾種農產品的質量標準，嚴格按照質量標準組織生產，不斷擴大標準化基地規模。

我縣蔬菜產業發展，仍存在一些不容忽視的問題，主要表現在：蔬菜基地布局不盡合理；上規模蔬菜基地不夠，蔬菜生產的規模效應沒有充分顯現；基地基礎設施建設滯后，蔬菜基地的生產質量和長期發展能力不夠；加工及流通業發展不充分等。

二、產業前景預測

（一）城市和農村消費層面。居民蔬菜消費城市大于農村、高收入家庭大于低收入家庭、經濟發達地區大于欠發達地區。隨著農村城鎮化速度的加快，到2012年農村蔬菜消費商品化程度由現在20%提高到50%，隨著人民生活質量的提高，無公害蔬菜、凈菜、菜汁飲料等潛在市場較大。

（二）國際市場開拓層面。隨著人類生活質量的提高，國際上食物結構中出現蔬菜比重上升的趨勢。蔬菜產業屬勞動密集型和技術密集型產業，國內價格僅為國際市場價格的五分之一到八分之一。加入WTO后，為我國開拓國際市場、擴大出口市場半徑提供了難得的機遇，出口前景廣闊。

（三）蔬菜產業在農產品發展中潛在優勢明顯。近年來，國內主要農產品轉入買方市場，糧棉消費呈逐年下降態勢，肉類食品消費呈現出增幅由大變小進而 1

基本穩定的態勢，而果蔬食品消費持續上升。蔬菜消費又呈現營養化、多樣化、優質化和均衡化的趨勢。而蔬菜對氣候、資源等的要求，決定了均衡供應不可能完全本地化，蔬菜在區域間品種、季節性調劑的范圍大，蔬菜潛在市場相對廣闊。國際上，我國蔬菜生產成本及價格將保持相當長的競爭優勢，改進產后商品化處理和儲運、營銷手段，提高加工品質量，市場前景可觀。

（四）蔬菜產業在農業增效農民增收中作用明顯。從調查情況看，目前冬暖式大棚畝純收益約10000－14000元，大中棚4000－6000元，露地瓜菜3000－4000元，大大高于糧油作物，蔬菜將是在新一輪農業結構調整中主導產品。突破加工、流通，拉長產業鏈，蔬菜產業整體效益將進一步提高。

（五）蔬菜產業發展可拉動二三產業發展和勞動力轉移。蔬菜生產作為第一產業，其勞動用工量和勞動強度較大。按照大田種植4畝一個勞力、棚室菜一畝一個勞力測算，目前全縣從事蔬菜生產的勞力約1.7萬人，如蔬菜種植擴大到2萬畝，棚室面積發展到1000畝，則年需增加勞力約6000人。蔬菜加工、流通及服務業發展潛力大。按目前蔬菜產量、價格推算，蔬菜加工率每提高一個百分點，約可增加產值5000萬元。蔬菜產業的發展，還將帶動食品工業、倉儲運輸業、農資產業和各類中介組織的發展，將拉動整個農業和農村經濟的發展，并為農村剩余勞動力轉移提供空間。

三、指導思想和原則

（一）指導思想

以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以科技為動力，用科學發展觀和現代生態農業觀引導蔬菜產業的發展，充分利用當地區位優勢，優化結構，擴大規模，主攻質量，發展名優品牌產品，加強蔬菜產銷的組織化程度，積極扶持發展蔬菜生產加工流通，提高蔬菜產品市場競爭力，全面推進我縣蔬菜產業的快速持續發展。

（二）規劃原則

1、科技先導原則。強化科技進步，技術創新。以蔬菜優良品種生產推廣、安全優質蔬菜生產技術規范、高效蔬菜生產和流通體系建立為重點，實現科技化、集約化、高效化。

2、效益優先原則。強化資源的利用效率，節本增效。以特色、原產地蔬菜為主，發展優勢品種和引進國內外優良品種，推行高效栽培模式和先進生產技術，實現增產增效，持續發展。

3、經營配套原則。強化產業化經營，以市場為導向，使蔬菜良種環節、生產環節、加工環節、經營環節等有機結合和協調發展，推進全縣蔬菜產業的安全、優質、高效，提高產品的市場競爭力。

4、點面結合原則。建設鵬程無公害瓜菜區、張常豐綠色果菜區和張會亭無公害有機蔬菜區，切實發揮區位、企業和資源等優勢，按照產儲銷一體化經營模式，延伸產業鏈，提升蔬菜產品生產流通增值空間。

四、總體目標

到2012年，全縣大棚溫室蔬菜生產面積達550畝，全部達到無公害標準。其中鵬程無公害瓜菜區200畝，張常豐綠色果菜區200畝，張會亭無公害有機蔬菜區150畝，并全部實現標準化、無公害生產。建立容積達500立方，存量200噸蔬菜保鮮庫，最終實現產供銷儲運一體化經營。

五、區域布局

按照“服務城鄉、致富農民，加快發展，整體推進”的發展思路，重點發展綠色有機蔬菜示范基地，走“龍頭企業+合作社+生產基地+農戶”產業化發展路子，實現多元化增收致富； 依托“綠源”品牌；努力做到基地規模化、品種特色化、栽培標準化、生產科技化、產品無害化、服務社會化、過程產業化、合作緊密化，走具有東平特色的蔬菜產業發展之路。

在總體布局上，突出三大片：

一是建立綠色瓜菜種植示范基地。以榮烏高速海興出口為依托，在鵬程批發市場附近，建立200畝棚室綠色瓜菜種植示范基地；同時探索發展“龍頭企業帶動型”、“專業大戶型”、“家庭農場型”和“農民專業合作社型”等產業化經營模式，帶動鄉村發展綠色蔬菜生產基地1000畝，甜瓜生產基地200畝，建立專業農產品批發市場，拉長產業鏈條，提高經濟、生態和社會效益。

二是建立無公害果菜種植示范基地。在蘇集鎮張常豐村建立200畝無公害果菜種植示范基地。積極引導周邊鄉村，大力推廣“早熟桃”和“設施蔬菜”等投資少、見效快、周期短的高效立體種植技術，突出抓好設施蔬菜生產和高值田建設，同時向其他鄉鎮延伸，提高單位面積產出效益。

三是建立無公害有機蔬菜種植示范基地。以張會亭村為中心，建立150畝棚室無公害又是蔬菜種植示范基地。進一步擴大無公害大蒜種植規模，使其種植面積達到10萬畝，依托斑鳩店大蒜批發市場，打響“斑鳩店”大蒜這一品牌，充分發揮品牌效應，促進農民增收。

六、保障措施

（一）科學規劃，穩步實施。在制訂蔬菜發展規劃的同時，帶動各鄉鎮、村示范點和種植大戶都要制訂蔬菜標準化生產發展規劃。在當地政府的扶持下，由按照“大基地、大市場、大龍頭、大服務”的總體要求，穩步發展棚室化無公害蔬菜的標準化、規模化生產。

（二）強化扶持政策，建立資金投入體系。抓住國家扶持發展現代農業的機遇，積極向上爭取項目資金支持。同時，拓展資金來源渠道，吸引農產品加工企業、工商、城市和民間資本發展蔬菜標準化生產基地。

（三）推進蔬菜適度規模種植。以“公司+基地”、“合作社+農戶”、“加工企業+農戶”等多種形式引導菜農適度規模種植。

（四）全面推廣標準化生產技術。大力引進、推廣實用新技術、新品種、新材料、新設備、新工藝，不斷提高生產、流通、加工各環節及各產品的科技含量。以推廣雙膜、三膜為重點，加快推進瓜菜由露地種植轉向設施栽培，切實提高蔬菜四季生產能力。加強與科研院校的聯系與合作，為蔬菜產業的發展提供強有力的智力支撐。強化技術培訓，有計劃、有步驟地對蔬菜技術人員和菜農進行培訓，力爭在2-3年內，使每個基地都有一批科技帶頭人，每戶菜農都有1名技術明白人；加強科技示范，強化示范引導，加快蔬菜產業化建設步伐。

（五）加強蔬菜產品質量安全監管。在無公害蔬菜種植示范區，全面推廣標準化生產技術。在進一步完善縣農產品質量檢測站設備、強化檢測功能的基礎上，建立健全農產品質量檢測體系，全程監管蔬菜產品質量，真正讓城鄉居民吃上“放心菜”。

第二篇：基地建設規劃

溫州市有2500多家服裝企業，2006年產值402億元，出口值12億美元；45個品牌達到國家質量最高等級標準“優等品”，其中中國馳名商標6個，中國名牌產品6個；浙江省著名商標19個，省名牌產品20個；市知名商標34家，市名牌產品37個；國家免檢產品17個；進入全國服裝行業“雙百強”企業有10家。1999年溫州服裝5家品牌代表中國男裝參加法國巴黎“中國文化周”；2001年溫州6家男裝企業代表中國男裝最高水平參加德國科隆國際男裝展。服裝產業已經成為溫州市主要支柱產業。隨著企業規格的擴大，每年新增大量的服裝企業，需要大量的服裝專業技術人才，但大量有服裝技術工人的外流及外來務工人員的減少，人才培養的規模小、速度慢，以至于很多企業招不到工人而無法正常生產；2009年3月13日“溫州都市報”刊登的招聘服裝技術人員的名額就3萬多人。據不完全統計，今年至少缺少服裝技術人員8萬名，造成企業開工不足，生產停頓，質量下降。

服裝行業是溫州的主要支柱產業，企業規模將會迅速發展，產品質量將要有很大的提高，但技術人員的缺少必將影響到服裝行業的發展，而我校培養的全日制學生每年只有300名左右，培訓周期長，很難解決溫州服裝企業缺少技術人員的燃眉之急，根據現狀我校與溫州服裝商會聯合成立了培訓基地，這是學校也行業協會聯合辦學一條路子，形成全日制與短訓相通結合的培訓服裝技術人員的模式，這們我們可以在短時間內培訓出大量的服裝技術人才，以充實到各服裝企業中去，學員可以到企業邊實習邊工作，有針對性到企業進行在職職工的技能提升培訓，這些措施都能在一定程度上緩解人員緊缺的問題。

一、專業人才培養目標及知識能力結構分析

（一）專業人才培養目標

培養擁護黨的基本路線，樹立市場、競爭、創新意識和國際意識，具備服裝設計、生產、經營管理第一線崗位具備的專門知識和新技術應用能力，熟練掌握技術技能，且有專長，敬業、勤奮、合作、開拓、全面發展的中、高級服裝技術人才，其規格如下：

（1）德、智、體、美、技全面發展。

（2）具有敬業愛崗、創業創新、吃苦耐勞、團結合作的良好職業個性。（3）具有健康的體魄。

（4）熟練掌握服裝造型設計和服裝制板軟件應用技術，了解相關前衛軟件，具備熟練使用計算機進行設計、制板的能力。

（5）具有把握時尚、合理選用服裝材料，創造性設計服裝款式的能力。（6）熟練掌握工藝制作技術和設備操作技能，具有組織生產線運轉的能力。（7）熟練掌握轉化效果圖、合理設計服裝結構的技術，具有按圖出樣的能力。（8）掌握企業經營管理的基本理論和服裝企業運轉規范，具有保證中型服裝企業主要部門和小型服裝企業在市場中正常運轉的基本能力。

（二）畢業生主要就業崗位

（1）大型服裝企業的設計出樣，工藝生產技術人員或部門經理（含外貿跟單員、CAD操作員等）。

（2）中小型服裝企業的設計、工藝、經營管理、營銷人員。（3）小型私營服裝企業主。（4）與服裝相關行業的技術崗位。

（三）培養學生創新意識

根據溫州地方特色，有意識培養學生的創業能力，開展創業教育課程，使學生掌握一定的創業技藝，培養學生的創業意識。

二、課程的改革

（一）是改革教材、教學內容。在總結多年教學經驗的基礎上，編寫出體現本專業技能要求，并能充分反映出本專業培養特色并具有實際指導意義的指導書，使指導書除了體現本專業應掌握的基本技能和知識外，還增加與企業密切結合的內容。

（二）是改革教學方法。采用邊講邊練的教學方法，適當引進研究學習、發現學習、合作學習等方法，引導學生積極主動地學習，給學生創設獨立思考、分析和解決問題的機會和條件，培養他們自學能力、創新能力。加強教學手段的現代化，引進示范錄像，建立科學、合理的教學模式。

（三）是改革考試評價方式。改革傳統的考試方式，采用分階段技能考核方式，考察學生的實際能力；在考試內容上改變過去只考適合死記硬背的內容，而代之以考學生實踐能力和分析應用能力的內容。

三、師資隊伍建設

建立一支教育觀念新、改革意識強、職業道德好、專業能力強、并有一定行業實踐經驗，思想業務雙過硬的“雙師型”教師隊伍是本專業教學改革方案實施的關鍵。根據本專業建設發展規劃，2009年專職教師數將達18人。教師隊伍的學歷結構中，中、高級職稱比超過50%；“雙師型”教師達到100%。

四、產學研機制的建立

服裝專業的教學改革在行業的直接參與和指導下，從教學的開始到教學的終止，形成一個完整的閉環控制系統。

（1）在專業指導委員會指導下，深入行業、企業進行人才需求社會調查，分析確定專業方向和人才培養目標。

（2）結合畢業生追蹤調查，從職業崗位工作任務分析入手，與行業專家共同確定人才業務規格和知識能力素質結構。

（3）分析、歸納職業知識、能力、素質要素，遵循教育規律構建理論教學體系和實踐教學體系。

（4）制定人才培養方案和教學大綱，經過專業指導委員會的認同和教務處的批準開始執行。

（5）服裝行業的行家里手、名人名流、能工巧匠兼任專業教師，服裝企業為專業實踐教學提供實習基地，參與實踐教學指導，并為專業教師提供行業實踐進修、提供技術研究課題，為應用性人才培養營造真實的行業環境。

（6）學校與行業共同培養的人才完成學業走上職業崗位，直接面對社會行業的客觀評價。這個評價是對學校辦學水平高低、人才質量優劣的最終標準。社會行業的評價繼而成為服裝專業新一輪改革的可靠依據與發展動力。

（7）建立實訓工廠、學校服裝品牌策劃中心實行教師“請進來，走出去”的模式。為學生提供一個模擬工廠生產及品牌設計、策劃、營銷的實訓場地。

4、保障措施：

1．組織保障

學校高度重視實訓基地的建設工作。成立了服裝專業實訓基地建設項目領導小組。校長親自主持審定實訓基地建設方案與資金的落實。除保證完成學校正常的實踐教學，還專門負責溫州外來務工人員及企業在在職職工的培訓工作。

2．相關配套政策

為穩定推進學校教育教學改革和建設，我校先后制定了一系列政策性文件、措施，以保障專業教學改革的順利進行。主要有：《溫州技工學校“十一五”發展規劃》《實訓基礎管理意見》等。

3．資金投入計劃與保障

資金來源主要依靠政府撥款、學校投入、企業投入，本著利用有限的資金發揮最大效益的原則。我校用于實訓基地設備購置的資金投入計劃為：2008年為110萬元；2009年為150萬元；2010年為180元。

4．完善的管理體制和規章制度

學校建立了新的管理體制，成立了實訓基地建設項目領導小組，校、教研組兩級管理，學校宏觀指導協調，教研組具體管理，實訓中心組織實施，基地建設項目小組負責督查。學校已形成了一整套的實驗和實訓室管理規章制度。

5． 現有實訓條件保障

學校現有實驗、實訓場所 3700.2平方米，其中服裝專業實訓基地為1831平方米，學校已建設了基礎設施完備、數量充足的實訓環境。為品牌實訓基地的建設打下了良好的基礎。

6．師資保障

我校已初步建設了一支“素質優良、技術過硬、結構合理、相對穩定、專兼結合”的雙師型師資隊伍，并引進了生產一線的技術人員及本科以上學歷的服裝相關專業人才做兼職教師，能夠保證實訓基地的建設和發展需要。

綜上所述，我校有條件有能力建設好服裝專業實訓基地，并充分發揮其作用。

第三篇：蔬菜種植基地合作建設協議書

蔬菜種植基地合作建設協議書

（討論稿）

為了不斷滿足舟山蔬菜市場的需求，提供更多的綠色蔬菜貨源，由市農林局、舟山市場集團公司和___________________三方考察論證，達成一致共識，具體如下：

第一章 合作項目及基地

第一條合作雙方

甲方：舟山市市場集團有限公司

乙方：__________________公司

丙方：舟山市農科院

第二條 合作項目

甲、乙雙方根據《合同法》及有關法規、決定聯合建立_______蔬菜種植示范基地。主要從事以綠色蔬菜和先進種植業基地建設及先進產品、技術的應用與推廣。

第三條 地址：定海區馬岙鄉三星存社區

第二章 生產經營目的、范圍和投資規模

第四條甲、乙雙方本著擴大綠色蔬菜種植規模，由目前的100畝逐步將種植

面積不斷擴大到300畝，更好、更多地為當地市場提供高品質的蔬菜品種。決定共同投資______元組建合資公司，在馬岙鄉建立_________蔬

菜種植基地。基地名稱為_________。

第三章 投資方式反比例分配

第五條 甲方以流轉租用的_____畝土地種植期限作為投資，價值_____元。乙方

負責種源投資及基地基礎建設投資。（基礎建設包括種植規劃、農田改造、工廠化設施建設、水、電、路、橋、通訊等）

第六條 種植時間為乙方基地基礎建設好以后。種苗、人工、收割、加工、包裝、運輸等費用由乙方承擔。

第七條 雙方股份比例為甲方占_____,乙方占_____。

第四章 三方的權利義務

第八條 權利和義務

甲方權利和義務

1、甲方負責提供基地建設授權委托書。

2、甲方負責基地建設指導和對合資公司的宏觀管理。

3、甲方負責蔬菜深加工指導及營銷指導、負責產品回收。

4、甲方負責基地的不斷擴大、新農業示范區的推廣。

乙方權利和義務

1、乙方負責基地建設的規劃具體實施。包括農田改造、水利改造、種植

設施加工房、管理房等設施的建設。

2、乙方負責基地的日常生產、用工、產品運輸管理。

3、乙方負責產品的質量和深加工的品質。

4、乙方負責合資公司的財務核算，嚴格控制成本，為投資方創利。

技術顧問方（市農科院）丙方

1、丙方負責基地的種植布局和建設改造設施方案。

2、丙方負責基地現代化農業的種植技術指導。

3、丙方負責基地種植人員的免費技術培訓。

4、丙方負責現代農業示范區的建設指導和技術推廣。

第五章 合同修改、變更與解除

第九條合作過程中任何一方都可提出新的合作思路及補充條款。經雙方研究通

過后，與本協議具有同等的法律效力。

第九條 任何一方違約，被侵權方可提出解除合同，并由此造成的經濟損失由違

約方承擔責任。

第六章 合作期限

第十一條合作期限為___年。在合同到期前三個月，經雙方協商可延長合作期限。

第七章 合同生效及其他

第十二條參照本合同的原則可訂立附屬協議視為本合同組成部分。經雙方簽字生效，與本合同具有同等法律效力。本合同及附件于_____年_____月_____日甲、乙、丙三方授權代表簽字生效。

第十三條市農科院作為現代農業技術推廣應用為基礎的技術顧問，不參與資本投資。基地為農科院提供部分土地和設施作為新農業的示范推廣。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）_________

代表人（簽字）_______代表人（簽字）________

_____年__月__日____年__月__日

丙方（蓋章）_________ 代表人（簽字）____________年__月__日

第四篇：出口蔬菜示范基地建設情況匯報

出口蔬菜示范基地建設情況匯報

各位領導：

我們江蘇嘉安食品有限公司是集蔬菜種植、加工、銷售、研發為一體的農業產業化經營企業。是江蘇省農業產業化重點龍頭企業、江蘇省農業綜合開發重點龍頭企業、江蘇省農業科技型企業，南通市科技星火龍頭企業，南通市AAA級信用企業，資信等級連續8年保持AAA級。公司榮獲江蘇省科普惠農興村先進單位、江蘇省農村“雙培、雙帶、促雙增”先進經紀企業、南通市 “十佳帶動型”農業龍頭企業等榮譽稱號。公司通過了GAP、HACCP、BRC、猶太等質量管理體系認證。“嘉安牌”速凍蔬菜獲南通市名牌產品稱號，“嘉安”牌注冊商標獲南通市知名商標稱號。

為打破國際市場技術壁壘和貿易保護主義，滿足市場對蔬菜產品的質量要求，我們公司采用“公司＋基地 + 農戶”“公司＋專業合作組織 + 農戶”等多種形式在南通和周邊地區建立蔬菜種植基地，認真貫徹執行（蘇農外〔2008〕47號）文件精神，努力加強出口蔬菜示范基地建設，取得了較好的成績，其中在劉橋鎮建設的3200畝出口蔬菜種植基地，被江蘇省農委、江蘇省出入境檢驗檢疫局、江蘇省海洋與漁業局聯合認定為江蘇省第三批出口農產品示范基地。

一年來，我們按照外向化、規模化、標準化和規范化的要求，全面加強出口蔬菜基地建設，努力提升出口蔬菜基地的建設水平，充分發揮出口蔬菜基地的示范功能和帶動作用，不斷擴大公司出口蔬菜基地面積，積極推廣“四化”標準，使我們公司的出口蔬菜基地的管理水平普遍有了明顯提高，滿足了公司出口增加對原料供應的質量和數量的要求。現在，公司已在通州的十總鎮，如皋市的白蒲鎮、下原鎮，如東縣的洋口鎮、如東農場，東臺市的弶港農場建設出口蔬菜基地2.2萬畝，每年可提供出口蔬菜原料1.5萬噸，生產速凍蔬菜8000多噸，其中95%出口歐盟、日本、美加和臺灣等國家和地區，創匯800多萬美元，取得了較好的經濟效益、社會效益和生態效益。

一、加快出口蔬菜示范基地建設，提升建設水平。

1、穩定政策，強化服務，基地建設有保障。出口蔬菜已在我們公司生產基地種植多年，由于我們始終堅持“公司＋基地 + 農戶”“公司＋專業合作組織 + 農戶”的發展路子，制訂和實施了一系列促進發展的政策措施，使農戶種植蔬菜的積極性得到了充分的發揮，種好出口蔬菜已成為基地農戶的自覺行動。為了加快建設標準化的出口示范基地，我公司與上級職能部門、劉橋鎮人民政府農業服務中心聯合成立了基地建設領導組，具體負責出口蔬菜基地規劃方案的制定；基地蔬菜栽培技術指導；基地有關安全質量指標的檢測；基地原料收購；基地檔案資料的收集整理。同時公司還聘請了南農大、省農科院、沿江農科所、南通農校、通州區農委及鎮農業服務中心的高級技術人員6名，負責先進栽培技術的示范和推廣。

為了做強做大蔬菜產業，公司成立了南通青園蔬菜專業合作社，吸納蔬菜種植大戶為合作社成員，實行蔬菜種植、收購、初加工鏈式經營，為會員提供種植信息、科技推廣、原料銷售等全方位服務，嚴格實行合同訂購、保護價收購、免費供應農藥和良種、普及栽培新技術、引進推廣新品種等多項政策措施，確保出口蔬菜基地建設得到穩步發展。

2、土地流轉、規模經營，基地規模達標準。圍繞基地適度連片、水系暢通、交通便捷、田園平整、布局統一、品種統一、栽培模式統一、建設質量統一的要求，我們公司與有關市、區、鎮領導協商洽談，取得地方政府的關心支持，由地方政府做好土地流轉工作。由于公司保持了良好的合作信譽，基地面積逐年擴大。現在我們基地的總面積已達2.2萬畝，實現了相對連片種植，為基地規模標準化建設打下了堅實的基礎。

3、加大投入、基礎配套，基地建設達要求。為了鼓勵基地規模達標準，我們公司已先后投入800多萬元，用于出口蔬菜生產基地配套基礎設施建設和蔬菜生產建設，建設基地道路55公里、防滲渠42公里，出口蔬菜生產中的新品種和無公害農藥投入每年達30多萬元，部分基地增加了鋼架大棚和防蟲網及綠化建設，為基地建設創造了一個良好基礎條件。

4、嚴格檢測、質量達標，確保蔬菜無殘留。為了提高蔬菜原料質量，我們公司從源頭抓起，一是注重基地選址，遠離工業區、遠離有污染的廠區。二是實行輪作，一般2-3年輪作一次。三是選用抗病蟲的優良品種，品種2-3年更換一次，以原種和一代良種為主。四是綜合防治，科學用肥，推廣生物防治，測土配方施肥，由公司統一發放生物農藥。五是嚴格檢測，在原料采摘前和收購過程中，由南通市農產品質量檢測中心進行檢驗檢測，對不符合標準的原料一律拒收。由于通過采取了有效的防范措施，嚴格控制了農藥和環境污染，促進了農業生態環境的改善和農產品質量的提高，為建設綠色食品產地創造了積極的條件。每年出口產品經國內嚴格檢測和外方口岸檢驗檢疫，出口產品合格率始終保持在100%，在國際市場上享有較高的知名度，得到多個國際和國內客商消費者的好評。

二、充分發揮出口蔬菜示范基地的示范功能。

近兩年來，我們公司在省、市、區農業部門的關心和支持下，在出口蔬菜示范基地建設上，取得了以下幾個方面的成效。

1、示范推廣結碩果

出口蔬菜示范基地的建設，為出口蔬菜產業發展樹立了榜樣，示范基地優惠的政策措施，規范的運作模式，先進的栽培技術，優良的種植品種，良好的經濟效益，為農業產業化探索了一條新路子。為充分發揮示范基地的帶動作用和輻射功能，我們通過請進來，走出去的傳統方法，組織示范基地的農戶和領導到新基地宣傳政策，介紹經驗；組織新基地的農戶和領導到示范基地實地考察，提高他們的感性認識。通過一系列的活動，提高了示范基地的知名度和影響力，調動了新基地種植出口蔬菜的積極性，激發了新基地的種植出口蔬菜的熱情，使出口蔬菜的基地面積不斷擴大，基地的效益不斷增加，形成了良性循環。引進新品種，推廣新技術是確保出口蔬菜質量，提高農民種植效益的重要環節，為確保新品種、新技術的引進取得成功，我們將示范基地建成試驗基地，引進的新品種、新技術我們首先在示范基地進行試驗種植，取得成功后再在整個出口蔬菜基地進行推廣，避免了種植風險，社會效益良好。幾年來，我們先后引進了日本“成駒三十”荷仁豆、“長悅”香蔥、“優秀”青花菜、“雪寶”白花菜、美國“奇珍76#”甜豆、“薩瓦娜”地刀豆、荷蘭“寶塔菜”、“香港青”豇豆、浙江“金華2#”油菜花等國內外優秀品種在基地種植，還聘請了省農科院、南農大、南通農校、沿江農科所等高等院校和科研單位的專家來公司進行分期分批進行新技術培訓，同時在示范基地進行多種栽培模式的試驗，在取得成功后，先后推廣轉化了“農田立體間套作”、“測土配方平衡施肥”、“地膜覆蓋”、，“生物農藥在蔬菜生產中的運用”，“鮮食玉米、西蘭花、菠菜種植模式研究與推廣”, “西蘭花新品種引進及高效栽培技術”等多項新技術將蔬菜基地建成了科普基地，受到了江蘇省科學技術協會的表彰和獎勵，引進的新品種、新技術在出口蔬菜基地生根、開花、結果，很多新品種已成為我們出口國際市場的主要品種。

2、基地建設上規模。

在出口蔬菜示范基地帶動下，我們培養的農民經紀人通過土地流轉，建立了相對集中規模聯片的出口優質高效蔬菜栽培基地，闖出了一條致富新路。一是沖破了農民單一的戶戶種植、分散經營、小打小敲、家庭式粗放經營模式，有效地整合了土地、勞力、技術資金等農業生產要素，激活了農業耕地的有形市場，催生了新型農業產業，農民在離土不離鄉、失地不失利的前提下，能騰出更多的精力，選擇其它職業產業，不但活了腦子，找了路子，鼓了袋子，更減輕了繁重的體力勞動，增加了工資性收入；二是改善了出口蔬菜基地的資源環境，擴大了生產規模，提高了土地的利用率，全新的運作模式，給農民的示范帶動，對他們的思維定勢是一種撞擊；

三是拓寬了合作空間，公司能有效發揮自身聯農、聯地、聯市場的優勢，將原料種植生產、栽培管理、收購加工、運輸銷售等環節有機聯合起來，為拓寬服務空間、延伸合作領域、帶領農民致富尋找了一條較為成熟的發展道路。在公司出口蔬菜栽培基地影響帶動下，劉橋鎮長岸村、尹家園村、極孝村等部分農民已自覺組織起來，建設出口蔬菜基地3000多畝，為公司種植出口蔬菜，增加了公司的原料供應量。

3、社會效益見成效。

出口蔬菜示范基地帶動下，基地面積、生產規模不斷擴大，為我們企業提供了充足的貨源，保證了我們的正常生產，為企業創匯、合作社創強、農民創收注入了發展活力。通過幾年的種植效益分析，種植出口蔬菜每畝效益可達5000-6000多元，而種植糧食每畝效益只有2000元左右，每畝可增效3000多元，種植戶人均可增收2500元。通過普及運用新型栽培技術，種植農民還從節約農藥、減少化肥用量、縮短生長周期、套種其它作物等方面每畝可增加效益1000多元。

我們公司通過出口蔬菜示范基地建設，形成了基地示范引導，輻射全鎮、帶動周邊市縣發展優質出口蔬菜的新格局，形成了通西部地區規模高效農業、外向型農業創新發展的新亮點，在合作組織、農民經紀人的組織帶領下，一批有見識、有文化、有創新的農民脫穎而出，高效農業、規模經營、立體種植已孕育著現代農業產業的革命。本著民建、民營、民管、民受益的宗旨，將農民組織起來，形成了組織分工明確，管理制度健全，合作領域廣泛的合作體系，同時增加了農民致富門路和就業機會，活躍了運輸包裝、印刷、勞務輸出、產品代購、原料加工、農機作業、農資供應等第三產業的發展，預計每年可增加社會效益2000多萬元，其經濟效益、社會效益、生態效益都十分明顯。

在示范基建設中，我們雖然取得了較好的成效，但離上級要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中，進一步加速出口蔬菜示范基地建設，要以品牌為載體，著力推進標準化生產，加強對蔬菜基地產前、產中、產后的技術服務，繼續促進蔬菜生產的外向化、規模化、標準化和規范化發展。

江蘇嘉安食品有限公司

第五篇：蔬菜種植示范基地建設情況匯報

縣政府：

現就基地建設情況作如下簡要匯報：

劍河縣320國道蔬菜種植示范基地始建于XX年冬，建設時期正值劍河縣城搬遷，擁有3.5萬人的劍河新縣城蔬菜生活需要量大。320國道緊臨仰阿莎湖和溫泉景區，320國道和三凱高速穿境而過，公路沿線分布著980畝稻田，距新縣城只有 18公里，高速公路只要7分鐘就能到達縣城。獨特的區位優勢，便捷的交通，巨大的市場需求，孕育了蔬菜產業發展的巨大商機。在縣委縣政府的正確領導下，于今年初首次提出了“一點一帶六基地”的建設方案，為劍河縣320 國道產業發展指明了發展方向，縣農業局緊緊圍繞提出的“一點一帶六基地”的建設方案。全面加強“一點一帶六基地”中的“一帶”建設，通過一年的艱苦努力，取得了階段性的成功，已建設蔬菜種植示范基地190余畝，種植有芹菜、大白菜、萵苣、番茄、辣椒、蔬菜型馬鈴薯等30余個品種，種植規范、設計合理、技術含量高的反季節蔬菜示范基地建設起來了。并且取得了較好的社會、經濟效益，生產能力已達到平均日產新鮮蔬菜900斤以上，按平均蔬菜批發價0.6元/斤計算，每天收入540元，年收入近30萬元，經濟效益十分明顯。同時，蔬菜基地的建設，為我縣傳統農業改革開辟了新路，在農村產業結構調整中邁出了實質性的一步，樹立了榜樣，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的帶動下，先后有岑松、屯州、交界、苗寨、灣根、南高等8個村169名農戶將自家稻田以自建或轉租承包的方式改種了蔬菜，蔬菜種植面積已達到390畝，同時，也成立了320國道蔬菜種植專業合作社和辣椒產業發展專業合作社，以“民建、民管、民受益”的形式引領種植戶進行蔬菜生產，320國道蔬菜產業帶逐漸形成。

主要做法是：

一是對新增菜田一次性給予500-600元/畝的租金補助；二是抽派技術人員建設蔬菜種植示范基地，按照“做給農民看、領著農民干，幫助農民賺”的工作思路全面加強基地建設工作；三是在及時選送種子、肥料、農膜、大棚等生產物資到320國道種植大戶手中；四是派出技術人員適時進行技術服務。六是組織出去貴陽等地進行進行參觀學習，借鑒別人種植經驗和探索蔬菜市場行情。

蔬菜基地的建設，不僅為群眾提供了現實的致富榜樣和學習的機會，同時也是農業技術人員理論實踐的平臺，一年來，共接待農技現場培訓30期800余人次，接待縣、州、省有關單位和領導組織參觀考察200余人次。最能體現建設價值的是：探索出了基地種植品種及時間安排與蔬菜市場需要相適應的發展規劃。總結出了劍河低海拔地區反季節蔬菜高產種植實用技術方案。促進了320國道沿線蔬菜產業帶的形成。

面對成績，既有成功的喜悅，也孕含著拼搏的艱幸，在產業發展鏈條上，還存在著發展與市場不相適應的體制和問題，我們處在客觀存在的困難面前，更加突出的困難和問題就是：

一是資金有限，水、電、路等基礎設施建設跟不上蔬菜生產需要。

二是缺少必要的技術設備，如農藥速效檢測儀、土壤肥力檢測儀、殺蟲燈等。

三是缺少對市場信息更好的了解和掌握。

四是農技人員的技術實踐能力要及時更新培訓。

面對存在的困難，也正是蔬菜基地發展的目標和今后努力的方向，我們將重點抓好如下工作：

一是全面加強項目中后期服務工作，重點扶持蔬菜專業合作社，讓蔬菜專業合作社引領種植戶進行蔬菜生產、銷售，使基地種植和市場能夠有效結合。

二是繼續做好農技培訓工作，提高種植科技水平，降低生產成本。

三是按照國家綠色無公害蔬菜生產標準，制定蔬菜標準化栽培方案，使蔬菜產業逐步進入規模化生產，生產出優質的無公害蔬菜，提高市場競爭力。

四是積極探索生態循環發展模式，以沼氣池建設為杻帶，將種、養、加工、銷售等產業鍵條連接起來，有效提高經濟效益。

五是全面加強農技人員的技術實踐培訓工作。