第一篇：聯想式讀后感3

聯想式讀后感：對于原文內容簡短淺顯，在現實生活常有類似事情或現象，可采用此種由此及彼聯想式寫讀，即讀——引——聯——總。

提綱

一讀原文內容提要（簡潔）及當時的心情

二引引用原文中最精彩的片斷并評述人物有益的精神或品質

三聯聯系現實生活中相似或相反的事例并找出與原文的關聯的評析

四總再贊或批人物的品質，總結全文

讀《草船借箭》有感

應城市科技館綠色作文培訓班2014年4月 應城市實驗小學五（11）班 石昕彤

如果說《三國演義》是一本謀略書，那么《草船借箭》就是謀略中的謀略；如果說《三國演義》是一本智慧書，那么《草船借箭》就是智慧中的智慧。這就是《草船借箭》給我的初步印象。

《草船借箭》這篇文章講的是周瑜看到諸葛亮很有才干，因而十分忌妒諸葛亮，于是設下陷阱害他。一天周瑜在商議軍事時提出讓諸葛亮十天趕制十萬支箭，這簡直是不可能的事。可是諸葛亮不但沒有拒絕，還答應三天造好，立下了軍令狀。事后諸葛亮請魯肅幫他借船、軍士和草把子，趁著大霧天氣向曹操借十萬支箭，如約交差給周瑜。大出周瑜意料之外，因而他自愧不如諸葛亮。

讀完課文，我很佩服諸葛亮的足智多謀。他知天文，懂地理，識人心。他算好三天后必有大霧，冬天長江上順風順水，利于借箭后返回，于是立下軍令狀。他算好周瑜是不會給足的造箭材料，是想將他置于死地。于是他不求周瑜，而是求魯肅幫忙并囑咐此事保密。他算好魯肅不會把借船之事報告周瑜，是他后來借箭成功有力的保障。他算好曹操多疑，不敢出兵，不打沒把握之仗。因為有大霧，不敢前來追趕，只會放箭。他讓軍士調動船頭船尾，兩面受箭，獲得了更多的箭因此就足夠十萬。

三天后，周瑜準備治諸葛亮的罪，可是諸葛亮竟然如期交付了十萬支箭。這是周瑜想象不出的奇跡。因此周瑜不得不仰天長嘆：“既生瑜，何生亮？諸葛亮神機妙算，吾自愧弗如矣！”

學完了《草船借箭》后，我又拜讀了《三國演義》。從中我感受到諸葛亮是一位有謀略的大將，會指揮的軍師。他足智多謀、神機妙算，多次幫助劉備化險為夷。我也敬佩他為了天下的黎民百姓，放棄了平靜的田園生活，陷入了顛沛流離的戰亂局勢之中。我還敬佩他大公無私，為漢室江山鞠躬盡瘁，一生勞作奉獻，輔佐二代君主的精神品質。

讀了這篇名著，我感受很深。在生活中應該多學習，多觀察，長見識，增才干。遇到事情像諸葛亮那樣，多動腦筋，全盤考慮，寬處處事，與人為善，做個受人歡迎的“小諸葛”！

指導老師丁瓊芳 丁明

第二篇：聯想式讀后感

聯想式讀后感：對于原文內容簡短淺顯，在現實生活常有類似事情或現象，可采用此種由此及彼聯想式寫讀，即讀——引——聯——總。

提綱

一讀原文內容提要（簡潔）及當時的心情

二引引用原文中最精彩的片斷并評述人物有益的精神或品質

三聯聯系現實生活中相似或相反的事例并找出與原文的關聯的評析

四總再贊或批人物的品質，總結全文

讀《橋》有感

應城市科技館綠色作文培訓班2014年4月

應城市實驗小學五（11）班王超

這個學期，我們學了一篇課文——《橋》，讀完以后我有很深的感受。《橋》主要寫了發生在一個小山村，一個普通的老支書的故事。在面對突如其來的洪水時，老支書臨危不懼，以自己的威信，迅速組織疏散村民，沉穩將村民們送上了遠離死神的生命橋，而他和兒子光榮犧牲了。

讀完課文，我被老漢的行為感動得淚流滿面。我想對他說：老支書，您太偉大了！在生死關頭，您毅然選擇，把生的希望留給村民，把死的危險留給自己。舍身取義。老支書，太無私了！您完全可以讓兒子先走，給自家留下一個后人。可是您為多救一個村民，揪出兒子。您這種舍小家顧大家，舍己為人，先人后己的精神，有幾個人能夠做到？老支書，您用自己那如山一般的血肉之軀筑起了一座不朽的橋梁，永遠屹立在軍中的心中。

讀了這篇課文，我想到了生活中也有一些感人的事。如美國一架飛機突然發生了故障。如果燃料燒完，飛機里的人都會死亡。飛機只得迫降。迫降地點覆蓋著厚厚的冰層，機長放下舷梯，可是距離地面太高，舷梯的高度不夠，落不到冰層，飛機里的人都不敢下來。這時一位老人為了幫助乘客逃生，跳下來站在冰層上，把舷梯架在自己身上。這樣高度就達到了，飛機與地面上架起了一架舷梯，人們也順利逃生。可是當最后一個人離去時，老人已經凍僵了，成了一座冰雕。老人用自己的生命挽救他人生命，犧牲了自己的精神令人敬佩。

與此相反，生活中也有一些人只顧自己的利益，而置別人的生死而不顧。就在前不久發生的韓國“歲月”號沉船事件中，船長只顧自己逃生。這種行為缺乏起碼的職業道德和做人的良知，自私自利，貪生怕死，令人痛恨和鄙視。

作為一名小學生，我們不可能有像老支書那樣轟轟烈烈的壯舉，但我們要學習老支書那臨危不懼，恪盡職守，舍己為人的無私奉獻的精神。

指導老師丁瓊芳 丁明

第三篇：聯想風云讀后感

《聯想風云》讀后感很久以前就讀過《商界》上一篇關于柳傳志的文章，當時就覺得他是一個了不起的人物，因此對他和聯想也就多了一分關注。前些日子，好友強烈推薦《聯想風云》這本書，于是就有了很強的閱讀欲望。先是下載電子書來讀，后來自己干脆買來一本，在今年寒假開學到海口的路上又細細讀了一遍。其實一旦開讀才發現這本書寫得還是相當精彩的，讀完之后覺得，這是一本可以一口氣讀完的書。

作者凌志軍以紀實的手法，按時間順序揭示了聯想20年的發展歷程，文筆精練而生動，人物眾多，事件繁雜，情節跌宕起伏，頗有讀武俠小說的感覺。每每讀到書中一些深刻的思想論述（尤其是柳傳志的一些思想觀點），心中就會有所感觸，甚至會產生共鳴。特意將一些精彩內容總結如下。企業的成功是需要不斷創新，尤其是在IT行業，聯想從以漢卡起家，然后以代理國外IT產品和自有PC發展厘定了門戶，現在向多元化發展，看是簡單，其實每個過程都是一次艱難的轉型。柳傳志最經典的一句話就是，一個企業，不僅僅要吃著碗里的，看著鍋里的，還要惦記著地里的，這樣才能不斷創新，不斷發展。這也是為什么中關村那么多的企業中，唯有聯想越活越精彩。目標清晰，計劃周密。道理說出來，其實誰都懂，但是做起來，卻很難。這在我的工作中經常地會出現。從柳傳志的角度上來看，他不但能很快地發現新的公司方向，同時在計劃制定上無比詳盡。亦不斷監督計劃的執行。這不僅僅是定個收入指標那么簡單。在聯想的發展過程中，公司越來越大的時候，計劃的制定就更需要對于全局的考慮。小公司的時候，大家可以憑借熱情去做事情，但是到了大公司的時候，熱情就遠遠的不夠了。領導者不能輕易的作一個決定，但是一旦做了，就必須堅定的執行下去。在這個問題上，香港聯想曾經因為管理者的失誤幾乎到了關門的時刻。危機意識。危機意識時刻都充滿在聯想的公司。“在這個千變萬化的行業里，潛在的風險會突然顯現，巨大的風暴會讓成就，業績，規模，一切都灰飛煙滅。10倍速，就是這個時代的特征”--柳傳志。書中也引用了任正非的經典段落“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”基本上所有的領導人最后都是悲觀主義者，正是這種時時刻刻的危機感，才使人不管努力，不斷進步，進而不斷的活下去。以人為本。書中詳細的詮釋里什么是以人為本。尤其是在楊元慶和孫宏斌的成長過程中。你可以看到優秀的人才都是在磨難不斷的磨煉出鋼鐵般的意志，甚至是在不斷的摔打過程中程中起來。曾經楊元慶曾經是年少氣盛，在一次會議上，柳傳志告訴他“你不要以為你得到的這一切都是理所當然，你這個舞臺時我們定著巨大的壓力給你搭起來的，在各種力量的矛盾中，你本應和大家和衷共濟，逐步確定你的地位，爭取更大的舞臺，更大的天地。你不能一股勁的只往前沖，什么事都來找我柳傳志講公平不公平。你毫不妥協，較我如何做？”這話我感觸

很深，不僅僅是對自己，換過每個人，這話都有不同的意義。

個人感覺這本書寫的非常真實，基本上是用敘事的方式介紹了聯想的成長歷

程。將一些書中精彩的語段摘錄如下：

杰出的企業家都是信念堅定的人，同時又是超級機會主義者。柳傳志這個

人是好高騖遠和兢兢業業的完美結合，他以足夠的決心和忍耐力與現行制度周旋，直到實現自己的目標。柳傳志一向信奉看不清楚的事情不要著急做，要多

想想，想明白了以后撒腿就跑。以上這幾句話是作者對柳傳志的評價，我們從中

可以看出志向高遠、信念堅定、意志堅強、穩健踏實、勤奮敬業、反應敏捷這些

優秀品質正是柳傳志成功的構成要素。

不僅要絕頂聰明，還得能吃苦耐勞。一個人同時擁有這兩種品質，如果再加

上一點運氣，必可無往不勝。這句話其實講的還是天才、勤奮和成功的關系，我們從小就知道這個著名的公式。但為什么聰明人總是比成功的人多，關鍵是很多

聰明人不懂得勤奮是成功的更為重要的決定因素，或者是認為聰明可以替代勤

奮。當然也有一部分聰明又勤奮的人缺少機遇，但這還是極少數。聰明是父母給的，勤奮卻是可以自己把握的，要想有所成就關鍵在自己。

利潤率和市場占有率就好像一架天平的兩端，此起彼伏。對于任何一家身處

激烈競爭中的公司來說，最重要的事情就是找到其中的平衡點。在市場競爭日趨

激烈，幾乎所有行業都進入完全競爭的狀態下，企業同質化程度越來越高，有時

企業的利潤率和市場占有率也并非是此起彼伏，有可能同降同升。

說老實話，柳傳志喜歡楊元慶的秉性，包括他的優點也包括他的缺點。聯想

公司這一老一新兩個統帥，在很多地方都很相像：堅定、執著、無私無畏、百折

不撓、充滿激情，常懷民族大義，又把公司的利益當作身家性命。如果說這兩人

有什么區別，那就是年輕的楊元慶剛性十足，沒有一點彈性，從來不會想到，一

種優秀品質如果被推向極端也會給別人帶來傷害。而柳傳志卻是一個“妥協的大

師”。作家秦朔在他的《大變局》一書中談到柳傳志，說他的人生修煉“已經達

到很高的境界”，有一種“不同尋常的人情練達”。這不是矯飾之詞。在柳傳志的所有智慧要素中，應當說最精妙的最具深意的東西就是“妥協”。他在頑強地

改變那些自己能夠改變的東西時，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東

西。柳傳志本人并不喜歡“妥協”這個詞。他說這兩個字里多了一些消極的成分，而且常常迫使自己去做一些違心之事。他在員工面前更喜歡這樣表達他的想法：

“你想到墻的那邊去，就一定要把墻打一個洞，人是過去了，可是墻補打破了。

然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清楚什么是自己能夠改變的，什么是自

己不能改變的。

你為什么不能好好地沿著墻走一遍，找到門，從門里過去？” 也許真像《北

京晨報》記者劉書說的，此人“忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按

常例不應隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數。”可是在我們的國家里，妥協、忍耐、隱藏、忍辱負重這些東西，常常就是克敵制勝的法寶。柳傳志有一

次接受美國《財富》雜志的訪問，承認他在企業管理上只用了30％的精力，其

余70％要處理外邊的一些事情。“犧牲一些個人的率性自由，多些忍受妥協，是為了和環境之間多些潤滑，多乘順風，使企業在已經夠激烈殘酷的市場競爭之

外不再另添麻煩。”

楊元慶和他的前輩們之間的種種爭端，顯著地證明了我們國家的行事準則

中一個精妙之處。在大多數情況下，絕對公正并不一定是最好的選擇，妥協和富

有彈性才更加重要。什么時候應當秉公持正，什么時候應當妥協，只有飽經風霜、富有智慧而又修煉到極致的人，才能把分寸拿捏得恰到好處。我特別喜歡這段文

字，反復讀了好幾遍。可能在內心深處，我覺得自己欠缺的正是這種可貴的“妥

協”和“彈性”。我一向認為正直、坦率、堅持原則是為人處事的優秀品質，所

以一直以來都把這些作為自己的行為準則。原來在機關時，接觸的是一個特定的群體，相互之間也比較了解，所以這種處世風格還是得到了大多數人的認同。近

幾年來，由于從事項目投資，接觸的人多、事多、面廣，逐步發現自己的處世方

式有很大的局限性。過于單純、直白，鋼性太強，缺乏彈性、柔性和包容力。所

以有時在與有些人打交道的過程中，感覺力不從心，沒法迅速拉近與對方的距離，影響了工作的推進速度，甚至錯失了機會。

這段文字非常準確地表達了在我們國家當前的環境下，善于妥協的必要性。

雖然有些許的無奈，但在不能改變環境的情況下，學會適應環境則不失為明智之

舉。認識到其必要性，并不代表就具備了這種素質，正如文中所說的，要把握好

這個度，需要飽經風霜、富有智慧而又修煉到極致，這是一個很高的境界，大多

數人恐怕終其一生、孜孜以求也很難達到。但畢竟這段文字對我的啟發和意義是

深遠的。聯想的歷史上也裁員，很多員工不理解，為什么領導的錯誤由員工來承

擔，柳寫出知名的《公司不是家》的文章發到網上。這是一個很矛盾的話題。他

這樣解釋：“一個企業應該遵循的原則就是發展，只有發展才能做到為股東，為

員工，為社會幾個方面負責；而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必

須引進競爭機制。員工在聯想既要有感到溫馨的一面，各會有奮勇爭先而感到壓

力的一面，因此不能把企業當成真正意義的家是必然的。在家里，子女可以有各

種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。但是企業是不可能這樣的。楊元慶

只能從企業發展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的一人為本，最根

本的為員工負責。公司的領導層都承擔著巨大的壓力。員工們說“我們把生命中

最好的時光交給你們了，帶好我們，不要走錯。股東們不斷的說，“發展，利潤，增長。”同行要抓住每個機會，給聯想致命的打擊，在這無休止的競技場上，稍

有個不留神就鼻青臉腫，頭破血流。因此，我們-股東們，員工，對他們這些企

業的管理得直接負責人，要嚴格要求，要批評，要提意見；同時，也要鼓掌，要

吶喊，要叫好！讓我們上下一心。精誠團結，打了勝仗，我們不驕不躁；打了敗

仗，我們互相鼓勵，依然戰歌嘹亮。這才是我們，這才是真正的斯巴達克方陣。”

書中最精彩的一段是聯想分家。之前我一直不理解的是為什么聯想會因為人的原因而將聯想分為兩部分。原因如下：

（1）中國的國情不同，一個人后面意味著是一群人。

（2）不能為聯想樹立一個敵人。

（3）兩個老虎放倒不同的領域去，可以將聯想作的更大。這也是為什么，后來出現了一個聯想控股的主要原因，僅緊接著，不斷地出現了聯想投資等等一系列的企業。

工業時代的奧秘在于壟斷，那么信息時代的奧秘就在于共享。一個汽車制造商也許可以設想完成產品的每一個環節，但是沒有任何一個電腦制造商試圖統治整個流程。你有可能在利潤璉條中的某一環節擁有優勢，卻無法壟斷所有環節，這給了更多人參與競爭的機會。“壟斷”的價值日益小，而“分享”的文化漸漸根植在市場上，信息的時代也就到來了。

這一段對熱衷于延伸產業璉條的企業來說具有警示作用。我接觸的企業中，有些企業就老是眼紅自己上游或下游企業的利潤，總想往上或往下延伸，恨不能把整個產業璉條上的利潤都包攬。在當今專業化分工越來越明顯的信息時代，“分享”文化根植的市場上，這是不明智，也是不現實的想法。過去20年中國商業史上成功者的共同特征，就是無法無天，膽大妄為。既小心謹慎而又能夠成功的人并不多見，柳是其中一例。

他的一個習慣是“每個禮拜有半天的工作就是靜思。”這讓大多數成功者不以為然。四通公司總裁段永基就說“他做任何事情都要先想好了，想成熟了，再干，這是他的優點，但同時也有他的弊病。社會變化太快的時候，還堅持想透了再干，就往往會錯過時機。”對于這樣的評價，柳傳志表示不能同意。“我提前一年就開始想了，有什么不好？這樣看起來四平八穩，但比你手忙腳亂地干要好得多。” 能一邊干一邊思考是非常可貴的品質，在急功近利、心浮氣躁的時代，能夠沉下心來思考的人已經不多了，能夠提前一年就開始思考的人就更稀有，所以我贊賞柳傳志的作法，為此錯過一些時機也是值得的。

激進、執著、急于擴大戰果的新一代決策者，試圖把聯想微機的震撼性成功移植到每一個領域。可惜的是，知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難，越是偉大的人越是如此。這是好多企業和好多人在順境中容易犯的錯誤，所以說人貴有自知之明，這個自知恐怕主要是指知道自己不能做什么。

2002年初，微機主戰場面臨困境時，柳傳志明白不是新一代不思進取，而是形勢比人強。所以他平下心來安慰年輕人，他語氣和緩地說：“去年大家過得不容易。千鈞的擔子壓在你們肩上，往肉里扣，看見你們努力在挺直腰桿，努力在大步向前闖，我們感到非常高興，但是同時確實十分心疼。你們的困難，你們的壓力，我們全都感受得到。你們和我們打斷骨頭連著筋！年輕的弟兄們，聯想控股作為聯想大家庭的代表，時刻高興地等著聽你們傳來的捷報，但是我們更多地準備著撫平你們的傷痕。”

孩子不只在取得成功時需要肯定和贊賞，在遇到困難和挫折時更需要鼓勵和安慰。企業的員工也同樣如此，所以企業的主要領導人在企業面臨困境時，不能

一味地對員工指責和施加壓力，有時必要的安慰和體恤能收到更好的效果。

我看到這段話時，非常感動，如果我是這個企業的員工，我會拼了命為它效力。我也相信每一個為擁有這樣的領導者的企業工作的員工看到這樣一段話時都會引起發自內心的共鳴。

這次旅途中，最受益的不僅是美麗的風景，同時還有的就是在回程中，讀了這本書，之前電子書總是斷斷續續的再讀，但是沒有體會過里面的意思，這次讀完以后，感觸很多。這本書對我的影響很大，也是這次閱讀最大的收獲。我相信這些收獲會對我以后的學習工作和生活有很大的幫助！

第四篇：聯想密碼讀后感

《聯想密碼》讀后心得

聯想——1984年成立，依靠僅20萬的啟動資金發展到2007年營業額達到167億美元、全球排名第三的計算機硬件提供商，成為中國第一家踏入世界500強行列的非央企。是什么讓聯想如此成功？柳傳志曾說過一句話“聯想的成功不是偶然的，只要能夠把聯想優秀的基礎管理根植到新的企業中，這一個企業就一定能夠成功”。

那么什么是“優秀的基礎管理”，這本書從如下幾個方面進行了介紹，分別是經營管理理念、制度和規范、組織流程、目標考核激勵、人力資源開發、信息化和企業文化。這本書還沒有讀完，把感覺比較有收獲的部分和大家進行分享：

1、員工績效考核：整體感覺聯想的績效考核和公司新的績效考核方式有很多相似之處（1）把績效考核落實到紙面上，加強績效管理過程中的文檔管理。聯想員工的績效考核有幾個表格，包括員工的能力表現、工作表現、下一個考核周期的主要計劃、個人體會、上級評價等，考核結束后上下級都需要在考核成績單上簽字，面談過程中有詳細的面談記錄。聯想要求直接上級和員工的正式績效反饋面談每年不得少于兩次，另外就是各級面談，員工直接主管的上級分別對優秀員工和績效差的員工進行面談。

（2）人力資源通過問卷調查、抽查或是跟員工面談來監控整個績效管理過程。如果員工對于績效考核結果有疑義，可以進行申訴。

（3）考核結果的運用：考核完畢后進行績效排序，優秀、一般、差的績效占比分別為20%、70%、10%。員工得到優秀，獎金為目標獎金的1.5倍，績效差的員工，獎金為零。同時考核結果為以后職位晉升或是辭退提供依據。另外，聯想還很重視員工的精神激勵，每年年會的時候會評選一些獎項，例如：聯想獎、風范獎、五十杰、杰出團隊等。每年公司評優結束后，都會把當年獲獎員工的照片張貼在公司內部榮譽榜上，并保留一年的時間直到下次更換人員，同時會給獲得表彰的員工家屬寄送一封感謝信，告知員工在聯想出色的業績，并代表公司向家屬的支持表示感謝。

2、提升員工的學習境界：

（1）學習有三種境界：第一種是獨立學習；第二種是互動式學習，比如與別人一起討論學習；第三種是講授式學習。聯想用的就是講授式學習，因為自己學的東西要用語言表達出來會打折扣，如果想讓學員知曉半桶水，那作為老師必須自己準備一桶水。企業的培訓，如果想要更好的效果，應該讓更多的人走上講臺、去匯報、去呈現、去分享，這樣對于學習者和培訓師來說都是一個很大的提升。

（2）學會自我總結：聯想每半年召開一次半年總結會，年初召開誓師大會。部門每季度、半年、都會召開總結大會。科室除了以上會議外每周還會進行周例會。聯想在很大程度上是由總結把隊伍帶起來的，因為總結后肯定會分析出很多問題并找到差距，下一步就是要改善和解決問題，其實總結的過程相當于一個創新的過程。

3、制度和規范：

（1）制度可以保證執行力、保證公平、提高工作效率。在聯想制度不分職位、層級，只要是觸犯了制度和規范都要受到相應的懲罰。另外聯想非常重視制度的監督，聯想集團總裁楊元慶經常親自檢查包括一些很小的管理規范，例如在廁所抓抽煙，查胸卡、抓衛生，查著裝規范等，用行動來證明他對規則執行力的嚴格要求。

（2）聯想”天條”：一些事情是任何人都不能違反的，例如不利用工作之便謀取私利、不收受紅包、不從事第二職業、工薪保密、不泄露公司秘密等等，這是公司不能容忍的底線。

這本書還沒有讀完，但從上面的一些內容來看，感覺和我們公司有很多相似之處，中國軟實力研究中心董事長李天田層說過一句話“對聯想經驗的共享，會帶動和培育更多的中小企業走向強大，這正是領跑者的責任與光榮”。我感覺這本書的意義，不僅僅在于公司領導者在聯想管理經驗的基礎上根據公司的實際情況進行“二次開發”，更重要的，對于員工，在了解到為什么這么做的同時要很好的執行。

第五篇：聯想風云讀后感新

《聯想風云》讀后感

作者凌志軍以紀實的手法，按時間順序揭示了聯想20年的發展歷程，文筆精練而生動，人物眾多，事件繁雜，情節跌宕起伏，頗有讀武俠小說的感覺。作者盡量以白描的手法來闡述歷史事件，但對關鍵人物和重大事件還是難掩其傾向性。作為一名聯想人，年少輕狂心懷夢想的我迫切地想讀完這本書，去了解聯想的文化，去探索柳傳志的傳奇人生，去激發自己的斗志。

“把5%的希望變成100%的現實”這是我印象最深的一句話，夢想人人都有，但并不是人人都有持久的行動力。每個人都有惰性，能真正堅持下來的往往都是能取得成功的人。從最初小平房里的“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”到現在擁有數十億的聯想控股有限公司，期間不知道經歷里多少坎坷，我佩服創業者的勇氣和堅忍不拔的毅力，佩服管理層的智慧。如今的聯想銷售網絡遍布全世界，總部設在紐約的purchase，在全球有19000多名員工，研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，以及日本的東京、美國的羅利。聯想這棵大樹值得我們去學習，值得我們去探索，值得我們去努力，聯想讓我們所有聯想人感到驕傲！

人往往在危機中、失敗中才能學到更多寶貴的東西，所以處于困境其實并不是什么壞事，反倒總是風平浪靜值得反思，也許真的到了應該立刻大刀闊斧的變革的時候了。只有在逆境中人才有那種殊死一搏的氣概，才會主動的去尋找出路，想方設法的去清除在成功道路上的障礙。安于現狀必定會遭受現實的打擊，有句話說得好“成功是給有準備的人的”。在小區管理上我們也必須就像圈總說的那樣，變被動為主動在業

主發現問題之前就把問題解決了。這樣我們才能得到業主的認可，業主才會更加信任我們物業。

想想聯想的廣告語，“人類失去聯想，世界將會怎樣”“讓世界一起聯想”，這樣的廣告語有一種氣勢，讓人肅然起敬，愿意信賴聯想，愿意托付，如果我買電腦我肯定會選擇聯想，這不僅僅是一種支持，更是一種信賴。要想成功就需要不斷地給自己制定目標，就像在馬拉松比賽中不斷地給自己找目標，不斷的實現目標這樣我們才能跑得更遠，最終取得成功。老總希望改變目前物業的現狀，使物業成為一個受人尊敬的行業。這就需要我們這些物業人共同努力，從自身做起注意自己的一言一行、一舉一動，凡事先謀而后動，話出之前先三思。就像書中所說“你在為自己爭取活路的同時，也必須讓別人活”，凡事都要換位思考，給別人留了足夠的空間，才能給自己爭取的更多。就像在工作中業主溝通，在咱們認為是很小的一件事，在業主那里卻是一件大事，畢竟這個牽扯到業主的利益，我們要站在業主的立場上考慮這個問題，這個時候就是我們物業要挺身而出的時候，讓業主感覺物業和業主是一家，慢慢的和我們更加親近，之后的工作也就變得更加容易了，這也應該說是水到渠成。我們要做的就是向業主獻上最好的服務，加上誠實、微笑、循循善誘和百般奉承；

正如本書中所描述的柳傳志就是聯想的精神領袖，聯想就是他一手帶大的孩子，從當年的艱苦創業到現在的輝煌，如果沒有柳傳志的智慧和堅持，聯想可能早就香消玉損了。所以聯想有柳傳志的性格是理所當然，就像亮劍里說的：一支部隊的精神是帶領它的第一人首長造就的。身處物業這個崗位上我們就要把自己的工作當成是自己的孩子一樣對

待，用心去呵護他，盡最大努力去保護他，努力讓工作變成一種事業。書中還說“把權力和利益交給那些敢于承擔責任的人”，能力越大責任越重，在物業公司中最經常提到的就是責任問題，我們要做的就是分清責任，有時候也要承擔責任，一個決定的做出都會伴隨著責任的產生，這就需要一個敢于承擔并接受責任的人去冒著風險去完成它，當然隨之而來的就是利益。

柳傳志把自己比作珍珠項鏈中的那一條線，珍珠少了一顆兩顆都無所謂，但是這根線不能少，少了就是一盤散沙。柳傳志不是簡單的串聯，而是有效的整合。一個好公司是團隊、文化、形象、管理的綜合體，聯想是特殊環境下的產物，也是無數總因素的下的產物，缺少了任何一個，聯想都不可能是今天的聯想，當然這更離不開柳傳志這樣一個具有傳奇色彩的人物的領導。柳傳志一向信奉看不清楚的事情不要急著做，要多想想，想明白了以后撒腿就跑。從中我們可以看出志向高遠、信念堅定、穩健踏實、勤奮敬業、反應敏捷這些優秀品質正是柳傳志成功的決定性因素。柳傳志這樣評價自己：屬于那種孔雀型和老虎型兼顧的人，在處理問題中既有理性的一面，更有感性的一面。往往在這樣的決策者更具有個人魅力，在這樣的領導者身上能感到一種尊重，一種“親情”，在競爭如此激烈的市場化企業里，散播這樣一種文化，著實讓人內心踏實，真情實感也好，作秀也罷，公司真的需要這種“親情”。

書中說辦公司就是辦人，這句話蘊含著深刻的道理。一個公司是由很多員工組成的，工作是每個員工必須履行的義務，在這些人中間不可避免的有這樣那樣的事情，這就需要有人去屢清這些關系，處理好這中

間出現的各種各樣的問題。其中管理的要旨在于，讓每個員工都清楚在什么時間什么地點做什么事情，就像我們物業每個員工都熟悉自己的工作職責，自己該干什么不該干什么都要做到心里有數。書中一再強調要善于學習，這對任何一份工作都是必不可少的，人必須不斷地充實自己，才能跟得上時代的需要，安于現狀只能被社會所淘汰，對我們物業行業來說，面對的業主是各行各業的，想要把工作做得更好，就需要不斷地靠近他們，這就需要我們不斷的學習讓我們與業主有更多的共同語言，有了這些切入點我們的工作也就會更順利。

《聯想風云》讓我了解了一個感性的聯想，以及理性的聯想是如何九死一生，在夢想與現實之間探索和抉擇，在我看來我們現在要的就是低下頭來認真思考和解決問題，因為公司和我們的未來是要靠大家一起努力來創造的，看完這本書我也聯想到了我自己的工作、自己的人生，我從中受益匪淺我學到了如何待人接物，如何處理利益關系，以及如何規劃自己的人生，盡管現在理解都還是皮毛但是在以后的生活工作中遇到具體的事情，細細體會肯定能領悟其中的真諦。