第一篇：成長型企業發展年會(客戶版)002

商道中國

成長型企業發展年會

2012.4.6-8中國·長沙

最頂級的實戰專家傾情分享

《總裁營銷力》 《總裁領導力》 《總裁資本力》

尊敬的_____：

2012年，全球貨幣危機、市場危機、債務危機、政治更迭等相互交織疊加，負面效應不斷加深。尤其是美債、歐債共振，全球債務危機愈演愈烈，大有一發不可收拾之勢，全球性系統風險似乎一觸即發。2011年夏季達沃斯論壇上的與會學者普遍認為，過去十年中國經濟乃至全球經濟的發展屬于重量不重質的發展，全球債務危機和世界經濟衰退都會深刻影響中國經濟。

在此風云激蕩，涼熱交織的“十二五”開局之年，下一步中國經濟將何去何從？股權投資的新“金礦”何在？中國PE/VC還能興盛多久？在新一輪的增長周期，中國企業需要從粗放經營轉變為智慧經營，從野蠻生長轉變為創新增長。

本次商道中國——中部成長型企業總裁論壇，聚集頂級營銷實戰專家，中國式領導力專家、投資專家組合的超豪華嘉賓陣容，以“總裁領導力，總裁營銷力，總裁資本力”為主題。為企業家把脈當前形勢，開拓發展思路，強勁內在實力，創新商業資本模式，搭建交流合作平臺。

讓我們相約長沙商道中國，共享高規格、高品質的智慧盛宴與人脈商圈，推動中國企業更具競爭力和創新力，共同推動商道中國，開啟幸福人生！

參會對象：限企業董事長、總裁、總經理參加

組織機構：

主辦單位：清華大學繼續教育學院九地國際教育集團

協辦單位：北京智元集團上海匯聚國際教育集團北京820營銷軍校

承辦單位：九地管理學院九匯地豐投資管理有限公司

商道中國論壇組委會2012年2月22日

地址：長沙市三和大酒店咨詢熱線：400—638—2298

4月6日一堂塑造總裁領袖魅力的課程

——《總裁領導力》

儒家智慧，內圣外王之道。強調內在致知、格物、誠意、正心，進而外用為修身、齊家、治國、平天下。運用儒家智慧，有效解決企業文化建立，企業人才培養，企業核心價值觀，企業管理制度的制定，企業戰略的實施等一系列企業經營的核心問題，不可不學也。

中國孔子研究院《春秋講壇》欄目、中國教育電視臺《師說》欄目主講嘉賓趙家路老師、上海匯聚國際教育集團總裁，中國頂級實戰領導力專家章起華與您傾情分享：《企業家修身立德與齊家治企》《總裁文化導入力》 讓您增強企業家的個人文化素養，提升內在文化底蘊，塑造儒商氣息。

讓您了解厚德方可載物之道理，為企業經營打下堅實厚重的基礎，創長青基業，笑到最后。讓您掌握對子女教育的大方向，后繼有人。

讓您學會治企之道，所有的管理方法、手段、戰略都是建立在“仁心”的基礎之上。

讓您風清云淡，止水清波，換一種心情生活，體會寧靜的快樂。

如何運用宗教智慧使企業持續發展!(如何從戰略上進行長遠規劃）

如何運用宗教智慧使“員工”具有“忠誠度”!(如何吸引、培訓和留住人才)

如何運用宗教智慧打造“企業文化”的訣竅!(如何建立傳統文化導入系統)

如何運用宗教智慧實現有效領導!

主講嘉賓：趙家路

中國孔子研究院《春秋講壇》欄目主講嘉賓、中國教育電視臺《師說》

欄目主講嘉賓。

趙老師對中國文化長期的研究和熏染，沁潤了她與眾不同的文化氣

質。不言而信，不矜(jīn)而莊。令學員信服的不僅是精彩的授課，潛移默

化間更是人格魅力的傳遞。她出口成章引經據典，深刻剖析，絲絲

入扣，于古老的國學智慧中解析今人的困頓和迷茫。她博覽儒釋道，精通

孔老莊，她講國學不是照搬硬背，牽強附會，枯燥難懂，她所講的每一個

主題都是知行合一實踐后的歷練和感悟。

趙老師潛心鉆研中國文化，所有心得和體會皆得益于國學大師南懷瑾

先生的著作。無以報恩，謹遵教誨但求力行。

主講嘉賓：章起華

匯聚國際教育集團總裁，中國傳統文化研究專家，中國頂級實戰

領導力專家，中國大陸企業團隊訓練頂級教練，暢銷書《總裁實戰領

導力》、《行動天書》的作者。

“心學”系統研究者，遵循“知行合一” 游西學；師從喬?吉拉德

（世界上最偉大的銷售大師）、安東尼?羅賓（世界第一潛能大師）興

義學，從學者達數萬。

讓一代智慧大師章起華老師在談笑風聲中幫助企業家頓悟宗教千

年不衰的智慧及秘密!帶領我們共同學習傳統文化獲得無上大道!

4月7日中國總裁營銷第一課

——《總裁營銷力》

為什么年初營銷目標制定躊躇滿志，年末目標考核一塌糊涂，導致計劃落空？

為什么有了營銷能人企業就跑，沒有營銷能人企業就倒，導致能人危機？

為什么營銷制度制定的無比好，執行落實的無比少，導致執行短路？

為什么營銷高管忙著團團轉，營銷員工閑著沒事干，導致職責錯位？

為什么營銷員工見了風險就躲，見了利益就咬，導致責任缺失？

為什么顧業績就犧牲文化，顧文化就犧牲業績，導致考核陷阱？

中國企業營銷競爭力第一導師石真語與您傾情分享：《總裁營銷執行力》

1.讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統盯人”

2.讓你的企業每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了

3.讓你的企業每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費

4.讓你的營銷員工自動自發做市場，而且樂此不疲

5.讓企業的高層決策快速、有效的落實到營銷基層

6.讓你的企業用平凡的員工可以做出不平凡的業績

7.讓你的企業擺脫能人系統，靠卓越的營銷系統賺錢

使您能夠站在大師的肩膀上探索符合中國市場規律的企業營銷執行力

使您的企業的營銷業績倍增2——6倍！

主講嘉賓：石真語

中國企業營銷競爭力第一導師，中國贏銷訓練學院執行院長，智元

集團董事長，企業“智取業績”實戰操作系統創始人，2004年榮獲中國

營銷領袖“十大風云人物”稱號。

石真語老師從事營銷實戰13年，從一無所有，到中國營銷領袖，企

業營銷競爭力（ESFES）研究與傳播導師，5家公司董事長，清華大學、北京大學特聘教授，一路突破，上演了一段從“貧兒”到“王子”的人生

傳奇。石真語老師以自身豐富的實戰經典案例、個人敏銳的思維、卓越的才華、樸實幽默的語言，為企業呈現實戰、實用、實效的精彩營銷訓練課

程；為銷售副總以上企業領導培訓超過6萬人次，直面深入剖析營銷人才

培養、營銷團隊經營與管理中最尖端的問題與技術解決方案。

石真語老師2004年榮獲“十大營銷風云人物”稱號；2005年榮獲“全國十大企業培訓師”稱號；2005、06、07年“學習型中國世紀成功”論壇，唯一令全場3000多人震撼的最具人氣的實戰講師。

4月7日業績型組織總裁必修課

——《快速“制造”銷售團隊》

“銷售精英”是靠不住的而且難以培養，我們只能培養“合格的”；為此，企業必須打

造“制造”合格士兵的流水線，才能最終建立職業化的隊伍！

☆ 我們如何獲得源源不斷的“合格”銷售人員？

☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，卻總是沒有合適的人選？

☆ 新銷售人員應當如何訓練，才能迅速出成績？

☆ 老銷售人員應當如何改造，才能不斷進步？

☆ 如何將新人的培育期縮短50%，并標準化的制造更多銷售人員？

☆ 如何標準的制造銷售人員，以擺脫“師傅帶徒弟”的粗放模式？

☆ 如何避免銷售精英的陷阱，讓銷售人員真正“服從”管理？

☆ 如何使所有人都有壓力，拼命工作、拼命掙錢？

解決以上問題：

1、擁有“模壓式”訓練系統——象車間一樣“制造”合格的銷售人員

2、打造“可替代”競爭機制——讓“最差的人”都可以完成任務

主講嘉賓：王 建

清華大學客座教授。曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限

公司營銷副總；德國貝塔斯曼（中國）公司營銷副總。

國家注冊咨詢師、資深培訓師；《銷售與市場》、《中國經營

報》特約撰稿人；《競爭情報協會》高級顧問； 擅長用國際視野解決特有的中國管理問題，曾先后為一汽集團、中國移動、中國聯通、中國石油、中國石化、美國APC、聯想電

腦、中關村科技等600多家企業提供過培訓及咨詢服務，取得了

豐碩的實踐成果。

4月8日從實業家到投資家升級的高端總裁課程——《總裁資本力》

您的企業能做多大？

您的人生有怎樣的格局？

您是否能看清中國經濟本質，領先抓住商機？

您是否能看懂中國經濟現況，搶先走出困境？

不要只顧拉車，要抬頭看路，可是您能看清前方的道路是什么狀況嗎？

商者，敏勢、謀勢、借勢！

著名資本運作實戰專家，遠東控股集團董事副總裁和首席投資官，世華聯合投資公司總裁卞華舵博士與您傾情分享：

《把握PE財富共享——今日中國做什么最賺錢?》

當今中國絕佳的直接股權投資機會在哪里？

應該向什么方向投資才能最賺錢呢?

具體應該怎么賺錢和操作呢?

主業+基金模式是當今企業成功之道？

企業如何輕松持續獲得超值利潤?

主講嘉賓：卞華舵

著名資本運作實戰專家，遠東控股集團公司董事副總裁和首席

投資官，清華大學教授，現任中科招商基金管理公司董事合伙人、副總裁，世華聯合投資公司總裁。

豐富的職場打拼經驗和深厚的學養，賦予了卞華舵學者的淵博

和儒雅，演講家的幽默和激情，哲人的睿智和通透，企業家的務實

和堅毅，政治家的視野和膽略，被企業界譽為是將理論與實踐、內

容和形式、傳統和現代完美結合的“第一人”。從1997年至今，他

擔任過100多家企業培訓顧問和管理顧問，被服務過的客戶稱為

“真正有用”的企業教練。

聯系方式：

地址： 中國·長沙營盤路119號三和大酒店

網址：

客服熱線： 0731-82801054

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第二篇：2005年成長型中小企業發展報告

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2005年成長型中小企業發展報告

由國家發改委、科技部、深圳證券交易所、深圳市人民政府聯合主辦的第四屆中小企業融資論壇12月1日在深圳召開，會議主題為自主創新戰略與創新型中小企業發展；促進科技和資本結合的資本市場制度建設；后股權分置時代的中小企業板創新與發展。

一項針對2004年我國全部中小工業企業的研究報告指出，我國中小企業近年來取得空前發展，總體數量顯著增加，獲利能力明顯增強。調查表明，從2001年到2004年的短短三年間，中小企業的各項指標均實現了大跨度提高。其中，新增企業10萬余家，增長了61.05%；總資產規模也上升近六成，而工業增加值、產品銷售收入及利稅總額均翻了一番；尤其值得一提的是，2004年中小工業企業創造的利潤是2001年的近2.5倍，年均增長達34.4%。

由中國企業評價協會、國家發展與改革委員會中小企業司、國家統計局工業交通統計司、國家工商總局個體私營經濟監管司、中華全國工商業聯合會經濟部、民建中央企業委員會社會服務部、中國民營科技實業家協會和深圳證券交易所策劃國際部組成的《中小企業發展問題研究》聯合課題組，運用“成長型中小企業評價方法”——GEP評估法，對2004年我國273263家非公有制工業中小企業的整體發展狀況進行了綜合評估，推出了《2005年成長型中小企業發展報告》，國務院發展研究中心原副主任、中國企業評價協會常務副理事長魯志強代表課題組在第四屆“中小企業融資論壇”上進行發布。

中小企業是我國國民經濟的重要力量，其數量已占全國企業總量的99.3%，我國GDP的55.6%、工業新增產值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%均是由中小企業創造的，而且，全國75%左右的城鎮就業崗位也是由中小企業提供的。就工業來看，截至2004年底，我國共有中小工業企業273263家，其中國有及規模以上非國有企業217409家，全部中小工業企業的資產合計達135823.5億元。2004年中小工業企業創造的工業總產值達132192億元，工業增加值為36853.7億元，實現銷售收入127685.7億元，利潤6426.5億元，上繳利稅11784.7億元，解決了5232萬勞動力的就業問題。

據介紹，聯合課題組希望通過實證性調查和分析，能夠整體把握我國中小企業的成長狀況和未來發展趨勢，客觀分析中小企業的產業結構與地區分布狀況，為各級政府部門制定有針對性的發展中小企業的方針、政策和措施提供有效的決策依據，促進我國中小企業的進一步發展。

成長型企業為中小企業主力軍

監測結果顯示，截至2004年底，我國共有中小型工業企業27.33萬家，其中，成長型企業為16958家，占全部中小企業的比重僅占6.2%，而資產總額比重和銷售收入比重均高達10%。報告特別指出，2004年我國全部中小型企業中，虧損企業有57691家，虧損面為21.1%，虧損額高達1416.57億元；盈虧相抵后的實際利潤總額為6426.52億元，其中成長型企業的利潤總額為787.57億元，所占比重高達12.3%。2004年成長型中小企業的資產占全部工業企業的比重僅為6.1%，但其銷售收入、實現利潤和就業人數的比重卻分別達到了6.5%、6.6%和8.2%。顯然，成長型中小企業是中小企業的主要生力軍。

據介紹，所謂成長型中小企業是指在較長時期內(如5年以上)，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表

更多免費下載，盡在現出整體擴張的態勢，未來發展預期良好的中小企業。

為方便比較研究，更好地把脈我國中小企業發展的問題所在，提出富有針對性的意見和建議，課題組按照成長性指數截取16958家成長型企業的前500家為新的樣本，從規模分布、地區分布、行業及所有制分布等四個方面進行了綜合分析。

整體規模緩慢增大，企業之間差距巨大

成長型企業規模按年銷售收入可以分為五個檔次，即500～5000萬元、5000～10000萬元、10000～20000萬元、20000～50000萬元和50000萬元以上。與1999年相比，2004年處于500～5000萬元區段的成長型企業比重減少了7.83%，而5000～10000萬元、10000～20000萬元、20000～50000萬元和50000萬元以上等四個檔次則相應增加了2.52%、0.97%、2.5%和1.85%，由此可見，2004年成長型企業的規模相對于1999年有了一定程度的提高，成長型中小企業的規模有一個緩慢增大的趨勢。

從16958家成長型中小企業的規模狀況來看，最大的年銷售收入達到了211.15億元，最小的只有500.1萬元，兩者相差4,221倍；即使在最佳500家成長型企業中，最大銷售收入企業(55.5億元)與最小銷售收入企業(645.1萬)之間的差距也達到了860倍，這種差距主要是受國家產業政策及行業生產技術經濟特點的影響。平均規模要求較高的行業主要集中于能源、礦產等基礎性行業，這些行業(除通信設備、計算機及其他電子設備制造業外)基本都被國家嚴格控制甚至限制，市場準入門檻較高，單個企業往往需要達到一定的規模才能具備足夠競爭優勢；對平均規模要求較低的行業分布則較為廣泛，這類行業大多市場準入門檻較低，競爭比較充分，在規模的要求上也相對較低。

報告顯示，從規模優勢系數來看，成長型企業的規模成長優勢與企業的規模檔次成逆向關系，銷售收入在500～5000萬之間的中小企業最具規模成長優勢，占全部成長型企業的67.58%，其后依次為5000～10000萬元(2696家，占15.90%)、10000～20000萬元(1579家，占9.31%)、20000～50000萬元(910家，占5.37%)和50000萬元以上(313家，占1.85%)。

與之形成鮮明對比的是，就最佳成長型的500家企業而言，這一變動趨勢恰好相反，表現為規模越大企業成長的規模優勢系數越高。這表明，在最具有成長性的中小企業中，經營規模越大，成長能力越強(成長指數越高)。因此，在保有成長性的基礎上，進一步做強做大，增強抗風險能力和獲取規模經濟優勢，依然是我國中小企業成長的可選擇的路徑之一。

東部一枝獨秀，地區之間差異明顯

從地區分布來看，在2004年的全部16958家成長型中小企業中，東部地區(12273家)占72.37%；中部地區(2742家)占16.17%；西部地區(1943家)占11.46%。東部地區企業數量為中西部企業數量之和的2.65倍，地區間的差異比高達1：0.22：0.16。在最具成長性的前500家企業中，東部地區(389家)占77.80%，中部地區(62家)占12.40%，西部地區(49家)占9.80%，東部地區企業數量為中西部企業數量之和的3.5倍，地區間的差異比更高達1：0.16：0.13。

成長型中小企業主要集中于廣東、江蘇、浙江、山東、上海、福建和河北七個省份，而這七個省份全部為沿海地區，其成長型中小企業數量占到了全部成長型中小企業的61.81%，其中，僅廣東一省就占到了全部成長型中小企業的14.77%，而西藏、青海、寧夏、海南、新疆、甘肅、吉林、內蒙古、貴州、江西、黑龍江、陜西、重慶、廣西14個省份的成長型中小企業總數也僅僅占14.05%。對比1999年的成長型中小企業分布可以發現，廣東、浙江、上海三地所占比重有所增長，其中廣東最為迅猛，比重增加近五個百分點，一舉超越山東、江蘇躍居榜首，而

福建亦取代河南成為成長型企業較為集中的省份之一。500家最具成長性中小企業的省份分布則更加不平衡，它們主要集中在浙江、江蘇、山東、廣東、上海、福建5省，其所占比例為全部500家企業的68%，僅浙江一省就占21%。

西部地區企業成長迅速

2004年我國東中西部地區在銷售額上的差異比約為8.3：1.5：1；利潤額的差異比為9.5：1.6：1；資產總額的差異比為6.9：2：1，東部地區優勢明顯，但與1999年對比可以發現，東部地區成長型中小企業在各項經濟指標上的變化并不明顯，而中西部地區則顯示出強勁的增長勢頭，其中尤以西部地區發展最為迅猛。其中，成長型中小企業銷售額占全部成長型企業比重增長了60.13%，利潤額所占比重增長了111%，資產總額所占比重增長了60.67%。從經濟指標的縱向比較可以看出，西部地區盡管始終同東中部地區存在較大差距，但西部地區成長型中小企業各項經濟指標所占的比重均呈現快速增長的趨勢，而中部地區成長型中小企業的發展已經出現放緩跡象，特別是與東部沿海地區的差距不斷擴大，中部崛起已是迫在眉睫的問題了。

中小企業深受行業成長狀況影響

從1999年到2004年，成長型中小企業在銷售收入和利潤兩個指標上的表現都有所變化。勞動密集型和技術、資本有機構成相對較低的產業，如紡織業、化學原料及化學制品制造業、農副食品加工業、非金屬礦物制品業等仍是我國中小企業的優勢產業，而一些規模經營要求高或國家限制發展的產業，如其他采礦業、燃氣生產和供應業、水的生產和供應業、化學纖維制造業和家具制造業等部門中的中小企業的成長性則很低。

從行業優勢系數來看，截至2004年底，我國成長型中小企業具有成長優勢(企業行業優勢系數大于1)的行業有17個，而在最佳500家成長性企業中具有成長優勢的行業達到了21個，兩組排名中重合的行業共有11個。其中既有高成長性行業，如通用設備制造業、有色金屬冶煉及壓延加工業，也有勞動密集型和技術、資本有機構成相對較低的傳統比較優勢產業，如農副食品加工業、飲料制造業、煤炭開采和洗選業、有色金屬礦采選業，還有一些新興行業，如廢棄資源和廢舊材料回收加工業，由于其發展的良好前景而具有極強的成長潛力，由此可以看出，行業成長潛力和行業成長狀況對中小企業的成長具有深刻的影響。

私營企業比例最高

從所有制構成來看，全部樣本企業中內資企業(53045家)、港、澳、臺商投資企業(10539家)和外商投資企業(10132家)的比例為5.23：1.04：1；在16958家成長型中小企業中，三者的比例變動不大，約為5.24：1.07：1，三類企業的戶數分別為12153家、2486、2319家；而在500家最佳成長型企業中，三者的比例變動較大，大約為6.67：1.11：1，分別為380家、63家和57家。

具體到所有制類型，在全部樣本企業中，私營企業比例最高，共有19954家，其比例高達27.07%，其次是有限責任公司，共有12973家，占全部企業數的17.60%，再次是國有企業共7088家，其比例為9.62%。為了充分考察我國中小企業的成長環境和發展現狀，課題組還選取了3000家樣本企業，對企業的管理能力、自主創新能力和融資環境等三個方面進行了問卷調查，并作為定量分析的補充納入評估分析系統。

來源:中國 中小企業信息網

第三篇：成長型企業發展的五個階段及特征

格瑞納的組織發展五階段模型理論，分別為一個組織創立階段時的領導危機，指導發展階段的自主危機，分權發展階段的控制機，協調階段的官僚危機，及通過合作而成長與未知危機。

成長型企業發展的五個階段及特征

成長型企業的發展一般要經過五個階段，即創業階段、集體化階段、規范化階段、精細化階段和合作階段。

1、創業階段

該階段側重生產和銷售，組織結構是非正式的，因此不需要太復雜的管理，往往創業者本人就可以控制整個團隊。高層管理風格崇尚個人主義和創業精神，管理控制體系以追求市場結果為導向，管理人員的報酬也很簡單，創業者擁有所有權。

經過1-3年的發展，企業可能會出現劇烈振蕩。因為隨著員工日益增加，更需要一個職業化的領導來進行科學的指導和管理控制。這時，要么是創業者成長為職業化的領導，要么創業者找到一個更職業化的經理人進行管理控制。怎樣建立一個良好的管理和信息基礎平臺去迎接這個變革是這一階段的重點。

有一段淺顯的話可以說明這個轉換過程：請來一個好人，好好地對待他，把他留住，告訴他你做事的方法，然后坐在那里看著他干活。請來一個好人就是說在這個人入門之前有一個選擇；好好對待他就是尊重員工，包括精神和其它方面的；告訴他你做事的方法就是他不能脫離你的體系去工作，應該是這樣的；然后你別事事插手，讓他放不開，你坐著看他做。你要放手讓他做，但是在做的過程當中你要監控。

2、集體化階段

第二個階段是集體化階段。重點是強調經營的效率，組織結構一般是集中式或職能型，指導型風格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責任中心和成本中心來實現，管理人員報酬的重點是進行薪金和績效的掛鉤考核。隨著企業的發展，由于指導作用和員工的具體實踐使其工作經驗和水平不斷提升，企業規模擴大、管理層次增加，員工需要獲得自主權，中、基層經理希望增加自主權。此時，企業就需要合理授權，并建立一個更為規范的管理體系，才能進入發展的第三個階段，即規范化階段。

3、規范化階段

企業發展到規范化階段，市場開始快速擴張，組織衍變成一種分散式和以地域為責任中心的結構，高層管理人員通過廣泛授權，并采取定期述職報告和利潤中心的手段來考核下屬機構，此時管理人員報酬的重點是強調個人績效獎金。隨著員工人數迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網絡越來越分散，此時需要更多的授權。但授權過多就會導致自作主張，出現本位主義，控制過多就會出現不協調、合作困難的現象，因此，必須通過協調解決新的問題，化解新的危機。

4、精細化階段

在第四個階段，通過組織的重新整合，把基層人員分成若干產品組，按產品設立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權后，又重新開始強調監督，企業的控制體系是通過新型的計劃中心、責任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業，參與利潤分享，并擁有股票期權。但隨著企業越來越龐大，越來越分散，官僚主義開始出現，管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，需要加強合作，通過按產品、地域設立適宜的部門和團隊才能增強面對市場的快速反應能力。

5、合作階段

第五個階段管理的重點是要解決復雜化問題和進行創新，要有小公司思維。組織結構更多強調團隊和矩陣式管理，高層管理者的風格是參與式的，與下屬共同制定目標，過程中不過多干預，合作的方式一般是充分協商，管理人員報酬的重點是團隊獎金。當企業變得越來越大，反應也越來越遲緩，需要通過組織結構扁平化，通過適當拆分和多元化運作，以小公司思維恢復創業階段的創新意識和激情作風。

誠然，在中國經濟的轉型過程中，催生出許多成長型企業。但在高速成長的過程中，如果內部管理不當，管理模式轉變不及時，就會掉入鴻溝、摔下懸崖。一個成長型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機的發生。只有深刻認識成長型企業各個發展階段的特點和規律，根據成長規律，考慮到各種可能將要發生的事情，才能防患于未然。企業管理者雖然不知道將來會發生什么具體問題，但他們完全可以知道企業當前處于什么成長階段，在某一成長階段，企業遇到的一些關鍵問題是相同和相近的，這時企業會及時調整管理重點，用一些具體方法防范和解決這一階段遇到的問題。

第四篇：營造良好稅收環境促進成長型企業發展

營造良好稅收環境促進成長型企業

發展

近年來，##市地稅系統以開展“三個代表”重要思想學習教育活動為動力，緊緊圍繞組織收入中心，不斷深化效能建設，努力營造良好稅收環境，確保黨和國家的各項稅收政策落實到位，促進成長型企業健康發展。

一、加大工作力度，營造良好的優質服務氛圍##市地稅局把優質服務作為轉變工作作風，增強服務意識，提高辦事效率，規范依法行政的“民心工程”來抓；作

為促進地稅部門內強素質、外樹形象的“形象工程”來抓；采取三條措施加強優質服務，形成人人講服務，處處抓服務的良好氛圍。一是統一思想，提高認識。組織學習有關優質服務的講話精

神以及開展優質服務的實施意見，使全體干部職工深刻領會優質服務的精神和內涵，從而進一步增強對優質服務的重要性和緊迫性的認識，激發廣大干部職工參與優質服務的熱情。同時把思想發動工作貫穿于優質服務的全過程，使大家認識到優質、廉潔、高效是政府機關的三個基本要求，從而增強積極參與的自覺性，變被動為主動，變“要我做”為“我要做”。二是制定周密規劃，明確工作思路。制定了《##市地稅系統優質服務八項承諾》，明確優質服務的主要內容和具體要求，提出了堅持公正執法、優質服務、完善制度、規范管理、便捷高效，樹立形象這一原則，注重以人為本，強化規章制度建設，健全崗位責任制，實行以崗位定人員，以崗位定制度，以崗位定考評細則制度，做到優質服務工作有計劃、有步驟、有考評。三是不斷加大力度，形成合力。采取“走出去、請進來”的工作方法開展優質服務。直屬分局組織１２名股（所）長到漳州、泉州、福州地稅系統參觀各地優質服務建設，學習取經，從而看到了自身的不足，拓寬了優質服務的思路。隨后又集中１８名干部到小蕉全封閉培訓研討，圍繞優質服務建設展開了“揭短亮丑”思不足，“反驕破滿”求發展的自查自糾“回頭看”活動，做到現象大家擺，差距大家數，對策大家想，查擺了優質服務存在的“弱化”現象，征管工作存在的“松懈”行為，制度建設上存在的“滯后”情況，把優質服務納入稅收工作總體規劃，形成上下一盤棋，齊抓共管的責任體系。

二、完善服務規程，構筑長效的工作機制在優質服務建設中注重完善服務規程，逐步建立了一套比較完整的辦事制度和工作規范，較好地解決了以往職責不清、管理不嚴、監督不力、落實不到位等問題，保證優質服務落到實處。一是建立健全崗位職責機制。按照建立新征管模式的要求，對各基層單位、職能部門的職能、職責進一步明確，把各個工作崗位責任落實到人，對各自的工作目標、工作要

求、工作效率、服務水平、遵紀守法、部門協調等都作了具體的要求，明確工作標準與考評標準，促使每位干部職工各司其職，各負其責。二是健全完善制度保障機制。緊緊抓住納稅戶最關心，反映最強烈的熱點問題，先后制定了《首問責任制》、《失職追究制度》、《被訴、待崗制度》、《否定報備制度》、《限時辦結制》等規章制度，初步形成優質服務制度體系。同時，借助稅收征管網絡，建立制度查詢模塊，使規章制度能通過辦稅窗口的每臺計算機、電子觸摸屏和大型電子顯示屏進行查閱、公示。三是規范運作公示機制。為方便納稅人，增加了辦事透明度，做到“一卡二有三掛四上墻五公開”，即發放稅企聯系卡，有舉報箱、有投訴電話；掛牌上崗，持牌辦公、掛證稽查；機構示意圖上墻、辦事程序上墻、廉政監督上墻、政務公開上墻；納稅定額公開、稅收政策公開、辦事程序公開、辦事結果公開、違章處罰公開。確實做到稅務公開，稅負公平。

四是實行辦稅承諾制度。為更好地搞好優質服務，運用現代征管手段，設立了分離、分權、機控、監控四道防線，建立運行保障機制。形成重大事情認真辦，份內事情積極辦，份外事情想法辦，能辦的事項馬上辦，難辦的事項盡量辦的承諾機制。根據“三減（簡）一提高”的要求，著力減少辦稅程序，制訂了《限時辦結制》，建立限時辦結流程卡，把責任分解到各個環節，落實到每個人。如購買發票，原先要經過各個環節的審批，現只要在辦稅服務廳內就可辦理好購買手續。又如：稅務登記證的辦理，現在只要納稅人填表和帶齊必備資料，直接到征收單位就可辦理。原來市區要五天，現在只要十分鐘左右。實行急事急辦，特事特辦，不僅簡化了辦稅程序，而且減少了辦事環節，極大地提高了工作效率，為納稅人營造一個優質便捷的服務環境。五是建立健全激勵約束機制。將工作人員的工作作風、辦事效率狀況與公務員考核相掛鉤，做到干部的評功評

獎從優秀干部中產生；干部的提拔使用，優秀干部優先考慮；特別優秀的破格提拔使用。對不認真履行職責、辦事效率低、服務態度差、失職、瀆職的人，視情節輕重，分別給予批評，通過批評、行政告誡，行政紀律處分。對工作人員一年內被告誡一次，年終不能評為優秀公務員。

三、認真及時兌現稅收優惠政策除了從完善服務規程，拓寬服務領域，為納稅戶提供高效優質服務的軟環境外，還結合地稅工作的實際，從政策上扶持他們的發展：一是對成長型企業從事技術轉讓、技術開發業務和與之相關的技術咨12全文查看

第五篇：營造良好稅收環境 促進成長型企業發展

近年來，##市地稅系統以開展“三個代表”重要思想學習教育活動為動力，緊緊圍繞組織收入中心，不斷深化效能建設，努力營造良好稅收環境，確保黨和國家的各項稅收政策落實到位，促進成長型企業健康發展。

一、加大工作力度，營造良好的優質服務氛圍

##市地稅局把優質服務作為轉變工作作風，增強服務意識，提高辦事效率，規范依法行政的“民心工程”來抓；作為促進地稅部門內強素質、外樹形象的“形象工程”來抓；采取三條措施加強優質服務，形成人人講服務，處處抓服務的良好氛圍。

一是統一思想，提高認識。組織學習有關優質服務的講話精神以及開展優質服務的實施意見，使全體干部職工深刻領會優質服務的精神和內涵，從而進一步增強對優質服務的重要性和緊迫性的認識，激發廣大干部職工參與優質服務的熱情。同時把思想發動工作貫穿于優質服務的全過程，使大家認識到優質、廉潔、高效是政府機關的三個基本要求，從而增強積極參與的自覺性，變被動為主動，變“要我做”為“我要做”。

二是制定周密規劃，明確工作思路。制定了《##市地稅系統優質服務八項承諾》，明確優質服務的主要內容和具體要求，提出了堅持公正執法、優質服務、完善制度、規范管理、便捷高效，樹立形象這一原則，注重以人為本，強化規章制度建設，健全崗位責任制，實行以崗位定人員，以崗位定制度，以崗位定考評細則制度，做到優質服務工作有計劃、有步驟、有考評。

三是不斷加大力度，形成合力。采取“走出去、請進來”的工作方法開展優質服務。直屬分局組織１２名股（所）長到漳州、泉州、福州地稅系統參觀各地優質服務建設，學習取經，從而看到了自身的不足，拓寬了優質服務的思路。隨后又集中１８名干部到小蕉全封閉培訓研討，圍繞優質服務建設展開了“揭短亮丑”思不足，“反驕破滿”求發展的自查自糾“回頭看”活動，做到現象大家擺，差距大家數，對策大家想，查擺了優質服務存在的“弱化”現象，征管工作存在的“松懈”行為，制度建設上存在的“滯后”情況，把優質服務納入稅收工作總體規劃，形成上下一盤棋，齊抓共管的責任體系。

二、完善服務規程，構筑長效的工作機制

在優質服務建設中注重完善服務規程，逐步建立了一套比較完整的辦事制度和工作規范，較好地解決了以往職責不清、管理不嚴、監督不力、落實不到位等問題，保證優質服務落到實處。

一是建立健全崗位職責機制。按照建立新征管模式的要求，對各基層單位、職能部門的職能、職責進一步明確，把各個工作崗位責任落實到人，對各自的工作目標、工作要求、工作效率、服務水平、遵紀守法、部門協調等都作了具體的要求，明確工作標準與考評標準，促使每位干部職工各司其職，各負其責。

二是健全完善制度保障機制。緊緊抓住納稅戶最關心，反映最強烈的熱點問題，先后制定了《首問責任制》、《失職追究制度》、《被訴、待崗制度》、《否定報備制度》、《限時辦結制》等