第一篇：蘇州恒盛榮電子科技 簡介

蘇州恒盛榮電子科技

SuzhouhengshengrongelectronicstechnologyCO.,LTD

地址：蘇州市金閶區閶胥路575號遠東大廈611室

Tel：0512-65561786-234Fax：0512-82177496MSN: cocoguoxu@msn.cnMob:***郭旭

公司及產品 簡介

蘇州恒盛榮電子科技有限公司始終秉承“求實創新，誠信為本”的企業經營理念，從講信譽、重合作、看長遠的發展原則出發，采用先進的管理模式，建立完善的質量管理體系，以優良的產品，合理的價格，及時的供貨，周到的服務贏得了業內廣泛認可與客戶的信賴，持續保持公司長期穩健的發展。

我司主要代理品牌如下：

二極管(DIODE)—臺灣先科(ST)、虹揚電子(HY)

肖特基（SCHOTTKY）快恢復 二極管—意法半導體、強茂（PANJIT）

三極管 — 意法半導體（ST）、臺灣先科(ST)、臺灣華昕

IC — 意法半導體（ST）、和泰（Holtek）

高壓瓷片電容 — 村田（MuRata）

本公司同時還主營的有TI、ON、FSC、TOSHIBAL、IDT、LITE-ON、RENESAS、華邦等國際知名品牌的電子器件，以滿足不同客戶之需求！

本公司的電子元器件廣泛應用于無線通訊（手機、移動網卡、GPS等）、數據通信（交換機、有線電話等）、工業控制、計算機（主板，顯卡，電源適配器等）、專業音響設備、家用電器（電視機、空調、冰箱、洗衣機、微波爐、電磁爐等）、照明設備（節能燈、鎮流器等）等。

我們立志成為您的長期合作伙伴。歡迎聯系，我們將熱忱為您服務

第二篇：恒盛集團簡介

恒盛集團簡介

恒盛集團是一家專注于中國大陸房地產產業開發的公司，公司成立12年來，先后在深圳、北京、河北廊坊等地開發了十幾個地產項目，已從一家地區性的地產開發公司發展成為全國性的綜合性地產開發企業，成為集地產開發、市政道路建設、建筑施工、物業管理、商

業地產開發管理等功能為一身的綜合地產集團。

恒盛集團核心房地產開發業務目前主要由深圳祥云實業有限公司、北京恒盛投資有限公司和廊坊恒盛房地產開發（集團）有限公司三家公司承擔。已開發及待開發的項目包括住宅、別墅、公寓、酒店、大型公建等。目前在北京地區的項目有：昌平區的北京市重點舊村改造項目，同時獲得該地區1500余畝的開發用地；大興區近70萬平米的開發項目。近期，恒盛集團在昆明還獲得6000畝土地，已進入前期策劃階段，擬開發建設一系列高檔住宅、酒店、旅游休閑度假村、森林公園等項目，使昆明成為繼北京、深圳、廊坊以外的另一個戰略

重點城市。

隨著城市化進程所帶來的中國大陸房地產企業發展黃金時機，恒盛集團正致力于成為一家國內公眾公司，力爭在打通資本市場的同時，積極做大做強主業，打造成為中國地產開發企業中的知名企業。

云南御行中天房地產開發有限公司

云南御行中天房地產開發有限公司（簡稱公司）成立于2008年3月，注冊資本8000萬元，是恒盛集團下屬的區域公司之一，是面向我國西南市場的專業化房地產開發公司，現在嵩明已擁有400萬平

方米土地可供開發，項目已取得《國有土地使用權證》、《建設用地規劃許可證》。啟動區一期已規劃設計完畢，其中啟動區一期的A區已取得“四證”（含《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》）。公司依托深圳、北京、廊坊區域公司已建立起來的品牌及人才優勢資源，按照現代化企業的要求，結合昆明的人文特點與地域文化，快速培育了一支具有綜合能力的企業團隊，企業的影響力和品牌形象

不斷提升。

公司將充分發揮房地產開發的專業優勢，最大化挖掘土地資源的價值，遵循昆明市和嵩明縣總體規劃以及經濟發展的指導思想，順勢而動，借勢而為，尤其針對空港新城、臨空經濟圈以及滇中城市群落經濟發展的需求，做好前期策劃和規劃設計工作，將項目建成一個現代都市圈中的最宜居小城鎮，以推動東部生態新城的發展，為建設新

昆明貢獻一份力量。

第三篇：聊城盛榮運輸公司項目簡介

聊城盛榮運輸有限公司

聊城盛榮物流中心建設項目簡介

一、項目名稱：盛榮物流中心建設項目

二、項目建設背景：近年來，臨清市不斷調整優化產業結構，把加快服務業發展作為“十二五”時期經濟發展的重要任務，多項措施助力服務業發展，有效改善了經濟發展環境。《臨清市國民經濟和第十二個五年規劃綱要》提出，打造冀魯豫交界地區的區域性物流樞紐，依托臨清的區位交通優勢，實施“東引、西拓、北接、南展”的發展策略，向東融入濟南都市圈和山東半島藍色經濟圈，向西拓展中西部市場，向北銜接環渤海經濟圈，向南連通臨海臨港經濟帶。依托自身優勢條件，重點發展現代物流業、文化旅游業等服務業發展新力量，通過政策引導等手段，鼓勵服務業企業做大做強。本項目依托臨清的區位交通優勢，發展現代物流業，有利于實現臨清打造冀魯豫交界地區的區域性物流樞紐的戰略目標。項目的建設符合國家、省的產業政策和臨清市經濟社會發展規劃，以LNG天然氣為原料，順應當前“城際客貨運輸車輛優先使用天然氣”政策，有利于節能環保，產業關聯度大，經濟社會效益顯著，發展前景廣闊。

三、項目建設規模及內容：①土建規模，項目實施建設地點位 于臨清市新華街道辦事處，本項目占地面積88畝，項目規劃占地面積208畝，主要建設內容為：信息服務大樓3000平方米，維修車間5700平方米，二級維護車間8000平方米，重型車檢測服務平臺5000平方米，職工宿舍1000平方米、職工餐廳500平方米，倉庫28000平方米，停車場15000平方米，地面硬化4000平方米，場區綠化面

積3000平方米；②設備購置。購置天然氣（LNG）新型重卡汽車360輛、叉車、龍門吊、物流信息系統、電子信息系統、電子監控系統、其他輔助設備等設備及工器具共計20611臺套。

四、項目投資概算及資金來源：項目總投資32000萬元，其中建設投資31383.64萬元，鋪底流動資金136.36萬元，建設期利息480.00萬元。其中銀行貸款8000萬元，其余全部為建設單位自有資金。

五、經濟效益和社會效益：項目建成后，通過提供信息、結算、商務等各種公共服務，整合物流資源和市場，可大幅度降低生產企業物流成本，推動物流企業向正規化、專業化、社會化發展。同時還可為社會解決就業崗位850多個。項目建成后，年可實現營業年收入在9000萬元以上，每年將新增地方稅金525萬元以上，同時將帶動相關產業進一步發展，為臨清市創造巨大的經濟和社會效益。

六、項目實施進度安排：項目建設期限預計為48個月，建設日期為2012年11月到2016年10月。

七、項目當前進展情況：30輛新能源液化天然氣重型牽引車已購置并投入運行，維修車間5700平方米、停車場13000平方米、員工宿舍1000平方米、院墻1180米、場區綠化1200平米已建設完工。立項、環評手續已完善

八、項目承建單位基本情況：聊城盛榮運輸有限公司位于臨清市新華街道辦事處，成立于2012年10月，注冊資金1000萬元人民幣，現有員工120名，其中，有高級物流師1名，中級技術人員5名。該公司是集貨物運輸、倉儲物流、貨物搬運、汽車配件銷售、車輛維修、二級維護站、重型車檢測、LNG天然氣加注等配套服務為一體大型物流企業。

九、項目優勢：本項目符合國家產業振興規劃，符合國家的整體規劃和當地經濟社會發展規劃，屬于省級服務業發展引導資金優先扶持的項目，有利于促進區域物流資源的最佳整合。聊城盛榮運輸有限公司屬于本地區的物流龍頭企業，能起到示范帶動作用，聊城盛榮運輸有限公司盛榮物流中心建設項目的建設更能帶動周邊地區物流業的發展，促進本地區的經濟和社會全面發展，社會效益明顯。項目本身具有公共性、開放性、綜合性、公益性和微利性等特點。

聊城盛榮運輸有限公司

第四篇：優秀教育工作者材料李榮盛

青春無悔甘于奉獻

——記漢古爾河中學旗級優秀教育工作者李榮盛先進事跡

李榮盛，男，漢族，35歲，中共黨員，內蒙呼倫貝爾市莫旗漢古爾河中學中級教師，副教導主任，呼倫貝爾市優秀教師。長期默默耕耘在教學第一線，以“愛與責任”踐行“教書育人“內涵，受到了全校師生的一致好評，得到家長及社會的認可。

他對“教書育人”的理解是：一個教師不僅要有淵博的知識，更重要的還要有人格魅力。這個魅力具體表現在“三真”上，即做學問真實，對學生真心，對同事真誠。在長期的教學生涯中，他淡泊名利，全心教書，全意育人。曾做班主任，化學教科研的帶頭人，教研組長，宿舍管理員，教導主任。他是教育的多面手，是教育事業的螺絲釘。他15年如一日，為人師表、關心學生，教學質量上乘，并取得了一定的成績，把教書育人的師表形象樹立在教學工作的第一線。

一、用心教書

多年來的教學實踐讓他體會到，一個學生的學習好壞以及人品高下是與其對相關老師的愛戴程度成正比的。要想教好書育好人就得多費心思、多花精力、多耗時間，就得了解學生、關心學生、全心全意為學生服務。學生們喜愛形象生動的講課方式，他就花數百小時制作了一部圖文并茂、聲像俱佳的化學多媒體課件，并配有完備的習題庫，極大地方便了同學們的預習、學習和復習。為了配合自選式、滾動式、全開放的新型教學實驗模式。15年的教學生涯，使他對課程內容了如指掌，課件也做得十分精良。但是，每次上課前夕，他還是要花費數小時備課，主要是琢磨講課藝術。他還收集了大量的科技短片和歌舞、小品的視頻文件，在課前和課間10分鐘播放，使同學們在緊張的上課之余能夠輕松。他自編了一些有趣的口訣，在學生掌握重點內容的時候起到了事半功倍的作用。經過8年的不懈努力，使漢中的化學教學成績由全旗第18名提升到第三名，之后的兩年里一直保持在前三名，最近的三年里一直保持全旗第一名。任教化學的13年中，在致力于不斷提高學生成績的同時，他更注重于自身的專業成長。對工作充滿熱情，能積極主動地承擔公開課，曾在多次教學比賽中獲獎。2004年5月在全旗第二屆基本功競賽中榮獲二等獎；2006年5月在首屆“全旗教師創優課”評選活動中，榮獲二等獎。積累了豐富的教學經驗，形成了自身完整的教學理念。于2007年12月19日被莫旗教育局聘任為莫旗教研培訓中心中學化學學科兼職教研員，協助教研員更好的開展全旗化學教研工作。

二、精心育人

他認為，教書是手段，育人才是目的，我們要培養的是知書達禮、品德端莊的優秀人才，作為教師，自己應該樹立起淡泊功名、樂于奉獻、才華橫溢、知識淵博的德才兼備的形象，還要注意與學生進行情感交流，以科學的教育策略和方式來感召他們，以身作則、動之以情、曉之以理要比生硬的說教效果好得多。他要求自己始終保持年輕心態，多才多藝，能與時俱進，成為學生的益友，能夠與學生保持良好的溝通。作為班主任，他像家長般地對待學生，帶領他們郊游，讓同學們在攀登險峰時互相幫助，增強凝聚力。組織節假日不能回家的學生進行K歌對抗賽，讓他們充分感受學校的溫暖。舉辦戒除網癮的講座，避免學生誤入歧途。而到了學期末臨考前，他會比學生更著急，又是檢查復習計劃，又是聯絡各任課教師，目的只有一個，消滅不及格，讓學生安心過好春節和暑假，這些舉措對于營造和諧的育人環境起到了建設性的作用。做事有毅力，肯吃苦耐勞，所帶班級成績均屬上乘。尤其是紀律渙散、成績落后、刺兒頭多的問題班級，學校都委任他去擔任班主任。雖然幸苦，但成績卓著。每年都被學校評為優秀班主任或優秀教師或校級勞模。

三、嚴格管理：

漢古爾河中學于2010年9月開始有了宿舍，實行寄宿制，在學

校人員緊缺的情況下，李老師再次被委以重任，擔任宿舍管理員。在一切都毫無頭緒的情況下，他打著行李卷毅然住進學校，周一來周五回家。他建章立制，布置寢室，手把手的教學生整理內務，帶領學生打掃衛生，整治宿舍秩序，使宿舍成為漢古爾河中學一道亮麗的風景線。在旗市各級領導的參觀檢查中受到一致的好評。

總之，李榮盛老師是學生的良師，更是益友。他用精湛的教學技藝和高尚師德塑造著自己的教師形象，堪稱一位優秀的教育工作者。

漢古爾河中學 2011年9月8日

青春無悔甘于奉獻

——記漢古爾河中學旗級優秀教育工作者李榮盛先進事跡

漢古爾河中學 2011年9月8日

第五篇：萬科、恒大、龍湖、榮盛、中海、保利的戰略

萬科、恒大、龍湖、榮盛、中海、保利的戰略

一、萬科集團

【注：整理匯總自萬科集團2012年半年報及2011、2010年年報】

1.堅持主流市場定位、嚴格的投資標準，立足現有城市，以自主需求為基礎，堅持“為普通人蓋好房子”、“蓋有人住的房子”的產品和服務理念，繼續探索和加強服務配套，提高客戶居住感受。為更好地滿足客戶的生活需要，公司積極推進產品創新和服務升級。

2.堅持穩健的經營策略，包括：堅持小戶型和裝修房；堅持快速周轉和較少的土地儲備；重視合作；穩健的投資策略；以及推動住宅產業化和綠色建筑。

二、恒大地產

【注：來自恒大地產官方網站】

第一階段(1997-2004年)：【規模取勝】戰略階段

1997年，恒大基于行業競爭、目標市場、消費者負擔能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價格”的早期發展模式，采取快速銷售、加快資金周轉，快速實現企業規模壯大的發展戰略。1997年，恒大只在廣州開發1個項目；而至2004年，公司開始同時開發十多個項目，公司的員工人數由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創階段的持續努力，公司逐步躋身廣州房地產十強企業、廣東省房地產企業競爭力第1名、中國房地產十強企業及中國房地產品牌價值十強企業。

第二階段(2004-2007年)：【規模+品牌】戰略過渡階段

2004年開始，中國房地產市場漸趨成熟、競爭日益激烈，恒大轉變原有發展戰略，開始進入“規模＋品牌”的戰略過渡階段，確保企業持續發展。在規模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴充至其它戰略性城市，使房地產開發面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經驗及能力。在品牌建設上，公司對所開發項目全部實施精品戰略，并開始實施全國標準化運營模式。

第三階段(2007年后)：【規模+品牌】標準化運營戰略階段

自2007年起，恒大繼續專注實施“規模＋品牌”戰略，進一步完善標準化運營模式，逐漸形成了極具競爭力的七大企業核心優勢，并在深入拓展中國二三線城市的過程中實現迅速拓展。經過多年實踐及調整，恒大標準化運營模式行之有效，助推恒大實現持續跨越式發展。發展至今，恒大已經成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、城市布局最廣的房地產龍頭企業。

三、龍湖地產

【注：整理匯總自龍湖地產的2012年半年報、2011、2010年年報及相關機構對龍湖地產戰略研究評論的資料】

1.從2004年起，通過實施“區域聚焦、多業態”戰略，龍湖進入全國化擴張的發展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業態和區域的雙重平衡來實現可持續的發展。

2.未來10-15年，龍湖地產將持續推進“產品聚焦+加大區域縱深+增持商業”三大核心戰略。

3.堅持以售養租、租售并舉的長期戰略，并持續提升投資物業的開發與管理能力。

4.堅守高品質、精細化管理。

5.堅持積極銷售、謹慎投資和嚴格現金流管理的業務和財務策略。6.堅持“產品聚焦、加大區域縱深，增持商業”。7.穩健的現金流管理策略：“貨如輪轉、量入為出”。

四、榮盛地產

1.雙腳穩穩站在中等城市，眼睛緊緊盯著大城市，用大城市先進的理念、先進的技術和一流的人才在中小城市做居住理念的領跑者；

2.以開發商品住宅為主導，立足中等規模城市，穩步涉足風險較小的大城市，有選擇地兼顧發展較快的小城市；

3.將中等城市作為創造利潤的中心和謀求發展，連接大城市與小城鎮的橋梁； 4.將大城市作為擴大影響、展示實力，提升技術與管理水平的平臺； 5.將小城市作為傳播理念、控制風險，拓展企業發展的新空間。

五、中海地產

【注：中海地產無公開的發展戰略，以下內容整理匯總自中海地產的2011年、2012年的半年報及年報。】

城市布局：

以珠三角、長三角、環渤海經濟圈為重點，以內地的中心城市為點狀支持進行布局。經營理念：

1.秉承“慎微篤行，精筑致遠”的經營理念，堅持企業務實和誠信的一貫作風，穩中求進。

2.力爭保持旺盛的創新意識，不斷鞏固和擴大客戶和市場資源，創造和發掘客戶的潛在需求。而透過建立以客戶為中心的核心理念，建立客戶的需求和投訴資訊系統，并有效反饋至各營銷部門，通過持續改進產品，為客戶提供多樣化與差異化的住宅精品，最終是將客戶的訴求轉化為提升產品質量和服務水平的契機。

3.堅持中高端市場精品定位，與企業利益最大化目標相結合的發展模式，以創新為先導，以產品和品牌為重點的核心優勢，借助設計、工程管理、營銷策劃、客戶服務以及物業管理各個環節品牌策略的整合實施，鞏固并持續加強集團在內地房地產行業的強大獨特競爭力。品牌經營：

堅持“精耕細作、品牌經營”的方針，集團會持續推進品牌建設，有系統地將“中海地產”品牌輸入到新的潛力市場和區域，最終實現把“中海地產”這個品牌成為全國性中高端房地產市場的最佳品牌。持續發展項目：

貼近市場，適度調節開發速度，把握銷售節奏，推出稀缺性強，差異化大的高質量產品，充份利用品牌優勢，創新營銷推廣，加強營銷力度，強化現金流管理，實現資產效益最大化。優化業務結構

集團將繼續構建以住宅為主、商業地產為輔的業務結構，平衡長、短線投資資源配置，逐步提高投資物業比重，以獲得長期穩定回報，增強平衡市場風險能力。增加土地儲備

集團將采取沉著應變的策略，按照銷售資金回籠的進度，保持適度的投資規模，利用市場每次變化的契機，順勢而為，把握好投資機會，采取多元的優質土地儲備策略。預計二零一二年會進入3至4個新城市，新增土地可發展樓面面積不少於720萬平方米。多元化增長模式

集團持續努力推動合營和併購等多元增長模式，以加快業務發展速度和擴大發展規模。行業領先地位

1.繼續優化和完善全國性戰略佈局，積極開拓新的、條件良好的潛力市場。2.為了提升在內地營業額、凈利潤、品牌價值和產品創新的行業領先地位，集團會繼續重視制度以及人力資源建設、資源資訊和風險管理，同時積極努力提高經營和管理能力，全面提升產業的協同效應，積極獲取低成本、高價值的土地資源，建立以客戶為中心的核心價值觀，不停提升產品質素，堅持“過程精品、樓樓精品”的專業精神，保證集團在行業的領先地位。穩健財務管理

1.加強財務管理，控制好銷售，行政和財務費用；要審慎理財，貫徹「現金為王，以收定支」的資金管理原則；

2.大力擴展融資渠道，充分利用國際、香港的融資平臺，不斷增強財務實力和資源，加快資金周轉，強化資源保障能力，為集團業務發展提供強而有力的資金支持。

六、保利地產

【注：保利地產無公開明確的發展戰略，以下內容整理匯總自保利地產網站上的董事長致辭、保利地產的年報半年報及博志成研究院對保利模式研究報告。】

1.保利地產堅定不移地推進區域戰略、品牌戰略和產品戰略；

2.始終以房地產主業為主，核心區域突出、住宅項目開發為主、擴大經營規模與提高開發效益相結合、滾動性地開發收入與物業經營性收入相結合、資本運營和資產營運相合的戰略規劃；

3.不斷提高產品素質、提高管理水平、提高開發效率，推動公司市場份額的不斷提升，促進保利地產品牌價值的持續增長；

4.推動經營模式、管理水平、區域布局、產品結構和融資模式全面升級； 5.實現“和者筑善”的品牌理想，踐行“打造中國地產長城”的雄偉藍圖。

補充資料：保利地產的發展歷程

2002年，保利地產成功改制，從廣州出發開啟全國化戰略布局，現已進入全國40個大中城市。

2006年，保利地產在在A股上市，依托資本市場，憑借穩健的經營作風，實現銷售面積和銷售收入雙重增長，迅速成長為地產藍籌。

2011年，保利地產總資產突破2000億元，完成了以房地產開發為核心業務、涉及工程建筑、物業管理、商業運營、銷售代理、建筑設計、會展服務等房地產開發上下游產業的完整產業鏈條，形成了以普通住宅為主，涵蓋商業地產、旅游地產以及養老地產的全產品線，實現了運營利潤多元化發展。