第一篇：體育總是走在改革的最前沿

體育總是走在改革的最前沿

毛澤東在《體育之研究》中對體育的一句最形象的解釋是“野蠻其體魄”，這在現代競技體育中表現得淋漓盡致，無論是搏擊類的身體接觸比賽，還是飛車類的器械碰撞；無論是田徑場上“分道揚鑣”比賽，還是體操器械上的“各顯神通”展示。在這些“最美運動”的背后，我們都應該看到一個血淋淋的事實：要想出類拔萃，就要野蠻自己的體魄。從原始社會開始的生存競爭，幾千年來寫下了一本殘酷的血淚史，人們是用自己的身體、肌肉、骨骼與靈魂拼搏出了一條前進的道路，盡管人們最后把它美化成一條“世界文明史”的道路，但這條路上確實是血跡斑斑的。

進入了現代文明社會以后，人們打著文明的幌子裝扮了體育運動。出現了“規則”，用條文來限制體育中的“不文明行為”，但拳臺上被活活打死的人還少嗎？因服用興奮劑過量而喪生的運動員還少嗎？而今又出現了一些“困獸之斗”的刺激性達到極限的運動，能說是文明社會應該具有和必須具備的嗎？體育運動何去何從正是人們現在需要認真思考的嚴重問題。

科技的發展讓體育運動越走越遠地脫離了大眾，人們越來越不認識體育運動的真實面貌，人類在一句名言：更高、更快、更強的引導下，嘗試著突破自身的運動極限，創造出驚爆眼球的效果，于是世界紀錄不斷地被刷新、奇跡不斷地被制造；人的胳膊比腿都粗了、現代的“楚霸王”舉起了千斤杠鈴、人用牙齒拖動了十幾噸重的汽車、六歲的孩子從海南跑到北京去看奧運……其中的奧秘又有誰能說得清、道得明？運動成績的提高在很大程度上是依靠了高科技，還記得飛人喬依娜嗎？她的世界紀錄至今未破，而她的死也是一個謎。但凡科學界有什么新成果，都可能在體育運動中最先試驗，空氣動力學改變了標槍的結構、仿生學促成了蝶泳的誕生、基因學提高了選材的質量、藥物學造成了興奮劑的泛濫。但是，當人們逐漸通過網絡普及了科技知識之后，運動還會有如此生命力嗎，當人們看到運動與健康之間產生越來越大的鴻溝時，人們的抉擇最終將會是什么？

所幸的是，這種悲觀的論調也可能在未來的幾年中被真正的高科技所摧毀，而嶄新的“文明運動方式”將會代替現行的、原始的“野蠻其體魄”的鍛煉方法。

一．穿戴式裝備

一只手表能帶給你鍛煉身體的忠告，它會為你量身定制整套的健身計劃；它會為你提供你運動時的所有可靠數據，包括你的心血管系統的工作狀態；它會告訴你一天的運動是否滿足了你的需要，當然也會提醒你是否已經超過了自己的負荷。

一件緊身的運動服能夠告訴你，你的肌肉、內臟器官目前的功能狀況，你的體能基本數據和這些數據對你的健康是否有利。同時，這件運動服還會在不同的天氣里產生不同的溫度效果來幫助你與大自然和諧共處。

一付眼鏡給你帶來了更多運動視覺效果，通過眼鏡你可能會得到許多運動方面的指點與幫助，這在下面還要專門詳談。

一雙鞋子居然能夠自行修復磨損，使它一直適合你的腳型，一直陪伴你不斷地運動、跑步。

哇，你能想到的就有人會運用高科技手段來實現，這應該算是走向文明體育新的一步吧？

二．模擬運動健身房

模擬運動其實早就有了，但卻沒有達到真正健身的效果，只是出現在了低級游戲機房里，那里什么運動都有：最吸引孩子的是模擬開賽車，模擬槍戰，還有模擬打乒乓、打網球等。這些模擬器只是一種操縱性的、熟練性的游戲而已，只能達到心理刺激的作用，卻不能真正鍛煉身體的肌肉和增長肌肉的力量。只有一種力量性測試的機器，如拳擊器、踢足球器等是真正用自身力量去進行嘗試的，而這種機器的最大缺點就是容易產生傷害事故，扭傷手腕與腳踝是經常的事。

未來的模擬健身器械將會是怎么樣的一種設施呢？當你走進一間健身房時，你會發現自己站立在一幅巨大的屏幕前，當你選擇想打網球時，你將得到一只網球拍，并且屏幕上馬上打出了你想要交戰的對手，如果你水平很高，你可以挑戰費天王。現在，費天王開始發球了，球的時速達到了150公里/小時，你迅速地揮拍去迎擊吧，屏幕上準確的落點讓你往返奔跑、揮拍、擊球，你享受到了與費天王交鋒的愉悅。當然，你如果覺得自己的水平有限，你還可以有兩個選擇，一是換個對手，世界排名300位以下的，二是利用機器的功能提高自己的移動速度一倍，這樣，你和費天王之間的差距就會縮小，因為你用了“乾坤大挪移”啊。

如果你想嘗試一下攀巖，那不必你親身去攀爬真正的巖壁，只要你走進一間模擬巖壁房，你就能身臨其境地把自己投影到大屏幕上，然后，你用自己的肢體動作“指揮”著屏幕上的自己，去克服一個個困難，勇敢攀登上去。屏幕上的“自己”所花費的力氣，可以和你在健身房里花費的一樣，你也會在模擬器前累得滿頭大汗，當然，你也可以選擇用1/2或 1/3力

量去嘗試攀登更高的巖壁，得到心理上的最大滿足。如果你喜歡做類似瑜伽的靜態塑身運動，你同樣可以在模擬健身場所找到一間適合你的運動場所，你可以坐在地面上或躺在地上，面對大屏幕，選擇一套塑身運動操，身上的緊身運動服具有智能記憶，可以產生對屏幕上所有運動動作的感應，幫助你的肌肉做出相應的收縮與放松。當你邊看邊體會自己身上肌肉在收縮與放松交替之時，你得到了很好的鍛煉。

這些思維與創新，第一個來源于更早的電子棋類，電腦上就有模擬象棋，我家里還有實戰式的“卡斯帕洛夫國際象棋”，你可以在棋盤上與卡斯帕洛夫進行對弈，你的每一步棋都會通過棋盤的電子感應得到最迅速的卡式回應。第二個來源于電子聲控玩具。它們是通過你的聲音來得到回應的，只要你一發出適當的語言，它們就能夠執行你的命令。把聲控變成“動作控”是一大提高與進步，用你的動作來指揮屏幕并得到正確的回應并不是太難的事。

三．競賽中的高科技運用

一場籃球比賽，雙方教練絞盡腦汁地要摸清對方的技戰術，邊打邊記錄再邊分析。以后的比賽似乎是不需要做這些事啦，一個攝像頭就可以搞定所有事：把攝像直接輸入電腦，軟件就會告訴你，對方使用的是什么戰術，對方五名隊員的基本情況，配合的漏洞在哪里，用什么方法可以破解他們的戰術。當然，這是兩方都能做到的，關鍵是誰的軟件更好、更新、更有用。軟件的應用是建立在云端大數據庫上的，所以，對所有的數據應該是最完全、最準確的。

同樣的情況如果是發生在跑道的比賽上，你的對手在10000米賽跑途中，體力情況、戰術運用情況都通過你帶在頭上的發箍與耳麥告訴了你，而它也為你的體力及能力做出了最合理的戰術調整建議，這時，田徑場上已經不是比賽的技術、力量，而是誰的科技含量更高。這時，“更高、更快、更強”就有了另一種新的解釋。

跳水運動員再也不必像郭晶晶那樣訓練得那么辛苦。你可以運用模擬訓練法把動作練得熟熟的，再也不可能出現桑蘭式的體操傷害事故，因為模擬的失誤畢竟不是真的身體落地。而比賽時的動作節奏也同樣以微型器材（如耳釘）或皮下植入芯片來控制你的動作的每一個細節，你也會像郭晶晶那樣跳得那么出色。

最激烈的拳擊比賽并不需要身體真正的接觸，兩人各自在自己的房間里，通過屏幕進行交流比賽，而你的“科技教練”會告訴你應該如何去戰勝對手。如果對方的重拳把你擊倒，根據他的打擊部位及你的承載負荷能力，你應該是“能夠再戰”還是“進入讀秒”是由最公正的電子裁判來裁決的。

四．讓人最感興趣的是中小學的體育教學

最公正的電子攝像記錄下你的每一節課堂教學，它自動生成了教學效果檢驗報告和教學數據分析，它不偏不倚地、客觀地告訴了你，學生從健康的角度上有了多少獲得，你的教學中有多少亮點與不足，你下一次教學必須做到的是什么。這種數據分析取代了最原始的心率測定法、運動量統計法和心理曲線主觀繪制法。

其實這并不稀奇，在當今大數據集合占統治地位的時代，云，這個概念已經讓我們認識到所有的一切，能夠用數據表示的事物，它是無所不在的，何況是一節體育課！

讓我更關心的是對個體的判斷與檢驗，因為體育教學歸根結蒂是為學生服務的，它的終極目標是學生的健康是否得到了真正的改善，用現在大家熟悉的說法就是“學生體質是否還在下降”。因此，課堂教學中的數據能否區分出個體與集體之間的差異，能否把每一個學生的收獲都化成數據形式表達出來，那可能還是有些難度的。不過，從上世紀60年代以后的一些美國科幻電影中可以看出，科技工作者早就有這樣的打算：把個人數據從集體中剝離出來。科幻影片中總有這樣的鏡頭，當人們去參加一個聚會或會議時，每一個走進入口處的人都會被錄下景象，并迅速通過分析得到他的所有資料，以區分他的真偽。這就說明了我們也完全有可能在課的結束時迅速得到學生中的每一個人在這節課上的健康狀況的收獲與改善。

2005年，美國的弗里德曼寫了一本書，叫《世界是平的》，他說：世界通過光纜、互聯網和工作流軟件等等連結，已經摧毀了妨礙合作的圍墻。2006年人們就已經提出在未來的2-3年里促進教育的游戲化，讓兒童更喜歡學習。確實如此，兒童喜歡玩游戲機更勝于去學校學習，他們去學校學習的目的僅僅是父母的要求，而不是自愿參與的行為，可是去游戲機房或呆在家里打游戲卻是完全自愿的。如果能讓學校里的學習行為向游戲化方向靠攏，效果會怎么樣？這就是科技工作者提出的新思路，而我們現在卻還在為做奧數、解難題和應試而花費大量的、不值得花費的精力！

世界不僅是“平”的，而且是“透明”的。你的所有一切，通過網絡、微博讓全世界人都了解了你的想法，你的教育方面的大膽設想也將在全世界教育工作者面前、全人類面前呈現出來并得到認可。

美國聯邦教育部長鄧肯在“關于2010年全國教育技術計劃的講話”中指出：游戲有助于發展學生的合作、解決問題、交流的能力，而這些能力是學生在21世紀競爭所必備的能力。

我國的《教育信息化發展規劃》（2011---2020）也指出：以教育信息化帶動教育現代化，破解制約我國教育發展的難題，促進教育的創新與變革，是加快從教育大國向教育強國邁進的重大戰略抉擇。教育信息化充分發揮現代信息技術優勢，注重信息技術與教育的全面深度

融合。

體育總是走在改革的最前沿，既然連語言文學、數學、理化等課程都要加強游戲化的教學，體育當然是改革的急先鋒，游戲化教學對于體育來說恰恰又是最容易實現的，讓我們用自己的大腦和智慧，借助云端網絡的迅速發展與壯大，把中小學體育教學，在全面促進學生健康的總目標下推向一個嶄新的平臺。

2014/04/09于上海

第二篇：苑學禮 走在生物治療最前沿的人

他，是我省首位在哈佛大學做過多年生物細胞技術研究的權威專家；他準確把握國際、國內生物治療最新進展，立志將最前沿的腫瘤生物治療技術帶到國內，推動國內腫瘤生物免疫治療事業快速發展；他放棄了國外優越的生活、工作，只為造福國內更多的腫瘤患者。他就是哈醫大四院腫瘤內科、生物治療中心苑學禮主任，一個走在生物治療最前沿的人。

苑學禮

走在腫瘤生物治療最前沿的哈佛博士后

-----記哈醫大四院腫瘤內科、生物治療中心苑學禮主任

熱點新聞：央視一套〈生活早參考〉專訪苑學禮主任

2014年4月15日，第20屆全國腫瘤防治宣傳周第1天，中央電視臺第1頻道早8：33〈生活早參考〉節目重磅推出“生命的重量”。節目講述了哈爾濱某大學趙教授患前列腺癌以來，樂觀面對，積極應用最新生物治療技術成功抗癌，原本被預言只有六個月生存期的他，如今6年過去，卻依然活躍在大學的講臺上。節目對哈醫大四院腫瘤內科、生物治療中心苑學禮主任進行了特別專訪。

省內首位在哈佛從事多年生物細胞研究的首席專家

苑學禮主任在美國哈佛大學醫學院從事多年生物細胞研究，參與了國家科技重大專項項目（十二五）重大新藥創制專項課題子課題的研究，開展了臨床腫瘤的免疫治療新項目，主持泌尿系統腫瘤免疫治療的國家繼續教育項目。是中國國資委系統申報第六批海外高層次人才“全職工作類”項目并成功獲選的六人之一，是黑龍江省獲得該項榮譽的第一人。也是省內唯一一位在哈佛從事多年生物細胞研究的首席專家。

苑學禮主任對國際國內生物治療最新進展精準把握，是一個真正走在生物治療最前沿的人。

同是名為“生物治療” 效果卻千差萬別

生物治療作為目前腫瘤治療最理想的治療模式，已經被國家衛生部作為第三類技術進行管理，且已納入部分醫保范疇，在全國多家三甲醫院進行臨床應用。但是同是名為生物治療技術，治療效果卻千差萬別。因為生物治療的效果如何，完全取決于那些我們肉眼看不見的“神奇細胞”。細胞培養數量、質量、各種細胞的配比、組合，都直接影響著治療的效果。苑學禮主任在哈佛醫學院從事多年的生物細胞研究，對每種細胞的特性、功能、各種細胞組合應用的特點都十分精通。因而針對不同患者、不同病情，該采用什么樣的綜合治療方案效果最佳均了然于胸。且苑主任對每一份細胞培養的數量、質量、活性均有著嚴格質控管理。所以很多在其它醫院做多個生物治療療程沒有效果的，在哈醫大四院這里卻能取得很好的效果，從而也吸引了很多省外患者慕名來診。

哈醫大四院獨家應用多細胞 生物治療備受矚目

〈生命的重量〉中，趙教授的抗癌路一波三折，一度幾乎被“死刑宣判”擊垮，在遇到生物治療技術后命運卻發生了巨大轉變，不僅健康走過6年的歷程，而且依然可以開心地站在他心愛的講臺上。助他成功抗癌的腫瘤生物治療技術因而再次成為腫瘤患者及業界熱議的話題，而哈醫大四院生物治療中心也因為在生物治療技術方面的權威性而備受矚目，同時成為全國人民關注的焦點。

苑學禮主任說，由于腫瘤患者個體差異很大，所以那種“千人一方”千篇

一律的治療方案必然有很大的局限性。哈醫大四院生物治療中心省內獨家應用多細胞生物治療，DC、CIK、NK、CD3AK、γδT五種細胞均有各自最“擅長”的技能，有的對粘膜類腫瘤最有效，有的則是病毒類腫瘤的“天敵”、有的能清除腫瘤干細胞。他們會根據每個患者不同病情，精心制定最適合的個性化治療方案，以不同的細胞組合，科學的治療方案確保每個患者治療效果最佳、生存質量最優。

苑主任的“中國夢”---讓患者活下去 還要活得好

很多人不理解，苑學禮主任在國外有著特別優越的工作和生活，卻放棄了那讓人艷羨的一切回到國內。苑主任對此卻十分淡然，他只是覺得，現在生物治療技術如此發達，他希望國內的生物治療能及早與國際接軌，希望能通過自己微薄的力量，讓更多的腫瘤患者活下去，而且還要活得好。生物治療技術和其它治療方式不同，生物治療不僅僅是要求治療效果，提高腫瘤治愈率，還要顯著提升患者生存質量，讓患者不再那么痛苦、不再生不如死。也許，讓患者活下去，還要活得好，算是苑主任回歸祖國后最實在的一個“中國夢”吧。

規范生物治療 打造行業標準

生物治療作為最新腫瘤治療手段，如雨后春筍般遍地開花，但同時也出現了很多亂象。比如使用異體細胞、比如細胞培養沒有質控體系、比如沒有科學的效果評估體系，等等。這些不規范的行為導致患者治療后沒有效果、花冤枉錢，嚴重損害了患者的利益。生物治療市場亟待規范。苑學禮主任率先引進國外先進的管理和診療經驗、領銜哈醫大四院頂尖生物治療專家團隊，力爭打造出黑龍江省腫瘤生物治療行業標準。

早診早治 綜合治療 治愈率可大幅提升

苑主任說，在發達國家，腫瘤治愈率高達65%，而在我國，只有25%。這是因為我國群眾沒有定期體檢習慣，腫瘤一旦發現多已晚期，錯過了最佳治療時機。同時苑主任表示，21世紀腫瘤治療已經步入生物治療時代，但在我國，腫瘤患者對生物治療的認識也應該做出改變，比如，很多患者都是在各種治療手段用盡之后、再無其它辦法、機體已十分衰弱的情況下才接受生物治療，這必然會影響生物治療的效果。對于生物治療，患者一定要樹立早期治療、綜合治療的全新觀念，這對腫瘤患者的康復將會十分有利，治愈率可大幅提升。

4月15日，中央電視臺1套〈生活早參考〉之“生命的重量”，就腫瘤生物治療方法，專訪哈醫大四院腫瘤內科、生物治療中心苑學禮主任。

提示：苑學禮主任要主負責病房每個患者治療方案治療效果的把控。不在門診出診。如有腫瘤生物治療相關咨詢，可撥打0451-88322988。（4月15—21日全國腫瘤防治宣傳周期間，哈醫大四院生物治療九折優惠）

第三篇：求真務實與時俱進走在時代的前沿

求真務實與時俱進

走在時代前沿的采掘黨支部

2006年7月，我礦成立了采掘黨支部。一年來，采掘黨支部在礦黨總支和上級黨委的正確領導下，以開灤（集團）“兩會”精神為指導，堅持從實際出發，求真務實，與時俱進，積極探索黨建的新途徑、新機制，致力于企業文化和安全文化建設，加強黨的思想組織和作風建設，確保了全區改革、發展和穩定的良好局面。

一、堅持以安全生產為中心，積極推進安全生產工作的全面好轉。

一是確定黨支部總體奮斗目標，達到領導班子的思想統一。2006年7月黨支部就提出了全年的總體指導思路，堅持一個核心，確立一個中心，樹立一個理念，規范兩個行為，實現人、機、物、環的和諧統一，保證安全生產；二是規范和完善管理體系，形成了職責明晰，上下協調，有序運作的管理模式，對圓滿完成生產任務起到了重要保證作用；三是積極開展黨員一面旗活動，發揮黨員先鋒模范作用，帶動和影響全體員工積極進取，安全生產。

二、加強自身建設，增強黨組織的凝聚力、戰斗力。

增強黨支部凝聚力、向心力，必須堅持以人為本，從小事做起，從瑣事做起。為此，黨支部加強基層組織建設，以服務員工群眾為宗旨、以制度約束員工為準則、以知識充實員工為已任，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會、生活會等，按時上好黨課，健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度，來提高黨組織的凝聚力和戰斗力，使每位黨員經常受到黨性、優良傳統和優良作風的教育，從而在各項工作中自覺地發揮先鋒模范作用。

三、開展保持共產黨員先進性教育，發揮黨員先鋒模范作用。黨支部不斷加強黨組織建設, 充分發揮黨員的先鋒模范作用，提出了層次管理工作思路，通過對黨員的正面教育、自我教育和黨內外群眾的評議，以及學中組織的考核，檢查和評議每個黨員在堅持黨的基本路線的實踐中，在改革開放和兩個文明建設中發揮先鋒模范作用，加強組織措施，把每名黨員充實到全區各個崗位，消滅白點隊組。通過安全包保責任制和爭創先鋒模范月度考核，表彰優秀黨員，切實開展共產黨員先進性教育活動，來激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍。并且嚴格黨員推新工作，切實將在生產第一線思想進步，對做出突出貢獻的職工吸收到黨組織中來，使其發揮作用，帶動群眾；對于入黨積極分子嚴格考核，真正做到了考核一個，成熟一個，發展一個，保證了黨的先進性。活動中始終堅持以提高黨員素質，努力做到無死角、無遺漏，使黨員受教育面達100%，使這項活動真正成為黨員受教育、群眾得實惠的滿意工程。

四、發揮群眾團體作用，努力營造思想政治工作新網絡。黨支部充分發揮團隊作用，搞好協作，區管技人員之間認真交接，不推諉、不扯皮，互相創造有利條件，為全區完成生產任務，實現安生生產奠定了良好的基礎。

在日常工作中，黨支部重視全區員工的安全生產意識，積極組織隊員學習安全生產知識和技術操作規程，并組織員工學習礦內板報、櫥窗、專欄、標語、圖片、井口走廊等安全文化宣傳教育陣地活動，達到教育、引導、宣傳職工重視安全生產的目的，在班前會議上宣讀安全理念，加強職工自保、互保意識。

在生產工作中，黨支部嚴格要求員工，要扎扎實實地工作，不

能有半點疏忽，保證工程質量，把安全放在首位，嚴格按照《安全生產規程》執行，以“先安全，后生產，不安全，不生產”原則為準則，認真貫徹執行，做到高標準、嚴要求，勤督促，細檢查，按時完成礦下達的各項工作任務，極力將不安全事故隱患因素消滅在萌芽狀態。

五、情系職工，共建共享和諧黨支部。

共建共享和諧黨支部，就要盡職盡責、情系職工，為職工謀福利，正所謂“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。共建共享和諧黨支部的主體是職工、前提是黨的領導，只有做到“以人為本”，解決好利益分配問題，才能實現支部和諧的全面展。因此，黨支部領導堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本路線、基本綱領、基本經驗，堅持以科學發展觀統領全區發展全局，按照民主法治、公平正義、誠信友愛、安定團結、在共建中共享、在共享中共建的總要求，以解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，著力發展黨支部建設。

在構建和諧黨支部建設中，黨支部班子領導貫穿“共建共享”精神，發揮領導作用，創新體制機制，深化黨的“依靠”方針的落實，倡導將尊重職工、依靠職工、關愛職工、發揮職工的主動性和積極性置于管理的過程中，營造了職工個人職業生涯規劃和區隊總體目標一致的氛圍。切實開展好送溫暖活動，幫助困難職工；廣泛開展“民心工程”，關心職工，解決職工的急難問題，營造良好的生活、工作場所，使職工吃好、玩好、工作好，為安全生產提供有力保障；開展區務公開，將職工敏感的熱點問題利用區務公開欄公

布于眾，設立意見箱，廣泛接納職工建議，讓職工一起參于生產經營活動，及時扭轉工作決策中存在的失誤和不妥之處，達到職工稱心。“最大限度地激發廣大職工群眾參與熱情和創造活力，最大限度地實現好、維護好、發展好最廣大職工的根本利益作為黨支部一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需要，做到了發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，促進全區的和諧發展。

六、加強黨風廉政建設，為黨支部的發展提供監督保證作用。黨支部領導人員隊伍的風氣好壞，決定著全區的向心力和凝聚力；自身形象的好壞，影響著員工隊伍的斗志和奮發向上的工作熱情。因此，黨支部借我礦及上級黨委開展以“倡導清風氣，樹立良好形象”為主題的紀律教育活動的東風，高度重視黨風廉政建設，作出了一系列重大決策和部署，實施了堅強有力的領導。黨支部以“三個意識”（即憂患意識、公仆意識、節儉意識）和“三個方面”（即一方面要加強廉政文化建設，構建廉政文化建設體系，提煉廉政文化理念；另一方面要加大廉政制度建設，規范黨員干部行為；再一方面要加大監察、制約考核體系建設。）為切入點，把學習黨章、遵守黨章、維護黨章作為一項重大任務來抓，貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的戰略方針，落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，推進以腐倡廉制度創新，加大從源頭上防治腐敗的力度，通過“三個意識”和“三個方面”，使黨員干部更具純潔性，先進性，更具戰斗力，發揮戰斗堡壘作用，為礦山發展提供監督保證作用。

正是這種嚴格要求，采掘黨支部團結奮進，開拓創新，充分發

揮了“特別能戰斗”的精神和先鋒模范作用，充分挖掘了班組內部潛力，調動本區職工的積極性，合理巧妙的安排工作，使每一位員工都能充分發揮自己的特長，積極主動投入到生產中去，在安全生產中碩果累累。也正是由于黨支部“求真務實、與時俱進、走在時代的前沿”的戰略精神的充分發揮，推動了本區的健康持續發展，2007年1——6月份，采掘一區質量標準化檢查中平均得分82.5分，安全狀況上無任何工傷事故，煤質管理上認真處理矸石，出勤率達到110%，上報宣傳稿件20篇，既保證了安全，還完成了礦下達的各種工作指標，共生產原煤120686噸，超計劃24586噸，為全礦樹立了先鋒模范榜樣，充分發揮了采掘黨支部“特別能戰斗”、敢于創新的精神。

總之，在黨建工作中，只要全局考慮，統籌安排，以科學發展觀武裝頭腦，以安全生產為中心，全面推進經濟、政治、文化和安全的共同進步。相信，在今后的工作里，南留莊礦采掘黨支部一定會在新的歷史條件下，帶領全區職工，使區隊工作得到新的提升，職工素質得到全面提高，推動區隊更加強盛，職工隊伍更加穩定，保持蔚州公司“先進黨支部”的榮譽，實現黨建工作與區隊安全工作相融互助的大好局面。

2007年8月3日

第四篇：宣傳干部必須始終走在學習型黨組織建設的最前沿

宣傳干部

必須始終走在學習型黨組織建設的最前沿

建設馬克思主義學習型政黨是黨中央在新時期提出的重大而又緊迫的戰略任務。在構建學習型黨組織過程中，宣傳思想戰線的干部肩負著重大而光榮的歷史使命，必須處處先行一步，先學一步，充分履行宣傳思想工作者先行、先導的職責，始終走在學習型黨組織建設的最前沿。

一、要謙虛好學，努力做勤奮學習的表率。

重視學習、善于學習是宣傳干部的職責要求。建設學習型黨組織一個重要任務就是通過不斷學習、教育、實踐，引導黨員干部提高思想政治素養。宣傳干部首先要不斷加強自身理論學習，確保自身具備堅實的理論基礎。只有理論上的堅實，政治上才能堅定、才能過得硬、才能在學習型黨組織建設中發揮積極作用。因此要落實好中央“不斷學習，善于學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗”這一重要任務，宣傳戰線的同志們首先要做謙虛好學的表率，要以身作則，以高度的政治責任感、強烈的求知欲和積極的進取精神，切實減少應酬，把更多的精力放在學習上，努力在系統掌握馬克思主義理論體系上走在前，在系統掌握現代科學知識上走在前，在弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風上走在前。要注意不斷突出提高自身思想政治素養這個基本要求，把加強理論武裝學習作為第一位任務。一是在學習內容上要求深。要勤于拜讀原著和學習解讀，首先要認真學習中國色社會主義理論體系、學習領會科學發展觀，系統掌握馬克思主義中國化最新成果，不斷提高用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決問題的能力，不斷增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性、堅定性。要帶頭學習社會主義核心價值觀體系，不斷增強政治敏銳感和政治鑒別力。在“六個為什么”等重大問題上始終保持立場堅定、頭腦清醒，自覺劃清“四個重大界限”。要注意把黨風、黨紀、黨性作為必修課，在學習中不斷加強自身黨性鍛煉和黨性修養。二是在學習目標上要求高。要注意從培養理論聯系實際、系統思考和實踐創新能力出發，主動把握創新，主要堅持學創結合，以創促學、以學促創，在創新實踐中深化知識的學習，不斷提高自身的實踐創新能力。三是要善于帶著問題開展學習討論、調研。這是結合實際工作學，提高工作系統性、預見性、創造性，真正把學習作為增強本單位推動調研的根本途徑。

二、要積極履行好引導、督導的職責。

加強對本單位黨員干部政治理論學習的引導、督導是宣傳干部的重要職責之一。一個時期以來，宣傳干部在黨委的統一領導下對抓好黨員干部的學習進行了不懈的探索，積累了豐富的經驗，但也看到時代條件、社會環境、生活方式、黨組織和黨員狀況發生了深刻變化，黨組織的學習面臨許多新情況、新問題：如信息技術發展、生活節奏加快，黨員干部對學習的自主性、即時性、便利性的需求，要求我們不能僅僅依賴傳統的渠道、載體開展學習，不能脫離現實工作和生活孤立地抓學習。因此宣傳干部要堅持在運用好過去組織學習的有效方法的基礎上，結合實際，積極探索具有時代特點的新方法、新方式。各級宣傳部長在當好黨委中心組學習秘書時，及時總結實踐經驗，積極向黨委中心組組長建言獻策；在規范兩級中心組學習，增強學習效果，加強改進務虛研討、主題宣講、形勢政策教育等方面開展積極探索和實踐，努力使學習更加喜聞樂見、更加生動活潑。各級宣傳思想工作者要進一步明確本單位學習教育的時間、內容、目標、責任以及相應的考勤、交流、通報制度，推進黨員干部教育的科學化、制度化、規范化。要及時建立健全培訓制度，堅持科學理論培訓、調查研究、調查成果運用等具體實踐工作。要及時為全體黨員干部的學習提供優質服務，如搞好學習內容的菜單列表服務，學習教材推薦、引導服務，邀請上級指導工作學習，教授面對面授課，提供有針對性的學習導讀，學習問答，學習輔導，開展學習心得體會交流和筆記閱評等。要注意加強分類指導和督促檢查，根據不同類別、不同崗位黨員干部的特點，把學習的普遍性和特殊性需要相結合，分別提供不同的任務和要求，并有針對性的加強指導和督導。

三、充分發揮大眾傳媒的作用，積極營造有利于建設學習型政黨組織的濃厚氛圍

大眾傳媒是學習的重要載體，是營造濃厚學習風氣的重要途徑。先進的學習理念需要媒體大力弘揚，豐富的學習內容需要媒體廣泛傳播，科學的學習方法需要媒體宣傳推廣。

各級宣傳思想工作者要堅持把建設學習型黨組織的宣傳作為當前和今后一個時期的重要任務，下大力量，深入宣傳中央和黨組織關于推進學習型黨組織的重要精神和決策部署，宣傳建設學習型黨組織過程中的具體舉措、進展情況、典型經驗和主要成效。要在報紙的重要版面、電視的重要時段開設專欄專題，推出有份量、有影響的深度報道和專題節目，播發內容豐富、生動鮮活的通訊綜訊，刊發把握準確、說服力強的評論和理論文章。要適應社會信息化的新趨勢，充分發揮互聯網和手機等新興媒體信息量大、即時傳播、共享共用的獨特優勢，使新興媒體和傳統媒體互動配合、各展所長、形成合力，擴大學習型黨組織建設的社會影響。

第五篇：最前沿管理、勵志短文精選

最前沿管理、勵志短文精選

最前沿管理、勵志短文精選

一句話受用一輩子——最棒的忠告 「好簡報永遠比不上好績效」

——惠普（HP）董事長兼執行長馬克?賀德（Mark Hurd）賀德在之前服務的公司里，曾親眼目睹一位高階主管向執行長做簡報的情景，不但讓他印象深刻，也令他一生受用。該名高階主管的簡報檔做得美輪美奐，解釋說明更是無懈可擊。然而，執行長在聽完簡報后，先是非常禮貌地點點頭，接著則是簡短但意味深長地說道：「說得好，但是仍然遮蓋不了績效數字不好的事實。」這句話，賀德始終牢牢記在心里。他認為，只有好的績效數字，才能贏得別人愿意聆聽你簡報的權力。「你必須專注根本，」賀德對《財星》說：「因為爛績效是騙不了人的。」 「永遠假設他人是善意的」

——百事可樂董事長兼執行長伊德拉?娜依（Indra Nooyi）娜依的父親告訴她，永遠要把他人當成是善意的。因為，當你假設他人心懷惡意時，你就會不由自主地憤怒起來；反之，當你平息心中的怒氣，假設他人是懷抱善意時，你則會感到驚喜。這么做，你的EQ會頓時成長，因為你的情緒反應不再會起起落落、無法預測。你再也不會動不動就豎起防衛心，也不會想要尖叫。你會試著了解并且聆聽，因為你心里永遠有個聲音在對你說：「也許，他們正在告訴我一些我沒聽過的事。」

「別把你的職涯當成是一直線」

——IBM董事長兼執行長山姆?帕米沙諾（Sam Palmisano）帕米沙諾的忠告，來自他的主管。這名主管建議帕米沙諾，與其往上升遷，不如平行輪調，去體驗不同的環境，學習不同的工作方式，離開美國企業總部，去經歷不同的國家文化。在帕米沙諾的職涯里，他曾多次采納這個建議，其中最為人知的一次，就是輪調到IBM日本分公司，加入剛成立的服務事業群。那些難得的經驗，讓他從此產生了「再也沒有什么事能夠難倒我」的自信。

「別等到機會顯而易見時才去做」

——席爾斯控股（Sears Holdings）董事長艾迪?蘭巴德（Eddie Lampert）

蘭巴德記得，在他7歲到10歲那幾年間，每個周末，父親都會在院子里跟他一起踢足球。每次在踢出球的那一剎那，父親總會對著他大喊：「往前跑十步，然后向右轉！」果然，球每每就會在蘭巴德轉身的時候，剛好擊中他的胸膛。父親為什么要這么做？他說：「如果等到你轉彎才踢球，你和對方球員搶到球的機會，就變得一樣了。你就失去了先機。」 這個觀念，正是進入商場和投資的關鍵法則。蘭巴德認為，絕不能等到商機已經非常明顯了，才去投入。你必須思考，「其他公司在這個情況下，已經有了一些動作。現在，在新的環境下，這些人可能會怎么做？」他說，父親設計的訓練方法，讓他學會了「先想一步」的重要性。睡前寫下3件好事，維持半年好心情

日本最大網路購物公司樂天社長三木谷浩史就強調，當公司開始進軍海外，組織就必須以「10倍速」來運轉才能跟上時代，抓住瞬息萬變的致勝機會。因此無論組織原本的步調如何，員工都必須加快步伐，以10倍速來行動。

三木谷式的「速度經營」的最大特征，就是在各種組織事務活動上訂定「10倍速」的明確目標，然后找出方法達成。其中最明顯的例子，就是將原本兩個小時（120分鐘）的會議，縮短為12分鐘的「10倍速會議」。

一般來說，會議中大半時間都用在說明事項，真正進行判斷決策的時間其實很短暫。因此，「12分鐘一場會議」的實踐方法，就是要求說明者在前一天將報告內容以書面形式提出給與會者，并要求所有人在進入會議室前必須讀完。這樣會議過程只要處理「提問」和「決策」兩件問題，12分鐘內結束絕對綽綽有余，也就達成「十分之一的削減」。3步驟練就「取舍力」，做自己擅長的事 冒進不擅長的領域或決策時亂槍打鳥，都只會造成不必要的失敗，優秀工作者必須了解自己的界限，才能將資源放在最重要的事項上。日本金澤工業大學教授三谷宏治表示，要迅速有效地進行取舍，可依照「大戰略」、「效用?中程目標」、「手段」這3個步驟，依序排除不必要的選項，就能快速做出最有利的取舍。

「大戰略」就是按照自己認定「最重要的目標」，決定接下來的行動方向。例如立志成為「企畫達人」，就是確認了自己「所要進入的領域」，亦即選擇以什么產業、專攻哪個品類做為目標。

「效用?中目標」是達成「大戰略」必須采取的幾個重要策略。例如，強化商品知識、了解顧客群的偏好和暢銷商品的成功做法，就是朝「企畫達人」目標邁進的重要訓練。「手段」則是達成「中目標」的實行方法。例如要強化商品知識，可能要參加研討會；了解顧客喜好，則要趁周末前往賣場或街頭做觀察等。有目標、有策略，繼而推導出對應做法，不僅能快速在眾多選擇中做出取舍，更能避免決策沒有成效的弊病。

3分鐘工作術，效率提升10倍

3分鐘究竟能做什么？如何以更少時間，完成更多工作，達到事半功倍的效果。

電子報顧問平野友朗以提升工作生產力為例，說明3分鐘（180秒）至少可以完成兩件事：

1.做簡報：掌握「結論→原因→結論」順序，先以20秒說出結論；再以70秒說出兩個以上支持結論的原因；接著再用70秒補充能夠證明原因的情報與信息；最后以20秒重述結論，讓聽眾留下深刻印象。

2.回覆e-mail：收信時，先以30秒瀏覽標題，研判哪些信件可能必須回覆，并在第一次點開信件時，就切換到回覆（reply）模式，「一邊讀信、一邊回信」。千萬不要先讀完所有信件內容，再回頭重讀需要回覆的郵件，同一封信讀兩次，很浪費時間。

回信時間盡量控制在90秒內。回信中，只需留下對方來信中有待回答的段落，并做出答覆，無須回覆的段落則可以刪除，讓對方一目了然你已回覆了哪些問題。要格外注意的是，提到對方姓名與公司名稱時，最好直接從來信內容「復制」「貼上」，以免打字錯誤。

2小時切割術，工作效能提高172% 日經《Associé》封面故事以「超『簡單』工作術」為題，介紹工作達人們將工作化繁為簡、提升效率的祕訣。日本Google名譽會長村上憲郎認為，「追求完美」的民族性，有時反會導致工作效率低落。分析工作耗時與所得成果的比例，通常花費兩小時就可以將一件工作完成86%，但要將剩余的14%做到完美，卻還要再花上兩個小時，就比例原則而言，其實非常不劃算。

因此他建議，當一件工作（A）完成8成左右時，就可以開始下一件工作（B）。但這并非意指讓第一件工作「爛尾」，而是在進行第一件工作的收尾工作時，就開始同步進行第二件工作的起始作業，如此同樣4小時的時間，可以完成A＋B共172%的工作量，讓個人能力得到最大發揮。「見樹的同時，更要見林」，村上強調，以全盤視野來思考工作安排，才能提高自身在總體工作成果上的貢獻度，成為更具競爭力的工作者。

多說How，少說Why，機會大門為你敞開

無意間脫口而出的口頭禪，其實忠實反映了個人的思考方式與處世心態，具體而微地左右你的工作成果。《THE 21》針對個人口頭禪習慣提出建議，讓你也能用一句話，在職場上小兵立大功。

和民社長渡邊美樹的口頭禪「一定還有別的方法！」，幫助他走過無數難關。他認為，當事情看似無法挽救時，一句「完了」等于主動棄權，局限自己，否定其他可能；反之，在困難的時候，最重要的是發自自己內心的鼓勵，堅信一定還有其他解決辦法、一定能走出難關。

身為業務人員，當面對顧客的回應如「我家已經有了」「好貴喔」，常常不知道如何適當反應。教育訓練專家朝倉千惠子認為，這些困境都能透過「正因為……」3個字解決：「正因為您已經有了，才更要試試這個產品的不同之處。」透過3個字的魔法轉換，輕松將負面回應轉為正面機會。朝倉認為，業務員在對話上必須時常展現積極態度，以How代替Why；例如當聽見顧客說競爭對手的商品比較好時，應該回應「那您覺得我們的商品哪里需要改進呢？」而非「為什么覺得他們比較好呢？」即使無法取得生意，也能在顧客心中留下樂于學習、改進的正面態度。以「說故事」溝通，吸引「貓型人才」！

「當前『貓型人才』急增，若放任不管，則人人都只顧自我表現，將導致組織力量潰散，變成沒有向心力的公司，」日本野村總和研究所群體策略顧問二部部長森澤徹在《日經Accocie》雜志上發出預警。

所謂「貓型人才」，是相對于「犬型人才」而來的，也是森澤徹對于職場工作者所劃分的兩種類型。傳統的「犬型人才」，對于企業及組織的忠誠度很高，價值觀也很一致，面對職場上各式各樣的不成文規定，大抵上都能認可。

以往，日本企業員工多半是「犬型人才」，上司「追上美國，超越美國」一聲令下，眾人便全心全意地朝共同目標邁進。日本戰后享有的高度經濟成長，即是這群人在制造業上的努力而來。

但如今，愈來愈多員工展現出有別于以往的特質，他們極具獨創性，重視自身能力的實現，擁有多元的價值觀，對于職場上的不成文規定，則是采取質疑的態度。這類工作者，即前述的「貓型人才」，在重視「智慧資本」的組織里日漸活躍。

森澤徹認為，欲增加企業的活性，就必須融合這兩種截然不同的人才，方能讓全員朝共同目標邁進，強化組織實力。然而，一般企業的管理和溝通方式，卻還是針對「犬型人才」而設計。最明顯的例子就是，企業所傳達的愿景和理念，聽在貓型人才耳中，根本就只是條列式的口號而已，就算老板把「本公司以顧客第一為目標」喊得聲嘶力竭，仍舊難以打動人心。

要達到讓「犬型人才被驅動，貓型人才受感動」，森澤徹強調，最好的溝通方式就是「說故事」，也就是把主題用事件來包裝。

以前述「顧客第一」的理念為例，若能利用「慘遭顧客痛斥的失敗談」「辛苦達成顧客要求的苦勞物語」「努力贏得顧客贊賞的武勇傳說」等故事，透過感情訴求來傳達，絕對能讓討厭一元命令的貓型人才被打動。

說故事的管理方式之所以有效，有三大理由。首先，充滿感情的故事，對于任何一型的人才都有吸引力。其次，故事具有「自我解釋的空間」，同樣的故事，可能會在每個人心中引發不同的共鳴，從而解除心中的抗拒。最后，故事的記憶性絕對比教條來得久，影響力更為長遠。不過，故事要能感動人，「臨場感」十分重要，所以最好是以第一人稱來講述，并且詳述現場細節，甚至提出真實的素材或資料，才能引發大家「原來如此」的共感，樂于接納故事中欲傳達的理念。

在這個個人特質日益凸顯與歧異的時代里，主管與部屬的溝通方式也必須隨著進化。懂得結合感情面與理論面、同時進擊右腦與左腦，就能讓訊息傳達更順暢，強化工作者的向心力，讓組織的力量發揮到極致。5步驟練習，英文不好也能開口暢談

日經《Associé》封面故事為「直效英語強化法」。工作術達人本田直之表示，想開口說英語，只要學會必要的詞匯與句子，就能侃侃而談，這就是「杠桿英語練習法」。以下是5個步驟：

1.選擇有興趣的領域

選擇花心思用功也不會覺得討厭的領域，做為研讀目標，就可以克服「討厭英語」的先天情緒。例如選擇「wine」（紅酒）做為目標。2.熟記100個單字

想要能在喜好的領域用英語與人對談，熟習相關基礎單字是必要的。例如熟記與紅酒相關詞匯，「palatable」（美味的）「chewy」（帶勁的）「crisp」（清新的）等等，并記在專門的小冊上。3.背誦相關領域的常用句

選擇與主題相關的英語生活常用句，方便需要時可以使用。例如「Which wine do you recommend with this dish?」（這道菜你建議搭配哪種酒呢？）4.練習聊天必用語

與人聊天總有些萬用應對句，熟記這些句子，可讓對談時話題能夠持續。例如表示認同時，可回答：「I’m glad to hear it.」（很高興聽到如此）「You made it!」（你做到了！）「That makes sense.」（確實如此）等等。5.練習與「get」「have」相關的基礎句子

熟記與人互動的重要詞組，可以大幅擴展英語的應用范圍。例如「get together」（見面）。「have a mind」（計劃）等等。讓新人做苦工，3年內不離職

在體育界，要求新進運動員反覆練習同一個動作，進行逼近體能極限的練習，借以培育卓越的技巧與體能，是經常可見的訓練方式。

神戶大學經營學研究科教授加護野忠男接受日本《President》雜志采訪時表示，其實在日本或歐美的傳統產業里，也有這種類似體壇的嚴苛磨練方式，稱之為「正統的周邊參加」，也就是藉由讓新人擔任粗重、基本的庶務和勞動工作，讓他們逐漸融入群體，并習得各式技藝。

他舉例說，在神戶的陶瓷窯廠或面包店里，搬運沈重陶土或面粉的工作，就是由新人負責；在日本石川縣的釀酒廠，新人除了要扛起挑水、清洗酒缸等粗重工作，還必須負責打掃、整理環境等雜務；而在京都，僅一年資歷的舞妓，無論是技藝與接待技巧，都會受到嚴格的要求。

或許有人覺得「把粗活都丟給菜鳥」或「給予不合理的要求」，是老鳥對新人的壓榨，但加護野認為，讓新人參與這些過程嚴格、甚至是與職務無關的活動，對于公司培訓新人來說，確有其必要性。他指出，這種以「周邊活動」為主的職場初期鍛鍊，對于增加新人的群體性有3點好處： 1.給予考驗

技術操作通常都有嚴密的規范和步驟，稍一出錯就會造成重大損失或意外。透過辛苦的勞動，可以考驗新人的忍耐力與服從性，體會到嚴格遵從規范的重要性。2.培養人間力

通過嚴格的訓練，熟悉許多待人接物、職場倫理等細節，可讓新人迅速的進入狀況。而在經過這番苦勞之后，新人對公司的忠誠度將更為提升，因為要是隨便離職，當初的辛苦就等于是白受罪了。研究發現，在流通業中，有提供類似初期鍛鍊的公司，新人離職率較同業為低。3.建立伙伴情誼

勞苦的工作往往是由群體完成，有了這種「一起打拚」共同體驗，會讓新人與同儕、老鳥萌生「共患難」的連帶情誼，對于往后的合作共事大有幫助。

不過，加護野也提醒，在過去人力充沛、工作較少的年代，「不合理的要求」常被認為是理所當然；但在勞動力珍貴的現代，任意地「指使」或「操」新人，很可能會造成人才流失。要進行這種「刻苦勞動式的新人訓練」，最重要的是讓老鳥帶著新人，一起協力通過考驗。

透過前輩給予新人示范、指導與必要的協助，增進雙方的技術與情誼交流，彼此教學相長，這種辛苦的「周邊活動」，才不會讓新人感受到被壓榨的感覺，心理上也較讓能夠接受。更重要的是，新人可藉由初期辛苦的磨練，快速學習并融入團體，減少初期工作挫折，從而降低新人的離職率。