第一篇：報告學習心得心得體會方緒旺

十八大報告學習心得體會

方緒旺

12月14日上午，公司組織了黨員及中層干部以上人員進行討論學習，報告不僅讓我心潮澎湃，斗志昂仰，同時也感觸頗多。作為一名中層干部我們更應該用科學發展觀的思想武裝頭腦，貫徹落實科學發展觀應更加自覺堅定。以高度的政治責任感和歷史使命感，不折不扣地認真貫徹好、學習好十八大會議精神。我們應以促進自身的全面發展，不斷豐富自身的專業知識技能，提高創新能力，務實肯干，提高認識問題、分析問題和處理問題的能力，提高理論水平、提高知識層次、增強學習能力。也要在科學發展觀的指引下，提高政治素質和思想道德，加強世界觀、人生觀、價值觀正確發展。

通過學習，我覺得作為公司一名管理干部，應從以下幾方面將十八大報告精神落實到自己的本職工作當中：

一要提高學習能力，進一步增強自身素質。不僅要深入學習業務知識，用專業知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到日常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、整體安排。要通過學習，不斷提高理論水平，增強本職工作的能力。

二要提高工作能力，進一步增強工作的本領。學習黨的十八大，形式多種多樣，方法各具特色，但不管什么形式，不論何種方法，歸根到底還是要落到一個“干”字上來。在干中樹信心，在干中求轉變，在干中謀突破，在干中促發展。“管理工作不要高高在上，要俯下身來下一線，密切聯系群眾，摸清工作情況，解決實際問題”，這是公

司總經理王總經常講的一句話，在日常工作也是這樣要求我們，實踐證明，只有真抓實干、埋頭苦干、務實大干，才能破解工作中的難題，化解矛盾，實現務實。

三要提高創新能力，進一步提升服務品質。在實際工作中，更應該主動思考，不斷創新工作方法，不斷攻克服務管理工作中存在的難題，勤奮工作，熱情心細，不斷為主業提供優質的服務，提升服務管理品質。今后工作中就是要將報告精神融入思想，作為實踐，養成自我反省，站好位、扮好角色，貫穿于工作的各個方面，用自己的一言一行做好本職工作。

四要提高自律能力，進一步提升管理干部的形象。自己的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著公司的形象，要嚴格要求自己的言行，端正工作態度。一是要管住自己的嘴，二是要管住自己的腿，三是要管住自己的欲望，四是要管住自己的思想。真正要做到“輕權利、重責任、講正氣”，要言行一致，做好本分；時刻顧及國家、公司利益，廉潔自律，踏實工作，盡職盡責做好自己的事，為國家穩定富強，為公司蓬勃發展貢獻自己的力量。

2012年12月18日

第二篇：2013年第一季度工作小結及第二季度工作計劃-物業--方緒旺

2013年一季度工作小結及二季度工作計劃

物業管理部

在2013年新春初始，我們迎來了8A檢修，物業管理部本著服務于主業，立足本崗，及時的完成了各項服務保障工作。

一、工作完成情況

1.水站保障了春節、8A檢修期間飲用水生產和配送服務，各飲水點無斷水、缺水，飲用水品質經檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次，共計送水5542桶。飲水機更換維修40臺，本季度消毒清洗412臺，未發生不安全和服務投訴事件。

2、會議服務共計367次，其中對外接待15次，公司級會議155次，部門日常會議197次，保障了8號機組A級檢修期間各類會議正常召開，并配合總經工作部做好相關對外接待服務工作。

3、綠化養護工作自開春以來，重點對廠區草坪進行了補栽和改造，對生產石膏樓南側800平方米被石膏漿液污染的草坪進行換土和栽種，同時對廢水處理站及車隊北側2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統一栽種麥冬草完成前期準備工作。3月份，完成所轄區域46000平方米草坪修剪及部分區域的雜草清除工作，同時對廠區各管道框架下枯死草坪進行局部換土和補栽，未發生大面積斑禿和枯死現象，保證了各類綠植正常生長和環境美化。

4、保潔管理及行政樓花卉盆景監管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進行調整替換231盆，重點對視頻會議室、領導辦公室、A樓展廳等關鍵區域進行整改，整體替換了高檔盆景植物，提升了美化品質。衛生保潔工作注重品質管理，對保潔班組實行區域衛生責任制，部門成立衛生品質檢查小組每周進行全面檢查，對衛生不達標實行督促整改。為避免因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行安全，降低因地面濕滑摔傷的風險系數，體現細節服務。

5、部門內控管理按照總經理工作報告提出的要求，根據實際工作完善計劃任務，按照不同崗位分解工作目標責任書，同時對預算進行了班組分級管控，建立業務預算電子臺賬，有效控制各項業務成本并做到及時調整。

二、存在的問題及不足

1、員工的行為規范及禮貌禮節方面有待提高，針對性的培訓工作與前期脫節，未能持續開展，致使近一階段服務不注重環節，服務人員的隨意性比較突出，工作責任心和積極性不高。

2、部門對員工的績效考評可依性不高，考核細則過于粗框，考核或嘉獎跨度不好掌控，對員工可能出現的同一事情導致不同等考評，直接影響阻礙了員工對工作上的熱情和信服指數。

3、公司下達的一些文件和管理規定未能落實到各個崗位，只是走過場，未能起到有效的指導性和約束力。

三、二季度工作任務

1、針對第一季度工作存在的問題，完善部門內控管理機制，轉變工作方法，創新工作思路，制定有效的改進措施，對服務品質提升方面收集相關資料，編制PPT培訓內容，來規范、指導和引領員工日常工作，督導員工對標操作，遵章辦事。細化部門績效考評細則，做到公平、公正，獎罰分明，促進員工的積極性和崗位責任心。

2、編制部門崗位技能練兵方案，分崗位、分時間段組織開展實質性的練兵活動。

3、加大本安管理體系的宣貫和學習，不走過場、不作秀，真正將本安管理融入到日常工作中來，實現安全文明生產。

4、綠化養護工作要抓住二季度大好時機，對所轄區域的草坪、綠籬進行改造，不斷提升環境美化品質。

5、落實并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期策劃和準備工作，提前做好應急措施，落實責任人。

6、做好行政外墻及玻璃清洗工作，落實監護管理責任，制定安全防范措施。

方緒旺

物業管理部

2013-3-26

第三篇：永旺報告

永旺集團營銷策略分析

永旺是日本著名零售集團公司，為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。作為日本頂尖零售企業，永旺集團旗下包括 AEON Co.Ltd.及一百多間附屬公司。AEON Co.Ltd.擁有逾30年經營零售業務之經驗，尤以經營綜合購物百貨公司為其核心業務。作為集團整體戰略之一，永旺在年中期經營計劃（2011-2012）中提出了 “轉向亞洲”這一重要方針，努力在中國和東南亞取得飛躍性的成長。

我們小組這次報告的主要內容是：分析永旺集團目前在中國的營銷策略，并根據近年來永旺集團所出現的問題，最后提出相應的解決方案。而我們小組主要是運用4P、4C理論來進行研究分析的。

一、永旺集團現有營銷策略分析

首先，我們運用4P理論分析了該集團現有的營銷策略。從以下四方面進行分析：

1、產品

其產品種類繁多且獨特，具體包括：時尚服飾、家庭用品、體育用品、家居裝飾品、食品、日式料理美食、快餐等一應俱全。其獨創的自有品牌（TOPVALU），涵蓋所有的商品類別，包括一次性用品、洗衣液、沐浴露、牙膏牙刷、紙巾、毛巾、餅干、包點等等，其包裝都是紅色系列，給顧客提供其他同類企業不能提供的產品并給顧客留下深刻的印象，盡可能的滿足消費者對進口產品和中高端商品的需求。

2、品牌推廣

永旺集團在很多方面塑造企業形象，而它在環保與社會貢獻方面的成就最為引人注目。永旺集團非常注重企業形象的建立，每到一個地方開設自己的門店的話，首先第一件事是要進行“永旺故鄉林”的植樹活動，除了推廣企業環保意識，也展示了一種企業和這些植物一樣能永葆長青；并且企業有一個固定的時間，也就是每一個月的11號進行“永遠幸福的黃色小票子”的活動，這些活動一般是籌捐義賣的形式進行，給一些有需要的人提供幫助。這些一系列活動的進行給企業建立了良好的企業形象，引起了消費者的關注，也吸引一定的消費者對企業的支持。

3、價格

永旺集團首先會以折扣價格吸引顧客，包括在門口，在收銀的地方派發黃色的宣傳單張，宣傳單張上面有這一期的會員價商品、折扣價、換購積分的商品等，以這些吸引消費者的眼球，進而關注店鋪的其他產品。除了折扣價格吸引顧客，永旺集團還推行永旺卡，通過永旺卡來引起消費者的購買欲望。永旺卡是集透支、折扣、積分為一體的會員卡，這一個措施是區別了其他同行業的一個創新的營銷手段。永旺卡的辦理你只是需要年滿18周歲、有固定收入及住所的顧客均可申請，家庭主婦亦可。持卡會員在AEON刷永旺卡消費即可享受1.5%-2.1%的即時折扣，更可享受會員專享的其他特惠，塑料袋及香煙等少部分商品不在折扣優惠之列；具有先消費、后還款的功能，顧客可選擇全額或最低還款額的方式，靈活還款；并且每月20日、30日的會員答謝日及特別的促銷活動期間，“刷永旺卡購物”可獲雙倍等級積分，等級積分將用于會員等級的提升，銀卡會員、金卡會員可免除次年年費，并可享受更高的折扣優惠。

4、渠道

永旺集團的業務范圍寬廣，滲透中國各類市場，在中國市場占領一席之位。它的業務范圍主要包括綜合百貨超市、食品超市、便利店、綜合金融、商業地產開發、服務、專賣店、功能公司等。針對近年永旺在中國出現的利潤下跌的問題，它除了堅守本身的業務之余，還開展了多業態發展，進行資源整合，例如永旺夢樂城項目的實施。

二、永旺集團出現的問題

1、永旺卡是吸引顧客還是增加企業負擔？

（1）永旺卡的辦理你只是需要年滿18周歲、有固定收入及住所的顧客均可申請，家庭主婦亦可。持卡會員在AEON刷永旺卡消費即可享受1.5%-2.1%的即時折扣，更可享受會員專享的其他特惠，塑料袋及香煙等少部分商品不在折扣優惠之列；具有先消費、后還款的功能，顧客可選擇全額或最低還款額的方式，靈活還款；并且每月20日、30日的會員答謝日及特別的促銷活動期間，“刷永旺卡購物”可獲雙倍等級積分，等級積分將用于會員等級的提升，銀卡會員、金卡會員可免除次年年費，并可享受更高的折扣優惠。永旺卡的推行，并且這些辦卡門檻低優惠多的政策的確是可以吸引消費者的眼球，消費者的大眾心理（享受優惠、便利）得到滿足，所以很大部分的消費者會根據這一政策而選擇永旺。

（2）永旺的虧損也隨著辦卡數量的增加而增加。

隨著辦卡數量的增加，相應的客戶管理關系管理費用也隨著增加，對于無法按期還款的消費者，他們會根據用戶提供的住所地址，親自登門拜訪，了解無法還款的原因，面對面與賴賬著溝通。而且永旺卡的管理還有年費和違約等費用，正常使用的情況下每年需要繳納年費36元，如果逾期還款或者不還款，每天還收取5%的違約金，另外每天還要收取0.05%的擔保費用和0.05%的代償手續費，如果上門催收欠款，每次要收取50元的催收費。關于對于這種預期欠款未還的人，公司要專門建立一個客戶關系管理系統進行管理這些數據，而且還要雇傭專門的上門催款的人進行上門催款，這些都會產生一系列的費用。除了這些必要的管理費用，還會產生很多不可控的風險，這些違約還款上門催款都是建立在客戶愿意配合的前提下進行的，但是由于當初辦卡的門檻低手續簡單導致客戶的相關資料不可控，就連固定住址都不可控，如果會員辦理時候提供的非固定住址的話，并且是一些流動性非常大的人群，要實行可掌控的管理的話，是會有點困難的。并且永旺卡可以賒購1000到5萬的額度，并且在目前辦卡數量已經達到20萬張的情況之下的話，那風險系數將會隨著增高。[1] 除此之外，根據中華人民共和國金融法表示，發行貨幣只有唯一的單位，就是中國人民銀行，作為一般超市發行能透支的購物卡是屬于違法行為，財富同道會首席經濟學家則認為，商超發賒銷卡的行為，難免有點打擦邊球的嫌疑，“賒銷卡其實是變相增加了企業的現金流。因為可以提前向供應商收取更多的貸款，但由于賒銷卡等于是創造了信用額度，代替了一部分銀行的功能，應該受到銀監局的監管。這些不可控風險以及打擦邊球的行為都會大大的提高經營風險，增加企業成本并且會影響企業形象。[2]

2、永旺會被多業態發展玩死嗎？

（1）目前永旺在華產業包括綜合百貨超市、食品超市、便利店、綜合金融、商業地產開發、服務、專賣店及商品物流等，而事實上，它的業務還是以綜合百貨超市為主。

（2）多業態的布局可能使得永旺失去自己的特色。有專家表示，與擅于玩多業態的中國企業華潤相比，永旺的這些多業態玩法則顯得“不接地氣”——只有口號、計劃，實際動作卻太慢，按照日本企業普遍的做法和流程，“等計劃寫完了，中國企業的店都開完了。”再加上在本土化方面，永旺掉頭的速度遠遜色于中國本土企業，所以，多業態的布局可能反而使得永旺失去自己的特色。[3]（3）更為現實并且急迫的問題是，永旺日前發布盈利警告稱2012財年純利跌幅可觀，2012年中期，該公司也曾發布盈利警告，當時純利大幅下滑39%。[4]

三、解決方案

針對我們小組所分析出的永旺集團所存在的問題，我們提出了我們認為可行的一些解決方案。主要包括以下幾個方面：

1、提高永旺卡可透支消費人群的門檻，達到一定累積消費額度方可進行透支消費；

2、永旺卡使用級別制：普通會員卡可享受積分和部分會員價商品，持有普通會員卡顧客在達到一定消費額度時，可選擇升級為至尊卡，這種至尊卡會員卡在享有普通會員卡功能以外，還能憑卡享受9.5折的優惠和使用透支功能；

3、建立更為有效的客戶信息管理系統，減少管理成本。

以上建議是針對永旺卡現行政策，“只要顧客持有永旺卡，便可享受透支功能”這一點而提出，我們認為這樣做會使永旺增加企業經營成本和對顧客的管理成本。首先對于永旺卡的還款問題，缺乏法律的約束，如果出現顧客不還款問題時，企業只能負責這部分的虧損。其次，如果所有永旺卡顧客都可享有透支權力，那么企業必然需要建立一個龐大的系統管理每個顧客的資料、消費記錄和欠款記錄，這將會產生一筆較大的管理費用。在實行永旺卡級別制后普通會員卡只需要按照平常的管理系統便可，對于至尊卡則建立另一個管理系統，對這類型顧客實行實名認證，確保顧客信息的可靠性與真實性，方便管理和還款程序的進行。

4、專一發展綜合百貨超市經營模式，將企業資源重點放在這部分項目的發展。其實對于大部分消費者而言，記住的是永旺集團旗下的綜合百貨超市，如南方的吉之島和北方的佳世客，而其他業務的業績就顯得平淡很多，所以我們認為永旺應該重視這一現象，重新制定企業發展方向。

5、運用4C理論，注重“以客為本”。4C包括需求、成本、便利、溝通。首先，通過電話、網絡等媒介與顧客進行有效的雙向溝通，通過了解發現，顧客對于各類別價位的產品都是有需要的，由于永旺產品的定位是中高端的，而對于大眾商品這一部分會有些欠缺，因而我們認為永旺在保留原有中高端商品和自有產品以外，需引進滿足普通大眾的商品；其次，在購買時，顧客會看中商家能否為自己節省購買成本，因而，企業從時間、體力、風險和選擇成本上為顧客考慮；最后，做好售前、售中與售后服務，將服務滲透到細節中，為顧客提供便利性。

以上是我們小組對于永旺集團營銷策略的完整分析報告。

參考文獻：

[1]王立勇.永旺力推賒銷卡是營銷創新還是違規操作[J].中國商報，2010，12（14），第013版

[2]趙曉娟.永旺會被多業態玩死嗎[J].中華合作時報，2013，5（10），第B02版

[3]彭甜甜.永旺業務內地虧1.25億港元、百貨利潤連續兩年下滑[J].第一財經日報，2014，3（12），第A13版

[4]劉朝龍.永旺中國策：如何在“寒冬中”崛起[J].中國商網-中國商報超市周刊,2014,11(17)[5]劉英奎、李瑩.中國永旺：零售業巨型航母蓄勢起航[J].時代經貿，2012，4，第237期

第四篇：學習心得體會周緒梅

學習“百萬公眾網絡學習工程”心得體會

教師：周緒梅

網絡教育給了我們再次重返校園大好時機。新的教育方式，讓我們隨時隨地不受地區、時間與空間的限制，更方便地接受更多的新知識，尋找屬于自己的人生目標，實現自己的人生價值。對于在職人員來說，網絡教育的到來，為我們提供了新的人生起點。自全校開展“百萬公眾網絡學習工程”活動以來，我積極開始進行網絡學習。通過學習，本人有以下幾點心得體會：

一、通過網絡學習，讓我更深刻地體會到了“學無止境”、“學海無涯”。

知識經濟日趨成熟，人才競爭日趨激烈，給人們帶來了前所未有的機遇和挑戰。只有不斷學習才能迎接機遇、應對挑戰、把握機遇，從容適應這劇烈的變化。作為一名教師，只有不斷學習掌握本專業知識、不斷更新專業知識結構、不斷學習掌握法律法規，才能有效地更新自己的知識庫存和思維模式，才能有效地對學生學習進行指導，確保為國家培養出有用的人才，才能更好地完成自身的本職工作。知識經濟突出的表現是現代網絡技術的使用，利用貴州省數字圖書館無限開放館藏文獻所承載的文化信息，給個人學習提供了重要的資源支持和有效途徑，進一步促進了個人的學習活動，增強了自覺學習的意識，使學習成為一種有意義的社會生活和個人日常需要，也使個人的知識視野更加開闊。

二、通過網絡學習，讓我感到教育事業所涉及的內容的方方面面，不僅僅是傳授知識本身，我們自身的提高和覺悟非常重要。通過網絡學習、通過對業務知識、法規政策的學習，讓我充分認識到了加強教育興國事業的重要意義。在教學的過程中，應從發揮教師的指導和學生的主體作用，發展到教師的角色應有從以他人的指導為主體到以自己的實踐活動為主體的轉變。教師參加培訓是必要的,但是能否做到學以致用,在很大的程度上，取決于自己學習主體地位的發揮,即自己的投入和實踐。因此要讓自己吸取各個層面的知識養分，提高自身素質，樹立一個正確的人生態度，并做到理論聯系實際,多實踐,多探索，多研究，不怕困難，為教育事業盡一份力量。

三、通過培訓學習讓自己明白立足本職工作的重要性，在不斷鉆研學習的同時，還需要自己能盡快地實現以上幾個方面角色的轉變,并能正確，合理,高效的利用校園網絡，那么他不僅可以培養自我獲取知識與更新知識的能力，而且可以通過計算機與網絡的強大功能探索新的教育體制與教學模式，培養出適應信息時代需求的新型人才，從而確保有較高的教學質量與教學效率，以便與“知識爆炸”和知識迅速更新換代的發展趨勢相適應。

總之，通過參加“百萬公眾網絡學習工程”網絡學習活動，個人“活到老、學到老”的意識得到了增強，學習方式得到了轉變，工作效率和工作效果不斷提高，個人的自主學習能力得到了較快的發展。同時，作為一名教師，自己還要不斷運用網絡平臺，更多更深入的學習，帶動身邊更多的人和學生自覺學習，為學習型社會、創新型社會的建設出一份力。

第五篇：郭緒明心得體會

赴靜寧學習心得體會

郭緒明

從4月22日-4月25日，在縣教育局領導的組織和帶領下，我們通渭縣各學校一行120多人去靜寧進行了為期四天的參觀、學習、交流活動。我們榜羅學區的22名教師在張校長的帶領下先后參觀了靜寧的阿陽實驗學校、城關小學、細巷小學、細巷中學四所學校。這次赴靜寧學習是由縣教育局組織和發起的為各學區（校）校長、副校長、教導主任和教學骨干提供的千載難逢的學習機會。雖然僅僅四天的時間，但讓我們每一位學習者感到受益匪淺。

一．學校硬件建設齊備、校園文化建設突出 不管是城區學校，還是鄉下學校，一進校門，就能看出靜寧縣政府對教育的重視程度。尤其是阿陽實驗學校，作為一所2001年才創辦的年輕學校，發展到今天這一規模，實在令人驚嘆。學校除了正常的教育教學所需外，還有多媒體教室、音樂廳、舞蹈廳、家長活動室、美術室、理化生儀器室、實驗室、圖書閱覽室、多媒體演播

室、教師健身室等功能室和信息主控室；建成教育教學信息網、校園區域網、校園廣播系統、各年級實現計算機、寬帶網進教室。另外，各學校布局合理，環境優美，校園文化建設都能突出自己的特點。各學校都能把學校的校訓、校風、學風、工作重點、工作思路等張貼在學校墻壁上。各學校都重視環境育人、做到“凈化、硬化、綠化、美化、亮化”，使一墻一壁會說話，一草一木都育人。尤其是阿陽實驗學校的校園文化長廊更能體現以德育人、以文化育人、以環境育人的目的。

二．學校管理科學化，一日常規精細化 各學校強化內部管理。學校形成以校長、校務班子、各年級組、教研組、團支部、學生會、少先隊為流程的管理模式，責任到人，分工明確，層層落實。學校常規管理中，真正能體現事無巨細，人人有事做，事事有人管的民主化、科學化、精細化的管理水平，真正做到了“嚴、緊、細、實”的管理要求。

三.更新教育觀念，打造高效課堂

無論是聆聽幾所學校校長的介紹還是深入參觀他們學校，都能感受到他們高瞻遠矚的辦學

思想，都有“以人為本，為學生的終生發展奠基”的人本發展理念，有明確的“規范化—特色化”辦學目標。近幾年，靜寧縣各學校確立以“高效課堂”為核心的教學改革，努力創新，探索出一條適合自己的課堂教學的新路子。正如阿陽實驗學校的田副校長介紹說：課堂是以學生為本的課堂，是以學習為本的課堂。也正如他們的教學樓上的標語所寫“好學校看課堂，好課堂看學生，好學生看品行”一樣，學校通過打造高效課堂努力“讓每一位學生合格，讓眾多學生優秀；讓每一位學生成人，讓眾多學生成才”育人觀念。提到課堂教學模式，田校長說：“我們現在實行的是先學后教—問題引領—分層訓練的教學模式”。教師通過引入—出示學習目標—自學指導—自學—互學—導學—固學教學環節，真正體現了以學生為本、以學習為本的新課改理念，不僅大大提高了課堂教學效率，也增強了學生的自學能力，同時也為學生的終身學習奠定了堅實的基礎。通過到這幾所學校聽課，我們也切實感受到了這一點。

四．細節成就完美，務實造就輝煌 學校是教書育人的場所。校園環境整潔優

美，建筑設計布局合理，文化育人氛圍濃厚。名人畫像、雕塑、格言警句隨處可見。學生的繪畫作品、書法作品、小制作、工藝品等在細微處體現著教育者為學生才能的發展和拓展所做的努力與良苦用心。還有學生的宿舍衛生、被褥的折疊、生活用具的擺放等無不體現學校注重細節和務實的工作作風，這些做法對我們都是一種啟發和提醒，如果我們在這方面進入了一種常規教育的話，那么對學生身心的健康發展、才能的充分展現無疑是一種促進。四所學校的教學常規工作都做得很細。通過參觀、聽課、交流和翻閱資料，我們看出他們從備課、上課、考試和家訪整個過程突出了嚴、細、實積，既注重過程也注重結果。正因為各學校都重視細節管理，才使學校工作既有特色，又上水平。

五．辦好教育離不開政府、社會各界的大力支持

幾所學校的辦學條件都很好，學校校舍充裕，教學設施齊全。每所學校的教室內都配備了多媒體教學設備，這些都為學校實施素質教育提供了極大的物質保障。從側面可以看出當地政府對教育的高度重視，靜寧社會各界對教育的大力

支持。

總之，通過這次考察學習使我開闊了眼界，拓寬了思路，進一步促進了觀念轉變，讓我深深地感受到了靜寧教育的新發展、新理念。教育工作，教學是中心，質量是生命，要以基礎教育課程改革為契機，進一步深化教學領域改革，努力提高教育教學質量。下一步應該靜下心來，研究學校常規管理的深層次問題。社會需要我們培養怎樣的人才？我們怎樣培養人才？怎樣從學生出發，為學生的發展進行有效的教育?怎樣從學校實際出發，提高教育教學質量？這些都是我們需要思考的問題。

最后，感謝通渭縣教育局和榜羅學區為我們提供了這樣一個讓我們開闊視野、轉變觀念、重新定位、深入思考的機會。同時也更相信每一位學習者都會學有所思，學有所獲。希望每一位學習者為下一步工作的展開理清思路，積極進取，埋頭苦干，努力上進，為振興我們通渭教育貢獻出自己的力量！

2013年4月27日