第一篇：企業為什么問職業規劃

企業為什么問職業規劃？

一般來說，職業規劃是一個人對于自己職業生涯的初步規劃，也許很模糊，但是必須要有。所以應該由個人來設計，雖然現實生活中很少有人能完全按照個人規劃來完成職業鏈。如果你在這個單位只不過是增加經驗和資歷，和你的目標不一樣最好不要為了顯示自己的抱負遠大而詳細說出。也不要為了討好考官說些冠冕堂皇的話，考官見得人多了，你一說什么馬上就知道你的真實情況和怎么想的。但當考官問到你這個問題，你要明白他們的真正目的是什么。一方面企業是看你的個人職業方向與企業這個崗位的匹配，就是說可以通過你的想法來判斷是不是與公司現在用人的標準與未來公司的發展規劃一致，以判斷你個人的特性和入職后的穩定性。試問一個對于自己沒有規劃和目標的人如何在本職工作中做出成績呢？所以如果你希望得到這個崗位，建議你回答將來的方向是根據所面試的崗位來有針對性的說，這樣更易于被企業所認同。另一方面企業通過你回答的過程中的表現來看你的邏輯能力、表達能力、是不是有上進心，是不是好高騖遠，是有不是對自己有要求，有目標，有能力，有想法。并且在回答過程中，也要恰到好處，不給人以張揚的感覺，也不給人因過份謙虛而導致的能力不夠的感覺。主要來說就是圍繞你所應聘的這個崗位來展開，在說優點的同時，其實也在反饋給對方一個信號，我不僅能勝任這個崗位和知道自己的發展方向，并且自己對于這個行業也是“資深人士”，而不是初出茅廬。

如果你是應屆畢業生，一般這種問題只是考察你有沒有認真思考過所在行業的發展，還是看見公司就投，只是抱著一種試試看的態度，抑或是只要專業差不多對口，甚至能找到工作就行的態度；對方考察的是更多的是你的求職態度，因為現在很多企業對于應屆生本來就不是很“感冒”，所以對方不希望招到一個來混日子的人，而是有職業抱負的人，有抱負的人才有干勁；所以最好是不僅要說出自己的職業規劃，還要說出自己對這個行業的看法，不要怕別人說你的想法幼稚，你的目的不是讓別人認可你的想法，而是讓對方認可你的思考能力。當然如果你實在不知道該怎么說，也可以說一下自己的夢想，比如想在某個行業深入學習以后在決定最終的發展方向，因為有的行業確實可以向左右，也可以向右走的。如果你是有工作經驗的，就要認真考慮自己的真的職業規劃是什么，例如你是否跳槽過？為什么轉行轉來轉去？尤其是對于頻繁跳槽的人此問題通常都會被問到，并且通過這個問題也很能暴露你的問題，所以回答要謹慎。下面舉幾個常見行業的例子：

至于你談到你你是做文秘的，要看你自己的一些具體想法了，比如你的終極職業目標是什么？因為文秘畢竟只是暫時的崗位，所以你在回答的時候不能說希望按照公司的發展思路發展?？梢韵日勏伦约旱囊恍嶋H想法，比如我先通過文秘這個崗位鍛煉自己的一些溝通和協調能力，然后自己會向行政或人事方向轉，并且你也著重提一下，這個職業規劃不是一成不變的，也會考慮公司的一些實際發展情況來定的，這樣顯得你不僅有自己的想法，并且會讓別人覺得你的想法可行性比較強，充分考慮了一些不確定因素。

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第二篇：企業員工職業規劃及企業為員工規劃

企業員工職業規劃及企業為員工規劃

經過長達20年的經濟上升期，很多的企業在改革開放的經濟上升通道中，都發展到一定的規模。面對未來的發展都在做著各個方面的改革。這也是近期從做企業的朋友的口中聽到的最多的聲音。

2012年整體的商業環境處于下降的空間，原材料漲價、人工費用漲價、運輸費用漲價、等等各種壓力都集中到了銷售企業的頭上。在這樣的環境中改革無疑成了迫在眉睫的工作。所以很多的企業都揮動著改革的大旗，對各種資源的占用、人力成本的分配、采購成本的精進、等各個方面做出調整和改革。

管理的調整必然帶來了人員的崗位變動，也就帶來了人員的流動。所以在這短時間“殺老”的風聲一浪高過一浪。難道真的是企業的創業的元老都到了老而無用的地步？還是新鮮的血液必然能推動企業的改革的順利進行？

人力資源管理的主要的環節就是：選、育、去、留。人才的流動只要是在合理的范圍之內對企業的發展是有一定的好處。但是人力資源管理的最大的魅力在于如何的讓一個人發揮他最大的效用，而不是簡單的招進來、開出去。尤其是針對為企業做出過重大的貢獻的人員的，最后的安置問題。不應該是簡單的清理，而應當是讓他們發揮最大的效用，為我所用、不為我所累。

最近聽臺灣的曾仕強教授的講座，覺得講的很好。人力資源的管理體現在：生養、獎懲、進退、老死。我們大多數的民營企業都是新興的企業，生命周期現在都還是在青春期，所以最后的老死的階段我們都沒有納入到企業的人力規劃之中，但是隨著企業的年齡的不斷的增長，相信我們企業的員工的工齡也在不斷的增長，慢慢的這個問題已經越來越突出的彰顯出來，所以員工的老死問題已經不僅僅是國有企業重點考慮的問題，作為民營企業更應該提前做好這個問題的安排。只有這樣民營企業才能更好的做強、做大。

企業要發展，人才是首要的條件，但是人才也要發展，怎么讓這個矛盾得到改善？最重要的還是決策者的格局觀。一個員工在企業做到5-10年的時候，他的惰性產生了、對新鮮事物的接受能力下降了，但是他同業也擁有了在這個企業所需要的各種的人脈關系，制度熟知。企業感情。如何對待此類人員的去留問題，就不是簡簡單單的問題。如果因為工作年限的問題處理人員，那新進員工的看法是不是也要考慮，新進員工的未來難道就是和這些老員工一樣?那樣的話新進員工的積極性和創造性從何而來？

所以要解決人力資源的這些問題，就產生了人員再造流程、企業員工個人職業規劃、企業為員工職業生涯規劃。幾個環節的梳理改造。

1）人員職業流程再造

企業員工的生養。體現在選育上，一個人員從進入公司那

一天起，就開始了在公司的生長的過程。進退、獎懲體現在員工的工作過程中。老死體現在員工的退休和離職上。一個

企業的完整的職業生涯流程應該是都涵蓋以上的范圍的。所

以人力資源部門絕不是簡單的招聘部門，而應該是員工的保

護和教育的部門，讓員工真正的做到以廠為家。體現企業的向心力。

2）員工的個人職業生涯規劃，作為員工個人的職業規劃，是企業職員自己的成長路徑的安

排。每個人的要求和愿景都是不一樣的，作為企業應該是提

供更多的發展平臺，給予員工個人職業生涯規劃的扶持，協

助完成員工的發展愿望，體現出溫情的企業文化。

3）企業為員工規劃職業生涯

企業建立良好的職業上升通道是企業為員工設立的最好的規

劃。建立明確的考核機制，讓員工在同等的考核條件下實現

自己的生涯規劃是一個企業能長遠發展的基石。只有通過不

斷的努力，逐步的改善企業的人員通道的問題，才能真正實

現員工的生養、獎懲、進退、老死的各個環節的聯通，不會

出現“殺老“的現象。

人才是企業最大的財富，只有保護好自己的財富，才不會讓企業走入困境，企業的改革是必須進行的，人員的去留也是正常的現象。但是如何能讓老員工更好的發揮特長，帶動新員工努力的工作。這個

課題將是今后很多企業作為重點研究的方向。

前事不忘后事之師，只有總結過去才能繼往開來。發展是穩定中的發展，不是無根之水。憑借著一時的沖勁帶來的不一定就是前行，有可能短暫的前行付出的代價要遠遠高于緩步的改革。對于小型企業。尤其是依靠人員的忠誠度獲得發展的企業，對待員工的態度應該是慎之又慎！

用利益獲得普通人的支持，用意義獲得高人的支持。讓資源的分配更合理，相信企業的改革就會取得成功。改革的成功與否不取決與改革的決心與勇氣，取決于改革的步驟的理性。祝愿所有的有志于在改革中取得新生的企業都能合理的決定人員的去留。安在的人、危在失士。只要你的人還在，你就有機會取得成功！

第三篇：職業規劃為未來添彩

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導讀：如果你只是一味的盲目的這樣下去的話，你的人生斷然不會絢麗多彩。所以，心動不如行動，動手規劃一下你的人生吧。人生中的每一個階段都是需要規劃的，當下最關鍵的是要做好自己的職業規劃。面對這個快節奏化的社會，你做好準備了嗎?你是一如既往的重復著單調的生活，還是已經開始充電了呢?如果你一直忙忙碌碌的而且還沒有任何收獲的話，你應該靜下心來想想，原因何在，是因為你不夠努力?答案是否定的，你的每一步都需要規劃，在你前進的時候也不要忘了，每隔一段時間應該適當的“錦上添花”些才好。如果你只是一味的盲目的這樣下去的話，你的人生斷然不會絢麗多彩。所以，心動不如行動，動手規劃一下你的人生吧。人生中的每一個階段都是需要規劃的，當下最關鍵的是要做好自己的職業規劃。那么該怎樣做好自己的職業生涯規劃呢

首先我們來認識一下職業生涯規劃，所謂職業生涯規劃，是指一個人對進入社會所從事的職業及發展的科學設計和事前構想，它包括確認職業目標、選擇職業類別、規劃職業的發展階段等內容。職業生涯規劃是人生事業發展的前置性工作、計劃性工作，是在對社會環境進行評估、結合自身條件的基礎上，制訂出的個人發展戰略。正如企業要生存、要發展，首先要制訂企業發展戰略一樣，個人也要首先制訂自己的個人發展戰略，即職業生涯規劃。在競爭激烈的社會，缺乏職業生涯規劃、走一步看一步的人是盲目的人，是缺乏科學性、計劃性和前瞻性的人，看不清楚方向的人怎么能正確的走人生路呢，他也會在職業規劃的道路上猶如一只迷失方向的羔羊，時刻都沒有一個充分的定位和規劃。在職場競爭中，沒有計劃和目標的求職者往往缺乏市場競爭能力。因此，每一個人，應當正確分析，科學計劃，做好自己的職業生涯規劃。還不知職業生涯規劃為何物的人必須補上這一課，這既是競爭的需要，也是求職者對自己未來負責的基本表現。可以說，職業生涯規劃是指引個人職業發展的指南針，是個人發展的戰略規劃。

在開始進行職業生涯規劃之前，你必須要確定一個方向，明白自己要選擇或接受什么樣的工作，然后為這個工作制訂一個詳細的個人職業發展計劃，沿著這個計劃循序漸進。

對此，本文關于如何做好職業生涯的規劃，總結了下面幾點：

1、你必須要清楚什么樣的工作可以實現你的價值。

2、在未來的職業生涯之中你該怎樣實現你的個人價值。

3、你要選擇什么樣的公司才能實現你的個人價值。

4、為了實現你的個人價值，你需要在哪些方面(如能力、品行等)提升自己，即該怎樣對自己進行正確的定位。

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第四篇：“三為三問”心得體會

1.自信：鎖定目標、堅定信念。我們一定要增強對中國特點社會主義和調查系統二次創業的理論自信、道路自信、制度自信，堅定不移地沿著正確的發展道路奮勇前進。

2.自強：積極向上，永不懈怠。我們一定要認清時代賦予的歷史使命，不斷加強學習、與時俱進、發奮圖強、嚴于自律，努力成為適應社會需要的優秀人材。

3.自覺：立足崗位，實現自我。以工作重在到位為中心，以置身全局、深度參與，把調查上風轉化為圓夢上風；固本強基、創新服務，把基層工作打造成圓夢基石為著力點，忠于職守、盡職盡責、樂于奉獻。要始終做到不動搖、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗。用青春來托舉中國夢！

1.為了國家奉獻青春，全心全意為人民服務。

2.是為了調查工作，要盡職盡責，在工作中杜盡拖沓、推諉的工作作風，做到本日事本日畢，以飽滿的熱忱和負責任的態度來面對自己所從事的工作。

3.是為自己，要有一個對歷史負責的心和對自己負責的心來從事工作，做為ZZZ調查職員，我們出手的每份數據都將在歷史中留下痕跡，這也是我們為經濟發展所做出微薄貢獻的見證，要讓從自己手里出往的數據經得起群眾的檢驗，經的起良知的檢測。

1.加強學習，不斷提升自我能力。認真學習中國夢活動精神，捉住二次創業契機，不斷提升自己的理論水平。

2.踏實工作，快速進進工作角色。在工作中多聽多看多學，盡快把握專業知識，以最快的速度進進工作狀態、適應工作環境。

3.改進作風，努力進步黨員素質。深進學習先入黨員事跡，嚴于律己寬于待人，與調查隊的各位同事共同打造一支和諧有活力的隊伍，為調查事業再上臺階做出努力。

第五篇：企業網絡管理員個人職業規劃

企業網絡管理員個人職業規劃

網管員是目前我們做網絡建設網絡運營，網絡管理包括網絡安全整個技術建設當中最重要的一個環節，所以實際上很多人以為網管員將來就是網絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網管員真正在一個單位里面信息化建設，網絡投資決定整個公司的網絡怎么建，運營怎么建，他擁有發言權非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應該是非常重要的角色，所以有時候說網管員應該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網管的職業規劃，從網管來說，進入這個行業的時候，主要是一個純技術人員，但是從職業發展規劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業加強，變成這個領域專家。網管也可以細分很多領域，有一些大型網站網管就細分到專門的網絡管理，專門的網絡安全，還有專門的數據庫管理，也可能成為某一個領域的專家。還有一個就是可以成為網絡管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網絡相關的項目管理，或者成為網絡管理部的經理，或者一個大的企業的cto，或者cio。對于一個網管有兩條路發展，一個向專家型發展，另外一個可以走管理路線。當然還有第三種就是可以自己創業成為一個企業的老板。在整個信息化建設過程當中，特別各行各業非it單位里面其實網管員在整個信息化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關系到企業信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統的選型到系統的構建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關注。

網管員就是打雜的?

可能因為行業特點，大多數在招網管的時候會有一個誤區，因為他認為網管，大多是做某一個企業辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業招網管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司管理方面比較成熟的企業和公司來說，在招網管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。

網管員一定是技術專家，有人把網管員定義為技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工作性質降低了。其實不是這樣的，網管員一定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網絡運營好維護好是不太可能的，所有網管員不要想著技術藍領，要定位為技術專家比較恰當一些。網絡管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的數據資產和網絡服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比如網一斷了就有人喊網怎么斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老板建立起來，使用規定是什么?文件應該怎么處理，網絡怎么使用違反這個規定網就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這

樣一個實驗，你采取什么措施規定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當的網站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網也斷了，可能想自己看網站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網管怎樣升職或提升?

有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業發展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應該有自己的職業規劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。關于這個問題，在網管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規劃，而且一定要去學習培訓、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現在說是一個學習型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠找不到一個有效的方法。

作為技術人員還是要把技術作為自己的長項

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應該拿自己技術本錢跟別人相比你的長項就是對網絡運營技術比別人強，這過程當中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術而掌握技術，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當中到底拿什么發揮的時候，又回到網管員還得用技術，盡可能用自己技術基礎扎扎實實把現實工作做好，取得周圍的人認可，取得公司人認可，并且逐步找到事業的感覺，這是職業規劃當中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現在網管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網絡不僅僅是幾臺計算機聯起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎設施都連上了，公司以后重要的數據資產都在這個基礎設施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網絡的暢通，公司的業務在上跑，這就變成公司最重要的基礎設施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現實生活當中，有一些領導決定建什么網絡的時候決定經費就自己拍板就建了，可能不是理想的網絡就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領導意識到有一些問題，領導覺得這問題做得不合適逐步放權給你，如果哪一天你對公司的投資規劃，應用業務搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網管員這一塊很大的期望。