第一篇：施工隊組織管理心得(轉摘)

我的中央空調施工隊（1）

我們這支中央空調施工隊，組建了4年多，現在施工力量大約100來人，技術工種齊全，工具、車輛、設備也比較齊全。主要在北京從事中央空調安裝工作，現將我的一點經驗寫出來與大家交流，以便我們同行攜手共同進步發展！

小施工隊最初的困難，就是談活很艱難，因為施工技術力量不能保證，沒有良好的業績，施工質量很難取得甲方信任；施工工具不齊全、不先進，這樣工期就不能保障；不能及時、靈活組織施工人員；這些感覺都是無法解決的難題，但當我們找出了原因也就會找出解決的辦法，只不過是要有一個過程的。首先，搞工程安裝自己要有相當豐富的經驗，熟悉各項施工、設計規范，了解工程資料的填報及驗收標準。我們可以通過以前在其他安裝公司積累的經驗、資源進行有效的發揮。

第一要充分利用其自己的關系網，每一個朋友、同學、以前的同事及每一位本行業認識的人，可通過電話、聚會、短信讓他們知道你組建了施工隊，開始走自己的路，需要他們幫助。還有積極地去拜訪各家公司，不一定能談成活，但你可能多認識一個人，日后也就多一次機會。

第二要認真負責的去完成每一個項目，無論大、小，利潤高、低，也許你賺不了錢，但你必須要賺到別人對你的信任。任何事情都是從小開始的，那家合作公司第一次同你合作，也要對你有個考驗的過程，不可能會把一個大項目給你，就是給了你，你也會失敗的，切記要認識自己的力量，沒金剛鉆不要攬瓷器活，因為一個失敗的項目，會讓你失去很大一片天地，甚至把自己扼殺在搖籃里。

從小項目走到大項目需要歷經一個過程，這是一點一滴積累起來的，同你合作的公司，大公司也許你目前的力量還不能打進去，剛發展時間不長的公司，他們因為沒有自己的施工人員，就有可能同你合作，你就可以同他們同步發展，換句話話說你就可以同多家公司同步發展，只要你堅持誠信、認真、負責的走下去，就有別人不能得到的機會。

當你去談活時要把自己介紹給對方，讓對方相信你，你必須先有自信，自信的前提是要有自身的素質，不僅僅靠一張三寸不爛之舌，甲方同你探討的每一個問題，必定是他比較熟悉的，比如施工工藝、材料種類、驗收標準等，這些問題你要很熟悉，要侃侃而談，并且說得很詳細，還可以順便指出施工要注意的一些要點。還可以列舉一些工程實例。

我們要注意甲方對自己的工程是非常在乎的，我們也要同樣對工程有足夠的重視，仔細研究圖紙，把一些細節替甲方考慮清楚分析透徹，甲方會認為你是一個負責的人，就會有意識把工程交給你來做。這樣你就成功了一小步，接下來他就要看你怎樣組織施工了。

我還是那個觀點，不管工程大、小利潤高、低你都要認真去做，你要知道你的甲方不是一般的老板，對整個工程自己早研究過了，也許他知道這個工程價錢很低你賺不了錢，但你要知道當你完美的完成了這項工作（當然不能賠錢了），甲方老板面對這個合格的工程，心里會對你感激的，在合適的機會他會給你彌補的，因為甲方不會考慮賺你施工隊的錢，你施工隊都是工錢呀！此時你最大的收獲就是讓別人認識了你，給了你一個展示自己的舞臺。

也許你組織施工還有些困難，如果你的人手不夠，工期又緊，這時候你要考慮你的朋友、以前的同事、其他有過合作的施工隊，這時候你就需要他們給你提供技術、工具、施工管理、施工人員等幫助，這些合作你要表現慷慨大方、及時地對幫助你的人給與報酬。當然當別人需要你合作的時候，你也要快速及時的到位，這些都是用“心”換來的。

我們壯大自己的施工隊伍，當加入新人員時要分批逐步加入，這一是考慮整體技術水平，二是考慮自己隊

伍的和諧性。新手過多工程施工中會出現一個人干三個人看的現象，甲方會認為你的隊伍整體技術水平太低，對工程沒有保障。新手過多施工中相互配合較差，容易引發安全、質量事故。

在工作不緊張時要及時的培訓新工人，把你會的內容，每一個技術人員會的內容，分項寫在一張紙上，一項一項的手把手的去帶會他們，你不要有任何技術保留，他們都學會了你也就輕松了，可以騰出精力去完善其他內容。經培訓的工人他們雖然缺少現場經驗，但每個人要都懂施工技術要點、操作規程。每一個新工程、新工藝都要組織技術交底會，工長在早會時都要把今天的工作計劃內容、進度要求、質量標準、施工安全落實下去，不要讓工人帶著一臉的茫然，施工現場要有條不紊井然有序。

暖通空調行業越來越發達，先進的工藝、施工技術、新材料的應用這些都是永無止境的。要培養工人的學習興趣，讓他們相互競爭，相互比較，我曾對工人們說的一句話，“在人生到道路上我們因為沒能考取一所大學，失去了學習進步的機會，我們已經失敗了一次，今天我們再不把握學會這些施工技術我們會再次失敗，人生能容幾次失敗呀！”我們對積極進步的工人要給予表揚獎勵，落后的采用一帶一的方式，由先進帶落后，使他們在最短時間內進步。

我們要有長遠的意識，自己一手培養起來的工人，是踏實可靠的，這就是所謂的嫡系部隊，他們比起用高薪聘來的技術工人積極性一點都不差，工作效率也會很高，而且還節約了人工費用，減少了自己的資金壓力，高薪聘來的技術工人，每月不但要付出一筆可觀的工資，而且他們因為自己的一技之長隨時都有跳槽的可能，也許當你要用到他們時會讓你寒心一把。當然這點也不是絕對的，但你發展培養技術工人是不會有錯的，他們會給你回報的！我們整體施工技術水平要永遠朝著完善發展方向堅持不懈地走下去！那我們再談談施工管理吧，施工隊中層管理人員也不容忽視，每一個項目他們都要同建設方、監理、設計、裝飾隊等其他項目施工隊接觸，對他們要有一定素質要求，言談舉止代表著施工隊的形象，他們要做到文明禮貌，謙虛謹慎，協調好各方面的關系。尤其同其它工種搞好協調關系，把問題控制在基層。給建設方、監理一個好印象，讓他們感覺你這個施工隊是讓他們最放心的。

施工中發揮我們自己的優勢，利用自己的管理特長，把工作中的一些細節作的完善。例如統一著裝、現場衛生、工具材料、庫房管理、節約用電用水、安全教育等，給建設方一個井然有序的好印象。工程例會上要積極發言多替甲方、其它工種考慮，寧肯自己多干一些活也要博得甲方、監理的好感。注意完善施工中工程資料的填報，及時邀請監理監督指導。工程施工中每一步都要同監理溝通，讓監理認同你很尊重他，施工中他會帶給你幫助的。也正是建設方、監理的監督指導，這是你工程質量保障的前提。也許建設方、監理對你的表揚是甲方對你施工的工程質量最放心的有利條件。

施工管理中要做到分工明晰，流水作業，一環扣一環，及時監督使每一個環節都不滯后，必要時及時調動增援力量。高效合理用工，避免怠工現象，例如我們要搬運風機盤管上

樓，要專設幾個人搬運的話，就會有怠工現象，而且你也不便發現。我們可以不設專人搬運，只是要求早上工時、中午上工時每人捎上一臺。或提前下班一個小時，利用這個時間大家一齊動手搬運上去，這是一個熱火朝天你爭我趕的氣氛，誰再耽誤時間恐怕是在耽誤自己的飯菜嘍！。

我們之所以能進行競爭，就是向管理要效益，要求我們提高工作效率，節約工時，減少不必要的開支。那我們再談施工材料的問題，這方面最重要的就是質量問題了，采用低價的偽劣產品不是降低成本的措施，一個閥門、一個管件引起的質量事故，有可能是全部工程費用都不能彌補的。我們每完成一個工程要做到心中有數，這樣對工程后期才有保障，也避免了人力物力的浪費。如果我們每一個工程都留有后患，恐怕兩年后我們要改行搞維修了。

材料的進場要及時的報驗，合格證、質檢報告、質量證明文件要認真的保存，新材料的應用要征求建設方、監理的意見，材料還要注意保管，防止日曬、雨淋、盜竊，有些還牽扯到安全、變質問題。

采用符合質量要求的材料是保證施工質量的前提。

對于材料供應商我們還要用自己的誠實守信贏得他們的信賴，他們對我們的工作也是一個支持者。也許有的人不理解，我們是消費者是上帝，花錢買東西我們要很牛呀！。其實不然，我有一個觀點：“有錢要大家一起賺”這也就是互惠互利的原則，也許我們還能找到另一家供貨商，價格比他還能低廉一些，但只要這個供貨商供應的材料符合質量要求，為人誠懇，不摻雜使假。我們可以給他留出一些利潤，經過幾次相互坦誠地接觸，雙方都建立了濃厚的情感關系，也許幾萬元的材料，靠你一個電話就能及時地送到工地，甚至當你材料款緊張時，他能給你提供很大的支持。

施工中的安全問題是最重要的問題，我們要經常組織學習，通報安全事故事例，讓工人耳邊警鐘長鳴。制定有效的安全規章制度及安全交底記錄，完善防護設施，教育工人不違反操作規程。特種作業堅持持證上崗，施工現場設專職安全員，及時糾正違章作業，把事故消滅在萌芽狀態。

工程完工后，需要進一步完善的就是售后服務，及時耐心的解答用戶使用中遇到的問題，高效率的處理工程項目的維修保養工作。當我們贏得用戶好評的時候，也是心情最舒暢的時候，也許有一天我們帶著一個新的客戶來參觀考察這個工程項目，標準的施工質量映在眼前，這時再有用戶對我們的評價，這足以使我們下一個工程有了著落。

綜上所述，施工隊的路要走誠實守信、認真負責，這樣會越走路越寬！我的郵箱135246aaaa@163.com希望同行們來探討工程施工相關問題。

第二篇：關于施工隊管理的心得

關于施工隊管理的心得

1、工程承包方式

目前集團公司對各施工隊的主導承包方式應以勞務清包為主，但是沒有固定清包范圍的界定。勞務清包方式有幾種不同的存在形式：

（1）、常規勞務清包方式，簡稱純勞務清包。該種清包方式比較單一，也就是說所有機械設備、小型機具和材料均由項目部提供，這樣就會造成一些材料的浪費，從而大大增加了項目的成本和物資管理難度，經過實驗證明，事實也是如此。例如XX隧道處理隧道變形和塌方的XX隊伍。

（2）、含小型材料的清包方式。該種清包方式較純勞務清包方式會相對減少項目的成本和物資管理難度，但由于所有機械設備和小型機具都是由項目部提供，勞務隊只負責日常的保養和維修的話，這樣會存在以下幾個比較突出的問題，加大項目部的管理難度： ①機械設備（裝載機、挖掘機、罐車出渣車等）工作時出現損壞，會對施工造成一定的影響，從而勞務隊會把該段時間記錄下來，日后做為扯皮的依據。

?小型機具的損壞，勞務隊會以項目部提供小型機具的質量不合格為由進行扯皮。

?由于機械設備（裝載機、挖掘機、罐車、出渣車等）都是由項目部提供或租賃的，現場的指揮及調度同樣也都要經過項目部的現場施工員，隧道工程又是各種工作面流水作業，這樣的話會大大的牽制現場施工員的精力，從而不能把全部精力都投入到安全、質量中去，導致以后的施工中存在一定的安全、質量隱患。

以上幾個問題在實際施工中存在的比較普遍，例如目前在九州隧道九州端的幾個勞務隊伍。

（3）、含機械設備、小型機具和小型材料的清包方式。

第三篇：施工隊管理

施工隊的管理

施工隊的引進

第一條、對特種工種作業人員的要求

該處特殊工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“合格證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。工程施工中對特殊工種作業人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護消費者的權益

公司新引進的施工隊必須交納“質保金”。質保金的交納分兩部分實施。引進之前施工隊須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進后施工隊開始進入工程施工后，扣除該施工隊的工程款的3%的金額，直至第一部分質保金和第二部分質保金的扣除額總金額達到20,000（貳萬）元為止。第三條、新施工隊工程款的撥付

新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工

隊自己“墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊工程款（同時扣除管理費和質保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始，公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。第四條、新施工隊工程質保金的退付。

如因故新施工隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該新施

工隊繼續施工，我公司將在該新施工隊最后一個竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊質保金。

一、施工隊的服裝管理

第一條、施工隊施工人員著裝上崗：

為了體現我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時均必須按照公司的規定統一著裝。第二條、服裝的領用

在每季度前施工隊應根據本隊施工人員的總人數一次性交納足 額“著裝押金”。每個工程開工前須到公司領齊該工程施工人員的服裝，絕對不允許開工后的任何時候施工現場有任何施工人員不統一著裝的違規現象發生。第三條、服裝的回收

公司對施工人員的著裝實行強化管理。如發現施工隊的施工服裝有流失，該施工隊應加倍賠償流失的服裝價值。對回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊的培訓和考核

第一條、所有施工隊人員持證上崗

工長持證上崗是公司規范施工活動的的有力保證。每位工長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。工長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時，電工，瓦工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓后領取工作證上崗，以便于公司的規范化管理。

第二條、施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。要統一著裝，著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。第三條、施工技術工人的技能培訓

為了持續保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

三、施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進 程中就出現了工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將施工隊分為兩級：中級和中高級。

具體定級方法如下：

（一）定級依據： 第一條、施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術質量和文明施工

表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。第二條、施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條、文明施工表現分：合格，不合格。

第四條、工程質量的評定結果分：優秀，良好，合格。

優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格；

良好工程：1.施工質量優秀，文明施工表現不合格； 2．施工質量良好，文明施工表現合格；

合格工程：1.施工質量良好，文明施工表現不合格； 2．施工質量合格，文明施工表現合格。

第五條、獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結

果的施工隊為中級。

（二）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組根據以上方法對施工隊進行評定。

（三）關于各施工隊電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓和考核

為了保證工程巡檢的工作質量，提高各工程巡檢的整體素質和技術專 業水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關的知識，技能和工作方法的培訓，培訓周期一般每季度一次。公司將聘請專業技術水平高，工作經驗豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個 分公司的質量管理工作，由其中一位技術全面，工作態度認真負責的工程巡檢人員發揮領導作用。重點客戶支付設計費，對工程質量和服務要求高，施工現場零星分散在各物業小區，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業技術水平和良好的工作作風。我們根據以上不同情況對工程巡檢進行分級。

第二章 施工現場的文明安全管理

一、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。現場負責人在現場 時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3-5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡檢到場，及時解決問題。現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

二、施工現場的文明安全管理

第一條、現場所有施工人員必須按照公司規定統一著裝。第二條、現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。第三條、現場施工人員應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動工具。

第六條、各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

三、現場材料管理

材料進場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃 物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現場的成品保護管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進行保護。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護。

第三條、地磚鋪貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不

受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現場的過程管理

一、施工進場管理

施工隊進場前須到工程部開具開工通知單，并憑此領取開工證明工程款。施工人員進場后，要遵守物業管理部門的有關規定。用公司的規章制

度來約束自己。嚴格按照報價單上的工藝要求進行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。

二、施工過程中的日常管理

工長要定期到現場進行檢查，監督，及時發現問題，解決問題。對難 以解決的問題要及時上報工程巡檢。工長要及時與客戶聯系，注意反饋意見，并負責工程資料的客戶簽字工作。現場負責人在分工時，應根據工人的技術狀況合理的進行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結。工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢工作，及時填寫“巡檢常規檢查單”，發現問題立即解決，不留后患。

三、工程的驗收管理

工程巡檢應以公司規定的施工質量驗收標準進行工程驗收。驗收時應 細致認真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現。驗收時要求工長，現場負責人要到場；驗收完畢，工程巡檢應要求客戶在“驗收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經濟資料在竣工后，要求由工長及時交統計員 存檔。

五、工程變更審批管理規定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個別設計師在簽單時出于增加產值，單項工程報價過高，或不切

實際的設計方案造成客戶要求減項。

第二條、少數施工隊與客戶串通私下交易而造成工程減項。

第三條、某單項工程量的實際發生量與報價單上的數字相差較大，多出的

價額未實施增項而造成的潛在減項。

鑒于以上情況，發生工程量變更時必須實施工程量變更單審批制度，由公司監察部實施審批。原則上工程量減項金額應小于工程總額的10%，如超出10%，應由客戶，施工隊及設計師根據承擔的相應責任而承擔相應的“損失費”。

第四章 工程巡檢及施工隊的獎懲

管理規定

一、工程巡檢的獎懲規定

第一條、如當月負責的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時發現進度、質量和現場施工文明

方面的隱患并造成經濟損失和有損公司形象的，根據情節輕重，給予取消當月全部獎金、解聘等處理。對工程中出現的問題未能

及時解決或處理不當，給予一般或嚴重過失單。

第三條、獎勵：主要以獎金形式體現，分別為基本獎金、效益獎金、額外

獎金和優秀巡檢獎等。

二、施工隊的獎懲規定

第一條、在每月的單項工藝評比中，若被評為最差工藝，該施工隊將被罰

款600元。第二條、施工現場無鏡框、無滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規定的統一服裝者罰款五十元；現場抽煙者罰款五十元（發現一個煙頭，罰款相同）；現場臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時所進材料不符和公司規定的要求，一經工程巡檢發現，將

被處以一千至一萬元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節嚴重，須立即更換施工隊，經濟損失

由原施工隊承擔。

第四條、客戶對材料或文明施工方面進行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊，損失由原施工隊承

擔。

第五條、施工隊如有二個以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊現場負

責人開除的處分，小隊將給予清除出公司的處分。無論大隊、小

隊都將承擔由此給公司造成的一切經濟損失。

第六條、獎勵：施工工程某單項工藝在每月的質量評比中獲得優勝者，給

予六百元獎金。

第五章 工程竣工后的后續管理

一、工程投訴及維修

工程進入保修期內，對于出現的質量問題，施工隊應及時認真地予以維修。維修后未達到公司規定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節嚴重程度，對施工隊給予罰款及更換施工隊的處分，由此給公司造成的經濟損失由原施工隊承擔。

對于維修項目成立的，施工隊必須立即與客戶取得聯系，36小時內進場，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規定

回訪員對在施和竣工工程進行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見并報送相關部門。回訪員必須具備一定的裝修專業和心理學知識，工作態度認真負責。及時、準確、無誤地反映客戶的意見，為有關部門解決有問題的工程提供有力可靠的依據。

三、工程檔案及資料管理的規定

工程檔案及資料設專人管理，每個工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經濟資料、巡檢承諾書回執及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時，專業人員必須對相關資料認真審閱，對發現的問題及時責成當事人予以落實。當事人沒有在規定的時間內落實時，應立即向工程部經理匯報。工程檔案不允許無關人員進行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應萬無一失。同時，檔案專管人員還應負責在施工程一覽表的制定；負責新簽合同的登記和保管。

第四篇：施工隊的管理

施工隊的管理

一、施工隊的引進

1． 對特種工種作業人員的要求

該處特種工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、泥工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“上崗證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。特殊工種必須持證上崗。2． 質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護業主的權益，公司引進的施工隊必須交納“質保金”20000（貳萬）元。質保金的交納分為兩部分實施。在第一個施工合同簽定日必須一次性交納5000（伍千）元作為第一步。剩余部分從第二個工程開始每個工程從項目經理報酬中扣除工程結算總額的3％作為質保金，直到扣足兩萬為止。3． 新施工隊工程款的撥付 詳見《裝飾施工合同》。

4． 新施工隊工程質保金的退付。

如因故新工程隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該施工隊繼續施工，質保金要在該施工隊竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工隊的服裝管理 1． 施工隊施工人員著裝上崗

為了體現我公司在東莞家裝市場“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時必須按照公司的規定統一著裝。絕對不允許開工后有不統一著裝的違規現象發生。2． 服裝的領用

在每個工程開工前，項目經理必須到公司領取施工人員的服裝。每件衣服每天收取一定的折舊費，0.8元/天計算，破損的收回相應的修補費用。在施工結束后一星期內清洗干凈交還公司。嚴重破損或遺失的按60元/件收回成本費。

3． 為維護公司形象，不允許出現施工人員穿著本公司的工服出現在其它工地的現象。違者給與項目經理100元/次的罰款。

三、施工隊的培訓與考核 第一條 所有施工隊人員持證上崗

項目經理持證上崗是公司規范施工活動的有力保證。每位項目經理必須通過公司嚴格的考核。合格后領取上崗證。項目經理持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時：電工，泥工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油漆工也要培訓后領取工作證上崗，以便公司的規范化管理。第二條 施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。

第三條 施工技術工人的技能培訓

為了保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

附：項目經理會議制度

1． 項目經理按時參加公司召開的工作會議和培訓，會議或培訓點名未到者即為遲到，并視情況給予30—100元罰款處理。

2． 在會議或培訓期間，手機、呼機響，一次罰款50元；接聽手機，一次罰款100元；未經批準會議其間離席，一次罰款100元。

3． 項目經理有能無故不參加會議或培訓。因故不能參加會議或培訓，除非有充分理由，否則每次罰款50元，項目經理應安排相應的現場負責人代替自己參加會議或培訓，并將會議內容和相關決議即時準確傳達。

4． 項目經理會議或培訓禁止無故退席，未經批準提前退席者，給予200元以下處罰，并視情況給予階段性停工處理。

5． 會議或培訓其間禁止大聲喧嘩，未經批準擅自發言，影響會場秩序者，給予200元以下處罰，并視情節給予階段停工處理。

四、施工隊的定級管理 1．施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進程期間出現工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司“第一品牌”形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各個施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將工程隊分為兩級：中級和中高級。2.具體定級方法如下：（1）定級依據：

第一條：施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術和文明施工表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。

第二條：施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條：文明施工表現分：合格，不合格。

第四條：工程質量的評定結果分優秀，良好，合格。優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格； 良好工程：1，施工質量優秀，文明施工表現合格； 2，施工質量良好，文明施工表現合格； 合格工程：1。施工質量良好，文明施工表現合格； 2。施工質量合格，文明施工表現合格；

第五條：獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結果的施工隊為中級。（1）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組，根據以上方法對施工隊進行評定。（2）關于電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種必須持證上崗。

五、施工人員持證上崗制度

為規范施工隊伍管理提高施工質量及顧客滿意度，特制定本制度：

1、公司對施工人員核發“工作證”。工作證上表明“工人姓名（與身份證證同）、所屬施工隊，工人工種、操作級別、相片及公司名稱，并在工程部備案。

2、公司施工人員必須持“工作證”上崗。對不持工作證上崗的施工人員，巡檢有權停止其工作，并上報工程管理部。工程部將對負責工長處以500元罰款，由此所造成的損失由工程隊承擔。

3、公司設立“質量考評小組”，“質量考評小組”定期（每半年）對公司現場負責人的管理水平、施工工人的操作水平進行考評，重新評定現場負責人、施工工人的級別并核發新的“上崗證”。

4、新進入公司的施工或施工隊申報的現場負責人、施工工人的級別須經工程部“質量考評小組”考評、核定級別后方能上崗。

5、項目經理安排施工人員，必須遵循工程級別與施工工人級別相對應的原則。否則將對項目經理處以次充好500元罰款，因此被客戶投訴的，罰款1000元并承擔由此造成的一切損失。

6、工程部將根據客戶電話回訪、客戶投訴、巡檢的反饋意見、檢察部的工地監察報告隨時調整現場負責人，施工工人的級別。項目經理須根據工程部的調整通知，在三天內做出響應調整，并收回負責現場負責人、施工工人的“工作證”否則罰款500元/次。

7、項目經理持工程部開具的“工作證印制通知單”，到行政部交納制作費后由行政部統一發工作證。

8、現場負責人、施工工人須對“工作證”妥善保管，如有掉失，對負責人處以100元/次罰款。損壞的交納成本費后以舊換新。施工過程管理

一、關于選派施工隊的規定

為維持公司正常工作秩序，鼓勵公平競爭，特制定本規定：

1、所有工程由總經理辦公室按排名優先、同小區優先、金額優先原則為客戶選派相應的施工現場負責人。

2、工程部其他管理人員（包括總監、經理）不再具體參與派施工隊工作。

3、設計師準確地向客戶介紹公司派工系統的工作模式（即所有工程均按排名優先、同小區優先、金額優先等原則為客戶選派施工現場負責人，不允許任何人到公司點選施工隊）。如因介紹不詳，導致客戶到公司或打電話、寫條點選施工隊、給予設計師嚴重過失單一張。

4、禁止設計師帶客戶參觀工程。客戶簽單前由客戶服務部提供參觀樣板房服務，客戶簽單后，由工程部通過選派工系統的排名安排客戶參觀相應的項目經理的樣板房，如設計師擅自帶客戶參觀工程，造成客戶要求點選施工隊，給予設計師嚴重過失單處罰，并視情況給予嚴肅處理。

5、客戶屬回頭客并要求點選施工隊者，設計師可以向工程部提供詳細資料，經工程部核實后給予適當安排。

6、禁止對客戶承諾可以點選施工隊，禁止對客戶承諾可以選派某施工隊，禁止向客戶推薦施工隊，如有違反，一律開除。

7、客戶對派工有異議，可向工程部咨詢。

二、施工工程銘牌制度

為規范工程管理，加強客戶監督，特制定本制度

1、公司在每一個在施工工程現場設立工程銘牌，并懸掛在顯眼處。

2、工程銘具體內容和形式見附表。

3、工程銘牌必須由巡檢根據實際情況填寫，施工現場負責人負有完全保管責任，丟失或損壞將對施工隊處以200元罰款。

4、工程竣工后工程部將對工程銘牌的內容進行備案，并根據客戶電話回訪、客戶電話報修、客戶投訴等情況進行記錄，作為現場負責人、施工組、施工工人定級的參考資料。

5、工長必須根據工程銘牌的記錄安排工人，如有特殊情況，必須通知巡檢，得到同意后方可調整。如未經巡檢同意，而自行調整工人的，對施工隊工長處以200元/人/次罰款。若因此造成客戶對施工隊工長處以500元罰款，并承擔由此造成的一切損失。

三、施工現場的文明安全管理

1、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。

a)現場負責人在現場時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。b)制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3—5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。c)認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。

d)應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡查到場，及時解決問題。e)現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

2、施工現場的文明安全管理

a)現場所有人員必須按照公司規定統一著裝。b)現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。

c)現場施工工人應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。d)不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動工具。f)各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

3、現場材料管理

材料進場立即擺放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防止污染，防損壞。

4、現場的成品保護管理

a)做完的清油活要用普通三厘板進行保護，防止碰砸。

b)絕不允許表面有一顆螺絲釘和汽釘，地板面用全密封的塑料布保護。

c)地磚譜貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完以后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程預驗收工作管理制度

為了加強集團對工程驗收質量的管理力度，加強施工人員的質量意識，合同的履約意識，全面提高工程質量、提高企業信譽度，特對在施工工程公司內部質量預驗收工作管理制度做出如下調整：（1）管理范圍：

本制度適用于東莞地區所有家裝散戶裝修工程（2）驗收時間：

a)所有上述業務部門必須嚴格按照公司標準工期確定施工工期。

b)預驗收及質量問題落實整改日期為總工期最后五天。其中前兩天為預驗收時間（巡檢在第一天驗收，檢察員在第二天抽查），其余三天為質量問題落實整改時間。

c)所有負責簽定施工合同的業務人員在計算總工期時必須計入此時間，如工程發包方提出質疑，須向其解釋清楚，特殊情況須報請工程管理部批準、備案。因計算工程有誤，造成不能驗收者，給予責任人過失處罰。

d)預驗收時，現場負責人或工長必須到場，不到場者按照預驗收單中相應條款減分；預驗收時現場無人，該工程按照不合格工程處理。（3）預驗收條件：

預驗收工程必須達到驗收條件，具體細則如下：

a)地、墻、天花裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、電器安裝全部完工。如有我方未完工項目，視為該項目預驗收不合格。

b)工程技術資料齊全（設計圖紙、設計交底單、材料檢驗記錄單、隱蔽工程驗收單、閉水實驗驗收單、分段驗收記錄單、中期預決算單、工程變更單）。c)現場垃圾清理干凈，室內衛生達到初步清潔。d)現場負責人按時到場。（4）預驗收人員：

工程管理中心專職預驗收時間內負責對工程進行驗收。（5）預驗收工程工作流程和管理方法：

1、工程預驗收的申請

a）承包工程的項目經理或現場負責人要在工程竣工前至少提前三天向該工程預驗收員提出申請。

b）工程預驗收員根據申請，將該工程記入《預驗收工程申請表》，并于一日內將申請表交至工程管理部。如遇時間緊急，可電話通報公司工程管理部，并注意核實通報記錄是否及時準確。

c）工程管理部每日將預驗收申請整理成當日《預驗收工程匯總表》，由工程部備案，并抽送質量技術部質量監察主管。

2、預驗收辦法：

a）工程預驗收員驗收時使用公司統一表格對工程質量進行考核、檢驗、評分。

b）預驗收單必須包括按照公司規定拍攝的數碼相片，并且必須在每周一、四15：00前到工程管理部將照片錄入電腦。

c)驗收單據必須在預驗收第二日15：00前交回工程管理部，要求單據填寫齊全、準確、字跡清晰；填寫漏項、有誤或延遲交表時間者，結負責人給予相應過失處罰。

d）交表時將該工程資料整理齊全，一并交回歸案，資料欠缺或偽造者，視情況給予過失處罰。

c）預驗收單評分辦法： 項目實得分合計

----------------------X 100% 項目滿分合計 其中 優良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 預驗收表滿分為100分。

3、預驗收工作的處罰：

a）工程部人員向人力資源部上報工程分區竣工工程時，對每個未報預驗收的工程取消其分區責任質檢的效益工資5% b）工程檔案員在向財務管理中心上報結算工程款工程時，對每個未報驗收或預驗收不合格的工程暫不予申報，并張榜公布。直到工程預驗收合格后，方可辦理相應手續，并視情況給予處罰。

c)驗收員未按時提交預驗收照片的，給予嚴重過失處罰。

d）項目經理或現場負責人未按時間通知預驗收的，預驗收員、監察專員有權對其作出處罰（罰款500元、停工、除名）。

e）項目經理或現場負責人必須按照驗收整改要求對不合格項目進行限期整改，并承擔因此造成的一切損失。

4、質量技經管理部對預驗收工作的抽查：

a)工程管理中心每日將《預驗收工程匯總表》提交到總經理辦公室。

b)總辦根椐《預驗收申請匯總表》安排監察專員進行工程質量預驗收抽查，抽查使用同樣驗收表格。

c)管理部每日將驗收單副本提交到工程管理中心，同時換回該工程巡檢的預驗收單副本。如果雙方驗收結果差距在5%以內，維持預驗收員的評分成績；如果雙方驗收結果差距超過5%，以分數低的一方為準；如果雙方驗收結果差距超過15%；須由雙方主管人員聯合進行復查，并視情節追究相關責任人過失責任。

5、不合格工程的后續處理：

不合格工程除在派工系統中扣分外，視情節輕重依照公司工程管理給予罰款處理。并要求質檢員監督該工程的限期整改工作，并在整改完成后，對該工程重新執行驗收程序，并向工程管理部回復驗收情況，工程管理部同時通報質量技經管理部，以便安排整改情況抽查。

6、工程項目部所屬工程由該部專職預驗收員進行預驗收，并按照本規定執行預驗收程序。（6）本制度的最終解釋權屬新視覺裝飾工程公司，由總經理辦公室代理。

五、施工現場管理處罰條例

1、弄虛作假、偷工減料、私自接活、擅自招工人的施工隊長、現場負責人視情節處1000—5000元罰款，情節惡劣者將開除該施工隊伍。

2、施工現場須擺放工程銘牌（指從現場第一次進工具或材料超至預驗收合格之日止）違者罰款500元/次；

3、施工現場工程銘牌不符合公司規定或工程銘牌污濁的，罰款200元/次；

4、施工現場的施工人員與工程銘牌上所登記的姓名不符的，罰款100元/次；

5、施工現場須配備合格（4KG以上）有效滅火器，違者罰款500元/次；

6、未經公司批準，禁止在工地留宿或做飯，違者罰款500元/次；

7、施工現場禁止吸煙，違者處以罰款100元/次，發現煙頭的，處以罰款50元/次；

8、施工現場用電須遵守安全規定，電線線頭（不論是否帶電）須按規定包裹，違者處以罰款100元/線頭，穿管走線須按規定安裝鎖母，違者處以罰款100元/個管；

9、現場負責人、電工、瓦工須持證上崗（如胸卡正在辦理中，須提供行政部書面說明），違者處以罰款100元/次；

10、施工現場的施工人員工作時須穿著公司統一的全套服裝（如服裝正在定做中，須提供行 政部門書面證明）。

11、施工現場須對成品及半成品進行有效的保護，違者罰款1000元/項；

12、施工現場須保持衛生清潔，施工材料須分類分碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款200元/次；

13、施工現場在工作時間須留人，違者處以罰款200元/次；

14、未經公司批準，施工現場不得有公司指定品牌以外的同類材料，違者視情節輕重，處以罰款1000—5000元/項；

15、由公司材料庫出庫的材料須標識齊全正確，嚴禁亂貼公司規定以外的各種標識，違者處以罰款500元/件；

16、施工須按正常工序進行，嚴禁偷工減料，對門上下口未刷漆（其他面已刷漆），各種木制作不收口（已收油）者，一經發現處以罰款1000元/處；

17、木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進行防銹處理即進行下一工序者，一經發現，處以罰款500元/項；

18、電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規定的，如確為客戶要求，須提供有客戶簽字的書面證明，否則須當即整改，并處以罰款500元/個；

19、隔斷墻（立面）須按規定使用12MM厚石膏板，違者處以罰款1000元/個（報價單中另有規定的除外）；

20、墻磚、地磚空鼓率超過公司規定的，如此分項未完成須立即進行整改，如此分項工程已完成，則處以罰款500元/項；

21、對于違反以上規定的除進行相應罰款處罰以外，對現場負責人的施工管理系統中還應按照1分/100元的原則進行相應減分處理；

22、本條例的解釋及修改權屬新視覺裝飾工程有限公司。

工程竣工后的后續管理 a)專業維修隊工作流程

工程管理中心接到客戶報修，并預約上門保修時間（文員在維修本上記錄，查詢保修起止時間）通知專業維修隊（如屬成本維修，應對維修隊做出提示）---維修隊電話向客戶問訊需要的工種及可能使用的工具（必要時應提前走訪一次客戶，如屬成本維修應得到客戶的認可）-—-維修隊到客戶處進行維修完畢后，客戶填寫維修評價單—--維修隊將維修評價單于一周內交回工程管理中心—--文員每周將維修隊情況上報工程管理中心經理—--工程管理部經理每月將維修工作報告上報總監—--每季度根據維修情況對專業維修隊進行處理—--工程管理中心根據報告對維修隊進行培訓。b)維修隊服務行為規范

1、所有專業維修施工人員進行維修施工時，必須穿著公司統一制作的專業維修工服并不得有任何破損。非專業維修人員及非維修施工人員禁止穿著公司的維修工服。每次維修結束，須及時清洗工服，隨時待用。

2、維修隊人員須佩帶本人上崗證（新視覺專業維修隊***），并在施工過程中正確佩帶在左胸。所有工具應放在有公司統一標識的工具箱內。

3、維修隊在為客戶服務的過程中所有在施人員應言談舉止規范得體，自進入小區就應注意體現新視覺的形象，走路要整齊精神。

4、進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門應三聲一停，按門鈴應一按一停。

5、禮貌回答客戶的問話并主動出示證件，為證明身份，可以說明預約時間或電話。

6、進入戶門后，應在玄關處全部更換鞋套，鞋套應每戶一換。

7、入戶后應首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時間為保修開始時間，計算保修截止日，若超過保修期，應有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。

8、專業維修隊人員無論任何理由均不得使用或要求客戶購買維修工具和維修材料。（成本維修可要求客戶購買維修材料）。

9、請客戶作好相應的遮蓋保護，利用隨身攜帶的保護材料（干凈的彩布、干凈的舊地毯等）將客戶的地板等保護好，避免污染。所有工具、材料應放置在自帶的保護材料上。

10、維修工程中，若使用客戶的電話、衛生間等設施應事先得到客戶同意，使用完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。

11、維修完畢后，應將所有雜物、剩余材料等清理干凈，如果有大面積粉刷的情況，應報請公司工程管理中心文員，是否安排給予保潔服務（施工人員不應承諾給予保潔）。

12、向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。離開時，不得在小區內游蕩，應與來時一樣，注意公司形象的離開。

三、專業維修隊處罰條例：

1、凡接到中心通知后未及時與客戶聯系甚至進行處理，客戶二次報修的視為投訴，出現一次罰款1000元，出現兩次取消維修隊資格：

2、未按約定好的時間到達，甚至失約的，罰款200元；

3、維修質量不達標、不到位、三個月內同一項目客戶二次報修的，罰款500元；

4、維修施工時未穿著統一工服，罰款50元；

5、進入戶門后未更換鞋套或鞋套骯臟的，罰款50元；

6、維修中在未征得客戶允許的情況下，隨意使用客戶家器具的，視情節輕重罰款50--200元；

7、專業維修隊人員使用或要求客戶購買維修工具或維修材料的，罰款500元；

8、維修前未做好遮蓋保護，造成不必要的污染的，視情節輕重罰款50~200元；

9、維修隊應在維修完成后一周內將“維修評價單”及時交回管理中心，逾期未交者罰款50元。

第五篇：施工隊管理手冊

一、施工管理

1、.施工隊要接受公司項目部的統一管理。配合公司項目部及時、準確填報工程情況的各種表格（表格附后）。

2、施工隊負責人在公司項目部的指導下，領導施工隊全體成員全面、實際、認真履行同建設單位簽訂的《施工承包合同》及與工程相關事宜。

3、.施工隊長要對施工隊的施工工地進行日常檢查，檢查的內容包括施工規范、現場管理、施工安全、施工質量、文明施工、等諸多方面。

4、施工隊因施工費用（工資）問題與工人發生糾紛由施工隊自行解決，公司項目部不承擔任何責任。

二、質量管理

1、施工隊工程項目要接受公司項目部工程質量管理部門的統一管理。

2、施工隊施工工程質量必須達到《施工合同》和《內部承包合同》中約定的質量標準，兩項中沒有約定的，質量標準以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。

3、工程質量達不到約定的質量標準，施工隊應根據建設單位的要求，承擔修理、重做、減少價款、賠償損失的違約責任。

4、施工中公司項目部將派相關人員對在施項目進行檢查和對建設單位、總包單位、監理單位進行咨詢調查、征求意見。

5、檢查、監督制度

（1）、工程所需要的主要材料和設備采購計劃，應及時上報，以便于公司項目部了解施工隊材料使用的大體情況；以便于及時采購。如因施工隊所提材料計劃的因素造成材料數量偏差和進場時間延誤所造成的工期責任由施工隊自行承擔工期不予順延。(2)、公司項目部將不定期的對施工現場進行抽查，檢查項目包括質量、進度、安全、材料、文明施工5大項的控制情況和技術、商務資料、甲方、監理滿意程度等情況；

（3）、施工隊項目人員每月認真填寫“工程項目報表”，按照表格內容將每月的“現場五大項控制情況”反饋公司項目部。每月25日同施工形象進度計劃一同上報工地項目部。

（4）、施工隊必須編制施工項目周報，詳細描述項目施工情況并由施工隊負責人簽字。

三、安全管理

1、施工隊工程管理人員，一定要將安全生產放在工作的首位。確保安全生產萬無一失。現場安全管理人員必須持證上崗。

2、施工隊工程項目施工時，必須按照公司項目部對工程項目的管理規定，建立完善的施工安全制度，嚴格按照安全施工規范進行施工。

3、工程項目施工時要無條件執行公司項目部施工現場安全標準化管理制度。

4、施工隊工程項目施工時，必須按照國家的要求，為每一位施工人員辦理工傷保險。

5、施工隊施工工地現場必須設專職安全員和完善的安全防火設施。

6、公司項目部隨時對施工隊的施工工地進行安全生產檢查，現場管理人員要接受和配合公司項目部的檢查。

7、對存在安全隱患的施工工地，公司項目部安全檢查人員有權對該工地提出整改通知書、停工整頓通知書及處罰通知書。

8、施工隊施工工地出現的任何安全事故，均由施工隊負責人承擔。

四、文明施工

文明施工是指保持施工場地情節、衛生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動，文明施工的基本條件包括：

1、有整齊的施工組織設計（或施工方案），有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序合理，交接明確。

2、有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地整齊，施工場地平整，道路順暢，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業符合消防和安全要求。

3、建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清理整齊。

4、要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置。

5、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到活完腳下清，工完場地盡。

6、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。高層建筑要設置臨時便桶，嚴禁在建筑物內大小便。

7、施工現場不準亂堆垃圾及余物。

五、施工現場管理

1、施工人員進入施工現場必須統一著裝，按規定佩戴工作證和安全帽。

2、施工現場必須保持整潔衛生，材料堆放一定整齊，施工工作面必須每天清掃一次。

3、施工臨時用電必須按照項目部要求做到不隨便亂拉電線電纜，不亂接電線電纜接頭，施工用電線電纜要順平排放，按規范安裝臨電插頭插座。

4、施工機械要設在指定的加工區域，要做到對建筑成品的保護，決不允許污染破壞施工現場的墻面和地面。

5、施工人員在施工現場不準吸煙，決不允許隨地大小便。

6、必須做到文明施工，文明用語，決不允許對甲方、業主、監理亂講話和與施工技術已外的話題

7、要決對服從甲方、業主、監理的規定及要求。

六、施工現場管理基本要求

1、現場清潔，物品堆放要整齊有序。

2、消防通道要暢通，電線、氣管要順暢，需要橫向走線時，要高掛固定，不影響通道。

3、消滅事故隱患，電線、氣管、水管、接頭要牢固。

4、使用明火要有用火證，并有工人看管和消防設備措施。

5、現場要有消防和安全宣傳文字標語。

6、要令行禁止，分片包干，責任落實到人。

七、施工現場應急措施

針對施工現場可能出現的火災等不安全因素所采取的應急措施：

1、首先選幾名精干的、懂消防的來當義務消防隊隊員。

2、消防器材現場配備完整（滅火器、水桶、鐵鍬）擺放在易發生火災處，做到一有情況馬上處置。

3、如出現火情，若火災大，首先撥打電話119，同時組織人員救火。現場有關人員，組織他們從消防通道退離，避免出現傷亡事故。若現場有易燃易爆物品或貴重物品，組織人員搬走，其他人員全力以赴，把火災控制，不能讓火繼續蔓延。救火同時要把電源切斷。

4、如出現火災比較小，自己能撲滅，就馬上組織人員迅速撲滅。

5、最后主要的是消防隊員要清查，如出現有事故隱患，要立即處置，如自己處理不了馬上報告，避免發生事故。施工人員要提高認識，時刻注意把一切可能出現的事故都消除在最低的限度。

八、電焊氣焊的防火規定

1、從事電焊、氣焊操作人員，必須持證上崗。

2、嚴格執行用火審批手續，領取用火許可證方可進行操作。

3、用火審批人員要認真負責，嚴格把關。確認無火險隱患后在進行審批。批準用火定時、定位、定措施。用火證只限本人使用，并要隨時攜帶，以備檢查。

4、進行電氣焊操作前，應由施工管工進行消防技術交底，任何領導不能以任何借口縱容電氣焊人員冒險操作。

5、嚴禁在有可燃氣、粉塵或禁止明火危險場所焊割。

6、領導要合理安排施工程序，焊割作業不準與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業。

7、焊割結束或離開操作現場時，必須切斷電源、氣源。

8、禁止使用不合格的焊割工具和設備，電焊的導線不能與裝有可燃的氣體氣瓶接觸。也不能從使用和存放易燃易爆品的場所或部位穿過。

9、焊割現場必須配備滅火器材，危險性較大的應由專人現場監護。

九、電工的防火規定

1、電工要經過專門培訓，掌握安裝與維護的安全技術，持證上崗。

2、施工現場暫設線路，電氣設備的安裝與維修，應執行《施工現場臨時用電安全技術規定》。

3、新設、增設的電氣設備必須由主管領導批準，方可通電使用。

4、各種電氣設備或線路，不應超過安全負荷，并要牢靠，絕緣良好和安裝合格的保險設備，嚴禁用鋼絲等代替保險絲。

5、放置及使用易燃易燃液體、氣體的場所應采用防爆型電氣設備及照明工具。

6、定期檢查電氣設備的絕緣電阻是否符合，發現易患應及時排除。

7、不能用紙、布或其它可燃材料做無骨架的燈罩，燈泡距可燃物保持一定距離。

8、施工現場嚴禁和私自使用電爐、電熱器具。

9、各種機械設備的電閘箱內，必須保持清潔，不得存放其它物品。