第一篇：內裝施工隊工程施工管理流程

內裝施工隊工程施工管理規定

一、合同登記及分派質檢員

客戶到財務結算交首付款后，由主管將其中一份合同及相關附件（含兩份預算及圖紙）交公司審核登記，并由其轉送工程處。核實客戶是否交齊首付款，如交齊安排施工隊，如只交定金或應交金額相差太大，則不予安排施工隊，待款項補足后再進行安排。公司質檢科派質檢員作為該工地的工程監理，并將其姓名、聯系方式通知主管。

二、分派施工隊、質檢員進行技術交底

主管分派所屬施工隊并與工長及技術員確定交底日期，并指派質檢員對該工地進行監理

三、填寫開工申請單

工長及技術員在現場交底后，工長回公司填寫開工申請單，在單上寫清楚該工程所需工人的姓名、所需工時、工程進度安排、整個工程所需的所有人工，對工程設計是否完全了解以及該工程所需的所有材料，填寫完畢后交公司存入質檢報告書留待質檢員檢查。

四、領取裝飾材料

工長根據工程量開出材料單，工程部內勤填寫材料驗收單、領用許可單交由工長道倉庫領取所需材料。

五、進行“材料驗收”

工長根據交底情況安排開工，所領取及購買的材料運至施工現場后，請客戶并通知質檢員到現場進行材料驗收。經客戶認可后在材料驗收單上簽字，隨后將該單復印兩份后，自留一份，其余兩份交回公司一份，主管一份。若客戶對材料有異議時，須及時通告主管及材料科，主管應及時到施工現場了解情況，并處理解決。

六、增減項

施工中如遇增減項時，工長必須通知技術員，并由技術員根據客戶要求及實際情況做出項目變更并請客戶簽字認可后方可交工長安排施工，工長不得在未通知主管、技術員的情況下，私自與客戶達成任何協議。該變更須復印三

份，連同原件共四分，其中一份工長自留，用于安排施工，另一份交公司工程監理，第三份交主管留存，最后一份應交財務（用于與客戶結算）。

七、階段驗收

質檢員在施工過程中應按照五次驗收的規定（即材料驗收、隱蔽工程驗收、中期驗收、公司內部竣工驗收、客戶竣工驗收）進行嚴格監控，工長須認真配合其工作，并對指出的問題及時改正。如無特殊情況，主管須參與各次驗收，并對發現的問題責令限期改正，并需予以跟蹤直至解決。

八、進行“隱蔽工程驗收”

隱蔽工程完工后，工長應及時通知主管、質檢員并通知客戶共同進行隱蔽工程驗收，合格后公司請客戶及工長在質檢報告書上簽字。

九、進行“中期驗收”

在木工收口后，工長應通知質檢員、工長并通知客戶共同進行中期驗收，合格后填寫中期驗收單，中期交款單，并請客戶在其上簽字認可，復印兩份后，自留一份，其余兩份交主管和公司。由主管向客戶催繳中期款，如客戶逾期未交中期款，財務應及時上報主管和公司，在此期間未得到公司的停工令前工長不得私自停工。

十、填寫“延期單”

因增減項或客戶原因需延長工期時，工長須請客戶在延期單上簽字認可，及時復印兩份，自留一份，其余兩份交主管和公司。

十一、進行“公司內部竣工驗收”

工程完工后先進行公司內部竣工驗收。工長及時通知主管、技術員、質檢員、質檢科長共同參與此階段的驗收。公司內部竣工驗收合格后，工長及時通知客戶并主管、技術員、質檢科長共同進行驗收，合格后請客戶在工程驗收單及尾款交款單上簽字，隨后復印兩份，自留一份，其余兩份交主管，另一份及時交回公司。

十二、保修

客戶結清所有工程款后，工地進入保修期。在保修期內，工長在接到主管、公司或客戶的反映后，及時上門保修，并將處理結果通知主管及公司。主管應隨時跟蹤了解該項維修的全過程，并協助工長解決好糾紛。

第二篇：弱電施工隊工程施工管理制度

弱電施工隊工程施工管理制度

一、工程技術管理

1、項目管理部在施工前必須核對設計文件與實際是否相符，了解施工地段的地質、水文氣象資料，了解材料的供應狀況和能源、交通運輸及水、電、通訊情況。

2、項目管理部必須熟悉設計文件，了解和掌握設計意圖、設計標準、工程特點。發現問題，應及時與建設單位和設計部聯系解決。

3、在施工過程中，項目經理部應安排專門的專業技術人員對工程進行定期檢查，填寫施工日志，定期向公司匯報工程進展情況。

4、工程完工后，項目經理部必須把工程決算書,工程竣工圖紙,隱蔽工程簽證,設備、材料合格證,初步驗收報告等完備的工程技術材料送交工程部審核。

二、工程質量管理

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件(根據實際情況提供樣品)，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、工程項目部對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

8、對完成的分項、分部工程，項目經理部應按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

三、安全施工管理

1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。

2、項目部項目經理、項目經理助理、技術工程師、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。

4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員，必須遵守安全施工管理規定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業須系好安全帶。

5、施工現場內必備的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現場安全員請示同意后方可拆動。

6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部考核的一項重要指標。

第三篇：施工隊管理

施工隊的管理

施工隊的引進

第一條、對特種工種作業人員的要求

該處特殊工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“合格證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。工程施工中對特殊工種作業人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護消費者的權益

公司新引進的施工隊必須交納“質保金”。質保金的交納分兩部分實施。引進之前施工隊須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進后施工隊開始進入工程施工后，扣除該施工隊的工程款的3%的金額，直至第一部分質保金和第二部分質保金的扣除額總金額達到20,000（貳萬）元為止。第三條、新施工隊工程款的撥付

新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工

隊自己“墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊工程款（同時扣除管理費和質保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始，公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。第四條、新施工隊工程質保金的退付。

如因故新施工隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該新施

工隊繼續施工，我公司將在該新施工隊最后一個竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊質保金。

一、施工隊的服裝管理

第一條、施工隊施工人員著裝上崗：

為了體現我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時均必須按照公司的規定統一著裝。第二條、服裝的領用

在每季度前施工隊應根據本隊施工人員的總人數一次性交納足 額“著裝押金”。每個工程開工前須到公司領齊該工程施工人員的服裝，絕對不允許開工后的任何時候施工現場有任何施工人員不統一著裝的違規現象發生。第三條、服裝的回收

公司對施工人員的著裝實行強化管理。如發現施工隊的施工服裝有流失，該施工隊應加倍賠償流失的服裝價值。對回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊的培訓和考核

第一條、所有施工隊人員持證上崗

工長持證上崗是公司規范施工活動的的有力保證。每位工長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。工長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時，電工，瓦工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓后領取工作證上崗，以便于公司的規范化管理。

第二條、施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。要統一著裝，著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。第三條、施工技術工人的技能培訓

為了持續保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

三、施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進 程中就出現了工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將施工隊分為兩級：中級和中高級。

具體定級方法如下：

（一）定級依據： 第一條、施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術質量和文明施工

表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。第二條、施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條、文明施工表現分：合格，不合格。

第四條、工程質量的評定結果分：優秀，良好，合格。

優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格；

良好工程：1.施工質量優秀，文明施工表現不合格； 2．施工質量良好，文明施工表現合格；

合格工程：1.施工質量良好，文明施工表現不合格； 2．施工質量合格，文明施工表現合格。

第五條、獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結

果的施工隊為中級。

（二）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組根據以上方法對施工隊進行評定。

（三）關于各施工隊電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓和考核

為了保證工程巡檢的工作質量，提高各工程巡檢的整體素質和技術專 業水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關的知識，技能和工作方法的培訓，培訓周期一般每季度一次。公司將聘請專業技術水平高，工作經驗豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個 分公司的質量管理工作，由其中一位技術全面，工作態度認真負責的工程巡檢人員發揮領導作用。重點客戶支付設計費，對工程質量和服務要求高，施工現場零星分散在各物業小區，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業技術水平和良好的工作作風。我們根據以上不同情況對工程巡檢進行分級。

第二章 施工現場的文明安全管理

一、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作?，F場負責人在現場 時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3-5天通知客戶?？茖W合理地安排各工種的配合交接時間。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡檢到場，及時解決問題?，F場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

二、施工現場的文明安全管理

第一條、現場所有施工人員必須按照公司規定統一著裝。第二條、現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。第三條、現場施工人員應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動工具。

第六條、各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

三、現場材料管理

材料進場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃 物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現場的成品保護管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進行保護。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護。

第三條、地磚鋪貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不

受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現場的過程管理

一、施工進場管理

施工隊進場前須到工程部開具開工通知單，并憑此領取開工證明工程款。施工人員進場后，要遵守物業管理部門的有關規定。用公司的規章制

度來約束自己。嚴格按照報價單上的工藝要求進行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。

二、施工過程中的日常管理

工長要定期到現場進行檢查，監督，及時發現問題，解決問題。對難 以解決的問題要及時上報工程巡檢。工長要及時與客戶聯系，注意反饋意見，并負責工程資料的客戶簽字工作?，F場負責人在分工時，應根據工人的技術狀況合理的進行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結。工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢工作，及時填寫“巡檢常規檢查單”，發現問題立即解決，不留后患。

三、工程的驗收管理

工程巡檢應以公司規定的施工質量驗收標準進行工程驗收。驗收時應 細致認真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現。驗收時要求工長，現場負責人要到場；驗收完畢，工程巡檢應要求客戶在“驗收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經濟資料在竣工后，要求由工長及時交統計員 存檔。

五、工程變更審批管理規定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個別設計師在簽單時出于增加產值，單項工程報價過高，或不切

實際的設計方案造成客戶要求減項。

第二條、少數施工隊與客戶串通私下交易而造成工程減項。

第三條、某單項工程量的實際發生量與報價單上的數字相差較大，多出的

價額未實施增項而造成的潛在減項。

鑒于以上情況，發生工程量變更時必須實施工程量變更單審批制度，由公司監察部實施審批。原則上工程量減項金額應小于工程總額的10%，如超出10%，應由客戶，施工隊及設計師根據承擔的相應責任而承擔相應的“損失費”。

第四章 工程巡檢及施工隊的獎懲

管理規定

一、工程巡檢的獎懲規定

第一條、如當月負責的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時發現進度、質量和現場施工文明

方面的隱患并造成經濟損失和有損公司形象的，根據情節輕重，給予取消當月全部獎金、解聘等處理。對工程中出現的問題未能

及時解決或處理不當，給予一般或嚴重過失單。

第三條、獎勵：主要以獎金形式體現，分別為基本獎金、效益獎金、額外

獎金和優秀巡檢獎等。

二、施工隊的獎懲規定

第一條、在每月的單項工藝評比中，若被評為最差工藝，該施工隊將被罰

款600元。第二條、施工現場無鏡框、無滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規定的統一服裝者罰款五十元；現場抽煙者罰款五十元（發現一個煙頭，罰款相同）；現場臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時所進材料不符和公司規定的要求，一經工程巡檢發現，將

被處以一千至一萬元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節嚴重，須立即更換施工隊，經濟損失

由原施工隊承擔。

第四條、客戶對材料或文明施工方面進行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊，損失由原施工隊承

擔。

第五條、施工隊如有二個以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊現場負

責人開除的處分，小隊將給予清除出公司的處分。無論大隊、小

隊都將承擔由此給公司造成的一切經濟損失。

第六條、獎勵：施工工程某單項工藝在每月的質量評比中獲得優勝者，給

予六百元獎金。

第五章 工程竣工后的后續管理

一、工程投訴及維修

工程進入保修期內，對于出現的質量問題，施工隊應及時認真地予以維修。維修后未達到公司規定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節嚴重程度，對施工隊給予罰款及更換施工隊的處分，由此給公司造成的經濟損失由原施工隊承擔。

對于維修項目成立的，施工隊必須立即與客戶取得聯系，36小時內進場，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規定

回訪員對在施和竣工工程進行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見并報送相關部門?；卦L員必須具備一定的裝修專業和心理學知識，工作態度認真負責。及時、準確、無誤地反映客戶的意見，為有關部門解決有問題的工程提供有力可靠的依據。

三、工程檔案及資料管理的規定

工程檔案及資料設專人管理，每個工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經濟資料、巡檢承諾書回執及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時，專業人員必須對相關資料認真審閱，對發現的問題及時責成當事人予以落實。當事人沒有在規定的時間內落實時，應立即向工程部經理匯報。工程檔案不允許無關人員進行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應萬無一失。同時，檔案專管人員還應負責在施工程一覽表的制定；負責新簽合同的登記和保管。

第四篇：1工程施工管理流程(定稿)

XXXXXX公司工程管理流程

一、工程項目移交流程

1、由銷售部項目負責人牽頭把項目移交給工程部實施。

2、移交文檔包含：工程中標文件(中標書/合同/甲方郵件確定方式)、工程會簽表、工程平面設計圖、各系統布線系統圖、工程招標文件、技術交底交件、工程報價清單、工程成本清單等。

二、工程部工程項目立項

1、工程項目立項：由公司分管領導確定和下達工程項目任務。

2、項目確認：工程部到任務后，進行項目確認。

3、由部門經理確定項目經理及現場負責人。

三、工程項目實施

1、施工前期準備工作：由項目經理組織現場負責人、銷售負責人等技術力量現場勘察，同建設方（大廈物管）一起核對圖紙及有關施工要求、協調工地臨時倉庫、用水用電、施工管理費、配合費、垃圾清運費等有關費用如何計算以及大廈物管如何辦理施工進場手續等事項。

2、圖紙深化及項目成本預算：現場負責人根據工地現場情況對圖紙進行重新深化設計，設計完成后由現場負責人對項目施工部分進行成本預算，預算成本包含工程材料、人工費、工具費及工地水電費及相關費用；根據合同工期制定施工進度表，由采購部進行主材成本預算。

3、工程開工：現場負責人制定開工報告及開工令、組織施工人員、材料、工具進入現場；布置臨時用電、用水、消防措施；制定施工組織方案、制定人員組織方案、工程材料報驗表；對現場施工人員進行工程圖紙、工程進度、施工規范、施工安全等事項著重點簡述。

4、現場人員管理：現場施工人員及現場負責人不能隨意離開和變換工地，現場人員需要請假的必需填寫請假單先經過現場負責人同意在上報部門經理審核。施工工地周末不上班必須打電話上報部門經理，周末及其它時間工作視為加班，統一進存加班結算。

5、現場負責人根據現場情況編寫周報，周報內容包含：本周工作內容、本周完成工程進度情況、本周每天施工人員數量、下一周工作安排、下一周需要進場材料、現場會議記錄等以周為單位上報給門部經理。

6、工程維護方法是：客戶打電話到公司由公司安排維護人員，維護工作完成后填寫維護單需客戶簽字確認，工程維護單及時上報給門部經理、維護人員需要編寫日報記錄每天工作內容以周為單位上報給門部經理。

7、工程報銷：報銷單不管是材料費、差旅費、客戶招待費分別以工程名稱分開填寫（差旅費和客戶招待費如果有本公司人員同行，必須有同行人員在票據反面簽字）先交給工程部文員統一交給部門經理確認后再交給分管領導審核，上報時間是每個月的第3個工作日。

8、材料申請：現場負責人對材料及設備進行提前申請（線槽、線管提前3-7天，設備提前7-15天，部份設備提前30天），所有材料都必須填寫紙制三聯單進行申請，申請單交給工程部文員?，F場負

責人不方便回公司的通過郵件或口頭方式與工程部文員溝通代申請，部份材料（如急需、采購部不方便采購的等）部門經理同意后由現場負責人代購進行報銷（但是必須同材料申請單一致）。

9、工程施工中：施工過程中現場負責人要起帶頭作用，對施工人員進行合理安排及管理，對施工現場進行各方面協調，工程例會記錄、圖紙變更修改，材料增加簽證、工程分階段驗收，材料報審報驗等對工程施工中發現的問題提出合理化意見，保證項目順利進行。

三 工程項目驗收

1、資料準備：現場負責人配合工程部文員準備（開工報告、開工令、施工組織計劃、材料報驗表、設備開箱記錄、設備清單、工程圖紙、隱蔽工程記錄、系統調試報告、工程合同、變更申請單等）；向甲方負責人提交工程竣工申請表，確定驗收日期；

2、工程驗收：資料驗收、工程子系統與設備驗收。

四、項目結算

1、確定項目結束、通過驗收。

2、公司內部召開相應的項目結項會議，準備《項目決算清單》；對項目組成員進行評價，對項目過程中出現的問題進行總結，項目組成員評價及加班時間作為項目獎金的主要分配依據。

3、遞交《項目決算清單》給建設方及監理方，進行確認。此規定2017年1月1日執行

XXXXXX公司工程部

2017年3月30日

第五篇：工程施工標準管理流程

工程施工標準管理流程

一、采用擋板，對施工現場進行封閉圈圍。

二、在大門處醒目位置設立“五牌”、“兩圖”。

五牌：

1、工程概況牌

2、安全生產制度牌

3、文明施工制度牌

4、消防保衛制度牌

5、管理人員及監督電話牌

兩圖

1、安全生產管理網絡圖

2、施工現場平面圖

三、場地要平整，按照施工平面圖，設置辦公區、物料存放區，物料加工區（鋼筋加工區、模板加工區）。

四、結合當地地勢科學設置場地排水系統，確保施工期間降雨不積水。

五、場內上述區域地面必須硬化，可采取混凝土或紅磚等。

六、各個區域要劃分明晰，并懸掛標牌及警示牌。

七、供電系統布設要安全合理，高空架設要選擇木質、順直、高度達標的立桿，架設高度必須滿足常規機械的正常通行，地下鋪設電纜要采取穿管的方式，埋設深40cm以下，接電方式必須采取三級配電兩級保護，必須達到“一機一閘一保護”，變壓器及電盤周圍要設防護欄，并設置警示標志及告知牌。

八、施工機械進場前，要檢查機械手續是否齊全，操作人員是否持證上崗，特殊工種人員是否有特殊工種證。

九、給參加施工人員配備安全防護用品，如安全帽、工作服，特殊工種配備絕緣手套、絕緣鞋、眼鏡等。

十、上崗前的安全培訓，這一環節非常重要，項目經理要對參建人員進行安全交底，提出對某項工程施工環節安全的具體要求，安排工地安全員進行全程督導落實，工地安全管理人員必須做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，項目經理要放權于安全員，讓他們有職有權。

十一、如果有高空作業，深基坑作業的工程，項目部首先要制定出專項施工方案和有針對該項工程的應急預案，專項施工方案要經專家論證認可。

十二、開工前的資料整理，按照規范要求，以下發紅頭文件的形式，成立安全領導小組，各項安全管理制度要健全，包括企業法人、項目經理、安全員等相關安全制度，并有監理部門簽發的開工許可證，這里需要注意的是施工日志一定要記在開工許可證日期之后。

十三、深基坑土方開挖。按照專項施工方案，結合當地土質及周邊環境，可采用層挖或開鐙、模板支護等方式，確保邊坡不滑坡，不塌方，基坑開挖成型后，要對基坑進行安全防護，周圍2米內不能過大型機械，或堆放大量土方，避免邊坡土方的擾動，施工人員下到基坑作業時要佩戴安全帽，要設專職人員對邊坡的穩定度隨時做好監測，發現土方的位移，馬上疏散施工人員，撤離施工現場。

十四、基坑排水要使用正規廠家生產的排水設備，電器與設備接頭必須做到絕緣，電纜無接頭，要架設在木質的立桿上，嚴禁電纜落在水中，同時要設置漏電保護器，做到“一機、一閘、一保護”。

十五、現場鋼筋焊接人員，按要求必須有特殊工種證，防護用品要齊全，氣瓶放置、使用必須嚴格按照規范進行，夏天要防止氣瓶暴曬。

十六、砌體澆注、振搗嚴格按照規范進行，施工人員嚴禁穿拖鞋及膠靴攀高施工，振搗器的使用要選派穩重人員操作，振搗器電纜不能破損，電纜必須懸掛在架桿上，采用絕緣絲進行綁扎，以防漏電，同時應配備“一機、一閘、一保護”。

十七、腳手架安裝要橫平、豎直，基礎要達到腳手架要求的強度，避免傾斜，可采用混凝土或墊木方式解決基礎不均勻沉陷問題。

十八、地面2米以上為高空作業，腳手架要設水平保護網和外圍保護網，腳手架通道板要滿鋪固牢，在腳手板以上20cm安裝擋腳板。立桿間距為2m，橫桿間距為1.2m至1.5m,剪刀撐要同橫桿同步安裝，立桿、橫桿連接不能少于0.5m。

十九、施工人員在施工現場必須佩戴安全帽，腳手架上人員必須佩戴安全帶。

二十、施工現場根據區域特征設置相應的警示標志和有關安全生產方面的宣傳標語。

二十一、文明施工方面，施工場地清潔、物料存放規范，施工人員著裝整潔，佩戴整齊。

二十二、預防食物中毒，夏季易引發。

二十三、防溺水要引起高度重視。

二十四、防中暑，項目部要給參建人員配備必要的防暑用品。

二十五、資料整理要同工程施工同步進行，后補極易出現問題。