第一篇：施工隊安全管理細則

施工隊安全管理細則

第一條

為了加強施工隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產法》，保障施工作業人員安全和健康，防止事故發生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產法》、及江海大道A標項目經理部安全管理制度有關規定，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產過程中保護勞動者的安全和健康所采取的各種措施。

第三條

本辦法適用于工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對施工隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。

第四條

認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。

第五條

施工隊安全生產實行安全生產合同化管理，明確承包方與發包方雙方安全生產職責以及應當享有的安全生產權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經濟責任。

第六條

實行安全生產市場準入制度，不具備安全生產條件和相應資質的單位或個人不得承包生產經營項目、場所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經營執照，安全管理資質證，經營項目資質證”，并經審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產合同》。

第七條

各施工隊必須嚴格執行項目部安全教育制度，對施工人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規定組織開展安全學習活動。

第八條

各施工隊特種作業人員必須經過專業技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。

第九條

各施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經營范圍內的安全生產工作全面負責。同時建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。

第十條

各施工隊專（兼）安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，必須立即制止。

第十一條

所有施工隊員工必須嚴格按《安全生產合同》要求，執行安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。

第十二條

各施工隊必須服從公司的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。

第十三條

公司查獲施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令施工隊負責人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。

第十四條

施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經濟損失的，按經濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。

第十五條

按國家有關規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經濟賠償。

第十六條

施工隊員工故意破壞生產設施、生產通訊，按原價二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關處理。

第十七條

施工隊法人應當履行的安全生產職責。

1、對承包經營范圍內的安全生產負總責，保證員工的安全生產權利；

2、服從發包單位的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、發包單位的安全管理制度、規程，對所用員工實施安全管理；

3、對工程施工中應當具備的安全生產條件負責，保證資金投入，及時整改隱患；

4、依法為所用員工辦理工傷社會保險；

5、組織所用員工參加發包單位實施的全員安全教育培訓、取證，保證所用員工持有三級安全教育合格證或特殊工種操作證；

6、保證設施、設備完好，達到發包單位設施設備管理的規范、標準要求。

7、配備符合國家行業規定的合格勞動保護用品。

8、對員工實行日常安全教育。

9、必須依照國家有關規定與所用員工簽訂勞動合同及安全生產合同。

第十六條

外包施工隊員工的安全生產義務和權利

1、接受安全教育培訓，掌握本工種及相關工種的生產、安全技術知識，安全規章制度、規程，取證上崗；

2、遵章守紀，按章操作，服從安全管理，履行安全生產職責；

3、及時報告事故和隱患；

4、自覺執行施工安全防范措施，檢查整改隱患；

5、承擔因自身責任或違章作業導致的人身傷害、設備事故；

6、發生非本人責任的傷亡事故，具有要求賠償的權利；

7、有拒絕違章指揮、強令冒險作業的權利和了解掌握安全生產情況的知情權；

8、具有提出安全管理的建議權和緊急避險權；

9、對違反國家安全生產法律法規、生產經營單位安全規章制度、規程、管理制度的行為，具有批評、檢舉、控告權。

第十七條

本辦法的解釋權在云南迪慶有色金屬有限責任公司安全環保部。

第十八條

本辦法在實施過程中若與有關法律法規、上級規定抵觸，以有關法律法規、上級規定為準。

第十九條

本辦法自2011年10月起實行。

中鐵二十四局集團有限公司 南通市江海大道西段快速化改造A標

項目經理部 2011年10月

第二篇：施工隊管理

施工隊的管理

施工隊的引進

第一條、對特種工種作業人員的要求

該處特殊工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“合格證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。工程施工中對特殊工種作業人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護消費者的權益

公司新引進的施工隊必須交納“質保金”。質保金的交納分兩部分實施。引進之前施工隊須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進后施工隊開始進入工程施工后，扣除該施工隊的工程款的3%的金額，直至第一部分質保金和第二部分質保金的扣除額總金額達到20,000（貳萬）元為止。第三條、新施工隊工程款的撥付

新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工

隊自己“墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊工程款（同時扣除管理費和質保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始，公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。第四條、新施工隊工程質保金的退付。

如因故新施工隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該新施

工隊繼續施工，我公司將在該新施工隊最后一個竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊質保金。

一、施工隊的服裝管理

第一條、施工隊施工人員著裝上崗：

為了體現我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時均必須按照公司的規定統一著裝。第二條、服裝的領用

在每季度前施工隊應根據本隊施工人員的總人數一次性交納足 額“著裝押金”。每個工程開工前須到公司領齊該工程施工人員的服裝，絕對不允許開工后的任何時候施工現場有任何施工人員不統一著裝的違規現象發生。第三條、服裝的回收

公司對施工人員的著裝實行強化管理。如發現施工隊的施工服裝有流失，該施工隊應加倍賠償流失的服裝價值。對回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊的培訓和考核

第一條、所有施工隊人員持證上崗

工長持證上崗是公司規范施工活動的的有力保證。每位工長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。工長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時，電工，瓦工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓后領取工作證上崗，以便于公司的規范化管理。

第二條、施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。要統一著裝，著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。第三條、施工技術工人的技能培訓

為了持續保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

三、施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進 程中就出現了工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將施工隊分為兩級：中級和中高級。

具體定級方法如下：

（一）定級依據： 第一條、施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術質量和文明施工

表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。第二條、施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條、文明施工表現分：合格，不合格。

第四條、工程質量的評定結果分：優秀，良好，合格。

優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格；

良好工程：1.施工質量優秀，文明施工表現不合格； 2．施工質量良好，文明施工表現合格；

合格工程：1.施工質量良好，文明施工表現不合格； 2．施工質量合格，文明施工表現合格。

第五條、獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結

果的施工隊為中級。

（二）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組根據以上方法對施工隊進行評定。

（三）關于各施工隊電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓和考核

為了保證工程巡檢的工作質量，提高各工程巡檢的整體素質和技術專 業水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關的知識，技能和工作方法的培訓，培訓周期一般每季度一次。公司將聘請專業技術水平高，工作經驗豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個 分公司的質量管理工作，由其中一位技術全面，工作態度認真負責的工程巡檢人員發揮領導作用。重點客戶支付設計費，對工程質量和服務要求高，施工現場零星分散在各物業小區，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業技術水平和良好的工作作風。我們根據以上不同情況對工程巡檢進行分級。

第二章 施工現場的文明安全管理

一、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。現場負責人在現場 時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3-5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡檢到場，及時解決問題。現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

二、施工現場的文明安全管理

第一條、現場所有施工人員必須按照公司規定統一著裝。第二條、現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。第三條、現場施工人員應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動工具。

第六條、各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

三、現場材料管理

材料進場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃 物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現場的成品保護管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進行保護。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護。

第三條、地磚鋪貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不

受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現場的過程管理

一、施工進場管理

施工隊進場前須到工程部開具開工通知單，并憑此領取開工證明工程款。施工人員進場后，要遵守物業管理部門的有關規定。用公司的規章制

度來約束自己。嚴格按照報價單上的工藝要求進行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。

二、施工過程中的日常管理

工長要定期到現場進行檢查，監督，及時發現問題，解決問題。對難 以解決的問題要及時上報工程巡檢。工長要及時與客戶聯系，注意反饋意見，并負責工程資料的客戶簽字工作。現場負責人在分工時，應根據工人的技術狀況合理的進行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結。工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢工作，及時填寫“巡檢常規檢查單”，發現問題立即解決，不留后患。

三、工程的驗收管理

工程巡檢應以公司規定的施工質量驗收標準進行工程驗收。驗收時應 細致認真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現。驗收時要求工長，現場負責人要到場；驗收完畢，工程巡檢應要求客戶在“驗收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經濟資料在竣工后，要求由工長及時交統計員 存檔。

五、工程變更審批管理規定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個別設計師在簽單時出于增加產值，單項工程報價過高，或不切

實際的設計方案造成客戶要求減項。

第二條、少數施工隊與客戶串通私下交易而造成工程減項。

第三條、某單項工程量的實際發生量與報價單上的數字相差較大，多出的

價額未實施增項而造成的潛在減項。

鑒于以上情況，發生工程量變更時必須實施工程量變更單審批制度，由公司監察部實施審批。原則上工程量減項金額應小于工程總額的10%，如超出10%，應由客戶，施工隊及設計師根據承擔的相應責任而承擔相應的“損失費”。

第四章 工程巡檢及施工隊的獎懲

管理規定

一、工程巡檢的獎懲規定

第一條、如當月負責的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時發現進度、質量和現場施工文明

方面的隱患并造成經濟損失和有損公司形象的，根據情節輕重，給予取消當月全部獎金、解聘等處理。對工程中出現的問題未能

及時解決或處理不當，給予一般或嚴重過失單。

第三條、獎勵：主要以獎金形式體現，分別為基本獎金、效益獎金、額外

獎金和優秀巡檢獎等。

二、施工隊的獎懲規定

第一條、在每月的單項工藝評比中，若被評為最差工藝，該施工隊將被罰

款600元。第二條、施工現場無鏡框、無滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規定的統一服裝者罰款五十元；現場抽煙者罰款五十元（發現一個煙頭，罰款相同）；現場臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時所進材料不符和公司規定的要求，一經工程巡檢發現，將

被處以一千至一萬元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節嚴重，須立即更換施工隊，經濟損失

由原施工隊承擔。

第四條、客戶對材料或文明施工方面進行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊，損失由原施工隊承

擔。

第五條、施工隊如有二個以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊現場負

責人開除的處分，小隊將給予清除出公司的處分。無論大隊、小

隊都將承擔由此給公司造成的一切經濟損失。

第六條、獎勵：施工工程某單項工藝在每月的質量評比中獲得優勝者，給

予六百元獎金。

第五章 工程竣工后的后續管理

一、工程投訴及維修

工程進入保修期內，對于出現的質量問題，施工隊應及時認真地予以維修。維修后未達到公司規定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節嚴重程度，對施工隊給予罰款及更換施工隊的處分，由此給公司造成的經濟損失由原施工隊承擔。

對于維修項目成立的，施工隊必須立即與客戶取得聯系，36小時內進場，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規定

回訪員對在施和竣工工程進行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見并報送相關部門。回訪員必須具備一定的裝修專業和心理學知識，工作態度認真負責。及時、準確、無誤地反映客戶的意見，為有關部門解決有問題的工程提供有力可靠的依據。

三、工程檔案及資料管理的規定

工程檔案及資料設專人管理，每個工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經濟資料、巡檢承諾書回執及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時，專業人員必須對相關資料認真審閱，對發現的問題及時責成當事人予以落實。當事人沒有在規定的時間內落實時，應立即向工程部經理匯報。工程檔案不允許無關人員進行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應萬無一失。同時，檔案專管人員還應負責在施工程一覽表的制定；負責新簽合同的登記和保管。

第三篇：施工隊責任人安全管理責任書

施工隊責任人安全管理責任書

為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，以人為本，依據《河北省安全生產條例》的規定，簽定安全管理責任書如下：

一、本人為本施工隊安全管理第一責任人。

負責對本隊員工的安全教育、安全管理，保證安全規章制度的落實，對傷亡事故的發生負全責。

二、我施工隊保證認真遵守安全生產規程，不違規違章操作，杜絕違章指揮、違章作業和安全事故的發生。

如有故意或過失違反有關安全管理規定、玩忽職守、工作不作為的行為，造成機械設備工具損壞、材料浪費及安全責任事故，我愿承擔相應責任。

三、經常檢查本隊和自身安全生產、文明施工落實情況，定期對安全設備和安全設施進行檢查，保證設施設備安全正常使用。

對可能發生的安全隱患，做到早預防、早發現、早處理，把各類安全事故消滅在萌芽狀態。

四、嚴格遵守施工安全操作規程。

按要求戴安全帽、系帽帶、戴防護手套、穿工作服。電工和電焊工必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。從事.作業時切實遵守公安機關民爆管理有關規定，保證.物品不外借、不外流、不丟失、不損壞。.后檢查工作面，發現盲炮和其他不安全因素及時上報和處理。

五、遵守項目經理部的各項規章制度，自覺服從負責人工作分配和調動指揮，不無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵守勞動紀律，有事請假，事后銷假。

不遲到、早退、曠工、消極怠工或空崗，圓滿完成生產任務計劃目標。

六、自覺遵守國家的法律法規和治安管理條例，遵紀守法，管理好本班組職工及個人，不參與黃、賭、毒活動，不出現治安和刑事案件。

七、要時刻保持安全防范意識，認真執行安全管理各項規定，不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內洗澡，不搭乘工程用機械車輛，嚴禁無證駕駛車輛，嚴禁將車輛擅自轉給他人駕駛。

不斷提高安全意識，確保安全無事故。

八、此責任書自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。

九、獎勵與處罰按項目經理部相關規定執行。

LJ-11項目經理部

責任單位：

安全負責人（簽字）：

責任人（簽字）：

責任書簽訂時間：二O一三年

月

日

第四篇：外包施工隊安全管理規定

**公司**中心工程外包安全管理規定總則

1.1 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強發包工程施工承包商的安全管理，切實保證作業人員的人身安全，提高本企業的安全管理水平，特制定本規定。

1.2 本規定依據國家電網公司《安全生產工作規定》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》、《電業生產事故調查規程》、《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規定》以及省、市電力公司有關規定，用于規范工程外包安全管理行為。

1.3 本規定適用于**中心所屬各部門從事電力生產建設工程的工程項目外包(或勞務分包)安全管理工作。外包工程的適用范圍

2.1 必須嚴格控制外包工程項目的施工范圍，外包施工隊的施工范圍，僅限于施工資質證批準的作業范圍。工程管理部門對外發包工程項目時，應核查外包施工隊的作業資質，并依據有關規定，通過規范招投標形式發包有關工程。未經資質審查或審查不合格的施工承包商，嚴禁參加本**中心范圍內的工程競標。

2.1.1 外包施工隊必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，外包施工隊可將非主體工程或勞務作業分包給具有相應專業承包資質或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的,分包必須事先經過發包方書面同意。

2.1.2 嚴禁將主體工程分包：配電線路工程項目的主體工程，是指配電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝；變電工程的主體工程是指構支架組立,一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。

2.2 電力生產的零星勞務、正常操作、日常維護和事故搶修等工作，均不屬于工程合同的承發包范圍。

2.3 生產部門、班組，禁止作為工程的發包方向外發包工程項目。外包施工隊管理

3.1 外包施工隊必須具備的下列安全資質和條件：

3.1.1 持有有關部門核發的有效營業執照，施工資質證書和安全許可證。

3.1.2 持有法定代表人任職證明證書。法定代表人授權委托他人代為簽訂合同的，應提交法

定代表人親筆簽署的授權委托書(期限一般為一年)。

3.1.3 施工簡歷和近三年安全施工記錄。

3.1.4 施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質應符合安全施工要求。

3.1.4.1 特種作業人員應持有有關部門核發的合格有效的上崗資格證書。

3.1.4.2外包施工隊工作負責人必須是技術工人，經考試合格并發文確認，不合格人員或未取得個人合格身份證明標志的不得進入施工現場。

3.1.4.3 施工人員均必須取得有效的緊急救護證。

3.1.5 以上證書必須提供原件和復印件進行逐一登記核對。

3.1.6 配備能保證安全施工需要的合格的足夠的施工機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、安全用具。

3.1.7 具有兩級機構的外包施工隊，應設有專職安全管理機構；施工隊伍滿30人及以上的必須配有專職安全員，30人以下的應設有兼職安全員。

3.1.8 安全文明施工管理制度健全。

3.2 工程管理部門招用外包施工隊時，除第3.3條、第3.4條規定的特殊情況外，必須從安全資質審查合格有效的外包施工隊中選取。未經安全資質審查或審查不合格的外包施工隊，嚴禁錄用。

3.3 如屬單項大工程（外包部分預算50萬元及以上）施工隊伍招投標，在招標文件中應對施工隊伍的安全資質提出具體要求。開標時應對投標隊伍的安全資質進行審查，未經安全資質審查或審查不合格的外包施工隊，嚴禁錄用。

3.4 如確屬單項工程需要臨時增補外包施工隊的，應由工程管理部門專項報請領導審批后，由工程管理部門對該隊伍進行資質審查，發布單項工程外包施工隊資質審查意見書。未經安全資質審查或審查不合格的外包施工隊，嚴禁錄用。

3.6 簽訂的工程合同、安全協議以及上述外包施工隊應具備的資質資料，必須在規定時間內提交工程管理部門備案。

3.7 資質審查不得降低標準，不得簡化手續，不得逾期補辦。

3.8 嚴格執行“亮牌預警、末位淘汰”機制，對外包施工隊實行動態考核，對不符合安全生產要求，不滿足施工能力要求，不能達到質量工藝要求的施工隊堅決清退。

對于安全生產管理混亂（月度考核扣分達3分及以上）或上月度因自身責任發生過輕傷1人及以上或設備燒損的外包施工隊，亮“黃牌”一次。若連續2個月度亮“黃牌”，則立即清退，6個月內不得在中心范圍內承接任何工程。

對于安全生產管理混亂（上月度考核扣分達6分及以上）或上因自身責任發生過人身死亡事故或重傷1人及以上的外包施工隊，亮“紅牌”并一次清退，三年內允許在中心范圍內承接任何工程。外包施工隊臨時用工

4.1 臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律、法規，嚴禁非法用工。

4.2 有職業禁忌癥者不得從事現場施工作業。

4.3 臨時用工人員進入作業現場前，須經過必要的安全教育、培訓，并經考試合格后，佩戴合格身份證明標志上崗,并應在外包施工隊的帶領和監護下進行施工作業。

4.4 外包施工隊對臨時用工人員的施工安全、質量行為負責。安全管理責任

5.1 工程管理部門是發包工程安全管理的主要監督部門，黃岡東源電業有限公司瑞華分公司是發包工程安全管理的主要執行部門，對承建項目的外包施工隊負有安全管理職責。

5.2 工程管理部門對外發包工程項目，必須依法簽訂書面合同。簽訂工程合同時必須同時簽訂安全協議書（必要時另附安全施工措施），明確雙方的安全責任。

5.3 工程管理部門在簽訂外包工程項目時，必須有安全文明施工的明確要求和獎罰規定，并經領導審核后，方可簽約。

5.4 工程管理部門應加強對外包施工隊的安全管理，實行過程控制和量化管理，加強考核，按照有關考核細則進行考核。對違章的施工隊伍，除按合同約定要求支付違約金外，可同時處以停工5天至30天的處理。

5.5 實行安全文明生產風險抵押金制度。經審查批準施工的外包施工隊，必須在文件公布之后10日內，向公司交納安全、文明生產風險抵押金（按2萬元／年，交財務部門專項管理）。若未按規定交納或中途申請退還風險抵押金（無違章記錄），則取消承接工程施工資格。風險抵押金扣完即暫時中止該外包施工隊的施工資格，直至重新交納足額抵押金才能恢復施工資格。當年風險抵押金于次年3月根據外包施工隊的安全、文明生產情況考核后進行退還。如屬單項工程（第3.3條規定）中標的施工隊伍僅按本規定第5.6條實行安全施工保證金制度執行，不再交納安全、文明生產風險抵押金。

發生下列情況時，由工程管理部門開具《工程安全質量處罰通知書》對風險抵押金進行扣除，扣除風險抵押金份額為：

5.5.1 發生人身死亡事故，扣除全部抵押金；

5.5.2 發生人身重傷事故，按10000元／人扣除抵押金；

5.5.3 發生人身輕傷或嚴重未遂事故，按5000元／人（次）扣除抵押金；

5.5.4 發生設備和電網重大事故，扣除全部抵押金；

5.5.5 發生設備和電網一般事故，按10000元／次扣除抵押金；

5.5.6 發生嚴重違章，按2000元／起扣除抵押金；

5.5.7 發生一般違章，按500元／起扣除抵押金；

5.5.8 發生用戶電器設備燒損責任事故。

其中，事故和違章的定義依據已頒布的《黃岡供電公司安全生產工作獎懲規定》中相關條文界定。

5.6 實行單項工程風險抵押金制度。工程開工前，發包方應預留部分施工費作為風險抵押金。通常預留比例如下：

工程合同總價在10萬元及以上的，預留5萬元施工費作風險抵押金；工程合同總價在10萬元以下的，預留2.5萬元施工費作風險抵押金。

發生下列情況時，由發包方按分項（或單項）和本期工程的造價，扣除風險抵押金的份額為：

5.6.1 發生人身死亡事故、設備和電網事故，扣除全部保證金；

5.6.2 發生人身重傷事故、扣除50%保證金；

5.6.3 發生人身輕傷事故，或嚴重未遂事故，扣除30%保證金；

5.6.4 現場違章指揮、違章作業，或擅自調換人員，又未經安全教育的，每人次扣除5%保證金；

5.6.5 發生用戶電器設備燒損責任事故，扣除全部保證金。

5.7 發包方的安全責任：

5.7.1 發包方的安全管理人員必須嚴格審查外包施工隊的安全資質。嚴禁未經審批將工程發包給未經審查或審查不符合本規定第3.1條所列資質和條件的施工單位。

5.7.2 開工前由發包方對外包施工隊的負責人和工程技術人員進行全面的安全技術交底，應有完整的交底資料和交底記錄，并經雙方交底人員現場簽字確認。

5.7.3 發包方應對外包施工隊的施工安全、質量行為等加強監督。對于危險性較大的（如有可能引發觸電、高空墜落、爆炸、爆破、起吊作業、中毒、窒息、機械傷害、火災、燒燙傷和電網、設備事故等事故）施工作業，發包方應事先進行安全技術交底，嚴格審查外包施工隊的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監督其嚴格實施。

5.7.4 認真執行合同中規定由發包方承擔的有關安全和勞動保護等方面事宜。

5.7.5 為確保工程的安全和質量，承包方施工人員在電力生產區域內違反有關安全生產規程制度時，發包方管理人員有權予以糾正制止，有權通知外包施工隊停工并給予經濟處罰。

5.7.6 發包方應組織外包施工隊參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，應及時向外包施工隊傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監督學習與貫徹執行。

5.8 承包方（外包施工隊）的安全責任：

5.8.1 承包方對所承擔的施工項目，必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，所編制的安全施工措施和施工組織設計要有完整的編制、審核、批準人簽字并負完整的法律責任。所編制的安全施工措施和施工組織設計還要經發包方工程技術管理、安監等部門和發包方委托的監理單位審查同意后監督實施。

5.8.2 承包方必須嚴格貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，遵守國家、行業有關安全施工、文明施工的規定。現場施工中，嚴格執行《電業安全工作規程》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》，遵守現場的各項規章制度。進入電力生產區域內施工，應嚴格執行相關安全管理規定。

5.8.3 工程開工前，承包方必須組織全體施工人員分工種進行安全教育、技能和安規考試，受教育人員名單和考試成績須報給發包方安監部門或發包方委派的監理部門備案。必要時應接受發包方抽考，合格后方可進入現場施工。凡有調換工種、增補或調動人員者，在上崗前均必須進行安全教育、技能和安規考試，并須報給發包方、安監部門備案。特種作業人員，必須持有有關部門核發的合格有效的上崗資格證書。

5.8.4 外包施工隊施工人員必須定期體檢合格，否則嚴禁錄用。外包施工隊必須為聘用的施工人員辦理人身保險等。凡已注冊的施工人員不得隨意更換，更不得冒名頂替。如有發現立即取消施工隊伍當年進網作業資格。

5.8.5 工程開工前，承包方必須向全部施工人員進行安全技術交底，讓全體施工人員掌握工程特點及施工安全措施。

5.8.6 承包方必須按屬地運行單位的安全管理要求，正確填寫各類作業票、卡，并確保嚴格執行、終結和存檔。

5.8.7 承包方應自覺接受發包方的監督和指導。對發包方檢查提出的安全整改通知，必須及時整改。施工中一旦發生人身事故或危及生產運行的不安全情況，必須立即報告給發包方。

5.8.8 承包方必須按國家有關規定，為施工人員配備足夠、合格的勞動防護用品及安全用具，并確保周期校驗。

5.9 承包方應參加發包方組織的安全檢查活動和安全工作例會，及時傳達有關安全工作的文

件及通報等，并監督學習與貫徹執行。

5.10因承包方責任造成的人身、設備事故，由承包方自行負責承擔全部經濟損失，通知有關政府部門調查處理、統計上報，并承擔安全責任。附則

6.1 工程分包商資質：分包商資質必須是各級政府核發的有效資質，且符合建設部頒發的有關文件規定，并滿足以下要求：

（一）分包基礎工程的工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業承包企業三級及以上資質”。

（二）勞務分包商必須具備相關專業“承包企業三級及以上資質”或“建筑業勞務分包企業資質”。

（三）工程分包商和勞務分包商的安全管理體系必須健全，近三年內未發生重大人身傷亡事故，近一年內未發生人身死亡事故。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程在近三年內未發生重大質量事故，施工質量管理規范。

6.2本規定自發文之日起起執行。

6.3本規定如與國家、行業及上級頒發的文件有抵觸者，即以頒發的文件規定為準。

6.4 本規定的解釋權屬黃岡供電公司**公司**中心安監生產部。

第五篇：施工隊的管理

施工隊的管理

一、施工隊的引進

1． 對特種工種作業人員的要求

該處特種工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、泥工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“上崗證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。特殊工種必須持證上崗。2． 質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護業主的權益，公司引進的施工隊必須交納“質保金”20000（貳萬）元。質保金的交納分為兩部分實施。在第一個施工合同簽定日必須一次性交納5000（伍千）元作為第一步。剩余部分從第二個工程開始每個工程從項目經理報酬中扣除工程結算總額的3％作為質保金，直到扣足兩萬為止。3． 新施工隊工程款的撥付 詳見《裝飾施工合同》。

4． 新施工隊工程質保金的退付。

如因故新工程隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該施工隊繼續施工，質保金要在該施工隊竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工隊的服裝管理 1． 施工隊施工人員著裝上崗

為了體現我公司在東莞家裝市場“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時必須按照公司的規定統一著裝。絕對不允許開工后有不統一著裝的違規現象發生。2． 服裝的領用

在每個工程開工前，項目經理必須到公司領取施工人員的服裝。每件衣服每天收取一定的折舊費，0.8元/天計算，破損的收回相應的修補費用。在施工結束后一星期內清洗干凈交還公司。嚴重破損或遺失的按60元/件收回成本費。

3． 為維護公司形象，不允許出現施工人員穿著本公司的工服出現在其它工地的現象。違者給與項目經理100元/次的罰款。

三、施工隊的培訓與考核 第一條 所有施工隊人員持證上崗

項目經理持證上崗是公司規范施工活動的有力保證。每位項目經理必須通過公司嚴格的考核。合格后領取上崗證。項目經理持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時：電工，泥工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油漆工也要培訓后領取工作證上崗，以便公司的規范化管理。第二條 施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。

第三條 施工技術工人的技能培訓

為了保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

附：項目經理會議制度

1． 項目經理按時參加公司召開的工作會議和培訓，會議或培訓點名未到者即為遲到，并視情況給予30—100元罰款處理。

2． 在會議或培訓期間，手機、呼機響，一次罰款50元；接聽手機，一次罰款100元；未經批準會議其間離席，一次罰款100元。

3． 項目經理有能無故不參加會議或培訓。因故不能參加會議或培訓，除非有充分理由，否則每次罰款50元，項目經理應安排相應的現場負責人代替自己參加會議或培訓，并將會議內容和相關決議即時準確傳達。

4． 項目經理會議或培訓禁止無故退席，未經批準提前退席者，給予200元以下處罰，并視情況給予階段性停工處理。

5． 會議或培訓其間禁止大聲喧嘩，未經批準擅自發言，影響會場秩序者，給予200元以下處罰，并視情節給予階段停工處理。

四、施工隊的定級管理 1．施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進程期間出現工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司“第一品牌”形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各個施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將工程隊分為兩級：中級和中高級。2.具體定級方法如下：（1）定級依據：

第一條：施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術和文明施工表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。

第二條：施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條：文明施工表現分：合格，不合格。

第四條：工程質量的評定結果分優秀，良好，合格。優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格； 良好工程：1，施工質量優秀，文明施工表現合格； 2，施工質量良好，文明施工表現合格； 合格工程：1。施工質量良好，文明施工表現合格； 2。施工質量合格，文明施工表現合格；

第五條：獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結果的施工隊為中級。（1）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組，根據以上方法對施工隊進行評定。（2）關于電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種必須持證上崗。

五、施工人員持證上崗制度

為規范施工隊伍管理提高施工質量及顧客滿意度，特制定本制度：

1、公司對施工人員核發“工作證”。工作證上表明“工人姓名（與身份證證同）、所屬施工隊，工人工種、操作級別、相片及公司名稱，并在工程部備案。

2、公司施工人員必須持“工作證”上崗。對不持工作證上崗的施工人員，巡檢有權停止其工作，并上報工程管理部。工程部將對負責工長處以500元罰款，由此所造成的損失由工程隊承擔。

3、公司設立“質量考評小組”，“質量考評小組”定期（每半年）對公司現場負責人的管理水平、施工工人的操作水平進行考評，重新評定現場負責人、施工工人的級別并核發新的“上崗證”。

4、新進入公司的施工或施工隊申報的現場負責人、施工工人的級別須經工程部“質量考評小組”考評、核定級別后方能上崗。

5、項目經理安排施工人員，必須遵循工程級別與施工工人級別相對應的原則。否則將對項目經理處以次充好500元罰款，因此被客戶投訴的，罰款1000元并承擔由此造成的一切損失。

6、工程部將根據客戶電話回訪、客戶投訴、巡檢的反饋意見、檢察部的工地監察報告隨時調整現場負責人，施工工人的級別。項目經理須根據工程部的調整通知，在三天內做出響應調整，并收回負責現場負責人、施工工人的“工作證”否則罰款500元/次。

7、項目經理持工程部開具的“工作證印制通知單”，到行政部交納制作費后由行政部統一發工作證。

8、現場負責人、施工工人須對“工作證”妥善保管，如有掉失，對負責人處以100元/次罰款。損壞的交納成本費后以舊換新。施工過程管理

一、關于選派施工隊的規定

為維持公司正常工作秩序，鼓勵公平競爭，特制定本規定：

1、所有工程由總經理辦公室按排名優先、同小區優先、金額優先原則為客戶選派相應的施工現場負責人。

2、工程部其他管理人員（包括總監、經理）不再具體參與派施工隊工作。

3、設計師準確地向客戶介紹公司派工系統的工作模式（即所有工程均按排名優先、同小區優先、金額優先等原則為客戶選派施工現場負責人，不允許任何人到公司點選施工隊）。如因介紹不詳，導致客戶到公司或打電話、寫條點選施工隊、給予設計師嚴重過失單一張。

4、禁止設計師帶客戶參觀工程。客戶簽單前由客戶服務部提供參觀樣板房服務，客戶簽單后，由工程部通過選派工系統的排名安排客戶參觀相應的項目經理的樣板房，如設計師擅自帶客戶參觀工程，造成客戶要求點選施工隊，給予設計師嚴重過失單處罰，并視情況給予嚴肅處理。

5、客戶屬回頭客并要求點選施工隊者，設計師可以向工程部提供詳細資料，經工程部核實后給予適當安排。

6、禁止對客戶承諾可以點選施工隊，禁止對客戶承諾可以選派某施工隊，禁止向客戶推薦施工隊，如有違反，一律開除。

7、客戶對派工有異議，可向工程部咨詢。

二、施工工程銘牌制度

為規范工程管理，加強客戶監督，特制定本制度

1、公司在每一個在施工工程現場設立工程銘牌，并懸掛在顯眼處。

2、工程銘具體內容和形式見附表。

3、工程銘牌必須由巡檢根據實際情況填寫，施工現場負責人負有完全保管責任，丟失或損壞將對施工隊處以200元罰款。

4、工程竣工后工程部將對工程銘牌的內容進行備案，并根據客戶電話回訪、客戶電話報修、客戶投訴等情況進行記錄，作為現場負責人、施工組、施工工人定級的參考資料。

5、工長必須根據工程銘牌的記錄安排工人，如有特殊情況，必須通知巡檢，得到同意后方可調整。如未經巡檢同意，而自行調整工人的，對施工隊工長處以200元/人/次罰款。若因此造成客戶對施工隊工長處以500元罰款，并承擔由此造成的一切損失。

三、施工現場的文明安全管理

1、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。

a)現場負責人在現場時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。b)制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3—5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。c)認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。

d)應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡查到場，及時解決問題。e)現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

2、施工現場的文明安全管理

a)現場所有人員必須按照公司規定統一著裝。b)現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。

c)現場施工工人應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。d)不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動工具。f)各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

3、現場材料管理

材料進場立即擺放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防止污染，防損壞。

4、現場的成品保護管理

a)做完的清油活要用普通三厘板進行保護，防止碰砸。

b)絕不允許表面有一顆螺絲釘和汽釘，地板面用全密封的塑料布保護。

c)地磚譜貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完以后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程預驗收工作管理制度

為了加強集團對工程驗收質量的管理力度，加強施工人員的質量意識，合同的履約意識，全面提高工程質量、提高企業信譽度，特對在施工工程公司內部質量預驗收工作管理制度做出如下調整：（1）管理范圍：

本制度適用于東莞地區所有家裝散戶裝修工程（2）驗收時間：

a)所有上述業務部門必須嚴格按照公司標準工期確定施工工期。

b)預驗收及質量問題落實整改日期為總工期最后五天。其中前兩天為預驗收時間（巡檢在第一天驗收，檢察員在第二天抽查），其余三天為質量問題落實整改時間。

c)所有負責簽定施工合同的業務人員在計算總工期時必須計入此時間，如工程發包方提出質疑，須向其解釋清楚，特殊情況須報請工程管理部批準、備案。因計算工程有誤，造成不能驗收者，給予責任人過失處罰。

d)預驗收時，現場負責人或工長必須到場，不到場者按照預驗收單中相應條款減分；預驗收時現場無人，該工程按照不合格工程處理。（3）預驗收條件：

預驗收工程必須達到驗收條件，具體細則如下：

a)地、墻、天花裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、電器安裝全部完工。如有我方未完工項目，視為該項目預驗收不合格。

b)工程技術資料齊全（設計圖紙、設計交底單、材料檢驗記錄單、隱蔽工程驗收單、閉水實驗驗收單、分段驗收記錄單、中期預決算單、工程變更單）。c)現場垃圾清理干凈，室內衛生達到初步清潔。d)現場負責人按時到場。（4）預驗收人員：

工程管理中心專職預驗收時間內負責對工程進行驗收。（5）預驗收工程工作流程和管理方法：

1、工程預驗收的申請

a）承包工程的項目經理或現場負責人要在工程竣工前至少提前三天向該工程預驗收員提出申請。

b）工程預驗收員根據申請，將該工程記入《預驗收工程申請表》，并于一日內將申請表交至工程管理部。如遇時間緊急，可電話通報公司工程管理部，并注意核實通報記錄是否及時準確。

c）工程管理部每日將預驗收申請整理成當日《預驗收工程匯總表》，由工程部備案，并抽送質量技術部質量監察主管。

2、預驗收辦法：

a）工程預驗收員驗收時使用公司統一表格對工程質量進行考核、檢驗、評分。

b）預驗收單必須包括按照公司規定拍攝的數碼相片，并且必須在每周一、四15：00前到工程管理部將照片錄入電腦。

c)驗收單據必須在預驗收第二日15：00前交回工程管理部，要求單據填寫齊全、準確、字跡清晰；填寫漏項、有誤或延遲交表時間者，結負責人給予相應過失處罰。

d）交表時將該工程資料整理齊全，一并交回歸案，資料欠缺或偽造者，視情況給予過失處罰。

c）預驗收單評分辦法： 項目實得分合計

----------------------X 100% 項目滿分合計 其中 優良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 預驗收表滿分為100分。

3、預驗收工作的處罰：

a）工程部人員向人力資源部上報工程分區竣工工程時，對每個未報預驗收的工程取消其分區責任質檢的效益工資5% b）工程檔案員在向財務管理中心上報結算工程款工程時，對每個未報驗收或預驗收不合格的工程暫不予申報，并張榜公布。直到工程預驗收合格后，方可辦理相應手續，并視情況給予處罰。

c)驗收員未按時提交預驗收照片的，給予嚴重過失處罰。

d）項目經理或現場負責人未按時間通知預驗收的，預驗收員、監察專員有權對其作出處罰（罰款500元、停工、除名）。

e）項目經理或現場負責人必須按照驗收整改要求對不合格項目進行限期整改，并承擔因此造成的一切損失。

4、質量技經管理部對預驗收工作的抽查：

a)工程管理中心每日將《預驗收工程匯總表》提交到總經理辦公室。

b)總辦根椐《預驗收申請匯總表》安排監察專員進行工程質量預驗收抽查，抽查使用同樣驗收表格。

c)管理部每日將驗收單副本提交到工程管理中心，同時換回該工程巡檢的預驗收單副本。如果雙方驗收結果差距在5%以內，維持預驗收員的評分成績；如果雙方驗收結果差距超過5%，以分數低的一方為準；如果雙方驗收結果差距超過15%；須由雙方主管人員聯合進行復查，并視情節追究相關責任人過失責任。

5、不合格工程的后續處理：

不合格工程除在派工系統中扣分外，視情節輕重依照公司工程管理給予罰款處理。并要求質檢員監督該工程的限期整改工作，并在整改完成后，對該工程重新執行驗收程序，并向工程管理部回復驗收情況，工程管理部同時通報質量技經管理部，以便安排整改情況抽查。

6、工程項目部所屬工程由該部專職預驗收員進行預驗收，并按照本規定執行預驗收程序。（6）本制度的最終解釋權屬新視覺裝飾工程公司，由總經理辦公室代理。

五、施工現場管理處罰條例

1、弄虛作假、偷工減料、私自接活、擅自招工人的施工隊長、現場負責人視情節處1000—5000元罰款，情節惡劣者將開除該施工隊伍。

2、施工現場須擺放工程銘牌（指從現場第一次進工具或材料超至預驗收合格之日止）違者罰款500元/次；

3、施工現場工程銘牌不符合公司規定或工程銘牌污濁的，罰款200元/次；

4、施工現場的施工人員與工程銘牌上所登記的姓名不符的，罰款100元/次；

5、施工現場須配備合格（4KG以上）有效滅火器，違者罰款500元/次；

6、未經公司批準，禁止在工地留宿或做飯，違者罰款500元/次；

7、施工現場禁止吸煙，違者處以罰款100元/次，發現煙頭的，處以罰款50元/次；

8、施工現場用電須遵守安全規定，電線線頭（不論是否帶電）須按規定包裹，違者處以罰款100元/線頭，穿管走線須按規定安裝鎖母，違者處以罰款100元/個管；

9、現場負責人、電工、瓦工須持證上崗（如胸卡正在辦理中，須提供行政部書面說明），違者處以罰款100元/次；

10、施工現場的施工人員工作時須穿著公司統一的全套服裝（如服裝正在定做中，須提供行 政部門書面證明）。

11、施工現場須對成品及半成品進行有效的保護，違者罰款1000元/項；

12、施工現場須保持衛生清潔，施工材料須分類分碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款200元/次；

13、施工現場在工作時間須留人，違者處以罰款200元/次；

14、未經公司批準，施工現場不得有公司指定品牌以外的同類材料，違者視情節輕重，處以罰款1000—5000元/項；

15、由公司材料庫出庫的材料須標識齊全正確，嚴禁亂貼公司規定以外的各種標識，違者處以罰款500元/件；

16、施工須按正常工序進行，嚴禁偷工減料，對門上下口未刷漆（其他面已刷漆），各種木制作不收口（已收油）者，一經發現處以罰款1000元/處；

17、木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進行防銹處理即進行下一工序者，一經發現，處以罰款500元/項；

18、電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規定的，如確為客戶要求，須提供有客戶簽字的書面證明，否則須當即整改，并處以罰款500元/個；

19、隔斷墻（立面）須按規定使用12MM厚石膏板，違者處以罰款1000元/個（報價單中另有規定的除外）；

20、墻磚、地磚空鼓率超過公司規定的，如此分項未完成須立即進行整改，如此分項工程已完成，則處以罰款500元/項；

21、對于違反以上規定的除進行相應罰款處罰以外，對現場負責人的施工管理系統中還應按照1分/100元的原則進行相應減分處理；

22、本條例的解釋及修改權屬新視覺裝飾工程有限公司。

工程竣工后的后續管理 a)專業維修隊工作流程

工程管理中心接到客戶報修，并預約上門保修時間（文員在維修本上記錄，查詢保修起止時間）通知專業維修隊（如屬成本維修，應對維修隊做出提示）---維修隊電話向客戶問訊需要的工種及可能使用的工具（必要時應提前走訪一次客戶，如屬成本維修應得到客戶的認可）-—-維修隊到客戶處進行維修完畢后，客戶填寫維修評價單—--維修隊將維修評價單于一周內交回工程管理中心—--文員每周將維修隊情況上報工程管理中心經理—--工程管理部經理每月將維修工作報告上報總監—--每季度根據維修情況對專業維修隊進行處理—--工程管理中心根據報告對維修隊進行培訓。b)維修隊服務行為規范

1、所有專業維修施工人員進行維修施工時，必須穿著公司統一制作的專業維修工服并不得有任何破損。非專業維修人員及非維修施工人員禁止穿著公司的維修工服。每次維修結束，須及時清洗工服，隨時待用。

2、維修隊人員須佩帶本人上崗證（新視覺專業維修隊***），并在施工過程中正確佩帶在左胸。所有工具應放在有公司統一標識的工具箱內。

3、維修隊在為客戶服務的過程中所有在施人員應言談舉止規范得體，自進入小區就應注意體現新視覺的形象，走路要整齊精神。

4、進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門應三聲一停，按門鈴應一按一停。

5、禮貌回答客戶的問話并主動出示證件，為證明身份，可以說明預約時間或電話。

6、進入戶門后，應在玄關處全部更換鞋套，鞋套應每戶一換。

7、入戶后應首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時間為保修開始時間，計算保修截止日，若超過保修期，應有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。

8、專業維修隊人員無論任何理由均不得使用或要求客戶購買維修工具和維修材料。（成本維修可要求客戶購買維修材料）。

9、請客戶作好相應的遮蓋保護，利用隨身攜帶的保護材料（干凈的彩布、干凈的舊地毯等）將客戶的地板等保護好，避免污染。所有工具、材料應放置在自帶的保護材料上。

10、維修工程中，若使用客戶的電話、衛生間等設施應事先得到客戶同意，使用完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。

11、維修完畢后，應將所有雜物、剩余材料等清理干凈，如果有大面積粉刷的情況，應報請公司工程管理中心文員，是否安排給予保潔服務（施工人員不應承諾給予保潔）。

12、向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。離開時，不得在小區內游蕩，應與來時一樣，注意公司形象的離開。

三、專業維修隊處罰條例：

1、凡接到中心通知后未及時與客戶聯系甚至進行處理，客戶二次報修的視為投訴，出現一次罰款1000元，出現兩次取消維修隊資格：

2、未按約定好的時間到達，甚至失約的，罰款200元；

3、維修質量不達標、不到位、三個月內同一項目客戶二次報修的，罰款500元；

4、維修施工時未穿著統一工服，罰款50元；

5、進入戶門后未更換鞋套或鞋套骯臟的，罰款50元；

6、維修中在未征得客戶允許的情況下，隨意使用客戶家器具的，視情節輕重罰款50--200元；

7、專業維修隊人員使用或要求客戶購買維修工具或維修材料的，罰款500元；

8、維修前未做好遮蓋保護，造成不必要的污染的，視情節輕重罰款50~200元；

9、維修隊應在維修完成后一周內將“維修評價單”及時交回管理中心，逾期未交者罰款50元。