第一篇：半年工作總結報告

2010年一個新的開始已經過去一半了，從3月1日開工至此在領導的照顧和安排下努力的做好自己的工作，我們上過早班下過晚上餓過肚子但是我知道在這個工程的進步當中我付出的只是一份微不足道的力量，因為春天雨水多的自然生態關系下并沒有做出多少業績出來，我也替陳總感到無奈，半年來我們辛酸過高興過但是我為我們做出來的工程感到驕傲，因為它有我們的血汗，半年來我們也有過錯也有煩惱，我們冒雨安過下水管我們頂著太陽整過路基我們呼吸著灰塵挖過土方我們的工作是這么的多樣化，但是我們每個還是努力的堅守在自己的工作崗位上希望做出來的事能讓領導看上去滿意，我自認為這半年我們并沒有做出多少工程半年的時間這種工作進展怎么能讓我們安心，日子就這樣一天一天的過雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過，我們只能在天氣好的時候多做點事多辛苦一下來彌補一下這耽擱的該屬于自己的事，為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益，一個半年已經過去了它只能成為我的回憶，讓我們在以后的工作中多多努力為老板也為自己打出一塊屬于自己的天地吧

第二篇：半年工作總結報告

半年工作工作總結報告

這是我人生的第一份工作，感謝精電給了我很好的工作條件，讓自己學的專業和工作相聯系起來，工作到現在有半年了，讓我學到在學校里學不到的東西。自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：面對面的接觸不同的電子產品，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的實踐；還有就是DCC文件，能給我一個了解產品結構，生產流程，而且對于行業的發展也得到及時的了解。還有就是工作環境和我們的團隊的團結熱情幫助更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。剛來工作我是一個什么都不會，沒有任何的工作經驗，了解一個產品分析一個產品都不知道走第一步，感覺同事們不厭其煩的幫助，讓我學到了很多的技術。以下是我半年來的工作總結。

一、工作的主要任務

工作中主要是跟進三四拉生產，負責壞品分析，異常處理。3拉主要做IZT2311，以及其他散單，如6129,1530,6130。比較常出現有2311亮點白點黑塊黑白線白斑缺行列，如發生異常時第一步分析出原因其后是解決問題，遇到沒有遇到過的問題，虛心請教有經驗的同事。1530IC深淺色是一個老問題，每一次的生產時都會有第一個畫面淺色后面畫面深色現象，分析結果是IC問題，及LCD來料發白。4拉做的散單，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，來料外觀問題較多。

二、工作感受

在工作中，我熟悉了產品的基本流程，并將在學校中學習的知識應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，處理生產中遇見的問題，這些在學校里是學不到的，再一次感覺精電公司和同事們。通過半年的工作和學習，我感受到做為一名技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對生產流程要熟悉，對產品要熟悉，還要繼續學習，用知識武裝自己，三、學習到的主要技術

半年來學習到了不良品的分析，調掃描機，修理7拉的自動焊接機，生產工序跟進，文件制作（CPPFMEA 市場報告 處于學習階段）。

四、不足點，需要加強的地方

此外還要在工作中要學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。過去半年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足。不善于溝通，這是工作中最大的不足，溝通可以拉近人與人之間的距離，便于與他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改進，增強自己的溝通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的產品結構特點經常出現的異常點，以及文件的了解不夠。

第三篇：2015年半年工作總結報告

2015年半年工作總結

一、上半年的主要工作

（一）企業經營情況

（略）

總體看，雖然肉雞產品行情走低給我們的經營帶來了不利影響，但通過增加放養量、強化經營和細化管理，利潤還是被“拉”上來了一部分。因此在這種不利行情下，緊盯放養目標，關注市場變化，練好內功，強化內部挖潛顯得尤為重要。

（二）經營管理體制機制改革創新進一步深入

經營管理體制機制改革是近幾年我們工作的一項重要內容，為最大限度的減少束縛，發揮經營潛力，我們不斷優化經營管理體制機制，年初設立四個管理（業務）中心和四個利潤中心，以利潤為經營目標，建立了對四個利潤中心的績效考核體系，經過半年的實踐，四個利潤中心緊緊圍繞經營指標獨立經營核算，生產和經營各項指標均有突破，取得了很好的效果。

（三）生產經營穩步推進 上半年，雖然市場形勢一直徘徊于低谷，但是各實體單位迎難而上，挖掘內部潛力，實現了全公司經營指標的逆勢上揚，成為行業內為數不多的盈利企業。

養殖公司在不利的市場局面下，保持養戶隊伍穩定，并在如期完成放養任務的同時，只雞費用下降10%，價格體系形成機制更加科學合理，養殖補助發放不斷減少，凈增掛賬明顯降低。科學養殖理念和新養殖技術推廣不斷深入，籠養推進取得初步成效。

種禽公司各種雞場雞群狀態基本保持穩定。雞雛成本繼續下降，雞雛質量追溯體系建立，代孵業務的開展成為創新經營方式的有益探索。基礎管理工作進一步規范，管理水平得到較大提升。

飼料公司產量穩步提高。損耗和生產費用降低幅度較大，飼料原料采購性價比有所提高，飼料配方更加合理，加工工藝和產品質量改善明顯，上半年毛雞單位體重的飼料成本下降0.09%。

食品公司利潤指標超額完成，到半年已完成全年利潤指標的84.91%。百勝和雙匯鮮品銷售成果喜人，兩項累加比地銷產品增加利潤1200多萬元，并成為百勝前八名供應商和雙匯五星級供應商。探索產品外購初見成效，對今后創新經營方式意義很大。

（四）管理工作扎實開展 管理評估成為主要管理工具。各職能部門結合工作實際制定了評估計劃、評估辦法，對各單位進行了系統評估。經營指標評估摸清了經營現狀；崗位價值評估為定崗定薪和競聘上崗提供了科學依據；質量體系評估，實現了體系運行與質量評價的有機結合；安全、信息、設備、車輛、技術等評估也都收到了實效。評估工作的有效開展，成為公司職能部門工作思路的一次新的探索，為今后管理工作開展趟出了一條新路。

監督工作逐步展開。今年上半年我們成立了董事會監事會聯合辦公室，加強對關鍵業務、敏感事項的監督力度，目前這項工作正在逐步展開，上半年主要是針對個別事件開展調查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預想效果。

財務管理更加專業化。通過“請進來走出去”的辦法，提高了財務人員的專業水平，財務管理手段更加科學，管理方法更加規范，從業人員業務能力不斷提高。績效考核體系逐步完善，考核跟進更加及時。

安全管理取得實效。各級安全管理人員認真履行職責，安全例會制度對安全生產工作起到了推進作用。安全獎的設立調動了此項工作人員的積極性，安全意識得到普遍強化。安全設備設施不斷完善，半年安全投入總額為85萬元，僅監控、消防器材、隱患治理等設施投入就達到66萬元。上半年全公司僅發生輕傷事故一起，完成了安全工作目標。后勤經營意識不斷增強。嚴控費用支出，挖掘食堂經營潛力，增加飯菜品種，減虧目標逐漸實現。

采購工作有序進行。采購流程進一步規范，調研和招標的方式降低了成本，學習期貨知識，緊盯市場行情，為摸清現貨市場情況提供了依據。

二、工作中存在的問題

1、管理規范化程度有待加強

我們雖然不斷強化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠遠不夠，去年以來幾個事件的發生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規范各類工作流程，建立工作標準，確保各項工作有章可循、有法可依。此外法人治理結構仍不清晰，董事會、監事會職責還不完善，黨總支、工會、團委的工作還未發揮實效，這些都需要我們認真研究，加以規范，從而發揮其應有的作用，做到組織不虛設，工作不務虛。

2、經營管理思路不活，改革創新推進力度不夠

我們提出體制機制改革創新不是一句口號，而是企業發展到現階段的必然要求。在經營上，我們現在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業，基層積極性得不到有效調動，這些都制約了發展。在管理上，方法還不夠靈活，基礎管理工作不實，甚至還有陽奉陰違的現象，權力下放與相應的監督制約不配套，職能部門與實體單位的管理機制不完善、不實際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節，這些都影響了職能部門和實體單位兩個作用的發揮。

3、指標、目標意識不強，工作效率不高

我們制定指標、目標、實行績效管理就是要提高效率。但在實際工作中，一些部門和單位對目標、計劃關注度不夠，工作隨意性大，工作效率不高，開展起工作來手忙腳亂。我們一些管理人員同樣存在這樣的問題，對自己沒有一個明確的目標，工作推著干，當一天和尚撞一天鐘，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我們的工作任務非常繁重，隨著時間的推移，壓力會越來越大，這要求每一個單位、每一個部門和每一名工作人員必須開足馬力，全力工作，我們講企業發展不進則退，個人發展更是如此，如果跟不上企業和整體的發展步伐，面臨的必然是淘汰。

4、對客戶和員工重視程度不夠

（什么是客戶？和我們有業務關系的統稱為客戶）。客戶和員工從戰略上講是企業發展的兩個核心。一直以來，我們對客戶關注度不夠，雖然賣方市場的時代早已結束，但是我們的觀念沒有及時轉變，從企業角度講，對產品客戶了解越來越少，關心程度越來越差，致使我們出現了一些問題。養戶是我們最大的客戶群體，雖然我們一直強調搞好服務，但是服務觀念仍然不強，不能設身處地的為養戶著想，對養戶管理多于服務，在一定程度上，養戶與企業之間的感情和信任度有待提 高。客戶和養戶是我們發展的依托，也是我們企業的資源，這方面的工作如果做不好，影響企業形象，企業發展將無從談起。長期以來，我們的勞資關系總體是和諧的，但做的還不夠，特別是在關心員工生活上，說的多做的少，提出的多堅持的少，表面的多實質的少，在員工培養上，沒有計劃、不成系統，導致員工隊伍對企業文化認同度越來越弱，這都是我們要盡快加以解決的問題。

5、創新意識不強，執行力亟待提高

雖然近幾年，我們反復強調創新，要求要以創新思維開展工作，但總體感覺現在創新理念的接受程度不夠、創新氛圍不濃，缺乏自下而上的創新舉措。經營上，新思路不多。管理上，管理方法傳統，工作因循守舊，缺乏民營企業和現代企業應有的活力和動力。

工作上等靠思想還不同程度存在，主動性不強，責任心不夠，對制度、文件、會議的要求落實不到位，缺乏必要的監督檢查機制。

以上這些問題有的是新提出的，有的是反復強調的，都需要我們認真思考，盡快解決，否則必將制約企業未來的發展。

三、市場形勢分析

上半年，家禽業經歷了“斷崖式”下跌，跌幅之大為近年來罕見，由此引起行業劇烈波動。尤其是肉雞業虧損嚴重，產品庫存增加，供需矛盾突顯。特別是二季度，雞肉產品跌破 9000元，大胸產品一度跌到7000多元一噸。毛雞價格創下六年來最低，5月份毛雞最低價格曾經跌破3元/斤，雞雛遭遇重創。毛雞市場慘淡，引發雞雛價格連連走低，5-6月份，雞雛價格一直在1.0元以下徘徊，甚至幾毛錢也無人問津。整個肉雞市場的不景氣，引起父母代價格的劇烈波動，銷售價格由4月份的13.00元/套，5、6月份滑落到4-5元/套，部分種雞場推遲或取消購買合同。

引起肉雞市場低迷的原因是多方面的，從大的方面來講主要有兩方面的原因，第一個原因是產品市場的原因。一是消費市場需求減弱。消費市場疲軟與國內經濟大環境及經濟新常態下，大型熟食加工企業銷量下降，所以對產品的需求也有所下降；另外，近年來食品安全**不斷，洋快餐盒國內快餐銷售額下降，對禽產品需求下降；第三，今年，豬肉、雞蛋價格低迷，也影響了禽產品的消費。二是行業內部原因。一方面,由于受前幾年祖代大量進口的影響，國內父母代數量仍居高不下，雞苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低價雞苗刺激養殖戶補欄，導致5-6月毛雞出欄量大幅增加，價格出現劇烈震蕩。另一方面，隨著行業規模化集約化發展，大型龍頭企業擴張勢頭不減，產能增加迅猛，導致庫存量的增加。第三，今年以來，由于雞蛋價格低迷，蛋雞養殖虧損嚴重，蛋雞淘汰步伐加快，雞肉產品的供應量增幅較大，從而引起肉雞市場波動。近期肉雞市場仍將持續低迷一段時間，主要原因有：消費層面難有大起色，大型熟食加工企業開工不足，需求減少；二是學校進入假期，群體消費降幅增大；三是經濟下行，許多企業停產、限產或者倒閉，雞產品消費更顯低迷。生產層面，雖然近期行情低迷，引發一波種雞淘汰潮，但由于前期肉雞產品庫存較大，消化庫存尚需時日；再加上國內幾家大龍頭企業逆勢擴張，所以，短期內肉雞市場還將處在一個震蕩期。

但從長期看，由于行業低迷，肉雞業在2013年至2014年完成5次較大規模去產能行動。農業部相關數據顯示，2013年全年祖代種雞引種量154萬，2014年下降至110萬，到2015年5月底，這個數字已經變成17萬，同比去年同期的40萬，前年的80萬都出現明顯下降，預計2015年全年祖代引種將降至80-90萬套。同時，豬肉價格不斷上漲一定程度也會帶動肉雞產品價格的上漲。所以，無論從周期性來看還是從引種量來推算，2015年下半年至2016年開啟肉雞上漲通道毋容臵疑，明后年更有可能成為肉雞價格“大年”，有專家預計，價格行情有可能突破2011年。

雖然市場形勢變幻莫測，但機遇和挑戰并存，不論形勢如何變化，企業發展的步伐不會停止，我們必須在審慎研究市場的前提下，堅定發展的信心，面對困難不退縮，面對機會不錯過，抓住一切有利條件，爭取最大勝利。

四、下半年工作安排

（一）進一步完善法人治理結構

隨著公司規模的逐步擴大，法人治理結構應該更加完善，特別是“三權分立”式的制約體系應該盡快建立完善起來，從而保證企業健康有序發展。要抓緊召開股東大會，要結合實際修訂企業章程，明確董事會、監事會的職責。董事會在企業戰略規劃、宏觀管理和推動決策科學化上充分發揮作用；監事會要加強監督方面作用的發揮；董事會、監事會、公司行政班子要分別行使職權，特別是要發揮行政班子經營管理主體作用，在完善績效評估體系的基礎上，給予充分授權，最終實現董事會、監事會、行政班子互相獨立、有效制衡的機制。

（二）深入進行經營管理體制機制改革創新，完善工作流程

近幾年，改革創新是我們工作的一個主題，現在看，我們在經營管理體制機制上所做的探索和努力，是成功的，實踐證明方向是正確的。為了進一步明確公司、事業部、實體公司三級職權和關系，完善企業經營管理體系，今年下半年要根據實際運行情況，對機構進行調整，將建立以公司董事會、監事會、行政班子、黨群組織及相關職能為主體的戰略投資中心，主要職能為“監督、指導、協調、服務”；以養殖事業部、食品事業部為主體的經營管理中心，主要職能為對實體的經營和管理；以各生產單位、業務部門為主體的成本利潤中心，主要職能為控制成本、創造利潤。三級管理體系各自按照職責和中心任務開展工作，加強公司的戰略管控和財務管控作用，增強實體的經營管理自主權。進行管理機制創新，對養殖事業部的養殖公司、飼料公司以及公司職能部門進行機構扁平化的探索，劃小劃細經營核算單元，減少管理層級，逐步打破職務層級，明確相應的責權利，解決經營管理“大鍋飯”的問題和干部管理體系僵化的問題，為企業今后發展奠定基礎。在經營上，對經營體制問題，下一步還要進行積極探索，要通過靈活的經營體制和管理機制的建立，甩掉包袱、盤活存量、集中精力做好做優主業，實現利潤最大化。在管理上，要繼續全面的完善管理流程和工作標準，通過流程和標準形成新的管理機制，建立管理體系，實現上下聯動，從而提升管理實效。

（三）盯緊經營目標不放松

今年年初我們提出了放養量三年翻一番和2015年“雙4000萬”的經營目標，這個目標的實現雖然有難度，特別是上半年遇到行業內罕見的市場低谷，給目標的實現增加了困難，但我們也應該看到積極因素，市場回暖、價格上漲的趨勢已經逐步呈現，我們內部的管理機制調整正在迸發活力，實現目標的有利條件不斷增多。企業現在正處于“爬坡期”，逆水行舟，不進則退，要想謀求長遠發展，要想在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須實現逆勢增長。因此必須牢牢盯緊目標，強化督促考核，變壓力為動力，盡最大努力完成目標。

（四）繼續做好監督和評估工作 近半年來，明顯的感覺到管理上的漏洞頻繁暴露，雖然我們成立了聯合辦公室，加強了監督，但各類違規事件還是不斷發生，特別是干部和業務人員廉潔自律方面的問題，敗壞了企業風氣，造成了極其惡劣的影響，這股歪風必須根除，因此下半年，要繼續強化監督作用，要完善監督體系和監督辦法，加強廉潔自律教育，優化工作流程，完善各項制度，堵塞漏洞，不給這樣人機會。同時要在上半年工作的基礎上，繼續探索和運用好管理評估這個工具，制定評估計劃、創新評估辦法、形成評估體系，要對重要事項、重大決策進行效果評估，通過評估，為決策提供依據。

（五）抓好“兩個關系”建設

下半年的一項重點工作就是建設好“兩個關系”，一個是客戶關系，一個是員工關系。員工是創造價值的，客戶是體現價值的。下半年全公司要圍繞服務客戶，強化客戶關系管理，制定計劃和方案，要真正轉變服務觀念，放低身價，發自內心的解決客戶提出的問題，幫助客戶與企業實現共贏。員工是企業賴以生存發展的基礎，必須高度重視員工關系工作，特別是關心基層員工生活，公司各單位、各部門和各類組織要從自身職責和工作實際出發，全面系統的了解員工心聲，解決員工實際問題，幫助員工成長。要進一步完善企業文化內容，通過對企業文化的認同提高企業的凝聚力，將客戶和員工“兩個關系”的內容豐富到企業文化中，同時通過各類活動，促進“兩個關系”的建設。要進一步發揮“溝通平臺”的作用，利用溝 通平臺聯系廣泛的優勢，了解客戶和員工兩方面的真實聲音，賦予溝通平臺更多的監督、督促職能，通過這個平臺，推進“兩個關系”的建設。

（六）真正發揮黨工團組織作用

我們公司較早成立了黨工團組織，實際運作中也各自發揮著積極的作用，但是現在工作機制還不完善，職責發揮還不充分。近期我們正在著手進行幾個組織的換屆工作，換屆完成后，這幾個組織都要積極、有效的運轉起來，結合實際的真正發揮作用。黨總支要充分發揮戰斗堡壘作用，從抓精神文明的角度搞好企業文化建設，樹立正風正氣。通過開展各類活動，真正增強黨員的榮譽感，發揮黨員的模范帶頭作用。要牽頭搞好群團組織建設，指導工會、共青團等群團組織履行職責。工會要通過員工代表，廣泛聯系基層員工，在員工關系建設上發揮作用。要發揮員工監督作用，特別是員工關心的食堂、宿舍等生活方面內容，要通過“食宿監督委員會”的形式真正起到作用。要充分保證員工參與民主管理的權力，公司重要制度、工資方案等要征求職工代表意見。團委要發揮好青年生力軍作用，帶動青年在企業生產經營工作中學習提高。要積極開展工作，組織企業文體活動，活躍企業文化氛圍。要發揮好團委培養青年員工的作用，通過培訓提高青年員工綜合素質，通過組織和參與活動，鍛煉青年員工的工作能力。此外，婦委會、科協等其他組織也應結合實際的發揮作用。

五、對管理人員的幾點要求

（一）工作要實

我們今年可以說從形式和內容上徹底打破了干部的層級，每一名工作人員、每一名管理人員只有“責權利”之分，沒有層級之分，并且進一步明確了工作流程和工作標準，這就要求我們的管理人員：在觀念上，要真正全身心的投入到本職工作中去，按照工作職責履行使命，踏實工作、勤奮工作。在工作的干法上，要繼續突出一個“實”字，不搞花架子、不搞虛的，要解決實際問題，要用“實績”來說話。要樹立責任意識，緊盯目標、緊盯任務、抓住重點、抓住要害，切實提高執行力，對工作安排、規章制度、文件要求、會議精神的執行不能打折扣。

（二）講求效率

我們的經營指標和三年中期發展目標都很有挑戰性，時間緊迫、時不我待，為完成這個目標，在實際工作中，必須強調效率。管理人員要進一步強化效率觀念，以只爭朝夕的精神開展工作，要從心底迸發干事創業的激情。無論是經營工作還是管理工作，無論是管理人員還是基層工作人員都要制定明確的工作目標，圍繞目標開展工作，根據目標制定績效考核辦法，督促和激勵全體員工以完成目標為中心，以提高效率為主線，以保證工作質量為靈魂，全員全力保證目標的達成。

（三）廉潔自律 企業風氣關系到企業的生死存亡，我們歷來強調企業風氣，歷來重視企業風氣，也在風氣上贏得了社會的贊譽。但是一年來，一些違規違紀、破壞企業風氣的現象時有發生，這給我們敲響了警鐘，必須強力遏制歪風。我們要繼續加強監督工作力度，打擊歪風邪氣，要強化企業文化建設，樹立正風正氣。也再次強調，風氣問題是根本問題，企業風氣絕不容玷污、企業形象絕不容玷污，這就是高壓線、紅線，敢于觸及者，法不容情，必定嚴懲。

（四）加強學習，深化改革，持續創新

市場變化越來越快，行業發展日新月異，這對我們管理人員應具備的素質提出了更高的要求，應該看到我們的管理團隊的綜合素質與行業內同類企業比起點較低，還有差距，因此必須強調學習，要通過不斷的學習提高自己，適應社會和企業的需要。還要通過學習培養改革創新能力，因循守舊、固步自封、只看成績不看問題，以及求穩、求全都不會進步，只有自下而上的進行方方面面的改革創新，我們這個企業才有希望、才有活力和動力。改革創新將長期成為我們今后各項工作的一個主題，我們管理人員必須形成改革創新思維，只有改革創新才能取得成績和進步。

同事們，半年已經過去，時間過半、任務近半，雖然上半年市場形勢不好，但是我們迎難而上，工作上還是取得了不少成績。但是現在，我們還沒有任何值得驕傲和自滿的理由，下半年乃至今后一個時期的任務仍然非常繁重，市場形勢變幻莫 測，容不得我們片刻懈怠，必須緊繃神經、必須咬住目標，只要大家心往一處想、勁兒往一處使，我們的目標一定會實現。

借此機會向在座的各位以及辛勤工作在一線的全體員工表示敬意和謝意，道一聲“你們辛苦啦”！謝謝！

第四篇：個人半年工作總結報告

個人半年工作總結報告

我是**年12月到xxxx有限公司任辦公室文員的，主要負責協助主任搞好辦公室事務的管理;單位收發文的轉發與登記;單位公章的管理;開據單位介紹信;黨政工作和檔案管理;文字材料的打印和復印;完成單位領導交辦的其它臨時性工作。三個月來，在辦公室的領導下，在同志們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，完成了工作任務，現將工作情況作以簡要匯報。

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯系實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自己盡快地適應工作并成為優秀的工作者。積極參加公司的集體活動，認真學習規定的學習內容和篇目，堅持每周寫工作總結，認真記錄每天的工作內容，使自己的素質有了很大的提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時。正視自己的不足并積極補正，重點加強了電腦操作、傳真機和復印機的使用，來訪人員的接待等方面的訓練，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。

三個月來，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導辦公室的衛生清潔和物品管理工作。一如既往，堅持不懈，除極特殊原因外(時間變更、氣候原因)，基本完成了工作任務，盡量做到讓領導滿意。二是協助主任做好辦公室的日常事務、工作。完成領導每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復印，有關人員的來訪，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時，也發現了自己的不足，如打字速度慢、做事過于拘謹等，我已經努力克服并已初見效果，希望領導和同志們審查。

嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情;思想積極向上，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自己，努力使自己從學生向工作者轉變。同時，要積極學習領導為人處事的方法，以領導為榜樣，做一個既能為領導服務解憂的同事，又能為環球創造價值的辦公室文員。

總之，三個月來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少差距，工作經驗尚淺。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，本著對工作對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

一、進一步起強化學習意識。在提高能力上下功夫，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養成勤于學習，勤于思考的良好習慣。在工作中善于總結，不斷進步。根據形勢的發展和工作的需要，完善自己，展現自己。遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力，要知道：天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。

二、進一步強化職責意識。在爭創一流業績上下功夫，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，不好高騖遠，也不庸人自擾，因為：一屋不掃，何以掃天下?凡事從點滴做起，只要謹記責任，終有一天會：會當凌絕頂，一覽眾山小。

三、進一步端正工作態度。保持樂觀的態度，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而忘乎所以，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心，微笑面對每一天;胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風，工作生活樂觀謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。謹記：態度決定一切。

言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，爭取創造佳績。三個月的工作生活，我已經基本適應了這里的一切，并且深深地愛上這份工作，希望領導布置新的任務，我一定不負眾望，重塑輝煌，如有差錯，望領導和同志們批評指正。

我仍然想說那句話：一是感謝領導對我的賞識，二是感謝領導對我的栽培，希望領導和同志們給予更多的機會，當然，我不會錯過任何一個，更要爭取每一個。謝謝。

第五篇：個人工作半年總結報告

個人工作半年總結報告

轉眼之間，我在綜合部已經工作近半年了，這是一段短暫而愉快的時光，在綜合部這個舞臺上，我得到了成長。我對綜合部的工作已經有了更深的了解，少了些青澀，多的是面對生活和工作的自信和從容。當然，各種問題和缺點的出現，也成為我工作中的問題，我有必要對過去的半年進行總結，發揚優點，客服缺點，為更好的完成下半年的工作打下基礎。

一、工作情況

自10年5月份來到公司以來，近6個月的時間，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在平時的工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，身體力行，能夠較好的完成領導交辦的各項任務。

二、個人方面的情況

在工作中，我通過自己的發覺和領導的指正，也發現了自身許多的不足。

1、我常常是自己做自己的工作，不聞不問，不支聲不匯報，雖然有的工作也能夠完成，但是卻給領導不安分的感覺，不知道工作進行的如何，掌握不了我的去向和工作動態，經常給部門的整體工作帶來不便。這個毛病是由于日常工作的習慣所決定的，我必須立刻改正，以后工作中我要多用心，多請示，及時匯報，這樣便于領導進行充分的調度和安排，使部門工作效率最大化。

2、綜合部的工作特點就是多、繁、雜，為其它各部門提供服務的部門，態度要好，要勤快。

3、另外，我還有許多其它的毛病，不夠認真，粗心大意。它們時常伴隨著我，每次都是犯錯之后才后悔莫及。

三、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更完美

慶幸的是我能夠認識到自己的種種不足，同時我也感謝領導對我的缺點進行指正，在今后的工作中我將牢記領導的教誨，將公司的利益和工作放在第一位，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高標準嚴格要求自己，認真對待領導交辦的每一件事，為行政綜合部爭光，為城投公司做出應有的貢獻。

2010年的工作已經開始，通過對去年的工作進行總結，我想我能夠吸取教訓，各方面都能更進一個臺階，以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰。