第一篇：怎樣當好選礦一車間的基層管理人員

怎樣當好選礦一車間的基層管理人員

由于從事采選礦行業(yè)多年的我，對采選有一定的經(jīng)驗，多多少少都有自己的看法。現(xiàn)在有作為車間選礦班長，我有責任和義務，做好自己的工作。帶領本班組人員將公司下達的任務做到最好。所以在此我要談自己的想法，并且和各位領導及同事進行交流。

現(xiàn)在我就選礦一車間的實際情況，從車間生產、安全、成本以及人員管理方面簡述一下自己的看法和各種措施。

第一，從我車間的生產方面說起。選礦一廠，主要采用浮選和磁選進行選礦。所選礦石由小廠、三岔箐、老虎山提供，原礦品位比較高，所以比較好選。雖然一車間生產量較少，但是對公司發(fā)展有重大意義。以此，我班組有義務和責任把工作做好。力求以最小的付出，得到最大的收獲。

我要肩負起我的責任，管理好生產。我要執(zhí)行好公司和車間對安全生產的規(guī)章制度和決定，全面的貫徹生產目標。

主要管理好車間的正常運行，做好設備和安全設施的巡回檢查級維護保養(yǎng)工作，讓設備能夠正常運轉。監(jiān)督好本班組員工，盡心盡責，使得要以達到最大化。

第二，正確落實公司的安全生產方針，安全第一，確保生產。落實自己的工作義務，時刻保持警惕不掉以輕心，放松安全管理，不斷反思以往的事故經(jīng)驗教訓，讓安全警鐘常在，并且讓安全意識深入員工心中。盡量消除一切的安全隱患，確保安全生產。安全，對于個人還是整個公司都是統(tǒng)一心愿。安全聯(lián)系你我他，一切靠大家。要讓本班組人員認真學習安全知識，提高自我保護的安全意識，并且讓各自都有保護他人的意念。不傷害自己，不傷害他人，保護自己不被傷害，保護他人不被傷害。

第三，生產成本。生產成本和生產關系到整個公司的利益。所以有必要關心成本和生產之間的關系。現(xiàn)目前為止，車間的成本投入主要有選礦藥劑、機械維修費用、動力費用以及各種輔助性材料，這些都是主要的成本。在生產過程中，從控制好藥劑的用量，維護好機械等 方面節(jié)約成本投入。小小的浪費會造成巨大的損失，節(jié)約也是財富，也是在公司發(fā)展上起到一定作用。

第四，我作為本班組領頭人，有義務和權力對本班人員進行管理。要讓本班組人員知道，自己的崗位職責，各司其職，做好各自工作。自己的管理要符合實際情況，以德服人。前提是自己就把自己的工作做好，這樣才能帶動本班組人員把所有工作做好。

把完成生產目標作為自己以及本班人員的最終目標，并且做到更好。

以上就是我的工作重心，以及我的看法……………………..陳述人：徐發(fā)順2012-4-9

第二篇：怎樣當好一名安全管理人員

怎樣當好一名安全管理人員

作為一名安全管理人員，我要讓人人都來重視安全，絕對的 遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

作為一名安全管理人員，我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全管理人員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我們要把李礦長提出的“責任連帶安全，責任重于泰山，確保實現(xiàn)第六個安全年”的管理體系真正落實到實處。

作為一名安全管理人員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普

遍，從而制約我礦一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我我礦企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。作為一名安全管理人員，我會把這種觀點跟植于每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；要勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改到位。履行好一名安全管理人員職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，戴好礦燈和自救器，穿好工作服，認認真真從這些點點滴滴的小事抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產很難搞好。如果人人都是安全監(jiān)督員，并不是在當安全員那天才懂得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心

中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為礦上一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活，那么我礦就能實現(xiàn)第六個安全生產年。

第三篇：怎樣當好基層管理者

怎樣當好基層管理者

基層管理者是企業(yè)各項工作落實到基層作業(yè)人員的橋梁，處于上下級，各協(xié)作單位和基層員工的交匯點，要協(xié)調好多種關系，化解各種矛盾，促進各方面關系的和諧。因此，基層管理者應德才兼?zhèn)洌邢鄳獦I(yè)務、管理等方面的能力。要當好基層管理者，至少要達到“2”、“3”、“4”、“3”要求，即：樹立兩種意識，定位三種角色，具有四種能力，要做好三項工作。

一、樹立兩種意識

1、主人翁意識

主人翁意識在企業(yè)則表現(xiàn)在有歸屬感、有集體榮譽感，關心集體，關心企業(yè)的發(fā)展；不過分追求個人的利益，積極主動地為企業(yè)的發(fā)展、生產管理出謀劃策，干好工作。作為公司的基層管理者，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。要有全局觀，要站在公司的角度看問題和工作，而不是僅僅關注本部門甚至個人利益。視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關心和愛護公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。

2、責任意識：

身為公司的基層管理者，應該具備責任意識，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經(jīng)營發(fā)展公司作為每天需要思考的問題。領導團結員工，敢于負責，科學嚴謹?shù)毓ぷ鳎诔錾赝瓿晒ぷ鞯耐瑫r，不斷尋找和解決工作中問題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產品、工作質量，挖掘潛力。

三、定位三種角色

1、管理者

對基層作業(yè)員工來說，基層管理者是直接領導、作業(yè)指導和作業(yè)評價者，是基層作業(yè)人員的幫助者

和支持者，是班組的主心骨、帶頭

人。

2、下屬和助手

基層管理者是其上級的下屬和助手，其天職就是協(xié)助上司工作。一方面必須遵照完成上級安排的工

作，另一方面，為上級出謀獻策。再次，工作上務必做到不可喧賓奪主。

3、同事

對本管理部門員工來說，基層管理者是同事、是朋友，是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不可高高在上。

三、具有四種能力

基層管理者不能原地踏步，工作和學習一樣重要，“逆水行舟，不進則退”。要調整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身。” 會反省，才會有進步。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務和管理能力等。基層管理者

應至少有以下最基本的能力：懂技術、會管理、自控和約束能力、歸納和總結能力。、懂業(yè)務

基層管理者應熟練掌握所需的專業(yè)知識，行業(yè)的有關和法律法令、標準、規(guī)范，具有專業(yè)技能，是

本專業(yè)的專家，能發(fā)現(xiàn)問題，找

出問題的癥結，及時地采取對策、措施解決問題。、會管理

（1）、制定和執(zhí)行制度能力

基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關和法律法令、標準、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況，適合生產和發(fā)展的需

要，制定和執(zhí)行管理制度。

（2）、計劃工作和目標管理的能力

基層管理者能根據(jù)本部門情況制定工作計劃草案，參與公司工作計劃制定工作，并能將上級下達工作計劃，制定具體工作計劃，運用目標管理等，提高員工的參與意識，將各指標和任務分解成員工的任務和目標，并不斷地進行改進和提升。

（3）、協(xié)調能力

基層管理者應有一定的溝通能力、應變能力，為了工作，應熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種的人打交道，能做員工思想工作，能解

決內部員工的沖突，協(xié)調好內外各方面關系。

（4）、組織、授權能力

基層管理者能根據(jù)每個人的特點進行任務分配，知人善任、用人所長。基層管理者不能事必躬親，應根據(jù)情況，授權是給下屬鍛煉、成長和表現(xiàn)的機會，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性，使

部門運作達到1+1 ＞2的效果。

3、自控和約束能力

管理者的情緒不僅會影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門的員工，基層管理者必須要有較強的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動的狀

況，約束自己不當或不良的行為，做到自律。

4、歸納和總結能力

基層管理者要上情下達和下情上達。要善于總結經(jīng)驗，善于提升管理水平，能準確地把工作等匯報

給上級，能用簡潔的語言、簡明扼

要地將復雜的事情歸納總結出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

四、做好三項工作

基層管理者應正確運用權力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸

懷，和上司和睦相處，在上級領導下，帶好隊伍，建設好團隊，培養(yǎng)人才，樹立良好人形象，把自

己培養(yǎng)成一個懂技術、會管理的復合型人才。

1、建設好團隊，培養(yǎng)人才

（1）、構筑良好的信賴關系

基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時樹立尊

重別人和謙虛的形象。對任何下屬的建議都該認真傾聽，對正確的應及時肯定，對不正確的，應肯

定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。

要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當著很多人的面稱贊下屬，對有過錯的員工，應依情采取不同的批評和處罰措施，一般不當

著一個下屬的面批另一個下屬，切忌背后說一個下屬的不好。

要時常關心下屬的生活，經(jīng)常問寒問暖，尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時，要及時表示祝賀或支持。

（2）、樂觀地面對困難

工作上有困難時，基層管理者要樂觀地對待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機會，團結員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務。對于失敗，應從容鎮(zhèn)定，和員工

找原因，尋找解決方案，合力解決。

面對困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調整，埋怨這埋怨那，甚至對下屬發(fā)泄。

（3）、培養(yǎng)下屬

基層管理者應對員工展開業(yè)務指導，傳授必要的知識及方法，指

出其不足之處，以此來提高他們的能力。

依情給下屬授權，授權后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權力下放給下屬，將責任

放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當工作進展不順利或做得不理想時，不要責怪下屬，還是要及時地給予指導。

2、樹立良好個人形象

（1）、言行一致重承諾

基層管理者要言行一致，不要輕易對下屬許諾，要說到做到，這

對下屬有莫大的激勵。

（2）、勇于承擔責任

自己的錯誤不要推卸責任，下屬的錯誤是本人的部分，應勇于承擔。

（3）、不爭榮譽

基層管理者要，擁有支配權和領導權。不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長較短，把榮譽讓給下屬。應該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，基層管理者有義務為下屬請功

和表彰，不要竊取下屬的成果。

3、和上司和睦相處

（1）、做好下情上達

經(jīng)常向上司報告你的工作進展情況。對上司有問必答，而且清楚、客觀、準確。

（2）、當好助手和下級

作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護上司的尊嚴，不可喧賓奪主。

要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時要伸出援助之手。對自己的業(yè)務主動提出改善計劃。遇到上司布置任務，不要討價還價，要圓滿完成任務，在工作上力爭干得

比上司安排的更全面，結果比上司要求的還好。誠懇接受上司批評，有則改之，無則加勉。

（3）對錯誤不盲從

對于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯誤決斷，應及時

向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開，可以回避眾人私下找時機提出，在維護上司尊嚴的同時，盡量讓上司修正決策，進行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領下屬進行抵抗，應耐心地溝通和協(xié)調。

第四篇：作為一名車間基層管理人員

作為一名車間基層管理人員，抓好車間現(xiàn)場管理，不但可以使車間生產出來的產品達到客戶滿意，同時也是創(chuàng)造良好清潔生產環(huán)境必要條件。在這里,簡單談談我對現(xiàn)場管理的幾點看法：

一、真情管理

由于車間基層管理人員要面對面的接觸工人，也非常了解工人們的工作環(huán)境，只有工人自身現(xiàn)場管理意識增強了,自覺性提高了,由生產過程所造成的現(xiàn)場混亂,才能得到解決.車間管理人員要密切注意員工的思想動態(tài)，要多去關心員工的工作狀態(tài),通過現(xiàn)場管理存在問題進行分析查找原因，對造成問題的人員進行說服教育,在運用相關的管理制度時，不僅僅是重在嚴“管”上，更多的是體現(xiàn)在“理”上面，比如更多的是與員工交流，溝通，講一些直白的道理等等。

二、巡查管理

首 先要做到的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走馬觀花，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當問題出現(xiàn)的時候，管理員首要的責任就是去消除生產異常，保證正常生產安 全和減少能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。其次，作為管理員不要單一地強調巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中，眼睛要不斷地轉、不斷地發(fā)現(xiàn)異常，并能 在最短的時間內找出對策消除異常保證生產過程的穩(wěn)定進行。

三、早會管理

管 理員要及時的總結當天生產過程之中遇到的問題，以及

自己是怎樣解決的，為了防范明天出現(xiàn)類似的錯誤，所以在第二天的早班會中，針對出現(xiàn)的問題，一定要對每 一道工序常見問題進行要求強調。但是管理員不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復雜和麻煩。因此，及時的進行現(xiàn)場溝 通，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設法解決問題。

四、責任，成本管理

再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現(xiàn)場，管理員必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后將責任“劃”到 各個崗位上。但應盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開 展。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須加大力度，這個時候不能過于手軟。生產現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn) 象。可以通過看財務每個月發(fā)下來的車間制造費用的比較分析表,就可看出每月費用的變化趨勢，可以把這個情況在車間會議上反饋給員工，也讓員工有降低成本的觀念。

第五篇：怎樣當好基層信用社主任

怎樣當好基層信用社主任

石鼓信用社主任昝繼明

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，農村金融是現(xiàn)代農村經(jīng)濟的核心。基層信用社是為“三農”服務的主力軍，在新形勢下發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進農村改革發(fā)展和促進信用社自身發(fā)展大有作為。作為領頭羊的基層信用社主任能夠創(chuàng)造性的帶領一批員工牢牢占領農村金融陣地，把一個信用社經(jīng)營好顯得尤為重要。怎樣才能當好基層信用社主任、搞好基層信用社工作，在此我談談自已的看法。

要搞好基層信用社工作就要以一個家長的姿態(tài)當好基層信用社主任，把信用社當作一個家來經(jīng)營它，治理它。首先要把自己的身心修養(yǎng)好，處處做好表率，以人為本。其次要以規(guī)章制度管人而非人管人，反對片面的使用權力家長式做法，因人而異搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。

一、把自己的身心修養(yǎng)好、提高自身素質，做好勤奮學習和努力工作的表率。

作為家長，首先要以身作則。家長的人生觀，價值觀；思想境界，道德情操；認真學習、積極進取、努力工作的態(tài)度；為人正派，富有社會責任感；正確的為人處世的方式方法等無時無刻不在潛移默化地影響著孩子的成長，塑造著孩子的心靈，對孩子以后的人生經(jīng)歷將起到不可估量的作用。作為信用社主任同樣如此，主任的言行身教職工們都看在眼里，要時時處處，方方面面作職工的榜樣。

一是思想觀念要及時更新。

觀念決定思路，思路決定出路。要想在當前這種激烈的 1

金融市場競爭中有一席之地，我們必須要切實轉變思想觀念。努力學習新形勢下的金融理念，服務理念，法律法規(guī)，規(guī)章制度等，只有這樣才能看出工作當中存在的問題進而解決問題，從容面對新的機遇和挑戰(zhàn)，適應新的金融形勢和金融環(huán)境的要求。信用社主任的思想觀念先進，作為員工的思想觀念自然而然也就不但更新，適應新時期的金融服務。

二是要與員工建立平等和諧的工作關系。

一個家庭要和睦相處，繁榮昌盛離不開所有家庭成員共同努力。在信用社日常經(jīng)營管理中，信用社主任要求真務實，踏踏實實地把各項工作落實到實處，離不開廣大員工的支持，信用社要發(fā)展壯大更是離不開員工。所以作為信用社主任在工作上一方面要嚴格要求，身先士卒，甘于奉獻，工作在前，享樂在后，不欺上瞞下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任員工，讓員工放開手腳大膽工作，不要把員工當三歲小孩子一樣時時，處處監(jiān)督，讓他們沒有一點自由空間，只有這樣你安排部署的工作，員工們才能心甘情愿的貫徹執(zhí)行。在生活上多關心幫助，對待成績要不吝表揚，對待錯誤要嚴厲批評，絕不姑息遷就，對待困難職工，要盡量給予關心，讓他們感受到信用社的溫暖，全心全意做職工的貼心人，讓他們感受到在工作上你是領導，在生活上你是知已。

二、以高度負責的態(tài)度來經(jīng)營信用社

態(tài)度決定一切，這個態(tài)度就是認真。信用社經(jīng)營的是特殊的貨幣商品，來不得半點虛假，無論是執(zhí)行上級聯(lián)社下發(fā)的各項規(guī)章制度或是業(yè)務經(jīng)營指標的完成，我們都應不折不扣的執(zhí)行。良好的心態(tài)決定著較好的工作結果，也是我們事

業(yè)心、責任感和使命感的反映。

一是要對信用社的發(fā)展負責。信用社經(jīng)過五十多年的發(fā)展，能有今天這種良好局面，是廣大信合人不懈努力奮斗的結果，我們不應該也沒有理由不讓它在我們的手中發(fā)展的更好，新的時代賦予我們新的使命，那就是在當前這種激烈的市場競爭中把信合事業(yè)做大做強，立于不敗之地。作為基層信用社主任，首先要以服務“三農”為己任，因為“三農”是我們最忠實的客戶，是我們的衣食父母，立身之命。所以在對待“三農”工作上我們更要認真負責，以良好的心態(tài)，優(yōu)質的服務，開拓進取的精神，強抓新農村建設機遇。在服務“三農”中壯大自己。其次要以科學發(fā)展觀、與時俱進的理念來解決當前信用社改革中遇到的問題，為信用社改革發(fā)展鋪好路。

二是要對員工負責。信合事業(yè)發(fā)展的好與壞，直接體現(xiàn)在員工的福利待遇上，要想讓廣大員工能安心工作，那就要要想方設法提高員工的福利待遇，要想提高員工的福利待遇，那就要想方設法促進信合事業(yè)的發(fā)展，他們之間存正比關系。為此信用社主任要始終堅持以客戶為中心、發(fā)展至上的經(jīng)營理念，正確處理好發(fā)展與規(guī)范之間的關系，在風險可控的前提下，不遺余力的加快業(yè)務發(fā)展，不斷提高信用社的經(jīng)營效益和競爭力。

三、對總的經(jīng)濟形式要有一定的敏感性。

作為支農主力軍,堅持以“三農”為服務宗旨的信用社的主任，對總的經(jīng)濟形式要有一定的敏感性。對形勢的分析、判斷和把握，并積極能動地順應時代發(fā)展的需要，應時而變，順勢而動是信用社主任要具備的基本素質。為新形勢下的農業(yè)農村工作服務，必須把握發(fā)展大勢。只有這樣，才能做到情況明、思路清、辦法新、措施硬。當前，在我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化快速推進的背景下，我國總體上進入以工促農、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農業(yè)、走中國特色農業(yè)現(xiàn)代化道路的關鍵時刻，在著力破除城鄉(xiāng)二元結構、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的重要時期。在中央加強“三農”工作新舉措的推動下，在長期蓄積內在力量的驅動下，農業(yè)農村發(fā)展正進入一個新的階段。在此背景下，農村信用社大有作為。

四、具備較強的協(xié)調能力和公關能力。

信用社各項工作的順利開展離不開領導和相關職能部門的支持。作為一名信用社主任，不僅要具有較高的文化知識和較強的經(jīng)營管理能力。還必須具有良好的語言表達能力和公關協(xié)調能力。一方面處理好與上級聯(lián)社領導及各職能科室的關系，多請示、多匯報。其次，要處理好地方黨政領導和地方職能部門的關系，對相關工作安排要進行恰當?shù)臏贤ǎ匀〉霉ぷ魃系睦斫夂椭С帧＿€要處理好與廣大客戶的關系，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。