第一篇：選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

為進(jìn)一步提高我車間的質(zhì)量管理水平，鞏固2013年質(zhì)量管理取得的成績，適應(yīng)當(dāng)前礦石變化情況，特制定選礦車間質(zhì)量管理辦法，請各組、段認(rèn)真執(zhí)行。各組、段要建立質(zhì)量考核辦法，把質(zhì)量指標(biāo)層層分解，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

一、選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：

1、鐵精礦品位及其波動范圍：β=%

2、最終尾礦品位：θ≤4.5%

4、鐵精礦水分：i≤11.50%

二、選礦車間工藝檢查制度

為了保證選礦車間生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，根據(jù)選礦車間生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)，特制定以下制度實(shí)施監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化選礦工藝流程：

1、技術(shù)組對分級機(jī)溢流取樣，對分級機(jī)進(jìn)行粒度、濃度檢測，每月不少于10次，當(dāng)出現(xiàn)異常時，進(jìn)行加密檢測。如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，進(jìn)行分析，查找出原因，制定措施并實(shí)施跟蹤，確保分級溢流產(chǎn)品粒度在控制范圍。磨礦工根據(jù)工藝要求每2小時對分級機(jī)進(jìn)行濃度檢測，及時調(diào)整給礦和給水量，保證溢流粒度的合格率，并作好記錄。磁選工要時刻關(guān)注磁選機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，及時清理磁選機(jī)分礦扇形槽和排礦口的雜物，保證給礦、排礦均勻，技術(shù)組要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有雜物堵塞，查明原因，處罰責(zé)任人10元。

2、技術(shù)組對原礦做磁選管實(shí)驗(yàn)，及時掌握原礦性質(zhì)的變化情況，實(shí)驗(yàn)每月不少于10次。記錄磁選管的結(jié)果，了解原礦選比及性質(zhì)的變化，及時把信息通報，并留有原始記錄。

3、磨選段對排巖小石子每2小時進(jìn)行定期檢查，防止由于人為因素或者設(shè)備因素造成的跑礦現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)班對排巖皮帶運(yùn)行情況要在交接班時記錄，技術(shù)組每天對磨選段抽查的小石子進(jìn)行復(fù)查，杜絕跑礦現(xiàn)象發(fā)生。

4、技術(shù)組對精礦進(jìn)行粒度取樣檢測，每月不少于10次。如出現(xiàn)出不合格項(xiàng)，進(jìn)行分析，查找出原因，及時把信息通報。

5、供水段對掃選機(jī)要認(rèn)真點(diǎn)檢、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，做到掃選機(jī)和球磨機(jī)同步運(yùn)行，避免跑礦和堵塞管道現(xiàn)象。

6、技術(shù)組每月對生產(chǎn)調(diào)度報表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制出《選礦車間生產(chǎn)記錄》、《選礦生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》；結(jié)合成本組的材料表編制出《選礦主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》。

7、根據(jù)礦的指示及礦石性質(zhì)變化情況，技術(shù)組對選礦車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝流程考查，找出現(xiàn)有工藝需要改進(jìn)的地方。

8、技術(shù)組負(fù)責(zé)對球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。檢查球磨機(jī)電流、精礦品位、磨礦粒度及球磨機(jī)充填率，制定每個系列球磨機(jī)詳細(xì)加球量，磨選段負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)組負(fù)責(zé)全程檢查和記錄。

三、選礦技術(shù)指標(biāo)考核辦法

1、精礦品位：精礦品位控制在%，單班正常連續(xù)生產(chǎn)精礦品位＜65.5%，磨選段不計(jì)當(dāng)班產(chǎn)量，處罰磨選段300元，技術(shù)組處罰金額20元。全月精礦品位控制在%，以單班統(tǒng)計(jì)，月末考核計(jì)算。

2、臺時處理量：磨選段生產(chǎn)的臺時處理量≥120t/h，每周進(jìn)行考核，并在周一調(diào)度會上通報臺時處理量情況，當(dāng)上周臺時處理量低于上述標(biāo)準(zhǔn)時，處罰磨選段100元。

3、尾礦品位，單班尾礦品位＞4.5%，處罰責(zé)任班100元，技術(shù)組10元；尾礦特樣≥8.5%，每個特樣處罰責(zé)任班200元，技術(shù)組20元。

4、精礦水分，單班精礦水分大于11%，查明原因，處罰責(zé)任段150元，責(zé)任人50元。

5、磨選段、供水段、過濾段、檢修段由于點(diǎn)檢、巡檢維護(hù)不到位，造成設(shè)備帶病作業(yè)、設(shè)備事故、跑礦或?qū)|(zhì)量造成影響。查明原因，如果責(zé)任是磨選段，每次處罰段300元，責(zé)任人100元；其他各段、責(zé)任人每次與磨選段的處罰比例為1:2；或根據(jù)事故的大小、性質(zhì)進(jìn)行處罰。

6、供水段要保證回水質(zhì)量符合要求，向選別流程提供清水，合理添加絮凝劑，控制好大井水位，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保精礦泵、砂泵正常運(yùn)行。由于操作原因，渾水影響精礦水分、品位處罰段150元，責(zé)任人50元。

7、調(diào)度組負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)信息的采集、匯總、匯報，必須做到及時、準(zhǔn)確、無誤，記錄要詳細(xì)，字跡要清晰。如匯報不及時或瞞報，處罰當(dāng)班調(diào)度50元，調(diào)度長10元。

8、調(diào)度組平時經(jīng)常深入現(xiàn)場，每班不少于2次，了解生產(chǎn)系統(tǒng)情況，使各工序間不脫節(jié)，控制好大井水位，保證回水質(zhì)量，檢查尾礦檢測箱。如出現(xiàn)問題，查明原因，處罰責(zé)任段150元，責(zé)任人50元。

9、月底由技術(shù)組對全月質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，當(dāng)全月質(zhì)量指標(biāo)控制在%，尾礦品位≤4.0%時，臺時處理量≥120t/h，車間獎勵5000元，臺時處理量115t/h-120t/h，獎勵2500元；當(dāng)全月質(zhì)量指標(biāo)≥66.00%或臺時處理量低于115t/h，不進(jìn)行獎勵，當(dāng)全月質(zhì)量指標(biāo)低于65.5%時，車間處罰5000元。受獎勵和處罰對象為磨選段、供水段、過濾段、檢修段、調(diào)度組、技術(shù)組，獎勵處罰分配比例為磨選段:（供水段、過濾段、檢修段、調(diào)度組、技術(shù)組）=2︰1。

10、供礦系統(tǒng)由于人為原因帶巖上礦，按《系統(tǒng)考核辦法》處罰。

11、當(dāng)原礦性質(zhì)出現(xiàn)變化時，條例1、2、9另行考核。本考核辦法自2014年8月1日執(zhí)行。

選礦車間

2014年7月31日

第二篇：選礦車間安全管理制度

研山鐵礦選礦車間 安全管理制度

HBIS

研山鐵礦選礦車間

2011-1-26

研山鐵礦選礦車間安全管理制度

（一）安全檢查制度..........................................................................3

（二）安全檢查考核細(xì)則..................................................................6

（三）安全生產(chǎn)獎懲制度..................................................................7

（四）安全教育培訓(xùn)制度..................................................................9

（五）安全例會管理制度................................................................12

（六）設(shè)備設(shè)施安全管理制度........................................................13

（七）安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................................14

（八）消防安全管理制度................................................................21

序言

安全生產(chǎn)是頭等大事，各位員工必須重視！為保證車間正常生產(chǎn)，保證車間職工人身財(cái)產(chǎn)安全，選礦車間結(jié)合國家及公司相關(guān)規(guī)定，特制定《研山鐵礦選礦車間安全管理制度》，此制度旨在規(guī)范職工操作安全規(guī)范，加強(qiáng)個人防護(hù)，加強(qiáng)車間安全檢查，排除安全隱患，為職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)工作環(huán)境。

此制度包含安全檢查制度，安全檢查考核細(xì)則，安全生產(chǎn)獎懲制定，安全教育培訓(xùn)制度，安全例會管理制度，設(shè)備設(shè)施安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，消防安全管理制度。各項(xiàng)內(nèi)容中未盡事項(xiàng)將及時補(bǔ)充。

（一）安全檢查制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)經(jīng)營中的安全問題，并使安全檢查規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

1、車間每周組織一次綜合性安全檢查，不定期組織專業(yè)性安全檢查。綜合性安全檢查小組成員為：車間主任、車間副主任、安全員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長及其它安全相關(guān)人員。

2、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查，以通報形式下發(fā)各班組。

3、作業(yè)區(qū)、班組、崗位堅(jiān)持日檢查和班前檢查、班中巡查，并做好相應(yīng)記錄。

安全檢查的內(nèi)容包括：

1)檢查各作業(yè)區(qū)是否認(rèn)真召開三會（班前會、班后會、班組安全活動），是否存在、研究、討論、并解決本單位的安全生產(chǎn)問題。

2)檢查各單位的安全管理臺帳，檢查臺帳是否定期登記，內(nèi)容是否齊全。

3)檢查各作業(yè)區(qū)職工勞保穿戴情況，職工精神面貌，是否飲酒等違反安全規(guī)范的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。4)檢查各崗位操作，維修作業(yè)是否符合安全操作規(guī)程，是否有安全防護(hù)措施，安全防護(hù)用品是否穿戴合格。

5)檢查各作業(yè)區(qū)職工對本崗位技能、安全操作規(guī)程掌握學(xué)習(xí)情況。

6)檢查各作業(yè)區(qū)的臺賬、崗位記錄本等是否及時登記，內(nèi)容是否齊全。

7)檢查各作業(yè)長、班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，是否同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

8)檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的安全狀況及衛(wèi)生保養(yǎng)情況。

9)檢查各班組安全員要協(xié)同有關(guān)專業(yè)部門組織好壓力容器、電器、防火防爆、防汛、防雷建筑、防輻射、防強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等專業(yè)性安全檢查。

10)檢查各單位在搶修、臨時性檢修和設(shè)備大中修工程中安全措施的落實(shí)情況，檢查檢修過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

11)檢查各班組對危險源點(diǎn)的控制與管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各級各類危險源點(diǎn)的警示標(biāo)志是否整潔，各單位對危險源點(diǎn)是否定期進(jìn)行檢查、登記。

12)檢查各作業(yè)區(qū)事故隱患的排查、整改情況，單位內(nèi)部的事故隱患原則上由本單位自行解決，確實(shí)不能解決的要及時上報到廠。單位之間的事故隱患，有關(guān)單位要及時上報到公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

13)車間安全檢查后，要認(rèn)真總結(jié)各作業(yè)區(qū)、班組存在的安全問題，及時給予指導(dǎo)糾正，并給予經(jīng)濟(jì)處罰：對于不合格的班組給予500-1000元處罰，對于不合格的個人給予50-500元處罰；對于安全檢查表現(xiàn)突出的班組給予500-1000元獎勵，對于表現(xiàn)較好的個人給予50-500元獎勵，同時在年終安全先進(jìn)評比上優(yōu)先考慮。

（二）安全檢查考核細(xì)則

1、作業(yè)區(qū)、班組考核細(xì)則

1）各作業(yè)區(qū)、各班組未按時召開“三會”或會上未強(qiáng)調(diào)安全工作的，每次罰款100元。

2）各作業(yè)長、各班組長未能做到生產(chǎn)安全“五同時”的，每次罰款200元。

3）各班組安全活動記錄不健全、不完整的，每次罰款100-200元。

4）各班組交接班記錄不清楚、不詳細(xì)的，每次罰款50-100元。5）各班組未做到崗位安全日檢查或無檢查記錄的，每次罰款100-200元。

6）各班組范圍內(nèi)存在重大安全隱患，未能及時發(fā)現(xiàn)處理或上報的，每次罰款200-1000元。

7）各作業(yè)區(qū)、各班組未能按時完成隱患項(xiàng)目整改的，每次罰款100-500元。

2、職工考核細(xì)則

1）職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，未按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品的每次罰款100元。班組長罰款200元。

2）職工在工作過程中，未正確使用安全用具（如絕緣手套、拉桿、電纜鉤子等）的，每次罰款100元。

3）職工在工作過程中違章操作和違章指揮的，每次罰款100-200元。班組長以上領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的，每次罰款200-500元。

4）職工在工作現(xiàn)場嬉戲打鬧，干與工作無關(guān)的事情，每次罰款100-200元。

5)職工工作所使用工具、安全用具等，無故損壞或丟失，對責(zé)任人罰款（照價賠償，最低罰款100元）

6）無故不執(zhí)行或者未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰。

其它未盡條款，根據(jù)實(shí)際情況隨時補(bǔ)充。

（三）安全生產(chǎn)獎懲制度

1、總則

1）安全生產(chǎn)是頭等大事，全體職工必須高度重視。2）安全生產(chǎn)是對各單位和全體職工考核的重要條件，列入評選先進(jìn)、提職、獎勵等項(xiàng)考核中，具有否決權(quán)。

3）對于在安全生產(chǎn)中做出成績或防止及挽救事故發(fā)生的有功人員，要給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎勵或物質(zhì)獎勵。

4）對嚴(yán)重違章作業(yè)或違章指揮導(dǎo)致安全事故或嚴(yán)重險肇事故的責(zé)任者，嚴(yán)肅追究責(zé)任并給予經(jīng)濟(jì)處罰或相應(yīng)的行政處分。

2、獎勵

1)對于及時制止違章,避免重大安全事故或提出重大安全合理化建議、消除重大事故隱患的職工，經(jīng)安全部門調(diào)查情況屬實(shí)確認(rèn)，報請廠領(lǐng)導(dǎo)給予立功或給予一次性獎勵，并在晉升、評先時優(yōu)先考慮。

2)對在安全生產(chǎn)工作取得顯著成績的人員，可參加年終安全評先。對表現(xiàn)突出的，或逐級由工會或有關(guān)專業(yè)部門推薦立功。

3)被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、班組的，由選礦車間給予一定獎勵。

4)對避免重大事故、消除重大隱患、為廠安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的職工，由廠給予100—500元的獎勵。

3、懲處

1）個人違章造成自身輕傷的，由單位通報批評，復(fù)工后停工三天以上安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間發(fā)生活費(fèi)。當(dāng)年不得評先、提職。同時，扣直接領(lǐng)導(dǎo)（班組長和作業(yè)長，下同）當(dāng)月20%獎金。

2）對于一次事故造成1-2人重傷，死亡或情節(jié)更嚴(yán)重的交給上級公司處理。處理辦法見《河北鋼鐵集團(tuán)職工安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)

任追究制度》。

3)對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報、或者拖延不報的，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4)對違反公司安全管理規(guī)定的單位，按公司相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。

（四）安全教育培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安監(jiān)號【2006】3號《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》以及河北省冀政【2006】69號《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)人員

1)新從業(yè)人員的安全教育

凡進(jìn)入選礦車間的新從業(yè)人員（包括新入廠職工、實(shí)習(xí)代培人員、臨時工、協(xié)議工、勞務(wù)工等），必須進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全教育。保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能，經(jīng)安全考試合格后，方能進(jìn)入工作崗位。不經(jīng)安全教育或安全考試不合格者，任何部門任何人不得批準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。新從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)

時。

2）復(fù)工、換崗人員的安全教育

因工傷、病假等脫離本工種工作崗位一年以上的重新復(fù)工人員或因工作需要換崗人員，必須重新進(jìn)行礦級、車間級、班組級三級安全教育。三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時。

3）“四新”人員的安全教育

采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，必須對從業(yè)人員進(jìn)行新的安全操作規(guī)程和新的工作崗位安全教育，并經(jīng)新工作崗位安全操作規(guī)程考試合格后，方可上崗工作。

特種作業(yè)人員的安全教育

金屬焊接與切割作業(yè)、電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、建筑蹬高等特種作業(yè)人員必須按照原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會第13號令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安監(jiān)管人字[2002]124號《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見》貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門考核合格并取得國家頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后，才能上崗操作。對取得特種作業(yè)人員操作證者，必須按國家規(guī)定按期復(fù)審，否則操作證作廢，禁止上崗操作(詳見《特種作業(yè)安全管理制度》)。

1）在崗人員全員安全教育 作業(yè)長、班組長的安全教育

作業(yè)長、班組長的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每年不少于24學(xué)時。2）安全生產(chǎn)管理人員的安全教育

按照公司相關(guān)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格后上崗。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

作業(yè)長、班組長安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

1）有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策； 2）安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識； 3）安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 4）典型事故案例。三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

廠級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是：本廠部工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；本廠部安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

1）班組級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2）公司實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3）每天再培訓(xùn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例等。

3、安全教育的組織實(shí)施

安全生產(chǎn)管理人員由上級部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，其它從業(yè)人員由廠負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。年初由安全部門負(fù)責(zé)制定并上報全年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)考核后認(rèn)真填寫公司安全教育臺帳。

4、未盡事宜按安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）安全例會管理制度

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高公司的安全管理水平，及時傳達(dá)國家省、市及公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件和信息，隨時對車間的安全動態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，選礦車間實(shí)行安全例會制度，具體內(nèi)容如下：

1、選礦車間安全生產(chǎn)周例會

每周定期組織召開安全例會，車間主任組織，安全員、作業(yè)長、調(diào)度、班組長參加，會上傳達(dá)公司安全例會精神，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，確定下一步安全工作要點(diǎn)，布置下周安全工作，并做好記錄。

2、各班組班前會

班組長在職工上崗前，把前一個班的遺留問題要對本班職工講清楚，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，認(rèn)真填寫交接班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并納入到班組建設(shè)管理臺帳。

3、車間將對各作業(yè)區(qū)的班前會情況進(jìn)行抽查，凡無故不參加車

間安全周例會的，不及時召開安全班前會的，不及時傳達(dá)公司安全例會精神的，酌情考核作業(yè)區(qū)月綜合獎。

（六）設(shè)備設(shè)施安全管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)施的管理，特制定本制度：

1、各種設(shè)備設(shè)施不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

2、電器設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電器設(shè)備應(yīng)有過流保護(hù)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。

3、產(chǎn)生大量粉塵的作業(yè)場所，應(yīng)使用密閉型電器設(shè)備；易燃易爆工作場所，應(yīng)配備防爆型電器設(shè)備；潮濕場所和移動電器設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電器設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所的各類設(shè)備有絞傷、擠傷、撞傷、扎傷、刺傷、碰傷、劃傷、碾傷、壓傷等都要采取可靠的安全防護(hù)措施。

5、車間作業(yè)場所的布局要合理，場地清潔，原料等物品碼放要整齊，物放有序，作業(yè)場所實(shí)現(xiàn)定置管理。

6、生產(chǎn)用廠房、建筑物必須堅(jiān)固、安全、可靠；道路平坦、暢順，要有足夠的光線。

7、生產(chǎn)作業(yè)場所的坑、壕、池、溝、走臺、升降口等危險處所，必須有安全防護(hù)設(shè)施和醒目的安全警示標(biāo)志。

8、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險作業(yè)場所，必須采取

相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

9、有塵、有毒、有害作業(yè)場所，必須有可靠的安全防護(hù)措施。

10、易燃易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用以及廢品的處理等，必須有防火、防爆措施。并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)安全操作規(guī)程。

11、特種設(shè)備的使用必須取得主管部門頒發(fā)的《安全生產(chǎn)使用許可證》；設(shè)備部門對特種設(shè)備要建立健全設(shè)備檔案；特種設(shè)備的安全裝置和安全構(gòu)件必須齊全、完好、可靠；特種設(shè)備的檢測、維修、大修、年審和運(yùn)行情況要及時登記在案。

12、外委施工單位來公司進(jìn)行各種作業(yè)時需辦理相應(yīng)的安全手續(xù)。安全部門要加強(qiáng)相關(guān)方的管理，對“三違”現(xiàn)象和各類事故，嚴(yán)格按礦業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

13、凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)。

14、有關(guān)設(shè)備管理的各種制度各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，如有相悖之處，由設(shè)備部門和安全部門協(xié)商解決。

（七）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、目的

為了認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“五重大事故為零”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各級、各部門的安全職責(zé)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于司家營研山鐵礦選礦車間所有員工。外來單位和人員都要參照執(zhí)行本制度。

3、總要求

1）選礦車間及各作業(yè)區(qū)在各項(xiàng)生產(chǎn)和建設(shè)中，要把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。

2）安全生產(chǎn)人人有責(zé)。全體職工都必須嚴(yán)格遵守安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，在各自崗位對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全管理的氛圍。

3）在縱向管理方面，必須貫徹行政第一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)在各自工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，做到思想、責(zé)任、工作三到位。凡是由于職工沒有經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)就上崗操作；安全設(shè)施、安全信號、安全標(biāo)志、安全用具不齊、不全、不清；設(shè)備嚴(yán)重失修、蠻干、超負(fù)荷；對事故熟視無睹，不采取措施，重復(fù)發(fā)生同類事故；違章指揮、冒險作業(yè)等造成傷亡事故的，首先要追究各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、各級安全職責(zé)

1）車間主任是本礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級指示，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去。每周必須主持召開一次安全生產(chǎn)會議，組織好每周的安全活動日。

(2)針對本礦生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查和發(fā)現(xiàn)的隱患和塵毒危害，及時安排力量解決。對本部門不能解決的問題及時上報，并采取可靠的控制措施。對本部門的安全防護(hù)設(shè)備、裝置齊全良好狀態(tài)負(fù)責(zé)。

(3)經(jīng)常對職工進(jìn)行安全思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制。注意職工思想動態(tài)，提高安全意識，及時制止違章操作，杜絕違章指揮。

(4)定期對職工進(jìn)行安全考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員要持有操作證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

(5)負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、施工安全技術(shù)措施。對與生產(chǎn)同步進(jìn)行的檢修工程的安全措施及生產(chǎn)試驗(yàn)的臨時安全措施，要親臨現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)。

(6)按時編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動條件。

(7)發(fā)生傷亡事故時要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報。組

織現(xiàn)場調(diào)查，查明原因，接受教訓(xùn)，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。對已、未遂事故和違規(guī)違制都要執(zhí)行“四不放過”，并對事故責(zé)任者提出處理意見。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者給予表彰或獎勵。

(8)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的勞動保護(hù)用品、保健津貼、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。做好女工保健工作。

2）作業(yè)長、班組長（或相當(dāng)于班組長）的職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，對本班組職工的安全與健康負(fù)責(zé)。

(2)熟知本班組各崗位安全規(guī)程，帶頭遵守并組織職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出修改補(bǔ)充意見。

(3)指導(dǎo)班組職工正確使用所分管的機(jī)器、設(shè)備，保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

(4)對班組職工進(jìn)行安全教育，對新工人和換崗職工及時進(jìn)行崗位安全教育。

(5)經(jīng)常檢查并保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置。

(6)開好“三會”：班前布置會（布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，對安全工作有具體要求）、班后總結(jié)會（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況）、安全活動會（要有內(nèi)容、有效果、有記載）。組織開展危險預(yù)知活動。

(7)不違章指揮，且有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有事故險情時，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

(8)組織好“三查”：交接班檢查（查設(shè)備、物料、環(huán)境是否有隱患、個人防護(hù)用品是否正確使用）、班中檢查（查制度和安全措施執(zhí)行情況）、定期檢查（按有關(guān)規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理）。

(9)發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。3）設(shè)備技術(shù)組的安全職責(zé)

(1)對因設(shè)備失修、設(shè)備缺陷或因防護(hù)裝置不全造成的設(shè)備事故和傷亡事故負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備的安全管理工作，定期組織特種設(shè)備的年檢；定期組織對各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、鍋爐、壓力容器、避雷設(shè)備和工業(yè)建筑物的安全檢查，對不符合安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，要組織解決。對暫時解決不了的，必須采取可靠的防護(hù)措施，并限期解決。

(3)負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制定與健全，負(fù)責(zé)分管的特種作業(yè)人員的設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)、考試工作。

(4)各種設(shè)備的引進(jìn)、制造、安裝、修理、改造和竣工驗(yàn)收，要嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級部門發(fā)布的有關(guān)條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

(5)新設(shè)備和自制或自行改造的設(shè)備，要有完善的安全保護(hù)設(shè)施。使用前要制訂出技術(shù)操作規(guī)程并分送有關(guān)部門。

(6)組織大、中、小修要搞好事故預(yù)測，超前制定出安全防范對策，并落實(shí)安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)冒

險作業(yè)。

(7)在進(jìn)行有關(guān)電、汽、燃?xì)獾任ｋU作業(yè)時，應(yīng)事先會同安全部門組織制定安全措施并監(jiān)督實(shí)施。

(8)在編制物資采購計(jì)劃時，應(yīng)將安全、職業(yè)衛(wèi)生所需的工具、材料以及安全事故應(yīng)急救援物資等編入計(jì)劃并及時采購入庫，并有專人管理以備急用。3）安全員的安全職責(zé)

(1)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受公司安全部領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)經(jīng)常組織所屬范圍內(nèi)的職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織新職工（含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)查、參觀人員等）進(jìn)入車間和復(fù)工人員的安全教育和考試。做好每年的安全普測、考核、登記和上報工作。

(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期的安全、職業(yè)衛(wèi)生自查和專業(yè)檢查。對查出的問題登記、上報，并督促按期整改。

(4)負(fù)責(zé)組織本單位的安全例會和班組的安全日活動，開展安全競賽、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂本部門安全管理細(xì)則、崗位安全操作規(guī)程和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。

(6)經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮。對于危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。

(7)參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施。負(fù)責(zé)

傷亡事故和違規(guī)違制的統(tǒng)計(jì)上報。

(8)根據(jù)上級規(guī)定，督促檢查個體防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料的正確使用。5）職工安全通則

(1)按規(guī)定時間上下班，參加班前會、班后會。做好交接班工作。按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品。檢查本崗位的設(shè)備、電器、工具及安全裝置，確認(rèn)安全可靠后方可開始工作。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。并隨時制止他人違章作業(yè)。做到我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。

(3)不斷提高安全意識，豐富安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)自我防范能力。做到我要安全，我會安全，我管安全，我保安全。對于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

(4)認(rèn)真維護(hù)好本崗位使用的設(shè)備、工具，不得擅自拆除設(shè)備上的安全防護(hù)裝置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，物流暢通。

(5)積極參加各種安全活動。有權(quán)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。

(6)在生產(chǎn)作業(yè)中，工序間要互相配合，同事間要互相關(guān)心，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在危及人身安全及造成財(cái)產(chǎn)損失的明顯危害時，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告。

(7)發(fā)生各類事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故分析，提出改進(jìn)意見，不得隱瞞事故。

(8)工作時要思想集中，精心操作，禁止在工作時間打鬧、斗毆、干私活；禁止在危險區(qū)域內(nèi)休息、閑談；嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度。

(9)愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個體防護(hù)用品。(10)特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格禁止無證操作特種設(shè)備。

（八）消防安全管理制度

1、消防器材發(fā)放管理制度

1)合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

2)各單位所配備的消防器材要做到定人保管，定點(diǎn)放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)挪用的罰款100-200元。發(fā)現(xiàn)人為的損壞，照價賠償，并罰款100-500元。3)消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)安環(huán)科指定專人驗(yàn)收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準(zhǔn)確的臺帳。

4)各消防器材的領(lǐng)發(fā)一律由車間領(lǐng)導(dǎo)或兼職消防負(fù)責(zé)人領(lǐng)發(fā)，任何個人不予辦理，新建單位補(bǔ)發(fā)由所需單位書面申請報安環(huán)科由安環(huán)科根據(jù)實(shí)際情況，消防法規(guī)予以配置，領(lǐng)用單位簽字后方可領(lǐng)取。

5)需更換的消防器材，必須以舊更新，并寫明使用原因，到期

需更換的水溶劑滅火器必須申報，由安環(huán)科統(tǒng)一管理。

2、物資倉庫消防安全管理制度

1)各類物資倉庫屬廠區(qū)重點(diǎn)防火部位，必須設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)，執(zhí)行出入登記制度。2)庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序，對敞落得油布、廢紙等易燃物質(zhì)應(yīng)該及時消除。

3)庫房內(nèi)不得架設(shè)臨時電纜，因工作需要時，必須經(jīng)車間、科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在限期內(nèi)及時拆除。

4)庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火和動火，需要動火作業(yè)時，需經(jīng)車間主任審批后，并采取有效的安全防范措施后，方可動火明火作業(yè)。5)庫房內(nèi)只準(zhǔn)使用100W以下的白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以上間距，嚴(yán)禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。

6)庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品，因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門規(guī)定設(shè)專庫存放，專庫內(nèi)保持通風(fēng)、防濕、防曬。

7)倉庫管理人員每天下班前，必須進(jìn)行防火安全檢查，確認(rèn)無事故隱患，關(guān)好門窗，切斷電源，方可離開。

8)工作人員會正確使用消防器材和撲救火災(zāi)的基本方法，對配備器材必須妥善保管。

對于違反以上要求的視情節(jié)嚴(yán)重處于100-500元罰款，扣分

10-50分，對于造成財(cái)產(chǎn)損失或安全事故的，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

3、消防器材使用及設(shè)施安全管理制度

1)消防器材及設(shè)施主要包括：各種滅火器、消防桶、消防鍬、消防栓、水槍、水災(zāi)自動報警器及滅火系統(tǒng)、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限消防專用，禁止占用，操作他用或移動位置、損壞等。

2)消防器材及設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。

3)各單位消防器材及設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中，配置的滅火器一律實(shí)行掛牌責(zé)任制，實(shí)行定位放置，定人負(fù)責(zé)、定期檢查維護(hù)的“三定”管理。

4)車間科室對本單位消防器材設(shè)施，應(yīng)設(shè)立消防器材設(shè)施配置臺帳，各類消防器材領(lǐng)發(fā)一律由兼職防火員（安全員兼）負(fù)責(zé)，任何個人不予辦理領(lǐng)發(fā)。

5)各單位必須在冬季對水容性滅火器及各個消防栓采取間斷性的維護(hù)保養(yǎng)，防凍措施。

6)消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應(yīng)注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。

7)操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災(zāi)的基本辦法，熟悉各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。

對于違反以上要求的視情節(jié)嚴(yán)重處于100-500元罰款，扣分

10-50分，對于造成財(cái)產(chǎn)損失或安全事故的，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

選礦車間 2011-1-26

第三篇：車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

為使車間廣大員工都能樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，努力生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品；特制定車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

一． 管理機(jī)構(gòu)

質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，組織學(xué)習(xí)各工序的生產(chǎn)工藝，檢查督促車間質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)，檢查督促產(chǎn)品入庫的驗(yàn)收和把關(guān)

二． 質(zhì)量管理保證措施

1.各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合工藝

標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，達(dá)不到工藝要求的禁止流入下一道工序

2.生產(chǎn)過程中各班組應(yīng)對自己的產(chǎn)品展開自檢，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正

3.班組與班組之間要協(xié)調(diào)一致，通力合作，對上道工序流入本工序的產(chǎn)品展開檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤拒絕接收

4.各班組對質(zhì)檢人員指出的問題應(yīng)無條件服從，不得強(qiáng)詞奪理

5.各班組認(rèn)真執(zhí)行報檢制度，質(zhì)量安全科每天巡檢，填寫巡檢記錄

6.質(zhì)檢在巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，整改完成后及

時復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可流入下道工序

7.質(zhì)安科每月召開一次質(zhì)量分析會議，分析當(dāng)月的質(zhì)量活動情況，包括管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成績，產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，解決措施，對于一月內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施和整改報告

三． 質(zhì)量管理責(zé)任

1.質(zhì)安科巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題責(zé)任歸本工序的班組；

2.質(zhì)安科巡檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序的責(zé)任歸質(zhì)安科（40%）,接收班組（30%），生產(chǎn)班組或個人（30%）3.技術(shù)指導(dǎo)（細(xì)化圖）錯誤的，責(zé)任歸詳圖分解人員

四．質(zhì)量教育和培訓(xùn)

新工人上崗前必須進(jìn)行安全教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制的，操作規(guī)程的基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，上崗后在班組長的帶領(lǐng)下，試用期一個月，經(jīng)過班組長的嚴(yán)格考察后可獨(dú)立作業(yè)

五．獎懲制度

1.對連續(xù)兩個月（無作業(yè)時間除外）未發(fā)生質(zhì)量異常的工序或個人，視工序難易程度，進(jìn)行50-200元的獎勵。

2.班組及時在質(zhì)檢前發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題，給予100元的獎勵

3.對報驗(yàn)不合格，整改復(fù)檢仍不合格的，由質(zhì)檢人員監(jiān)督整改到位，并按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行50-200元的處罰；

4．對于巡檢不合格，下發(fā)整改通知書后未及時完成整改的給予50-100元的處罰

5.不執(zhí)行生產(chǎn)工藝，且拒絕整改的給予100元的處罰；

6.對人為造成的大范圍返工（返工工時超半天的）的現(xiàn)象，對事故責(zé)任人進(jìn)行200-500元的處罰；

六．本制度自公布之日起生效

第四篇：車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

為使廣大職工都能樹立“質(zhì)量至上，用戶至上”的經(jīng)營思想，努力生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的冷軋帶鋼；特制定本質(zhì)量管理制度

一． 管理機(jī)構(gòu)

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，組織學(xué)習(xí)各工序的生產(chǎn)工藝，檢查督促車間質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)，檢查督促產(chǎn)品入庫的驗(yàn)收和把關(guān)

二． 質(zhì)量管理保證措施

1.各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，達(dá)不到工藝要求的禁止流入下一道工序 2.生產(chǎn)過程中各班組應(yīng)對自己的產(chǎn)品展開自檢，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正 3.班組與班組之間要協(xié)調(diào)一致，通力合作，對上道工序流入本工序的產(chǎn)品展開檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤拒絕接收

4.各班組對質(zhì)檢人員指出的問題應(yīng)無條件服從，不得強(qiáng)詞奪理 5.各班組認(rèn)真執(zhí)行報檢制度，質(zhì)檢員每天巡檢，填寫巡檢記錄 6.質(zhì)檢在巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，整改完成后及時復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可流入下道工序

7.質(zhì)檢部每月召開一次質(zhì)量分析會議，分析當(dāng)月的質(zhì)量活動情況，包括管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成績，產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，解決措施，對于一月內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施和整改報告

三． 質(zhì)量管理責(zé)任

1.質(zhì)檢員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題責(zé)任歸本工序的班組； 2.質(zhì)檢員巡檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序的責(zé)任歸質(zhì)檢員（10%）,接收班組（45%），生產(chǎn)班組或個人（45%）

四．質(zhì)量教育和培訓(xùn)

新工人上崗前必須進(jìn)行安全教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制的，操作規(guī)程的基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，上崗后試用期一個月，經(jīng)過班組長的嚴(yán)格考察后方可獨(dú)立作業(yè) 五．獎懲制度

1.對連續(xù)兩個月（無作業(yè)時間除外）未發(fā)生質(zhì)量異常的工序或個人，視工序難易程度，進(jìn)行50-200元的獎勵。

2.班組及時在質(zhì)檢前發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題，給予100元的獎勵 3.對報驗(yàn)不合格，整改復(fù)檢仍不合格的，由質(zhì)檢人員監(jiān)督整改到位，并按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行50-200元的處罰；

4．對于巡檢不合格，下發(fā)整改通知書后未及時完成整改的給予50-100元的處罰

5.不執(zhí)行生產(chǎn)工藝，且拒絕整改的給予100元的處罰；

6.對人為造成的大范圍返工（返工工時超半天的）的現(xiàn)象，對事故責(zé)任人進(jìn)行200-500元的處罰； 六．本制度自公布之日起生效

第五篇：2011選礦車間總結(jié)

2011年選礦車間工作總結(jié)

2011年已經(jīng)度過，在本，選礦車間在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下。完成了年初安全計(jì)劃目標(biāo)----安全事故為零，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比，其中處理量和運(yùn)轉(zhuǎn)率有所提高，但是黃金產(chǎn)量和回收率有所降低，主要原因是原礦品位大幅下降：其中處理量完成177928噸，黃金產(chǎn)量8943.87兩，運(yùn)轉(zhuǎn)率95.81%，回收率達(dá)到92.61%。

安全是人一生最重要的事情，沒有安全，一切都是空談。在今年的安全工作中，車間一是與職工簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，二是利用每天的班前、班后會，對職工進(jìn)行安全教育，要求職工熟記《安全操作規(guī)程》《崗位責(zé)任制》，做到四不傷害。使他們?nèi)巳诵闹杏邪踩_(dá)到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

車間要想正常生產(chǎn)，前提是必須保障設(shè)備的正常運(yùn)行，如何保障呢？我們做了以下幾點(diǎn)：

1）設(shè)備有明確分工，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)衛(wèi)生、潤滑、點(diǎn)檢等。

2）維修電工，分工到片，負(fù)責(zé)日常的檢查、維護(hù)、排除故障及日常的備品備件工作，做到有備無患。3）車間定出每月的檢修計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施，使設(shè)備高效安全運(yùn)行。

4）每天操作工的點(diǎn)檢，維修工的巡檢，加上車間的檢查，保障一天的正常運(yùn)行。

要想抓好車間管理工作，職工教育不能放松，經(jīng)常對職工做一些思想政治工作，教育職工要有大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部考核管理制度，做到人性化管理。車間在每天的班前和班后會中，及時傳達(dá)礦部的有關(guān)指示和會議精神，以及每天工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。在班后會中總結(jié)當(dāng)班的工作情況，達(dá)到有效的管理。

2011年礦部大力提倡節(jié)支降耗，對此選廠根據(jù)實(shí)際情況，在閆礦長的帶領(lǐng)下，親自外出考察選型，針對選廠高耗能設(shè)備進(jìn)行改型，由選廠和機(jī)動科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

主要針對泵和風(fēng)機(jī)加裝變頻裝置，并對舊泵進(jìn)行改型，通過現(xiàn)場的實(shí)際證明，運(yùn)行半年以來節(jié)約了大量的電能和材料，效果是非常顯著的，一臺新泵的投資在短短三個月內(nèi)就可以收回成本。由此可見新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法四新技術(shù)在礦山企業(yè)的應(yīng)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑。

同時還對球磨機(jī)的啟動裝置進(jìn)行改造，由頻敏變阻器起動改為無刷自控電機(jī)液阻起動器起動：

通過無刷自控電機(jī)液阻起動器實(shí)現(xiàn)了球磨電機(jī)無刷自控運(yùn)行，避免了過去電機(jī)因存在滑環(huán)、碳刷等部件，所造成的運(yùn)行維護(hù)工作量大、故障率高的缺點(diǎn)。可以大大提高電機(jī)的起動比，即使在電網(wǎng)電壓比較低的情況下，也能保證電機(jī)一次起動成功，并能大幅度的降低起動電流，避免過大起動

電流對電機(jī)及供電設(shè)備所造成的沖擊，保護(hù)電機(jī)及供電設(shè)備免受損壞。

選廠的關(guān)鍵設(shè)備如浮選機(jī)、球磨機(jī)、分級機(jī)、破碎機(jī)過去一直由人工手動來潤滑，操作起來既不方便又不安全，經(jīng)常出現(xiàn)由于潤滑不良而引起的設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)。閆礦長經(jīng)過多方的考察，加上當(dāng)今社會自動化技術(shù)應(yīng)用的日漸成熟，采用了一套自動潤滑裝置，加油量和加油周期可以根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，既保證了潤滑效果又降低了操作工人的勞動強(qiáng)度。

球磨機(jī)內(nèi)的鋼球由于長時間的磨損會逐漸的減小，排到排礦溜槽中，引起溜槽堵塞，礦漿流淌滿地。最后會排到分級機(jī)中，引起分級機(jī)內(nèi)的碎鋼球積存過多，分級機(jī)負(fù)荷過大，而出現(xiàn)各種設(shè)備事故，需要定期的進(jìn)行清理，勞動強(qiáng)度大。

根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，現(xiàn)在在球磨機(jī)的出料芯上按裝一個自制的碎鋼球接取裝置，將碎小的鋼球直接接取出來不進(jìn)入到分級機(jī)，而重新加入到球磨機(jī)中，進(jìn)行重復(fù)利用，使鋼球得到最大程度的利用，既降低了操作工的勞動強(qiáng)度又能節(jié)省部分材料費(fèi)用。

GP100圓錐破碎機(jī)自2000年10月開始使用，到現(xiàn)在已經(jīng)使用了11年，各個部件都開始出現(xiàn)不同程度的磨損，各種間隙也都明顯的增大，經(jīng)常會出現(xiàn)主軸銅套下沉和偏心套上竄現(xiàn)象，導(dǎo)致銅套和推力軸承磨損，使得油溫升高，圓磨

處理量嚴(yán)重下降，而出現(xiàn)停產(chǎn)。根據(jù)這種情況車間采取了兩種措施，一是針對油溫升高現(xiàn)象，采取添加冷卻水強(qiáng)制降溫。二是針對主軸銅套和偏心套移位現(xiàn)象，分別采用螺栓和增加墊的方式重新固定，采取這兩種方法后再也沒有出現(xiàn)因套子移位而導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象。可節(jié)省一個主軸銅套和偏心套，節(jié)約費(fèi)用80000余元。

針對我礦原礦品位低的現(xiàn)象，礦部決定采取增加原礦處理量的方法而增加黃金產(chǎn)量，車間根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況，通過采取合理添加鋼球及其調(diào)整最佳鋼球的配比、分級機(jī)的返砂量、對球磨操作工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)等方法，在保證合適溢流濃度的情況下，最大程度的提高處理量。使得今年累計(jì)處理量達(dá)到177928噸，比去同期增加6499噸，創(chuàng)歷史最高水平。

雖然在2011年取得了一些微不足道的成績，但是我們在車間的內(nèi)部管理上還存在著很大的不足，回收率沒有完成礦部制定的年初計(jì)劃，希望在2012年揚(yáng)長避短，努力克服不足，想盡辦法不折不扣的去完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，為我礦的美好明天再添新磚。