第一篇：大學生創業計劃

來到xxxx學院，說實話這不是我的初衷，一開始，我因為不知道也不了解這個學校，我還郁悶了一段時間。但是當我來到這所學校，我才知道我錯了，我來這所學校是來對了。

xxxx學院，它不僅僅注重學習，還教我們如何創業，還有大學生創業教育園，這就激發我創業的欲望。

下面我也就來談談我的創業計劃。

既然我學的是應用電子專業，當然我的創業計劃也與這有關，這也是我最感興趣的專業之一。因此我也會認真的學好這門專業。

我想，如果我將來創業，我一定會開一家自己的電子產品公司，主要是設計、制造銷售各種電子產品，打造自己的品牌公司。

首先，在學習好自己的專業的前提下，向一些大的公司如：創維、聯想、tcl等一些大的電子產品公司，學習他們的成功經驗。然后再應用到的實際中去，當然，這只是前期工作，在自己的公司經營我想也是一項巨大的挑戰！經營自己的公司首先要我有資金，這就要我在學習過程中找一個工作，這樣既能夠為家節省開支，又能鍛煉自己的能力，還能積累一些資金，何樂而不為？ 其它就在創業時再說吧。這一理想很遠大吧，但我不這么認為，因為我相信自己！相信自己一定能成功！

一家自己的電子產品公司，我想首先要從小事做起，向那些創業成功的特同學學習，學習他們成功的經驗，這樣才能獲得成功而不至于走多少彎路。這也算一條捷徑吧。

遠大的理想總是建立在艱苦奮斗的基礎上的。首先我要認真學習現在所學的專業，和一些基礎科目，只有基礎牢了才能獲得成功。大學的學習生活非常輕松，但又充滿挑戰，輕松是因為它課程非常少，充滿挑戰是因為它主要靠我們的自覺和求學的欲望，因此就有些在中學非常不錯的同學因為失去了約束而放縱自己，也因此學習成績一降再降，而這些我一定要注意，因為遠大的理想總是建立在艱苦奮斗的基礎上的，我要為我的理想而奮斗！

最后我還要說：“立志欲堅不欲銳，成功在久不在速！”

“想要實現夢想，就首先要從夢中醒來！”

這兩句就是我的人生格言！

第二篇：大學生創業計劃

大學生創業計劃

創業項目：動漫劇本策劃

創業前景：中國作為世界第一動漫生產大國，出現的優秀作品卻十分稀少。大部分作品都缺乏優秀的劇情，那是因為劇情的設計大多都落在了動畫的工作者身上，沒有充分發掘可行的劇情設計。但是劇情卻是動漫的靈魂，沒有好的劇情，就難產生號的動漫。在日本，就專門有這樣的一大批人才從事這份工作吃行飯。而中國，由于種種原因，這個職業卻遲遲沒有發展起來，從事這工作的人十分稀少。事實上，中國作為一個動漫的生產和消費大國具有廣闊的前景。

市場風險分析：由于從事的只是劇情的策劃，并不參與動漫的出品，因此風險相對與從事動漫的出品風險明顯較小。并且，在中國市場，因為種種原因對中國動畫發展的阻礙，致使這項產業還沒有真正發展起來，大多數公司還不具備生產優秀動漫的實力，中國的優秀動畫大多集中在少兒卡通上，在這方面動漫遇到的的只是市場的打開問題，而不是對手的競爭。

創業目的：中國作為世紀大國，而動漫著產業本身極具影響力，對文化發展有深刻影響，要實現中華民族的偉大復興，動漫產業就不得不發展起來，同時抵制外來的腐朽文化侵略，中國由動漫大國向動漫強國是必然趨勢，只是受到的各種阻礙，發展緩慢，但是中國動漫集發展的必然趨勢和所期望，致使其不得不發展，從而劇情策劃的工作將顯得愈來愈重要。

項目意義：中國這個龐大的市場，擁有相當深厚的文化積淀，卻苦于稀少的優秀作品，把劇情策劃工作從動畫工作者里分離出來，利于出現優秀的劇情設計，進一步發展中國的動漫產業，由于此項目的原則是借以產業的為發展實現中華民族的偉大復興做基墊，這項目的發展就應該受各界和政府的重視。

服務對象：直接服務對象是動漫出品商，根本服務對象是廣大動漫消費者。

商業化過程：

1.設立團隊，針對市場做出劇情樣本（仿照中華小子的商業模式）

2.根據市場找到出品廠家（選擇重慶較好，西部兩江新區所在市，預計選擇視美）

3.出完劇本，實現出品，把名聲的打入市場。

4.對于成功的做品積極授權其他公司開發期附加產品(如國內卡通最成功的原創動力公司)

隊伍要求：有學識能做出符合市場的劇本，有分析能力分析市場需求情況，又有才干能對隊伍實行長遠規劃。

隊伍管理：由于此項工作并未涉及全部產業鏈，因此必須以真確的心態對待此職業，必要時侯可以考慮出版漫畫，但應仍以掌握其動漫產業發展的劇情及策劃為核心，而非自己轉行從事制作過程（如日本利用中國畫師出品日本動漫），即自己掌握其發行權利，選擇更優秀的出品商出品。當然由于這類人員稀少，所以經驗方面基本靠自身發展，但昂由于其市場的需求性，發展前景廣闊。

第三篇：大學生創業計劃

如何寫創業計劃書的格式？

創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

創業計劃書 6c

撰寫創業計劃書，首先需要6c的規范。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。

一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，書店要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

為何要擬定創業計劃書

當你選定了創業目標與確定創業的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。

創業計劃書應俱備之內容

創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。

創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進

第四篇：大學生創業計劃花店

手留余香：網上花店創業計劃書

一、項目背景

千姿百態的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著“美好”,特別是現在.隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。

這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品,最終能形成具有“懷院青鳥花店”品牌優勢的市場，是十分可行的。

二、公司項目策化

1.提供鮮明,公司使命

有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境!

2.公司目標

立足懷化,服務湖南,輻射華中。創建網上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在湖南的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現收支平衡.在投入期僅選擇網站總站所在懷化學院東校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.當模式成功后, 以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.三、經營環境與客戶分析

1.行業分析

“懷院青鳥花店”網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,因此目標消費者定位為在校大學生.該網站除懷化學院的總站外,在湖南各高校設有分站,因此,暫定的目標消費群以湖南各高校大學生為重點,將來逐步擴大市場,以懷化學院為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統計表明,全國在校大學生有650萬左右,這樣的市場規模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實,目標市場的容量將是相當可觀的。

2.調查結果分析

本公司對懷化的各高校學生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份,收回37份.由

于時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為。

⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性。

⑸影響產品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等。

⑹購買行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,圣誕節及朋友生日前后

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格,但從網上定單來看側重于中檔價位.在定單數量上傾向于能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等。

四、經營策略

1.小組成員:

劉同學、其他成員待定中

2.營銷策略分析

2.1 品牌策略

網站建設初始,我們便非常重視品牌.在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,采取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新。

2.2 價格策略

青鳥網上花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求。

2.3 促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象,并與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關系,采取互惠互利雙贏的戰略模式。

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務.在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式:

①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,并在客戶重大節日時發電子賀卡.②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優惠,成為會員后享受會員價格.⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問題.⑥建立客戶數據庫檔案,客戶重復訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調入系統.2.4 渠道建設

就目前來看,網上花店主要是與一級批發商建立業務關系.選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市有位于不同區域的幾家營銷網點,以便于各高校配送成員就地取花.通常與批發商簽訂合作協議,就價格與產品質量等問題達成一致意見.3.網上花店策略實施

1.市場范圍選擇 在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.該模式成功后,以ASP的形式在分站推廣.先在已經建成的另外7個分站試運營,經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.2.重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學生為主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流,而對于邏輯思維較強的工科學生,我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果.3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發至學生宿舍.宣傳內容包括:

⑴懸掛統一的彩色橫幅,位于校園主干道上,數量為3-5條,以“懷院青鳥花店”網址和“校園花店隆重推出”為題搭配懸掛.⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,擺放3-5臺微機,可以上網查詢并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容,并擺放實物鮮花,在宣傳當天將配送禮品現場送出.⑶請學校廣播站播發“懷院青鳥花店”宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續數日.⑷為營造氣氛,安排兩名人員佩帶寫有“青鳥花店”網址的綬帶,進行解說,并組織抽獎活動,中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花,由網站付款.⑸在宣傳當天,請與學校有關的媒體到現場報道,如各地方電視臺等.五、營銷效果預測與分析

1.營業額收入

據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在1000元以上.2.支付方式

根據有關材料網上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系,促進在線支付.3.訂貨方式

E-MAIL定單,直接進入“青鳥花店”網站校園花店訂購,電話訂購.另外,我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購.4.客戶特點

年輕化,100%為青年人,以男性學生為主;他們信譽高,文化素質高，無壞帳現象.5.消費特點

60元以下的鮮花最受歡迎.6.信息基礎設施

公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施.對于信息軟件的開發和網站的建設,公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成.B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存,但是現實中要達到這一點卻很困難。

六、經營成本預估

1.原則:

把每一分錢用在刀刃上,充分發揮每一分錢的價值

2.初期投資:

這一時期,資金主要用于外購整體網絡服務(虛擬主機),產品采購,系統開發和維護,前期宣傳,物流配送等方面上.預計需要人民幣2萬元左右.從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間.3.第二期投資

這一階段我們的服務將輻射各大高校和懷化市區.,服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸.七、系統開發計劃

1.系統開發計劃

根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況,我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站.當然隨著業務的擴大,資金的充裕,我們會考慮建立公司自己的網站.在系統初具雛形后,公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試.系統的完備無疑是一個測試,完善,再測試,再完善的過程,直至系統功能達到公司預期的要求.2.系統邏輯方案

系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標,策略和方式的總體框架.下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統商務活動流程,系統總體邏輯結構,系統數據分布,信息處理模塊和安全控制模塊.八、項目小結

1.主要工作完成情況調查

了解到廣大大學生朋友的真實需求,而且公司從實現目標,運營機制,項目策略等方面都進行了總體規劃.另外,在系統開發計劃方面,公司也結合我國的實際情況,參閱了大量的關于網站服務方面的文獻,也結合了課堂上所學的電子商務的知識,做出了適合公司的網站運作流程和設計流程,以及適合我們公司的系統邏輯方案.最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況,我們自行設計了一系列服務產品,如短信訂購鮮花,附帶祝福卡片,電話傳情等并且制定了合理的價位.與此同時,我們還設立了論壇,不僅滿足了廣大青年學生等切實需要,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

2.不足與困難之處

由于我們企業剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之.網站設計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多,致使我們在網站設計時有很大的困難,但是經過我們的共同努力和協作,青鳥花店網站已初具規模,送人玫瑰之手,終久留有余香.我們相信,在以后的努力中,本網站一定會得到進一步的完善!

第五篇：大學生創業團隊計劃

大學生暑假創業實踐計劃 這是一份由個人發起的計劃，但絕對會引起各位的共鳴。這是一次反抗隨波逐流的行為，決意要在人生風華正茂的時期不留遺憾。

一、自我定位： 以學習、增值、增強各方面能力、意識及積累社會經驗為宗旨。

二、團隊管理： 是以團隊整體利益為中心，部分活躍分子引導，尊重每一位成員的意見的自由民主團隊。

三、創業意向： 以低成本，低消費為出發點。主要從中小型企業的業務拓展，宣傳，市場調查、新項目等設計方案著手。

四、收益分配： 至計劃實施末，一切收益平均分配。

五、計劃初步方案： 前期： ①組建團隊：團隊規模最好在10-20人，最好能有不同專業的跨度！②召開第一次團隊會議：說明計劃性質、宗旨、初步方案。確定參與成員。③制定團隊通訊錄、基本信息匯總。④召開第二次團隊會議：確定創業方向，服務范圍。專職人員分配。⑤制作計劃宣傳單、基本服務策劃書、協議書。⑥根據服務對象初步調查市場情況，制定上門推銷方案。實踐期： ① 推銷：分隊上門、電話、網絡等宣傳創業計劃。以拉贊助方式吸引商家投資。② 例會：總結實踐情況，計劃實踐安排。③ 服務：根據商家贊助情況及協議的服務，合理分配人員跟進，商討。④ 前期收益分配：按團隊情況給予個人或項目的花費補貼。⑤ 中期計劃調整：召開全體會議，匯報前期工作總結，以全局觀審視計劃實施情況作出必要調整。⑥ 調整后方案實施：根據會議決定進一步加強各方面管理和實施。末期：

統計一切收益，有盈余則組織一次團隊活動。這是一次自我的突破，是大家難得的證明自我的行動。無論成功與否，回憶起這次突破自己的計劃大家都不會遺憾。

計劃詳細方案 初步：

1、切入商家的形式：學生組織創業團隊，以提供（活動籌劃，宣傳、市場調查及消費者建議等）等服務說服商家贊助計劃。

2、主要對象：飲食業、服裝、電子產品等中小型企業。

3、協議：通過簡單協議書的簽字確定關系和贊助細則。

4、服務： ① 活動：幫商家籌辦一次活動，包括（促銷、節日慶典、內部建設，會議等）。② 宣傳：幫商家策劃一次宣傳方案和實施，包括（設計傳單，派發，網絡等宣傳方式）。③ 市場調查：針對商家要求，對所需的信息進行調查，包括（產品的熱銷度，消費者傾向，同類產品的市場情況等）。④ 消費者建議：從客觀角度給予商家有利的消費者建議，包括（環境，產品質量，服務態度等優化建議）。

5、團隊專業培訓：學習專業的策劃活動的流程，宣傳單的設計，軟件的應用，學習建立簡易網站，學習專業市場調查知識，學習商業法律規章制定等實踐中要用到的知識。

6、計劃日程安排： 前期準備： 一周（7月6日到7月13日）期望在7、8號召開第一次會議，11號完成書面策劃及協議初稿。13號制定出推銷計劃表及分配名單。初步方案推銷期： 3天（14-16號）如有商家答應洽談則進入工作期。3天后還沒有拉到贊助則提前進入中期計劃調整。工作期：半個月至20天。根據拉到的贊助制定工作日程，團隊活動： 2天，（8月初）具體方案待定。