第一篇：求職要思考的問題.

1.請先談談你自己的情況。

回答這個問題有兩個方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業技術等；二是簡單地自述后，很快地把答案轉到自己的技能、經驗和為得到目前這份工作所接受的培訓上來。

2.你為什么會來本公司應聘？

應聘者在面試前一般應多準備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。為了表明應聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應聘公司的產品和企業相關的，最好不要回答因為將來有發展空間，因為安定等答案，要表現出充分研究過企業的樣子。

3.你對本公司有多少了解？

這是一個測試應聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內容及招聘人事的廣告內容就行。

4.你認為這個業界的現況怎么樣？

這個問題主要是了解求職者對產業現況的理解及展望。針對無經驗者，是試探他對本工作的意愿與關心程度。由于是剛從學校畢業，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經理面前裝內行，也沒有必要陳述什么獨創的見解，你只要能傳遞正確和真實的意見就行了。

5.你的工作觀是什么？

不必想得太復雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計劃”等等的的話。

6.你為什么要找這樣一個職位？

如果問到這個問題，這是對方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答：“我花了很多時間來設計自己的職業生涯，我認為這方面的工作適合我，原因是這項工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長。”

7.你能否接受加班？

這是在考察你的“工作熱忱”度而問的。作為年輕人，應該表現出對工作的極度重視和高度的工作熱忱。當然無理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己責任范圍內，也不能算是加班”之類的話。

8.你希望的待遇是什么？

針對待遇問題，以清楚明確答復最佳?？陀^歸納個人年齡、經驗、能力，再依產業類別、公司規模等客觀資料，提出合理的數字，但附帶說明提高待遇的理由很必要的。這也是評價應聘者的能力及經驗和展示自信的好機會。

9.除了薪水，你希望還能得到什么福利？

如果你作好了充分的準備，就該知道你所應聘的公司能提供什么福利，真實回答即可。如果你覺得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過最好說明原因。有一點需要提醒，當你開出的薪酬條件超出了面試者的預算，但他們如果對你的能力感到滿意，他們可能會問你：“你的薪酬要求我們暫時無法滿足，如果先給你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已經得到了這份工作。

10.你有想過創業嗎？

這個問題可以顯示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一個問題的準備。那就是：“那你為什么不這樣做呢”？如果回答“沒想過”，那就一定要附帶說明是想先在企業工作，積累一些必要的社會經驗后再打算之類的計劃。

11.你有哪些優點？

這是為了了解求職者如何客觀分析自己，并測試求職者的表達能力和組織能力的。應避免抽象的陳述，而以具體的體驗增添吸引力。除了陳述自己的優點以外，還要注意說話的禮貌，這也會列入評分的項目內，最好加入“朋友們曾這樣說。”等周圍人對自己的看法。

12.你認為你自己有什么缺點？

許多應聘者把自己的缺點說得模棱兩可，希望人家會看作是你的優點。例如回答說：“我性子急?！毕Ｍ骺既苏J為你干勁十足，這類話主考人早聽膩了。你應該正視自己的缺點，以你的誠實和你的勇氣，來贏得考官的認同和欣賞。

13.談談你的人際關系經驗？

這是想考察你的應對能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側面來回答：“遇到與朋友沖突的時候，你是怎么處理的?”、“與別人意見相沖突的時候，你會用什么方式讓別人接受你的意見?”。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進一步地搜集資料，透過人際關系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。

14.你什么時候可以來上班？

大多數企業會關心就職時間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可按公司規定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時上班會有些困難，應進一步說明原因，公司一般會通融的。

15.你還有什么問題嗎？

假如你笑笑說“沒有”(心里想著終于結束了，長長地吐了口氣)，那才是犯了一個大錯誤。這往往被理解為你對該公司、對這份工作沒有太深厚的興趣?；卮疬@個問題時，你可以以一些側面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。

第二篇：公務員思考問題

公務員思考問題：問題意識和服務意識

公務員的角色意識偏差，即缺乏公務員角色意識難以與公務員群體所樹立的價值體系取得認同。這種角色意識的缺失是一種糾結的心理狀態；一方面對于當前公務員道德素養水平、權利越界、政府治理不足表示出嫉惡如仇的態度，另一方面對于公務員這一行業所獨具的社會關注度、工作性價比、權利滿足感表示出垂涎三尺之感，這種頗為不滿卻又流著哈喇子削尖了腦袋要擠進公務員隊伍的狀態，是一種錯誤的價值觀，缺乏正確公務員角色意識的具體表現。

因此對于考公務員的筆試還是面試，認知并認同公務員價值體系與行為方式才是首要因素。公務員價值體系內涵豐富，包含多種思維與意識、規范的行為標準和責任體系，而其中最為核心的有兩點：問題意識與服務意識。

問題意識指的是對于當前發展的不足有客觀而深刻的認知并具有強烈的改善欲望以期待到現狀的優化。

服務意識指的是對于“民本位”思想的深刻認知和權力運用的的價值認同。

正確的認知公務員群體所樹立的價值體系，是進入公務員角色的第一步。

第三篇：換個角度思考問題

換個角度思考問題

有一個小女孩，清晨，她推開窗戶。窗戶外是一片被砍伐的樹林，一些鮮花被折斷在小路旁，農民在辛苦地耕作。另一個小女孩帶著小鏟子，哭泣著準備埋葬它的死去的寵物小狗?？吹竭@些，小女孩很傷心。她的爺爺看見了，把她帶到另一扇窗前，說：“孩子，你剛才開錯了窗。”說完，便推開了他眼前的這扇窗，這一扇窗外風和日麗，百花齊放，百鳥爭鳴，一些小孩在一起快樂地玩耍。看到這些，小女孩破涕為笑。

這個故事告訴我們，在生活中，我們應該經常換個角度看待問題，因為事物都具有兩面性。換個角度看待問題，我們會有新的體會，也許今天我們不快樂，但我們可以想我們明天會快樂，因為生活中總是有種種的不快，例如，一次考試的失利，一次作業的失誤，一次父母的批評……這些事情時有發生，也許我們控制不了一些事情的發生，但我們可以控制我們的心情。在生活中，諸如此類的事情都有可能影響我們的情緒，遇到這些事，我們可以樂觀地想：他們只是希望我做得更好一些，只不過做法有些過分罷了。

除了在生活中我們應該換個角度思考問題外，在學習上我們也應該這樣，例如，記歷史時我們沒必要死記硬背，最后費力不討好，考試起來還是頭腦一片空白，其實我們可以把歷史人物的名字，時間，事件，以及相關的人一起聯系起來，在腦海中形成一個內容精彩的故事。這樣只要一說關于某件歷史事件，你就能把它完整的敘述出來，這可比死記硬背強多了。其它學科也都有簡單的學習方法，只要你換個角度去發現。

每件事都需要我們換個角度去看待它，換個角度。你會發現地更多。

第四篇：思考問題讀后感作文

導語：教會孩子思考的能力遠比具體的教一些數字重要,那么我們該怎么教會寶寶思考呢?以下是小編為大家整理的思考問題讀后感作文，歡迎大家閱讀與借鑒！

思考問題讀后感作文（1）

我每天早晨都會在紐約市中央公園跑步。在過去的18個月里，繞圈的放松慢跑幾乎更像是對騎自行車者的閃躲。詛咒、豎中指，甚至是差點相撞，這些在跑步者和騎自行車者各自進行日常活動時再常見不過了。我甚至曾經見過一名騎行者向跑步者身上吐唾沫。

這么多騎行者為何會如此憤怒呢？因為想要弄明白這點，上周六我借了一個朋友的自行車，穿上他的騎行鞋，踩上了踏板。我在西七十七街進入了公園，在那兒有一條陡坡道，向下就是6英里的環線。我很快地加速騎下坡道，之后就不得不進入一條擠滿了跑步者和行人的道路，可這些人根本就不注意我。在我逐漸加速并打算加入環線的時候，我意識到我處于危險之中，同樣的還有在我前面的跑步者們。正是在這時，我開始吼道：“小心點兒！”

我在公園里只騎行了短短幾秒，但我已經開始朝著跑步者和行人嚷嚷了。我的觀點立場立刻就改變了。但我并不感到憤怒——我感到后怕。一名跑步者任何一個意料之外的位置變化都可能意味著一次嚴重的碰撞，無論是對于我亦或是他們。

這不禁讓我思考：實實在在地將我們自己置于別人的角度來考慮問題究竟有多普遍呢？舉個例子，今年早些時候，一位朋友將我引薦給一名財富50公司的資深副總裁。在我們彼此認識的電話交流中，我想要與他討論對于他的大型跨國企業而言，可采用的不同的生產與勞動力模型。但就在我問了一些高層次問題，并提出了我如何組織角色與系統的重要原則之后，這位高管提高了嗓門嚷道，“這些在我這兒都不適用！你根本就不了解我們！”以及“這里的情況比你說得要更復雜！”

我很快就禮貌地提出了結束通話，感謝他抽出了時間，并且表示這一次也許我在這一領域的專業知識對他并沒有什么幫助。盡管私下里，我在默默腹誹，好吧，又是一個傲慢的高管，你根本就不能對他說任何他還不知道的東西。真是個蠢蛋。

但是現在，鑒于我最近在中央公園的頓悟，我已經開始重新思考我是如何看待這一通電話的。在我們25分鐘的對話里，我幾乎可以確定我沒有說什么會激怒他的話。而他很可能也并不是個蠢蛋；畢竟，我們是通過一位共同的朋友得以認識的。這些看似苛求、暴躁、激進的表現，也許只是因為他是一名處于極端壓力之下、想要保護他自己或是他的團隊免受他所害怕的狀況（如缺陷、失敗、困窘或只是單純的改變）影響的管理者。也許，如果我當時能更好地站在他的角度思考問題，我就能夠幫助到他。

有多少工作沖突的產生，都只是因為沒有能夠站在對方的角度看待問題呢？我開始動腦筋想出了一系列主意，幫助同事們更好地理解彼此的觀點：問問你的老板，你是否能夠在她上級主持的某個會議上做個旁觀者。那樣在會議結束之后，你就能更加明白她和她的同級們所面對的壓力，以及你能夠如何幫助緩和這些壓力。

在部門內部采取責任輪換制。那樣你就能夠讓部門成員對于如何完成工作達成共識，并且增強對于團隊成員的相互競爭的目標的了解。

在一個跨企業或是跨職能的特別工作組擔任一個角色，就是通常來說別人無論如何也想要避開的那種，以此對企業內部其他部門的情況了解更多。

在一位客戶那里進行一次“企業外實習”，在他的公司工作一段時間，真正了解被你的企業所服務的客戶究竟是何種感覺。

這些還遠不夠詳盡，值得強調的是，對我而言最有效的方式其實與工作并無關系。在任何情況下，都嘗試移情看待，能夠增強你用意料之外的方式以不同視角看待事情的能力，無論你是身處辦公室或是在生活之中。它不必是某種敏感情感訓練課程。它可以很簡單，比如說改變一些習慣，或是閱讀一本好的小說。甚至是在公園的一次騎行。

思考問題讀后感作文（2）

隨著現代社會的高節奏發展，我們思考問題的時間越來越少，好多事情都是在我們的忙碌與推托中在最后一刻才作出真正的決定，但是這樣的決定無疑不是一個完美的方案。我們同樣也需要坐下來思考問題，而且非常有這樣的必要。這樣的做法會使我們的工作得到進一步的加強，取得的成果也得到相應的增加，我們面對生活的能力也得到充分的提升。

現在的年輕人對于自身的婚姻并不是很著急，在于普遍的把結婚年齡向后延伸。好多人說，我們這樣做的目的是為了尋找生活中最好最適合我們的那個伴侶。但事實上呢，由于選擇的余地大了好多，可以在年輕的時候不去思考我們需要找什么樣的人才是最適合的，而是追求一種感覺，感覺來了我們就結婚，沒有感覺就說再見。更有一些人告訴我這樣的話，我們應該先同居幾年，看看是不是真的能夠在一起生活，不行的話我們再分手。我不知道這樣是不是社會的進步，但是對于以后的家庭幸福是有很大影響的，你的年齡能保證在離開這個伴侶之后能找到一個比這個更強的呢？一些人在年齡大了發現還沒有目標，也會匆匆的找個人結婚，并不是找到了最佳的伴侶。

在我工作的環境中，我面對的是一群年輕充滿朝氣的小伙子，他們的成長進步對于我的工作來說影響并不是特別大。不負責任的說，只要他們安全就行了。但我有時不是那么想的，既然他們的父母把孩子交給我，我就有必要把孩子給他們帶好。這群孩子都是十八九歲，熱血男兒，血氣方剛，容易為了一些小問題發生摩擦。當有時在發生身體沖突后，我不喜歡去勸他們，我一般會讓勸他們的人走開，讓他們繼續的戰斗。往往這個時候他們就會馬上停下來，缺少了觀戰的人后，他們會冷靜下來想是否有這樣的必要，是否真的需要這樣的方式來解決問題，在他們結束后我會怎么處理他們？平時我就告訴他們，目前這個社會心理素質很重要，在任何環境下都要保持冷靜的心態去思考問題，我們不是真正的演員，沒有必要把喜怒都表現給周圍的人。在你最急躁的時候，你能不能和你的對手坐下來思考一下做出這樣舉動是否真的有必要，如果你能做到，說明你已紀成年了，以后我會少說好多廢話來煩你。

我們的工作確實需要激情，但我們也同樣需要坐下來喝咖啡的時間來解決我們生活中的問題，比如明天就是母親的生日了，早上起來給母親打個電話祝福一下，在鮮花店訂一束鮮花給母親。比如在女朋友和你分手的那一刻，你能不能想想為什么呢？還是一味的責怪女友不理解你，在金錢和你之間選擇了前者，而自己丟失了做人的空間，還是想想為什么失去了心愛的女友，好為下一次做好新的準備。

在我們遇到麻煩的時候，我們坐下來想想，我們怎么才能最佳效果的解決麻煩，或許將有一個好的收獲。不要再急著去做一件棘手的事情，做一個思考問題的人。一杯咖啡的時間或許將改變我們的命運。

第五篇：求職要表現出激情

曾有媒體報道某名牌大學一位系主任在就任14個月后被辭退的事情，報道援引了校方主管對此事的解釋:“他工作干得并不壞，但是太低調了。而校方需要一位更公眾化的系主任?！蔽覍Φ驼{的定義是”不突出自己，比較拘謹”，但它同時也與從容、溫和、穩重、謙和等優點結合在一起。下面是我的故事，我通常在講授求職技巧的培訓課上把它講給我的學生。

數年前，我曾向一家小型的公益機構尋求一個職位，該職位的工作內容是與青少年打交道，他們大多輟學或輕微犯罪。這些青少年被要求參與社區勞動、做晨練早操等，目的在于幫助他們回歸正道。因而這個職位要求能夠管理和激勵這些“問題少年”。我順利地通過了考官對我的初試，然后被通知參加復試，復試時，考官中增加了兩位來自總部的高級負責人。而半途中冒出的那句沒頭沒腦的評論，我至今仍難以忘懷。一位高級負責人說:”你很不錯，問題也回答得好，但是看上去低調了些?！蔽蚁脒@就是面試中的所謂尷尬時刻。

他的評論使我吃了一驚，我一時無言以對（這種反應也許更印證了他的觀點）。招聘者通常的做法是，如果對某個應聘者有看法，就會在紙上或心里記下這些看法，在結束了對所有應聘者面試表現的分析斟酌后，再亮出自己的結論。無論是作為招聘者還是作為應聘者，我都沒有遇到過這樣當場表態的事。這種舉動肯定會使敏感的應聘者感到不適，陷入防衛狀態。

糟糕的是，我如常人一般，失去了鎮定。在與負責人一同等候電梯時，我試圖向他說明，我并不像看上去的那樣低調，既然未被錄用，這種解釋已是徒勞。其實，很可能我是由于其它原因而被淘汰，但當時我沒這么想。

隨著時間的推移，我想明白了一些道理。再遇此事，我可以先承認考官的觀點，再作解釋?？梢赃@么說:“您說得對，我是低調了些。但我知道，要想做好這個職位，必須善于鼓動別人。在需要這樣的時候，我會這樣做，因為我的個性具備多種不同的層面。”

自從那次面試后，我漸漸發現，像我這樣經過反復的面談技巧訓練而獲得的隨和個性，常會被人誤解為缺乏沖勁。

我曾經做過銷售代表和管理人員，成功的銷售結果常得益于我采用的軟推銷形式。我推銷出了許多產品，而且許多客戶說喜歡我的銷售方式，這一切鼓勵著我繼續采用這樣的方式。一個低調的推銷員不必否定自己的風格，同樣，一個低調的應聘者并不一定就是一個不合格的雇員。我有一種并非自我安慰的看法:在面試中采取”自我推銷”的做法體現的是一種老套的推銷風格，它包括有力、熱情的握手和善言、討好的行為。

我常對自己的學生強調，從我上述失敗的求職例子中得到的教訓應是:在面試中，你必須扮演好一個求職者的角色。你必須具有親和力，顯得活躍，即使你的本性不是這樣。不要讓人感到虛偽，但必須做到使考官相信，你對該職位充滿興趣，而且你具備所需的溝通能力，要盡可能地顯示你的能量和熱情，更確切地說，是"制造”出那些能量和熱情。