第一篇：競(jìng)選零售部經(jīng)理

大家好!

我叫杜秀霞，今年33歲。XX年來(lái)我們公司工作。

首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，向大家推銷我自己。

我今天的發(fā)言主要分兩部分：一是我競(jìng)選零售部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，和不足.二是談?wù)勛龊们芭_(tái)零售的工作思路。

我不想用華麗的詞語(yǔ)堆砌我的發(fā)言稿，是因?yàn)槲蚁胝f(shuō)幾句實(shí)話，也是我的心里話。在進(jìn)入公司以前，我有六年的銷售經(jīng)驗(yàn)，擺過(guò)地?cái)?，賣過(guò)服裝，還有幾年自己經(jīng)營(yíng)的親身經(jīng)歷，讓我對(duì)銷售有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和理解。在我16歲的時(shí)候，我看過(guò)一個(gè)小故事，到現(xiàn)在我還記憶猶新。有一位太太經(jīng)常在這家店里買東西，是這家店的老主顧。有一天就是因?yàn)榈曛骱推拮映臣?，心情不好怠慢了那位太太，從此她不再?lái)這家店里。兩年以后，店主遇見(jiàn)了她，太太十分誠(chéng)懇的說(shuō)，沒(méi)到你的店里買東西，我的生活一樣過(guò)得很好，但是你算過(guò)沒(méi)有，如果你平均每天賺我一分錢，兩年你可以在我這里賺到多少錢。這個(gè)小故事讓我認(rèn)識(shí)到商機(jī)不可失，失去的我們也要盡全力爭(zhēng)取回來(lái)。顧客走進(jìn)時(shí)第一個(gè)起身迎上的人應(yīng)該是我，當(dāng)同事之間發(fā)生沖突主動(dòng)讓步的應(yīng)該是我，因?yàn)闆](méi)有公司的發(fā)展，也就不會(huì)有我們的用武之地。

我來(lái)公司的時(shí)間短，對(duì)公司的業(yè)務(wù)還沒(méi)能全面的掌握。我沒(méi)有膽量許下太多的承諾，我只能勤以補(bǔ)拙，以我的努力來(lái)證明一切。

如果我能成為前臺(tái)的銷售代表，我首先要做的必須徹底了解自己的產(chǎn)品，掌握自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)我們輪胎客戶做一個(gè)全方位的分析。建立客戶資料檔案，做到有目標(biāo)，有計(jì)劃。確保現(xiàn)有客戶不流失，對(duì)客戶要保中有增。同時(shí)也要從中學(xué)習(xí)一些基本知識(shí)，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)專業(yè)的銷售代表，客戶肯定會(huì)把你視為“行家”，解決一些疑難問(wèn)題，我需要不斷的更新知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教來(lái)為自己充電。

其次就是用人方面，發(fā)揮部門人員優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其用，我相信在我們共同努力下，我的隊(duì)員個(gè)個(gè)都會(huì)成為行家里手，成為我們公司一個(gè)有力的支撐點(diǎn)。就像我們玩的過(guò)電網(wǎng)游戲那樣，有運(yùn)送者，有被送者，雖說(shuō)分工不同，但是為的是一個(gè)共同的目的。我相信我的同事，我的朋友，會(huì)不離不棄，一起牽手共同走過(guò)未來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

崗位的變化讓我不斷調(diào)整工作思路和尋求解決問(wèn)題的辦法。可以說(shuō)，每一次工作的變化，對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事實(shí)也證明，我能夠很快適應(yīng)工作中的這種變化，在變化中求發(fā)展，而且業(yè)務(wù)越做越好!我發(fā)現(xiàn)，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識(shí)，增長(zhǎng)我的視野，挖掘我內(nèi)在的潛力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，上我會(huì)努力做好本職工作，下我會(huì)更加努力，因?yàn)槲乙允智宄目匆?jiàn)自己的不足，無(wú)論結(jié)果如何我都會(huì)認(rèn)真地工作，繼續(xù)盡職盡責(zé)，不會(huì)有半點(diǎn)懈怠!

最后，我祝愿大家新年快樂(lè)，祝愿我們公司擁有一個(gè)燦爛輝煌的明天!

謝謝大家!

第二篇：零售百貨經(jīng)理述職(商品部經(jīng)理)

述職（商品部經(jīng)理）

一、目的：述職是促進(jìn)自己工作總結(jié)的手段，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).通過(guò)述職，能深入分析

總結(jié)、系統(tǒng)自己的工作，尋找?guī)椭?，開闊思路、發(fā)現(xiàn)不足，找到方向，提高績(jī)效，同時(shí)能得到相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)（此項(xiàng)不是重點(diǎn)），并監(jiān)督自己的下一步計(jì)劃。

二、述職的原則：

1、應(yīng)把著眼點(diǎn)放在您能在述職中得到什么上，而不能把追求的評(píng)價(jià)作為唯一的目的。

2、述職重在團(tuán)隊(duì)與您的交流，并為您提供有效建議，而不是認(rèn)為僅是聽(tīng)您匯報(bào)工作，報(bào)流水帳（這樣意義不大）。

3、述職者應(yīng)坦然的暴露自己的不是，在上級(jí)及團(tuán)隊(duì)的幫助下提升自己，實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，而不能認(rèn)為是上級(jí)在考察工作，生怕暴露問(wèn)題，光撿好的說(shuō)，不好的或者困惑的地方提都不提，這樣受傷害的反而是自己（原因有兩個(gè)，①因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，所以企業(yè)的管理者永遠(yuǎn)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，而一個(gè)人是不可能將所有問(wèn)題都完善解決的，所以，太完善就意味著，要么您工作重點(diǎn)不突出，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，要么您就是有意掩蓋問(wèn)題；②如果您的上級(jí)真正了解您，您的問(wèn)題是蓋不了的，固執(zhí)的掩蓋只會(huì)惡化對(duì)自己的評(píng)價(jià)，因?yàn)樯霞?jí)是不會(huì)放心將工作交給一個(gè)會(huì)巧妙掩蓋問(wèn)題的人的。）

三、述職的方法：

1、全方位述職。建議一年中在2、3月份；

7、8月份；

11、12月份進(jìn)行三次全面述職；

2、3月份重點(diǎn)是春節(jié)總結(jié)（業(yè)務(wù)精細(xì)化），全年工作總結(jié)回顧，及近期工作重點(diǎn)（庫(kù)存調(diào)整，商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員編制調(diào)整，及對(duì)員工在該時(shí)間段的培訓(xùn)重 點(diǎn)）。

7、8月份是全面疏理工作（尤其是品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化）。

11、12月份重點(diǎn)是秋冬操作，品牌優(yōu)化（含不合理庫(kù)存的大力調(diào)整—為旺季甩凈包裹，輕裝上陣），及初步形成年節(jié)備貨思路。）

2、針對(duì)某一柜組或某項(xiàng)工作的述職：此項(xiàng)工作隨工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行。

四、述職內(nèi)容：

<一>分析柜組的商品定位、商品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)（品類、品牌的具體分析）：

1、商品結(jié)構(gòu)分析：

A、主打品類銷售額及占柜組比重

B、主打品類銷售好的原因分析（用123的形式描述：從行業(yè)狀況，品牌狀況，新品推出頻率、速度，售后質(zhì)量、速度）。

C、輔助品類的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析。

2、分析柜組業(yè)務(wù)下一步發(fā)展思路：

A、高檔商品經(jīng)營(yíng)（高檔品牌的開發(fā)思路；現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌中的高檔商品的開發(fā)思路）。

B、商品開發(fā)（開發(fā)思路和新品引進(jìn)后的推廣方法）。

C、品牌系列化經(jīng)營(yíng)。

D、各柜組庫(kù)存結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，是如何解決的（分析滯銷商品解決的情況—

突出方式方法，怎樣在不影響銷售的前提下，盡量減少滯銷；高檔商品的滯銷解附?jīng)Q方法）。

附1：是怎樣培訓(xùn)主任分析銷售一覽表，庫(kù)存結(jié)構(gòu)表和分析數(shù)量帳的（突出方法，列舉案例）。

附2：商品部是怎樣保證暢銷商品不缺貨的（進(jìn)貨計(jì)劃的培訓(xùn)管理；下限的制定；

柜組分片管理責(zé)任到人；經(jīng)理檢查的方式、方法）。

附3：商品部經(jīng)理是怎樣保證商品質(zhì)量的（證件的管理；引進(jìn)商品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

售前檢查；員工顧客信息反饋表的利用；出殘率的統(tǒng)計(jì)；退換貨、業(yè)務(wù)部的溝通）.注：本項(xiàng)目做現(xiàn)場(chǎng)述職

<二>市場(chǎng)分析：

1、供方市場(chǎng)、外地市場(chǎng)：京津、濟(jì)南、青島、濱州等各區(qū)域銷售較好的品牌，（目

標(biāo)店）批發(fā)市場(chǎng)的定位情況，供應(yīng)商簡(jiǎn)介、合作情況評(píng)價(jià)。

2、當(dāng)?shù)仄渌袌?chǎng)（目標(biāo)店）的定位情況、銷售較好的品牌及其他可借鑒的地方，我方的定位情況。

3、分店：同項(xiàng)目商品經(jīng)營(yíng)情況（優(yōu)、缺點(diǎn)比較）

附1：怎樣培訓(xùn)主任市場(chǎng)考察和走訪供應(yīng)商的（講標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體案例）；

<三>行業(yè)狀況：

1、經(jīng)營(yíng)品類中的知名品牌及品牌排名情況。

2、品類中知明品牌和定位及商品上風(fēng)格特色，今后的發(fā)展趨勢(shì)。

3、我方現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌的定位、風(fēng)格及選取原因。

4、所經(jīng)營(yíng)品類的發(fā)展前景。

<四>人員結(jié)構(gòu)

1、柜組主任優(yōu)缺點(diǎn)分析及相應(yīng)培訓(xùn)方法（結(jié)合主任排序標(biāo)準(zhǔn)和合作中的感悟）。

2、各柜組人員搭配是否合理（年齡、性格、新老、能力、有無(wú)優(yōu)導(dǎo)），下一步的培

訓(xùn)和調(diào)整思路。

3、有潛質(zhì)員工和問(wèn)題員工的分析。

4、如何保證柜組良好的士氣和秩序（對(duì)此人力資源部亦做了解）。

A、士氣：①工作目標(biāo)分享責(zé)任到人；②大力表?yè)P(yáng)工作優(yōu)秀的主任和員工；

③關(guān)心員工：a.溝通——解疑釋惑，真誠(chéng)幫助（程序是什么？真誠(chéng)并善

于傾聽(tīng)嗎？能坦誠(chéng)指出下屬不足，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃？）；b.尊

重員工；c.公平、公正；d.及時(shí)欣賞、贊美；

B、秩序：①全員管理怎樣分類的，標(biāo)準(zhǔn)清晰嗎，執(zhí)行效果怎么樣，下一步計(jì)劃？

②培訓(xùn)檢查工作是怎樣做的（主動(dòng)性、商品知識(shí)、導(dǎo)購(gòu)技能、例行性工作等）？

附一：

1、商品部經(jīng)理是如何培訓(xùn)檢查商品知識(shí)的（由人力資源部檢查）。

2、廉潔管理（由督查辦檢查）。

3、附二：述職方式：

1、全面述職，述職后要進(jìn)行檢查：

①實(shí)際工作中的執(zhí)行情況和述職是否相符。

②發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能及時(shí)解決。

2、針對(duì)某柜組做述職（或針對(duì)有問(wèn)題的柜組）

3、針對(duì)某項(xiàng)工作做述職：如進(jìn)貨計(jì)劃、行業(yè)狀況。

第三篇：競(jìng)選行政管理部經(jīng)理演講稿

競(jìng)選行政管理部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我來(lái)自xxxxxx學(xué)院，畢業(yè)于2011年。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù)、管理學(xué)原理、人力資源管理、秘書學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動(dòng)活動(dòng)。我還會(huì)說(shuō)上一口流利的普通話與粵語(yǔ)，擔(dān)任過(guò)班里的干部。

今天我非常榮幸的站在演講臺(tái)上，是公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里進(jìn)行競(jìng)職演講，而我今天所競(jìng)選的職位是行政管理部經(jīng)理。

說(shuō)到這個(gè)職位，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺(tái)”。而且據(jù)我了解，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責(zé)包括：

1、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行。

2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負(fù)責(zé)人力資源工作。

3、更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

4、擬定公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。

5、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象。

6、對(duì)部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。

我之所以要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母?jìng)聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢(shì)的。

一方面，我擁有豐富扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來(lái)看是非常適合這個(gè)職位的要求，我相信我所學(xué)的知識(shí)能夠幫助我更好的展開工作，并且會(huì)越做越好。

另一方面，我沒(méi)有放棄對(duì)自己的嚴(yán)格要求，在校期間我嚴(yán)于律已，并且通過(guò)不懈努力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能力有了質(zhì)的飛躍。

如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理，力爭(zhēng)符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。

在觀念和行為上，通過(guò)崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有

機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

操作層面上，按照公司工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。

在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行

總之，以自身的行動(dòng)感染人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，“以為爭(zhēng)位，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

最后，我想說(shuō)的是，昨天已經(jīng)過(guò)去，今天造就未來(lái)。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來(lái)！

謝謝大家。

第四篇：醫(yī)藥零售部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!很高興能夠在這里，參加今天的崗位競(jìng)聘會(huì)，我競(jìng)聘的第一崗位是營(yíng)運(yùn)部的“部門經(jīng)理”一職和第二崗位“總經(jīng)理助理“一職。首先，非常高興看到在張總和杜姐領(lǐng)導(dǎo)下我們XXXX的人力資源工作又上一個(gè)新的臺(tái)階，為我們每一位員工，提供這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。相信通過(guò)這次競(jìng)聘，XXXX每個(gè)崗位都能做到人人合乎其崗，人人所盡其責(zé)，對(duì)于我來(lái)說(shuō),我十分珍惜這樣一次難得的機(jī)會(huì)，下面我來(lái)介紹一下個(gè)人的一些情況、對(duì)XX的認(rèn)識(shí)以及在XX的定位，和工作思路和具體措施;同時(shí)，我將樂(lè)意地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判和指導(dǎo)。

個(gè)人基本情況

畢業(yè)于xx大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入xx財(cái)務(wù)軟件公司從事財(cái)務(wù)軟件開發(fā)工作，之后進(jìn)入xx軟件公司北京公司從事ERp軟件實(shí)施工作，在此期間實(shí)施山東XX商股份有限公司的商業(yè)ERp軟件、天津XX商廈ERp軟件和天津津南區(qū)XX商廈ERp軟件以及天津XX牙膏的財(cái)務(wù)軟件等一系列的軟件，其中學(xué)到很多商業(yè)流程控制的知識(shí)，2003年3月份我加入XXXX，深入業(yè)務(wù)的內(nèi)部學(xué)習(xí)醫(yī)藥流通甚至到批發(fā)各環(huán)節(jié)的流程和運(yùn)作情況，從加入公司我默默無(wú)聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時(shí)加強(qiáng)了自己在流通理論方面的學(xué)習(xí)，提高管理能力。

對(duì)XX的一些理解

進(jìn)入XX已經(jīng)將近5年時(shí)間，經(jīng)歷XX風(fēng)雨縹緲的日子，感受著XX這五年來(lái)的痛苦和酸楚，我在這里不能不說(shuō)XXXX這5年來(lái)可以說(shuō)是歷經(jīng)坎坷，內(nèi)部管理硬件沒(méi)有到位，外部市場(chǎng)環(huán)境混亂，XXXX面對(duì)這殘酷的局勢(shì)，但是XXXX人依然走過(guò)這段風(fēng)雨歷程，幾經(jīng)變化和改革，XXXX走到風(fēng)潮浪尖上，我們沒(méi)有退路，只有前進(jìn)。目前XXXX面臨的形勢(shì)：商品線還不很完備、采購(gòu)成本控制還不是很到位、門店?duì)I銷力度不強(qiáng)、XX這個(gè)品牌的形象沒(méi)有樹立起來(lái)和影響力在天津還不夠大，規(guī)模僅僅12家店難成氣候，這也是XXXX每一屆領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問(wèn)題，2006年加入國(guó)藥XX以來(lái)，國(guó)藥XX對(duì)天津各方面的支持，給XXXX帶來(lái)無(wú)限生機(jī)和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們現(xiàn)在又面臨著一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)換：區(qū)域連鎖管理模式和一個(gè)集團(tuán)化連鎖管理觀念的轉(zhuǎn)變，這種觀念和以上的困惑對(duì)制約 XX的發(fā)展影響相當(dāng)大，如果我們觀念得不到改變，我們就很難利用國(guó)藥XX給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并且會(huì)加大內(nèi)耗的結(jié)果，這種情況比以上的困惑帶來(lái)結(jié)果更可怕，因此XXXX要想發(fā)展壯大，必須順應(yīng)國(guó)藥改革大趨勢(shì)(集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，差異化管理，追求規(guī)模效應(yīng)，統(tǒng)一采購(gòu)帶來(lái)低成本效應(yīng))，利用國(guó)藥XX資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)XXXX規(guī)模效應(yīng)、商品線改造、提升品牌形象和營(yíng)銷力度，真正提搞XX在天津綜合競(jìng)爭(zhēng)力。XXXX遇到這次可以說(shuō)是千載難逢的發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，如果與此失之交臂，XXXX的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰(zhàn)，多一些激情，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)XX的發(fā)展，希望我們 XXXX明天會(huì)更美好!

我在XX的定位

XX是一個(gè)醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)。我喜歡零售業(yè)，雖然她沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是他充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，很多市場(chǎng)不確定的因素讓我感到欣喜若狂，我的目標(biāo)就是要在未來(lái)的 10年，把自己鍛煉成為一個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈控制的行家，這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)，XX為我提供一個(gè)這樣的平臺(tái)，我在努力的做好我的本職工作的同時(shí)，積極的研究醫(yī)藥供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的控制模式，同時(shí)把自己學(xué)到的東西溶入到公司的發(fā)展中去,一個(gè)人的目標(biāo)只有和公司的目標(biāo)相匹配的時(shí)候，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司該崗位的效益最大化。因此合適的崗位上放上合適的人，我認(rèn)為我是營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的合適人選，相信在這個(gè)崗位上我能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，也希望我的目標(biāo)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走在一個(gè)光明的大道上。至于總經(jīng)理助理一職，從張總的提名到現(xiàn)在，我一直在思考這個(gè)崗位對(duì)我和公司來(lái)說(shuō)的意義，首先她沒(méi)有崗位的職責(zé)，沒(méi)有具體的事務(wù)，因此我一直不敢說(shuō)我適合此崗位，同時(shí)也招來(lái)很多不必要的麻煩和困惑，為此我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委能夠給出這一職位的具體的職責(zé)和管理的具體事務(wù)，我相信我會(huì)有一個(gè)明確答案，并且在我的能力范圍內(nèi)，做好本崗!別的我都不想多說(shuō)，做是很關(guān)鍵，業(yè)績(jī)才是最好的證明。

我的工作思路

事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對(duì)于工作不能絲毫的馬虎，不要把個(gè)人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責(zé)，因此我不喜歡說(shuō)怎么怎么對(duì)公司負(fù)責(zé)任，對(duì)工作的負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)所在的崗位負(fù)責(zé)任，也就是對(duì)你的明天負(fù)責(zé)任。如果一個(gè)人對(duì)自己都不責(zé)任，談不上對(duì)公司負(fù)責(zé)任，因此在我的團(tuán)隊(duì)里，當(dāng)然包括我自己，希望能做到以一種開放的心態(tài)去對(duì)待工作，在一天崗，擔(dān)負(fù)起一天的責(zé)任，如果有更明確的未來(lái)，支持你遠(yuǎn)飛，在崗一天，就要發(fā)揮你最大的能量，否則就是在浪費(fèi)生命!因此我嚴(yán)格要求自己不要夸夸其談，認(rèn)真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)XX最大負(fù)責(zé)任，帶著高度的責(zé)任感去工作吧，相信最大的收益者是我們自己同時(shí)也是我們的公司。

對(duì)于營(yíng)運(yùn)部的工作，我想主要開展做好對(duì)應(yīng)上海營(yíng)運(yùn)部各方面數(shù)據(jù)上報(bào)工作，和XXXX運(yùn)營(yíng)分析，同時(shí)加強(qiáng)信息部門的管理工作!

祝愿XXXX的明天更加美好!

我的演講完畢，謝謝大家!

第五篇：零售藥店質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

零售藥店質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)政策，加強(qiáng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作，有效實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；

2．指導(dǎo)各部門有效展開質(zhì)量方針、目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃的指標(biāo)，并督促質(zhì)量目標(biāo)的完成；

3．負(fù)責(zé)組織起草、編制質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量程序文件，并保證文件的實(shí)施；

4．定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理員會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)量動(dòng)態(tài)的匯報(bào)并作出有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)；

5．負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審批；

6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有序開展； 7．主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實(shí)施。8．主管藥品不良反應(yīng)信息的監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作。

9．安排質(zhì)量管理組配合我公司銷售部門和藥品生產(chǎn)企業(yè)做好藥品召回工作。