第一篇：零售經理職責描述

零售經理職責描述：

崗位描述：負責零售店鋪的日常營運包括人員管理、貨品調配、店鋪陳列，品牌維護等；負責制訂規劃零售店鋪營業目標達成的行動方案，執行、跟進、達成店鋪營業目標；制訂品牌服飾旗艦店、直營店的各項管理規章制度以及零售管理等各項實務和操作業務流程；負責執行、跟進規范的零售店鋪營運系統；負責制訂零售店鋪提升形象、服務質量、人員培養等計劃，執行、跟進、反饋和修正；對所管轄區域的自營零售店鋪的日常工作進行管理、監督與指導；了解競爭品牌相關活動、產品、服務、策略等形勢，總結、匯報競爭品牌相關發展趨勢。

任職要求：具有較強的專賣店或商場業務管理與執行能力，能激發員工的主動性和熱情，溝通能力強；熟悉專賣店營運管理，至少三年以上同等職位工作經驗；熟悉品牌服裝零售業賣場或專柜運營的各個環節；能很好的維護及拓展新老客戶，熟悉終端門店管理、團隊建設，貨品管理、人員的招聘、培訓教育、績效考評、陳列展示以及促銷方案的擬定；領導并提升門店終端銷售量、銷售額，實現季度、年度經營計劃指標。

第二篇：零售藥店經理職責

零售藥店經理職責

1.組織貫徹公司的各項方針目標，對本店的經營管理及質量工作全面負責。

2.組織實施并完成經營質量目標及各項任務，認真執行各項制度和規定。

3.督促、檢查各崗位履行質量職責，確保藥品經營質量。

4.負責本店進貨計劃的報送，調整好進貨品種與存貨的合理結構。

5.組織本店質量管理工作的檢查、考核，按月審核檢查工作進度表，確保各項考核指標的完成。

6.負責督促藥品質量問題的處理和近效期藥品的促銷落實工作。

7.每季度定期召開質量分析總結會議,提出措施,以防為主,不斷改進。

8.負責對消費者提出的意見及建議進行分析，不斷改進服務質量，提高管理水平。

9.負責定期向零售管理部上報藥品質量信息，及藥品不良反應報告。

10.以身作則，團結員工，充分調動員工的積極性,尊重員工的創造性,增強凝聚力。

11.認真抓好安全消防工作，協調好外部公共關系。

第三篇：零售藥店質量管理部經理質量職責

零售藥店質量管理部經理質量職責

1．認真貫徹執行《藥品管理法》、《產品質量法》、《藥品經營質量管理規范》等法律、法規、規章以及有關政策，加強企業的全面質量管理工作，有效實施質量否決權；

2．指導各部門有效展開質量方針、目標，編制質量計劃的指標，并督促質量目標的完成；

3．負責組織起草、編制質量管理制度、質量責任及經營環節的質量程序文件，并保證文件的實施；

4．定期組織召開質量分析會、質量管理員會議，聽取質量動態的匯報并作出有關質量問題的處理意見；

5．負責對首營企業、首營品種審批；

6．負責協調部門之間質量管理工作的有序開展； 7．主管質量方面培訓教育工作的實施。8．主管藥品不良反應信息的監測和報告工作。

9．安排質量管理組配合我公司銷售部門和藥品生產企業做好藥品召回工作。

第四篇：零售信貸經理年終總結

2014年述職報告

一、主要計劃指標完成情況

止12月14日，各類貸款結余15.94億元，較上年凈增8.33億元。

資產質量控制方面，止12月14日，全行小額貸款逾期率為0.78%，1019.16萬元，較年初下降了3.68百分點，絕對值下降了116.58萬元，不良率為0.57%，絕對值為748.39萬元，較年初下降了2.98個百分點，絕對值下降了145.33萬元，資產質量日益趨于好轉。

二、一年來所做的主要工作

一是明確思路，尋求突破.對具備雙業貸款條件的**等六個支行提供全力支持，確保優勢業務抓緊抓好，同時指導**、**兩支行做好傳統業務發展，使經營單位發展各有側重，協調發展。二是加強管理，強化經營意識。三是嚴于律紀，帶好隊伍。四是積極與區農牧、畜牧部門聯系，實施**區雙業貸款貼息工作。五是強化資產質量，積極組織支行、部室開展逾期、不良貸款清收活動。

三、存在的問題

一是業務知識面窄，工作創新，把控全局能力方面還比較欠卻，二是新業務、新產品創新乏力，三是小額貸款資產質量下降，影響分行今后發展。四是部室管理水平較低，相應水平還亟待提高。

四、下一步工作思路

首先加快發展信貸新業務。加強對信貸從業人員的業務培訓，增加信貸員辦理多種業務的經驗，切實提升信貸員的工作能力。繼續加大貸款結構調整力度，加大對抵押類貸款的發展力度，加大對再就業貸款的宣傳與營銷力度，爭取一手房貸款有所突破。把家庭農場（專業大戶）貸款做為小額貸款結構調整的重中之重抓，力爭在明年一季度完成該業務的模式化操作，上半年完成全年計劃的80%，同時，進一步豐富貸款產品，為零售信貸業務健康發展做好產品儲備。

其次，加大資產質量管控力度，繼續開展專項清收活動，對重點支行，重點信貸員實施專項管控措施，改變不良貸款清收慣性思維，對近期產生的不良貸款從嚴追責，杜絕新增，清收存量，確保信貸資產質量穩中有升。

第三、加強學習，牢固樹立先做人后做事的處世原則，提高執行力，以要求別人會的，自已先會，要求別人做到的，自已先做到的原則，以身作則，合規發展各項業務。

第五篇：競選零售部經理

大家好!

我叫杜秀霞，今年33歲。XX年來我們公司工作。

首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，向大家推銷我自己。

我今天的發言主要分兩部分：一是我競選零售部經理的優勢，和不足.二是談談做好前臺零售的工作思路。

我不想用華麗的詞語堆砌我的發言稿，是因為我想說幾句實話，也是我的心里話。在進入公司以前，我有六年的銷售經驗，擺過地攤，賣過服裝，還有幾年自己經營的親身經歷，讓我對銷售有一個清楚的認識和理解。在我16歲的時候，我看過一個小故事，到現在我還記憶猶新。有一位太太經常在這家店里買東西，是這家店的老主顧。有一天就是因為店主和妻子吵架，心情不好怠慢了那位太太，從此她不再來這家店里。兩年以后，店主遇見了她，太太十分誠懇的說，沒到你的店里買東西，我的生活一樣過得很好，但是你算過沒有，如果你平均每天賺我一分錢，兩年你可以在我這里賺到多少錢。這個小故事讓我認識到商機不可失，失去的我們也要盡全力爭取回來。顧客走進時第一個起身迎上的人應該是我，當同事之間發生沖突主動讓步的應該是我，因為沒有公司的發展，也就不會有我們的用武之地。

我來公司的時間短，對公司的業務還沒能全面的掌握。我沒有膽量許下太多的承諾，我只能勤以補拙，以我的努力來證明一切。

如果我能成為前臺的銷售代表，我首先要做的必須徹底了解自己的產品，掌握自己產品的優勢，了解市場動態，做好市場調研，對我們輪胎客戶做一個全方位的分析。建立客戶資料檔案，做到有目標，有計劃。確保現有客戶不流失，對客戶要保中有增。同時也要從中學習一些基本知識，因為作為一個專業的銷售代表，客戶肯定會把你視為“行家”，解決一些疑難問題，我需要不斷的更新知識，向有經驗的人請教來為自己充電。

其次就是用人方面，發揮部門人員優勢，取長補短，各盡其用，我相信在我們共同努力下，我的隊員個個都會成為行家里手，成為我們公司一個有力的支撐點。就像我們玩的過電網游戲那樣，有運送者，有被送者，雖說分工不同，但是為的是一個共同的目的。我相信我的同事，我的朋友，會不離不棄，一起牽手共同走過未來的風風雨雨。

崗位的變化讓我不斷調整工作思路和尋求解決問題的辦法。可以說，每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的挑戰和機遇。事實也證明，我能夠很快適應工作中的這種變化，在變化中求發展，而且業務越做越好!我發現，越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長我的視野，挖掘我內在的潛力。

各位領導、同事們!競爭上崗，有上有下，上我會努力做好本職工作，下我會更加努力，因為我以十分清楚的看見自己的不足，無論結果如何我都會認真地工作，繼續盡職盡責，不會有半點懈怠!

最后，我祝愿大家新年快樂，祝愿我們公司擁有一個燦爛輝煌的明天!

謝謝大家!