第一篇：競選生產部經理演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業于安徽建筑工業學院數理系應用物理專業。自XX年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有余。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過bf組探頭調試，中試組ecg組裝，監護儀的調試工作。

今天，我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點：

第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。

雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業余時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。

第二、我勤奮好學，塌實肯干，積極進取，顧全大局。

我本人有著良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動員工工作積極性。

如果我能競選成功，我的工作思路是：

一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。

以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。

二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。

企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

第二篇：競選生產部經理演講稿

競選生產部經理演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業于安徽建筑工業學院數理系應用物理專業。自2011年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有余。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。

今天，我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點：

第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。

雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業余時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。

第二、我勤奮好學，塌實肯干，積極進取，顧全大局。

我本人有著良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動員工工作積極性。

如果我能競選成功，我的工作思路是：

一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。

以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。

二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。

企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

三、降低成本損耗，提高工作效率。

員工生產過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養。節約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理，做到生產線上各生產要素合理、協調，使其處于良好的結合狀態。

四、制定詳細的工作計劃。

整個生產車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監督車間生產高效運行。

以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。

謝謝大家

第三篇：生產部經理演講稿

演講稿 尊敬的魯董、各位領導及各位經理；大家好

首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調整我為生產部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業部自從2006年成立至今已經走過了6個多年頭，再此期間經歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產品也是從一兩種產品發展到現在的十多種產品，我們的生產部門系統也是從不成熟到現在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現在我做為生產部主管，我們部門現在的情況給大家介紹一下。

生產線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產正常運作，監督生產線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質標準，堅決抵制不合格產品組裝入庫，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數量、合格、不合格等狀態。記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率表、以及員工每天出勤數一覽表。

產品質量方面

我們在完成公司給我們的數量上的任務外，我們也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，特別是產品老化實驗進行不低于6小時，發現問題及時進行調整，保證產品質量，大大減少了外部質量問題，同時利用品質科及生產過程及時為操作員工灌輸質量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量，操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法，根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節，產品質量將會穩步提高，從而達到滿足客戶的質量要求和目標。

存在的不足與差距

1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。

3、缺乏的生產持續化的預測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產安排不連貫。

針對于以上問題，我做為生產部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態，希望大家監督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業精神和溝通協作能力。

二、以提高自身素質為突破口，要經常把自己放在公司發展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率為根本，隨時動態掌握人員、產品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環節工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；

四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團結，協作，出色地完成各項生產任務。

五、注重細節管理。細節決定成敗，生產管理人員更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。

六、樹立高度的質量意識 。質量是企業的生命。一個真正有生命力的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的。一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業只有把講究質量放在整個工作的第一位，生產過程中做到層層把關，點點控制，把質量作為企業的生命來抓，始終給客戶提供優質的產品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力。

祝；

身體健康

萬事如意

生產部主管；沈堯連2011-9-15

第四篇：競選行政管理部經理演講稿

競選行政管理部經理演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我來自xxxxxx學院，畢業于2011年。在華軟，我所就讀的專業是企業行政管理，而相關的主修科目有：企業行政管理總監行政關系實務、管理學原理、人力資源管理、秘書學、生產與運作管理、公共關系管理與實務和企業管理法律法規等。而且我喜歡與同學們一起參與互動活動。我還會說上一口流利的普通話與粵語，擔任過班里的干部。

今天我非常榮幸的站在演講臺上，是公司給了我這個機會，讓我在這里進行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經理。

說到這個職位，我認為這是我大展拳腳的“舞臺”。而且據我了解，行政部經理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責包括：

1、組織制定公司管理制度及行為準則，并監督員工執行。

2、組織搭建公司管理及執行架構，負責人力資源工作。

3、更需公司管理需要，搭建內部管理信息系統。

4、擬定公司固定資產，低值易耗品，辦公用品，網絡等方面管理的規章制度。

5、組織、安排公司內外部重要客人的接待工作，協調內外部關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司良好形象。

6、對部門員工進行有效管理和指導。

我之所以要競爭這個職務是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎條件和一定優勢的。

一方面，我擁有豐富扎實的理論基礎。從我在高校里所學習的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學的知識能夠幫助我更好的展開工作，并且會越做越好。

另一方面，我沒有放棄對自己的嚴格要求，在校期間我嚴于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進步，能力有了質的飛躍。

如果這次我能有幸擔任行政管理部經理，我將在現有工作的基礎上，繼續開拓創新，優化資源配置，更新觀念，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理，力爭符合領導的要求。

在觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有

機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

操作層面上，按照公司工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。

在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行

總之，以自身的行動感染人，以共同的目標團結人，以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現指揮合理化，管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

最后，我想說的是，昨天已經過去，今天造就未來。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！

謝謝大家。

第五篇：生產部經理

生產部經理——主要職責：（試行意見）

1、主要負責公司貼標、烤標生產的全面管理工作。即安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。

2．負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員及車間全面完成職責范圍內的各項工作任務。

3．負責制定并貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與綜合部、財務部等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

4．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

5．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃安排會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與綜合部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

7．負責技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定設置工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

8．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

9．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

10．負責做好生產設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

11．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

12．負責組織生產調度、統計、計劃、設備管理、安全及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

13．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。