第一篇：拓展部經理

拓展部經理1、2、根據公司的門店拓展項目計劃，完成公司門店拓展、相關拓展項目以及門店改造工作。負責拓展項目的選址、談判、簽訂商鋪合同，協調處理好客戶（承租、租賃）關系，建立良好的合作關系，門店續租、分租、改造和退租等一系列服務工作。

3、4、負責拓展項目的招商工作。負責拓展項目的工程工作（土建、裝修、消防、水電、防盜等），做好各類工程項目預決算的編制和審核工

作。5、6、7、8、信息部經理1、2、3、4、5、6、7、8、9、制定企業信息化的相關制度與培訓計劃，并評估企業各部門的信息化進度。制定企業信息化的相關制度與培訓計劃，并評估企業各部門的信息化進度。負責企業的信息安全工作、信息保密工作，制定信息安全的相關制度措施并監督執行 負責監督指導企業網站的結構規劃、運營，并檢查信息發布情況。負責企業網絡信息監察，并壓制負面輿論。負責制定企業信息化預算并監督執行。負責企業IT硬件設備的規劃、管理、選型并參與供應商選擇定期匯報拓展項目的工作計劃，接收客戶反饋信息，提交工作報告。門店安全工作的布置、檢查、監督及設備設施的維修、維護、改造工作。控制工作進度和質量及管轄中各項費用的支出。建立并完善拓展部的工作流程，保障拓展工作目標的實現。

第二篇：事業拓展部經理

事業拓展部經理

1、做好市場調研，掌握市場動態，有計劃地接收新的物業托管項目，加快公司的發展壯大。

2、負責對中介、裝飾兩分公司的管理、考核。

3、根據公司實際，積極拓展新的三產創利項目。

4、結合所接管物業，制定創收性的方便業主的活動計劃。

5、定期向領導匯報下屬企業或承包單位的經營情況。

6、協助管理者代表，做好ISO9000質量體系的相關工作；

7、完成領導布置的其它工作。經理崗位職責

1.1 負責本部門對外拓展工作的安排、指揮、協調，制定拓展策劃方案并組織實施。

1.2 負責組織市場信息的收集、整理、分析工作。

1.3 負責在公司授權范圍內，選擇、決定對外承接項目的立項工作，并報公司主管領導審批。

1.4 負責組織、實施招投標活動。

1.5 負責對標書、管理方案進行審核、修改，征詢其他相關部門的意見，并報公司領導審核。

1.6 負責對外承接項目接待、洽談，組織完成合同的評審、簽訂和續簽工作。

1.7 負責組織建立健全部門崗位職責、規章制度、操作程序等。

1.8 負責處理對外公共關系，支持配合配合分支機構的工作。

1.9 完成公司領導安排的其他工作。主管業務員崗位職責

2.1 負責市場信息的收集整理、分析，提出意見和建議，并填寫《項目分析報告》，報部門經理審批立項。

2.2 負責對外拓展項目的前期聯絡、溝通、商談及跟蹤，并建立檔案。

2.3 完成管理方案、標書的編寫，并負責初步審核、修改。

2.4 負責按要求起草《物業管理顧問聘請合同》、《物業委托管理合同》及《物業管理方案綱要》，并報部門經理審批。

2.5 按照部門領導安排，布置業務員的工作，并負責業務指導。

2.6 了解、跟蹤對外承接項目的進展情況，提出總結報告。

2.7 聯系、安排對外承接項目物業管理合同的簽定和續簽工作，并填寫《物業管理合同評審表》。

2.8 與公司其它業務部門聯系，征詢對管理方案的意見和建議。

2.9 完成領導安排的其他工作。業務員崗位職責

3.1 負責市場信息的收集、整理、分析，提出意見和建議，并填寫《項目分析報告》，報部門經理審批立項。

3.2 負責對外拓展項目的前期聯絡、溝通、商談及跟蹤，并建立檔案。

3.3 參與完成管理方案、標書的編寫、修改。

3.4 負責管理方案、標書等的排版、裝訂、印刷、存檔保管等。

3.5 了解、跟蹤對外承接項目的進展情況，提出總結報告。

3.6 聯系、安排對外承接項目物業管理合同的簽定和續簽工作，并填寫《物業管理合同評審表》。

3.7 與公司其它業務部門聯系，征詢對管理方案的意見和建議。

3.8 本部門的日常事務工作。

3.9 完成領導安排的其他工作。

第三篇：市場拓展部經理崗位職責

市場拓展部經理崗位職責

市場拓展部經理的崗位職責如下。

1.全面負責市場拓展部的各項工作，保證市場拓展部的工作質量，組織相關人員制定市場拓展部的規章制度，并監督各種制度的貫徹與實施。

2.根據公司發展計劃和發展戰略，結合本公司的業務范圍和管理能力，制訂市場拓展計劃和項目開發目標，并提交公司總經理討論、審批。

3.確定市場拓展計劃的工作流程和操作規范，組織部門人員按照市場拓展計劃的要求，實施物業項目拓展工作計劃。

4.代表公司進行物業項目洽談，簽訂物業合作協議。

5.時刻關注市場動態，根據公司發展的目標和物業項目的特點，制訂具體的招商工作計劃和招商方案。

6.負責指導本部門員工對招商工作進行統籌管理，使招商計劃的按時完成率達到100％。7.負責優化招商管理體系，提升經濟效益，滿足公司發展的需要。

8.關注招標信息，制訂具體的投標方案，經總經理審批后，組織相關人員進行物業項目投標管理工作。

9.負責本部門員工的日常工作的安排和任務分配，做好與其他部門的溝通及協調工作。10.負責本部門工作人員的培訓工作，提高本部門工作人員的工作能力、業務技能及文化素質。

11.協助人事部，做好本部門員工的招聘、考核及部門內部的崗位調整工作。12.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，使員工保持積極上進的風貌，提高服務意識、管理效能和戰斗力。

13.完成公司或上級領導交辦的其他工作任務。

第四篇：拓展部經理工作職責

崗位：拓展部經理

職責：

一、市場調查與分析：了解各地市場情況以及行業動態、競爭品牌情況，掌握最新潮流提交營銷部。

二、市場拓展：通過各種形式（如招商會、外出拜訪、電話洽談等）發展省級、市級代理商及單個店鋪（柜）的加盟商。協助代理商開發二級經銷網絡，合理規劃終端網點布局，致

力將產品銷售網絡更完善、合理。

三、市場管理：了解和掌握現有各級經營網點的形象維護和規范管理。防止區域間的竄貨和利用公司賣場銷售非公司產品等不規范運作。

四、業務洽談：對有意向的客戶從初次洽談開始，保持良好的客情關系，協助該客戶在貨品、工程形象道具、營運等方面的疑難，直至該客戶簽訂《特許經銷合同》店鋪（專柜）成功開業。負責跟進該客戶在開業前的資金到位情況。

五、客情關系：經常與各層客戶保持良好的溝通，保持良好的客情關系，建立各級客戶及終端賣場的檔案資料，接受并跟進客戶的投訴處理。盡快熟悉全國皮具商業渠道向客戶提供專業性的店鋪或商場專柜評估意見，對客戶投資我司品牌作正確的投資分析和指導。

六、內部管理：與其它同事保持良好的溝通，服從并執行上司下達的任務，做事有始有終，脈絡清晰，資料準確、真實、詳細；熟悉并協助跟進營銷各組別與客戶間的工作。（如工程、財務、營業、ad支援）

七、文檔整理：定期對自身負責的拓展工作向上級作計劃及匯報，接收客戶反饋信息，填寫拓展工作報告，交由上級審批。

第五篇：物業公司拓展部經理工作總結.

物業公司拓展部經理工作總

結

20xx年我擔任了第一拓展部項目部經理,負責**大廈物業管理工作和市場拓展工作。時值歲末,回顧一年的工作,有付出和收獲,有成績與不足,總結過去,是為了將來更好地開展工作,現將20xx年工作做如下總結:

一、大廈的物業管理工作穩中有進,關系協調融洽,成功續簽下一合同。

20xx年是大廈物業管理關鍵的一年,在20xx年取得業主認可并且滿意物業管理的基礎上,對物業管理的要求越來越高,因此,“創新”和“效益”是我05年開展工作的主線。通過創新,不斷滿足業主日益增長的物業管理需求,取得良好的效益是物業管理項目生存和發展的根本。

1、員工隊伍的建設。

作為一名管理處主任,我所理解的“以人為本”的“人”不僅僅是指廣大的業主,也包括我們的員工。離開了人,管理就成為無本之木,無源之水。一個管理 出色的物業管理企業有兩個主要特征:一是95%的員工服務在一線;二是95%的工作是程序化的。大廈管理處也是這樣,管理人員與一線員工的比例是2:50。但一線員工對程序化工作的普遍反映是:缺乏激情。如何調動員工的工作激情,是我要經常考慮的問題,為他們程序化的工作增添樂趣就是很好的解決辦法。自今年以來我組織開展了“趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業文化綱要知識競賽”、“**報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。加強了員工的凝聚力及向心力,推動了整體工作的提高,穩定了員工隊伍。經過一系列活動的開展和促進,管理處員工自身素質及精神文明建設均上了一個新的平臺,涌現出許多好人好事并多次受到業主們的好評,以實際行動形象印證了物業公司質量目標“**服務,超越業主期望”。全體員工的精神面貌有了質的飛躍,所有員工將繼續專心、專注、熱情、周到、細致的奮斗在工作一線上。

2、加強內部管理,進一步提高服務質量。

1)、在日常的工作中,通過制定每周工作計劃,給各個部門每周的工作都指引了一個方向,使各個部門的員工對工作有一個主要工作核心,規范了各崗位員工的服務內容,使管理處工作更有秩序性。

2)、下發節約水電制度、工程部值班管理規定及 例會制度,加強內部管理,增強骨干員工的責任感。組織員工學習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規定加強了人事管理。

3)、為保證槐蔭區**大廈廣大業主的生命及財產安全,提高員工的安全防范意識,做到真正發生火災時及時安全撤離,大廈于5月7日進行了消防演習,在此次消防演習中,全體員工明確了自己的工作職責,理解了此次消防演習的重要性、學會了安全撤離的方法,較好的達到了預期效果。

4)、嚴格倉庫管理,配合使用品保部制定的各種表格,對領用物品嚴格要求以舊換新制度,出入庫手續完備,倉庫管理環環相扣并形成秩序,有效的控制了物品的浪費現象,節約了公司財產。

5)、深入開展“查職責、査流程、查隱患”活動,尋找差距與不足,增強員工的責任心,提高員工認知度,使員工做到知崗、愛崗、樂崗。

6)、突發事件的處理方面:

大廈管理處自成立之初 ,一直將設施設備維護及管理作為工作的重中之重,不斷完善設施設備資料檔案。將日常突發事件備案,用于分析事故、查找事故根源,防范同類事件的再次發生。上半年出現了高壓線相序不符引發設備故障、突 然斷電引起電梯困人兩個案件,物管處工程人員按照突發事件應急方案迅速反應,能夠在較短的時間內查找原因并及時做出處理,沒有造成人員和設施設備的損傷。下半年繼續進行設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行、電梯、音響、生活消防供水等設備,保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性。

3、宣傳物業服務,加強與業主之間的溝通

在春節來臨之際,管理處給每一位業主發放了拜年信,表達了管理處對業主們良好的祝愿,并表示在以后的日子里,全體物業員工會更加努力的工作,提供更細致、快捷、安全、潔凈的服務,并提醒業主在新春佳節日子里,加強安全防范意識;四月份管理處在地下停車場及東、西停車場安裝愛心標識牌,提醒業主鎖好車門,帶好貴重物品,受到了業主的一致好評;上半年的業主意見調查工作順利完成,不僅加強了與業主之間的溝通,同時也收到了業主反饋的一些好的建議及管理不足之處,促進了管理處服務質量的提升。炎炎夏日之季,舉辦主題為“清涼一夏”的上門服務活動,由維修人員主動上門提供檢修服務,向每個部門發放避暑小竅門及防曬提示,提供消夏防暑小禮品。管理處在日常工作中始終以服務目標為宗旨并通過為業主提供有特色及更加人性化的服務,來提高工作的主動性,提升 大廈管理處的服務水平。

4、嚴控費用支出,取得較好的經濟效益

面對公司2010嚴峻形勢,大廈物管處在保證工作正常開展的情況下,把開源節流,嚴格執行公司預算作為一件頭等大事來抓。2010年1-6月份,大廈物管處較好地完成了各項經濟指標,總收入萬元(十三個月),總費用萬62萬元(含管理費分攤),利潤總額達到元,取得了較好的經濟效益。

5、市場拓展積極參與。

2010年,市場拓展方面我主要是從積極拓展業務市場、配合市場研發部工作出發,作了如下工作:

1)、濱州市場的考察并參與濱州網通分公司辦公樓物業管理的招標工作。

2)、濟寧國稅局物業管理方案的制作并參與投標 3)、綠景嘉園物業管理方案的制作 4)、協助完成臨沂工商局物業管理方案

5)、完成泰安海圖家園前期物業管理介入案并積極追蹤此項目

6)、完成濟南電信樞紐樓物業管理建議案 7)、實力榮祥物業管理的推進工作 8)、完成物業管理費用測算的樣表

9)、長清大學城山師大物業管理方案的制作并參與投 標

10)、中國人民銀行物業管理方案的制作

11)、陽光舜城商業街物業管理方案的制作并參與投標 6、2010年主要成績與不足

6月中旬大廈管理處順利通過外審,ISO9000所制定的表格有利于日常管理,大廈管理處從制定之初一直在不斷完善,現大廈各部門的文件、表格應用、檔案的規范等工作已經充分展開,并取得較好的效果。

11月,大廈參與了山東省優秀物業管理大廈的評選,取得較好的成績。

12月,大廈順利續簽2010年全年物業管理合同。

在2010年中,始終按時高質完成工作,迎接多次考察組的考察。

雖然取得了一定的成績,但是也存在許多不足之處,比如工作的創新意識不夠,和業主之間的溝通有待于加強,市場拓展不盡人意,在未來的工作中,一定取長補短,應接更大的挑戰,為公司的發展全力以赴。