第一篇：辭職報告常春蘭

辭職報告

張

宏

尊敬的領導：

您好！

首先想對公司和金陽服務站的領導說聲謝謝，你們一直以來對我的信任和關照，讓我在緊張的工作中內心卻總能保持著輕松、愉悅；時時洋溢著對領導的感激之情。也衷心感謝您再百忙之中閱讀我的這份辭職報告！

非常感謝公司給我了這個工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發揮個人優勢的平臺。在公司工作時間里，經理也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的激烈性和企業規范化管理的模式。

回顧3個多月的工作情況，我深深覺得能進入廣濟堂工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領導對我的關心和教導，同事們對我的關懷和幫助，一直是我自信而積極進取的源泉和動力。在公司工作中，我受益良多：學到了很多知識，無論是業務操作、行政管理還是人際關系處理上都有了很大的提高。公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。感謝公司提供的發展平臺和鍛煉機會。

我很希望自己能夠發揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司及對我自己的責任。但我發現雖然能夠按時完成任務，但自己的工作時間與廣濟堂的要求已經有了很大的沖突，并且給廣濟堂的正

常管理給來了一定的麻煩，在目前的狀況下我感覺挺對不起公司，自己的心也很累。其次，我單位把握委任為門診科副科長，代理科長全權負責門診科的業務與運行，追求務實工作的我必定要花費更多的心思在這里面，難免會對兩面的工作都產生負面影響，使兩面的工作都達不到創新式擴展、提升。對此，我真的很抱歉！為了公司的正常管理運營、業務更好拓展及自己的身心健康著想我決定提出辭呈，請您支持。

對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請領導諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與廣濟堂的家人們共事的機會！

公司成立至今創造了很多優秀的業績，持續地在發生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續貢獻自己的力量，我感到遺憾。真心祝愿公司在“廣修仁德、濟世養生”的企業核心價值觀中規模不斷地擴大，業績不斷地提升，也祝愿公司領導及各位同事工作進步、身體健康、萬事順心!

此致

敬禮

辭職人：張宏2011年8月16日

第二篇：付春蘭作文

城鄉清潔工程之益

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“美麗廣西，清潔鄉村”帶來的益處

合浦縣沙崗鎮中心小學五〈1〉班

符春蘭

指導老師

楊玲

“美麗廣西，清潔鄉村”的活動在我們廣西如火如荼的進行著。在這項活動中，我們沙崗鎮各單位員工在領導的帶領下，常常上街打掃衛生。“美麗廣西，清潔鄉村”的活動給我們帶來了很多的益處。

我家住在冬瓜嶺，每天放學回家，想走捷徑，就要經過一個垃圾場。腐爛的垃圾發出的那股難聞的臭氣，遠遠地就嗅到了。我們只好捏著鼻子快步走，想盡快離開。當走到垃圾場邊時，只見垃圾散滿地，許多蒼蠅嗡嗡叫；在通向政府的路面上，也鋪滿了垃圾。一陣風吹來，垃圾場里的塑料袋飛上了天空，飄向四周，有的甚至飛向遠方。過路人沒有不瞇眼捂鼻的。

因此我很長時間都沒有走那條道路。直到有一天下午，放學了，吳芳叫我和她一起回家，并且說一定要走捷徑。我說：“那太臭了。”吳芳說：“保證不臭！不信，你就跟我走！”我將信將疑跟著她走，跟著我們后面的還有吳亮、蘇偉。慢慢地靠近垃圾場了，我下意識地要捏鼻子，可是沒聞到有什么異味啊！我們繼續往前走……已經到冬瓜嶺路口了。啊，展現在我們面前的是一番新景象：通向政府的 水泥路干干凈凈，路兩旁露出了新鮮的泥土，顯得平整，開闊！空氣里充滿了泥土的芬芳！我深深地吸了一口氣。這時，有一群學生從水泥路那頭走來，邊走邊談笑，顯得那樣的悠閑，從容！看著這美麗的一幅畫，我們開心地笑了！

占道的垃圾場已不見了，菜市是否也有了變化了呢？我們帶著疑問，決定向菜市走去。

我們邊走邊談論著，蘇偉說：“那里很臟的，也很臭。蔬菜到處擺放，人多，亂哄哄的。”吳亮也說：“是的，是的。”說著說著，我們來到了菜市，只見市場里新砌了蔬菜臺，臺上擺放著干凈的各種蔬菜，沒有蔬菜臺擺放的蔬菜，也裝在籃子里，整整齊齊地擺放在兩旁，地面比較干凈。現在正是買菜的高峰期，人很多，但不顯得擁擠。不管是買菜的還是賣菜的，他們都滿臉笑容，好和諧的一幕啊！我心里贊嘆著。

我們離開菜市回家，大家都嘰嘰喳喳地議論開來，都說“城鄉清潔工程”確實給我們帶來了整潔干凈的環境！途中我們遇到劉老師，我們就跟她說這里的變化。老師說：“城鄉清潔工程會持續五年，讓老百姓都樹立起環境保護的意識，認識到環境清潔要靠我們大家。”哇，要實行五年！那五年后，我們沙崗變成什么樣子了呢？我們都紛紛猜想著，期待著……

第三篇：陳春蘭心得體會

學習《教育督導條例》的心得體會

文明小學教師：陳春蘭

我校組織學習了《教育督導條例》為使條例精神落到實處，收到滿意的效果。現將學習心得總結如下：

1.《督導條例》的內容，明確了教育督導的目的任務和行政責任，提高了對教育督導工作的認識，增強了教育督導的制度化、規范化、法制化意識。

2、健全教育督導機構，明確工作職責，充實教育督導隊伍。

3、讓《條例》的精神首先深入到教育一線管理者的頭腦，教育界學習宣傳《條例》作好了組織準備，通過學習和研討，提高了教師的素質，加強了教育督導隊伍的自身建設，為科學規范督政與督學提供了保證。

4、為教育督導工作的順利推行奠定了和諧的社會環境。

通過這次學習，不僅讓我們學到了許多新理念、新方法，破解了我們心中的困惑、工作中的難題，更讓我們深深認識到督導工作的重要性和艱巨性。督導工作牽涉面廣，責任重大，對從事此項工作的人員素質要求較高，要做好這項工作，不肯動腦筋，不肯付出艱苦的努力，沒有高度的事業心是萬萬不能。

首先，教育督導工作肩負著神圣使命，關乎著教育事業的健康和可持續發展，決不是可有可無的工作。百年大計，教育為本，教育對國計民生和對實施“人才強國”戰略的重要性，對我們教育督導人來說再清楚不過。但教育事業的改革與發展，只有決策和執行，是遠遠不夠的，還必須由我們教育督導部門對決策的執行情況進行嚴格監督，對教育發展水平和質量進行科學評估，對上當好參謀，對下做好監督指導。這樣，才能保障教育事業的健康發展。如果不能在督導工作中發現、糾正教育發展中出現的新問題，就不僅僅是工作不做為的問題，而是在對國家和人民犯罪。

其次，教育督導工作極有挑戰性，要做好這項工作，并不是一件很容易的事情，僅僅有工作熱情和決心是遠遠不夠的。這項工作要求督導者必須是教育教學工作的行家里手，熟知教育的法律法規，熟知督導工作流程，還應及時掌握當前教育教學的新理念、新動態，對教育事業發展的前瞻性、方向性的問題進行不斷的研究和探索。從這個意義上說，教育督導工作是一個永無止境的學習過程。不僅如此，要做好這項工作，還要善于協調處理好方方面面的關系，講究工作的方式、方法。由于教育督導工作牽涉到政府及教育系統內各個部門的工作，處理不好各種關系，督導工作將很難順利開展，即便是對下面學校的督導工作，也并非輕而易舉。僅以對學校的評價為例，既要把問題說到位，不回避矛盾，還要讓受檢單位心悅誠服，不講究點說話的藝術性，只是板起面孔教訓人，效果顯然是不能盡人意的。所謂“督從嚴，導從誠”，說起來容易，做起來分寸的把握、拿捏何其難也！

再次，進一步增強了對我國教育督導工作的信心。我在教學工作崗位上接近5年了，也還是有一些困惑，工作中也有一些迷茫。這次學習，對我來說，堪稱是一場及時雨，不僅僅是排難解惑，更增添了一份責任感、使命感，只有踏踏實實做好本職工作，才能贏得別人的尊敬與認可，才能真正為辦好讓人民滿意的教育出一份力。

2012年11月13日

第四篇：讀后感,顧春蘭

《正能量》心得體會顧春蘭

《正能量》這本書是英國一位著名的心理學家理查德.懷斯曼寫的，書本的封面上就寫著一句充滿正能量的話“堅持正能量，人生不畏懼”。

里面理論性的東西很多，比較深奧，但每個理論都結合了事例，剛看完這本書的第一章，就讓我頗有收獲。

收獲到四個詞“心態好，常微笑，積極向上的生活態度，做自己”。《正能量》是一種向上的力量，簡而言之就是要樂觀，一個樂觀，擁有正能量的人，往往能受益于自己，并且感染他人。生活中多一些微笑，讓自己更有活力，聯想到我們老師，有時候無形中會有壓力，會因為一些小事而煩惱，生氣。這時就需要進行自我調整，生氣的時候，閉上眼睛，深呼吸，告訴自己要淡定。凡事都有兩面，為何不換個角度，思考下，可能會更好。多一些微笑，少一些煩惱，工作就沒那么累。還有在空閑之余，做自己就好，更好的去充實，完善自己，別虧對了自己，你有權利去選擇你要的生活，什么樣的生活方式決定了你什么樣的生活品質。

最簡單的獲得正能量的方法就兩個字“感恩”，對生活中的點點滴滴都懷有一顆感恩的心，一點小事就能夠得到滿足，生活就是那么簡單和容易滿足，讓自己每天都能有不一樣的收獲和幸福!

我們每個人都是充滿能量的，希望所有人能把這些能量轉化為正能量，快樂自我，感染他人！

第五篇：春蘭汽車策劃全案

社會與市場背景

作為從家電行業起家的春蘭集團，在上個世紀末其掌門人陶建幸力排眾議，果敢進行了重大的產業擴展，入卡車行業，并在短短兩年內使卡車成為集團僅次于空調的第二大支柱產業。但市場是復雜多變的，卡車行業的競爭隨著中國入世也日趨激烈，這使春蘭這個行業新進入者在面臨良好的機遇的同時，在營銷上也必須面對種種挑戰，這同樣表現在廣告傳播的層面中。

近年來，是中國卡車行業新聞頗多的一個時期，仿佛大家都不約而同地看到了這個領域在中國新的一輪經濟浪潮中正在并仍將展現出的巨大發展空間。原有的強者欲更強，剛來的新人欲發展，各自都八仙過海、各顯神通。這也就使得大部分企業還不及放開胸襟、大度展望這塊廣闊天地的時候，就必須定下神、靜下心，來看看周圍已然升起的硝煙，正在愈演愈濃。

1、中國卡車行業的先行者解放和東風，以其國家巨額投資和扶持，悠久的生產歷史和龐大的保有量，仍然以較大的優勢把持著行業第一、二的位置，占據了中國卡車市場的主導地位，并且還在繼續擴大產業規模。

2、國內中小品牌，在競相瓜分一汽、二汽剩余市場份額的同時，也在采取種種策略和舉措蠶食它們的既有市場。他們的規模不大，但行動卻相對靈活，它們的成長將影響著市場特別是地區市場的發展狀況。

3、國外品牌的日益進入，使中國卡車行業的競爭更加復雜。由于策略所限，他們往往和國內卡車企業進行合資，但在市場上更多的是表現出其獨力的競爭性，品牌和技術質量是他們的競爭王牌。

如此形勢之下，對于春蘭這個初獲成果的業界新人，可能使之面臨更多的是種種的挑戰和威脅。

因此，作為卡車新銳的春蘭，其進期的營銷目標應是努力打造強而有力的卡車品牌，并以優秀的產品通過有效的通路向競爭對手挑戰，最終提升銷量，迅猛擴展張。營銷目標賦予廣告使命，就是如何在盡可能短的時間內、以最低的成本來提升春蘭卡車品牌的知名度，并且在客戶群體中建立良好的產品形象和口碑。

戰略：精確鎖定目標對象

春蘭集團，是一個典型的市場成長型而非行政推動型的大型企業集團，它在經營管理和生產營銷方面，完全按照市場經濟的客觀要求、按照科學先進的方法程序拉運作，這很好地表現在了春蘭的重視調研方面。

在打響卡車傳播總體戰役之前，春蘭委托專業公司進行了多次的市場調研，這些調研都是經過精心設計的，體現上相互關聯，內容上逐步深入，從而使春蘭卡車能夠正確并精準地鎖定了目標對象，為以后的傳播成功起到了至關重要的作用。

調查顯示：目前私人購買卡車比例不斷增加，卡車消費私人化趨勢特別明顯，私人用戶購買新車后掛靠各運輸公司的現象越來越普遍，他們以成為卡車消費的主體人群。

此外，目前，用戶在購車使用兩至三年后通常就會再次購買新車而將舊車轉讓。因此，從事長途運輸的卡車用戶，是春蘭卡車廣告傳播的主要目標對象。

因此，春蘭卡車將其受眾，即傳播的主要目標對象設定為：從事長途運輸的卡車用戶（一般為個體車主，同時也是司機）。

這類群體的共同特征如下：

1、個體社會特征

社會背景方面：他們大多來自于農村，生活在城市邊緣地區、群體意識認同性高、有較高的收入但身心承受壓力較大。

自我意識方面：相對于同一較低社會階層的其他人群而言，他們關注于物質自我層面，有較多的負面的自我認識和消極體驗，同時有相當的情感需求。

2、卡車消費特點

A、消費過程

品牌決定是一個綜合比較的過程。在卡車購買因素的考慮，是基于某一個品牌出發，再行橫向與其他品牌對比。最終于決定購買哪個品牌，是對這個品牌的整體認識和綜合考慮而作出的，而不是僅僅由一個或幾的因肅使其作出決定的。

而其中，傳播，特別是口碑，對消費者購買行為有相當影響。由于卡車是大型耐用消費品，購買過程中的各種因素，往往是無法通過較深較全的體驗而作出評判的，對這些因素的認識，大多數卡車司機是通過人際交往和廣告傳播獲取的。特別是其中的人際交往，即口碑，由于其傳播性和可信性均較高，影響力相當大。

B、需求特點

由于面臨上述種種問題（尤其是其中較大的經濟壓力），他們對卡車的功能需求特別地集中在驅動性、載重性和性能穩定性等基本功能方面，對于卡車的情感需求相對要弱于功能性需求。

但在近年來，情感需求的重要性和影響力已越來越增加。通過他們對卡車的生活描述，特別是對各種問題的抱怨和他們對卡車的擬人化比喻能夠折射出他們希望的情感需求，這些需求集中反映了他們希望理想的卡車能夠在心理上給予他們保障、平衡、安穩和樂趣，使得他們緊張、壓抑、挫折的情緒能夠獲得釋放。

定位：新一代 春蘭卡車

向誰說解決了，接著就是說什么了。這個問題是最復雜的，它需要的是理性，但往往卻很大程度上受到感性的影響。為此，春蘭仍然進行了系統的相關調查研究，力圖做出最好的傳播定位。

春蘭卡車最終的傳播核心概念，在當前時期定為：新一代 春蘭卡車。

應該說這個定位，不僅符合目標群體對卡車的功能需求和情感需求特點，同時也將春蘭卡車有別于其他品牌的特點突現出來。

春蘭賦予這個定位以下的內涵：

?春蘭卡車，最新定義了卡車概念。引進國際最新款式，根據亞洲人體形特征加以設計改進；

?無與倫比的駕駛室內部設計，舒服美觀；無可匹敵的路上表現，更符合最苛刻的環保標準；

?春蘭卡車的優勢性能，已領先于其他競爭品牌卡車。春蘭卡車，正創造著卡車行業的新一代領先標準。

而相應的春蘭卡車產品支持點則為：現代款式、人性化設計及舒適感受、良好性能表現、高標準的環保節能。

春蘭在調查中發現：用戶經過綜合考慮以后，選擇春蘭卡車的最主要的因素是：對春蘭卡車形象感受好，同時認為春蘭具有一定的產品優勢。此調查，也從側面印證了這個傳播定位。春蘭卡車品牌形象

?愛美、干凈

?向往幸福

?充滿理想、欣欣向榮

春蘭卡車產品優勢

?外觀設計好；

?駕駛室舒適、內飾好、密封性好；

?全部電氣化

圍繞“新一代 春蘭卡車”逐個核心定位，春蘭廣告有限公司同代理公司，共同創作了一系列的廣告作品，他們相互配合呼應，發揮了良好的整合傳播效果。

執行：整合傳播、多頭并進，合理配置媒介資源

在制定媒介策略時，春蘭進行了卡車司機生活習性和媒介接觸習慣的主題調研，得到了完整細致的受眾煤介接觸信息。它在相當程度上保證了后期的媒介策略的科學準確，使占據大部分廣告資源的媒介投入發揮了良好的性價比。

一、總體策略

1、以中央電視臺廣告和高速公路大型戶外的形象宣傳為主；同時做到煤體選擇的多樣化、靈活化、以傳播產品功能、提升品牌口碑。

大眾煤體對整體產品形象和知名度的提升是相當的重要，所以春蘭對大眾傳播仍然保持了一定規模，但對其具體的煤體選擇進行了研究和優化，其中以中央電視臺和高速公路戶外為主。目標傳播的潛力較大，費效比較好，因此春蘭積極開展并增加了相應的煤體比重，如除了POP，加強了DM、特定場所宣傳物、線下促銷等傳播。這個策略是與卡車司機的媒介接觸特點相適合的。

2、大量加廣告總體投放力度

如前所述，當前卡車市場的競爭正在日益加劇，廣告傳播作為一項營銷利器，也越來越顯地重要，特別是一些新進品牌。往往更加重視廣告傳播，以期縮減自已與其他大品牌的綜合競爭力差距。春蘭在廣告傳播上配置了相當的資源，以保證自已的聲音份額，進而滿足和配合整體營銷的特點和需要。

3、具體投放進程根據受眾的工作、生活特點安排、做到時間、空間上的配應

卡車銷售雖然沒有明顯的談旺季，但據資源和調研顯示，春秋季的銷售相對較高，所以媒介重點投放期基本放在了這個期間并予以了適當提前。另外，春節期間，是卡車司機集中休息的時間，春蘭也抓住了此時機進行了大眾媒介的投放。

二、目標傳播

在一線重點物流城市，在強化大眾傳播的同時，春蘭也積極開展了以精確打擊為特征，以塑造春蘭卡車良好口碑為目的的目標傳播。目標傳播，即通過合適的時機和途徑、初期科學的策略和方法，精確鎖定卡車司機，從各方面與卡車司機進行人性化的溝通，提升口碑并發揮效應。它與大眾傳播緊密配合，息息呼應，在成本增加不多的情況下，大大優化了整體傳播效果。

它包括如下一些項目：

1、DM及電話回訪

給春蘭的萬名卡車用戶的電話回訪和DM活動，經后期的抽樣調查，效果很好：在收到春蘭卡車DM的用戶中有93%表示收到春蘭卡車的DM感受比較高興或欣慰，8O%閱讀了春蘭卡車單頁，57%將春蘭卡車小禮品掛在駕駛室內。選擇大型停車場，舉行了除了卡車路演試駕活動。卡車司機興趣濃烈、參加踴躍。

2、宣傳品、禮品派發

在配貨中心，大型停車場、高速公路服務區向卡車派法春蘭卡車宣傳頁，贈送印有春蘭卡車字樣的禮品。這些物品數量累計已上萬份，它們在卡車司機群體中的傳播作用持久、更加深入。

3、路演試駕活動

效果

春蘭卡車的廣告運動，已取得了良好的整體效果，為春蘭卡車的進一步發展創造了有利條件，具體可分為以下三個層面：

一、產品品牌層面

1、春蘭卡車的知名度短期內已達到了相當高的水平。調查表明，目前，春蘭卡車品牌在卡車實際群體中，基礎上是百分百均知道，與解放、東風基礎相當：并且其廣告知名度也相當高，提示后有97%看過或聽過春蘭卡車廣告。

2、基礎建立了良好的產品形象，并且符合預期定位。大多卡車實際認為春蘭卡車總體形象好，駕駛春蘭卡車意味著愛美、干凈、向往幸福、充滿理想，欣欣向榮。

年輕的卡車司機購用比較多，他們比較喜歡嘗試新的東西，這與春蘭卡車品牌形象相符。在原先認為春蘭卡車外觀設計好，駕駛室舒適、內飾好、密封性好的基礎上，大多卡車司機進一步認為春蘭卡車整體性能好，對售后服務也評價較高。

二、市場營銷層面

與同期相比，2OO3年的銷售有了相當的增長，據有關行業統計機構的數據表明，至2OO3年7月份春蘭卡車的銷量較去同期提升3O%，正呈強勁上升趨勢。至2OO3年4月，春蘭年銷量已達2萬多輛，位居國內三甲（據《中國汽車報》2OO3年4月1日相關報道）。

三、企業形象層面

此處傳播活動，除了對產品品牌形象和營銷業績有了相當的促進外，同時也大大提升了春蘭整體企業形象——

在2OO3年8月份由中國汽車工業協會、《中國汽車報》等機構聯合舉辦的中國汽車工業“聚焦5O數風流”評選活動中，“1977年，春蘭集團收購東風南京車制造廠，進軍汽車行業。

同年1O月21日，南京春蘭汽車制造有限公司正式掛牌”一事，作為中國汽車工業重要事件入選5O件大事；與此同時，春蘭（集團）公司董事局主席、首席執行官陶建幸，被評為中國汽車工業的5O位杰出人物之一。