第一篇：《養護三站我的家》演講稿

演講稿 《養護三站我的家》

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我要演講的題目是《養護三站我的家》。

又一個年輪飛馳而過

時鐘又轉了多少多少圈 在不知不覺中，時光的腳步又走遠了……

沁骨的寒氣帶來了冬的訊息，也送走了充實而忙碌的一年

掐指一算，來養護三站工作已經有一年了，在這一年的時間里，我早已把養護三站當成自己的第二個家。在這個大家庭里，有來自全國各地的成員。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。既然把養護行業作為我們發展的方向，那么就要把自己的理想、信念、才智無私地奉獻給這個莊嚴的選擇————熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的家，就像魚兒愛大海，就象禾苗愛春雨，就像老鼠愛大米！

還記得，剛來養護三站的時候，我被安排到養護三站

綜合辦公室，負責站內的綜合管理工作，初來乍到的我在工

作中遇到過很多困難，剛來的時候由于工作思想的不成熟，信念的不堅定，一度使我陷入無盡的困惑。每當我情緒低落、思緒不寧、茫然無措的時候，站內領導總會找時間和我進行

溝通并了解情況，以一位長者的身份找我談心，幫助我渡過

難關，讓我能及時安下心來工作，這也讓我心里自發的有了

一種家的感覺。

在平常的生活中，時常會聽到這樣的感嘆：我生不逢

時，沒趕上英雄時代，要不然我也會揚名天下！或者還會有

類似的抱怨：我時運不佳，沒攤上一個好崗位，否則咱也能

露露臉！是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡。但我要

說，偉大正寓于平凡之中，平凡中，我們一樣能高揚起臉；

平凡中，我們一樣能夠奉獻，并在奉獻中得到升華。

魯迅先生說過：“巨大的建筑，總是一木一石壘起來的，我們又何妨做這一木一石呢”。作為一名高速公路養護

員，我們很渺小，就如同大海里的一滴海水，微不足道。作

為一名綜合管理員的我，只是身在平凡的工作崗位，每天做

著很平凡的工作。但我依然熱愛這份工作，因為它給我帶來

了莫大的快樂、讓我不斷地成長，不斷地成熟，每一項工作

對我來說，就是一段快樂的時光，文件的草擬是對我所學知

識的綜合考察，活動的組織是對我能力的鍛煉，服務大家則

是對我工作的肯定，每當一項工作完成，就標志著我向前邁

出了堅實的一步，一種成就感油然而生，是來自內心深處的，讓人愜意。工作使我快樂，快樂讓我更好的工作。

在今天這樣一個嚴肅的場合，我確確實實地感到心潮

澎湃，感慨萬分。今天這次“養護三站我的家”演講賽意義

重大，因為這是讓我們思考、讓我們對自己的“家”進行重

新認識，我不敢慷慨激昂地做什么演講，我只想把我的心里

話說出來，我同時不想冠冕堂皇地做多少的承諾，因為，對

于自己的家，我只有以滿腔的熱情去工作，時刻準備著為養

護三站的長遠發展付出實實際際的行動。

同事們，讓我們熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的家吧，為了養護三站的的美好明天，奉獻出自己一份微薄之力。

有家，何處是天涯？東臨碣石西擁雄關，北望蒼狼南濟

滄海，有家，何愁無天下。謝謝大家！

第三養護管理站

黃勝成

第二篇：《養護三站我的家》演講稿

演講稿 《養護三站我的家》

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我要演講的題目是《養護三站我的家》。又一個年輪飛馳而過

時鐘又轉了多少多少圈 在不知不覺中，時光的腳步又走遠了……

沁骨的寒氣帶來了冬的訊息，也送走了充實而忙碌的一年

掐指一算，來養護三站工作已經有一年了，在這一年的時間里，我早已把養護三站當成自己的第二個家。在這個大家庭里，有來自全國各地的成員。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。既然把養護行業作為我們發展的方向，那么就要把自己的理想、信念、才智無私地奉獻給這個莊嚴的選擇————熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的家，就像魚兒愛大海，就象禾苗愛春雨，就像老鼠愛大米！

還記得，剛來養護三站的時候，我被安排到養護三站綜合辦公室，負責站內的綜合管理工作，初來乍到的我在工作中遇到過很多困難，剛來的時候由于工作思想的不成熟，信念的不堅定，一度使我陷入無盡的困惑。每當我情緒低落、思緒不寧、茫然無措的時候，站內領導總會找時間和我進行溝通并了解情況，以一位長者的身份找我談心，幫助我渡過難關，讓我能及時安下心來工作，這也讓我心里自發的有了一種家的感覺。

在平常的生活中，時常會聽到這樣的感嘆：我生不逢時，沒趕上英雄時代，要不然我也會揚名天下！或者還會有類似的抱怨：我時運不佳，沒攤上一個好崗位，否則咱也能露露臉！是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡。但我要說，偉大正寓于平凡之中，平凡中，我們一樣能高揚起臉；平凡中，我們一樣能夠奉獻，并在奉獻中得到升華。

魯迅先生說過：“巨大的建筑，總是一木一石壘起來的，我們又何妨做這一木一石呢”。作為一名高速公路養護員，我們很渺小，就如同大海里的一滴海水，微不足道。作為一名綜合管理員的我，只是身在平凡的工作崗位，每天做著很平凡的工作。但我依然熱愛這份工作，因為它給我帶來了莫大的快樂、讓我不斷地成長，不斷地成熟，每一項工作對我來說，就是一段快樂的時光，文件的草擬是對我所學知識的綜合考察，活動的組織是對我能力的鍛煉，服務大家則是對我工作的肯定，每當一項工作完成，就標志著我向前邁

第三篇：養護三站國檢材料

漢十管理處第三養護管理站

多措并舉 內外兼修

努力推進迎國檢各項工作進程

——第三養護管理站迎國檢工作匯報

為確保“迎檢”工作和2011年養護工作取得雙豐收，第三養護管理站按照管理處“迎檢”工作實施方案，堅持以科學發展觀為統領，堅持“內外兼修”，內外業“齊頭并進”，通過全站上下精誠團結，奮力拼搏，較好地完成了“迎檢”目標任務，保持了良好的發展態勢。現將迎檢工作匯報如下：

一、前期工作回顧

1、內業方面

(1)思想重視，反復核對，確保資料閉合性。針對2008-2010內業資料閉合性要求，養護站利用“自檢-抽檢-復核”三道關口，反復核對，將發現的問題標注，逐一修改，嚴把資料審核關，確保資料的閉合性和嚴肅性。

(2)統一標準，集中辦公，認真做好裝訂工作。針對資料裝訂工作，養護站專門成立裝訂工作小組，按照迎檢標準集中整理。把握“統一標準、分項分冊”的原則，展開內業資料裝訂工作。

(3)查漏補缺，事無巨細，做好資料收關工作。本次國檢，養護站內部備查資料共約300余冊，養護站

漢十管理處第三養護管理站

將在資料整理成型后，再次進行逐冊檢查，認真做好最后的查漏補缺工作，對檢查出來的問題認真修改，做好內業資料最后沖刺。

目前內業資料整理情況如下：日常養護管理相關制度齊全；施工單位內部管理制度齊全；各項制度落實到位、管理規范、維修記錄真實齊全；養護工作能夠做到有計劃、有巡查、有維修通知、有維修管理記錄、有驗收。建立了橋梁、隧道管理系統；橋隧管理系統電子檔案完善；定期檢查、經常性檢查資料齊全；橋梁數據資料齊全；橋梁維修資料齊全。橋隧施工有計劃、有方案，施工安全資料管理到位。技術狀況評定資料齊全；養護科學決策相關資料齊全；能夠應用科技手段進行輔助決策，編制科學、客觀的養護工程計劃；制定了各專項養護技術指南；大力推廣了養護新技術、新材料、新工藝、新設備；養護培訓資料齊全。

2、外業方面

養護站路面小修、中修、路容路貌整治等外業工作全面鋪開，明確各項工程范圍、開（竣）工時間，落實施工、監理、養護站三方責任制，確保各項工作在規定時間內保質保量完成。

(1)要求各施工單位針對施工項目編制施工組織設計，明確施工投入、工期和質量保障措施；

漢十管理處第三養護管理站

(2)要求養護站負責人在工程開工前組織相關施工、監理人員召開技術交底會，明確施工質量標準、檢查驗收標準和時效要求；

(3)嚴格落實現場督促檢查制，養護站責任人實時掌握各自分管項目完成質量和進度，及時向站領導匯報，對于未達到質量標準和進度要求的工程項目要及時進行整改調整，確保各項施工受控。

路面中修工程匯報：第三養護管理站緊抓“迎檢”目標不放松，在管理處的統一部署下，將中修工程計劃納入階段重點工作，提前制定中修工程目標和工程計劃，克服施工任務重、工期緊、干擾多等困難，克難奮進，迎難而上，采取有效措施確保漢十高速十漫段瀝青路面中修全面完成。十漫段中修工程總投入800余人次，施工車輛300余臺次，機械設備600余臺次，在35天的有效工作日內，順利完成單車道中修15.4公里，各項試驗檢測指標合格率100%。下一步，養護站全部技術力量將聯合施工、監理單位全面進入路容路貌綜合整治，全力備戰“國檢”。

二、下一步工作安排

針對下步工作，第三養護管理站要求養護職工再接再厲、再鼓干勁，嚴格按照既定目標倒排工期，查漏補缺，全力推進，確保內業不扣分、外業少扣分，著重抓好以下六個

漢十管理處第三養護管理站

方面：

一是抓好路容路貌的綜合整治。加大對隧道洞口、橋涵通道、邊坡路基、標志標牌、交安設施、綠化帶等關鍵點的綜合整治力度，切實營造“暢安綠潔美”的良好行車環境。

二是抓好路面病害的及時處置。在中修工程完成的基礎上，針對春季道路病害頻發的現狀，加大對路面翻漿、坑槽等常規性病害的處置力度，做到及時修復、快速養護。

三是抓好內業資料的規范精細。在內業資料整理中，堅持統一標準、統一式樣、統一裝訂，嚴格對照檢查標準，進一步拾遺補缺，做到精益求精，力求內業不扣分。

四是抓好站容站貌的常態管理。切實加強施工現場環境衛生、道路保暢工作，持續抓好站務公開、員工風貌等體現單位形象和管理水平的工作，注重加強區域間的經驗共享、推廣，實現規范管理的常態化、制度化。

五是抓好員工隊伍的素質培訓。深入推進“迎國檢、查疏漏、抓落實”活動，加強員工隊伍對政策法規、規章制度和崗位技能的學習掌握，確保在檢查中做到有問必答、有答必對。

六是抓好全員迎檢的意識提升。進一步提高和統一思想認識，充分調動廣大員工的迎檢積極性，做到“人人知曉、人人參與”；通過制作宣傳畫冊、視頻光盤、懸掛橫幅等形

漢十管理處第三養護管理站

式，積極營造良好的迎檢氛圍。強化養護施工現場管理，確保節前道路安全暢通。

五年一次的全國干線公路大檢查即將到來，第三養護管理站將進一步增強全體養護人員的工作責任感和緊迫感，認真梳理迎檢工作項目，再接再厲，狠抓落實，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的措施、更加扎實的工作，全力推進迎國檢各項工作，全力開創漢十高速養護發展新局面！

第四篇：河南街道社區三站

河南街道開展社會管理創新綜合試點

工作方案（討論稿）

為深入貫徹落實《全國社會管理創新綜合試點工作指導意見》，落實好市委、市政府社會管理創新綜合試點的工作部署，切實維護街區的和諧穩定，適應新形勢新任務需要，結合我街道實際，實行“三站”式基層社會管理模式，制定方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以服務居民群眾為宗旨，以提高居民文明素質和社會文明程度、促進五好街區建設為目標，著力加強和改進基層組織建設、隊伍建設、制度建設，推進社會管理創新，更加有效地提升街區居民的安全感、社會和諧度、群眾滿意率，為建設五好街區營造良好的法制環境和社會環境。

二、工作目標

按照“依靠群眾，服務民生”的原則，強化基層社會管理和服務功能，建立健全基層社會保障機制，構建“三站”式社會管理創新模式，使基層社會組織體系更加健全；按照“綜合治理，齊抓共管”的原則，努力使街區居民群眾享有-1-

更多更切實的民主權利，進一步擴大街區居民的自治范圍，不斷完善街區民主管理制度；以增強為民服務能力為根本出發點，切實為民解難事、辦實事，使黨群、干群關系更加協調，進一步形成街區居民尊重、關心和支持街道辦事處和社區居民委員會工作的良好氛圍。

三、工作內容及職責

街道黨工委健全完善工作責任機制，成立由黨工委書記擔任組長的社會管理創新工作領導小組，在街道設“信訪代理部”“民生服務部”“群眾工作部”，由街道領導班子成員擔任各部部長。以社區為窗口，打造“信訪代理站”“民生服務站”“群眾工作站”，由社區書記兼主任擔任“三站”站長，其他副主任擔任各站副站長（其他優秀工作人員也可自薦、推薦等方式經過社區選舉任副站長職務），各站下設若干名工作人員，由站長根據工作需要統一安排工作人員。

（一）打造便民安民的“信訪代理站”。主要負責信訪、綜治、流動人口、司法調解、安全等項工作（擬增加巡邏員）；認真落實代理信訪制度，接待上訪人員，結合“1帶4”工作模式，有效排查化解矛盾糾紛，做好理順、安撫群眾情緒的工作，努力做到零上訪。

（二）打造親民為民的“民生服務站”。主要負責民政

（救助、殘聯、紅十字）、計劃生育、勞動保障等項工作；將國家、省州市各項惠民政策落到實處，加強與居民的聯系，及時發現問題并快速有效地為民解決問題，形成居民有困難找社區的良好氛圍。

（三）打造育民樂民的“群眾工作站”。主要負責黨建（文體、紀檢、宣傳、共青團、婦聯、老年協會）、經濟、城管、武裝等項工作；正確處理好黨群、干群關系，使群眾進一步認識和明白好生活的來之不易，切實感受到黨的溫暖，有效提高群眾的思想政治覺悟。

四、實施步驟

（一）動員部署階段

3月25日之前成立領導小組，制定實施方案，完善相關制度，各社區上報三站組成人員，并掛牌啟動“三站”式管理。4月初召開全街動員會議，對社會管理創新試點工作進行全面部署。

（二）具體實施階段

各社區按照《實施方案》要求全面落實社會管理創新各項工作。街道組建督查小組，對社區“三站”進行定期、不定期的檢查指導，統籌協調解決工作中遇到的困難和問題，不斷完善“三站”建設。

（三）檢查驗收階段

街道和社區要定期召開例會，及時總結交流好經驗、好做法。街道辦事處對各社區工作開展情況進行考核驗收并通報考核結果。此項工作開展情況作為“五好社區”考評的重要內容。

五、相關要求

（一）加強領導，確保實效

加強組織領導是做好該項工作的根本保證，各社區要著眼于實現全面協調可持續發展的科學目標，從實際出發，采取有效措施確保該項工作取得實效。

（二）更新觀念，打造亮點

各社區要及時更新觀念，著眼服務發展、服務民生、服務穩定。注重理論創新、制度創新、實踐創新。結合實際，突出特色，積極打造有特色、有亮點的社會管理機制。

（三）強化宣傳，營造氛圍

及時宣傳和上報推進社會管理創新的新舉措、新成效和先進典型，為深入推進全市社會管理創新試點工作營造濃厚的輿論氛圍。

附：河南街道社會管理創新綜合試點工作領導小組 河南街道社會管理創新綜合試點工作

領導小組

組長： 張武河南街道黨工委書記

紀永新河南街道辦事處主任

副組長： 金紅花河南街道黨工委副書記、紀工委書記

成員：崔京善者書華金光哲崔敬子

尹春花

金秋華

池善子

王學琴

洪學守

洪昌林

浦東海

金永哲

金新花

寧文俊

俞貞玉

俞貞子河南街道辦事處副主任 河南街道辦事處副主任 河南街道武裝部部長 河南街道紀工委專職副書記 河南街道黨群辦主任 河南街道社會事務科科長 河南街道綜合科科長 河南街道城市管理科科長 河南街道經濟發展科科長 河南街道勞動保障所所長 河南街道綜治辦主任 河南街道救助科科長 河南街道宣傳委員兼婦聯主席 河南街道白豐社區書記 河南街道白新社區書記 河南街道白川社區書記

孫峰心河南街道白菊社區書記 南淑河南街道煙廠社區書記 李秀菊河南街道白梅社區書記 齊玉繁河南街道春光社區書記 劉琴

王艷

曲桂芹

李道興河南街道晨光社區書記 河南街道白樺社區書記 河南街道白玉社區書記 河南街道碧水社區書記

中共延吉市河南街道工作委員會延吉市人民政府河南街道辦事處

二0一一年三月二十四日

第五篇：三站主任會議紀要3.28

會議紀要

一、建管處主任（羅）：

1.基本的圖紙、圖審、規劃，要提前介入。

2.五方責任主體（尤其是施工和監理單位必須到位），主體的負責人員必須到場。

3.質量、安全、市場站三方面的要求如下： 圍擋不符合要求；

門前圍擋需體現“五城聯創”，4.17前要整改到位； 臨近周邊的安全防護措施要做好； 基礎工作要做好，若不達標要停工整改；

做公示牌按照安全站的統一模式，統一的模式樣板后期會出來。

二、質監站主任（葉）：

1.臨邊支護（支護方案、圖審、專家會審及論證、支護驗收工作）；

2.涉及周邊環境，要保證安全。避免群眾投訴； 3.臨邊支護要盡快組織驗收，按照方案落實。

三、周工：

1.基坑監測要有應急方案 2.地表和基坑排水要做好

3.場區方案：要分區，辦公區與施工區要有隔離措施，防護到位。4.有證操作，人員持證。所有現場的設備都要有合格證。5.文明施工，圍墻高度有3~4m；公益廣告，企業廣告做40%~50%左右。以施工為主，五城聯創兼顧一下。6.公示牌:八牌一圖，以樣板為主。關鍵崗位人員照片、證件編號、人員筆記簽字都要有。隨時查崗。7.降塵措施做到位。

四、規范市場行為：

1.相關手續，市場行為118號文件、已行違法發包，施工單位轉包要登記；

2.人員要與招標文件上的一致，到崗簽字。關鍵文件需總監在現場，做平安工地。

3.民工學校崗前教育，加強對質量、安全、衛生、消防、食堂的監管，做平安工地。

4.勞務人員實名制，民工工資解決到位，按合同支付，及時兌現工資。

5.五城聯創，農民工和平安工地可創優加分。

五、三公司（陳總）： 1.公益廣告要夠40%以上。

2.規劃，土地到位。施工許可證未到位。

3.五方責任主體：按要求執行，各方面到位（安全防護、規劃布置等），經副總工程師逐一審核。項目經理只能負責一個工程。

4.民工學校是一個亮點，整改要及時；企業提升的同時提升社會形象。

5.基礎性的東西要抓緊落實。

六、監理（潘工）：

1.今天進入現場。項目監理人員已配備齊全，基坑支護一定介入；

2.分包單位資質審核；

3.該項目在市區做成樣板工地。

七、甲方（陳總）：

1.初步具備開工條件，手續只差施工許可證；

2.施工單位人員到位，五大主體按領導要求落實到位； 3.施工單位按提出的要求落實到位，建設單位盡力配合，保證安全，質量。

八、項目經理（陳工）：

1.項目到位至關重要，監理盡快進場，方方面面落實，人員嚴格派到位；有問題第一時間提出來;2.文明施工，安全管理，五城聯創圍擋等，市場管理方面，隨時隨地管理，加大管理力度。三公司是大型企業，棚戶區改造是標桿工程。3.安全防護措施要做到位；

4.加強農民工培訓，天天做崗前技術交底。

整改要求及措施

三公司（陳總）：

1.本次會議提出的問題要逐一核對，及時整改； 2.公司安全標準化，各種布置及安全防護到位； 3.辦公，施工區進行分隔；

4.施工組織設計先報公司審批，安全專項施工方案審批到位；

5.工人崗前教育，技術、安全交底到位，人員簽字記錄； 6.勞務分包合同，人員及資質；

7.安全員要持有上崗證，專核證；特種作業人員持證上崗；其他人員證件齊全；

8.門禁系統及時完善，除工作人員外，外來人員不能隨意出入。如被暗訪發現。按照事故處理； 甲方：

9.施工要合法化；

10.陳總與周總的問題落實到位，下次檢查前整改到位； 11.公益廣告做在醒目的位置；

12.施工單位要協助落實到位；分區，圍擋，基坑支護，塔吊資料，塔吊驗槽等；

13.要有專門的人員（知道具體步驟）進行指導，落實問題，安全、質量及時落實； 徐工：

14.文字性的方案要有，施工組織設計；有計劃地進行； 15.盡快完善內業，現場做好，與監理公司配合；基坑支護資料，圖審與盧工配合；

16.檢測，施工資料要盡快找專人簽字，專人簽字要一致，字跡也要一致；

17.每周要開工作例會，周五下午三點； 項目經理：

18.民工業余學校，每天統計人員（保證人員安全）； 甲方（陳總）：

19.按要求進行施工，監理監督，資料完善；

20.施工單位與項目經理交接好，必須有專人對接，一項一項落實；

管理人員交底會議紀要

徐工：

施工許可證下個月可辦好；

以后開會，人手一支筆，一個本

每天的施工記錄要做好，進度計劃也要做好；

制定總計劃，月計劃和周計劃，周計劃要完整，包括質量情況；

分工清楚，進行技術交底時。關鍵東西要講到。

監理人員到辦公室的具體時間落實到位；

見證取樣授權人蓋章； 監理（潘工）：

支護部分已完成，驗收，報告資料要到位。還有部分未達設計標高，進行標高交接；

質量，安全管理體系；

分包單位資質要監理審批；

五大員要配備，招投標人員有變更的要及時更改； 監理（鄭工）：

按程序，法律法規做好；

保證資料完整性，各單位及時做好溝通，配合好；

班組配合，聽從指揮，溝通工作做好；

每周二開監理例會。各單位都要參加。陳總:

甲方，監理，圖紙會審聯系方式整理一份；

計劃列出，報甲方；人、材，機驗收配合；

人防圖紙熟悉好，提前將預埋件制作好；

塔吊盡快立起，備案手續盡快完善；

門衛要加強檢查，不允許外來人員出入。陳總：

工期由林工盡快排出；

施工現場按規范做；人防，水電，鋼筋要早點落實到位；

防護措施要繼續完善。林工：

資料出來后，由專人落實，負責。先報驗后施工（提前一天）。項目經理（陳）：

門禁系統嚴格執行；

班組及工人進場進行交接；

工人交通工具自己解決，丟失自己承擔；

工作時間外出發生的事故與公司無關；

驗槽驗收統一做。甲方（陳總）：

所有事情都落實到具體人員，不可混淆，落實到具體的人和時間；

監管處:本周落實到位，能完工的盡量完工，不能完工的也要著手開始做；

創杯問題，按照規范來，建設單位要積極配合；

驗收問題，三方共同協調（建設、施工、監理）。