第一篇：2014年第三季度第二次例會會議內(nèi)容

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家下午好！根據(jù)企業(yè)宣傳工作計劃，今天我們召開2014年第三季度第二次通訊員例會，具體內(nèi)容如下：

會議紀(jì)要

時間： 2014年7月9日 下午2時

地點：二樓培訓(xùn)室

會議主持：陳 媚

與會通訊員：陸燕萍、于敏、于雪鳳、張留芳、黃珍、羅英、楊婷、范 麗玲、李寶蓮

請假人員： 陳光軍、邵兆文

缺席人員：鏡片裝配部邱銀花和吳秋華、涂裝部林彩婷、ERP唐棟梁、人事部曾婷

會議議程：

1、寫作培訓(xùn)（具體內(nèi)容詳見附件PPT）

2、通報5、6月份各部門通訊員投稿情況，動員大家多投新聞稿

3、部署下周通訊員的任務(wù)

4、自由討論和問答

一、寫作培訓(xùn)及其內(nèi)容：

（一）2014年5月和6月各部門投稿情況統(tǒng)計

（二）2014年第三季度內(nèi)刊版面情況

（三）2014年5、6月各部門稿件分類

（四）優(yōu)秀稿件分類

（五）通訊員寫稿須知和新聞六要素：例一、二、三

在匯總、分類、整理和修改2014年5、6月份稿件的過程中，發(fā)現(xiàn)各部門的來稿代表性不夠，多是員工動態(tài)類，發(fā)現(xiàn)卷首語、重點關(guān)注、特別報道、公司動態(tài)、管理縱橫類稿件甚少，從而建議大家多寫新聞稿，多摘抄管理類文章、評論性文章。其中重點是寫新聞稿，只要把握住六要素——時間、地點、人物、事件的起因、經(jīng)過和結(jié)果就好，要求盡量把事件的前因后果寫得詳實、高大上。

二、5、6月份各部門通訊員投稿情況：

品質(zhì)部：

楊婷：《人在一起不叫團(tuán)隊，心在一起才是團(tuán)隊！》

《怎樣提高工作效率》

郭學(xué)容：《我司召開清潔生產(chǎn)審核專家評估會》

裝配部：

羅英：《你在我的記憶里不曾老去》

《她 的 幕 后》

鏡片裝配部 ：

吳秋華：《多一份理解》

《努力工作，積極生活》

《深悟得失》

《新老員工接觸與溝通》

王瓦峰：《安全就在我們身邊》

黃西蘭：《溫暖如故--母親節(jié)寫給我的母親》

楊鵬：《心系員工 格林公司為員工發(fā)放端午節(jié)福利品》李秋鳳：《責(zé)任心》

《戰(zhàn)勝職業(yè)厭倦，熱情洋溢每一刻》

《工作感想》

注塑部：

陳光軍：《茶葉也想有個“家”》

《電梯》

《錢與前》

《珍惜=浪費》

《無塵布用在哪兒了？》

《都是空調(diào)惹的禍》

陸燕萍：《學(xué)會感恩企業(yè)》

項目部：

李寶蓮：《管理者在工作中的三只“貓”，請遠(yuǎn)離》

張曉葉：《日常生活減肥小常識》

付國娟：《上進(jìn)的名言警句 》

運營部：

范麗玲：《放慢你的腳步，你并不會失去什么》

《很有深度的19句話》

《莫生氣》

《別扭的事不糾纏》

《漫步人生，讓生活簡單而深邃》

《必知的常識：經(jīng)常吃土豆的好處和三大禁忌》

三、部署下周通訊員的任務(wù)

為了本次通訊員例會的順利召開，企業(yè)文化組提前3天發(fā)送郵件通知各部門通訊員按時參會，今天上午又進(jìn)行電話通知，希望大家認(rèn)真履行職責(zé)，按時參會。對于接到電話通知，未能到場參會的通訊員給予批評一次。

本次通訊員例會鼓勵通訊員間多相互交流和溝通，建議大家多寫新聞稿，本周六下班以前將以各自部門的最新重要活動和事件為題材的新聞稿發(fā)送至企業(yè)文化組郵箱chenm@bl-green.com或wanghui@bl-green.com.同時，建議大家多看演講視頻并學(xué)習(xí)現(xiàn)場演講，下周一下午2:00將在二樓培訓(xùn)室舉辦格林公司首屆通訊員演講比賽，期待大家的精彩表現(xiàn)！

四、自由討論和問答

在會上詢問大家舉辦生日聚會的時間間隔、形式，并要求通訊員會后積極配合，將有關(guān)生日聚會的調(diào)查問卷發(fā)到各部門。

第二篇：第一周小例會會議內(nèi)容

第一周小例會會議內(nèi)容

1.完成班務(wù)計劃。

2.各類常規(guī)工作表格開始運作。

3.小班建立家園渠道，初步建立良好的家園合作關(guān)系。4.小班穩(wěn)定幼兒情緒，恢復(fù)活動常規(guī)，營造有好的班級氛圍。5.下周全園召開家長會，各班準(zhǔn)備發(fā)言稿，周五上交。6.更新幼兒園班級博客。7.本周新生家訪全部結(jié)束。

8.小班上交《預(yù)防接種卡》，教師妥善保管，保健員認(rèn)真填寫登記表格。

9.繼續(xù)加強(qiáng)晨間檢查，教師密切關(guān)注幼兒的身體狀況及精神面貌。10.全園做好各項衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，杜絕衛(wèi)生死角，值班教師與保健老師要加強(qiáng)每日檢查與記錄

11.規(guī)范開展后勤日常工作表格化管理，提高常規(guī)工作的效率和質(zhì)量。12.各班級的物品需要維修的，要及時填表上報。

第二周小例會會議內(nèi)容

一、做好室內(nèi)通風(fēng)，物品消毒，加強(qiáng)晨檢力度，預(yù)防秋季傳染病的發(fā)生。

二、做好幼兒預(yù)防接種證的查驗工作，及時將報告交給上級部門。

三、積極開展各類戶外活動，帶領(lǐng)幼兒充分活動，提高身體協(xié)調(diào)能力和運動能力。

四、本周開始進(jìn)行常規(guī)工作檢察 1.多媒體的使用； 2.課前準(zhǔn)備； 3.幼兒作業(yè)批改；

4.戶外活動及午餐后散步、午睡； 5.幼兒離園時的整裝。

五、中大班準(zhǔn)備一節(jié)數(shù)學(xué)課，園部將組織比賽，請教師積極參加，教案上交時間為本周四。

七、本周三、周四召開家長會。

第三篇：公司安全例會會議內(nèi)容

公司安全例會會議內(nèi)容

一、11月份安全工作簡介：

11月10日星期六，朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警，11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調(diào)度室對降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車間、動力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。

動力車間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場指揮，在極端氣候情況下對穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨立組織生產(chǎn)，動力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

強(qiáng)調(diào)一下：各礦、車間單位在降雪后主動及時清除責(zé)任區(qū)域內(nèi)（已劃定區(qū)域）的積雪。動力車間要對除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門制作使用的除雪器具。

按“百日安全無事故”活動安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》，演練目的是讓（新入廠）井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。

11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長參加了活動，活動會上，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動，華冶北票分公司在警醒周活動期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課，參加培訓(xùn)人員180余人。

動力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場口答考試，建議動力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。

11月23日上午安全科、機(jī)動科、動力車間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。

二、傳達(dá)11月20日x鋼集團(tuán)公司安全例會會議內(nèi)容：

目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問題有：

（一）、發(fā)生三起工傷事故

9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩(wěn)定，接連發(fā)生了3起工傷事故，19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故；23日，第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故；30日，十九冶公司在煉鐵廠5#高爐澆筑鐵水溝施工時發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐定修機(jī)會更換爐下出鋼車軌道，17時更換完畢，17時05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車上拖往渣場，在行進(jìn)過程中，鋼軌前端卡在地面殘渣上，在渣車的拖動下，鋼軌后端突然懸起擺動，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。

2、9月23日，第一軋鋼廠4#棒材機(jī)組準(zhǔn)備熱試連軋及后序設(shè)備，23時45分，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設(shè)備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況，在沒有對周邊環(huán)境確認(rèn)的情況下，向身后退一步，結(jié)果掉入2米深的地溝內(nèi)，造成右腳踝骨骨折。

3、9月30日十九冶組織機(jī)裝、爐窯、工安作業(yè)隊作業(yè)人員來到煉鐵廠5#高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業(yè)。7時45分左右，機(jī)裝作業(yè)隊起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準(zhǔn)備吊運時，發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時，該作業(yè)隊人員王某領(lǐng)著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當(dāng)場死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內(nèi)，送往中心醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。

（二）、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發(fā)揮出來，安全重心下移工作沒有做到位。主要表現(xiàn)在：

1、新項目安全設(shè)施沒有認(rèn)真檢查、督促整改，在公司組織檢查時隱患較多，下發(fā)整改通知書后，有的也沒有積極組織施工單位進(jìn)行整改，隱患到現(xiàn)在還沒有整改完畢。

2、新項目危害辨識風(fēng)險評價及控制還沒有認(rèn)真開展，崗位職工對此掌握情況還沒有達(dá)到100%。

下一步安全工作要點：

繼續(xù)按“百日安全無事故”活動的要求，扎扎實實開展“百日安全無事故”活動。

1、做好新區(qū)煤氣、氧氣、氮氣等五種氣體專項檢查和隱患整改工作。

2、對新區(qū)各崗位危險危害辨識、評價及控制及職工掌握情況進(jìn)行抽查，強(qiáng)化新職工的安全管理。

3、對三期技改項目安全設(shè)施隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，整改完善新項目安全設(shè)施。

4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，按要求進(jìn)行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評驗收工作。

5、按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)審。

6、針對部分新職工已獨立上崗作業(yè)，未獨立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿，如何強(qiáng)化新職工的安全管理是當(dāng)前乃至今后一段時間安全管理的重點，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)制管理，班、段長、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理。出現(xiàn)事故，班、段長是第一責(zé)任人，段長、安全員要負(fù)管理責(zé)任。

7、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心，深入基層，強(qiáng)化安全管理，對重點檢修、處理故障等必須有安全管理和點檢人員在場，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實現(xiàn)零事故。

集團(tuán)公司馬部長要求：xx公司炸藥庫組織舉辦應(yīng)急演練。

集團(tuán)公司楊總要求：

1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點去做。

2、新項目操作環(huán)境很差，不是很完善，抓緊時間達(dá)到正常條件。

3、新職工安全工作是重中之重，針對新職工特點傾向性管理，定量可考。一個不能少，一個都不能出問題——指的是不出現(xiàn)傷亡事故，人不能少，工傷不能出。

4、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達(dá)標(biāo)的要給予清除。

5、勞保著裝。x鋼工作服只能x鋼人穿，業(yè)務(wù)承攬單位要規(guī)范勞保著裝。

6、班組記錄太多，上級部門要求的內(nèi)容一樣不能少，班組記錄怎樣改，應(yīng)拿出一個方案，《安全技術(shù)操作規(guī)程》要進(jìn)行修訂，職工見著安全管理人員應(yīng)心有底。

三、11月份安全、現(xiàn)場管理月考核情況（見考核匯總表）

................................四、2012年12月份重點工作：

1、按照集團(tuán)公司下一步安全工作要點7條原則，結(jié)合xx公司的安全生產(chǎn)實際，確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

2、公司安全科組織相關(guān)單位及科室，對鐵蛋山礦、選礦車間尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評審。

3、由公司安全科牽頭，組織有關(guān)科室對今年6月份后轉(zhuǎn)崗人員、新入廠人員（包括今年招收的協(xié)力用工人員）某些特殊工種人員、特別崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場理論口試及實際操作模擬考試，（公司初步想法成立5到6個組）。需要抽調(diào)的人員各單位要給予支持配合。

4、安全科、炸藥庫、保衛(wèi)科要認(rèn)真研究炸藥庫應(yīng)急演練的內(nèi)容，編制演練方案計劃，報公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

5、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲，規(guī)定存儲量是2噸，在2噸量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應(yīng)在百十公斤左右，越低越好。炸藥庫及使用單位要認(rèn)真研究在不影響爆破的情況下減少存儲量，井下炸藥庫要是出了問題要比地面炸藥庫嚴(yán)重得多。

6、由安全科、機(jī)動科負(fù)責(zé)對氧氣瓶、乙炔瓶、氮氣瓶、液化氣瓶進(jìn)行安全專項檢查（按專項檢查表進(jìn)行）。

11月23日，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡，47人受傷，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

7、各礦、車間單位設(shè)備檢修，有《施工預(yù)案》或8小時以上《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的重點項目，安全管理人員、設(shè)備管理或設(shè)備點檢人員必須現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。

8、朝陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于省勞動保護(hù)用品專項檢查情況進(jìn)行督查的通知》，安全科、采購辦、供應(yīng)科做好迎接檢查和督查的工作。

9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強(qiáng)隱患排查治理，對較大隱患要上報xx公司安全科，上報的目的是為共同及時采取防范措施進(jìn)行有效控制。

10、各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)要在年前這段特殊時間段內(nèi)，把本單位安全工作抓實、抓細(xì)，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計劃完成已成定局，不要在安全上出現(xiàn)問題，而影響本單位的成績及各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績。

11、今年已經(jīng)批準(zhǔn)的安措項目施工項目，力爭年底全部結(jié)束。

12、今年各單位安全總結(jié)在12月20日前報公司安全科。

第四篇：2013年計劃生育例會會議內(nèi)容

2013年計劃生育例會會議內(nèi)容（1）

一、貫徹落實人口計生會議精神的工作部署和專項動員，強(qiáng)調(diào)提出四個到位，即領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施落實到位、任務(wù)完成到位。（何書記）

二、組織學(xué)習(xí)計劃生育工作的宣傳教育，計劃生育的宣傳教育工作要有突破、要改革、創(chuàng)新。宣傳教育工作改革創(chuàng)新是宣傳教育工作與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)；是人口和計劃生育綜合改革的重要內(nèi)容；是貫徹落實中央《決定》的重要措施；是實現(xiàn)工作思路和工作方法“兩個轉(zhuǎn)變”的重要舉措。

其指導(dǎo)方針是：以人為本、創(chuàng)新思維、整合資源、務(wù)實高效、群眾參與、因地制宜。

其主要內(nèi)容：要圍繞新任務(wù)開展宣傳教育工作；要拓展宣傳教育內(nèi)容；要拓展宣傳服務(wù)對象；要改進(jìn)宣傳教育的方式方法；要改善和規(guī)范宣傳環(huán)境；要改進(jìn)群眾參與的形式；要繼續(xù)加強(qiáng)基層人口學(xué)校建設(shè)，提高培訓(xùn)的針對性；要改變宣傳品制作上和封閉狀態(tài)和發(fā)行上的壟斷狀態(tài)；要創(chuàng)建立方體化的宣傳教育載體網(wǎng)絡(luò)；要整合社會力量努力做到“五個納入”；要加強(qiáng)宣傳教育理論創(chuàng)新工作；要繼續(xù)加強(qiáng)人口理論的宣傳教育；要進(jìn)一步加強(qiáng)青春期教育；要充分發(fā)揮新聞媒體的重要作用；要改進(jìn)宣傳教育工作機(jī)制；要創(chuàng)建宣傳教育新格局。

第五篇：安全例會會議內(nèi)容

3月份安全例會會議內(nèi)容：

1、由王小義講話：

“春運|”工作現(xiàn)在已全部順利完成，但是大家不能松懈，繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，各部門，各車間，各崗位嚴(yán)格遵守各類機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)檢修制度，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備、設(shè)施處于良好狀態(tài)。加強(qiáng)對維修設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對舉升設(shè)備、電焊氣焊設(shè)備、起吊設(shè)備、輪胎動平衡機(jī)、校正設(shè)備等機(jī)械電氣設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維修和保養(yǎng)，做好檢修記錄。

2、加強(qiáng)健全汽車維修質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范維修車輛，認(rèn)真落實維修前、維修中、修竣后的質(zhì)量檢驗規(guī)定。對汽車進(jìn)行二級維護(hù)、總成修理或者整車修理的，維修質(zhì)量檢驗人員要認(rèn)真檢測檢驗，不能有一絲的馬虎，保證出廠車輛合格率。

3、最后談到我們?nèi)w工作人員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任感，營運車輛對于車況的安全性要求更高，雖然司機(jī)天天開車應(yīng)該了解車況，但是很多潛在的安全隱患是不易被發(fā)現(xiàn)的。比如，剎車分泵滲油會直接導(dǎo)致剎車失靈。如果在冬季行車，輪胎胎壓、花紋深度等部件都是車主必須關(guān)注的，否則都可能成為行車的安全隱患。二級維護(hù)就是為了盡早發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。