第一篇：17、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

第二節(jié) 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

內(nèi)容講解：

一、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。

在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

2、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

二、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

1、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（順序排列）

（1）調(diào)查確定和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

2、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

3、大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成。整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

4、項目工作編碼是指每一項工作的編碼。考慮以下因素：不同計劃層的標(biāo)識；不同計劃對象的標(biāo)識；不同工作的標(biāo)識。

【例題1】．根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。

A．調(diào)查研究和收集資料B．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

C．項目的工作編碼D．編制各層進(jìn)度計劃

【答案】B

【例題2】．建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A．項目實施的總體部署B(yǎng)．總進(jìn)度規(guī)劃

C．項目結(jié)構(gòu)分析D．確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

E．總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

【答案】ABDE

第二篇：管理--建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

項目進(jìn)度控制的目的：

1、進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程。它包括：--進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

--收集資料調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃--進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整

2、進(jìn)度控制的目的是控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

3、在施工過程中必須樹立一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程質(zhì)量

項目進(jìn)度控制的任務(wù)：

1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度

2、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作的要求控制設(shè)計進(jìn)度。

3、出圖計劃是設(shè)計方控制進(jìn)度的依據(jù)也是業(yè)主方控制進(jìn)度的依據(jù)

4、施工方進(jìn)度控制進(jìn)度的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

5、施工方應(yīng)視項目特點和施工進(jìn)度計劃的需求，編制深度不同的控制性，指導(dǎo)性，實時性的施工進(jìn)度計劃，一級按照不同周期的施工計劃

6、供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)采購合同進(jìn)行供貨進(jìn)度控制

7、總結(jié)：進(jìn)度控制任務(wù)依據(jù)委托合同對進(jìn)度要求控制進(jìn)度業(yè)主方除外 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立：

1、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立是一個過程，它是逐步形成

2、分類：

按照深度不同分類--總進(jìn)度計劃

--項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

--項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃

3、按照進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類功能--控制性進(jìn)度計劃--指導(dǎo)性施工計劃--實時性進(jìn)度計劃

4、進(jìn)度系統(tǒng)計劃的建立還有分各方和時間

項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃目標(biāo)在項目決策階段項目定義時確定，2、項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制；

3、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)；

4、若采用工程總承包模式，總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是工程總承包單位的項目管理的任務(wù)；

5、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

6、總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是編制進(jìn)度規(guī)劃，它涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面的問題；

7、項目實施階段、項目總進(jìn)度包括--設(shè)計前的準(zhǔn)備階段--設(shè)計工作進(jìn)度--招標(biāo)工作進(jìn)度

--施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度--工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度--工程物資采購工作進(jìn)度--項目動用前的準(zhǔn)備階段

8、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；

項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

1、調(diào)查研究和收集資料

2、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

3、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

4、確定項目工作編碼

5、編制各層進(jìn)度計劃

6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系及編制總進(jìn)度計劃

7、若編制總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度計劃，進(jìn)行調(diào)整

8、若多次調(diào)整，項目進(jìn)度計劃無法實現(xiàn)，則報告項目覺此者

9、大型建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度計劃綱要將項目逐層分解，并確立相應(yīng)工作目錄

第三篇：工程項目進(jìn)度控制措施

進(jìn)度控制措施：

項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就如何采取措施加強(qiáng)對施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。

(一)合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。在本項目中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案：

1.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

2.選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍(投標(biāo)工期一致時以價低者優(yōu)先)。

3.根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報價進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報價按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報價按比例降低。

4.對換算后的投標(biāo)報價進(jìn)行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標(biāo)報價的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。

經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價格會因為換算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

(二)工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計量，即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設(shè)計變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報告，否則申請無效。

二、經(jīng)濟(jì)措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

(一)強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃對照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進(jìn)度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5％。

(二)引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制

長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

三、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。

1．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系.2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如；

(1)定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng))的組成；(2)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：(1)會議的類型；

(2)各類會議的主持人和參加單位及人員；(3)各類會議的召開時間；

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

6、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

四、管理措施

施工單位工程項目部是建設(shè)項目進(jìn)度實施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強(qiáng)與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

1．施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?．施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

3．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

4．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

5．為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險；(2)管理風(fēng)險；(3)合同風(fēng)險；

(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；(5)技術(shù)風(fēng)險等。

6．應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

四、技術(shù)措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計工作前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析有無設(shè)計變更的可能性。施工方案在決策選用時，應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。

1．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

2．不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。

3．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

第四篇：工程項目進(jìn)度獎勵申請

進(jìn) 度 獎 勵 申 請

致：xxxxxxxx公司

經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，及廣大職工的共同努力，xxxxxxxx工程，12月份施工計劃提前完成，圓滿完成2013年的收官之戰(zhàn)。

我司自進(jìn)場以來，緊緊圍繞貴司施工計劃安排進(jìn)行施工。廣大職工施工熱情高漲，施工氛圍良好。這離不開項目部的努力與支持，感謝項目部為我司營造的良好的生活與工作氛圍。為鼓勵廣大職工，現(xiàn)申請貴司按合同給予我司年終進(jìn)度獎勵，以資鼓勵職工！

此致！

盼復(fù)！

xxxxxxxxxx

負(fù)責(zé)人：

2013年12月29日

第五篇：建設(shè)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

立責(zé)任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）

責(zé)任人：身份證號：為了切實搞好工程項目的開發(fā)建設(shè)管理，落實以項目承包人為責(zé)任主體的建設(shè)項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與施工單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》、《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：

一、工程概要

建設(shè)單位：

總包單位：

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

承包范圍：質(zhì)量等級：文明工地等級：合同名稱及編號：合同價款：工期：

二、項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)

1、參與公司進(jìn)行的該施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和建設(shè)項目管理的需要，申請資金的投入和使用，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的考勤、計酬辦法。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)物資采購的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照公司的規(guī)定推薦選擇有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。

7、主持項目經(jīng)理部的工作，組織制定建設(shè)項目的各項管理制度，對建設(shè)項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理齊全，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理項目部的善后工作，接受審計。

三、項目負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)和責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2、全面按期完成公司與施工單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對

負(fù)責(zé)的建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的所有項目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任；對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

6、項目負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格項目成本核算，必須確保公司的經(jīng)營利潤目標(biāo)。

四、保證

1、為保證本責(zé)任書的落實，項目負(fù)責(zé)人自愿遵守按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵機(jī)制。

2、公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度對項目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、考核，并及時有效地提供相關(guān)服務(wù)。當(dāng)在項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能履行義務(wù)時，公司有權(quán)終止其項目負(fù)責(zé)人資格，除對項目負(fù)責(zé)人處以行政處罰（如降薪、免職除名、解聘等）外，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、附則

1、本責(zé)任書明確的項目負(fù)責(zé)人與公司的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部管理關(guān)系，履行過程中出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過烏魯木齊市人民法院訴訟解決。

2、本責(zé)任書自公司、責(zé)任人簽字蓋章后生效，建設(shè)項目工程完成并完成相關(guān)資料的備案工作后終止。

3、本責(zé)任書一式伍份，雙方各執(zhí)兩份，擔(dān)保單位壹份。

（后附建設(shè)項目計劃目標(biāo)及公司考核方案）

公司（章）法定代表人：

責(zé)任人（簽字）

年月日