第一篇：運輸區(qū)3月份重點工作安排Microsoft Word 文檔

運輸區(qū)3月份重點工作安排

為了響應(yīng)籌建處加快項目建設(shè)的號召，全面配合首采工作面安裝的順利完成，運輸區(qū)3月份重點工作安排如下：

1、完成籌建處下達(dá)的首采工作面設(shè)備的運輸任務(wù)；

2、對輔運下山軌道、地面、照明等按照礦井標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改；

3、加強對所管轄皮帶的管理工作，進(jìn)一步完善皮帶的日常巡檢制度，做到對皮帶各部件的運行情況了如指掌，出現(xiàn)問題能在第一時間處理；

4、加強對特殊工種崗位的培訓(xùn)工作，針對青年維修工在專業(yè)技能方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

運輸區(qū)2013.3.4

第二篇：機電運輸重點工作安排

河南煤業(yè)化工集團

2012年機電運輸重點工作安排

2012年集團公司機電運輸工作要持續(xù)深入貫徹“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動”發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”工作方針，以“強基礎(chǔ)、保安全、上裝備、促發(fā)展”為重點。切實規(guī)范機電運輸管理制度，切實改進(jìn)管理機制，切實打牢員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。進(jìn)一步強化安全管理。持續(xù)提升采掘機械化、礦井自動化裝備水平，重點推進(jìn)部分主力礦井信息化、精細(xì)化管理試點建設(shè)，以裝備升級推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)的安全、高效運行。

工作目標(biāo)是：杜絕較大事故，杜絕零打碎敲事故，消滅電氣失爆，杜絕二級以上機電運輸非傷亡事故和影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故；實現(xiàn)大型固定設(shè)備臺臺完好，機電設(shè)備綜合完好率95%以上，小型電器及移動設(shè)備完好率95% 以上，設(shè)備待修率3.6%以下，機電事故率1%以下，基本消滅機電事故影響時間；采煤機械化率80%以上，掘進(jìn)綜合機械化率有所提高；以礦井自動化、信息化為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理取得新嘗試，機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展。

一、切實筑牢機電運輸管理基礎(chǔ)

1、切實規(guī)范機電運輸管理制度

制度是企業(yè)一切管理行為、操作行為的基礎(chǔ)規(guī)范。針對目前機電運輸管理制度建設(shè)方面存在的突出問題，各煤業(yè)公

司要以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作為基本原則，首先規(guī)范各工種操作規(guī)程、巡回檢查制、事故應(yīng)急處理流程、交接班制度等崗位員工最基本制度，使其基本操作切實做到“據(jù)”可依，從員工操作行為這個基礎(chǔ)源頭上保障安全。并組織對煤業(yè)公司層面的機電運輸管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照所有管理及技術(shù)業(yè)務(wù)均要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范的原則，制定或修訂具有針對性和可操作性的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。并督促所屬礦井制定相應(yīng)的制度及實施細(xì)則。切實做到以制度、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各級管理人員的管理行為，規(guī)范崗位員工的各類操作行為。

各煤業(yè)公司要制定出此項工作的實施計劃，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修訂及組織實施。集團公司將把此項工作作為雙基考核的重點予以督促實施。

2、切實理順機電運輸管理體制

健全管理體制是搞好管理工作的基礎(chǔ)。由于歷史原因，目前集團公司大部分礦井采掘區(qū)隊的機電運輸管理，尚沒有納入機電運輸管理體系，這是采掘機電運輸管理問題頻出、面貌差的根本原因。各煤業(yè)公司要采取強化措施，督促所屬礦井于六月底前理順采掘區(qū)隊機電運輸管理體制。即將其機電運輸及軌道運輸所有從業(yè)人員及業(yè)務(wù)，均納入?yún)^(qū)隊機電班統(tǒng)一管理并納入礦井機電運輸管理體系。

3、切實改進(jìn)機電運輸管理機制

建立良好的管理機制是企業(yè)做好管理工作的前提。各煤業(yè)公司要改革傳統(tǒng)管理行為，建立自機電副總到機電運輸管

理部門各級管理人員的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的記錄體系，通過對自上而下各級管理人員明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確考核，切實建立起煤業(yè)公司層面機電運輸管理的逐級檢查考核閉環(huán)管理機制。

各煤業(yè)公司要選擇一個具有管理優(yōu)勢的主力礦井，以副井提升系統(tǒng)作為建立閉環(huán)管理機制的試點。要督促指導(dǎo)試點礦井建立自機電礦長到提升機司機（維護(hù)工）之間各級責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確的逐級檢查、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理制度，建立與制度規(guī)定內(nèi)容相應(yīng)的記錄體系，并重點組織好現(xiàn)場實施。

各煤業(yè)公司要在六月底前完成試點礦井建設(shè)，并在進(jìn)一步總結(jié)完善后，逐步向其它機電運輸系統(tǒng)及其他礦井推廣。

各煤業(yè)公司要切實建立對礦井機電運輸專業(yè)管理的月度考核獎懲機制并認(rèn)真組織實施。要將日常檢查與月度檢查考核相結(jié)合，切實發(fā)揮“系統(tǒng)抓”優(yōu)勢及專業(yè)管理主體職能。

要改革檢查機制。徹底改變以前檢查中將自己等同于現(xiàn)場安全檢查員，習(xí)慣性地只查硬件設(shè)施表面存在的隱患和問題的做法。在查硬件的同時要更注重查軟件，要查制度、查體制、查機制、查流程、查素質(zhì)。切實做到通過檢查強化督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)管理工作中的深層次問題并逐步改進(jìn)各項管理。

各煤業(yè)公司要建立學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)的工作機制。每季度要評出管理前三名和后三名礦井。對先進(jìn)礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的表彰獎勵，并做好經(jīng)驗亮點的總結(jié)推廣；對落

后礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的處罰通報，并做好對存在問題的分析、查找、幫扶、督促等工作。煤業(yè)公司要將此項工作的開展情況作為季度總結(jié)中的主要內(nèi)容報集團公司。

各煤業(yè)公司要建立對內(nèi)對外學(xué)習(xí)交流機制。每季至少組織一次對內(nèi)或?qū)ν獾膶ｎ}定向交流活動。并督促、鼓勵所屬子公司、礦井根據(jù)自身需要，每季度至少組織一次對外的專題學(xué)習(xí)交流活動。

4、切實提高機電運輸員工素質(zhì)，打好礦井機電運輸安全管理及安全操作的素質(zhì)基礎(chǔ)。

一是要切實提高礦井機電運輸管理人員的管理及技術(shù)素質(zhì)。各煤業(yè)公司每年至少要組織一次對礦井機電礦長、機電科長的管理及技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)考核工作，并安排機電副總經(jīng)理（副總工程師）、機電部長、優(yōu)秀機電礦長親自授課一次，打好礦井機電運輸安全管理的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二是要切實提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。各煤業(yè)公司要制定專項管理措施督促礦井改革培訓(xùn)方法，廣泛開展以區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體的常態(tài)化、專業(yè)化、小批量、師帶徒等針對性的培訓(xùn)。要將新制定（修訂）的流程化、簡潔化的崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、巡回檢查制度、故障應(yīng)急操作流程做為專業(yè)化培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并分別作為崗位描述、手指口述的內(nèi)容，強化員工對崗位基本技能的熟練掌握，切實提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)，打好礦井機電運輸安全操作的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、切實強化機電運輸安全管理

1、切實保障礦井機電運輸主要系統(tǒng)安全

（1）要切實做好礦井機電運輸主要系統(tǒng)月度安全評價工作。各煤業(yè)公司要認(rèn)真分析梳理去年安全評價樣板礦的做法及推廣應(yīng)用中存在的問題，組織修訂統(tǒng)一規(guī)范的副井提升系統(tǒng)、井下電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評價實施辦法、評價標(biāo)準(zhǔn)、報告模板，并在所屬礦井推廣實施。此項工作應(yīng)于六月底前完成。

煤業(yè)公司要建立相應(yīng)的工作機制以進(jìn)一步強化對月度安全評價工作的督促落實，并切實做好季度分析評價工作，真正通過月度安全評價工作保障主要系統(tǒng)運行安全。鼓勵具備條件的煤業(yè)公司或礦井，將此項工作向供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等其它主要系統(tǒng)推廣。

（2）要加強礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)安全運行。各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)并充分借鑒機電運輸主要系統(tǒng)既往運行中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。針對主副井提升系統(tǒng)（特別是井筒裝備）、井下高、低壓供電系統(tǒng)等主要系統(tǒng)日常檢查、試驗及維護(hù)中存在的突出問題，制定專項措施，強化監(jiān)督考核，督促所屬礦井：保障主要系統(tǒng)日常檢查、維護(hù)落實到位；隱患定期排查整改落實到位；各項檢測、試驗落實到位；周期性、預(yù)防性檢查、檢修落實到位。以四個到位確保大系統(tǒng)安全運行。

（3）切實抓好“雨季三防”及其準(zhǔn)備工作。要認(rèn)真借鑒2011年“雨季三防”工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對各項工作早安排、早落實，五月中旬前完成供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等各項檢查、檢修及試驗工作。

針對近年來礦區(qū)供電系統(tǒng)在雷電災(zāi)害天氣中出現(xiàn)的問題，各煤業(yè)公司供電管理部門要積極與相關(guān)大專院校及科研部門結(jié)合，采取35KV線路全線避雷、10KV及以下線路使用絕緣導(dǎo)線、欠壓保護(hù)合理延時等措施，形成礦區(qū)供電系統(tǒng)綜合防雷方案。盡可能杜絕雷電災(zāi)害導(dǎo)致的礦井大面積停電事故。確保今年安全度汛。

完善礦區(qū)供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案并改進(jìn)演練方式，確保演練實效。一要完善應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合供電系統(tǒng)實際，補充完善礦井主要保安負(fù)荷及井下各變電所停電應(yīng)急預(yù)案，形成礦區(qū)、礦井、局部三級預(yù)案體系。二要改進(jìn)演練方式。實施礦區(qū)演練、礦井演練、局部演練相結(jié)合的三級演練模式，增強演練的針對性。三要將局部演練常態(tài)化。礦區(qū)、礦井主變電站（所）、礦井主要保安負(fù)荷、井下各變電所等每季度至少組織一次故障停電模擬演練，逐步培養(yǎng)崗位操作工形成并保持條件反射式的故障應(yīng)變能力，確保演練取得實際效果。

（4）切實保障井下供電安全。各煤業(yè)公司要按照河南煤業(yè)化工明電?2011?249號《關(guān)于加強煤礦井下供電管理的通知》要求，于規(guī)定時間完成井下供電短路保護(hù)整定、井下掘進(jìn)工作面供電系統(tǒng)各種試驗流程、井下供電故障恢復(fù)操作流程的規(guī)范工作，及井下掘進(jìn)工作面局扇供電系統(tǒng)優(yōu)化工作。

2、全面推進(jìn)采掘機電運輸統(tǒng)一規(guī)范化管理

以全面推進(jìn)采掘機電運輸統(tǒng)一規(guī)范化，管理好礦井機電運輸安全的薄弱環(huán)節(jié)。各煤業(yè)公司要按照河南煤業(yè)化工 6

?2011?587號《河南煤業(yè)化工集團關(guān)于開展礦井采掘機電運輸規(guī)范統(tǒng)一管理的指導(dǎo)意見》要求，在2011年工作基礎(chǔ)上持續(xù)抓好標(biāo)桿示范礦井建設(shè)，并督促所屬礦井全面開展采掘機電運輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，力爭年底前實現(xiàn)同一煤業(yè)公司、同一類礦井、同一地點的統(tǒng)一規(guī)范。

煤業(yè)公司要重點督促所屬礦井詳細(xì)制定、月度實施計劃并認(rèn)真組織實施，要加大檢查、考核力度，確保此項工作按計劃實施。

三、切實保障兼并重組小煤礦安全

1、完善礦井機電運輸主要系統(tǒng)。三煤業(yè)公司要督促所屬區(qū)域公司委托有資質(zhì)的設(shè)計部門，對所屬重組小煤礦機電運輸系統(tǒng)編制系統(tǒng)的更新改造方案，并認(rèn)真組織實施。所編制的更新改造方案必須按照礦井技改相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織審查論證，確保其供電、提升、通風(fēng)、排水等機電運輸主要系統(tǒng)設(shè)計及裝備選型科學(xué)合理，從源頭上保障重組小煤礦機電運輸安全。

2、健全礦井及區(qū)域公司自身安全管理能力。三煤業(yè)公司機電運輸管理部門，要通過建立機電運輸專業(yè)化管理幫扶機制，培養(yǎng)健全小煤礦及區(qū)域公司自身安全管理能力。要從本部礦井抽調(diào)具有豐富管理、技術(shù)及實干經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及熟練技工，根據(jù)所屬小煤礦數(shù)量及分布情況組織一支（或數(shù)支）專業(yè)化幫扶隊伍，并建立相應(yīng)的工作機制，切實指導(dǎo)、幫助重組小煤礦參照本部礦井的模式做好以下幾方面 的工作：一要指導(dǎo)、幫助切實建立起完整的機電運輸管理體系及管理機制；二要指導(dǎo)、幫助切實建立與自身管理體制、管理機制相適應(yīng)的各項管理制度；三要直接組織并參與對各級管理、技術(shù)人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，使其切實具備崗位安全技術(shù)管理基本素質(zhì)；四要切實指導(dǎo)、幫助其將建立的體制、機制、制度真正實現(xiàn)正常運行。通過一段時期的指導(dǎo)、幫扶，使重組小煤礦及區(qū)域公司真正能夠健全自身安全管理能力，實現(xiàn)自主管理保障安全。各煤業(yè)公司應(yīng)在本文下發(fā)一月內(nèi)，制定出此項工作的實施方案報集團公司備案。

3、切實強化對重組小煤礦的安全督查。各煤業(yè)公司機電運輸管理部門，要制定專項工作機制重點強化對重組小煤礦及其區(qū)域管理公司機電運輸安全督查。每月至少要組織兩次對其安全管理工作進(jìn)行形式多樣的檢查、督促、指導(dǎo)，做到拾遺補漏與指導(dǎo)幫扶相結(jié)合，并結(jié)合日常檢查情況嚴(yán)格進(jìn)行月度考核。要將檢查考核與所建立的幫扶機制有機結(jié)合，保障幫扶效果。從而實現(xiàn)督、扶結(jié)合保障重組小煤礦機電運輸安全。

四、以裝備升級推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展

1、持續(xù)推進(jìn)礦井采掘機械化

各煤業(yè)公司要繼續(xù)按照“能綜則綜、能升則升、能重則重”的原則，持續(xù)提升礦井采掘機械化水平。大型主力礦井要重點加大裝備升級力度，以提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，推進(jìn)減頭減面，實現(xiàn)礦井以集約化、規(guī)模化、專業(yè)化為特征的安全 8

高效生產(chǎn)。

高、突礦井要圍繞集團公司三年區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃，重點推進(jìn)掘進(jìn)機械化工作。一是實事求是的安排新增綜掘設(shè)備計劃，具備條件上的要真正發(fā)揮綜掘優(yōu)勢以實現(xiàn)區(qū)域瓦斯治理工程的快速推進(jìn)。二是重點抓好中低層掘進(jìn)工作面綜掘設(shè)備先行先試及推廣應(yīng)用工作。

其它礦井重點抓好新增采掘機械化項目，全面提高采掘機械化水平。

2、全面推進(jìn)礦井自動化建設(shè)

各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)2011年主力礦井自動化建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)全面推進(jìn)主力礦井自動化建設(shè)。并在借鑒主力礦井自動化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在其它礦井主要機電運輸系統(tǒng)重點推進(jìn)，以全面推進(jìn)礦井自動化踐行“多上設(shè)備少上人”理念。

要重點抓好幾個前瞻性科研項目。（1）、永煤、焦煤兩公司應(yīng)分別在本部四礦、趙固兩礦中，各選擇一個自動化、信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件較好的礦井，年底前完成以一個自動化、信息化子系統(tǒng)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理試點建設(shè)。

（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四礦、趙固礦區(qū)各選一個礦井，進(jìn)行掘進(jìn)自動化、無人化研究，并在年底前完成具體實施方案的論證。爭取為高突礦井提高煤巷綜掘機械化、自動化水平開辟新途徑。

（3）、永煤公司要與具有相應(yīng)研究優(yōu)勢的大專院校、科

研單位緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)薄煤層綜采自動化研究工作，爭取在永貴能源相關(guān)礦井取得突破，以為高突礦井提高解放層開采速度探索新路子。

3、全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備

全面推進(jìn)新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)機電運輸主系統(tǒng)裝備升級。

（1）、年底前爭取完成下述設(shè)備的變頻化改造：礦井主通風(fēng)機、壓風(fēng)機、井下主要斜巷提升絞車、電機車、采煤機、乳化液泵站、下運式皮帶機等較大功率設(shè)備；供熱鍋爐配套的供風(fēng)及供水設(shè)備；選煤廠通、壓、排等設(shè)備；發(fā)電廠一、二次風(fēng)機、循環(huán)水泵、主給水泵等大型設(shè)備。

（2）、持續(xù)推廣應(yīng)用主通風(fēng)機自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。有條件的礦井要實現(xiàn)與礦井管理網(wǎng)絡(luò)或管理人員手機的聯(lián)網(wǎng)。

（3）、持續(xù)推廣應(yīng)用有源動態(tài)無功補償及諧波治理一體化裝臵，大型設(shè)備終端動態(tài)補償裝臵，井下防爆就地?zé)o功補償裝臵等。爭取在年底前，所有礦井形成完善的電網(wǎng)功率因數(shù)補償及諧波治理系統(tǒng)。

(4)、持續(xù)在主要礦井副井提升系統(tǒng)，推廣應(yīng)用新型恒減速液壓站和閘控系統(tǒng)。

（5）、在礦井主斜坡道推廣應(yīng)用斜巷軌道運輸綜合自動監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對道岔岔位、防跑車裝臵、礦車等主要設(shè)備及主要工作場所的動態(tài)檢測監(jiān)視。

4、持續(xù)做好機電運輸設(shè)備、設(shè)施更新改造工作。

各煤業(yè)公司要督促所屬礦井在鞏固2011年軌道運輸專

項治理成果的基礎(chǔ)上，今年所有軌道運輸系統(tǒng)實現(xiàn)消滅手動擋車剛、手動阻車器、手動道岔，全面實現(xiàn)氣動化（或液動化）控制。永煤公司要加大對永錦公司、鑫龍煤業(yè)剩余斜巷人車的改造工程進(jìn)度，爭取年底前完成改造工作。鶴煤公司爭取年底前完成幾個礦井副井木罐道的更新改造工作。

加快對第三批國家禁止井工煤礦使用的設(shè)備淘汰工作，以2013年6月底前全面完成為目標(biāo)，認(rèn)真制定淘汰計劃并抓好落實。2012、1、9

第三篇：運輸區(qū)三季度工作總結(jié)、四季度工作安排及重點工作落實情況

運輸區(qū)三季度工作總結(jié)、四季度工作安排及重點工作

落實情況

三季度工作總結(jié)：

運輸區(qū)三季度根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排部署，有條不紊的開展各項工作。克服了各項阻力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為采掘一線生產(chǎn)提供可靠保障。現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

（1）加強對大巷及斜巷軌道線路檢修維護(hù)，調(diào)平調(diào)直線路600米，更換腐朽軌枕，失效道配件，夯實道床，清挖尖軌及轉(zhuǎn)轍機處淤泥等雜物，確保平巷及斜巷車輛安全運轉(zhuǎn)。

（2）重點對II82、II84主運斜巷巡查檢修，在階段車場入口處安裝了8套地檔，更換兩條主提升鋼絲繩。對斜巷安全設(shè)施及軌道線路進(jìn)行維護(hù)，使II82軌道耙裝機巷道順利修復(fù)及II842綜采工作面順利進(jìn)架。

（3）加強對三個副井口設(shè)備設(shè)施檢修，對新、老副井上、下口液壓膠管進(jìn)行改造，改造成無縫鋼管400米；在停檢期間更換阻車器3套，液壓馬達(dá)更換2臺，確保副井正常提升。

（4）加強乘人車運行管理力度，明確責(zé)任劃分，乘人車的發(fā)送、運行、維護(hù)有專人負(fù)責(zé)。接送人員1288趟，接送人數(shù)231840人。

（5）根據(jù)《礦井抽放瓦斯工程設(shè)計規(guī)范MT5018一96》要求，-590西大巷巷道照明燈距瓦斯抽放管路小于0.5米，不符合要求。機電隊敷設(shè)鋼絞線1500米，日光燈重新吊掛在巷道右?guī)汀?/p>

（6）按照技術(shù)科設(shè)計，釘?shù)狸犜跂|翼矸石皮帶聯(lián)巷撥門處進(jìn)行斷道，撥道、鋪設(shè)單開道岔，為排矸系統(tǒng)改造前期工作做好準(zhǔn)備。

（7）平時加強對二水平滾籠及II81煤眼設(shè)備檢修，合理組織人員，及時更換滾籠傳動滾籠，三季度拉煤172200噸。

（8）加大對下料隊、小班隊的流程管理，進(jìn)一步優(yōu)化運輸下料流程，通過嚴(yán)管理、嚴(yán)問責(zé)，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減小運輸過程影響，確保礦井各類材料、設(shè)備的安全有效運輸。三季度下料9376張，下車皮27900張。

（9）三季度內(nèi)部市場化推行以來，建立和完善各項制度，建立價格體系考核與監(jiān)督小組，讓職工一目了然當(dāng)班所掙工資，從過去安排工作到現(xiàn)在積極主動找活干。

四季度工作安排：

運輸區(qū)四季度嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項工作，確保各項工作落到實處。克服各種困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，內(nèi)外強化職工素質(zhì)。

（1）嚴(yán)格科區(qū)、班組隱患排查、落實整改、隱患閉合制度，確保安全生產(chǎn)。

（2）加大對小班隊、下料隊、釘?shù)狸牷A(chǔ)管理工作，保障各個采區(qū)生產(chǎn)用料和車皮的正常供應(yīng)。

（3）認(rèn)真做好四季度精裝工程創(chuàng)建工作，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改落實。

（4）加強對II81煤眼及-590滾籠機電設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)，確保II917工作面煤炭運輸順利進(jìn)行。

（5）加強副井口機電、液壓設(shè)備設(shè)施檢修力度，確保物料、矸石、大件順利提升。

（6）加強對電機車、絞車、礦車、乘人車檢修力度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障其安全可靠運轉(zhuǎn)。

（7）加強職工培訓(xùn)工作，有計劃開展職工技能考核，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。通過考核辦法提高職工工作效率及工作質(zhì)量。

重點工作落實情況：

（1）實現(xiàn)安全管理，杜絕輕傷及以上事故。

（2）綜采、綜掘大件入井及平巷、斜巷實現(xiàn)安全運輸。

（3）圓滿完成拉煤、排矸、車皮及料任務(wù)。

（4）大巷及主運斜巷初步實現(xiàn)封閉管理，杜絕平巷運輸事故。

第四篇：重點工作安排

重點工作安排

按照1月5日黨總的會議要求，各礦認(rèn)真按時上報機電部

1、壓風(fēng)自救、通訊（有線、無線、廣播）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)圖紙要求1月15日前報公司。

2、各煤業(yè)公司修舊利廢、回收復(fù)用方案。

3、各礦將所有隊組及主要設(shè)備使用地點于1月8日前報上來。

4、確定礦井輔助運輸全封閉管理完成時間，1月完成5個礦，2月份全部完成。

5、六大系統(tǒng)存在的問題、進(jìn)展情況如何。

6、各礦制定綜采、掘進(jìn)、供電、運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化方案，1月15日前上報審查，2月10日開始驗收。

7、月檢計劃的上報。

8、放假期間各礦留人搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工作量排出來，1月18日前報公司。

9、9個專業(yè)化小組、機電固定崗位人員摸清，員工勞動時間不得高于8小時，給礦上下傳真，配不足人員將停運。

10、開展四化兩述，1月底拿出四化方案。

11、礦井基礎(chǔ)安全設(shè)施的安裝時間、地點、運行程度、廠家、維護(hù)人、能否正常使用、不能用的知道措施，10日前以表格形式上報。

12、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及驗收還有哪些設(shè)備及機電工程未落實，排出完成時間表，20日報公司。

13、綜采、綜掘工作面設(shè)備運行中存在的問題。

14、綜采、綜掘的四化及亮點工程排出完成時間。

第五篇：德育月份安排

德育工作月安排：

9月份養(yǎng)成教育強化月

1.各班開展開學(xué)第一課——安全課。

2.健全各中隊組織及班委。

3.新學(xué)期，各班主任抓常規(guī)工作。

10月份主題教育深化月

1.《慶國慶》主題的黑板報，詩歌朗誦活動。

2.國慶節(jié)征文《我的祖國》。

3.少先隊誕辰紀(jì)念日活動

4.召開秋季趣味運動會。

5.開展一次重陽節(jié)系列活動

11月份：安全教育月

1.繼續(xù)抓好“小學(xué)生一日常規(guī)”活動

2.召開班主任會議，對學(xué)生進(jìn)行安全紀(jì)律教育，迎接期中檢測

3.我的安全我做主：消防演練（11月9日）

4.“學(xué)會感恩”主題活動。

12月份：校園文化活動月

1.開展主題班會觀摩活動。

2.慶元旦系列活動。

元月份：總結(jié)月

1.制定安全公約，加強安全防范。

2.“相信自己，我能行”期末復(fù)習(xí)動員主題班會。

3.德育工作資料整理歸檔。

4.做好學(xué)期結(jié)束工作，制定寒假安全公約，開展假期安全教育，指導(dǎo)學(xué)生過有意義的寒假。

5.指導(dǎo)學(xué)生參加假期社會實踐活動。