第一篇：構建和諧醫院演講比賽稿（大全）

各位領導，各位老師：

大家下午好！我叫***，來自十一病區。今天我演講的題目是大醫有魂。所謂大醫有魂，其魂就是七個字“用心為病人治病”。我國古代醫學家孫思邈曾經在他的書中寫到：“若有疾厄來求救者，不得問其貴賤貧富，長幼妍媸，怨親善友，華夷愚智，普同一等，皆如至親之想方為大醫。”這是對行醫者道德修養的全面概括。

然而，在高唱構建和諧社會主旋律的今天，拜金主義，享樂主義卻也悄悄的玷污了醫療這片凈土，醫務人員救死扶傷的崇高形象受到了損害，醫患關系也出現了前所未有的緊張。在這個多元化價值取向和道德規范激烈碰撞的年代，我們又應該作出怎樣的選擇呢？

蘇格拉底曾這樣說過“貢獻你的摯愛來贏得人心”。作為一名醫務工作者，我們要學習華佗的廣施善道而不分貴賤，學習李時珍嘗遍百草而著書濟世，學習孫思邈為民救世之大道。而今我已接過天使手中的神燈，成為了一名戰斗在最前線的護士，護理工作雖然沒有轟轟烈烈的輝煌，卻也寫滿了簡單而平凡的愛。打針，發藥，鋪床，輸液，我們在苦中呵護著生命；交班，接班，白天，黑夜，我們在累中把握著生命的輪回。多少次夜幕降臨，當人們為驕陽的離去感到惋惜，科室值班室的燈卻從未因為夜幕而熄滅，因為在這平凡的崗位前，始終站著一群人。

我們都知道，腫瘤科是一個很特殊的科室，而我們是一群穿梭與腫瘤病人之間的普通護士，也許我們所面對的是離死亡最近的一群人。毫不夸張的說，有人是數著日子過日子，很難想象，這是怎樣的煎熬！死亡是恐怖的。曾經有一位病人一到晚上就會因為害怕而說胡話，甚至大吵大鬧。我們始終耐心地守在他的床邊，握著他的手，不厭其煩地和他說話，只為給他帶來一些安全感，減輕他的痛苦。更有一位肝癌病人，由于長時間的昏迷，躺在床上大小便失禁兩個多月，全身重度水腫，尾骶處、腳踝處、背部形成了多個不同程度的褥瘡，并且因為長期禁食的關系，口腔發出一股惡臭。我們依然兢兢業業，每天一絲不茍地為他做好口腔護理，褥瘡護理，定時為他翻身，勤換床單，只為給他帶來清潔。

南丁格爾曾經這樣說，護士必須擁有人類最善良的心，決不可以做那種追求物質報酬的人。而醫院應該是永遠圣潔的天堂，決不可以成為追求物質利益的骯臟之地。“燃燒自己，照亮他人”是護士永恒的主題。古人云：“醫者，父母心。”這是古人對醫者道德修養的精辟之談。我們中誰不曾感受過父母的仁愛。因此，對于“父母心”這三個字的理解和感受應該是很深刻的。曾經很喜歡一部電視劇：仁心仁術。它一針見血地道出了精湛的醫術絕不是一種單純的技能，而是一種“仁與術的結合”。仁愛和真情付出是獲得患者理解和支持的法寶。構建和諧醫患關系，做健康生命使者不僅僅是一句口號，醫生也好，護士也罷，從我做起，所謂己所欲，施于人，己所不欲，勿施于人，只有懂得換位思考，多位病人想一想，才能讓患者真正感受到“父母心”。我們才無愧于白衣天使這一美麗的名字。

我要感謝我們的職業,是它讓我知道如何平等,善良,真誠地對待每一個生命,是它讓我理解了活著就是一種美麗!我要感謝我的職業，是她讓我懂得了如何珍愛生命，明白了平凡就是幸福，奉獻讓我更加美麗。作為護士，我能用我的微笑溫暖因疾病而變得冰冷絕望的心，我能用我的生命攙扶著另一個生命慢慢走過!這是幸福的。那么，讓我們一起用愛心去包容每一位患者，用我們的真情去對待每一位病人。讓我們揚起愛的風帆，永做人民健康的忠誠衛士。讓我們在護理這個平凡的崗位上，展示新的風貌，創造新的業績，讓青春在白衣下煥發出絢麗的光彩。我的演講完了,謝謝大家！

第二篇：構建和諧醫院

構建和諧醫院

黨的十六屆四中全會把構建社會主義和諧社會作為黨的執政能力的重要內容提出來，醫院是構成和諧社會的一個重要窗口，與人民群眾切身利益密切相關，必須在構建融洽內外關系上走在前列，確保醫院在和諧中創新發展。但從目前醫療市場發展趨勢和廣大群眾醫療需求情況來看，還面臨許多矛盾和困難，需要做大量的工作，其中關鍵的是要辯證地處理好“三個關系”

一、辯證地處理好人才引進與培養的關系，在醫院內部營造和諧向上的人文環境

人才是促進醫院發展、構建和諧醫院的第一要素，有了高素質的醫學和管理人才，醫院就有了快速發展的保證。近年來，許多醫院為了提高人才技術層次，在人才培養和引進，尤其在人才引進方面投入了大量人力、物力。客觀上講，這一做法在改善醫院人才結構、增強醫院服務能力、推動醫院發展方面起了很大作用。但是，有的單位沒能辯證地從醫院人員構成與分布、專科特點與需求、醫院現狀與發展目標等方面進行科學地綜合分析，結果造成引進或培養的人才沒能很好地融入單位整體工作氛圍中，在醫院內部出現人際關系緊張、相互不信任、互相排斥等內耗現象，阻礙了醫院發展。因此，在處理人才引進與內部培養的關系上，必須從單位的實際出發，建立適應本院院情的獨特的人才引進和培養機制，努力建設醫院和諧發展與個人能力充分發揮的“人文環境”。一要確立科學務實的引人思路。樹立“不求所有，但求所用”的新觀念，實行“為我所有”與“為我所用”并舉的新思路。既要引進一些在全軍、全國叫得響的專家教授、知名學者，重點解決好拔尖人才不多、知名度不高的問題；又要引進醫院急需的基礎性人才，充實到臨床一線，解決好結構不合理的現狀；更要著眼醫院的長遠發展，既要重視有所成就的人才，也要關注具有潛能的人才，要放眼全局，只要對醫院的發展有利，都可以引進。二要走活“內育”培養路子。要用好內部資源，抓好自身造血工程，充分發揚科主任、老專家帶徒弟的“老傳統”，組織年輕技術骨干與專家簽訂幫帶協議，狠抓技術骨干短期培訓。同時要濃厚求學“攀比”氛圍，創造條件，充分信任，放手使用業務骨干，給他們交任務、壓擔子，使他們在實踐中得到摔打提高。三要創新人才激勵機制。著力改善管理，建立相應的激勵、約束制度，完善薪酬福利配套政策，確保引進并保留人才，既為專業人才營造良好的工作環境，讓他們能夠毫無阻礙地施展拳腳、拓展事業，為醫院創名牌、爭榮譽，實現經濟效益和社會效益的雙豐收，又要在全院推廣全局觀念，化解各種不利因素，消除內耗帶來的負面影響。特別在人才的選拔任用上,要將“競爭上崗”和“末位淘汰制”延伸到調級調職中,真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，激發人才內在潛能。前幾年，我們醫院在科主任和護士長的選拔任用上,按照“公開推薦、民主測評、資格審查、理論考核、演講答辯、素質評估、黨委研究、用前公示”等方法步驟,率先實行了“競爭上崗”,收到很好效果，在促進醫院全面建設中發揮了重要作用。

二、辯證地處理好醫務人員與患者的關系，在醫患之間構建平等尊重的親情氛圍

構建和諧的醫患關系是構建和諧醫院的一個重要內容和條件。當前，醫患關系中的確存在著一些不和諧的音符，已成為社會一個廣為關注的熱點、難點問題。究其深層次原因雖有社會轉型、制度磨合、社會保障制度不完善等多方面因素，但究其根源，主要是在醫患之間出現了信任危機，相互缺乏溝通和理解。作為主導一方，要把這一矛盾處理好，關鍵要從醫院自身抓起。一要轉變服務理念。要在醫院大力倡導“病人至上”的服務理念，變垂直的醫

患關系為平行的醫患關系，每一個醫務人員都要改變“病人是求醫生看病”的陳舊觀念，放下“救世主”的架子，要時刻把自己當作病人的朋友，從人本的角度出發，體恤患者的痛苦，同情患者的困難，尊重患者的想法，耐心打消患者的顧慮，努力讓患者獲得身體和心靈的健康。二要拓寬溝通渠道。重點要解決醫療信息不對稱的問題。因為醫療信息不對稱是造成醫患關系不和諧的一個重要原因。解決這個問題，就要想方設法地拓寬醫患之間的溝通渠道，讓患者了解更多的醫療信息，以增強患者對醫務人員的理解。近兩年，我們先后在門診大廳和住院大樓安裝了電子顯示屏，每天滾動播放保健知識、用藥注意事項、疾病轉歸知識等內容。專門組織人員編印了各種通俗易懂的健康教育處方，在患者就診后有針對性發給患者。醫院還開設了糖尿病、偏癱、心理疾病等專病門診，幫助醫患之間形成一對一就醫的固定關系，將病人所有信息輸入電腦，病人再就診時醫生只要調出患者名字就能得到病程治療過程，而不需要復訴病情。這些細小的服務細節不僅給患者提供了便捷的功能性指南，同時也給患者提供了心理服務，促進了醫患之間的相互了解，取得非常好的效果。三要健全法規制度。當前，醫患關系不和諧最大的問題是服務質量不高，原因雖有許多，但很大一部分是由醫務人員言行舉止等細小方面引發的。然而，現在對醫務人員言行舉止不端行為的規范和處罰還沒有一個明確的法規制度，行政司法處理缺少足夠的法律依據，有時只是從道德層面進行批評教育。因此，我們必須對醫務人員的言行舉止進行法制化管理，建立科學的服務質量評估機制，明確規定醫務人員在接診醫療過程中話怎么說、衣怎樣穿，甚至肢體語言應怎樣表達，并明確違規處罰細則。同時，要擴大宣傳教育，加強監督檢查，不僅讓每一個醫務人員知道自己應該怎么做，也要讓每一個患者知道怎樣維護自己的權利，監督醫務人員的言行舉止，以引導醫患關系最終走向和諧。例如，為徹底根治個別醫務人員醫德醫風問題，去年我們在全院廣泛開展了“全程抓服務、實現零投訴”活動，專門成立了投訴辦公室，制定下發了《醫務人員行為規范》、《關于服務投訴管理辦法》等一系列服務管理法規制度，確保對有損醫院形象行為的科室和個人，懲處有依據，管理有章法。在病房樓、急診室等處設立“醫德醫風投訴箱”，定期收集情況進行講評。在門診大廳安裝《服務質量評價系統》，診區環境、醫務人員服務質量等20多項內容，只要按提示程序點擊，評價結果就會自動錄入系統中。每月對科室和個人服務質量進行一次測評，對受到患者投訴單位和個人按規定給予嚴懲。這些規定，有力地加強了醫患之間的溝通理解，促進了醫院醫德醫風建設。

三、辯證地處理好醫院自身發展與群眾衛生需求的關系，在社會上樹立良好的為民形象解決好群眾“看病難、看病貴”問題是構建和諧醫院的最終目的。但從現在群眾的醫療負擔來看，包袱比較重，許多人根本看不起病，直接導致廣大群眾對現在的醫療保障和服務不滿意。可是，由于國家衛生投入不足、醫療衛生資源分布不公，許多醫院只能靠自主創收才能發展。然而，醫療服務作為公共服務，不是單純的買賣關系，只有辯證地處理好自身發展需要與群眾基本衛生需求的關系，既要靠有償對外服務收入推動醫院發展，又要盡可能解決好群眾看病難的問題，才能走向雙贏。一要加大內部管控力度。一方面，要建立投入產出機制，加強成本核算，全面實行績效管理，把人員、設備、床位、占用房屋面積、消耗水、電等都核算清楚列入科室成本，作為科室創收和人員獎金發放的比率，以增強醫務人員節約意識，確保人人都自覺參與開源節流活動當中，減少跑冒滴漏，降低醫療成本。另一方面，嚴格控制醫療費用，重點要把藥占比例和耗材比例控制在一定范圍之內，對PET/CT等高價項目的使用進行嚴格審批，規范醫療用藥和器械的供應渠道，防止價格被抬高。同時，要強化醫務人員的職業素質，嚴禁私自收費或向病人索要紅包等不良現象的發生，降低患者的醫

療費用。二是加大技術創新力度。一項好的技術創新不僅能提高一個醫療單位技術層次，增強醫療市場競爭能力，成為單位一個重要的經濟增長點，而且能降低患者醫療費用，提高疾病治愈率，最終達到經濟效益和社會效益雙豐收。今年，我院肝病中心成功研究了干細胞治療肝病患者新技術，并推廣應用到臨床治療中，為一位42歲的肝硬化晚期患者進行了世界首例干細胞肝臟移植，不但挽救了患者的生命，與常規治療肝移植相比還為患者節約了50%的醫療費用。同時，這項新技術成功率高，副作用小，并在國內首次被我院運用到骨科中心的股骨頭移植、神經外科的腦移植、心肺中心的心臟移植，在社會上引起很大反響。三是加大醫療扶貧力度。要讓基層單位特別是邊遠貧困地區的群眾能看上病、吃上藥這是每一個醫療單位的重要義務，也是構建和諧醫院重要目標。各級醫療單位在抓好自身發展的同時，要充分發揮自身的技術優勢和條件，給基層醫療單位提供必要的扶持，為那些需要醫療幫助的地區和群眾提供最起碼的醫療保障，以實現全社會共同和諧。多年來，我們醫院一直把搞好基層衛生單位技術建設的掛鉤幫帶，作為部隊服務的一項重要內容來抓，充分發揮軍區總醫院人才、技術和設備的優勢，通過下基層授課、示范手術、示范操作，選派優秀技術骨干到基層代職，接收基層醫護人員來院學習進修，運用遠程會診系統提供技術支持等方式方法，有效地提高了基層醫療機構的技術水平。僅2000年以來，我們就派出醫療隊41批91人次，進行手術演示200余例，授課700多學時，幫助診治500余人，接受進修人員近400人，這些做法都受到廣大群眾熱烈歡迎和高度稱贊。

第三篇：構建和諧醫院

構建和諧醫院

黨的十六大報告在闡述全面建設小康社會的宏偉目標時強調，建設更高水平的小康社會，就是要使經濟更加發展，民主更加健全，科技更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實，還強調要努力形成全體人民各盡所能，各得其所而又和諧相處的局面，鞏固和發展民主團結，生動活潑，安定和諧的局面。第一次明確地把社會更加和諧作為我們黨要為之奮斗的一個重要目標。黨的十六屆四中全會，進一步提出了構建社會主義和諧社會的任務，強調形成全體人民各盡其能，各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執政的社會基礎，實現黨執政的歷史任務的必然要求，要適應我國社會的深刻變化，把和諧社會建設擺在了重要位置。

實現社會和諧，建設美好社會，始終是人類孜孜以求的社會理想，我們必須深刻領會和準確把握社會主義和諧社會的時代內涵，與此同時，要充分認識不同地區、不同單位有各自工作特點，要構建和諧社會，必須與各自工作緊密結合起來，不懈追求并為之奮斗。要建立和諧社會必須從社會細胞抓起，作為醫院是社會的一個細胞，醫院承擔了許多社會責任和義務，是構建和諧社會的一個重要角色，因此，我們應該考慮如何構建和諧醫院，促進醫院長足發展。

怎樣構建和諧醫院呢？

第一，以發展求和諧，以和諧促發展。胡錦濤總書記指出： 1 “保持經濟持續快速協調健康發展，創造更豐富的社會物質財富，使國家的整體實力不斷增強，使人民群眾的生活水平不斷提高，是構建社會主義和諧社會的物質基礎”。同樣如此，要解決我們醫院在發展中人才的培養與挽留，硬件設施的投入與設備更新，職工的工資福利提高與生活改善，院容院貌的改善與服務水平提高等諸多問題和矛盾，關鍵還是靠發展。只有實現又快又好的發展，才能奠定和諧醫院的基礎。只有構建和諧醫院，才能更好地促進醫院的協調發展、長足發展，不斷滿足職工和患者多方面的需求。因此，要有發展才是硬道理的戰略思想，緊緊抓住發展這個執政興院的第一要務，堅持以科學發展觀統領醫院發展全局，推動醫院各項事業的快速持續健康發展，促進醫院的良性發展，把醫院辦強辦好，為建立和諧醫院奠定堅實的物質基礎。

第二，發揚社會主義民主，營造和諧醫院氛圍。當前，進行民主法治建設，關鍵是要營造一個平安寬松、生動活潑的社會氛圍，惟此，才能暢通院情民意，及早發現可能發生的各種矛盾，把不穩定因素消除在萌芽狀態，才能使班子成員和職工一心一意謀發展，齊心協力搞好本職工作，因此，院長、書記必須在發揚民主上下功夫，構建內部和諧，在醫院內部管理上要想方設法調動班子成員和職工工作積極性，實現各方協調發展，醫院同事之間，醫院領導成員之間也要多溝通多交流，形成團結協作的氛圍，要達到這種局面，務必做到三點：一是搞好團結，營造和諧。班子成員必須要正確處理上下左右各種關系。對上：向組織負責，2 不向哪個人負責；對下要有以人為本的思想，權為民所用，情為民所系，利為民所謀，親民為民愛民，對職工要和藹可親，不要高高在上，要以理服人，不要以權壓人，不要用霸王條款捆人。在政治上要關心，生活上要關懷，要用先進思想武裝人，用先進事跡鞭策人，用教育培養引導人，用有益活動凝聚人，為中青年成長鋪平道路；對左，對班子成員要多勾通多交流，事前多征求意見，出了問題多承擔責任，少責怪，要充分信任，交給他管的辦的事，要相信他能夠辦好，只管結果，不要管過程，讓別人充分發揮職明才智，把事情辦好。要敢于明確責任，下放權利，有職有權才能把事情辦好。否則，主要領導既累，副職心中也苦，尤其是院長要特別處理好書記的關系，院長是中心，書記是核心，“兩心”要合“一心”，重要決定要在決策之前商量達成一致意見，才提高辦公會的討論。兩個一把手應該各有側重，院長主要應該謀劃醫院的發展，制定發展理念，理清發展思路，把握大方向，管好大事，不要事必躬親，如果有空，檢查督促辦公會決定事項的落實。作為書記主要應該圍繞發展目標和醫院決定，發動黨員發揮先鋒模范作用，起好戰斗堡壘作用，做好群眾的思想政治工作，化消極因素為積極因素，調動一切積極因素，為醫院的發展獻計獻策，出力出汗；對右，就是要協調和處理好左鄰右舍和有關部門的關系，創造一個良好的社會環境。二是搭建平臺，服務和諧。充分發揮職代會作用，搭建平臺，疏通民意渠道。大力支持他們依法管理，民主管理，圍繞醫院發展開展有效的監督，3 廣泛發揚民主，拓寬反映院情民統一的渠道，擴大職工參與醫院管理，增加職工主人翁責任感，促進社會成員和睦相處，促進社會關系和諧順暢。三是搞好監督，促進和諧。搞好院務公開，增強行政事務的透明度，特別是完善醫療設備，醫藥品以及基建招標議標制度，實行公開公正，接收職工代表參與，接受群眾監督，減少不必要的猜疑，給職工一個明白，還領導一個清白。

第三，提高服務質量，構建外部和諧。外部和諧，重中之中是構建和諧的醫患關系，醫患關系不很和諧原因是多方面的，其中一個重要因素是部分醫務人員服務質量不高，責任心不強，為此，醫院應該牢固樹立以人為本，質量第一的意識。質量既是醫院發展的關鍵，也是構建和諧醫院的關鍵之一。醫院和醫生應該是構建和諧醫患關系的主體，醫院和醫生必須有要三種意識：醫院管理人員要有責任意識，對重要科室，易發生問題的科室要重點管理。醫務人員要有維護患者權利意識（醫療事故處理條例中賦予患者知情權，隱私權，被尊重權等12種權利），醫務人員要有自我保護的意識。應該講的一定要講，應該做的一定要做好，各個環節都不要有疏漏。從而提高醫療技術水平和服務質量，樹立一切以病人為中心的思想，把病人當親人當朋友，端正服務態度，緩解比較緊張的醫患關系，遏制醫療糾紛上升的苗頭，創造醫院發展的大環境。因此，作為院長、書記就應該在人性化的管理，完善服務體系，優化醫院環境上下功夫。與此同時，也要宣傳醫生長期處在高風險，高強度的工作環境里，非常需要社會的 4 尊重和理解，希望醫患雙方多一點理解，少一點抱怨，創造寬松就醫環境，營造和諧的醫院氛圍。

第四，加強醫院文化建設，培育和諧要素。醫院文化是以醫患關系為主要特征的文化，醫患關系如何，大體上能夠衡量一個醫院的管理文化水平。強化文化建設，強化社會主義榮辱觀的教育，用正確的價值觀、道德觀占領陣地。一個醫院是否和諧，是諸多因素構成的，能不能充滿生機和活力，很大程度上取決于全院職工的思想政治道德素質。沒有共同的理想信念，沒有良好的道德規范，是無法實現醫院和諧的。因此，一要充分發揮黨支部的核心作用和黨員服務群眾凝結人心的作用，特別是要加強對醫務人員思想、作風、道德的教育，促進醫患關系緩和，發揮工會，共青團、婦聯的橋梁、紐帶，組織協調，化解矛盾，排憂解難作用，促進各方和諧。二要切實加強社會主義先進文化建設，不斷培育“內動力”，打造“軟實力”。醫院要把組織學習、貫徹落實社會主義榮辱觀作為醫院文化建設的重要內容，讓“八榮八恥”家喻戶曉，深入人心，提高全體職工的綜合素質，打牢“軟基礎”。與此同時要著力培養團隊精神，不斷增強人們的精神力量，不斷豐富人們的精神生活，弘揚集體主義精神，廣泛開展社會公德，職業道德，家庭道德教育，倡導愛院守法，明禮誠信，團結友愛，勤儉自強，敬業奉獻的基本道德規范，培養良好的道德品質和文明風尚。大力倡導以文明禮貌，助人為樂，愛護公物，保護環境，遵紀守法為主要內容的社會公德，大力倡導以尊老愛幼，男女平5 等，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團結為主要內容的家庭美德，提倡尊重人，理解人，關心人，熱愛集體，熱心公益，扶貧幫困，在全院形成團結互助、平等友愛，比學趕幫，共同前進的氛圍和人際關系，提升醫院的核心競爭力。

第五，落實公平正義，構建和諧保障。

能否實現公平正義，這是能否保持醫院穩定的大事，也是建立和諧醫院的保證。因此，能否實現公平正義，涉及全院職工的根本利益，只有切實實現公平和正義，人們的心情才能舒暢，各方面的關系才能協調，人們的積極性、主動性、創造性才能充分發揮出來。因此，筆者認為要做好四項工作：一是要建立科學的規章制度，以制度管人，妥善處理各種內部矛盾，構建和諧醫院必須最廣泛，最充分調動一切積極因素，發揮各自創造力，才能推進醫院的發展，因而，建立制度一要結合醫院實際，針對性要強，便于操作。二要以人為本，規章制度要人性化，多作思想工作，依靠教育化解矛盾，從根本上解決問題，少處罰低處罰，不要把矛盾弄得過多，要體現化消極因素為積極因素，治病救人，要會及時修補“短木板”，使“短板變長”，最大限度發揮“短木板”的作用。同時，制定的院規要合情合理合法，要體現一視同仁，形成制度面前人人平等，人人自覺遵守的氛圍。三是建立公平合理的分配制度，正確處理個人利益，醫院利益，科室利益，當前利益和長遠利益的關系。要高度重視收入分配問題，不斷完善收入分配方案，把按勞分配與生產要素分配結合起來，既要考 6 慮醫院的長足發展需要，又要考慮激發職工的積極性，既要考慮對第一線傾斜，特別是向貢獻多的傾斜，又要考慮管理部門、后勤部門等支撐科室的協調發展，打破工作過程中各自為戰，各行其是的習慣狀態，樹立全局觀念，主動配合，密切合作，形成團結協作的氛圍。四是建立社會保障體系。參加社會養老保險，解決職工后顧之憂；參加醫療保險，維護職工切身利益。

總之，要建立有效的激勵與約束機制，充分發揮每個員工的主觀能動性，使他們不僅是被管理者，而且是管理者，逐步實現權利公平，機會公平，規則公平，分配公平，使廣大職工共享改革發展的成果，達到各盡其能、各得其所，和諧相處。

第四篇：構建和諧醫院演講稿

各位尊敬的領導，親愛的同志們：

大家好!

今天我演講的題目是《和諧醫院,魅力濱城》.我市的藍黃兩區疊加是一個歷史機遇.作為一個醫療工作者,我們有責任,也有義務,盡自己的一份責任.一代偉人毛澤東說：人是要有一點精神的。要杜絕隱患，保護患者的生命安全，需要我們每一個醫務工作者保持良好的精神狀態，展現全新的精神面貌，追求崇高的精神境界;更需要我們發揚不畏艱險、堅韌頑強的奮斗作風，具備愛崗敬業、無私奉獻的精神。

建設和諧醫院, 努力做到思想上進一步統一，認識上進一步提高，行動上進一步提速，立足個人做一名文明市民，立足崗位做一名文明醫務工作者，從身邊的點滴做起，努力構建醫院和諧。

我們醫院加速門急診管理，從管理水平，業務技術，人才布局等方面加大力度。不斷提高應急處置能力。為解決百姓醫療問題構筑高質，高效的門急診體系，為構建和諧社會提供良好的醫療保障資源。

沒有精湛的醫術談何救死扶傷，沒有高尚的醫德談何醫者仁心.醫療質量,代表著醫院的整體素質,醫療工作者要嚴格要求自己,實心實意為百姓做事.醫療服務行業當然屬于服務性行業，但是它跟服務性行業又是不相同，我們更講求以人為本，實事求是，絕對不為賺取更大的利潤而讓病人去做多余的治療，我們的理念是新穎的，精神是高尚的，本著這點，當我們去護理我們的病人時，就應做到以病人為中心

耐心的工作態度，是微笑服務的基礎。在醫療糾紛和患關系處理不當的今天，如何化解矛盾也是我們收費處所要面臨的問題。耐心的工作態度正是化解矛盾最有效的方法。

飽滿的工作熱情，是微笑服務的延伸。有時光有耐心對于復雜的窗口服務還是不夠的，這時候就需要我們不僅要有耐心，而且還要有高度飽滿的工作熱情，這樣才能夠應付工作中遇到的各種挑戰。

轉變服務觀念，增強服務意識，以實際行動體現微笑服務的本質要求.我們是白衣天使，我們的一襲白衣，精致燕尾帽，都透露出了醫者仁心，我們肩負著人民的重托：那就是懸壺濟世，救死扶傷。建設一個和諧的醫院，為病人提供良好的就醫環境。

身邊曾經發生過許多讓我刻骨銘心的事情，時時刻刻鞭策著我的言行。我始終告誡自己,”我是一個護士”.世紀的長河奔騰不息，歷史的蒼穹云卷云舒，春寒料峭時的暴雪，汶川五月時的地震，接連而至的罕見災害震驚了整個世界!然而，就在這驚濤駭浪里，我們偉大的中國共產黨帶領全國人民在一個又一個風口浪尖上，創造了一次又一次克難制勝的奇跡!此時，世界的目光翹首東望、聚焦中國，全世界都為之震驚，中國人民用自己的實際行動告訴世界：那是中國共產黨用科學發展觀這座高矗的燈塔，指引我們在驚濤駭浪里奮力前進。當科學發展觀的時代強音在全中國奏響的時候，濱州人民也乘著精神文明的春風，經歷著翻天覆地的巨變。當您沐浴在清晨和諧的晨風中時;當您沉靜在夜幕的寧靜中時，您可曾留意過她日新月異的變化?您可曾意識到，我們也有維護城市文明的義務和責任?

讓我們攜起手來,創建文明城市,建設一個魅力濱城.謝謝大家.

第五篇：醫院構建和諧醫院心得體會

文章標題：醫院構建和諧醫院心得體會

在構建和諧醫院的進程中，構建和諧醫患關系和醫院內部關系尤為重要。醫患關系是指在提供醫療服務與被服務的過程中所發生的人與人之間的關系，是人際關系的特殊表現形式，是一種特殊的社會關系。加強醫患關系建設，采取有力舉措力保醫患關系的和諧統一性，是打造和構建和諧醫院的必由之路。創建和諧醫院不僅

是醫院發展的需要，也是公眾在新時期對醫院提出的新要求，其實質是堅持“以人為本，一切以病人為中心，一切為了病人，為了病人的一切”。構建和諧的醫院內部關系是構建和諧醫院的重要基礎。

首先，抓住中心，積極構建和諧醫患關系。醫院賴以生存與發展的基礎是病患者，只有構建和諧的醫患關系才能使醫院贏得更多的病患者，也才有利于醫院的可持續發展。因此，構建和諧的醫患關系是構建和諧醫院的中心內容。

一要樹立以人為本、患者至上的理念，營造人性化服務氛圍，徹底轉變服務觀念和態度，真正確立“以病人為中心”、“一切為了病人”、“為了病人一切”的服務理念，并貫穿于整個醫療服務全過程，平等對待和尊重每一位病患者，為其提供人性化的服務，用真誠關愛的態度和行動去感動病患者。

二要進一步提高醫療服務質量，眾所周知，往往醫患關系不和諧最大的問題是醫療服務質量不高，一些醫療糾紛和投訴中總存在著醫務人員服務不到位，醫療質量有缺陷等，這就迫切需要，提高醫療質量和服務層次，減少醫療服務中的差錯和缺陷。

三要不斷拓寬醫患構通渠道和內容，使病患者或其家人對其病情、治療方案、費用等信息增加了解，從而增進對醫務人員的理解和信任。

四要端正行業風氣，持久[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]地深化醫療衛生系統反商業賄賂的專項治理工作，醫務人員中存在的不正之風直接影響病人對醫院的信任，因此要不斷深化醫風醫德建設，扎實地開展醫療衛生系統商業賄賂的專項治理工作，杜絕“紅包”、“開單提成”、大處方、藥品回扣、亂檢查、亂開藥、亂收費等問題，保護病患者的利益不受損害。

五要轉變思維方式，努力使如下三方面收入人群的病患者都滿意：善待低收入、弱勢人群病患者，這方面人群包括困難職工、下崗失業和低保人員、農民及各種急診危重病患者等。這部分人群的特點是有醫療需求，但費用來源困難，對這類服務雖然不能賺多少錢甚至還要賠本，但從人道主義精神和辦院宗旨講，應當盡力用適宜有效的方法去解決他們急需的醫療問題；厚待中等收入人群：包括企事業單位一般工薪階層及其他相應收入人群，這其中醫療保險病患者占有較大比例，這部分人群的特點是有較高的醫療服務愿望，但由于費用所限，醫療需要被抑制，對其服務有一定的收益，這類服務可稱之為基本醫療，醫院對這一人群服務時，易出現的問題有大處方、目錄外用藥、重復檢查、部分醫務人員的態度不好等，這些都會引發滿意度下降醫療糾紛上升，應著力克服；優待高收入人群，這類人群的特點是服務要求高，且有支付能力，可以稱為特需醫療，對這類人群以一流環境、一流技術、一流服務滿足其需要，不僅能使其滿意，還能增加醫院收益。

其次，把握核心，積極構建和諧的醫院內部關系。構建和諧的醫院內部關系是構建和諧醫院的核心和基石。六中全會提出要構建一個民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。具體到醫院，這一基本特征就是構建和諧醫院內部關系的指導原則。民主法治，就是醫院要有規則、規章制度，要依法（章）治院，要廣泛調動各方面的積極因素；公平正義，就是醫院內各方面的利益關系得到妥善協調，各種矛盾得到正確處理，各種問題得到充分解決；誠信友愛，就是醫務人員間誠實守信、平等友愛、融洽相處、互相協作；充滿活力，就是具有一種積極向上、勇于進位爭先、勇創一流的氛圍，各類人才的創造性、積極性得到充分發揮；安定有序，就是醫院管理機制健全，內部運轉有序，醫務人員思想穩定，愛院似家；人與自然和諧相處，就是醫院不斷壯大發展，員工生活富足，醫院的建設與社會的發展處于和諧的狀態。按照上述原則、目標，醫院應從以下幾方面著手構建和諧的內部關系。

一是樹立主人翁的品牌理念，營造服務一個病人，樹立一次形象的氛圍。醫院是為病患者服務的窗口，醫院服務形象的品牌，靠醫院所有員工的人生觀、價值觀、道德觀的體現來打造，來構成。醫院每位員工都是醫院形象的代言人。因此，樹立主人翁的品牌理念，是打造醫院品牌的核心理念。

二是以人為本，優化醫療服務流程。合理優化服務流程，優化門診流程，實行“一站式服務”，開辟醫療“綠色通道”，不僅可以減少病人不必要的等待時間，提高病人的就診效率，有效地緩解醫院的擁擠現