第一篇：員工大會總結發言

各位同仁，大家下午好!下面我作年會總結發言。

XX年，從大環境看，全球經濟危機和經濟衰退的復蘇形勢尚不明朗的大環境下，中國經濟率先v型反轉已經確定無疑。面臨三網融合，全業務環境下的中國三大電信運營商，在寬帶移動信息環境構建方面的速度將更快;向綜合信息業務提供商轉型的節奏將更快;以信息經營和運營為基礎的產業鏈和價值體的合作和整合將更加深化和廣泛。信息文明將以人類所難以企及和預料的力度、廣度、深度和速度席卷全球。

經濟和行業的宏觀環境為漢銘達成XX年的業績提供了條件和可能。達成戰略績效目標，還需要漢銘自身資源和能力與之匹配并得到有效的管理。XX年總體業績目標的達成仍然是漢銘經營和運營的核心，是統領全局、壓倒一切的中心工作。

從公司的整體來看，正如各中心和板塊總結和計劃中大家已經了解的，XX年底和XX年初，在機制建設方面的一個重要、核心的工作是，學習無線業務板塊基于利潤的分配體系，結合公司的業務結構和運營實際，以業務板塊為基本單元、以中心為基本單位、以業務公司為組織目標，系統構建了漢銘基于利潤的激勵機制，使“客戶價值、結果導向”的執行文化在機制層面得到更加徹底、全面、有力的保障和落實。基于利潤的激勵機制和基于戰略績效kpi的績效管理體系共同構成了漢銘物質激勵體系的骨架和核心，是漢銘最基本的組織激勵制度。

僅有物質激勵是不夠的，XX年的重點工作之一是，在梳理漢銘已有榮譽激勵體系的基礎上，完善、優化、顯化榮譽激勵體系，并使之和物質激勵體系一起共同構成完整的、獨特的漢銘激勵體系。

漢銘的管理目標是全面業績管理下的自我管理，自我管理除了需要漢銘全員的意識和覺解，需要更加深刻理解對自己和組織的責任和使命，需要個人和組織的思維及行動能力，最基本和基礎的是需要機制保障，需要制度安排和設計。漢銘激勵體系既融匯了“客戶價值、結果導向”的執行理念，又為自我管理提供了強大的支撐和保障，為漢銘向最高管理目標邁進走出了又一關鍵而堅實的一步。

在執行文化中結果導向和過程管理是辨正的統一。在我們的組織體系中，各級干部和全員要正確認識和處理兩者的辨正關系，一味只強調結果，而忽視過程管理，規劃、計劃的結果并不會自動達成，既使達成，還有如何達成和達成的質量問題。重結果、輕過程的思想和意識是在執行中尤其反對和應該避免的。

作風建設，是漢銘全員，尤其是干部在XX年的重點工作，核心是反對自由主義。漢銘作為組織，要打造組織素質，打造組織的戰斗力、凝聚力，打造規范化、標準化、職業化的組織，就必須在作風建設方面下大力氣并長抓不懈。我們多次組織學習過毛澤東的《反對自由主義》這篇文章，我這里把其要點，結合漢銘的實際再重點和大家分享、交流一下。(根據毛澤東原文改編后的漢銘版反對自由主義)

漢銘提倡和主張積極的思想斗爭，因為它是達到組織內部的團結使之利于戰斗的武器。每個漢銘的成員，都應該拿起這個武器。

但是自由主義取消思想斗爭，主張無原則的和平，結果是腐朽庸俗、歪風邪氣的發生。自由主義在漢銘有各種表現。

同事之間，因為這樣那樣的原因或關系，明知不對，也不作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結果是有害于團隊，也有害于個人。這是第一種。

不負責任的背后批評、議論、抱怨，不是積極地向組織建議。當面不說，背后亂說;開會不說，會后亂說。心目中沒有組織原則，只有自由放任。這是第二種。

事不關己，高高掛起;事若關己，外推第一;明知不對，少說為佳;明哲保身，但求無過。這是第三種。

命令、指令不服從，個人意見第一。只要個人利益，不要組織紀律。陽奉陰違。這是第四種。

不是為發展，為了進步和成長，為了把事情弄好，向不正確的意見和行為斗爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，泄私憤。這是第五種。

聽了不正確的議論也不爭辯，甚至聽了有損于組織、破壞組織的話也不報告，泰然處之，行若無事。這是第六種。

有部分干部，文化精神、組織制度和機制不宣傳，不鼓動，不演說，不調查;不詢問、了解員工情況，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個干部，把一個干部混同于一個普通的員工。這是第七種。

見損害組織和團隊利益等不正確的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之。這是第八種。

辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，敷衍塞責，得過且過，做著和尚不撞鐘。這是第九種。

大事做不來，小事又不做，工作懈耽隨便，學習松懈。這是第十種。

自己錯了，也已經懂得，又不想改正，自己對自己采取自由主義。這是第十一種。

所有這些，都是自由主義在漢銘的具體表現。

集體組織中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團隊渙散、關系松懈、工作消極、意見分歧。它使漢銘失掉嚴密的組織和紀律，喪失組織的戰斗力、凝聚力和執行力，政策不能貫徹到底，管理舉措難于執行或執行不力、執行不到位。這是一種嚴重的惡劣傾向。

自由主義的來源，在于個人的自私自利性，以個人利益放在第一位，團隊和組織利益放在第二位，小我提前、大我退后，因此產生思想上、組織上、行為上的自由主義。

自由主義是消極的東西，客觀上起著援助敵人的作用，因此敵人是歡迎我們內部保存自由主義的。漢銘要發揮自強不息、積極進取的精神，克服消極的自由主義。漢銘的每一位成員，無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭。

古人說：“釋己而教人者逆，正己而化人者順”。漢銘的每一位干部尤其需要起而行動、以身作則，帶出一支作風硬朗的團隊。

身在曹營心在漢銘，我們歡迎;身在漢銘，心異漢銘，我們堅決反對并堅決斗爭和打擊。

《素書》(也就是黃石公當年送張良的那本)之正道篇中說，“德足以懷遠，信足以一異，義足以得眾，才足以鑒古，明足以照下。此人俊也。”我們自我反省和對照一下，自己是人俊嗎?有人會說，這要求太高，很難做到;《素書》又說，“行足以為儀表，智足以決嫌疑，信可以使守約，廉可以使分財。此人之豪也。”我們自問是人豪嗎?又有人說，這仍然很難達到，《素書》再說，“守職而不廢，處義而不回，見嫌而不茍免，見利而不茍得。此人之杰也。”一個人如果沒有成為人竣人豪、人杰的勇氣和追求，那只會淪落為眾生之一員、社會存在之一員而已，這和漢銘“拒絕平庸、追求卓越”的全員志向是格格不入的，和自強不息、積極進取的社會主流文化也是格格不入的。

希望漢銘的全體同志在XX年更加團結協作、奮發有為、積極進取，摒棄不良的思想作風和工作作風，并與之作堅決、持續的斗爭，在實現個人和公司業績目標的同時，成長為人竣人豪、人杰，成長為更好的人才。這樣也只有這樣，漢銘將無往而不勝，漢銘的每一位成員也將無往而不勝!讓我們共同努力!

謝謝大家。

第二篇：員工大會發言

員工大會發言搞

各位董事﹑各位員工﹑大家好!

首先感謝大家在關鍵時期對我廠的支持﹑與信任.開廠至今只不過短短不到一個月時間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開始逐步走向正軌.但是我們企業處于發展起步時期,面臨著重重困難,還需各位一如既往的支持與努力,你們是企業的財富,今天企業的發展需要大家的努力,企業發展了一定不會忘記你們.希望大家在今后的工作中發揚艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴格紀律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統.為企業的健康發展貢獻力量.我們企業是以四個第一宗旨:

一﹑安全第一:只有安全,才有一切.(1)為確保人身安全,在上班時嚴格遵守規章制度作業,上下班或外出時注意交通安全,做到高高興興上班,平平安安回家.(2)企業的財產安全,愛護企業公共財產,嚴防火災,做到離機斷電,禁止煙火.二﹑質量第一:產品質量是企業的生命線,企業生存的保障,但是質量來自大家日常工作的點點滴滴.所以企業的生死存亡與大家息息相關,希望大家嚴格遵守規章制度作業.三﹑信譽第一:信譽是無價的,它是企業的無形資產,在當今社會沒有信譽是寸步難行,全體員工應做到踏實做事,誠實做人,維護企業的信譽.四﹑利益第一:企業的利益是靠大家創造和維護出來的,只有大家認真負責的工作,為企業減少產品損耗,降低生產成本,才有我們個人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低,假如我們發放的低于其他,在得到證實價格后一定補發.我們將于最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環境.相信只要有我們全體人員的團結協作,克服困難,我們的企業一定會有更美好的明天.謝謝大家!

第三篇：員工大會發言提綱

員工大會發言提綱

一、店慶戰前動員

㈠ 回顧10月的工作和銷售情況；

㈡ 展望并部署11月的工作。督促各部門按部就班地落實自己的銷售計劃； ㈢ 11月份店慶的有關事宜解讀和戰前動員。

二、各部門國慶活動銷售狀元表彰

㈠ 表彰員工提名和業績展示； ㈡ 現場頒獎及個人感言； ㈢ 國慶活動總結

三、員工服務態度的若干問題

服務態度是服務人員思想覺悟、服務意識和業務素質高低的集中表現，是規范化服務的基本要求。服務態度優良化的重點是要到主動、熱情、周到、耐心。

1、導購員

㈠不良態度表現：

⑴不熱情，對待顧客冷漠

⑵不耐煩，不愿意可別人多講哪怕一句話。在員工中，不耐煩的態度常常被忽視，因為它對顧客的傷害并不是十分直接，而是具有一定的隱蔽性。但是，員工不耐煩的服務卻往往直接導致服務工作的失敗。我們發泄煩燥情緒的一句牢騷，可能會使企業永遠失去某位顧客，這對商場的影響是不容忽視的。⑶不主動，對“分外”工作視而不見

不主動的人在日常的工作中往往不是主動的積極的去找事去做，而是“坐、靠、等”，更不要說其他“分外”工作。

⑷不負責，對自己的分內應做之事沒有責任感

不負責態度的實質是過分以自我利益為中心，所以不愿嚴格要求自己，工作只按最低標準執行。出工不出力、遇事往后躲、當一天和尚撞一天鐘都是這種態度的具體表現。⑸不尊重，常常會以貌取人

尊重他人主要源自個人過于良好的自我感覺。當員工自認為在外貌、經濟實力、文化水平等方面優越于顧客時，不尊重的態度便會產生。而自然而然地用傲慢的語言和動作表達自己對他人的輕視。我們每天要接觸到無數的顧客。由于生活環境、文化層次、收入水平等方面的差距造成顧客在審美趣味、行為方式、消費習慣，包括穿衣戴帽上存在種種的不同。對此，員工要理解和認可，不能用自己的標準去衡量。自己的生活方式不一定就是最好的，對自己不喜歡、不習慣的事物要學會接納和欣賞。再者，不管什么樣的人，只要走進商場的大門就擁有了一個共同點，那就是都是我們的服務對象。員工作為侍者，沒有權力去評價顧客間的差別，更不能因這種差別的存在而不尊重顧客。否則，顧客在商場中連起碼的尊重都得不到，還奢談什么滿意的獲得嗎？ ㈡服務態度標準的建立

針對日常工作中出現的不良現象，今天我們放在這里討論，不是為了批評哪一個人，而是為了自糾，從而更大程度地提升我們的服務質量，滿足顧客不斷追求的需求（包括尊重和重視）。所以我們將會出臺商場的《導購服務態度標準》。２、售后人員

㈠服務態度（同上）㈡上門服務卡的使用

四、個人工作經驗分享

㈠導購員代表分享

㈡售后人員代表分享

五、新人自我介紹

第四篇：轉正大會員工發言

生命中最美好的是經歷

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

大家晚上好！我是新聞部的楊雪文，很高興，今晚能站在這里和大家分享我在e瞳網工作的點點滴滴，分享我的喜悅和歡樂，并向你們送上誠摯的祝福與希冀。

開學兩月余，我也步入大二兩月余，而大一的青澀記憶卻時常浮現腦海。一年前，我和你們一樣，懷著激動、興奮的心情，等待著那張員工證；一年前，我還是那個剛走出高中、步入大學的新生；一年前，我睜大眼睛看著不一樣的風景；一年前，我伸出伸出雙臂擁抱我的大學。

這一年中，我奔跑過、跌倒過、傷心過，也歡笑過、走過落滿花香的道路。而這一年中，在e瞳網的工作給我的大一留下濃墨重彩的一筆。這一年中，我走過許多新聞現場——各書院的會議、各學院的講座和一場場華麗的晚會；這一年中，我背著相機拿著紙筆記錄下每一個精彩的瞬間。這就是經歷，我想，大學中最美好的便是這吧。

一次午后和舍友聊天，我說，“一學期中，學習的時間是一整個學期，考試的時間是兩個小時，查成績的時間卻不到一分鐘，而我們因成績而波動的心情卻僅持續一瞬間吧。可見，結果是短暫而無力，相反，過程是美妙而多姿！”就像現在，每個人都知道，你們大學的最終結果是畢業，而畢業前的四年，便是留給你們，讓你們去瘋、去愛、去浪費、去經歷！人生也是啊，我們都知道終點在哪里，但我們人生的目的卻并不是終點，而是人生旅途中所見過的人、所遇到的事和所擁有的美麗的經歷！

我不知道你們當初為什么選擇了e瞳網，或是被舍友拉去的、或是被學長學姐拉來的，當然還有很多人是發自內心愛這個社團，愛e瞳而來的！但我一直相信，選擇e瞳就像給了你們一把鑰匙——開啟美麗旅程的鑰匙！新聞部的小朋友們，歡迎來到寫作與攝影的世界；市場部的小伙伴們，歡迎來到調研與探索的實驗室；項目部的同學們，歡迎來到開發與運行的創意工作室；還有影視組、前臺美工、后臺程序的同學們，歡迎加入技術宅的大家庭！在e瞳網，有呆萌呆萌的CEO，有美麗可愛的總監們，還有每周必飛信發個不停的、認真負責的主管們。我想，他們不僅是學長學姐們，也將是你們的老師和好友。當你迷茫時，他們會根據自己的經歷給你意見和建議；當你疲憊時，他們會給你送去寬慰與支持；當你開心時，他們會陪你放生大笑，縱情高歌！

這就是e瞳網，這也是e瞳的精神——勝則舉杯相慶，敗則奮勇相助。親愛的學弟學妹們，從今天起，你們正式成為e瞳網的員工，從今天起，你們的奇幻漂流已經啟程。希望你們再接下來的一年、兩年、三年中享受大學的美好時光、去熱愛、去擁抱、去瘋狂地追求和享受她吧！

第五篇：員工大會經理發言

深圳某公司員工大會上，3名上臺演講的員工因發言時間不足，竟被經理要求“學狗叫”。事后，不堪受辱的3名員工將公司告上法院，要求公司在媒體上公開賠禮道歉，消除影響，并分別支付3人精神損害賠償金各5000元，南山法院一審支持了3名員工的訴求。公司方不服上訴，市中級法院昨天進行了二審。

員工

“品質之星”竟被要求“學狗叫”

本案的3名原告劉某、李某、陶某是位于南山區的一家名叫克勞瑞德電子(深圳)有限公司的員工，他們3人平時工作勤勉，被公司評為“品質之星”。原本他們是作為優秀員工上臺發言，沒想到最終卻淪為“學狗叫”。在起訴書中，他們稱，公司制造部經理張某按照公司規定，組織制造部員工舉行大會，選舉“品質之星”，劉某、李某、陶某當眩張某遂要求3人在大會上發言5分鐘。劉某、李某、陶某由于文化水平不高，不善言辭，未能達到“發言5分鐘”的要求。張某見狀，當眾宣布，只要三人“學狗叫”就算“過關”，如果不學狗叫，就讓3人一直站在那里。

三原告認為，張某的行為已經粗暴地侵犯其名譽權、榮譽權等人格權。同時根據《侵權責任法》第34條規定：“用人單位的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由用人單位承擔侵權責任。”張某的行為系職務行為，其責任應由被告公司承擔。據此，三原告請求法院判令被告在深圳市轄區范圍內公開發行的報紙上向三原告賠禮道歉，消除影響;并分別支付三人精神損害賠償金5000元。

公司

經理讓學狗叫不是職務行為

針對三員工的起訴，克勞瑞德電子(深圳)有限公司辯稱，張某讓三人學狗叫雖具有侮辱性質，但并非公司授意或指使，因此不屬于職務行為，公司不應承擔相應責任。該公司同時表示，評尋品質之星”是一個輕松、鼓勵、表揚、令人愉快的場景，而不是一個批判的、氣氛緊張的環境，更不可能故意侮辱員工，因此不可能侵犯原告的名譽權和榮譽權。

而張某向法庭陳述時也稱沒有讓員工學狗叫。

法院

一審支持原告訴求

南山法院一審認為，人格權是法律賦予公民神圣而不可侵犯的權利。XX年8月4日至5日，《晶報》、《深圳晚報》等媒體以“不擅發言經理讓員工學狗叫”、“一樁勞資糾紛案牽出一件荒唐事——經理讓員工學狗叫”等為題，對涉案事件進行了報道，同時，克勞瑞德電子(深圳)有限公司22名員工也出具了《證明》，證明張某曾多次讓員工學狗叫的事實。而克勞瑞德電子(深圳)有限公司對這一事實本身并未否認，只是認為張某的行為是個人行為，不是職務行為。因此，法院確認張某在履行職務過程中存在侵犯三原告人格尊嚴權的行為，三原告的訴求于法有據，法院全部予以支持。

克勞瑞德電子(深圳)有限公司不服一審判決，提起上訴。昨天下午，市中級法院開庭審理了此案。該公司代理律師表示，一審判決認定“學狗叫”事實的重要證據是該公司22名離職員工的證言，這22人均與該公司發生了勞動爭議，與公司具有利害關系，該證言不能單獨作為定案的依據。退一步說，即便經理要求員工學狗叫，也是經理的個人行為，是句玩笑話，與公司并無關聯。

三名員工的代理律師當庭表示，經理要求員工學狗叫一事，當時部門的20多名員工全都聽見，可以作證。庭審后，該律師告訴記者，這家公司是臺資企業，管理層與員工一直交流不多，因理念問題雙方之間矛盾由來已久。三名員工均來自偏遠農村，對于上臺發言很不習慣，本來評上“品質之星”是件高興的事，還領到了獎品，但沒想到因為發言不滿5分鐘便被經理要求學狗叫。該事件發生后，這個部門的20多名員工都選擇了辭職。

目前，該案仍在進一步審理中。