第一篇：員工大會總結發言稿

員工的自身發展離不開對自己的總結，通過總結，用發言稿的形式把一切反映出來，既反思了自己，也讓別人去學習和借鑒，下面是小編為大家整理收集的員工大會總結發言稿，我們一起來看看吧

員工大會總結發言稿(一)

各位領導、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發!

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。

首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。

如果總結得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。

一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。

這幾個月以來收發文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。

二是健全了人事資料，各類報表及總結。

三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。

對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范;對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。

當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。

在此，我以無限的真誠向大家說聲：謝謝!謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。

二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。

三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。

工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。

把行政部職能工作發揮到更大、更強!

最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!

謝謝大家!

員工大會總結發言稿(二)

各位領導、各位同事：

大家好!轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。

在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。

工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。

與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。

那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。

而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。

在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。

我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。

通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。

公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

第二篇：第二季度員工總結大會發言稿

第二季度員工總結大會發言稿

尊敬的各位領導，各位老師 ：

大家下午好！

我是石橋鋪校區的秦華老師，很高興能夠站在這里作為新老師代表談談我這些時日以來的一些心得體會。

時光飛逝，轉眼 書之香迎來了她本的第二次員工總結大會，在 這幾個月里，我們開拓了成都分公司，新建了重慶幾個教學分部，鍛煉和培養了一 大批敬業而又優秀的老師，可以說在大家的齊心協力下取得了可喜的成績。

同時,在一線的教學實踐中使我深深的懂得當一名老師容易，可要把工作做好卻很 難，這就需要我們每一位老師夯實專業 知識，提升教學 水平，把責任心與愛心帶到 每一 次課堂，帶到 每一 位學生的身邊，因人而宜，合理施教，讓學生滿意是我們共同的追求與期盼，也只有這樣才不負我們教務老師的千叮嚀萬囑咐，才不負我們任課老師的辛勤勞動，才不負給我們后勤保障人員的默默付出！

一直以來我覺得書之香是一個充滿生氣

朝氣蓬勃，人才 輩出的團隊，愿大家用青春的激情點燃心中的希望，用智慧與汗水去追尋生命的輝煌。

最后 愿書之香在下一個季度里走得更加穩健，發展得更加和諧！

謝謝大家！

2010年7月5日

第三篇：員工大會發言稿

篇一：總經理員工大會演講稿

演講稿是人們在工作和社會生活中經常使用的一種文體，是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的內容和形式，演講的目的和手段，它可以用來交流思想、感情，表達見解、主張；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗等等；演講稿具有鼓動、宣傳、欣賞和教育等作用，它可以把演講者的觀點、主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產生共鳴。

各企業領導演講稿專輯主要包括了浴所、星級酒店、國際公館、娛樂廣場、國際商務會館、煙草公司、建筑公司、房地產開發公司等不同公司的領導人演講稿，以及年終大會、音樂會、表彰大會、車體活動、開業典禮等不同活動的演講稿，為各企業撰寫領導人的演講稿提供范本。

快樂的工作

我們一生有兩個愛侶，一是我們的愛人，而另一個則是與我們息息相關的“工作伴侶”，這兩個將陪伴我們一生。要快樂生活的生活，就必定需要快樂的工作做為我們的支柱，因為工作也是生活的一部分。

在工作中你會發現，工作中有著多少寶貴的經驗與資源值得去積累和發掘，有著多少的挑戰需要自己去應對。戰勝自我與戰勝困難一樣值得自己去回味、去品嘗、去體驗成功的喜悅。如果我們每天都能這樣去工作，相信工作的心情與態度，就會變得愉快而積極。

快樂的理由只有一個，那就是健康的、積極向上的態度。對于那些無法解決的問題，快樂人能坦然地接受它，并迅速地把注意力轉移到自己可以有所作為的方面去；而不快樂的人卻總在那里為它而傷心，為它而憤憤不平，并因為沉溺在傷心和憤憤不平之中，又失去了許多本來可以爭取到的東西。快樂和不快樂是相對的，也是可以相互轉換的，快樂不是別人施予的，是自己給自己的。如果你自己沒有一個好的、積極向上的工作態度和生活態度，即使工作或生活在一個快樂的集體里面，對于快樂和美麗你也是感受不到的。以前有句口頭禪：“態度決定一切”，說明態度是最重要的。

作為員工，快樂工作是一份責任心，是送給酒店最好的禮物。讓我們將快樂轉換成一種工作方式，讓它貫穿在工作的每一過程！快樂每一天！健康的生活

法國雕塑家羅丹說：“工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。”英國作家卡萊爾說：“工作是個人最健康的鍛煉。”美國成人教育家卡耐基說：“要忙碌，要保持忙碌，它是世界上最便宜的藥——也是最好的藥。”許多心理學家經過研究得出共同結論：工作有益于健康。

緊張的工作可以排除人們的孤獨感、寂寞感與憂愁感，給人帶來充實和歡樂，使人保持良好的情緒。現代醫學認為，良好的情緒是維護正常生理機能的前提，是防病治病的重要因素。西方有句格言：“存在就是做事。”中國人也常說：“有事則長壽。”當然，這里所說的工作，所謂的忙碌，并不是說可以不顧身體條件忙個不停，可以犧牲休息和體育鍛煉。而是說要從自己的實際出發，在勞逸結合、勞逸適度的前提下，多做一些力所能及的工作，多做一些于社會于家庭有益的事情。這樣雖然忙忙碌碌，緊緊張張，但思想充實、精神愉快，既可以除卻無以聊賴之寂寞，又有利于健康長壽。

所以，我們要健康的工作、健康的生活，保持良好的心態。在多勞多得中體現健康的自我。多勞多得，得到不見得只是個人的經濟利益，得到的可能是更多的個人經驗、成長閱歷、豐富的知識、領導的賞識、更廣闊的發展空間等等。是金子總是會發光的，我們在等待你們的光芒。和諧的發展

創造酒店和員工的和諧 在酒店內部，員工是酒店最寶貴的財富，我們采取的人性化的管理，我們要讓同事愉快、讓客人愉快。目前我店200多名員工，均來自于不同的地方，大家相處的很好。我想其核心在于堅持以人為本，其本質要求是尊重人、關注人、信任人、發展人、激勵人，做到以人為主體，以人為前提，以人為動力，以人為目的；注重管理的公平，使員工的聰明才智得以充分發揮，使客人和員工的權利和需求得到滿足，并超越他們的期望，實現人的全面發展，進而使員工們各盡所能、各得其所而又和諧相處，創造出一種酒店服務行為與文化相一致的企業文化。

創造酒店和外部環境的和諧

我們酒店在這里擁有一個良好的、和諧的外部環境。有良好的經濟環境、政治環境、自然環境、旅游環境等。依托于這些，我們要做到的就是如何將酒店內部企業文化和諧起來，努力把各項經營管理工作導入科學化、規范化、制度化軌道。我們還將舉行一些有意義的社會活動，如：門前三包、創建通達文明一條街、美化張家界城市等活動。這樣不僅回報了社會，也把酒店對社會的責任意識和理念有機的貫輸到了社會和員工當中去，同時將明顯地提升酒店的社會形象。

創造員工和員工的和諧

在工作中我們一般是教我們的員工怎么樣向客人發出職業性的微笑，但是，我們為什么不能先要求所有的管理人員主動向員工致以微笑和問候？我們的理念是只有我們尊重和愛護了員工，員工才能去尊重和善待我們的客人，員工們發出的微笑才是真誠的，從而上下級之間的關系也是和諧融洽的，通過一系列的方法，酒店服務“客人第一、員工第一”的核心理念也在無形中地滲透到員工中去，而且效果顯著。創造酒店和客人的和諧

在酒店的發展中我們特別重視酒店和客人的和諧。在星評期間，我們針對vip的個性化服務得到了省、市領導的一致好評，真正的把我們酒店的個性化服務做出了個性化。在以后的工作中，我們要堅持、大力提倡個性化服務，提倡“人人都是vip”，真正的為每一位客人提供個性化服務。

加強酒店的團隊建設

快樂的工作、健康的生活、和諧的發展，是我們倡導工作、生活、發展的理念。在這個理念的基礎上我們要加強酒店團隊的建設。尊重——創造和諧團隊的前提

尊重是人與人和諧交往的第一前提。人都渴望被尊重，但是，想得到別人的尊重首先要學會尊重他人。在尊重他人的基礎上才能得到他人的尊重，尊重是相互的。人與人之間的共同語言，只有建立在相互尊重的基礎上，才能產生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效應。我們要善于發現別人的優點，學習他人的優點。學會在別人優點的基礎上喜歡他人。不要只看別人的缺點，擴大別人的缺點將導致與其很難繼續的發展下去。

欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧，千萬不要吝惜你的語言。去真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發現，小小的關心和尊重會使你的群眾關系迥然不同。

假如你的同事或下屬今天氣色不好，情緒不高，你要是問候了他，表示你的關切，他會心存感激的。再推進一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他，他會以最大忠心和熱忱來報答你和你的企業。

對一個組織來說，感情留人、事業留人、待遇留人，這三點缺一不可，但感情更為重要。雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業邁向人本管理的核心所在。責任——以團隊責任為自己的責任 學會承擔責任，有利于個人成長。在工作中，每個人都要承擔屬于自己的那份責任。當出現問題，尋找借口時，請大家自問一下，為什么是我承擔這個責任？而不是別人？答案是肯定的：你承擔責任是因為你有能力，你才有承擔責任的機會。因此，一定要樹立這樣的觀念，“承擔責任光榮，推卸責任可恥”。你承擔的責任越大，說明你的能力越強，今后在公司發展的機會就越大。很難想象一個不敢，也不能承擔責任的人會有好的發展前景。

承擔責任要有膽量。如果連責任都不敢承擔，那么機會也決不會主動找到你，成功一定不會屬于你。

由于敢承擔責任，你才能用心思考許多的問題，使自己的心靈得到凈化；由于敢承擔責任，你的上司將會器重你，你將可能獲得更多學習和鍛煉的機會；由于敢承擔責任，你也不再懼怕困難、害怕挫折。在成長的道路上，你將變得成熟，你將會對自己更加充滿信心、充滿希望。學會承擔責任，有利于團隊建設。由于敢承擔責任，你的屬下將會信任你、支持你，這樣大家才能團結在一起，為實現共同的目標去奮斗、去拼搏。一個人倘若如此，一個企業也一樣。企業的發展，不僅需要依靠出類拔萃的能人，而且更需要依靠全體員工。只有大家齊心協力，團結一致，才能夠完成公司的目標。各部門之間同樣如此，沒有哪個部門重要，哪個部門不重要，因為我們是一個整體、一個團隊。就像一艘正在執行任務的“航空母艦”，沒有人可以說“護衛艦”、“巡航艦”和“驅逐艦”哪個重要？其實他們都很重要，只是他們各自所處的位置，肩負的責任不同而已。可是，我們公司在這方面的做法就需要加強好。譬如說：對客服務中出現了問題，遭到了客人的投訴。有誰能夠主動承擔起責任？可能大家都在推脫責任，經理說主管沒安排好工作，主管責備領班沒帶好服務員，領班可能會推脫給服務員。這樣一來，大家你來我往，推來推去，每個部門都能找出許多的理由。究竟是誰的責任？人人都有責任，從總經理、經理、主管、領班、服務員都有責任。是總經理沒有協調好各部門的工作內容，其中就包括服務質量的監督。是經理沒有做好他的團隊的工作，是主管、領班沒有帶好自己的班子。也許是人力資源部沒做好培訓。所以，大家要勇于承擔責任，把酒店的責任看成為自己的責任。勇于發現問題，承擔責任，解決問題，改善酒店的整體環境。這樣一來，我們的服務才會更上一層樓，我們將贏得更廣闊的市場，我們將得到更廣闊的發展空間。

胸懷——與團隊相處的秘籍

一個人生活在社會當中，難免要與他人進行交流和溝通，難免會發生一些不愉快的事情。怎么辦呢？一旦出現問題，人人都說自己是對的，別人是錯的。你想能解決問題嗎？交流、溝通能正常進行下去嗎？不會，一定不會。所以，學會承擔責任，相互體諒對方，要有廣闊的胸懷，才能有效地同他人相處，能讓自己更好地融入到這個社會當中。

我讀小學的時候，有個同學講小話，我批評了他。放學后我們一起搞衛生，他讓我提水，我認為他在報復我，在欺負我。所以，我就不去。結果我們兩個打了起來。老師來調解，他對我的同學說：“你上課講小話是對自己不負責，你同學幫助了你，是對你負責，你不該感謝他嗎？”。老師對我說：“他讓你提水，你不是鍛煉了自己的身體嗎？累是累了點，你覺得你吃虧了，但是，你受到了鍛篇二：2012年全體員工大會發言稿 各位員工： 今天，我們很高興聚集在一起，召開2012年浙江金萊勒電氣有限公司全體員工大會。在這里，我們大家一起去總結過去，展望未來。過去的2011年，經濟環境復雜，市場萎靡，尤其是下半年經濟狀況更是窘迫。但是，在公司的正確決策下，我們的產品銷售持續增長，生產量穩定。特別是年末我們完成了以往難以完成的兩個大的外貿訂單和一個天正集團訂單。這是值得我們歡欣和驕傲的。

這些成績的取得，無不滲透著公司全體員工的智慧和汗水，在此，我能有機會向大家道一聲：謝謝大家，大家辛苦了!2012年，是新的一年，我們公司增加了新員工，設立了新部門，有了新氣色。今年，公司將更加注重規范管理，要編制相應的規章條例；主動銷售開拓市場，設立自己的外貿業務；著力明確生產工作流程，保證生產無瓶頸；細化推行6s管理實施細則；設備保養維修做到良好；安全消防做到無事故；集中采購管理，評定供應商，倉庫實現賬物一致，達到財務稽核要求；關注市場動態，積極開發新產品，技術提前儲備；達到品質管理要求，做出優質的產品，做好3c復審和iso9000體系認證工作；控制成本和應收賬款，提高資金周轉率；厘清各部門人員職責，加快開展工作；不斷增強公司發展的內動力，努力向現代化公司穩步發展。

各位員工，公司的不斷發展催人奮進；讓我們更加統一在公司管理團隊周圍，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加腳踏實地的作風，努力開創公司更加美好的明天。！最后，祝愿大家在這一年里身體健康，工作歡樂!謝謝大家!篇三：員工大會發言稿 收獲2009 挑戰2010 各位董事、各位員工： 大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。

2009年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。為實現戰略轉型，公司在2009年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。2009年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。

經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，2009年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系

（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）

在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。2009年公司產量突破xxxx噸，銷售收入愈xx萬，同比增長xx%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。

收獲了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

二、加強培訓，注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎

（該部分內容公司未對外公布，具體內容略）

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：2012年飼料年銷量達到xxx萬噸，銷售收入xxx億元；2015年飼料年銷量xxx萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。

第四篇：員工大會發言稿

員工大會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

金秋十月，是一個碩果累累的季節，是一個豐收的季節，更是一個振奮人心的季節，我們很高興又迎來了新一次的全體員工大會。

在過去的一年里，作為XX公司這一個大家庭中的每一份子，我們無分彼此，有付出，也有收獲，有辛酸，也有快樂。但不管生活如何度過，時間如何流逝，我相信我們都深深地熱愛著這個家。有人說，一個企業的發展，關鍵是看人才的發展，一個企業的振興，關鍵是靠技術的振興。那么，我相信，ＸＸ有發展并持續振興的今天，關鍵是管理層的英明領導和我們全體員工技術水平和個人素質的不斷提升而點滴累積而來的。我更相信，沒有各位的一直努力和堅持，就沒有輝煌的ＸＸ。

在此，我謹代表ＸＸ由衷地感謝一直來辛苦拼搏的各位親愛的同事們，希望大家繼續堅持在董事長ＸＸ先生的領導下，不斷創新，不斷進步，不斷提升自我，為ＸＸ的明天插上騰飛的翅膀，為你們的明天點綴耀眼的亮點。最后，讓我們共同祝愿你我共創美好的明天！謝謝！

第五篇：員工大會發言稿

員工大會發言稿

尊敬的董事長，尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家，下午好！

上月，我們經歷了，五一節等重要的接待工作，在董事長及彭總監等公司領導的關心和支持下，在胡廣兵副總經理的領導下，在大家的共同努力下，我們的接待工作取得圓滿的成功。我代表胡廣兵副總經理對大的辛苦付出表示感謝。我們大的問題沒有，但是小的問題還是存在的。總結以下幾點：1、2、3、接待工作出現部門之間的協調上的斷節； 接待過程中員工的服務意識不夠； 服務細節做得不到位等。

為了提高員工服務意識和服務質量。我們本月的重點工作還是培訓，強化我們大家的服務意識，從而提高服務質量。

一、二、擬定酒店的服務標準。酒店要提高服務質量，需規范管理員工禮儀禮貌，儀容儀表，落實培訓工作，對公司的愿景，戰略，安全與消防，禮儀標準等進行培訓。并加強對以及服務用語。以達到全酒店重點崗位服務的標準化、統一化。酒店員工的禮儀禮貌、儀容儀表，和酒店的管理制度，管理人員的執行力作為酒店5月份的重培訓工作。讓每位員工深刻了解酒店的發展目標，服務質量要求，酒店的管理制度以及管理人員的執行力。這樣才能提高酒店的服務質量。

三、加強培訓工作之后的落實與檢查。酒店已成由胡廣兵副總經理為組長的質檢領導小組，于每星期三對各部門各區域進行質量檢查。對質量方面的重大事故草擬專題案例報告。發現問題做到“三不放過”，即：對發生問題沒有搞清楚不放過 ；違紀者對錯誤沒有認識不放過：對違紀者沒有處理不放過。

希望在坐的各位員工能認真對待本次工作。

人力資源部

2011年6月7日