第一篇：沙盤財務總監感想

在這次的沙盤課上大家都可以說是受益匪淺，我們組是小錯誤犯得比較多的，有些奇奇怪怪，別人都沒有犯，我們卻犯了，比如盤面沒擺好，初始狀態獨樹一幟，跟別人都不一樣，導致一步錯步步錯，零零散散各種扣分，老師說如果不是這樣，我們會拿到第二的成績，不過第三也不錯了，要知道一開始我們是抱著撐不過第四年就破產的信念的，這不是不自信，而是我們前幾次模擬的時候戰績真的差強人意，作為財務總監，總結起來收獲可以包括兩個方面，好的經驗，吸取的經驗教訓和犯的錯誤。

首先，有必要進行一下自我檢討，我并不是一個十分稱職的財務總監，在數學計算能力方面，也許是因為緊張，趕時間交報表，100以內的加減法都出現問題了，另外，粗心也算一個缺點，比如第二季度期末對賬29，第三季度初就抄成28之類的，導致后面為了彌補這一個錯誤，浪費了超級多的時間，第三點，規則不太熟練，這是無法否認的事實，因為沒有寫成品結構，在制品結構而扣分，這是很不應該的，而且在我們組本來就經營不善的前提下，這樣的失誤無異于雪上加霜。

第二，做財務預算，這里我深切的感受就是，我們組太過于精確，其實很多不可確定的因素，預算與實際的操作可能存在差異，想一點不做更改是十分困難的，而且因為銷售收入與廣告的直接掛鉤，這樣過于求準的預算顯得十分不靠譜，第三，本末倒置，老師指出，應該先做預算再進行步驟的推移，但是，太多時候都是先把后面的做完，再來填預算表，這樣的順序出現的后果是，突然發現錢不夠，還不了貸款的狀況出現，讓人措手不及，第四，成本的概念沒有深入內心，明明貼現成本比較高，在還有貸款額度的情況下，應該優先選擇貸款，可是，我們選擇了貼現，不是說貼現不可以，而是從籌資的資本成本的角度出發，這是不明智的，這樣看來，我們似乎一直在錯著，一直被老師說和念叨，但是從這些錯誤中我們獲得了很多，這也使得我們在比賽的時候順利了不少，不能說是突飛猛進，但絕對稱得上進步不少，而且最重要的一點體會就是團隊的力量，尤其在做報表的時候，沒有財務助理，營銷總監，生產總監的幫助，在不停地抬頭看盤面的間隙中，又會浪費很多時間。在我看來，自己是得到了鍛煉的，這樣的經歷很有意思，而且跌跌撞撞地前進，比一直順利地進行，更有意義，至少如果有下一次的機會，我們重蹈覆轍的可能性會少很多。

第二篇：沙盤模擬財務總監總結

ERP模擬沙盤—A組財務總監個人總結

八周的ERP沙盤模擬實訓，在不知不覺中畫上了完美的句號。我們組成功的獲得第一名，雖然說這其中還是存在著許多的不足，但我們還是很高興自己的付出可以收到好的回報。

在這八周的實訓中，我擔任的角色是財務總監。在這個職位上，我的日常工作是：

1.跟隨企業經營的進行，監督CEO的日常業務登記活動； 2.支付企業的各項費用；

3.對企業的投資研發計劃進行審核，并提供財務上的支持； 4.進行利潤表、現金流量表以及資產負債表的填寫； 5.評估下一年的資金支出收入狀況并提前做好長短貸的準備

因為在企業的發展中資金是發揮著重要的作用，所以做好財務的規劃對企業發展來說至關重要。我還記得在最開始接手這個崗位的時候，我對于我要做的事情其實是非常的迷茫。第一年的時候，我就一直心念念著說要賣掉廠房，因為我只考慮到短期的發展，覺得說我們一開始賣掉廠房的話，那我們就有更多的資金去支持產品的研發生產，那我們就可以在最短時間內提高我們組的產能，奪得市場的先機。但是我沒有考慮到長期的費用，因為從長期來說，6年需付出的租金遠遠高于我們去借貸的利息。所以我的組員始終都不同意我賣廠房的決定，我的這個想法只能不了了之，而后來的實踐表明，我組員們當初的攔截是明智的。

關于長短貸：

由于不能動廠房的主意，所以我只能通過別的途徑去增加我們的現金量，而這個途徑就是借貸。第一年的時候，由于我算過我們的資金足夠去支付我們第一年的運營研發支出，所以我們打算先不借貸，省下第一年的借貸利息；第二年開始，我就開始按照不同的季度去借短貸，因為規則是規定借貸總數只能是上一年該公司所有者權益的2倍，而短貸是隔年還，為了減少第三年的還貸壓力，我分季度在第二年總借了60M的短貸，這剛好足以支撐我們該年的研發生產費用，至于長貸，我們打著說在第二年末借長貸可以不用在經營運營年還的算盤，所以在第二年末的時候我就借了60M的長貸，用于支付下一年的短貸償還以及研發費用。此后的每年，我們也是以此類推，先算好下一年的資金支出狀況，長短貸互還。

關于生產線折舊：

生產線的折舊一直是我頭疼的問題，一開始因為生產線比較單一，所以折舊的問題還比較簡單，但隨著經營的展開，生產線的變換和研發，到后來生產線的折舊就成了讓我頭疼的問題，我常常記混那些生產線是什么時候研發的，今年是第幾年，應該折舊多少，這一點曾讓我很抓狂，后來，隨著對報表的逐漸熟悉，我慢慢清楚了各種報表之間的聯系，例如說我可以通過算上下年資產負債表中固定資產的變化來看看我的折舊是否出現了錯誤。

關于報表的配平: 要說我在這個實訓中做得最不好的地方，應該就是報表的配平問題了。六年的報表中，我就出現三次配不平的情況。一開始配不平的時候，自己真的是六神無主，因為完全不知道自己的問題出現在哪里，也不知道說要怎么去找出問題的所在，所以，秉著不懂就要問的原則，我只能拿著報表去向老師求救，在老師的推算下去找出問題的所在。后來，出現報表配不平，我也學著老師的方法，先看看長短貸以及利息有沒有出錯，再看看產品生產投入，最后再檢查固定資產，例如說折舊啊，生產線啊等等。在自己慢慢的推算學習中，我也慢慢的琢磨出一些會經常出錯的地方，例如說貸款利息，在制品、原料和成品以及折舊。一般都是這些步驟上出現問題，因為有時候人手少了，分工不對了，操作流程沒做好都會導致報表配不平的情況。所以說，經過這一次的學習，我也是更好的鍛煉了自己的細心和耐心，也對財務的工作有了更深的了解。

關于團隊合作：

在這一次的實訓中，我覺得我自己最大的幸運是找到了對的伙伴。團隊合作中，隊友出現爭執是必不可少的事情。但在我們小組中，這個問題卻一點都不難解決，每一次意見不同的時候，例如說一開始我就向賣廠房的時候，我們小組的組員都會發表自己的看法，站在不同的角度上去分析意見的可行性，如果大部分的人都持有相同的意見，那我們會少數服從多數，如果說剛好是2:2的話，那這時候CEO就會做出最終的決定。無論是采納哪一方的意見，我們都是以平和的態度去接受，因為對我們來說，誰的意見被采納了不是關鍵，關鍵是我們整個組的發展。所以，我也很感謝這么一堂課，可以讓我找到志同道合的小伙伴。

以上，就是我對我這八周以來擔任財務總監一職的工作總結，而以下幾點，則是我的幾點簡單經驗：

1.要提前做好下一年的資金預算，例如說要提前算一下下一年第一季度的支出總額（廣告費+利息費+研發費+生產費用）和收入（應收賬款），如果現金少于支出，則要提前做好貸款準備；

2.貸款時季度的安排也很重要，因為短貸是一年時間，所以在明年還短貸之前要先計算公司的應收款夠不夠還貸，需不需要再次借錢；

3.短貸和長貸的用途是不一樣的，短貸更好用于產品的生產費用，而長貸更多用于投資固定生產；

4.善用長貸，當該年的短貸更多是用于支付產品研發時，可考慮年末用長貸還短貸；

5.貸款>貼息>高利貸，可貸時不貼，可貼時勿高利；

6.廠房還是不賣的好，因為從長期來看，賣廠房不利于提高企業的綜合發展潛力。

總的來說，很感謝說學校可以給我們這么一個機會讓我們以一個模擬的形勢去了解一個企業的運營財務情況，同時，也很感謝老師的教誨，讓我們在最好的大學時光留下一段難忘的回憶。

第三篇：沙盤模擬財務總監心得

沙盤模擬財務總監心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實驗模擬中，我擔任的是財務總監的角色，主要負責財務管理，資金運作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據，根據任務清單的主要內容逐次開展工作任務。需要注意的是，執行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序。

我作為財務總監，主要負責的是財務方面的工作，管理著企業的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業的資金，就管理好了企業身上的血液流動，企業就會健康發展。

在經過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現企業經營模式的變革，獲取更大的經濟效益。然而，在第一年，企業為了擴大生產規模，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億，資產負債率達到了71%，產權比率達到了197%，嚴重影響了企業的長期償債能力。而企業的凈資產收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。在第二年，企業因為上一生產線改造進度沒控制好，計劃不全面，導致生產A產品的能力不足，而生產B產品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業的資產負債率上升到了75%，產權比率更是高達300%，企業當年利潤繼續下跌，凈資產收益率為-41.5%，運營效益越來越差，企業陷入了低谷。到了第三年，企業調整了經營策略，同時在柯老師的指導下改進生產線，重點投資B、C產品，并且拿到了大量的產品訂單，使得當年的凈資產收益率上升到了-8%，但與此同時，企業的長期貸款即將到期，企業的資產負債率達到了76%，產權比率達到了324%，企業長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業經營，我們小組經營的企業，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經過我們小組將目光鎖定在了D產品市場，以D產品作為我們企業的明星產業，以C產品作為企業的金牛產業，在這一年中，企業的凈資產收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現了企業盈利。而同時企業也還清了之前所借的高利貸，資產負債率降為56%，企業的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經營的企業獲得新生的一年，這一年是我們小組經營的企業開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實驗模擬的最后一戰，在這一年里，我們小組經營的企業當年凈利潤為3100萬，凈資產收益率為46%，資產負債率為53%，企業的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經營的企業取得了第三名的成績。

通過這次沙盤模擬，我發現做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務總監在一個企業的地位有多么的重要。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告，無法正常生產產品，無法還貸……另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學習到，感受到很多是我們以后工作，創業，生活中的知識經驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。

相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來！

學號

姓名

第四篇：財務總監ERP沙盤報告

財務總監ERP沙盤報告

最近我們進行了為期兩天的沙盤模擬實驗。我擔任本組的財務總監。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組一共是5個成員，設有CEO，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定，第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。并研發P2、P3，開拓本地市場、區域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。幸好后來經過同心協力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，由于有了100M的現金貸款，公司決定增加P3的開發，以做到在第四年壟斷平、P3市場。

第四年，公司基本放棄了P1全力生產P2、P3，并在亞洲市場和區域市場全面占據P3。但資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的發展，所以我們還是按生產能力選擇了適應的訂單。

第五年，公司由于生產方面預測不準確，錯失了一張p3的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，并拿到了大量現金。在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然老師之前就有提過，財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。

財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進

行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

1.我的日常工作：

（1）跟隨企業經營的進行,監督CEO的日常業務登記活動；

（2）支付企業的各項費用，并及時地核對帳目；

（3）審核企業新項目投資的可行性；

（4）對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，并給予財務預計支持；

（5）規劃企業的貸款業務；總體平衡企業的各項指標；

（6）年終作出企業利潤表、現金流量表、資產負債表；

（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預算。

2.我在工作中的失誤：

由于沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉并沒有起到很好的促進作用。

結束了“5年”的經營，課程也即將結束了，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了“5年”拼搏之后的企業的現狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經瀕臨破產的企業，到現在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業，這一路經營下來，我們對經營有了更深刻的認識，我們相信，要有下次，我們一定會做的更好。

“5年”的辛苦經營將使每個團隊的經營潛力得到發揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、掌握的經營理念的迅速應用、團隊的高度團結！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著

變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。

3.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮

5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規，經營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升！

信息管理與信息系統2班07610214姚志遠F組財務總監

第五篇：沙盤模擬心得——財務總監

沙盤個人總結

一、推盤過程總結

在進行正式的計算機演練前，我們進行了為期兩天半的ERP沙盤模擬推演，我擔任本組的財務總監。盡管在大一時已經進行過一次沙盤模擬，但總體來講這一次模擬對于我來講收獲更多。

在模擬當中，起始年由老師帶著做完，每一個小組的經濟業務都完全相同，而我則負責在類似現金流量表登記現金的收支狀況，并且完成起始的利潤表與資產負債表。

沙盤模擬正式開始，第一年，我們每一組在一開始的廣告費的投入上以及借款方面就有了差異，我們由于一開始沒有深刻了解規則，在投入廣告中投入3個M，沒能搶到合適的訂單，導致產能過剩，資金積壓在庫存上，而我由于一開始不熟悉規則，在年初就借了長期貸款款、，但在編制現金流量表時及時記起規則只得又把長期貸款金額還回，但這對于我們公司對于現金的預算已經產生了影響，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現金流動狀況。在資金的具體運用方面，我們組一開始未能較為全面，清晰的考慮到六年的具體目標規劃，太過急于開發新市場，先進生產線以及產品研發，且未能長遠的考慮到資金的運轉情況，導致第一年全面投資到各個項目，大量占用資金，雖然在后期使我們組產能能夠先于其他組提高，但在ISO認證方面以及P4的研發卻使得資金投入和后期回報產生嚴重失調，在市場的開發上，我們組采取了一開始就投資了所有市場，然而后期的結果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上。

第一年的現金剩下48M，較之起始年有所提高，但是由于我們全面的開發市場，研發新產品，使得我們第一年的綜合費用有29M,且由于而我們第一年的銷售毛利是14M，導致我們第一年的凈利潤為-23M，本年所有者權益下降了23M.,在第一年年末，由于對現金的短缺，我們及時增加長期貸款40M.第二年，我們吸取第一年的教訓，在廣告費的投入上增加11M,而且由于第一年對于市場，以及產品研發的投資，我們得以生產P2，以及涉及區域市場，并且由于建立了兩條全自動生產線，我們的產能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由于我們繼續了對其他市場以及ISO認證的投資，以及廣告費的支出，短期借款的到期，以及加大生產產品的原料成本等，使得我們第二年整體的現金收支仍然有較大問題，出于對下一年業務的預期，我們在第四季度變賣了廠房。在綜合費用方面，由于廣告費的增加，以及新增加的生產線使得保養費用的增加等，導致第二年綜合費用增至42M,盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤為-25M，所有者權益減至18M。

第三年，我暫時換到財務助手位置，協助我們組其他組員完成第三年的現金流量表。而這一年根據我們國內市場的開發成功，以及之前我們在區域市場獲得的市場老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤為14M,所有者權益提升。但本期有一部分長期貸款轉為一年內到期的長期負債，給第四年現金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產線的投資，由于只模擬六年，在后期我們也發現這條生產線的投入產出比不夠高，即我們在此條生產線的投資并不明智。

第四年，我們的廣告費用為-11 M，但由于失去區域市場老大地位，以及選擇訂貨單時出現紕漏，使得我們在本年有未完成訂單，交納了罰金。并且我們持續對ISO認證繼續投資，而由于資金運轉不足，我們中斷了產品研發投資。這一年雖然綜合費用較之第三年有所下降，但由于各種利息費用的增加，使得本年的凈利潤較低，為8M,并且在本增加了20M的短期貸款，還清20 M的長期貸款，第五年，第六年當中我們完成了對ISO認證的投資，但在之后的搶購訂單的過程中，我們基本上沒有應用到這一優勢，可以說在物理沙盤模擬中，對于ISO認證的投資是比較

不盡人意的，而由于沒有足夠的現金來更換好的生產線，而轉產的費用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產結構，仍然以P2產品為主，P3產品所占比例較小。而在后期P2的毛利又不及P3，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權益較起始年有所增長，但卻不及另外幾個組。

二、電子沙盤

在結束了物理沙盤的模擬后，我們總結了在物理沙盤的經驗，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款，但在后期的具體運作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破產的風險加大，而我們組由于在第五年的第三季度對于現金流量的估算失誤，導致公司破產，但在追加了投資之后，我們最終的所有者權益增至68M.